物流管理八大职能

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物流的八大基本功能

物流的八大基本功能

物流的八大基本功能物流是现代社会发展的必然产物,它涉及到商品从生产到消费的全过程。

物流的基本功能是指物流系统中不可或缺的八个环节,包括采购物流、生产物流、配送物流、运输物流、仓储物流、包装物流、信息物流和售后物流。

下面将分别对这八个基本功能进行详细介绍。

1. 采购物流采购物流是指为了满足企业生产和销售的需要,从供应商处采购原材料、零部件和设备等物资,并将其送到生产线上的物流过程。

采购物流的主要任务是确保物资的及时供应,以满足生产计划的要求。

它包括供应商的选择、采购合同的签订、物资的运输和入库等环节。

2. 生产物流生产物流是指将原材料、零部件和半成品等物资按照生产计划进行加工和组装,以生成最终产品的物流过程。

生产物流的主要任务是确保生产过程的顺利进行,以满足市场需求。

它包括生产设备的调度、生产线的布置、物资的调配和产品的质量控制等环节。

3. 配送物流配送物流是指将生产完成的产品从生产企业送到销售终端的物流过程。

配送物流的主要任务是确保产品能够按时、按量地送达终端,以满足消费者的需求。

它包括配送路线的规划、配送车辆的调度、配送人员的安排和产品的装卸等环节。

4. 运输物流运输物流是指将物资从一个地点运输到另一个地点的物流过程。

运输物流的主要任务是确保物资能够安全、快速地到达目的地,以满足供应链的需求。

它包括运输工具的选择、运输路线的规划、运输方式的组合和货物的装卸等环节。

5. 仓储物流仓储物流是指为了保障物资在供应链中的流动性和安全性,而对物资进行储存和管理的物流过程。

仓储物流的主要任务是确保物资能够在需要时快速调取,以满足供应链的需求。

它包括仓库的选址、仓库的布局、仓库的管理和货物的存取等环节。

6. 包装物流包装物流是指为了保护物资在供应链中的完整性和安全性,而对物资进行包装和标识的物流过程。

包装物流的主要任务是确保物资能够在运输和储存过程中不受损坏,以满足供应链的需求。

它包括包装材料的选择、包装方式的设计、包装标识的制作和包装操作的执行等环节。

物流管理工作内容和职责

物流管理工作内容和职责

物流管理工作内容和职责物流管理是现代企业发展和运营的重要环节之一。

随着全球化和互联网时代的到来,物流业的重要性越来越凸显。

物流管理的任务是确保物品的合理调配和安全运输,以满足企业运作和客户需求。

本文将重点介绍物流管理工作的内容和职责。

一、物流管理工作内容1. 供应链管理:物流管理师需要负责整个供应链的协调与管理,包括供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程,确保原材料和产品的及时供应和流通,以满足市场需求。

2. 订单处理:物流管理工作人员负责处理客户订单,确保订单的准确性和及时性。

他们与销售团队紧密合作,协调好订单的处理和交付时间。

3. 仓储管理:物流管理人员需要负责仓储设施的管理和运营,包括仓库布局、货物储存、库存管理等,确保物品的安全储存和方便管理。

4. 运输管理:物流管理师负责安排和管理货物的运输,包括选择合适的运输方式、制定最佳运输方案、协调调度等。

他们需要与运输公司合作,确保货物的准时到达目的地。

5. 物流成本控制:物流管理工作人员需要通过合理的物流规划和成本控制措施,降低物流成本,提高企业的运营效率和竞争力。

二、物流管理工作职责1. 采购物品:物流管理人员需要根据市场需求和企业运营计划,负责采购所需的原材料和产品。

他们需要与供应商进行谈判,确保物品的质量和价格达到企业的要求。

2. 跟踪和监控物流流程:物流管理人员需要及时掌握物流流程的状态和进度,确保物品的安全和及时抵达目的地。

他们需要与仓储和运输人员进行有效的沟通和协调,解决物流过程中的问题和风险。

3. 处理物品损坏和争议:物流管理人员需要处理物品在运输、仓储和交付过程中可能出现的损坏和争议问题。

他们需要与客户和供应商进行有效的沟通和协商,解决问题,并确保客户的满意度和企业的声誉。

4. 提供客户服务:物流管理人员需要与客户保持联系,了解他们的需求和要求。

他们需要及时回应客户的咨询和投诉,并提供满意的解决方案,以提高客户的满意度和忠诚度。

物流管理八大职能

物流管理八大职能

物流管理八大职能物流(logistics)是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。

而物流管理(Logistics Management)则是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

一个完整的物流管理系统需要包含运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理八大基本职能,并将其实施有机结合。

下面就简单介绍一下物流管理的八大职能:一、运输职能物流的运输专指“物”的载运及输送。

它是在不同地域范围间(如两个城市、两个工厂之间,或一大企业内相距较远的两车之间),以改变“物”的空间位置为目的的活动,是对“物”进行的空间位移。

运输职能要素包括供应及销售物流中的车、船、飞机等方式的运输,生产物流中的管道、传送带等方式的运输。

运输是指把人、财、物由一个地方转移到另外一个地方的过程.运输又被认为是国民经济的根本。

运输的生产过程是以一定的生产关系联系起来的、具有劳动技能的人们使用劳动工具(如车、船、飞机及其他设施)和劳动对象(货物和旅客)进行生产,并创造产品的生产过程。

运输的产品,对旅客运输来说,是人的空间位移;对货物运输来说,是货物的空间位移。

显然,运输是以改变“人和物”的空间位置为目的的生产活动,这一点和通常意义下以改变劳动对象物理、化学、生物属性为主的工农业生产不同。

二、仓储职能仓储,就是指通过仓库对商品与物品的储存与保管。

仓储业是随着商品经济的发展,从保管业中发展、壮大起来的特殊营业。

近代以来,仓储业日渐发达,原因就是随着国际及地区贸易的扩大,仓储业能为大批量货物提供便利、安全、价格合理的保管服务。

仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。

物流管理八大职能

物流管理八大职能

物流管理八大职能一、采购职能物流管理的首要职能之一是采购职能。

采购是指企业通过购买原材料、零部件、设备和其他必要物资来支持生产和运作的过程。

采购职能涉及供应商评估、谈判、合同签订、物资采购等环节。

通过有效的采购职能,企业可以获得高质量、低成本的物资,确保供应链的正常运转。

二、库存管理职能库存管理是物流管理的另一个重要职能。

库存是指企业为了应对供需波动和满足客户需求而储备的物资和产品。

库存管理职能包括库存的分类、计划、控制和优化等。

通过科学的库存管理,企业可以降低库存成本、提高资金利用率,同时保证库存的供应能力和交付能力。

三、运输管理职能运输管理是物流管理中最核心的职能之一。

它涉及到货物的运输方式选择、运输线路规划、运输成本控制以及运输过程的监控等。

有效的运输管理可以实现货物的快速、安全、经济的转运,提高供应链的效率和竞争力。

四、仓储管理职能仓储管理是物流管理中不可或缺的职能之一。

仓储管理主要包括仓库的选址、设计、布局、管理以及货物的存储、配送等。

通过合理的仓储管理,企业可以提高仓库的效率和利用率,减少货物损失和损坏,同时实现货物的有效管理和及时配送。

五、包装与装卸管理职能包装与装卸管理是物流管理中的重要职能之一。

良好的包装设计可以保护货物免受损坏和污染,同时方便运输和储存。

装卸管理涉及到货物的装箱、装船、卸货和仓储等环节。

通过优化包装与装卸管理,企业可以提高货物的安全性和运输效率。

六、信息管理职能信息管理是物流管理中的关键职能之一。

物流管理需要大量的信息支持,包括订单信息、库存信息、运输信息等。

信息管理职能包括信息系统的建设、数据的录入与分析、信息共享与协调等。

通过有效的信息管理,企业能够及时准确地掌握供应链各个环节的信息,做出科学决策,提升供应链的响应速度和灵活性。

七、客户服务职能客户服务是物流管理的关键职能之一。

客户服务包括对客户的需求分析、订单处理、售后服务等环节。

通过优质的客户服务,企业可以提高客户满意度,增加客户黏性,同时提高企业的竞争力和市场份额。

物流管理工作职责

物流管理工作职责

物流管理工作职责物流管理是现代企业中至关重要的一项工作,它涉及到物品运输、仓储、库存管理以及供应链的协调,对于企业的运营效率和客户满意度有着重要的影响。

在物流管理中,各个岗位都有着不同的职责和任务,下面将介绍物流管理工作中常见的职责。

一、运输管理运输管理是物流管理中最重要的环节之一,它涉及到货物的运输安排、运输渠道的选择以及物流成本的控制等。

运输经理负责制定运输计划并与供应商和承运商协商,确保货物及时到达目的地。

运输管理人员需要具备丰富的运输知识和技巧,熟悉各种运输方式和运输工具,并能根据实际情况做出合理的决策。

二、仓储管理仓储管理是指对物品的存储、分配和管理。

仓储经理负责仓储设备和设施的运维管理,合理规划仓储空间以及妥善管理库存。

仓储管理人员需要具备良好的仓储布局和库存管理技巧,确保货物的安全和高效的分拣、装卸。

三、库存管理库存管理是物流管理中不可或缺的一环,它涉及到对库存货物的计划、控制和优化。

库存管理员负责制定库存策略,确保库存货物的准确性和及时性,避免库存过高或过低的情况发生。

库存管理人员需要通过良好的库存管理系统,及时了解库存情况,合理安排补充和销售计划,降低库存成本,提高企业的运作效率。

四、供应链协调供应链协调是物流管理中重要的职责之一,它涉及到与供应商和客户之间的合作和协调。

供应链经理负责与供应商协商采购计划,并与销售团队合作,及时了解客户需求,并确保货物按时交付给客户。

供应链管理人员需要具备良好的沟通和协调能力,建立起稳定的供应链关系,提高供应链的可靠性和效率,减少因供应链问题带来的延误和损失。

五、质量控制物流管理中的质量控制是确保货物在整个物流过程中的质量安全和符合要求的一项重要任务。

质量控制人员负责制定、实施和监控质量控制标准,并与相关部门合作,确保供应商提供的货物符合质量要求,并及时处理任何质量问题。

质量控制人员需要具备良好的质量管理知识和质量控制技能,能够在物流过程中发现和解决质量问题,保证货物的质量安全。

物流管理岗位职责

物流管理岗位职责

物流管理岗位职责1.物流规划与策划:物流管理岗位负责制定物流策略与规划,包括货物的流向、分拨、运输等环节的合理配置与布局。

他们需要根据市场需求、供应链分析以及成本效益等因素进行决策,确保物流系统的高效性和顺畅度。

2.物流供应商管理:物流管理岗位负责寻找、评估物流供应商,并与供应商建立合作关系。

他们需要与供应商进行谈判,并对合同和协议进行管理和评估,以确保合作的稳定性和成本效益。

3.运输安排与监控:物流管理岗位负责组织和监控货物的运输过程,确保货物按时到达目的地。

他们需要与物流供应商沟通,协调运输计划,解决运输中的问题,并及时对运输过程进行监控和跟踪。

4.仓储管理:物流管理岗位负责仓储设施和库存的管理与控制。

他们需要制定仓储策略,包括仓库布局、货物分类和堆放方法等,以确保仓库的高效运作和库存的准确记录。

5.订单处理与跟踪:物流管理岗位负责处理和跟踪订单。

他们需要与客户和供应商进行沟通,协调订单的处理过程,包括订单的接收、处理和交付等。

他们需要确保订单的准确性和按时交付,及时解决订单中的问题。

6.成本控制与效率提升:物流管理岗位负责物流成本的控制和效率的提升。

他们需要监控物流活动的成本,并进行成本分析和控制。

他们还需要通过优化物流流程和采用新的技术和工具,提高物流的效率和减少成本。

7.物流信息管理:物流管理岗位负责物流信息的管理和分析。

他们需要建立和维护物流信息系统,收集、整理和分析物流数据,以支持决策和优化物流活动。

他们还需要与其他部门和合作伙伴进行信息的共享和协调。

总之,物流管理岗位的职责是确保物流系统的高效运作,包括规划与策划、供应商管理、运输安排与监控、仓储管理、订单处理与跟踪、成本控制与效率提升以及物流信息管理等方面的工作。

他们需要具备良好的组织和沟通能力,以及良好的决策和问题解决能力,以确保物流活动的顺利进行。

物流七大基本职能

物流七大基本职能

物流七大基本职能
物流七大基本职能是指物流管理中的七个基本职能,包括采购、仓储、运输、分销、信息流、包装和客户服务。

1. 采购:采购是指通过合理的采购策略,选择最合适的供应商,采购所需的物资和服务,以满足生产和销售的需要。

2. 仓储:仓储是指对物流中心的物资进行仓储管理,包括仓库设计、货物收发、库存管理以及仓库设备管理等。

3. 运输:运输是指通过各种方式,将物流中心的物资运输到目的地,包括运输方式的选择、运输路线的规划和运输中的安全保障等。

4. 分销:分销是指将物流中心的物资按照不同的市场需求,分配到不同的销售渠道,以便销售和市场推广。

5. 信息流:信息流是指通过信息技术手段,对物流中心的各项工作进行信息化,包括物流计划、物料管理、库存监控、订单处理等。

6. 包装:包装是指对物流中心的物资进行包装管理,包括包装设计、包装材料选择、包装运输和包装质量管理等。

7. 客户服务:客户服务是指根据客户的需求,提供专业的物流服务,包括快递配送、售后服务、客户关系管理等。

以上七大基本职能是物流管理中不可或缺的重要组成部分,对于企业的运营和发展具有重要的作用。

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物流公司部门职责物流工作职能

物流公司部门职责物流工作职能

物流公司部门职责物流工作职能
物流公司的部门职责包括以下几个方面:
1. 运输部门:负责安排和执行货物的运输工作,包括选择合适的运输方式、制定运输计划、安排运输车辆和司机等。

2. 仓储部门:负责货物的仓储管理工作,包括接收和存放货物、制定存储方案、确保货物的安全和完整性等。

3. 计划部门:负责对物流活动进行详细的计划和调度,包括货物的配送路线和时间、运输工具的调度等。

4. 采购部门:负责与供应商进行联系和协商,确保及时的货物供应,并与运输部门协调货物的运输安排。

5. 运营部门:负责监督和管理物流工作的日常运营,包括货物的跟踪和追踪、处理异常情况、与客户进行沟通等。

6. 客户服务部门:负责与客户进行沟通和协调,回答客户的询问、解决问题、提供售后服务等。

物流工作的职能包括:
1. 运输管理:安排货物的运输方式和运输计划,确保货物按时准确地运送到目的地。

2. 仓储管理:负责货物的接收、存储和发放,保证货物的安全和完整性。

3. 物流运作:监督和管理物流过程中的各个环节,包括供应链管理、物流信息管理、客户关系管理等。

4. 货物配送:根据客户要求和运输计划,安排货物的配送路线和时间,确保货物准时送达。

5. 库存管理:对仓库中的货物进行库存管理和统计,制定合理的库存策略,减少库存成本。

6. 问题解决:处理物流过程中出现的问题和异常情况,及时解决并向相关部门反馈。

7. 数据分析:对物流过程中产生的数据进行分析和统计,提供有关物流效率和成本的报告和建议。

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物流管理八大职能
物流(logistics)是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。

而物流管理(Logistics Management)则是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

一个完整的物流管理系统需要包含运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理八大基本职能,并将其实施有机结合。

下面就简单介绍一下物流管理的八大职能:
一、运输职能
物流的运输专指“物”的载运及输送。

它是在不同地域范围间(如两个城市、两个工厂之间,或一大企业内相距较远的两车之间),以改变“物”的空间位置为目的的活动,是对“物”进行的空间位移。

运输职能要素包括供应及销售物流中的车、船、飞机等方式的运输,生产物流中的管道、传送带等方式的运输。

运输是指把人、财、物由一个地方转移到另外一个地方的过程.运输又被认为是国民经济的根本。

运输的生产过程是以一定的生产关系联系起来的、具有劳动技能的人们使用劳动工具(如车、船、飞机及其他设施)和劳动对象(货物和旅客)进行生产,并创造产品的生产过程。

运输的产品,对旅客运输来说,是人的空间位移;对货物运输来说,是货物的空间位移。

显然,运输是以改变“人和物”的空间位置为目的的生产活动,这一点和通常意义下以改变劳动对象物理、化学、生物属性为主的工农业生产不同。

二、仓储职能
仓储,就是指通过仓库对商品与物品的储存与保管。

仓储业是随着商品经济的发展,从保管业中发展、壮大起来的特殊营业。

近代以来,仓储业日渐发达,原因就是随着国际及地区贸易的扩大,仓储业能为大批量货物提供便利、安全、价格合理的保管服务。

仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。

它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用。

同时,围绕着仓储实体活动,清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着,因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

三、装卸职能
所谓装卸是指随物品运输和保管而附带发生的作业,是物流作业中的一项职能。

具体来说,它是指在物流过程中对物品进行装卸货、搬运移送、堆垛拆垛、放置取出、分拣配货等作业。

装卸活动的基本动作包括装车(船)、卸车(船)、堆垛、入库、出库以及连结上述各项动作的短程输送,是随运输和保管等活动而产生的必要活动。

在物流过程中,装卸活动是不断出现和反复进行的,它出现的频率高于其它各项物流活动,每次装卸活动都要花费很长时间,所以往往成为决定物流速度的关键。

装卸活动所消耗的人力也很多,所以装卸费用在物流成本中所占的比重也较高。

因此,为了降低物流费用,装卸是个重要环节。

此外,进行装卸操作时往往需要接触货物,因此,这是在物流过程中造成货物破损、散失、损耗、混合等损失的主要环节。

由此可见,装卸活动是影响物流效率、决定物流技术经济效果的重要环节。

四、搬运职能
搬运,是指承受负载并运送到另一个地方。

通过一段较长距离将(如货物)从一地运送到另一地。

在实际操作中,装卸与搬运是密不可分的,两者是伴随在一起发生的。

因此,在物流科学中并不过分强调两者差别而是作为一种活动来对待。

搬运的主要特点有:
1、搬运是附属性、伴生性的活动。

搬运是配送中心每一项活动开始及结束时必然发生的活动,因此,常伴随于物流活动的不同过程中,有时被人忽视,有时也被看作是物流活动中不可缺少的组成部分。

例如,一般而言的“汽车运输”就包含相应的装卸;仓库中泛指的保管活动,也含有搬运活动。

2、搬运是支持、保障性的活动。

实际上搬运对其他作业活动有一定的决定性。

搬运会影响其他作业活动的质量和速度。

例如,装车不当,会引起运输过程中的损失;卸放不当,会引起货物下一步转换的困难。

许多物流活动只有在有效的装卸搬运支持下,才能实现高水平的操作。

3、搬运是衔接性的活动。

在任何作业活动的互相过渡时,都是以装卸搬运来衔接的,因而,搬运往往成为整个物流系统的“瓶颈”,是物流配送中心各功能之间能否形成有机联系和紧密衔接的关键。

建立一个有效的物流系统,关键是看这一衔接是否有效、顺畅。

五、包装职能
包装是为在流通过程中保护产品、方便贮运、促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。

也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。

包装工业和技术的发展,推动了包装科学研究和包装学的形成。

包装学科涵概物理、化学、生物、人文、艺术等多方面知识,属于交叉学科群中的综合科学,它有机地吸收、整合了不同学科的新理论、新材料、新技术和新工艺,从系统工程的观点来解决商品保护、储存、运输及促进销售等流通过程中的综合问题。

包装学科的分类比较多样,通常将其分类为包装材料学、包装运输学、包装工艺学、包装设计学、包装管理学、包装装饰学、包装测试学、包装机械学等分学科。

中国已有40多所高校开办了包装工程专业,包装人才队伍日益壮大。

六、流通加工职能
流通加工是物品在生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。

流通加工是为了提高物流速度和物品的利用率,在物品进入流通领域后,按客户的要求进行的加工活动,即在物品从生产者向消费者流动的过程中,为了促进销售、维护商品质量和提高物流效率,对物品进行一定程度的加工。

流通加工通过改变或完善流通对象的形态来实现“桥梁和纽带”的作用,因此流通加工是流通中的一种特殊形式。

随着经济增长,国民收入增多,消费者的需求出现多样化,促使在流通领域开展流通加工。

目前,在世界许多国家和地区的物流中心或仓库经营中都大量存在流通加工业务,在日本、美国等物流发达国家则更为普遍。

七、配送职能
配送是物流活动中一种非单一的业务形式,它与商流、物流、资金流紧密结合,并且主要包括了商流活动、物流活动和资金流活动,可以说他是包括了物流活动中大多数必要因素的一种业务形式。

它的构成要素有:集货、分拣、配货、配装、运输、送达服务、加工。

配送主要涉及从供应链的制造商到终端客户的运输和储存活动。

运输的功能在于完成产品空间上的物理转移,克服制造商与客户之间的空间距离,从而产生空间效用;而储存的功能就是将产品保存起来,客户产品供应与需求在时间上的差距,创造时间效用。

所以配送创造了时间效用和空间效用。

八、信息处理职能
物流信息处理是指运用计划、组织、指挥、协调、控制等基本职能对物流信息搜集、检索、研究、报道、交流和提供服务的过程,并有效地运用人力、物力和财力等基本要素以期达到物流管理的总体目标的活动。

物流信息处理作为一个动态的发展的概念,其内涵和外延不断随着物流实践的深化和物流管理的发展而不断发展。

在物流信息管理的早期主要是采用人工方式进行管理,当计算机出现之后,伴随着信息技术的发展出现了基于信息技术的物流信息系统。

物流信息系统是利用计算机技术和通信技术,对物流信息进行收
集、整理、加工、存储、服务等工作的人―机系统。

企业的信息处理最初主要限于销售管理和采购(生产)管理,自60年代后半期以来,为适应市场竞争的激化、销售渠道的扩大和降低流通成本的需要,在物流系统化的同时,物流信息处理体系的完善也取得了很大的进步。

特别是电子计算机和数据通信系统的进步,显著的提高了物流信息的处理能力。

电子计算机和通信系统的利用,使物流信息系统达到了迅速的进行远距离信息交换并处理大量的信息,并且对商流,会计处理,经营管理也起着非常重要的作用。

参考文献
[1](美)兰伯特(Lambert,D.),(美)埃拉姆(Stock,L.):物流管理,北京电子工业出版
社,2008(10).
[2]中国国家标准《物流术语》,2001.
[3]中国国家标准GB/T4122.1-1996.。

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