人民币升值对企业影响的利弊分析及财务管理

人民币升值对企业影响的利弊分析及财务管理
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人民币升值对企业影响的利弊分析及财务管理策略_财务管理论文-毕业论文

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摘要:人民币升值具有渐进性和长期性,国内企业将会在较长时期内承受人民币升值所带来的影响。这种影响既有弊又有利,关键是企业如何采取有效的财务管理措施趋利避害。本文在时人民币升值趋势及其对企业影响进行分析的基础上,从销售、投资、融资、成本、汇率、风险管理等方面提出了应对人民币升值的企业财务管理策略。

关键词:人民币升值;财务影响;管理策略

人民币升值是我国经济发展和金融市场对外开放不可逾越的阶段,不过,人民币升值将对我国经济和企业产生深远的影响。随着2005年7月人民币汇率形成机制的改革。人民币呈单边升值的趋势,学术界围绕人民币升值的影响因素以及对企业的影响等方面展开了研究。陈雨露教授(2006)对新兴市场国家(地区)本币升值影响因素进行了研究,认为贸易收支顺差、金融账户顺差、GDP增长率等是影响本币升值的关键因素。人民币升值有利有弊。王耀中、刘志忠(2004)运用绝对优势模型进行分析研究认为,本币升值有利于提高本国的社会福利,但是,本币升值也会抬高中国制造的成本,削弱我国企业产品出口的国际竞争力。加剧国内产品市场的竞争性。本文对人民币升值趋势及其对企业的影响进行了分析,并提出了应对人民币升值的财务管理策略。

一、人民币升值趋势分析

(一)目前的汇率形成机制决定了人民币升值趋势的渐进性

根据不同时期经济发展的需要。我国汇率体制经历了新中国成立初期的单一浮动汇率制(1949—1952年)、20世纪五六十年代的单一固定汇率制(1953-1972年)、布雷顿森林体系后以“一篮子货币”计算的单一浮动汇率制(1973-1980年)和2005年7月21日以来以市场供求为基础、参考一篮子货币有管理的浮动汇率制度。自2005年7月人民币汇率形成机制改革以来,截止到2007年3月14日。人民币兑美元升值幅度为12.5%。但是,自2005年7月21日至2007年5月17日,人民币兑美元交易价浮动幅度只有3‰;2007年5月18日之后才扩大到5%。交易价浮动幅度的范围决定了人民币升值的渐进性特点。世界经济一体化和我国经济国际化是大势所趋,我国汇率机制将更趋市场化,人民币经常

项目和资本项目下的自由兑换是改革的最终目标。所以,在汇率形成机制还没有完全市场化的条件下,人民币升值将是一个长期的态势。

(二)我国经济的可持续发展决定了人民币升值趋势的长期性

从外汇储备来看,随着近年来我国贸易顺差和实际外资利用额度的持续扩大,央行的外汇储备量不断创出新高,截至2007年12月底。我国外汇储备达15282.49亿美元。这为人民币持续升值提供了强有力支撑。从经济发展的演进历程来看,我国仍然处于工业化的中期阶段,随着经济增长方式的转变,我国经济发展将逐渐进入工业化后期,并将进入信息化阶段,生产效率将不断提高,企业的竞争能力将会进一步提升。从经济的可持续发展性来看,随着环境的治理、节能减排政策的推进、技术的不断创新和法律制度的逐渐完善,我国经济发展的后劲十足。国民生产总值仍可持续、快速发展。从经济推动力来看,改革开放30年来。我国经济的发展主要得益于投资和出口的拉动。与美国经济相比。我国消费需求的潜力还很大,特别是农村消费市场有待于进一步培育、开拓和挖掘。综合以上分析判断,未来人民币的需求仍会持续放大,人民币将会在较长时间内保持稳健的升值态势。

二、人民币升值对企业影响的利弊分析

(一)人民币升值对企业的正面影响

1、有利于降低进口商品的成本。

人民币升值不利于企业产品的出口,但是,有利于企业商品的进口。因为人民币升值将降低贬值外币标价商品的采购成本。如造纸、钢铁等行业的原材料主要以进口为主,对于与之类似的行业来说,无疑将降低其原材料的采购成本,有利于提高企业的盈利能力。

2、提供了海外投资或并购的机会。

人民币升值所带来的成本压力将逼迫国内企业向海外寻找更为廉价的资源,以降低企业的制造成本。如20世纪80至90年代,日元升值削弱了日本企业产品出口的国际竞争力,为抵销日元升值的影响,日本企业将生产基地不断向国外转移。1980-1984年,日本向新兴工业经济体平均每年直接投资约为7.4亿美元,1985-1989年升至25.4亿美元。目前,人民币升值与当时的日本有十分相似,国内企业也可以通过海外投资或兼并方式推行国际化经营战略,这不仅有利于规避人民币升值所带来的负面影响。而且还可以顺势打入国际市场,树立企业自己的品牌形象,人民币升值正好提供了低成本收购或投资海外的绝佳机会。

3、提高了企业研发投入的积极性,促进企业产品技术升级。

随着人民币的不断升值,中国制造的低成本优势将渐渐失去。因此,国内企业必须不断提高产品的技术含量和附加值才能保持竞争优势,否则,竞争的法则将会淘汰那些技术含量低、产品附加值小的企业。所以,

从战略的角度看,竞争环境的变化将促使企业不断加大科研投入,提高科研实力,实现企业经营方式由粗放型向集约型的转变。

(二)人民币升值对企业的负面影响

既然人民币升值具有渐进性和长期性,那么,人民币升值必然会对我国企业的生产经营、财务状况、竞争能力等方面产生深远的影响,使我国企业面临生产成本不断上升、汇率波动风险、资产价格波动风险、宏观调控政策不确定性风险等。具体阐述如下:

1、面临生产成本上升的压力和国际竞争力下降的风险。

长期以来,低成本是我国企业出口产品的最大优势,也是吸引外商投资企业来华投资设厂的主要原因。但是,随着人民币的不断升值,特别是在美国次级贷款危机的影响之下,美元持续不断贬值,引发了人民币的快速升值。人民币升值有利有弊,对于缓解贸易顺差压力、舒缓国内物价上涨、促进经济增长方式转换等方面具有正面效应,但同时也抬高了国内企业出口产品的成本,削弱了国内企业的国际竞争能力,增大了国内市场的竞争程度。特别是对那些劳动密集型企业的影响更大,如纺织行业以及以加工贸易为主的行业,成本上升压力更大,一些中小企业将面临破产的危险。

2、面临资产价格波动和投融资难度加大的风险。

人民币持续升值预期造成国际热钱流入中国,导致房地产、股票等升值预期较为强烈的资产价格迅猛上涨,进而引发其他资产价格的上涨。特别是在油价居高不下、国际性通胀预期较为强烈的条件下,国内居民消费价格和生产资料价格不断攀升。宏观调控政策趋紧,这不仅会增大国内企业的运行成本。而且会诱导部分企业盲目扩张,最终造成产能过剩。而全球经济增长放缓或衰退的信号又会造成资本市场价格的大幅波动,特别是资本市场的大幅波动,这必然增大了国内企业投融资的难度。 !}3、进出口企业将面临不同的汇率风险。

人民币的升值将对我国企业的进出口贸易产生不同的影响,对于出口型国内企业来说,人民币升值将会导致美元收入贬值,汇兑损失增加,如出口美国的纺织品、儿童玩具、家电、机械等;而对于原材料依赖进口、销售地主要在国内的企业来说,人民币升值将降低原材料的实际采购成本,汇兑损益将增加,如造纸业。其所用原材料纸浆主要依赖进口。

4、国内企业将面临宏观调控政策不确定性所带来的风险。

由于我国奉行人民币渐进式升值的政策,其单日升幅虽然很小,但是其升值趋势具有长期性和持续性,容易造成热钱的流入和流动性过剩的状况。同时,在国内居民消费价格指数远高于一年期存款利率的条件下,如何保持物价稳定是宏观调控的基本目标。因此,央行货币政策的调控空间很大。在加息、提高存款准备金率等货币政策预期下,国内企业面临很大的宏观调控风险。特别是房地产、金融等高负债企业的财务压力会越来越

大。另外,为了降低贸易顺差、舒缓人民币升值的压力,政府不断通过税收政策调整经济结构,转变经济增长方式,也会使国内企业面临税负不确定性的风险。

三、企业应对人民币升值的财务管理策略

既然人民币升值对企业有利有弊。企业就应当趋利避害,及时调整财务管理策略,以保持或提高竞争能力。为此,企业应当加强销售、投资、融资、成本、汇率等方面的管理。合理规划应对人民币升值的财务管理策略。

(一)销售策略

1、重新布局产品销售市场。

在人民币升值的条件下,国内企业首先应加大拓展国内市场的力度,提高国内销售收入比例;收缩经济衰退迹象明显、本币贬值预期较为确定的海外市场,如美国;拓展经济增长较为明显、本币升值预期较为强烈的海外市场,如欧盟。这样,通过销售市场结构的调整,可以有效规避汇率变动给企业带来的负面影响。

2、调整产品定价策略。

调整价格是企业应对成本上升和汇率风险的基本策略之一。对于国内市场,如果产品的销量对价格较为敏感,可以采取适当降低价格的销售策略,以提高国内产品的销售量;如果产品销量对价格不敏感。则可以适当提高产品价格以应对成本上升所带来的压力。对于海外市场,如果企业出口产品与进口国同类产品相比价格较低,可以采取适当提高售价的策略;对于新拓展的本币处于升值阶段的海外市场,出口企业可以采取相对低价的销售策略。以打开市场销路,提高产品的市场占有率。

3、调整信用政策。

本币升值将造成国内市场竞争更加激烈,企业可以采取适度放宽信用标准和信用条件的政策,以吸引更多的客户。对于本币贬值的进口国。出口企业可以采取从严的信用标准和信用条件,以提高货款回笼速度。降低汇率风险;对于本币升值的进口国,出口企业可以采取放宽信用标准和信用条件的政策,以促进产品销售。

4、加速货款回笼,针对不同外汇采取结汇或持汇策略。

国内企业应加强应收账款账龄管理,及时催收信用期将到或已到的货款,通过沟通、法律等手段清缴过期账款。以提高海外应收账款的周转速度。对于贬值的外币收入,企业可以采取及时结售外汇的策略。以规避外币贬值所带来的损失;对于升值的外币收入。企业可以作为短期投资的品种,以优化现金结构,降低现金持有成本。

5、加强出口销售合同的管理。

对于出口企业来说。销售合同的管理至关重要。因为结算币种的选

择、信用期限、现金折扣比例的确定直接影响到出口企业的汇兑损益。在谈判占优势的条件下,出口企业应当选择具有升值预期的货币作为结算币种,尽量缩短信用期限。降低现金折扣比例;在谈判不占优势的条件下,出口企业应当尽量选择对自己有利的货币作为结算币种,尽最大可能压缩信用期限,适当提高现金折扣比例。以达到尽快收回货款、规避汇率风险的目的。

(二)投资策略

1、实施海外投资,提高企业国际化程度。

长期以来,我国的人工成本比较低廉,而类似于石油、电力、水等资源产品的价格受政府管制,其价格也处于较低的水平,因此吸引了很多的外国投资者来华投资设厂。但是,随着新《劳动法》的实施、资源产品价格的改革、环保成本的内部化以及人民币的持续升值,国内企业的制造成本将会显著上升,中国企业将逐渐失去低成本竞争优势。因此,国内企业应及早布局海外,推进国际化战略。以充分利用其他国家或地区低廉的资源降低产品的制造成本,提升企业的竞争能力。这样不仅可以规避人民币升值带来的压力,而且还可以将海外制造的产品出口到中国,以享受人民币升值带来的好处。

2、降低贬值外币资产的投资比例,提高升值本币或外币资产的投资比例。

在人民币升值预期下,以人民币标价的资产将受到投资者的青睐,其价格趋势看涨;而以贬值外币标价的资产将遭到投资者的抛售,其价格看跌。因此,为了有效应对汇率风险及其所带来的价格波动风险,国内企业应及时降低贬值外资资产的投资比例,适度提高升值本币或外币资产的投资比例,以实现投资组合风险与收益的匹配。

3、通过并购,实现企业纵向一体化。

纵向一体化是化解成本上升的重要对策之一。随着人民币的不断升值,国内市场竞争越发激烈。为了提高竞争优势,企业可以通过并购策略,收购上游原材料企业或下游产品需求企业,以实现企业纵向一体化,提高企业对成本上升的承受能力。因为收购上游原材料企业可以有效控制原材料成本,收购下游产品需求企业可以扩大销售渠道,实现规模效益。

4、加大技术研发投入。提高产品的技术含量。

长期以来,物美价廉是中国制造产品的竞争优势之所在,但是。人民币升值所带来的成本压力将不断压缩出口产品的盈利空间,低成本竞争优势会慢慢失去。因此。国内企业应转变竞争战略,实现低成本竞争战略向技术领先战略的转变。为此,国内企业应不断加大技术研发投入比例,通过技术创新提高产品的附加值。目前实施的新会计准则和所得税法都鼓励企业开展技术创新,企业应充分利用这些优惠政策,引进技术人才,提高科研实例。以尽快实现企业经营方式的转变。

(三)筹资策略

1、提高美元负债比例,降低人民币负债比例。

在人民币升值、美元贬值的条件下,国内企业应及时调整不同货币的负债结构。通过提高美元负债在负债结构中的比例,降低人民币负债在负债结构中的比例,企业可以获得美元负债贬值所带来的汇兑收益,达到降低资金使用成本的目的。企业可以利用国外子公司或境外公司的美元融资优势,借助国外金融市场,通过银行美元贷款、发行美元债券、货币互换等方式实现美元负债融资,并要提前或按时偿还人民币负债,以达到优化负债币种结构的目的。

2、适当提高长期美元负债比例,降低短期美元负债比例。

债务期限结构也是影响企业资金成本的重要方面。在人民币长期渐进式升值预期假设下,企业应适当提高人民币短期负债的比例,降低人民币长期负债的比例,以达到降低人民币负债久期的目的。对于美元负债则相反,应通过降低短期美元负债比例。提高长期美元负债比例的措施,以达到提高美元负债久期的目的。通过不同币种负债久期的调整,以达到降低资金使用成本的目的。

3、积极利用资本市场融资,适时、适度扩大企业规模。

规模效应是应对成本上升的重要举措。在人民币升值期间,往往伴随着股票价格的大幅上涨。公司应把握资本市场的融资时机,发行证券筹集资金,通过内部投资和外部兼并收购等方式,优化价值链,扩大企业规模,降低单位业务量的固定成本,提高企业的竞争能力。

(四)成本管理策略

1、加大海外采购力度,降低原材料成本。

人民币升值和物价上涨导致国内原材料采购成本急剧上升,因此,国内企业应拓宽原材料采购渠道。加大海外原材料进口力度。这样,不仅原材料采购价格有了更多的比较和选择,而且还可以享受美元贬值带来的好处。

2、精简机构和人员,降低人工成本。

扁平而富有效率的组织结构是企业提升竞争能力的重要条件,也是企业降低人工成本的重要举措。在企业运行成本不断上升的条件下。企业应根据国内外企业经营环境的需要,对企业的组织结构进行重整,对业务流程重新进行规划、设计。这样可以精简机构和富余人员,提高企业的运行效率,降低企业的人工成本。

3、充分利用税收优惠政策,降低税负水平。

为了舒缓人民币升值的压力,政府会调整税收政策以降低贸易顺差,如取消相关产品的出口退税政策等。在这种条件下,企业应认真研究税收政策。有效利用新的税收优惠政策,以达到降低税负成本的目的。

4、加速资金周转,降低资金成本。

企业的获利能力取决于资金周转的速度和每次周转的获利水平,在成本上升、投资报酬率趋于平稳或下降的情况之下,加速资金周转成为企业保持或提高盈利能力的重要方面。因此,国内企业应当围绕资金管理体制、技术、方法等方面强化资金管理,提高资金周转速度。根据企业所处行业、规模、组织形式选择集权、分权或集权分权相结合等不同特点的资金管理体制。通过企业资金管理网络平台与商业银行的对接,对资金实施及时、有效的管理,降低现金余额、提高资金利用率,节省资金周转时间。选择集中银行法、锁箱法等收款方法以提高资金回流速度。这样,可以充分、有效地使用资金,加速资金周转,提高资金使用效率。降低资金成本。

(五)套期保值管理策略

对于商品价格波动、汇率波动的风险。企业可以利用衍生金融工具实施套期保值,以锁定成本或利润,规避汇率风险所带来的损失。对于原材料商品,企业可以买入相关的商品期货合约;对于可出售商品。企业可以选择卖出相关的商品期货合约,以达到套期保值之目的。对于所持外汇的风险,企业可以通过远期外汇买卖和外汇期权进行套期保值。如果不能找到完全相关的期货产品。企业可以选择关联度较大的期货品种进行套期保值。

总之,人民币升值是一把双刃剑。国内企业必须认清形势,对人民币升值趋势作出准确判断,并结合企业自身的情况进行利弊分析,采取趋利避害的财务管理策略,抓住机遇,乘势而上。同时,国内企业应进一步加强财务管理。改革财务管理体制,科学、有效地实施财务管理,努力降低成本,以保持或提高企业的生存与发展能力。 !}

效性。上海纺织工会以完善行

一个公司、企业的财务管理重要性

企业财务管理 企业财务管理重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善,一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中,财务会计则是各项管理活动的基础和支撑,企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称:“在新时期,财务起着‘仓库’的作用,任何智力资本最终都要转化为财务”。可见,财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。 一、做好企业财务管理的重要性 (1)重视人的发展与管理观念,是现代企业管理发展的基本趋势,也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱,也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是企业有效开展各项工作的基本要求。 (2)财务管作为一种经营管理手段,理贯穿于企业经营活动的各个环节,保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来,可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题,密切把握资金动向,加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。 (3)科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产,促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,根据企业的总目标和实际情况制定财务计,控制成本,实现资源利用最大化;同时,还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 (4)完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下,国际社会的企业合作日益加深,汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体,共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴,但彼此间的竞争仍然存在。因此,科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力,为企业保驾护航。 二、如何做好财务管理 (1)与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。 (2)拥有一只高水平的财务队伍,在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低,账目设置混乱,账簿的启用和交接操作不规范,不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力,丧失了应有的职业道德,并不如实记录账目。

财务管理在企业管理中的地位和作用

一、财务管理在企业管理中的地位和作用 (一)财务管理在企业管理中的地位 财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立,在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看,无论是国有企业,还是民营企业或其他经济类型企业,凡是企业财务管理作用发挥得好的,都有一个共同的特点,这就是企业领导人对财务管理工作高度重视,企业整体管理水平也比较高。因此,对企业财务管理与企业管理关系的认识,特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢?这不是从事财务管理工作的同人自封的,而是财务管理自身的地位、作用所决定的,是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲,财务学产生于经济学之前,有关资本、资金循环周转,货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等,表面上表现为财务学和经济学共有的内容,但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看,虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比,但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程,财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位,确是社会主义市场经济规律的客观要求,所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。 2.财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以资金运动中综合反映出来,而通过合理地组织资金运动,又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标,是企业经济决策的主要依据,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争,企业只有在发展中求生存,取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作,而这些管理工作的轴心是财务管理,它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程,无论是资金筹集、资金运用,还是资金的补偿,经营成果分配都离不开财务管理。也就是说,财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围,它融于企业管理的各个环节,这种管理上的优势,同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。 (二)企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作 资金是企业赖以生存、发展的前提,是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。另外,还要

我对财务管理的认识

我对财务管理的认识 张悦0080225 .08人力资源管理2班我是一个对数字金钱没有什么概念的人,但是随着年龄的增长,尤其是离开父母之后之后,理财方面的短处便逐渐显现出来。财务管理其实是每个人都应该学习的知识,大到国家企业的宏观政策,小到个人每月的花销,都离不开财务管理知识的应用。举自己本人的例子说明,月初的钱到账后,不能很好地规划,到了月末时候,又每每东拼西借,而且还不知道自己的钱花在了什么地方,到了月初的时候又要还上一月的钱。这是一个恶性循环,因此是需要对财务重新认识并运用的。 财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。 这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于"老板",忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。 一、现代企业制度与财务管理 财务管理是社会生产力发展的结果,大约在15-16世纪,地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展, 初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。 但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分,还没有自己的独立职能,也缺乏财务管理理论和实践经验,因此,这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期,随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善,为了适应怎样筹集资本、发行股票,怎样分配利润的需要,才产生了专业化的财务管理。 我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义。 改革开放以后,特别是1993年,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",财务管理才被重视起来。目前,国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。 二、当好参谋,把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的,这一点容易被人忽视。 例如一个正确的决策为企业盈利100万元,如果失去了机遇,没有做出及时的决策,这个决策成本就是100万元;如果做出了一个错误的决策,不仅没有赚到100万元,反而亏损了100万元,那么,这个错误的决策成本就是200万元。因此,决策也必须讲成本控制。 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策,因之我们常说:投资决策失误是企业最大的失误, 一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

财务管理对企业管理的意义

财务管理对企业管理的意义 作者:杨明 一、财务管理在企业经营中的作用 二)财务预算引导企业实现既定目标 财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策,规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则,以及拟定财务规划和编 制财务预算的过程。是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营 活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益,预测资金的来源 和使用,提出资金使用要求。财务计划对企业管理具有重要作用, 企业要实现目标利润,必须对整个集团实施全面的预算管理,在对 市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。 三)控制和监督企业各项生产经营活动 财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督,具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析,能够 反映企业物资占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使用 实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供应 工作;通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动和活 劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消耗、 降低成本;通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和经营管 理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企业挖掘 潜力、改善管理、节约开支、增加收入。 二、对财务管理活动的几点建议 现代企业必须建立既能反映企业资产利润效率,又能反映盈利能力的考核指标体系,要把绝对数指标与相对数指标相结合,综合评

价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际,制定科 学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划,并实 行动态管理、严格考核,促进企业保持持续快速发展。企业必须建 立自己的一套业绩评估体系,以确定是否达到或者超过预定目标, 是否偏离了预定目标。衡量企业业绩系统的关键是,要针对企业目 标的优先次序,确定一系列关键指标信息。业绩衡量系统包括一系 列反映企业前景的指标,如盈利能力、资本回报率,单位销售额、 市场占有率等。只有构建在完整科学的财务考核指标、业绩评估体 系的财务运行机制下,企业财务管理才能得以提升和完善。? 二)实行财务预算控制制度 三)做好财务基础工作,不断提高人员素质市场 四)制定资金管理考核制度与强化外部检查监督 三、结语 (一)财务管理在企业管理中的地位 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 2.财务管理是企业经营的综合性反映 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。 特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程,无论是资金筹集、资金运用,还是资金的补偿,经营成果分配都离不开财务管理。也就是说,财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理 范围,它融于企业管理的各个环节,这种管理上的优势,同样是企 业其他任何一项管理所无法替代的。 (二)企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作

财务计划的重要性

企业财务管理的基本定义及内 容 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。 财务管理的内容包括四个方面: (1)筹资管理 (2)投资管理 (3)营运资金管理 (4)利润分配管理 一浅析现代企业财务管理的 重要性 摘要在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。本文明确提出了企业管理中财 务管理的重要性。指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。 [关键词] 财务管理资金管理目标建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值最大化。因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。 一、财务管理在现代企业的重要性随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的 根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。 二、经营中财务管理的重要性 在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融资。 2.1 资金筹集 资金筹集是企业投资和用资的关键过程。资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定 的资金数量。由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,,筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。以取得筹资的最佳效果。 2.2资金投资

企业财务管理的重要性

企业财务管理的重要性.作用及发展目标 [摘要] 针对国有企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现象及造成的结果,阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。 [关键词] 重要性.发展.作用. 企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响,人们一度把企业财务管理主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多,企业的财富越多,越接近于企业的目标。事实上,这种观点片面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。至少表现在三个方面:①没有考虑利润取得的时间;②没有考虑所获利润与投入资本额的关系;③没有考虑获取利润所承担风险的大小。 财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。这种观点既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获得之间的关系,还反映了受风险影响的程度。 在改革上.我觉得有下面几点是比较重要的. 1 在改革中强化企业内部管理 国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力,企业的经营管理模式发生了巨大的变化,许多国企通过调整管理机构、职工构成,建立现代企业制度等,使企业走出困境,取得了长足发展,企业经营管理也取得了较大进展,但是与经济发展的要求相比,还有很多企业内部管理显得相对落后,滞后于改革的步伐。国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除,商品经济观念和市场竞争意识不强,面对困难与挑战较多考虑外部因素,加

强内部管理的观念淡薄。当前企业管理存在的主要问题有: 1 1 缺乏企业发展战略 可持续发展是现代企业发展的主题,而部分企业却不注重竞争策略的研究,缺乏的技术经济信息和市场预测,没有长远的发展思考;对新产品的开发、质量的保证、市场的等影响企业发展的实质问题重视不够;企业领导只注重任期内的功绩政绩,造成企业领导的短视行为。这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。 忽视基础管理 厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许多企业对基础管理重视不够,主要表现在规章制度不健全,内容陈旧,脱离企业的实际;信息资料管理混乱,利用效果差;定额不全或水平落后,班组管理的作用没有充分发挥。 管理人员的概念技能不强 概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素,确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险,进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力,这必然影响管理效能的发挥。 资金运用效率低 当前企业资金管理存在许多问题,由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发展。

2020财务管理对企业管理有什么作用

2020财务管理对企业管理有什么作用 二)财务预算引导企业实现既定目标 财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策,规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则,以及拟定财务规划和编 制财务预算的过程。是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营 活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益,预测资金的来源 和使用,提出资金使用要求。财务计划对企业管理具有重要作用, 企业要实现目标利润,必须对整个集团实施全面的预算管理,在对 市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。 三)控制和监督企业各项生产经营活动 财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督,具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析,能够 反映企业物资占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使用 实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供应 工作;通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动和活 劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消耗、 降低成本;通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和经营管 理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企业挖掘 潜力、改善管理、节约开支、增加收入。 1财务管理概述 1.1财务管理的内涵 1.2财务管理的内容 1.3财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。 1.3.1资金管理功能 1.3.2成本控制功能 1.3.3管理监督功能 企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业 始终朝着正确的方法前行。不仅如此,在完善监督的体系下,企业 能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与 管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财 务管理中的的管理监督功能。 2财务管理促进企业经济效益功能探析 2.1以资金管理功能为核心,企业资金利用最优化 2.1.1实施资金集中管理 企业的生产经营过程纷繁复杂,涉及到资金使用的环节众多,如果资金分散管理,将难以统一协调调度,财务风险发生的概率大为 增加。为此,在企业在财务管理过程中,应该将资金集中进行管理,这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中 心的形式进行资金集中管理,这样能够有效控制企业多头账户,有 效控制和统一调度企业的资金,发挥结算中心的“水库”功能,当 企业流动资金充足时,结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当 企业流动资金紧张时时,结算中心可以支出部分资金缓解企业的经 济危机。实施资金集中管理,发挥资金最大价值,为企业经济效益 的提升奠定良好的资金基础。 2.1.2全面推行资金预算管理制度 2.1.3加强企业流动资金分析

财务工作的重要性

财务工作的重要性 一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题 近年来,随着企、事业的发展和母子公司体制的建立,财务资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,其表现主要有以下三个方面: (一) 信息不实,难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理,企、事业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,目前我国相当多企、事业的信息严重不透明、不对称和不集成。 (二)监控不当,缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企、事业中,所有者对企、事业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象,擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。 (二) 资金散乱,使用效率低下。有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资,热衷于铺新摊子,投资失误多,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。 二、财务资金管理深不下去、硬不起来 (一)有效的资金集中管理模式还没有形成。缺乏统一规范的财务资金调控制度,没有统一的信息平台,信息传递渠道不畅,财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来,致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息,无法实施有效的管理、监督和控制。 (二)管理的技术手段和方式落后。受各种人为因素的制约,规章制度只是挂在墙上,停留在本本中,缺乏强有力的手段来保障制度的有效执行,没有硬约束、硬程序,有章难循,有章不循,致使管理想硬也硬不起来。 (三)新技术经验的学习推广不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解,什么样的财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。 三、如何指导企业加强和改善财务资金管理 转载自百分网https://www.360docs.net/doc/5e14680749.html,,请保留此标记 (一)大力应用计算机信息技术,为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障。 1.要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统,做到开发一块,运用一块,见效一块,逐步实现物流、资金流、信息流的集成。 2.要从薄弱环节入手,首先建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件,可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式,减少人为因素,变成硬约束,从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。

企业财务管理的重要性论文 完整版

企业财务管理的基本定义及内容 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。 财务管理的内容包括四个方面: (1)筹资管理 (2)投资管理 (3)营运资金管理 (4)利润分配管理 一浅析现代企业财务管理的重要性 摘要在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性。指出财务管理的各项价值

指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。 [关键词] 财务管理资金管理目标 建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值最大化。因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。 一、财务管理在现代企业的重要性 随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、

【完整版毕业论文】企业财务管理论文:浅谈财务管理在企业管理中的地位和作用【完整版】

浅论财务管理在企业管理中的地位和作用 1 概述 财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理;企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分,通过财务管理活动,能够较全面的反映在一定时期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高,财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位,它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发挥着重要的作用。 2 明确财务管理在企业管理中的地位 2.1 明确财务管理在企业管理中的地位,利于抓住主要问题,降低管理成本 财务管理是一切管理活动的共同基础,是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差,原因虽是多方面的,但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够;二是财务意识不够强烈,参与意识弱,跳不出事后核算圈子,信息反馈能力不高;三是财务约束机制不够健全,资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束;四是财务监督不够有力,使财务管理机制起不到应有的调控作用,财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。从管理对象来看,可分为对人的管理,对物的管理、对资金的管理、降低管理成本、提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用资金,提高资金利用率,有利于企业精打细算,努力降低成本费用,有利于企业发展生产经营中存在的问题,有效减少损失,有利于提高经济效益。财务管理作为一种价值价值管理渗透了所有职能的子系统,有是它占主据导地位,对整个企业管理效率起着决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用,财务管理处于次要地位,只起辅助作用。

企业信息化对企业财务管理的影响

企业信息化对企业财务管理的影响(1) 随着经济的发展,企业面临的压力越来越大,企业要更好地适应市场竞争的需要,就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节,应重点加以管理和控制。因此,在企业信息化的条件下,财务管理必然面临新的挑战。 一、企业信息化的概念界定 信息化是人类社会从工业化阶段发展到一个以信息为标志的新阶段,是时间和空间的转换过程。在信息化这个新阶段里,人类生存的一切领域都是以信息的获取、加工、传递和分配为基础的。企业信息化可以理解为三层含义:数据的信息化,企业把原始的信息,即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里,以数字的形式保存起来,满足随时查询的需要;流程的信息化,即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来,使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效,减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为,同时提升客户满意度;决策的信息化,即通过对原始数据进行科学的加工处理,将企业的资金流、物流、智力流汇集成企业的信息流,运用一定的计算模型,产生相应的管理决策信息,指导企业的经营和决策。这个层面是信息化的最高层次,它可以对企业进行连续的实时监控和快速的调整反映,保证企业运行在正常的轨道上。 从三个层面可以看出,推进企业信息化,不仅需要提高硬件水平,还需要从传统的管理思想向集中式的管理思想的转变,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,整合所有资源。集中式管理能够帮助集团企业有效消除地域壁垒,建立一种扁平化的组织结构,有利于企业内部实现信息的有效沟通和快速反馈,从而真正发挥集团企业的规模优势。 财务管理是企业管理的核心,它通过价值形态对企业资金运转进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢。企业财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享,必须有三个条件:企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的;企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上;财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者,使其能够迅速反应,改善业务或管理,提高绩效。如果没有信息化手段的支撑,没有完善的数据共享机制是难以做到的。 二、现有企业财务管理模式存在的问题 现行的企业财务管理体系或模式,在财务管理的思想、方法、手段方面普遍还比较落后。据财政部2001年所做的不完全统计:目前国有大中型企业中基本上全部实现了会计业务电算化基础环境,而https://www.360docs.net/doc/5e14680749.html,19%的小型企业和私营企业仍停留在传统的手工做账状态,甚至尚未实现电算化;国内已经上线集成化的先进财务管理信息系统(或含有财务管理系统的管理信息系统)的企业不足3000家。无论是原始的手工做账还是运用了简单电算化软件,企业的财务部门仍然处在“信息孤岛”之上,其突出特点就是只能进行事后算账。而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。因此,决策层由于无法获得支持决策的实时动态信息,导致财务风险加大,从而严重影响企业的市场竞争力。目前企业的财务管理主要在三个层面上存在问题: (一)企业核算层面的会计问题 企业已普遍应用的会计电算化,在财务会计流程中增加了自动控制机制,改变了会计核算组

加强机关财务管理工作的重要性

加强机关财务管理,提高财务管理水平 机关财务管理,是单位财务管理的重要组成部分。加强机关财务管理,是依法理财、提高资金效益、建设高效节约机关的必然要求。强化机关财务管理,不仅能减少运行成本,提高资金的使用效益,还有利于从源头上反腐倡廉有效预防和遏制腐败行为的发生。 一、机关财务管理中存在问题 (一)对机关财务管理重要性的认识不到位。受传统思想的影响,部分单位领导和人员仍旧认为机关财务就是报销开支、零碎事项,而没有把机关财务纳入到整个治黄体系的中枢地位来考虑。通过近几年的预决算分析,各级机关财务经费开支占整个单位经费开支的比重很大,涉及的开支事项、内容、人员、范围较广,与传统计划经济体制下的管理方式有很大区别。 (二)个别机关单位固定资产管理不规范,存在重资金、轻资产的心理。固定资产总账和明细账不符,账务和实物不符,购进的固定资产未及时入账。 (三)无预算乱开支、超预算开支现象存在。目前,上级财政拨款水平不及单位开支的50%,一方面给机关工作的正常运转带来很大的影响;另一方面,也为无预算开支带来了借口。根据

上级部门预算管理的要求,今后单位的各项收支都要纳入预算,经上级批准使用,出现无预算乱开支现象将带来潜在违规影响。 (四)部分日常公用经费开支管理不规范。由于黄河治理工作中应急事物比较多、临时事物安排突然,带来了部分日常公用经费开支随意,经费使用不规范的问题。一方面是工作特点形成,另一方面没有强有力的规章制度来约束。 (五)财务监督机制尚未完善。表现为上级检查多、突击检查多、被动检查多,单位之间相互检查少、财务管理人员相互检查少、日常经常性的检查少。 (六)机关财务管理人员参加学习、培训的机会少。受传统思想意识的影响,机关财务管理人员出外参加学习、参加单位组织的各类业务学习活动较少,当前财政体制改革步伐推进较快,新知识、新政策、新要求较多,不及时更新知识,很难更好的适应工作要求。 二、提高机关财务管理的建议 (一)提高加强机关财务管理工作的认识。要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的认识,确立财务管理在机关管理中的重要地位。各级领导要高度重视机关财务状况管理,加强资金筹措、投放、使用和分配的管理,提高资金运作水平和使用效益,保障各项工作正常运转。 (二)加强国有资产的管理。一是抓好国有资产管理。严格固定资产购置审批程序,避免盲目购置、重复购置问题。要着力解

企业财务管理的重要性

企业加强财务管理的重要性 财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发 生的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的一个重要的组成部分,是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。随着我国经济体制的改变,财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强财务管理,建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系,因此,加强财务管理意义重大,加强财务管理应从以下几方面入手: (一)建立和健全财务管理制度 单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求,制定本单位的财务管理制度。有了完备的财务管理制度,在日常财务管理中,才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行。一个好的制度制定出来后,必须符合企业的实际情况,也应该是具有相当可行性的,也就是应该具有可操作性。当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候,久而久之,一些原先的制度规定或规则要求,都会慢慢变成财务人员的良好习惯,此时,企业内部的管理就会比较顺畅了,相对来讲

企业在财务管理方面的管理成本也会降低。但在日常财务管理过程中,财务管理人员仍需进行一定的管理工作,这就是财务管理所涉及的内容,这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。 (二)明确企业财务管理的主要职责 参与企业经营决策是财务管理的主要职责。由于资金运动循环于企业生产经营活动的每个环节,因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标,来组织企业价值的形成,实现企业资金的分配。另外还要根据企业制定的目标,制定财务计划,进行成本控制,使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支,有效地控制财产的耗费,这样财务管理才能为企业的业绩评价提供重要依据。 (三)加强财务管理的基础工作,完善原始记录和定额管理制度 原始记录是直接反映生产活动的第一记载,是企业进行经济核算的依据,也是财务管理的基础。建立原始纪录要注意准确及时,简便易行,讲求实效,符合企业管理的需要。定额是库存、用工、用钱的标准,制定计划、计算成本离不开定额。为了完成降低成本的任务,企业必须制定先进定额,这是加强成本管理有效途径。 (四)组织日常的财务管理,积极开展财务检查分析。

关于财务管理的几点看法

财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同,目前不论是国有企业,还是蓬勃众生的私营企业,都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说,作为一个财务人,管理的职能现在变得更为突出了,而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。 那么,在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中,如何做好财务管理工作呢?作为从事财务工作近十四年的老财务人,大体可以归纳出以下几点。 一、财务负责人,要做好财务管理工作,首先要取得公司老板的支持,就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到,基本上就不要再往下看了。 现在大多数企业是私营企业,有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”,认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上,对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然,认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性,是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明,并经常用实例向老板

展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了,能成为经营的重要支柱,甚至是老板的左膀右臂,非常得其所在。 二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系,做好外围工作。 处理好老板那一关,再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作,很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗,功夫在诗外”,就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系,主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会,没有政府职能部门的经常指导,很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策,经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道,这可是实打实的业务部门,有任何疑问找他们完全放心。 再说企业内部。人都是感情动物,没有交流就谈不上合作。很多时候,财务部门已经有了好的制度与流程,但实施起来磕磕碰碰,其实就是部门协调的

企业财务管理的含义

第一章财务管理总论 《财务成本管理》内容简介 全书总计包括十五章,第一章至第十一章讲述的是财务管理的内容,第十二章—第十五章讲述的是成本管理的内容,重点是财务管理的内容。 成本管理的考核每年都涉及到。一般成本管理考试分数的比重在20%左右。 要想学好这门课程,首先,要全面看书,《财务成本管理》这门课程的考试特点是考试面比较广,每一章都会有题。其次,应该在全面的看书基础上抓住重点,有针对性的对重点内容多做一些相应的练习来巩固重点的知识。 财务管理部分比较重要的内容包括,第四章财务估价,即有计算的基础,而且还有证券投资的内容。第五章项目投资、第六章流动资金管理、第九章资金成本和资本结构。对于成本管理部分,会有一些计算题。 题型包括两大类: 第一类是客观题:包括单选题、多选题和判断题。这类题型基本上占整个分数的40%。 第二类是主观题,包括计算分析题和综合题。这类题占的分数比较高,约占整个分数的60%。 第一节财务管理的目标 一、什么是财务管理? 是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作 1.财务管理的含义: 财务管理是一种人所从事的工作是企业各项管理工作中的一种工作; 2.财务管理工作的特点: 资金管理 综合管理 3.财务管理工作的主要内容: 有效地获取资金和使用资金 二、财务管理的目标 (一)企业的目标 1.生存 2.发展 3.获利 (二)企业目标对财务管理的要求 1.企业目标及其对财务管理的要 2.财务管理目标的三种主张及其理由和问题

3.影响财务管理目标实现的因素 (1)外部因素:法律环境、金融环境、经济环境。 (2)内部因素: 直接因素:①投资报酬率;②风险。 间接因素:①投资项目;②资本结构;③股利政策。 4 第二节财务管理的内容 一、财务管理的对象:资金及其流转 1.财务管理的对象是资金及其流转,也可以说是现金及其流转。 2.现金流转不平衡的原因 (1)现金流转不平衡的内部原因。 现金流转不平衡的内部原因主要有盈亏和扩充两种原因。 ①盈利企业的现金流转。盈利企业如果不打算扩充,其现金流转一般比较顺畅。但是,即使是盈利企业,如果进行大规模扩充,也会使企业现金流转不平衡。 ②亏损企业的现金流转。从长期的观点看,亏损企业的现金流转是不可能维持的。从 短期来看,又可分为两种情况:一种是亏损额小于折旧额的企业,由于折旧是现金的一种来源,所以在固定资产重置以前可以维持下去;另一种是亏损额大于折旧额的企业,不从外部补充现金,将很快破产。 ③扩充企业的现金流转。任何要迅速扩大经营规模的企业,都会遇到相当严重的现金短缺情况。 (2)现金流转不平衡的外部原因。 ①市场的季节性变化; ②经济波动; ③通货膨胀; ④竞争。 二、财务管理的内容:筹资、投资股利分配 财务管理的主要内容是投资决策、融资决策和股利决策三项。

谈谈你对财务管理的认识

谈谈你对财务管理的认识 财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人 意。 这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于"老板",忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。 一、现代企业制度与财务管理 财务管理是社会生产力发展的结果,大约在15-16世纪,地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展,初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。 但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分,还没有自己的独立职能,也缺乏财务管理理论和实践经验,因此,这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期,随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善,为了适应怎样筹集资本、发行股票,怎样分配利润的需要,才产生了专业化的财务管理。 我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义。 改革开放以后,特别是1993年,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",财务管理才被重视起来。目前,国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。 二、当好参谋,把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的,这一点容易被人忽视。 例如一个正确的决策为企业盈利100万元,如果失去了机遇,没有做出及时的决策, 这个决策成本就是100万元;如果做出了一个错误的决策,不仅没有赚到100万元, 反而亏损了100万元,那么,这个错误的决策成本就是200万元。因此,决策也必须讲成本控制。 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策,因之我们常说:投资决策失误是企业最大的失误, 一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。 投资是指投放财力于一定的对象,以期望在未来获取收益的经济行为。 投资有很多种类:从投资回收的时间划分,有长期投资和短期投资; 从投资的方向来看,有对内投资和对外投资;以投资对企业前途的影响为依据, 可分为战略性投资与战术性投资,以及初创投资与后续投资;确定性投资与风险投资; 相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的,

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