建筑经济
建筑经济师岗位职责
建筑经济师岗位职责
建筑经济师是建筑行业中非常重要的职位，主要负责对建筑项
目进行经济方面的管理和决策，在实现项目高效、节约成本的同时，确保项目质量和安全。
具体来说，建筑经济师的主要职责包括以下
几个方面：
1. 项目的预算编制和控制：建筑经济师负责对项目的预算进行
编制和控制，包括确定项目的费用预算、建设工程量及费用标准，
制定预算管理制度等，使得项目的费用控制在合理的范围内，保证
项目的经济效益和利益最大化。
2. 施工合同管理：建筑经济师负责与承包商签订合同并进行管理，确保合同履行，并能够在合同约定的期限内完成工程任务，同
时保证施工质量符合项目的要求。
3. 建筑设计方案的评估分析：建筑经济师需要对工程设计方案
进行评估分析，包括进行成本评估、风险评估、经济效益评估等，
以便评估工程的可行性，使得项目在经济效益上能够最大化。
4. 风险管理：建筑经济师需要对项目的风险进行评估和把控，
包括在设计、合同与施工过程中协调各类矛盾和问题，参与处理各
种风险问题，指导项目团队开展风险预防和控制。
5. 项目进度管理：建筑经济师需要负责项目的进度管理和控制，确保项目按时完成，并能够协调和解决项目实际进度与计划进度之
间的差异。
6. 协助项目经理：建筑经济师需要与项目经理密切配合，为项
目提供经济方面的支持，制定建筑经济方案，制定施工计划、管理
建设标准和监控指标体系。
建筑经济师是一个综合性比较强的职业，需要具备综合性思考和管理能力、熟悉建筑市场和技术规范、熟悉国家的政策法规，同时也需要较强的协调沟通能力，在项目方面能够全面、准确地掌握项目的经济状况和风险，为建筑项目的成功提供有效的技术和经济支持。
建筑工程经济
建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑工程项目的规划、设计、施工和运营过程中，综合考虑资源利用、投资回报、成本效益等因素，以确保项目的经济可行性和长期盈利能力。
本文将从建筑工程投资分析、成本控制和经济评价等方面探讨建筑工程经济的重要性及应用。
一、建筑工程投资分析建筑工程投资分析是指对建筑工程项目进行投资效果的评估和分析，以确定投资是否具备可行性。
在建筑工程投资决策时，需要进行详细的投资分析，包括项目建设投资、运营成本、回报率等指标。
通过对不同投资方案的比较，可以选择最优方案，以最大化利益，降低风险。
在建筑工程投资分析中，常用的方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
其中，净现值法通过计算项目未来现金流的现值与投资成本的差额，判断投资项目的盈亏情况。
内部收益率法是指将项目未来现金流的净值与投资成本相等时的贴现率，作为评价指标，以判断投资是否具备可行性。
投资回收期法是指在项目投资后，达到投资回收的时间长度。
通过分析这些指标，可以评估投资的风险和回报。
二、建筑工程成本控制在建筑工程中，成本控制是确保工程项目按预算进行的重要环节。
建筑工程成本包括施工成本、材料成本、设备成本、人力成本等各方面的费用。
有效的成本控制可以避免工程项目发生资金浪费和成本超支的情况。
建筑工程成本控制的关键在于制定详细的成本预算和严格执行成本控制措施。
在项目实施之前，需要进行详细的成本预算，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等，并进行风险评估，提前制定相应的应急预案。
在项目实施过程中，应加强成本监控，及时掌握项目的进度和成本情况，避免不必要的投资和浪费。
同时，建立成本核算系统，明确成本分项，及时记录和分析成本信息，为后续的经济评价提供准确的数据基础。
三、建筑工程经济评价建筑工程经济评价是衡量建筑工程项目经济效益的过程。
通过对项目的投资、成本和收益等指标进行评价，可以判断项目的盈亏情况和可行性，为决策提供依据。
建筑工程经济评价包括财务评价和综合评价两个方面。
建筑工程经济
建筑工程经济建筑工程经济是指在建造过程中，通过合理的经济管理和措施，实现项目的经济效益最大化，同时确保项目的质量和安全。
在建筑行业中，经济管理是非常重要的一环，它涉及到预算控制、成本估算、资源调配等方面，直接关系着项目的盈利能力和市场竞争力。
本文将从几个方面探讨建筑工程经济的重要性和应用。
一、建筑工程经济的重要性建筑工程经济对于建筑项目的成功实施非常关键。
首先，经济管理可以帮助有效控制项目的成本。
在建筑项目中，成本是一个非常敏感的指标，如果成本超支，将直接影响到项目的利润率和投资回报率。
合理的经济管理可以通过精确的成本估算、合理的资源调配以及严格的预算控制，降低项目的成本，并确保项目能够按时完工。
其次，经济管理可以提高项目的经济效益。
通过合理的经济管理，可以最大程度地提高项目的利润率，提升项目的市场竞争力。
其三，经济管理可以降低项目的风险。
在建筑工程中，风险来自于多个方面，如工期延误、质量问题、法律纠纷等。
通过合理的经济管理，可以提前发现和解决这些问题，最大限度地减少项目风险。
二、建筑工程经济的应用1. 成本估算成本估算是建筑工程经济中的重要一环。
在项目启动之初，需要对项目的各项成本进行估算。
成本估算的目的是对项目的建设费用进行预测和核算，为项目的后期决策和预算控制提供依据。
成本估算需要考虑到多个方面的因素，如用地成本、劳动力成本、材料成本等。
通过准确的成本估算，可以在项目早期就对成本进行合理控制，避免后期成本超支的情况发生。
2. 资源调配资源调配是建筑工程经济中的又一重要环节。
在建筑项目中，资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
合理的资源调配可以提高施工效率和工期进度，减少施工成本。
例如，在施工过程中，合理安排施工人员的工作任务和工作时间，可以减少人员闲置时间和浪费，提高工作效率。
同时，精确控制物资的进出库，可以降低物资的浪费和滞销，节省成本。
3. 预算控制预算控制是建筑工程经济管理的重要手段之一。
建筑经济学知识点整理完整
建筑经济学知识点整理完整1. 简介建筑经济学是通过经济学的理论和方法研究建筑工程项目的投资、成本、效益和经济可行性的学科。
它关注建筑行业在经济层面上的决策和管理，提供了一种综合的分析和评估建筑项目的方法。
2. 建筑经济学的基本原理- 供需理论：建筑经济学应用了供需理论，考虑建筑市场的需求和供给，分析建筑项目的市场前景和可行性。
- 成本理论：建筑经济学研究项目的成本结构和成本控制，通过成本效益分析决策项目投资。
- 政府管理：建筑经济学关注政府对建筑行业的宏观调控和政策制定，研究政府在建筑经济中的角色和作用。
3. 建筑经济学的主要内容- 投资决策：建筑经济学研究如何进行建筑项目的投资决策，包括项目选址、设计、施工和运营等各个环节的投资分析和评估。
- 成本控制：建筑经济学关注如何控制建筑项目的成本，通过成本估算、成本控制和成本效益分析等手段，实现项目的经济效益最大化。
- 效益评估：建筑项目完成后，建筑经济学研究如何评估其经济效益和社会效益，通过效益评估为后续项目提供经验和参考。
- 风险管理：建筑经济学考虑建筑项目的风险与不确定性，研究如何进行风险管理，降低项目的风险水平，保证项目的顺利实施。
4. 建筑经济学的应用领域- 建筑投资咨询：建筑经济学为建筑投资者提供投资咨询，帮助他们在投资前进行全面的风险评估和投资决策。
- 政府政策制定：建筑经济学为政府制定建筑行业政策提供决策支持，帮助政府调控建筑市场和促进行业发展。
- 建筑项目管理：建筑经济学在建筑项目管理中扮演重要角色，帮助项目经理进行投资、成本和效益管理，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 结论建筑经济学是一门研究建筑项目在经济层面上的决策和管理的学科，包括投资决策、成本控制、效益评估和风险管理等内容。
它在建筑投资、政府政策制定和建筑项目管理中具有重要应用价值。
经济学建筑经济学
经济学建筑经济学经济学建筑经济学是一门研究建筑行业中的经济问题的学科，旨在通过经济学的理论和方法，分析建筑经济中的种种现象、问题和关系，并提出合理有效的经济管理措施，推动建筑行业的健康发展。
一、建筑经济学的定义与意义建筑经济学是经济学的一个分支，以建筑行业为研究对象，运用经济学理论和方法，探讨建筑行业中的决策、管理和效益等经济问题。
它对于提高建筑行业的经济运作效率、降低成本、增加利益、促进可持续发展具有重要意义。
建筑经济学的研究内容包括：建筑项目投资决策、建筑项目成本控制、建筑资金管理、建筑经济评价、建筑市场分析、建筑运营与维护等方面。
这些内容涉及到建筑项目的全过程，从规划、设计、施工到后期的运营与维护。
通过对建筑经济学的研究，可以为建筑业提供科学合理的经济管理方案，提高建筑行业的效益和竞争力。
二、建筑经济学的理论基础建筑经济学的理论基础主要有两个方面，即成本理论和效益理论。
成本理论是经济学中的一个重要分支，它研究因生产和供给某种产品或者服务而要使用的资源（金钱、劳动和物质）的价值。
建筑经济学中的成本理论主要应用于建筑项目的投资和成本控制。
效益理论是经济学中另一个重要的理论体系，它研究经济主体在购买和使用产品或者服务时所获得的满足感。
在建筑经济学中，效益理论主要应用于建筑项目的经济评价和市场分析。
三、建筑经济学的应用1. 建筑项目投资决策：建筑经济学可以通过对投资项目的可行性研究和风险评估，帮助投资者做出正确的投资决策。
通过综合考虑成本、效益、风险等因素，选择具有较高收益和较低风险的投资项目，提高投资效益。
2. 建筑项目成本控制：建筑经济学可以通过对建筑项目成本的控制，提高项目的经济效益。
通过合理的成本控制措施，降低建筑项目的成本，提高建筑质量和效益。
3. 建筑资金管理：建筑经济学可以通过对建筑项目资金的管理，提高资金的利用效率和回报率。
通过对建筑项目资金的筹措、使用和回收进行合理配置，实现资金的最大化利用。
什么是建筑工程经济
什么是建筑工程经济
建筑工程经济是指在建筑项目中，通过运用经济学原理和方法，对建筑施工过程中的资源投入与产出进行评估和分析，以实现经济效益最大化的一门学科。
它主要包括以下几个方面的内容。
首先，建筑工程经济涉及到建筑项目的投资决策。
在建筑项目的前期规划和设计阶段，需要对项目进行投资评估和论证，包括确定项目的总投资规模、资金来源、投资回报率以及项目的经济可行性等方面。
其次，建筑工程经济还包括成本控制和成本管理。
在建筑施工过程中，需要对资源投入进行有效的管理和控制，以确保建筑项目的成本控制在合理的范围内。
这涉及到对各项工程费用进行预算、审批、预测和控制等过程。
另外，建筑工程经济还关注建筑项目的效益评估和收益分析。
在建筑项目的运营和使用阶段，需要对项目的运营成本、收益来源进行评估和分析，以确保项目的长期可持续发展和效益最大化。
此外，建筑工程经济还涉及到风险管理和项目投资的风险分析。
在建筑项目的筹备和实施过程中，需要对项目的风险和不确定性进行评估和分析，并采取相应的措施进行风险管理，以达到降低项目风险、提高项目投资回报率的目的。
总体而言，建筑工程经济是对建筑项目进行经济评估和管理的
学科，通过对资源投入和产出进行分析和评估，以实现建筑项目的经济效益最大化。
建筑工程经济总结
建筑工程经济总结
以下是一份简短的建筑工程经济总结，希望对您有所帮助：
在建筑工程项目中，经济因素是至关重要的。
这包括成本估算、预算制定、成本控制以及经济效益等方面的考虑。
对于任何一项建筑工程，首先要进行成本估算，即预测整个项目的总成本。
这需要考虑到所有可能的费用，包括人工、材料、设备、税费等。
预算制定是在成本估算的基础上，进一步细化各个阶段的费用，以便更好地控制成本。
成本控制则是通过一系列的监控和调整措施，确保实际花费不会超出预算。
而经济效益则是衡量项目是否成功的重要标准，包括利润率和投资回报率等指标。
此外，建筑工程经济还涉及到许多其他因素，如市场环境、政策法规、竞争态势等。
这些因素都会对项目的经济效益产生影响。
因此，在进行建筑工程经济分析时，需要综合考虑各种因素，以便做出更加科学和合理的决策。
总之，建筑工程经济是整个项目管理的核心，需要认真对待和深入研究。
只有通过科学合理的经济分析和管理，才能确保项目的顺利实施和经济收益的最大化。
建筑经济技术指标
建筑经济技术指标建筑经济技术指标是指在建筑工程中评估和衡量建筑经济效益和技术水平的一种指标体系。
这些指标能够帮助我们评估建筑工程的效益、风险和可行性，为决策者提供科学依据。
下面是一个关于建筑经济技术指标的模板，供参考：一、建筑经济指标1.投资额：即建筑工程的总投资额，包括建设成本、设备购置费用、管理费用以及预留的风险基金等。
该指标反映了工程的总成本，对于评估建筑项目的经济效益和可行性十分重要。
2.工期：即建筑工程完成所需的时间，在建筑项目的管理和进度控制中有重要作用。
较短的工期意味着较快的资金回收和效益实现，但也会增加工人的劳动强度和建筑质量的风险。
3.利润率：即建筑工程的利润与投入资本的比率，反映了投资回报的情况。
较高的利润率意味着项目的盈利能力较好，投资回报较高。
4.经济效益：即建筑工程的经济效果和效益水平。
通过对工程的投入和产出进行比较，可以评估工程的经济效益并做出决策。
5.资金回收期：即从建筑工程完工后到资金全部收回的时间。
较短的回收期意味着风险较小，资金回收较快，对投资方具有较高吸引力。
二、建筑技术指标1.施工工艺和技术：即建筑工程施工过程中采用的工艺和技术手段。
先进的施工工艺和技术能够提高建筑质量、降低施工难度和工期，并减少人力和材料的浪费。
2.建筑质量：即建筑工程所达到的质量水平。
建筑质量指标包括建筑物的牢固性、耐久性、安全性、美观性等。
优质的建筑质量能够提高建筑的使用寿命和价值，降低维护费用。
3.节能指标：即建筑能耗水平和节能措施的应用情况。
采用节能措施可以降低建筑运行成本，减少能源消耗，对环境保护和可持续发展具有重要意义。
4.环保指标：即建筑工程在施工和使用过程中对环境的影响。
环保指标包括建筑材料的可再利用性、施工产生的污染物排放、建筑物使用阶段的环境保护等。
优秀的环保指标表明工程能够减少环境污染和生态破坏。
5.技术创新：即建筑工程中采用的新技术和新工艺。
技术创新可以提高建筑工程的效率、质量和可持续性，推动建筑行业的发展和进步。
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建筑经济16.10监理合同：建设单位与监理单位签订的，委托监理单位在工程建设项目实施阶段。
对业主与第三方签订的其他合同的履行过程进行监督、管理和协调的合同总时差：总时差是指不影响工期的前提下，本工作可以利用机动时间，或在不影响紧后工作最迟开始时所具有的机动时间质量保证：质量保证是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能够满足规定的质量要求所必须的有计划、有系统的全部活动一体化施工：一体化施工是指在工程开工前，施工单位应按照建设方提供的设计资料，根据建筑工程设计与施工的内在联系，将土建、装修、机电设备安装及市政设施等专业紧密接合，使建筑工程设计与各专业施工形成一个有机的整体一.简述固定资产的折旧方法⑴匀速折旧法⑵加速折旧法直线折旧法年数和法工作量法双倍余额折旧法二.简述工程招标的主要工作1组织招标机构2准备招标文件3招标资格审查4现场踏勘和答疑5编制标底6保证招标公平性的措施三.简述网络计划时间参数计算的目的1确定工期2确定关键路线、关键工作和非关键路线、非关键工作3确定非关键工作的机动时间四.简述施工过程质量检查的内容1施工操作质量巡视检查2工序质量交接检查3隐蔽工程检查验收4项目施工预检5基础和主体工程检查验收寿命周期成本：指从产品研制开始，包括产品的策划、设计、采购、生产、经营、维护、使用和处置等环节，直至报废的整个时期发生的所有费用和成本索赔：指合同当事人遭受损失的一方依据法律、合同的规定和惯例，向未履行或未适当履行合同规定义务的另一方提出给予合理补偿要求的行为费用优化：费用优化是指寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程工序质量：工序质量是指工序的成果符合设计、工艺（技术标准）要求的程度一.简述建设项目的主要采购模式1设计-招标-建造模式DBB模式2设计-建造模式DB模式3设计-采购-建设模式EPC模式4建设管理模式CM模式5项目管理模式PM模式6建设-经营-移交模式BOT模式二.简述进度检查的内容1工程量的完成情况2工作时间和执行情况3资源使用和与进度的匹配情况4上次检查提出问题的整改情况三.（事后控制）！！！！1组织联动试车2准备竣工验收资料，组织自检和初步验收3按规定的质量评定标准，对完成的分项工程、分布工程、单位工程进行质量评定4组织竣工验收四.简述绿色施工总体框架1施工管理2环境保护3节材与材料资源利用4节水与水资源利用5节能与能源利用6节地与施工用地保护价值工程：通过各相关领域的协作，对研究对象的功能和费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术建设工程施工合同：发包方（建设单位）和承包方（施工单位）为完成双方商定的建筑安装工程，明确相互间权利义务关系而签订的合同虚工作：在双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源的虚拟工作质量体系：为保证产品、过程或服务质量满足规定的要求或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体一.简述可行性研究中市场需求预测的内容1对某一种或几种产品潜在需求的预测2对潜在供应的估计3对拟议项目可以能达到的市场渗透程度的估计4某段时期潜在需求的特性二.简述工程建设项目必须招标的范围1关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目2关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目3使用国有资金投资项目4国家融资项目5使用国际组织或外国政府资金的项目三.简述合理组织施工过程的基本要求1施工过程的连续性2施工过程的协调性3施工过程的均衡性4施工过程的平行性5施工过程的适应性四.简述不能被评价为绿色施工“合格”项目的事故情况1安全生产死亡责任事故2重大质量事故，并造成严重影响3群体传染病、食物中毒等责任事故4施工中因“四节一环保”问题被政府管理部门处罚5违法国家有关“四节一环保”的法律法规，造成严重的社会影响6施工扰民造成了严重社会影响投资收益率：投资收益率又称投资效果系数，是指考察投资方案单位投资的盈利能力的静态评价指标。
它是投资方案达到设计生产能力后一个正常年份的年净收益与方案投资总额的比率合同终止索赔：合同终止索赔是指由于违约或不可抗力事件等原因造成合同非正常终止，无责任的受害方就其蒙受的经济损失向对方提出的索赔工期优化：工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程主控项目：主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目一.简述项目计划应遵循的原则目的性、系统性、经济性、动态性、相关性、职能性二.简述开标时作为废标处理的标函不符合要求的情况1标函未密封2标函未按招标文件要求填写3标函未加盖企业和负责人印鉴4标函寄出时间超过投标截止日（邮戳为准）三.简述“三同步”成本核算的内容及检查方法1“三同步”核算是指统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”2时间同步、分部分项工程直接费的同步、其他费用同步四.简述建筑工程项目施工安全管理程序1确定安全管理目标2编制安全措施计划3实施安全措施计划4安全措施计划实施结果的验证5评价安全管理绩效并持续改进14.10内部收益率：内部收益率是指根据项目净现金流量算出的项目净现值为零时对应的折现率施工索赔：施工索赔是指承包人由于非自身原因发生合同规定之外的工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿关键路线：关键路线是指自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路施工项目成本核算：施工项目成本核算指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项费用进行审核、记录、汇集和核算，其核算对象根据实际情况可选择一个单位工程，或一个单位工程中某分布工程，或将几个施工地点、结构类型及开竣工时间相近的单位工程合并作为一个核算对象等一.简述项目的特征1单件性2项目具有明确的目标3整体性4具有约束条件5具有生命周期二.简述发包人对建设工程施工合同管理的主要工作内容1施工条件准备2工期管理3质量管理4工程款及结算管理三.简述施工过程质量检查的内容21施工操作质量巡视检查2工序质量交接检查3隐蔽工程检查验收4项目施工预检5基础和主体工程的检查验收四.简述绿色施工目标管理的实现过程1绿色施工总目标2绿色施工方案设计3绿色施工技术设计4绿色施工控制要点5现场施工过程动态控制14.4基本建设：基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作，是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的投资经济活动项目管理：项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程邀请招标：邀请招标是指招标人以招标邀请书的方式，邀请三家以上具备承担施工招标项目能力、资信良好的特点法人或其他组织投标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式施工项目成本：施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装过程任务所耗费的各项生产费用的总和一.简述评标的基本要求1施工方案在技术上能保证工程质量2施工力量和技术装备能保证工期3标价合理4施工企业信誉好二.简述进度计划检查对比的主要方法1S曲线比较法2前锋线比较法3横道图比较法4香蕉形曲线法三.简述建筑工程质量常见问题的类型（按严重程度划分）建筑工程质量问题按严重程度一般可分为三类1工程质量通病2工程质量缺陷3工程质量事故四.简述绿色施工目标管理的实现过程21绿色施工总目标2绿色施工方案设计3绿色施工技术设计4绿色施工控制要点5现场施工过程的动态控制13.10公开招标：指招标人按法定程序，在国家指定的报刊和信息网上发布招标公告，明示招标项目要求，邀请不特定的法人或其他组织投标，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式建设工程合同：建设工程合同是围绕建设工程活动，发生经济联系的双方在平等，互利的条件下，为明确双方权利义务关系而签订的合同，是建设工程领域各种合同的总称施工项目成本分析：施工项目成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求纠正成本偏差或进一步降低成本的途径一体化施工：一体化施工指在工程开工前，施工单位应按照建设方提供的设计资料，根据建筑工程设计与施工的内在联系，将土建、装修、机电设备安装及市政设施等专业紧密结合，使建筑工程设计与各专业施工形成一个有机的整体一.简述价值工程活动在分析阶段的工作步骤1收集整理信息资料2功能分析3功能评价二.简述实施合同控制管理的程序1制定合同实施目标2确定施工合同控制的主要内容3确定合同控制方案4合同实施监督5合同实施跟踪6合同诊断三.简述影响施工项目进度的内在环境因素1资源供应2资金3施工条件4技术5施工组织四.简述施工项目安全控制措施1安全立法措施2安全组织措施3安全教育4安全技术措施5加强安全检查13.1可行性研究：可行性研究是运用多学科理论、技术和方法，在建筑项目投资决策前将项目目标细化并进行详细的技术论证，保证实现项目最佳经济效益的综合性工作。
它是项目建设过程最关键的环节竣工验收工作一般分为单项工程验收和全部验收两个阶段公开招标：公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标一.简述价值工程中提高价值的途径1功能提高、成本降低2功能提高、成本不变3功能不变、成本降低4功能有很大提高、成本稍有提高5功能稍有降低、成本大大降低二.简述安全教育的基本内容1安全思想教育2安全知识教育3安全技术教育4安全纪律教育12.10固定资产按其经济用途：生产性固定资产和非生产性固定资产安全生产责任制包括专业系统安全生产责任制、各部门安全生产责任制和岗位安全生产责任制三方面一.简述价值工程中进行功能整理的目的1明确功能间的相互关系2发现不必要的功能3检查功能定义的正确性4便于划分的功能区域5确定改进的着手点以利于确定在哪个功能领域、功能领域的哪一级功能上找“突破口”二.简述建筑工程施工招标准备工作准备工作的主要内容1组织招标机构2申请批准指标3准备招标广告和文件4对申请投标单位进行资格审查5编制标底11.10建设工程项目一般按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计（技术设计）中间可以有一.简述建筑安装企业降低工程成本的途径1改善施工组织设计2节约材料费3提高劳动生产率4提高机械设备利用率5提高产品质量，减少工程返工损失二.简述按索赔事件性质分类的施工索赔类型1工程延误索赔2工程变更索赔3合同终止索赔4施工加速索赔5意见风险和不可与遇见因素索赔6其他索赔三.简述安全管理的主要工作1完善安全生产管理体系2健全安全生产责任制3加强安全教育4加强安全技术工作5实行安全检查制度6伤亡事故的调查与处理制度四.简述建筑企业计划调整的方法1均衡法2协作法3目标修正法4滚动计划法5启用备用计划法。