新形势下企业人才队伍建设认识和思考——人才队伍的多层次建设
企业高质量人才队伍建设的问题与对策
企业高质量人才队伍建设的问题与对策当前形势下，企业所面临的重要任务就是实现企业经营实力与竞争力的提高，在当前工作中，比较重要的是推进企业深化改革。
对企业经营而言，干部人才培训管理工作发挥着重要作用。
本文就企业干部人才培训管理策略进行探索，希望能够为企业发展思考提供一定借鉴。
标签：企业管理;干部管理;人才培训一、企业干部人才培训管理的重要性伴随着全球经济一体化建设进程加快，我国经济全球化取得了进一步发展，促进经济发展产生了一系列全新的变化。
经济发展过程中表现出了全新的形式，为了能够与经济发展的全新要求相适应，企业应当做出一些变化。
面对愈演愈烈的市场竞争，企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当实现自身经营实力的高效提升，大力开展创新工作，各种竞争归根结底就是人才的竞争。
通过开展企业干部培训管理工作，能够实现企业干部人才队伍建设工作效率的提升，为其他管理工作的顺利开展创造良好条件，实现企业整体工作效率的提高，增加企业经济效益，提升企业竞争力，为企业的发展与进步奠定良好基础。
二、企业干部人才培训管理存在的问题2.1管理机制缺乏竞争性当前，企业干部人才培训管理的竞争性比较缺乏，员工岗位通常处于固定状态之中，无论是干部的选拔，还是相关任免工作，不能与企业经营业绩指标紧密联系起来，进而对部分优秀人才的竞争造成影响。
加之由于民营经济与外企的待遇比较优厚，对一些人才产生了强烈的吸引力，进而导致企业人才流失问题比较严重。
干部人才培训管理机制缺乏先进性，很难适应激烈的市场竞争，对其吸引与留住优秀人才产生了影响，不利于企业干部培训管理工作的顺利开展。
2.2干部人事档案管理工作不够完善部分企业领导对干部人事档案管理工作重视程度比较低，主要原因在于随着办公信息化程度的提升，无需利用这些档案文件即可开展健全的管理与储存工作，进而未安排专门人事档案管理人员开展相关工作，而由兼职管理人员完成档案管理工作。
所以在干部人事档案中资料不够全面、系统，只是对基本个人信息以及部分证书与推荐表进行记录。
浅谈新形势下企业文艺人才队伍建设
浅谈新形势下企业文艺人才队伍建设随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业文艺活动在企业文化建设中发挥着越来越重要的作用。
而企业文艺人才队伍建设则是一个不可忽视的问题。
在新的形势下，企业文艺人才队伍建设需要更加注重人才培养、队伍建设和艺术创作，以适应市场的需求和企业文化的建设。
一、人才培养是关键在新形势下，企业文艺人才队伍建设首先要重视人才培养。
培养一支优秀的文艺人才队伍需要时间和精力，而这也是企业发展的基础。
企业可以通过开设文艺培训课程、建立企业文艺团队或者与艺术学院合作来培养文艺人才。
通过系统化的培训和学习，可以提高文艺人才队伍的整体素质和专业水平。
二、队伍建设要注重团队精神在企业文艺人才队伍建设中，团队精神是至关重要的。
一个没有团队精神的文艺人才队伍是难以成功的。
团队精神不仅体现在团队合作、互助互信上，更需要在共同的目标和理想上达成一致。
企业可通过组织各类文艺活动和比赛，培养团队合作意识；同时也可以通过团队建设活动，增强团队凝聚力，让文艺人才在共同的目标下奋发向上。
三、注重艺术创作，提高作品质量在新形势下，艺术创作的重要性愈发凸显。
企业文艺人才队伍建设需要注重艺术创作，提高作品质量。
通过开展创作训练营、举办创作比赛、组织创作沙龙等形式，激发文艺人才的创作激情，提高作品的艺术水准。
企业可以鼓励文艺人才跨领域交流，吸收不同的文化和艺术元素，促进作品创新和多样化。
四、推进多元化发展，注重创新在新形势下，企业文艺人才队伍建设需要推进多元化发展，注重创新。
在文化多样化和个性化的今天，企业需要拥有不同类型的文艺人才来适应市场的需求。
不断创新，吸收新的艺术形式，培养新的文艺人才，才能更好地满足大众的需求。
除了传统的舞蹈、音乐、戏剧等形式，企业也可以鼓励文艺人才开展新型文艺表现形式，如影视制作、数字艺术、实验戏剧等，满足不同人群的需求。
五、注重人文关怀，培养情感共鸣在企业文艺人才队伍建设中，人文关怀是非常重要的一环。
加强国有企业人才队伍建设的思考
加强国有企业人才队伍建设的思考摘要：国有企业是推动国民经济稳定发展的中坚力量，人才是企业发展的源泉和动力。
国有企业人力资源“十四五”战略规划中，国家提出重点优化人力资源体制机制，尤其是市场化用人、人才培养、人才评价等方面营造整体人才生态。
当今社会，国有企业发展规模逐渐扩大，如何培养高素质人才，加强国企人才队伍建设，成为企业改革创新需要深入思考研究的问题。
基于此，本文重点分析了国企人才建设中存在问题，并提出针对性改进策略，旨在强化企业核心竞争力、为企业高质量发展起到推动支撑作用，关键词：国有企业；人才队伍建设；问题分析；改进策略习近平总书记提出：“要加大改革落实工作力度，要着力破除体制机制障碍，要树立强烈的人才意识”。
国有企业作为推动我国经济社会快速发展、保障和改善民生、增强综合实力、实现科技强国的一支重要力量，还存在人才管理模式不完善、选人用人机制相对欠缺、缺乏科学的绩效考核评价机制和培训体系、职业发展通道狭窄、招聘难度大等问题亟需解决。
一、国有企业人才队伍建设面临的困境（一）员工成长通道狭窄，阻碍员工自身发展对于多数国有企业员工来说，员工成长通道宽度较窄，主要通过职务晋升实现个人职业发展。
企业现有职业发展通道路径设置无法充分体现专家人才、技术技能型人员岗位价值，由于职务职数有限与国有企业用工体量大、员工成长需求多样之间的矛盾日益突出，人才队伍建设路径不畅通。
部分技术技能优秀、工作业绩突出的一线员工难以晋升或者晋升后难以胜任管理岗位，影响组织需要与员工个人需要的匹配度，阻碍了企业经营发展，不利于人力资源效能充分发挥，也不利于员工自我价值实现和队伍稳定性。
（二）内需人才不足，阻碍公司高质量发展从年龄结构来看，国企普遍呈现干部队伍断层和老化现象，30-45岁中坚力量薄弱，没有形成合理层次的干部人才梯队序列。
年轻干部储备不足，青年干部素质能力参差不齐，在基层锻炼、理论素养、党性修养、担当作为等方面还需进一步提高。
浅谈新形势下企业文艺人才队伍建设
浅谈新形势下企业文艺人才队伍建设随着经济社会的不断发展，企业对文艺人才的需求越来越大。
企业文艺人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，对于提升企业形象、增强企业凝聚力以及提高员工的综合素质具有重要意义。
在新形势下，企业文艺人才队伍建设面临着新的问题和挑战。
随着社会的变革和科技的进步，企业对文艺人才的需求也在不断变化。
以往，企业主要需要的是能够在企业内部组织各种文艺表演活动的人才，如舞蹈、话剧、音乐等。
随着互联网的兴起和娱乐产业的发展，企业对新型文艺人才的需求也日益增加，如网络主播、素人明星等。
企业在文艺人才队伍建设上需要保持敏锐的嗅觉，及时关注和培养新兴的文艺人才。
企业文艺人才队伍建设面临着人才储备不足的问题。
由于文艺人才的培养需要长时间的积累和磨砺，企业在短时间内很难获得优秀的文艺人才。
企业所能提供的平台和资源有限，很难与娱乐圈等专业机构相比。
企业在文艺人才队伍建设中需要加强与高校、文化机构等合作，共同培养和储备文艺人才。
企业文艺人才队伍建设需要注重人才的综合素质培养。
传统的文艺人才往往只具备单一的专业技能，而在新形势下，企业对文艺人才的要求更加全面。
企业需要的是既具备专业技能，又具有良好的沟通能力、团队合作精神和创新能力的人才。
企业在文艺人才队伍建设中需要注重培养人才的综合素质，通过多方面的培养和锻炼，提升人才的综合能力。
企业文艺人才队伍建设需要注重企业文化的塑造。
企业文艺人才是企业文化的重要组成部分，他们以自己的艺术才华和表演技能为企业注入了独特的时尚和品味。
企业在文艺人才队伍建设中需要注重企业文化的培养，通过优秀的文艺人才的表演和宣传，塑造出符合企业形象和价值观的文化氛围。
企业人才队伍建设现状和问题分析
企业人才队伍建设的现状和问题分析生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。
它由人的因素即劳动者和物的因素即生产资料构成。
其中劳动者是决定性的因素。
随着社会科学技术、管理、信息的迅猛发展，科学技术已经成为第一生产力，人力资源成为第一资源。
所以，作为生产力第一要素的人力资源就成为社会发展的决定力量。
21世纪甚至以后更长的时间内，人才引进机制、人才培养体制、人员素质提高等等问题一直会是社会各界讨论的热点问题。
那么现代钢铁企业能否构建具有自身特色且符合企业实际的一整套人才引进、人才培养、人才使用、人才管理、人才激励体制，是企业人力资源管理工作有效开展的基础，也是企业管理及生产经营高效运行的保障，更是企业做精、做细、做大、做强的根本所在。
1 企业人才现状分析1.1 从人员结构现状分析。
目前企业管理创新人才、技术创新人才、技能操作人才队伍中部分人员文化素质不高、技术水平有待提高、技术队伍略显薄弱、成熟人才较为稀缺、整体素质较低（见表一），且成熟的高素质人才流失较多。
1.2 从人才队伍建设体制分析。
管理人才体制（选拔、聘用、激励、管理等体系）尚未建立，目前部分管理岗位由学历较低、年龄偏大、工作经历较丰富的人员担当，这样的管理人员阅历丰富、稳定性强，但缺乏创新意识，适应不了企业长远战略规划发展对人才的要求。
因此企业急需建立科学、合理的选拔机制，培养一批年轻的后备管理人才，否则会造成企业管理人才断层，从而会制约到企业正常的生产经营管理。
技术创新人才与技能操作人才队伍建设体制初步成形，配套的考核机制、激励机制正在建设。
取得中级及以上职称的专业技术人员、取得技师及以上技能等级证书人员占员工总数的比例较小，亟待提高。
1.3 壮大队伍、完善机制、提高素质，全面加强技术技能管理人才队伍建设。
企业首先应该通过内部培训培养、高学历人才招聘、成熟人才外部引进等方式，全方位、多渠道引进适应企业、适合企业的各类人才，壮大企业各类技术技能管理人才队伍；其次在完善各项管理制度的基础上，建立健全优秀技能人才选聘机制、管理人才选聘机制、各类人才激励机制，留住企业急需的技术技能管理人才，从而深挖其内在潜能，发挥其专业特长；再次通过专业理论知识外出外聘培训、星级员工技术比武、技能劳动竞赛、传帮带等形式提高各类人才的技术技能水平和综合素质。
分析新形势下加强人才队伍建设的挑战与机遇
分析新形势下加强人才队伍建设的挑战与机遇引言在当前快速发展的社会背景下，加强人才队伍建设对于一个国家的发展至关重要。
随着新形势的出现，我们面临着一系列的挑战和机遇。
本文将分析新形势下加强人才队伍建设所面临的挑战与机遇。
快速变化的需求新形势下，社会经济的发展速度加快，对人才的需求也发生了快速变化。
传统行业的就业需求减少，而新兴行业的需求不断增加。
因此，我们需要通过加强人才队伍建设，提供足够的人才供给，以满足快速变化的需求。
技能转型的挑战随着科技的不断进步和创新的兴起，人才队伍建设面临着技能转型的挑战。
传统的技能可能会逐渐过时，而新兴技能的需求不断增加。
因此，我们需要不断培养和发展人才，使其具备适应新形势的技能和知识。
国际竞争的机遇全球化的发展给我们带来了国际竞争的机遇。
加强人才队伍建设，培养具有国际竞争力的人才，可以使我们在国际舞台上占据更有利的位置。
国际化的交流合作也为我们提供了获取先进技术和知识的机会。
推动创新的挑战在新形势下，加强人才队伍建设需要面对推动创新的挑战。
创新能力是一个国家发展的关键因素，而推动创新需要具备高水平的人才。
因此，我们需要提供条件和机制，激发人才的创新潜力，培养创新型人才。
共享经济的机遇共享经济的兴起为人才队伍建设带来了机遇。
共享经济能够提供更多的就业机会，吸引和留住优秀人才。
通过加强人才队伍建设，我们可以更好地适应和发展共享经济，从中获取机遇和发展空间。
结论新形势下，加强人才队伍建设既面临着挑战，也有着机遇。
我们应该充分认识到这些挑战和机遇，并采取相应的措施，以满足社会快速变化的需求，培养具有国际竞争力和创新能力的人才，共同推动国家的发展。
国有企业人才队伍建设的重要性及建议分析
国有企业人才队伍建设的重要性及建议分析摘要：国有企业在深化改革与创新实践的进程中需凸显人才的价值，只有人才乐奉献、专业强才能在岗位上积极进取，并助推国企发展。
如何汇聚人才力量完成发展任务，成为了国有企业需解决的问题之一。
本文通过探析国有企业人才队伍建设的重要性及建议，以期为提高国有企业人力资源管理质量提供参考。
关键词：国有企业；人才队伍；管理机制人才队伍建设属于国有企业常规管理主要内容之一，虽然国企重视人才，但在管理中存在人才队伍建设理念陈旧、培训方法欠佳等问题。
基于此，为了助推国有企业良性发展，探析人才队伍建设的重要性及建议显得尤为重要。
一、国有企业人才队伍建设的重要性1.增强竞争力国有企业建设人才队伍能增强竞争力。
现阶段国企需要深化改革，通过创新把握市场机遇，在此基础上助力国家经济提质增效，这就需要国企建设一支具有生命力与创造力的人才队伍，基于顶层设计制定人才队伍建设方案，该方案属于国企战略规划的组成部分，依据战略需要展开选拔人才的工作，确保人才队伍专业、年龄、能力等方面较为合理，塑造一支创新型、学习型、专业型人才队伍，更好的剖析市场、践行政策、解决问题，驱动国企前行，凸显国企打造优质人才队伍的价值。
1.加强内部控制国企在深化改革过程中需要防范各类风险，如投融资风险、竞争风险、财务风险等，因为内部控制能疏通部门协同渠道，打造透明度较高的运营环境，从财务端来讲，通过内控该部门能提供精准、实时、全面的财务数据，这些数据利于国企剖析风险。
只有运营风险小，国企才能获利并持续发展。
为了加强内控，国企需建设一支有凝聚力、自觉性的人才队伍，提高“上下联动”型运营管理模式的活跃度，追求“人人担责任、人人控风险”的管理效果，使每位职工都能成为内控链路上的关键一环，达到部门之间相互约束、配合、制衡的目的，确保责任能追溯，风险可控制，进而在人人参与风控的条件下加强内控，基于内控助推国企稳健发展。
1.落实发展目标国有企业在深化改革中需做好技术革新、更换设备、节能降耗、组织结构调整等工作，无论是技术升级，还是推行国家政策，都需要职工付诸行动，消除变革阻力，达成发展目标。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策作为企业的核心基石，人才是企业发展的重要因素。
在当今经济全球化和市场竞争加剧的环境下，企业要想赢得竞争优势，必须依靠具有高素质的人才队伍。
因此，加强企业人才队伍建设成为了现代企业发展的重要任务。
一、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是企业吸引和留住人才的重要因素。
具有良好企业文化的企业往往更能吸引有潜力的员工，培养出更多的优秀人才。
因此，企业在建设人才队伍的过程中需要注重发挥企业文化的作用，打造具有企业特色和吸引力的企业文化。
二、加强人才培训和发展企业人才培训与发展是企业建设人才队伍的重要手段。
企业要建设高素质的人才队伍，必须加强内部人才培训和发展，为员工提供良好的职业发展平台和途径，注重人才的潜力挖掘和培养，提供各种培训、学习和发展机会，使员工的职业素养和技能水平不断提升。
三、优化薪酬激励机制薪酬激励是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
企业要加强人才队伍建设，需要优化薪酬激励机制，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
同时，要结合员工的工作、业绩和贡献，采取差异化的薪酬政策，让优秀员工得到更充分的激励和回报。
四、加强人才招聘和选拔人才招聘与选拔是建设优秀人才队伍的重要环节。
企业要加强人才队伍建设，需要制定科学的人才招聘和选拔标准，并借助内外部网络和资源，广泛开展人才招募和选拔工作，挖掘和吸引有潜力的人才加入公司，为企业的发展提供优质的人才资源。
五、加强员工福利与保障员工福利与保障是企业建立良好人才队伍的重要保障。
企业要提高员工的生活水平和福利待遇，建立完善的社会保障体系，为员工提供更好的职业保障。
在员工福利与保障方面，企业要不断创新，结合员工需求和公司发展需要，不断提升员工的福利水平和保障水平。
六、加强企业与员工之间的沟通和交流顺畅的企业与员工沟通管道和良好的企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要建设高素质的人才队伍，需要加强企业与员工之间的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的职场环境和工作体验，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
新时期人才队伍建设现状及问题研究
新时期人才队伍建设现状及问题研究【摘要】当前，新时期人才队伍建设已成为我国经济社会发展中的关键问题。
本文通过对人才队伍建设现状进行分析，发现存在人才培养机制不健全、人才引进机制不完善、人才流失现象严重以及人才激励机制不足等问题。
进一步探讨了这些问题的原因和影响，并提出了解决方案和建议。
本文强调了新时期人才队伍建设的重要性，指出只有建立健全的人才队伍建设机制，才能推动经济社会发展取得更大成就。
在未来研究展望中，本文将继续深入研究人才队伍建设问题，探索更多可行的解决方案，为我国人才队伍建设提供更加全面和深入的指导。
【关键词】关键词：新时期人才队伍建设、现状分析、人才培养、人才引进、人才流失、人才激励、重要性、研究展望。
1. 引言1.1 研究背景新时期人才队伍建设是我国现代化建设中的重要组成部分，对于实现经济社会发展的目标具有至关重要的意义。
随着经济社会的快速发展和科技的不断进步，对人才的需求日益增加，人才队伍建设已成为各行各业共同关注的焦点。
当前我国新时期人才队伍建设仍然存在一些问题和挑战，如人才培养机制不健全、人才引进机制不完善、人才流失现象严重以及人才激励机制不足等。
这些问题不仅影响了我国人才队伍的整体素质和实力，也制约了我国经济社会发展的进一步推进。
研究新时期人才队伍建设现状及问题，深入分析其中存在的挑战和困难，探讨解决之道，对于我国推动人才队伍建设取得更大突破和进步，实现经济社会可持续发展具有重要的现实意义和深远的战略意义。
1.2 研究意义人才队伍建设是新时期社会发展的重要组成部分，对于提升国家竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本研究旨在探讨当前新时期人才队伍建设现状及存在的问题，以期为解决当前人才队伍建设面临的挑战提供一定的参考和建议。
研究意义首先体现在人才对于国家和社会的重要性。
在当今知识经济时代，人才已成为推动经济社会发展、创新驱动发展的核心资源。
新时期人才队伍建设的优劣直接影响着国家的竞争力和可持续发展能力。
国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议
国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议摘要：在国有企业发展过程中，人才是推进企业向前发展的重要动力，做好人才队伍建设能够焕发国有企业发展生机，并优化企业内部组织结构，为企业稳定经营提供重要保障。
在现代化国企管理当中，需要发挥人才助推力作用，加强管理层和基层的日常培训工作，突出干部队伍的带头引导作用，并围绕国企发展需求来组建复合型工作队伍。
对于企业管理者来说需要明确人才队伍建设价值，并制定更科学的人才培养和引进方法，以期可以提高国企人才队伍质量，促进国企内部优化升级。
关键词：国有企业；人才队伍建设；重要性引言：人才是推进企业发展的不竭动力，国有企业想要实现其经营管理目标离不开人才队伍的支持，在现代化理论与技术的应用中，需要多类型人才共同协作，共同助力于国有企业创新发展。
在企业人才队伍建设当中应始终围绕人才管理目标做好各阶段人才需求分析，既要落实人才强企战略，也要从人才发展角度为其提供适宜的成长空间。
通过人才价值创造来带动企业整体发展，并焕发国有企业内部新的发展活力，形成一个良性发展循环，推动国有企业向高质量高效率方向发展。
一、国有企业人才队伍建设的重要性分析（一）突出典型，做好引导国有企业人才队伍建设过程中应当突出典型并做好示范引导，既要提高管理干部的政治站位也应当提升其对企业的忠诚度，并基于党的制度要求来提高党性认知以及纪律意识。
根据国有企业人才队伍建设要求制定人才培养计划，提高各专业人员的知识技能以及创新精神，在遵守国有企业管理制度基础上实现其个性化成长。
对于国有企业来说，也应当培养人才队伍踏实肯干，务实创新的工作理念，在实效中明确工作队伍实践能力并帮助各人员累积工作经验，促进国有企业人才队伍建设质量提升。
客观上说在国有企业建设发展过程中，人才队伍质量是影响企业管理效益的重要因素，通过模范典型可以带动相关人员的层次水平提升，并在专业人才的优势保障下打造一支专业能力强的人才队伍。
而国有企业管理干部可以为人才队伍建设提供重要的引导作用，并强化国有企业人才管理制度执行力，站在国有企业发展大局促进内部组织结构优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无 还 人 随着 中铁 二局 经 营 能 力 不 断 提 升 以 及 国 家 ４万 亿 基 建 量 源 泉 ， 论 从 宏 观 角 度 ， 是 从 微 观 角 度 来 看 ， 才 是 企 业发展 的决定 性 因素 。 因此 只 有拥 有 了充 足 的 人才 ， 企业 项 目等 宏 观 经 济 手 段 刺 激 ， 司 近 年 来 生 产 规 模 快 速 增 长 。 公 才能实 现跨越式 的发展 。 ２１ ０ ０年 ， 司新签合 同额 达到 ６ ０亿 ， 公 ８ 营业额 达 到 ５ ６亿 ， ４ 均 在 总 公 司 系 统 排 名 第 一 ， 场 竞 争 能 力 和社 会 影 响 力 进 一 步 市 结 合 本 企 业 的 实 际情 况 ， 生 产 经 营 扩 展 形 势 下 ， 个 在 各
未 来 的 五 年 ， 司又 初 步 确 定 了 更 为 科 学 的 发 展 模 式 ： 公 坚 持 精 强 主 业 、 益 优 先 原 则 ， 产 业 多 元 化 、 务 板 块 专 效 走 业 人 员 有 过硬 的 专 业 技 术 能 力 、 真 严 谨 的 工 作 态 度 和 吃 苦 认 耐 劳 的工 作 作 风 ， 且 各 项 目必 须 配 备 足 够 充 分 才 能 保 证 并
２ 生 产 经营规 模 扩张形 势 下人才 队伍 建设 的困扰
提 升 ， 路 内外 都 受 到 了 极 大 的 认 可 。伴 随 这 样 的 生 产 经 营 层面都 存在人才 匮乏或效 率欠佳 的问题 ： 在 （ ） 术 骨 干 。随 着 工 程 项 目的 大 量 同 时 开 展 ， 要 大 １技 需 规 模 扩 张 形 势 ， 司人 才 队伍 的建 设 问题 也 日益 凸显 。 公 量 的 一 线 技 术 工 作 人 员 。 根 据 项 目 的 实 际 情 况 ， 求 这 类 要
（ 中铁 二 局 ， 川 成 都 ６ ０ ３ ） 四 １０ １
摘 要 ： 中铁 二 局 作 为 国 内最 早 上 市 的 大 型 国有 铁 路 建 设 企 业 ， 年 来 ， 国 家 基 建 项 目大 幅提 高 的 情 况 下 ， 业 的 生 近 在 企
产 经 营规 模 不 断提 升 。 随 着 企 业 的 市 场 竞 争 能 力 和 社 会 影 响 力 的 不 断 扩 大 ， 才 队 伍 的 建 设 问 题 也 日益 凸 显 。试 从 人 才 人 队 伍 的 多层 次 建 设 方 面探 讨 在 这 种 新 形 势 下 如 何 满 足 企 业人 才 的 多样 需 求 。
生 产 的 顺 利 进 行 。虽 然 施 工 生 产 一 直 是 公 司 的 主 业 ， 技 对 业 化 的 可 持续 发 展 道 路 ， 力 发 展 建 筑 主 导 产 业 ， 点 做 强 大 重 术 骨干有着 长期 的积 累 ， 面 对如 此 快 速 的增 长 和现 代 化 但 工 程 施 工 、 市 产 业 、 流 业 务 和 国 际 业 务 ， 好 基 础 设 施 城 物 做 施 工中不断 出现 的新 型工艺 ， 类人 才还 是 明显 匮乏 ， 别 这 特 投 资 及 管 理 、 计 咨 询 和 商 业 物 业 业 务 ， 成 多 个 板 块 稳 步 设 形 是在 新上项 目各 单位 都捉襟 见肘 ， 四处调 人 ， 至 出现拆 了 甚 协 调 发 展 的 战 略 格 局 。经 过 全 体 员 工 的 努 力 ， 把 公 司 打 要 东墙 补西墙 的情况 。 造 成经营规模 持续增长 、 经济 效益 稳步 提 升 、 产业 结 构更 加 为 了适 应 这 种 变 化 ， 以 通 过 以 下 几 个 途 径 进 行 人 才 可 合 理 、 理体系更 加 科学 、 工生 活更 加 富裕 的 企业 集 团。 管 员 资源 的积累 ： 是充 分挖掘公 司 现有 熟练 工 中的优 秀人 员 ， 一 为 了 配 合 实 现 企 业 的 发 展 战 略 ， 才 队 伍 的 建 设 成 为 当 务 人 这 是 在 较 短 时 间 和 较 低 成 本 下 满 足 企 业 短 期 目标 实 现 的 最 之 急 。 首 先 ， 了 企 业 的 长 期 发 展 考 虑 ， 现 有 人 员 状 况 不 为 当 适 合 方 案 。公 司在 长 达 ６ Ｏ年 的 生 产 经 营 过 程 中 ， 累 了很 积 能 满 足 企 业 进 一 步 发 展 需 要 时 ， 单 位 ， 部 门 都 大 幅 提 高 各 各 多优 秀的技 术 工 人 ， 们 到公 司 的时 间 长 ， 同企 业 的文 他 认 了招 收 新 进 员 工 （ 别 是 应 届 大 中专 毕 业 生 ） 计 划 ， 望 特 的 希 化 ， 公 司有 归 属 感 、 任 感 。对 他 们 进 行 更 有 效 的 培 训 ， 对 责 他们 能为企业 注入 新 鲜血 液 ， 备 力 量 ； 次 ， 业 在 生产 储 其 企 保 证 其 业 务 技 能 不 断 更 新 ， 时 俱 进 ， 能 使 其 更 好 地 参 与 与 将 经 营 过 程 中 为 了短 期 目标 的 尽 快 实 现 ， 要 集 中 投 入 人 力 、 需 到 企 业 的建 设 中 ； 是 在 外 精 选 具 备 相 当 专 业 技 能 的 技 术 二 财 力 、 力 ， 别 针 对 工 程 建 设 项 目大 批 上 马 的 状 况 ， 量 物 特 大 人 员 加 入 到 公 司 的 队 伍 中来 。公 司 可 以 通 过 灵 活 的 用 工 方 吸 收 的 包 括 道 路 、 道 、 梁 、 木 工 程 等 在 内 的 人 员 （ 别 隧 桥 土 特 式 和 适 度 优 厚 的 薪 酬 制 度 招 募 他 们 ， 分 利 用 他 们 的 专 业 充 是 大 量 缺 乏 实 际 工 作 经 验 的人 员 ） 补 充 到 了 施 工 生 产 的 被 技 能 ， 了为 特 定 的 工 程 项 目建 设 服 务 以 外 ， 可 以 帮 助 教 除 还
Ｎ Ｏ．１ ２ ７， ０１１
现 代 商 贸工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ 年 第 １ ０１ ７期
新 形 势 下 企 业 人 才 队 伍 建 设 认 识 和 思 考
— —
人 才 队形 势 ； 新 多层 次 ； 才 队 伍 建设 人 中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １ １—０ ７０ １ ７ — １ ８ ２ １ ） ７０ １ － １
１ 企 业 目前 的 生 产 经 营 规 模 形 势
的拥有 、 育和运 用 能 力 。人 才是 推 动企 业 健康 发 展 的 力 培