建筑施工企业项目成本控制分析(doc 11)
建筑工程项目成本控制分析
建筑工程项目成本控制分析【摘要】本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，考虑了工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，分析了建筑工程项目成本控制的内容、方法特点及主要控制措施，浅谈如何提高工程项目成本控制水平，并进行了总结归纳。
【关键词】建筑工程；成本控制；工程造价1 引言市场经济条件里激烈的建筑市场，如何成本控制，提高施工管理水平，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标.施工成本控制，是指项目在施工前对工程各个施工环节的投入进行分析整理，制定经济合理的方案以及对各项收支进行对比，了解收支过程中的不平衡而及时进行补救，从而提高企业市场竞争力，是施工企业共同关心的问题。
2 施工成本分析的依据施工成本分析是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
2.1会计核算会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督的管理活动。
2.2业务核算核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
2.3统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
3 施工成本分析的方法3.1施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
3.1.1比较法通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
工程施工企业成本分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。
对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。
本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。
二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。
直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。
2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。
间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。
三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。
企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。
通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。
3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。
通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。
四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。
2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。
3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
施工项目成本控制的分析
１ 项 目成本 管理 中存在 的主 要 问题
１１ 成本 管理未形成责权利相结合 ．
任 何管理活动，都应 建立责权利相结合的管理体制才能取得成效 ， 成本管理也不例外 。项 目经理在成本控制管理及项 目经济效益方面对企 业总经理负责， 其他专业管理人员都应有相应的权责 以及利益分配相配 套的管理体制加以约束和激励 。比如项 目部技术人员提 出一个优化 的施 工方案 ， 为项 目节省较大经济支 出， 此种情况下 ， 如果不进行奖励 ， 就会 在一定程度上挫伤相关人员的积极性， 不利于工程项 目的成本管理与控
１ 项 目管理人员成本观念不强 ． ２
目前， 工程项 目经理部普遍存在一种现象， 即在项 目内部 ， 搞技术 的 只负责技 术和质量 ， 搞工程 的只负责施工现场和 工程 进度 ， 搞材 料的只 负责材料的采购及进场点验工作 。这样表面上看， 职责清晰、 分工 明确 ，
１ 忽视“ ． ５ 工期成本” 的管理和控制
制。
１ 忽视“ ． ４ 质量成本” 的管理与控 制
“ 质量成本 ” 是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用 ， 以及 因未达到质量标准而蒙受的经济损失 。长期 以来， 施工企业未能充分认 识质量和 成本之 间的辩证 统一关系， 习惯于强调 工程 质量 ， 而对 工程成 本关心不够 ， 造成工程质量 虽然有 了较大提高 ， 增大了提 高工 程质量 但 所付 出的质量成本， 使经济效益不理想 ， 企业资本积累不足 。 而项 目部却 存在 片面 追求经济效益而 忽视 工程质量 ， 虽然就 单项 工程而言 ， 利润指 数可 能较 高 ， 但是如果 质量 上不去 ， 能会增 加因未达到质量标 准而付 可 出的额外质量成本， 既增加了成本支 出， 又对企业信誉造成不 良影响。
施工项目的成本分析及控制
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。
4．2定量分析的原则。
定量分析与定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更领人信服。因此，要多采用定量分析的方法,充分利用统计资料进行定量分析。
4．3及时性原则。
成本分析及时,发现问题及时，采取对策及时。
4．4权责发生制原则.
凡是当月已经发生的收入和已经发生或应当负担的成本，不论款项是否收付，都应作为当月的成本数据。
1．四算
确定了分析重点，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手，就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本.
1。1算合同预算施工预算
又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额.项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，起替代施工计划的作用；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，起替代中标预算的作用。
六、综合成本的分析方法
所谓综合成本,是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月 (季，度成本、年度成本等.由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分忻工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益.
工程施工成本预算分析(3篇)
第1篇一、引言在工程建设过程中，成本预算是确保工程顺利进行、提高经济效益的重要环节。
本文针对工程施工成本预算进行分析，旨在揭示影响成本的因素，为施工企业优化成本控制提供参考。
二、工程施工成本预算构成1. 直接费用直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等。
（1）材料费：主要包括钢筋、水泥、砂石、木材等建筑材料。
材料费受市场价格波动、运输成本、采购渠道等因素影响。
（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。
人工费受劳动力市场供需关系、工资水平、工种等因素影响。
（3）机械使用费：包括施工机械租赁费、燃油费、维修保养费等。
机械使用费受设备性能、租赁市场、维护保养等因素影响。
2. 间接费用间接费用包括企业管理费、规费、税金等。
（1）企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
企业管理费受企业规模、管理水平等因素影响。
（2）规费：包括养老保险、失业保险、工伤保险等。
规费受政策法规、社会保险缴纳比例等因素影响。
（3）税金：包括增值税、企业所得税等。
税金受国家税收政策、企业税负水平等因素影响。
三、工程施工成本预算分析方法1. 对比分析法对比分析法是将预算成本与实际成本进行对比，分析成本偏差的原因，为成本控制提供依据。
2. 因素分析法因素分析法从多个因素中找出影响成本的主要因素，分析其对成本的影响程度。
3. 相关分析法相关分析法通过建立数学模型，分析各因素之间的关系，为成本预测和控制提供参考。
四、工程施工成本预算优化措施1. 加强材料管理，降低材料成本（1）优化采购渠道，降低采购价格；（2）加强材料库存管理，减少库存积压；（3）推广新材料、新技术，提高材料利用率。
2. 优化人力资源配置，降低人工成本（1）提高员工技能，提高劳动生产率；（2）合理设置岗位，避免人力资源浪费；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 优化机械配置，降低机械使用费（1）合理选择机械型号，提高设备利用率；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）推广节能环保设备，降低能源消耗。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
施工企业工程项目部的成本控制分析
１前言
一 一 一
某项 目经理部某技术员提出了一个经济可行 作业层的每一个人都要树立成本意识 、效益 不能在短期 内清偿债务的业主， 通过协商 ， 签 的施工 方案 ， 为项 目部 节省 了支 出 ， 种情 况 意识 ，意识 到成 本管 理对 企业 经济 效益 和个 订 还款 计划 协议 ， 还 款时 间 ， 可能将竣 此 明确 尽 下， 如果不进行奖励， 就会在一定程度上挫伤 人收 入所 产生 的重要 影响 。 工结 算 成本 降到 最低 。 ４ ． 立科 学 合理 的施 工 设计 队伍 。工 ２建 ５结 束语 技 术创 造人 的积极性 ，不利 于项 目部 更进 一 总 之工程 项 目部 的成 本控 制 ，对 降低工 步 的技 术开发 ，也就 不利 于工程 项 目的成 本 程 中标后 ，项 目部必 须立 即组织 力量 编 制科
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建筑施工企业项目成本控制分析【摘要】研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。
在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。
研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。
研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规X项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。
既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。
随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。
面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。
在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。
成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。
1成本控制的基础当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规X项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。
只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。
1.1牢固树立成本意识在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。
推进项目成本管理,必须树立全员、全面和全过程控制的意识。
全员控制是指成本控制不是某个人的职责,而是涉及项目各单位、各部门和个人,每个部门乃至个人都要肩负成本责任,真正树立起全员控制的观念。
全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理,而是涵盖了项目管理的方方面面,应围绕成本管理开展项目管理工作。
全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。
从目前现状来看,在这个过程中,施工、竣工阶段的成本管理意识较’强,而标前,成本管理意识较为薄弱。
特别当前;有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏,成本预算不到位,造成有的项目中标即亏损的现象。
项目管理者联盟，项目管理问题。
1.2建立完善的组织机构本文转自项目管理者联盟要搞好项目成本控制,必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”3 / 14的问题。
项目目标责任成本管理能不能落实到位,能不能深入到底,关键在于有没有健全的组织。
为推行成本管理,各单位要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本管理领导小组,负责项目部的成本管理、指导和考核。
项目部也要成立相应的目标成本管理领导小组,负责本项目部目标责任成本的管理、实施、核算和考核。
各业务部门之间要加强横向联系和配合,充分发挥业务部门的职能作用,使各项工作有章可循、有法可依,自觉做好项目部成本管理工作。
1.3完善的制度建设及相应的配套措施要加强项目成本管理的制度建设,并对这些制度进行细化,制定配套措施,使这些制度具有可操作性,才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。
围绕责任成本管理,要大力加强财务管理体系建设,加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等会计内部控制规X的制定,制定和完善预算管理、资金账户管理、效绩考核、项目部财务管理等方面的办法,增强项目成本管理的方法、程序具有很强的实践性和可操作性,使项目部推行成本管理成为可能。
2施工项目成本控制原则项目管理者联盟文章，深入探讨。
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
2.1节约的原则节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。
一是严格执行成本开支X围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。
2.2动态控制原则施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本5 / 14控制,由于成本盈亏已基本成定局,即使发生了问题,也已来不及纠正。
因此,施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。
2.3目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
在实施目标管理过程中,目标的设定应切合实际,要落实到各部门、班组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。
2.4责、权、利相结合的原则项目管理者联盟，项目管理问题。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个责任网络。
要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力X围内可以决定某项费用能否开支、如何开支,行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。
最后,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
实践证明,只有责、权、利结合,才能使成本控制真正落到实处。
3加强施工项目成本控制的方法和途径3.1投标、签约阶段成本控制随着市场经济的发展,施工企业经常处于“找米下锅”的紧X状态,忙于找信息,忙于搞投标,忙于找关系。
为了中标,施工企业把标价越压越低。
有的工程项目,管理好的单位能盈利,管理稍一放松,则要发生亏损。
因此,做好标前成本预测,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。
同时,投标,要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
因此,提高中标率、节约投标费用开支,成为降低成本开支的一项重要内容。
对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规X开支X围和数额,并落实到责任人进行管理。
3.2施工准备阶段成本控制根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工程序、7 / 14作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进、经济合理的施工方案。
3.3施工过程中的成本控制3.3.1人工、材料、机械及其它间接费控制人工费主要从用工数量方面进行控制,要根据劳动定额计算出定额用工量,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。
对技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。
材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量要坚持按定额实行限额领料制度,并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料,并坚持余料回收,降低料耗水平,降低堆放、仓储损耗。
材料购入时要实行买价控制,在保质保量的前提下择优购料。
材料运输要选用最经济的运输方法,以降低运输成本。
考虑资金的时间价值,减少资金占用,降低存货成本。
本文转自项目管理者联盟控制机械使用费,要根据工程的需要,科学、合理地选用机械,充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,充分挖掘机械的效能;要合理化地安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械使用成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。
其他间接费中开支大的主要是工资,差旅费和业务招待费,这3项开支占其他间接费开支总额的50%以上。
要把其他间接费用开支降下来,应该做到:制订开支计划,总额控制间接费;精简管理人员和行政用车,严格出差审批手续;控制招待费用开支,严格事前报告制度和事后审批制度;对各项费用按费用性质、管理部门核定计划,落实责任部门和人员;对特殊性开支和较大数额开支,要会议研究,领导审批。
3.3.2加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本在合理工期下,项目成本支出较低。
工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
因此,施工项目负责人安排工期时,应考虑工期与成本的辩证统一关系,组织均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
3.3.3加强安全、质量管理,控制安全和质量成本9 / 14安全和质量成本包括两个方面,即控制成本和事故成本。
要实行安全生产、文明施工,提高产品质量,适当的控制成本是必需的,需要降低的是事故成本,即发生事故时项目会遭受的损失。
事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本,我们必须加强安全、质量管理,使安全、质量的事故成本降至最低。
3.3.4采取工程项目内部承包经营责任制,加强成本控制工程施工项目由于规模、类别、施工工期及进度等的差异,有的项目规模较小,有的项目每年只有6个月有效施工期,另外6个月由于其他原因无法施工,在这种情况下,可以采取施工项目内部承包制,以加强成本控制。
由于是内部承包,如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。
因此,要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
对于分包工程,除了严格对分包队伍的资格审查外,要科学、合理地确定分包工程价格。
要充分利用市场经济条件,用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍,包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。
严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续,防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。
3.4竣工验收阶段的成本控制本文转自项目管理者联盟从现实情况看,很多工程从开工到竣工扫尾阶段,就把主要技术力量抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得很长,机械、设备无法转移,成本费用照常发生,使已取得的经济效益逐步流失。
因此,要精心安排,力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度,以降低竣工阶段成本支出。
特别要重视竣工验收工作,在验收以前,要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,确保顺利交付。