市政工程施工现场管理难点及策略探讨 王平1 刘彰铭2 刘卫群3
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略市政工程施工现场管理是一项复杂而又重要的工作。
在城市建设中，市政工程是不可或缺的一部分，它不仅关系到市民的日常生活，更关系到城市的整体形象和发展。
在市政工程施工现场管理中，存在着诸多难点，如何有效地解决这些难点并提高施工现场管理的效率，成为了市政工程部门亟待解决的问题之一。
一、市政工程施工现场管理存在的难点1.施工环境复杂市政工程施工往往发生在城市繁忙的交通路口和人口密集的区域，施工环境十分复杂。
不仅有来往的车辆和行人需要管控，还有地下管线、电缆等需要考虑，这就给现场管理带来了极大的挑战。
2.安全隐患多市政工程中常涉及到道路施工、桥梁建设等，这些工程对施工人员的安全要求极高。
现场可能存在的危险品和施工设备也会增加安全隐患。
3.信息沟通困难市政工程施工现场涉及到的单位众多，信息交流不畅常导致工程进度延误，沟通困难成为了影响施工现场管理的重要因素。
4.环保要求苛刻在城市建设中，环保要求日益严格，市政工程施工现场不得影响周边环境，这就对施工管理提出了极高的要求。
二、解决市政工程施工现场管理难点的策略1.加强施工现场管理人员的培训市政工程施工现场管理人员要经过严格的专业培训，熟悉工程施工的各项规章制度和操作流程，提高对施工现场的管理能力。
2.强化安全管理加强现场安全监管，建立安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
同时加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
3.实行科学化管理采用现代化的管理手段和技术工具，如智能监控系统、信息化管理系统等，提高信息的及时传递和共享效率，减少信息沟通的障碍。
4.加强与相关部门的协作市政工程施工现场管理需与交通管理部门、环保部门等相关部门积极合作，保持良好的沟通和协调，共同做好现场管理工作。
5.积极推进绿色施工加强环境保护意识，采取绿色施工手段，贯彻可持续发展理念。
选择环保材料和工艺，减少对周边环境的影响，满足环保要求。
市政工程施工现场管理难点及策略
市政工程施工现场管理难点及策略市政工程施工现场管理是指对市政工程建设现场进行全面、规范和有效的管理，确保施工进度和质量，保证安全生产。
在施工现场管理的过程中，存在多种难点，下面将对市政工程施工现场管理难点及策略进行探讨。
一、现场安全难点市政工程施工现场安全是施工现场管理最为关键的一环，线路管道尤其重要。
常常会出现人员意外受伤、设备故障、泄漏污染等问题，而这些问题又会导致施工时间延长和成本增加。
因此，管理者需要重视现场安全，采取相应的策略进行管理，确保施工过程的安全。
安全策略：(1)建立健全的安全制度和体系，落实各项安全措施，并将安全纳入施工总体规划之中。
(2)明确责任分工，确保施工现场主要负责人具备资质认证，并持续做好交底和督查工作，发现问题及时解决。
(3)进行风险评估并制定应对措施，加强对特殊工艺、施工高峰期等的技术指导，确保施工过程中的操作安全。
(4)做好施工现场安全管控，设置安全警示标志和安全控制设施，进行安全宣传和教育，确保施工人员遵守安全规定。
二、施工质量难点市政工程施工质量关系到建设工程的命脉，施工质量问题严重影响工程的使用寿命和建筑安全。
质量问题主要表现在施工工艺不合规范、施工工序有误、材料品质不合格等方面，因此需要在施工中全面监管，确保施工过程中每一个细节贯彻执行质量的规范。
质量策略：(1)落实质量控制体系，制定严格的质量标准和验收标准，对施工过程中的材料、设备、工程质量、验收等进行全面监管。
(2)加强对现场施工工艺流程的规范化管理，发现问题及时纠正。
采用现场检测、专项检查等方式，确保质量合格。
(3)确保人员队伍质量，加强施工人员的培训和岗位技术交流，提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工质量。
(4)质量问题缺陷率达到严重标准时，采取及时补救措施，修复缺陷，将工程质量控制在规范范围内。
市政工程施工进度是影响建设工程投产运营的重要因素，过长的施工期会增加投资成本，影响市民出行安全，从而影响市政工程的效益。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨市政工程是指城市公共设施，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、燃气系统、环境保护设施等的建设和改造工程。
在城市发展过程中，市政工程的建设和改造是至关重要的，它关系到城市居民的生活质量和城市的整体形象。
市政工程的施工现场管理一直是一个难点，对施工单位和管理者提出了较高的要求。
本文将从市政工程施工现场管理的难点入手，探讨应对策略，以期提高市政工程施工现场管理的水平。
1.1 施工现场环境复杂市政工程施工现场多为城市繁忙的交通要道或人口密集的区域，环境较为复杂。
道路施工可能会涉及到交通管制和疏通问题，而在城市居民区进行排水系统改造工程时，需要考虑施工对周边居民的影响等。
这些环境复杂性给施工现场管理带来了很大的挑战。
1.2 安全隐患多市政工程施工往往需要在繁华区域进行，一旦发生安全事故，将会对周边居民和交通造成较大影响。
在道路施工现场，车辆和行人来往频繁，容易发生交通事故。
而在排水系统改造工程中，工程区域可能存在塌方、坍塌等安全隐患。
这些安全隐患对施工现场管理提出了更高的要求。
1.3 治理难度大市政工程施工现场管理涉及到多个部门和利益相关方，例如市政管理部门、施工单位、物业管理方、居民等。
这些不同的利益相关方往往有不同的诉求和利益，需要协调和治理的难度较大。
1.4 管理手段单一当前市政工程施工现场管理常采用的手段主要是安全生产管理、环保管理和文明施工管理等，缺乏多样化的管理手段。
二、市政工程施工现场管理的对策2.1 加强技术管理施工单位应加强技术管理，在设计阶段就应充分考虑施工对环境、交通、居民的影响，并且采取相应的措施予以解决。
在道路施工中可以采用夜间施工，缓解交通压力；在排水系统改造中可以在不影响周边居民生活的时段进行施工等。
2.2 强化安全管理在市政工程施工现场管理中，安全是首要考虑的问题。
施工单位应加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全。
重点加强对高空作业、动火作业等高危作业的管理，提高施工现场的安全性。
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述
关于市政工程施工现场管理难点及策略简述市政工程施工现场管理是一个复杂而严谨的工作，需要协调各个方面的资源和人力，并将各项工作有机地组织起来。
这其中涉及到很多难点，需要有针对性的策略来解决。
本文将从施工现场管理的难点以及相应策略两个方面进行阐述。
一、市政工程施工现场管理的难点1.施工场地有限：市区内的市政工程施工场地常常非常有限，面临着限制空间和时间的压力，施工人员、机械设备的进出困难，无法充分发挥施工效能。
2.噪音污染：市政工程常常需要使用大型机械设备进行施工，机械设备的噪音产生对周边居民造成的困扰大，同时也容易引发纠纷。
3.施工材料管理：市政工程涉及的施工材料种类繁多，需要对其数量、质量和价格等进行有效的管理，以确保工程质量和进度。
4.施工人员安全管理：市政工程涉及的施工现场存在众多安全隐患，如高处坠落、机械设备操作不当等，需要对施工人员进行有效的安全培训和管理，减少事故发生的概率。
二、市政工程施工现场管理的策略1.合理选址：对于市政工程的选址，需要综合考虑施工难度、交通便捷性、居民情况等各方面因素，并根据具体情况进行合理的决策。
2.施工进度管理：对市政工程的施工进度进行合理规划和管理，同时与相关部门和单位进行及时沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
3.减少噪音污染：施工现场噪音污染的问题需要采取相应的措施加以控制，如选择低噪音的机械设备、合理安排施工时间等，同时与周边居民进行沟通和协调。
4.施工材料管理：建立科学的施工材料管理体系，包括材料采购、库存管理、质量检验等环节，确保施工材料的合理运用和消耗。
5.施工人员安全管理：制定安全管理制度和操作规程，对施工人员进行安全培训和考核，并严格执行，加强现场的安全防护，确保施工人员的安全。
市政工程施工现场管理难点多且复杂，需要有系统性的管理策略来解决。
只有充分认识到这些难点，并采取相应的对策，才能提高市政工程施工现场管理的效率和质量，确保工程进度的顺利进行。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全、进度和效益的关键环节。
但实际操作中，市政工程施工现场管理存在诸多难点，如物料管理、人员管理、安全管理、质量管理等方面。
本文将从这些方面分析难点，提出相应的策略措施。
一、物料管理难点市政工程的物料包括材料、设备和工具等，且往往规格尺寸较大，体积和重量较大，运输质量和安全保障困难，管理难度较大。
解决难点的策略措施：1、建立健全的物资管理体系，包括物资采购、库存管理、物资领发等各个方面。
2、贴合物料管理特点，进行合理的物资运输和仓储管理，尽可能减少搬运环节。
3、严格把控物资质量，建立物资验收制度，确保物资质量符合规范标准。
市政工程的人员由工程师、技术工人、机械操作工人等人员组成，其复杂性高、数量大、操作关联性强。
1、建立岗位培训机制，针对不同职位工人进行专业技能培训，提升施工人员技能。
2、强化人员考核与评价，建立岗位评价制度，对实施情况进行适时评审。
3、加强施工人员管理，规范工人行为、督促执行安全保障制度，提高工人的安全意识和责任感。
市政工程安全管理存在地形复杂，施工高度大，施工作业环境危险，施工协作操作等方面的困难。
1、建立安全管理体系，开展安全生产培训，完善安全管理措施。
2、切实加强施工现场环保措施，开展施工安全基础工作的宣传教育和培训，培养专业安全操作人员。
3、严格执行安全审核制度，检查和改善施工现场的隐患问题，减少安全事故的发生。
市政工程的质量管理难度高，在建设工程中的数量、质量、安全、进度及效益等方面有着极高的要求。
1、制定质量管理计划，建立质量监管体系，保证项目质量。
2、加强现场管理，做好现场各项工作的质量检查和整改，防止非法作业及自然灾害的影响。
3、提前做好竣工验收准备工作，规范验收程序，做到客观、公正、透明。
总的来讲，市政工程施工现场管理不同于其他工程的管理，是一项多方面的综合管理和协作工作，需要施工人员以高度的责任心和专业水平来完成，不断寻求突破和实践策略措施，发扬团结协作的精神，全力以赴地完成任务，推动城市建设的持续发展。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨摘要：目前，中国正试图扩大城市的面积。
许多城市的市政道路建设正处于关键时刻。
然而，在项目开发过程中存在着许多隐患。
其中一些项目严重影响了市政项目的发展，甚至阻碍了城市化的发展。
建筑工地的管理是项目成功的关键。
在控制施工质量、实施安全管理、控制工期的过程中，经常会出现疏松现象。
本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手, 找出在进行质量管理时遇到的一些困难, 并针对这些问题找出解决的对策。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略探讨1市政工程施工现场管理存在的问题1.1 施工现场管理机关机制不健全施工管理可以有效地提高市政工程的整体施工质量，节约施工成本，提高施工效率，在其他方面也发挥了许多积极作用。
目前的施工管理体系还没有真正完善。
大多数企业对墙体工程的进度比较重视，对市政工程现场的施工管理制度不够重视。
施工现场没有明确的管理制度，对施工管理的总体要求是虚拟的，对员工不起约束作用。
现场工作人员的职能划分不清，使工作人员处于混乱状态。
由于施工现场的混乱，一旦发生，施工人员不按规定操作，造成资源和人力的浪费，甚至埋下更多的安全隐患。
事故隐患。
1.2 缺乏对施工现场的有力监督在政府的支持下，市政工程在全国范围内广泛开展。
大多数建筑企业都是一个公司同时承包多个项目。
因此，企业为社会招聘了大量的管理人才，放宽了对参考资料的要求，导致管理人员整体素质下降，甚至降低了施工人员的素质。
因此，一些问题经常出现和减少。
施工质量。
1.3 施工质量与安全等有关认识单薄施工管理的主要目的是提高施工质量，达到提高企业经济效益的目的。
大多数市政工程将尽可能缩短，以便提前完工。
为了赶上工期，一些施工单位故意放松对施工现场的管理，施工人员在施工过程中不规范作业、偷工减料的落实，使市政工程的安全绩效难以达到保证。
1.4 欠缺对施工人员的管理近年来，市政工程开始采用分包方式，分包企业实力普遍较低。
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略
浅谈市政工程施工现场管理难点及策略市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，而施工现场管理是市政工程实施过程中的关键环节。
在市政工程的施工现场管理过程中，往往存在着一些难点和问题。
本文将就市政工程施工现场管理中的难点进行分析，并提出相应的策略和对策。
一、现场管理难点1. 环境保护难题市政工程施工往往要涉及到城市内部的环境保护工作，比如施工现场周边的噪音、粉尘、废水、废气等污染物的排放问题。
如何有效控制这些污染物的排放，保护周边的环境，是市政工程施工现场管理的一大难题。
2. 安全生产风险市政工程施工现场管理中的一个重要问题就是安全生产。
施工现场上存在着各种危险因素，比如高空作业、机械设备操作、电气设备使用等，一旦发生事故就有可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
3. 交通管理压力市政工程施工现场往往位于城市的主干道或者繁忙的交通路口附近，施工现场对周边的交通造成了一定的影响。
如何保障施工现场的施工需要，又不影响周边的交通秩序，是施工现场管理的一个重要问题。
4. 施工进度控制困难市政工程通常涉及到较大的工程量和复杂的工程结构，如何控制施工进度，保证工程按时按质按量完成，是市政工程施工现场管理的又一个难点。
5. 员工管理与考核市政工程施工现场基层员工的管理和考核也是一大难点，如何保障员工的积极性和工作效率，又不影响施工质量和安全，是一个很大的挑战。
二、处理策略及对策1. 环境保护针对环境保护难题，可以采取以下措施：加强施工现场的环境监测和治理工作，确保施工现场周边的环境质量达标；加强对施工人员的环境保护意识培训，提高他们的环保责任感和意识；加强与环保部门的沟通合作，及时处理施工现场产生的污染物。
2. 安全生产针对安全生产风险，可以采取以下措施：加强施工现场的安全检查和监控，做好各种危险因素的排查与排除；加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和防范能力；建立健全施工现场的安全管理制度和应急预案，确保一旦发生事故可以及时有效处置。
市政工程施工现场管理难点及策略探讨
市政工程施工现场管理难点及策略探讨摘要：市政工程的优劣不只影响市民的生活质量，也在一定程度上代表着一座城市的形象，所以保证市政工程的进度和质量至关重要。
在现实中，市政工程管理工作涉及的内容非常广泛，既包括施工管理，安全管理，还包括成本控制，人员管理，所以相关市政部门要目标明确，头脑清晰，不断提升专业技术，健全监管制度，使市政工程的各个环节高效贯通，各专业人员协同合作，从而保障工程项目的整体质量，为助推城市进步和建筑业的长远发展提供可靠保障。
关键词：市政工程；现场管理；难点问题；加强策略引言市政工程可以说是一项利民工程，关乎着人民的生活质量。
如今的城市不断发展，人们的要求也不断提高，这也就要求这市政工程的建筑必须得过关，但是目前市政工程施工管理还存在这许多不足，文章通过分析了现阶段管理主要存在的问题，并提出了要强化质量管理；提高施工现场管理意识；强化人员管理；健全施工现场管理制度；引用创新型施工技术等等应对措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。
1强化市政工程土施工现场管理的意义当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。
尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。
从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。
通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
2市政工程施工现场管理难点2.1缺乏现场管理意识在市政工程现场管理中，部分管理人员依然采用传统的管理方式，注重经济效益忽视安全施工，在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄，管理人员将项目的设计，施工进度等作为管理的重点，却忽视了现场管理工作的细节，施工现场的管理不仅存在漏洞，让现场施工的安全隐患增多，导致安全事故的频发，施工进度也受到了严重影响。
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市政工程施工现场管理难点及策略探讨王平1 刘彰铭2 刘卫群3
发表时间：2019-08-26T14:43:11.623Z 来源：《建筑模拟》2019年第28期作者：王平1 刘彰铭2 刘卫群3 [导读] 伴随城镇规划向可持续发展领域迈进，国内市政工程亦随着增加。
加之城镇居民生活水平飞速提升，对环境舒适度以及配套设施的要求也不断增强。
王平1 刘彰铭2 刘卫群3
1.广东胜联建设有限公司 528200
2.广州市第三市政工程有限公司 510030
3.广东志高股份有限公司 528200
摘要：伴随城镇规划向可持续发展领域迈进，国内市政工程亦随着增加。
加之城镇居民生活水平飞速提升，对环境舒适度以及配套设施的要求也不断增强。
市政工程也在此背景下，约束条件、施工环境以及管理措施正逐年增多，如何对市政工程施工现场进行有效管理，使其工期、施工质量以及相关环节依照计划稳步进行，可以说是当前市政工程管理工作的重点也是难点，本文作者从市政工程管理工作出发，就施工过程中出现的难点、问题以及相关阻碍进行总结归纳，并依据个人经验提出解决措施，以期推动城建可持续发展建设。
关键词：市政工程；施工；管理
目前中国正致力于扩大城市的占地面积。
很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。
对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。
本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
1 市政工程施工现场管理的重要性 1.1 市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。
施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。
施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。
所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
1.2 市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。
在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。
那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。
其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢？对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。
通过实行切实有效的管理政策，而获得较高的工程成果，进而提高企业的信誉，间接提高了企业在同行企业之间的竞争力，使企业的经济效益和社会效益得到双提升。
2 市政工程施工现场管理存在的问题 2.1 施工质量与安全等有关认识单薄
进行施工管理主要就是为了提高施工质量，从而达到提高企业经济效益的目的。
大部分市政工程都会尽量缩短工期，以求提前完工，有些施工单位为了赶工期，施工管理人员故意放松对施工现场的管理，施工人员就跟着实行违规作业，在施工过程中偷工减料，使市政工程的安全性能难以保证。
2.2 施工现场管理机关机制不健全
施工管理能够有效地提高市政工程的整体施工质量、节省施工成本、提高施工效率，在其他方面也同样起到了很多积极作用。
当前的施工管理制度并没有得到真正的完善，大多数企业都比较看重墙工程进度，对市政工程现场的施工管理体制并没有给予足够的重视。
施工现场还没有明确的管理制度，对施工管理的大致要求形同虚设，并没有对工作人员起到约束的作用，现场工作人员的职能并没有被分清楚，使员工处于一个迷茫的状态，是施工场地一度发生混乱，施工人员不按规定进行操作，造成资源和人力的浪费，更埋下发生安全事故的隐患。
2.3 缺乏对施工现场的有力监督
市政工程项目在政府的支持下，在全国范围内广泛开展，大部分建筑企业都是一个公司同时承包多个工程的状态，因此，企业面向社会招聘大量管理人才，对照品要求也有所放宽，导致管理人员的整体素质水平下降，施工人员甚至更低，所以经常会产生一些问题，降低了施工质量。
2.4 欠缺对施工人员的管理
近期，市政工程纷纷开始采用分包的方法，分包的企业实力普遍较低。
很多企业还是刚刚成型的小公司，该没有建立培养技术人才的发展机制。
由于没有前期的专业知识培训，施工人员也不具备相应的文化水平，无法掌握专业的施工知识。
且在施工过程中，工作人员的安全无法得到保障，使得早施工现场经常会出现突发事故，甚至会危及施工人员的生命。
2.5 工程文件管制方面混乱
施工现场的管理还包括对施工所需的建筑材料、施工人员及施工文件等方面。
工程中的设计图以及一些对测量数据的记录文件能够反映施工从开始一直到结束的所有情况，是后期进行验收和工资结算的主要依据，但是大部分企业都没有重视对这些文件的管理，也没有设立专门的管理人员，使得工程文件十分混乱。
3 实现市政工程施工现场有效管理的对策 3.1 加强现场文明施工的管制
文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。
所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。
另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天，以避免对周围居民造成不好的影响。
在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。
3.2 增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。
优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。
3.3 加强对施工现场工作人员的培训力度
进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。
在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。
主要培训一些实际操作的知识，再配以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。
此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。
3.4 制定详细的施工现场管理制度
应制定完备的管理制度，是管理人员的管理工作变得有理有据，这样做有利于维护施工工地的秩序，提高工作效率，连带着施工质量也有所提升。
所以必须根据实际情况制定完备的管理制度，并按照规定严格执行，不能让规则形同虚设，必须让每个施工人员都按照规定来进行实际操作。
也要灵活利用制度激励员工去工作，让工程得以顺利进行。
4 结语
市政工程影响着人民日常生活的方方面面，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。
想要加强管理就要善于发现存在的问题，并采取有效的措施。
参考文献：
[1] 杨爱平 . 试论市政工程施工管理存在的问题及对策 [J]. 科技资讯，2014（32）：105.
[2] 林武鑫 . 市政工程施工现场管理存在的问题与对策 [J]. 中国房地产业，2015，09：139.。