员工晋升管理ppt课件
晋升机制ppt课件
并由人事部存档。 • ④人事部负责员工晋升制度的制定。
员工晋升
时间
入职满六个 月或以上者
微雅丝生物科技 员工到老板的历程
目录
1、公司晋级方向 2、员工晋升制度 3、店长晋升制度 4、经理晋升制度
店长 店员
公司晋级方向
董事长 总裁
总经理 经理
副经理
股东会
监管会 督导
决定企业及人才生死的
三大晋升通道
晋级通道
岗位 级别 如何 晋升
升官 通道
薪资 级别 如何 晋升
发财 通道
股东 级别 如何 晋升
对于擅自离职者，股权收回，公司给予1万元人民币/店的离职费； 对于违背公司制度者：公司收回股权，合同终止，并给予2万元人民币/店的自离费； 股权具有家族制继承权（股权持有人死亡、失踪满5年由公安部门出具死亡证明方可继 承）。
招人、留人、用人、育人机制
员工心态管理
员工系统
信念目标机制
专业技能培训
岗位职责、晋升 机制、绩效考核
人文文化系 统
教育培训系统
服务系统
销售规划 系统
谢谢观赏
微雅丝自2000年开设第一家养发 馆（荣荣养发馆）一路走来，15年创 业历程，历经波折，成就现如今微雅 丝百家连锁养发馆，服务数十万人的 头部养生，为社会解决近千就业岗位， 在此，感恩领路人及领袖微雅丝生物 科技有限公司董事长王继荣先生。
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员工晋升管理制度学习课件.doc
员工晋升管理制度1、目的1.1 为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。
1.2 激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。
2、晋升原则2.1 员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。
2.2 部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。
2.3 选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。
3、职务晋升路径图管理职类业务职类技术职类总经理设计总监副总经理设计主管总监经理资深设计师经理主管主笔设计师主管专员见习设计师普通职员普通职员（施工图、效果图、助理）见习生3、职务晋升条件与相关规定- 1 -3.1 总经办（纵向）晋升相关规定晋升类别原岗位晋升后年资规定考绩情况培训情况掌握技能◆熟悉公司各部门情况，熟悉公司经营策略，具有先进的管理理总监助理总助在公司服务 2 年以上近半年绩效考核等级平均在 C级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训念。
◆熟悉工作流程编写，各类合同范本起草。
◆有很强的战略制定与实施能力。
◆有较强的计划性和号召力。
◆熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。
总助副总经理在公司服务 4 年以上近 1 年绩效考核等级平均在 B级以上受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、企业管理等方面的培训◆具有良好的前瞻性和高端决策能力。
◆具备良好的人脉资源，能处理各种复杂人际关系。
◆有很强的战略制定与实施能力。
3.2 行政人事部（纵向）职务晋升相关规定晋升类别原岗位晋升后年资规定考绩情况培训情况掌握技能见习生文员、前台类在公司服务满六个月。
《实习生转正申请考核表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识◆应用技术及操作流程文员、前台类专员在公司服务 1 年以上近半年绩效考核等级平均在 C受过相关管理、应用技术等方面的◆岗位知识◆对基层管理有基本的了解和实级以上培训践经验积累。
人员晋升ppt课件
增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工共 02 同发展。
提升公司整体人才素质和竞争力，为公司的长期 03 发展奠定基础。
02
人员晋升制度
晋升原则
01 德才兼备原则
晋升人员应具备良好的品德和才能，以实现公司 的长期发展目标。
02 公平竞争原则
晋升机会应公平地提供给所有符合条件的员工， 避免任何形式的歧视或偏见。
通过内部培训和人才储备，提高员工的综 合素质和专业技能，为晋升做好准备。
激励与约束机制相结合
关注员工职业规划和发展
通过合理的薪酬制度和福利政策，激励员 工努力工作，同时建立有效的约束机制， 确保员工行为的合规性。
公司应关注员工的职业规划和职业发展， 为员工提供个性化的职业发展指导和支持 。
06
未来展望与总结
公司发展与员工晋升关系
公司发展对员工晋升的影响
随着公司规模的扩大和业务的拓展，将为员工提供更多 的晋升机会和空间。
员工晋升对公司的意义
优秀的员工晋升能够提高团队整体素质，增强公司竞争 力，促进公司持续发展。
对公司晋升制度的建议和展望
建立完善的晋升机制
加强内部培训和人才储备
公司应制定明确的晋升标准和程序，确保 公平、公正的晋升机会。
改变工作方式
晋升后需要改变原有的工 作方式，以适应更高级别 的职位和更广泛的业务范 围。
建立新的人际关系
晋升后需要与新同事和上 级建立良好的人际关系， 以促进团队合作和业务发 展。
技能提升准备
学习新技能
员工晋升后需要学习新的 技能和知识，以胜任更高 级别的职位和业务。
提升专业素养
员工需要不断提升自己的 专业素养，包括沟通能力 、领导力、团队协作能力 等。
公司员工晋级晋升制度及实施程序ppt
PART 3
员工晋升制度
晋升标准及流程
符合公司发展战略和人力资源规划 具备岗位所需的专业素质和技能 绩效评估优秀，能够为公司创造价值 经过培训和发展，具备晋升潜力
晋升评估及审批程序
自我评价：员工填写晋升申请表，总结工作表现 和经验，自我评价是否符合晋升条件
部门评价：部门主管对申请人的工作表现、业绩、 能力进行评估，给出推荐意见
培训及辅导机制
针对不同级别和岗位的员工，制定不同的培训计划和课程 定期进行业务培训和技能提升培训，提高员工的业务水平和综合素质 鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身竞争力 建立辅导机制，安排资深员工对新员工进行指导和帮助，促进新员工成长和融入团队
考核及评估机制
考核目的：对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，发现不足并加以改进。 考核原则：公平、公正、公开、客观。 考核内容：员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成果等方面进行评估。 考核方式：采取定期考核与日常考核相结合的方式，确保考核结果真实可靠。
人力资源部审核：人力资源部门对申请表进行审 核，核实相关信息，确保申请材料完整
审批流程：提交申请后，需经过相关部门会签、 审批，最终由高层领导审批通过
结果反馈：审批通过后，晋升结果需及时通知 申请人及所在部门，并做好相关记录和公告
晋升后的薪酬及福利调整
晋升后的薪酬调整：根据员工在晋升后的职位等级和职责要求，重新评估并调整员工的薪酬水平。
员工晋级晋升制度概述
制度背景及目标
制度建立目的和效果
制度与公司战略 的关联
晋级晋升标准及流程
岗位需求：公司根据业务发 展需要，确定岗位晋级晋升 的空缺数量和资格条件
员工能力要求：员工需具备 相应的工作能力、经验和绩 效表现
晋升管理制度课件精选.pdf7.doc
晋升管理制度课件精选.pdf7 第一章总则一、目的为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工。
三、基本原则公平公正、公开选拔。
能级匹配、逐级晋升。
科学评价、唯才是举。
以人为本、双向发展。
(1) 德能和业绩并重。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四条、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
第二章组织机构与职责五、人才专家委员会（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职等职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。
人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成。
（二）公司人才专家委员会的职责主要包括：1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程；2、负责员工职等职级晋升评估实施过程的监督；3、负责主管及资深专员以上的职等职级晋升申请结果的最终核定，对主管及资深专员及以下的职等职级晋升申请结果的审批；4、负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决；5、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。
六、职级晋升管理相关部门及职责（一）人力资源部的主要职责包括：1、负责编制与完善员工职等职级晋升管理办法、员工职等职级晋升的评价标准与流程；2、定期组织开展员工职等职级晋升评估工作；3、汇总职等职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求；4、组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接；5、汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。
公司员工职级晋升PPT
Report On Competition For Employment员工职级晋升岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结部门：宣传部汇报人：XXXXLorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since个人情况01目录当前任职期间成绩02当前任职状况评估03申请晋升岗位的期望04工作案例分享05PART 01个人情况Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy textever since衷心感谢领导为我创造了这个公平竞争，展示自我的机会，我有更好地为公司和班组争创业绩的强烈愿意，参与此次经理的竞聘。
个人情况ü出 生 年 月：20XX年12月ü参加工作时间：20XX年07月ü学 历：本科ü现 任 职 务：部门副经理请您单击此处添加合适文字加以说明，可根据需要适当地调整文字的大小或者颜色等属性。
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前四个季度考核成绩第六届“紫金奖”文化创意设计大赛20XX一等奖白金创意国际大学生广告设计大赛20XX一等奖全国大学生创业大赛全国类20XX一等奖一等奖中国大学生营销策划学院奖20XX任职期间主要奖惩情况PART 02当前任职期间成绩Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy textever since项目期间主要职责及目标:协助项目经理完成项目现场的沟通、资料收集、项目成果编制、项目成果确认、项目回款催收等工作。
员工晋级管理制度课件
---一、课件概述本课件旨在介绍公司员工晋级管理制度，明确晋级条件、流程和原则，旨在激励员工提升个人素质和业务能力，促进公司内部人才的合理流动和培养。
---二、晋级制度目的1. 建立科学合理的员工晋级体系，激发员工工作热情。
2. 保障公司内部人才的有序流动和合理配置。
3. 促进员工个人与公司共同成长，实现双赢。
---三、晋级原则1. 公平公正：晋级过程公开透明，确保每位员工均有公平竞争的机会。
2. 德才兼备：综合考虑员工的职业道德、工作能力、业绩表现等因素。
3. 逐级晋升：员工一般按照既定路径逐级晋升，特殊情况可申请越级。
4. 动态调整：根据公司发展和员工实际情况，适时调整晋级条件和流程。
---四、晋级条件1. 基本条件：员工需具备良好的职业道德和敬业精神，符合公司规章制度。
2. 工作能力：具备担任更高职级所需的专业技能和知识水平。
3. 工作业绩：在原岗位取得显著成绩，对公司发展做出突出贡献。
4. 综合素质：具备较强的沟通能力、团队协作能力和领导力。
---五、晋级流程1. 自评与申报：员工根据自身条件，向部门经理提交晋级申请。
2. 部门评审：部门经理对申请员工进行初步评审，提出意见建议。
3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评审意见进行审核，确保公平公正。
4. 公司审批：晋级申请经公司领导审批后，正式生效。
5. 跟踪反馈：人力资源部对晋级员工进行跟踪反馈，确保制度执行效果。
---六、晋级考核1. 绩效考核：以员工年度绩效考核结果为主要依据，结合其他相关考核指标。
2. 360度评估：引入360度评估，全面了解员工工作表现。
3. 定期评审：定期对晋级员工进行评审，确保晋级制度的持续有效性。
---七、结语公司员工晋级管理制度是公司人才发展的重要保障，希望全体员工积极参与，不断提升自身素质，为实现公司发展目标贡献力量。
---八、课后思考1. 如何在晋级过程中充分体现公平公正？2. 如何结合公司发展战略，优化晋级条件和流程？3. 如何加强对晋级员工的培训和指导，提升其工作能力？---九、课件结束感谢大家的聆听，如有任何疑问，请随时提出。
员工晋升薪资考核管理报告完整内容PPT演示课件
江南，自古以来便是大多数诗人过客 所尤为 喜爱的 地方。 这里蕴 涵着他 们梦里 才有的 美景， 承载着 他们心 中无限 的情思 。所以 ，江南 始终都 携刻着 水墨无 痕的淡 韵，烟 雨若梦 般的朦 胧。也 正因如 此，江 南在文 人墨客 的的眼 中便有 了极为 特殊的 含义。
江南，自古以来便是大多数诗人过客 所尤为 喜爱的 地方。 这里蕴 涵着他 们梦里 才有的 美景， 承载着 他们心 中无限 的情思 。所以 ，江南 始终都 携刻着 水墨无 痕的淡 韵，烟 雨若梦 般的朦 胧。也 正因如 此，江 南在文 人墨客 的的眼 中便有 了极为 特殊的 含义。 江南，自古以来便是大多数诗人过客 所尤为 喜爱的 地方。 这里蕴 涵着他 们梦里 才有的 美景， 承载着 他们心 中无限 的情思 。所以 ，江南 始终都 携刻着 水墨无 痕的淡 韵，烟 雨若梦 般的朦 胧。也 正因如 此，江 南在文 人墨客 的的眼 中便有 了极为 特殊的 含义。
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公司 信息传递着 顾客
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不不同同阶的段年工龄作心不态同分的析心态 70后给钱就干 80后多给钱才干 90后想干才干
PagePag6e 6
不同年龄的不同需求，是企业
巨大的挑战
70后
给钱就干
稳定、福利、收入、成就
80后
多给钱才干
物质保障 晋升机会
90后
PagePag7e 7
想干才干
的。目标的可协调性必然会利于行动方法的可统一性。企业和
员工的发展靠的都是不断地学习不断的取长补短，这必然要求
将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自我目标，在 此过程中，企业进一步关爱培养员工，使得企业目标和员工目 Page标2、企业利益和员工利益达到希望的统一。以人为本的管理要
以人为本 促员工企业共发展
Page 3
以人为本 关注员工 对企业而言：以人为本 = 以员工为本
以员工 为本
提升员工 的幸福感
PagePag4e 4
提升员工 的忠诚度
提升员工 的成就感
未来企业 以员工为中心 以顾 客为导向
员工
顾客
企业形象代言人
建立对公司良好的 印象
对客服务的执行 者
体会高品质的服务
对客沟通的建立 者
变为忠诚的顾客
Page 21
健龙作为服务型企业，基层员工的价值更不可忽视。 员工是企业对客形象的代言人、是对客服务的执行者、是对 客沟通的建立者、更是企业与顾客之间重要的信息传递者。
在可以预见的将来，我们员工的主力是80 90后，当 然还有相当数量的60 70后员工。面对不同年龄阶段的员工， 能否适当满足他们的诉求关乎企业发展的成败。
基层管理者
需要 良性 的信 息互 动共 享目标、行动策
略的制定 需要 基层的参与
Page 20
最赢后在寄语未来
健龙的发展关乎在座每位的切身利益，健龙的成长离 不开所有成员的努力和付出。基层员工作为公司运转的重要 力量，支撑着公司的正常营业，他们能否幸福的生活、快乐 的工作、良好的发展深刻影响着公司的进步。在面对经营压 力增大时，我们有多种选择。而进一步挖掘现有人力资源最 大的效能，建立高素质、高技能、高忠诚的员工团队不失为 一种值得尝试的有益选择。
认同公司、认同管理者、 认同企业文化
众口难调——通过企业制度来 调和众口
分配倾斜 员工关怀 亲情关爱
制定员工个人职业规划 不同渠道的员工晋升体系 建立完善的员工培养体系
规范完善的员工考核体系 轮岗、储备、见习、试岗、任命
的晋升制度 末位淘汰
领导层各种指令可以高效传递 到一线
员工的建议创意可以快速传递 到管理层
PagePag8e 8
以员工为中心 实现更高的工作 效率
公司的利益向员 工流动
从住宿条件、伙 食标准、生日祝 福、文体活动给
员工关怀
对员工的家人像 自己的亲人、待 员工亲人如自己
亲人。
PagePag9e 9
完善培养 企业与员工一起成长
帮助员工自己职 业规划
一定周期内不断 调整
管理类晋升体系 技术类晋升体系 服务类晋升体系
• 而今随着搓澡市场的变 化，搓背师傅的工资很 难再那么高了。
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• 健龙要塑造新的神话
员工关怀 让企业更像一个家
• 留人难、留人才难是多数服务型企业遇到的难 题
• 除了提升工资外还有别的方式吗？
• 让员工感到公司像个家庭 管理者更像是家长
Page 生14 日蛋糕、 员工文化娱乐活动 、 良好
提高工作能力
PagePag18e 18
试岗通过考核 颁布任命
企企业业培文化训、企体业制系度
仪容仪表、礼貌礼节 顾客关怀、消防培训
PagePag19e 19
领班组长管理技能 培训
利益培训 职业发展培训
办公自动 化
管理能力 培训
考核系统 建设
形成高效的信息传达反馈体系
以目标为导向制定
行动策略
执行者是员工、
亲情关爱 温暖员工的亲人
• 成立一滴水基金 • 成立健龙金手掌文化节
• 用途：1、员工或员工家人有重大困难时给予帮助
户
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2、员工父母超过六十岁 无退休金时员工 工资扣除一百，公司资助一百打入其父母账
不同渠道的员工发展之路 让每个人都有发展
管理岗达到主 管级 技术岗达到高 级工 服务岗达到三 星级 都可以入股持 有公司股份成 为合法股东
差异化层级管理能 力培训
专业技能培训 素质提升培训
PagePag10e 10
公平正义 凝聚人心
在员工考核体系 的设计上，清晰 员工的考核标准， 杜绝考核的一言 堂和论资排辈
通过储备、见习、 试岗、任命，的 晋升制度 全面考
核人才
能上能下，从制 度设计上杜绝在 在其位不谋其政， 曾强危机感，提
高工作效率
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拉近距离 上传下达更高效
在企业内部建立 高效的信息下达 机制，管理层的 意志、指令可以 快速变为一线员
工的行动
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员工的真实意见、 工作中的有益想 法可以快速的传
递到管理层
拉近了管理层与 员工距离，心贴
心。
匠人难觅 唯重金以求
• 十几年前搓背能赚两千 元时，多数人的工资只 有几百元。
以人为本 赢在未来
Page 1
以人为本 促员工企业共发展
•
以人为本的管理基本思想就是，人是管理中最基本的要素
，人是能动的，与环境是一种交互作用。企业作为员工工作的
重要环境，如何创造良好的企业环境，达到二者良性互动。关
系着员工的个人发展和企业的兴Байду номын сангаас成败。正是因为员工和企业 这样休戚与共的关系，决定着员工期望与企业目标是可以协调
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• 多项考完核指善标的、员规避工一考言核体系
堂 论资排辈
1、对员工工作技能的
考核
2、工作态度参考多项 指标
3、考勤考核
4、仪容仪表
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6、服务年限--体现员 工忠诚度
轮
员工晋升流程
岗 表现优秀
能力突出
考核过关
当上一级岗位空缺 时
代行领导职权，试 岗该职位
储备
充当直接上级的助手 熟悉工作内容和流程
• 以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素， 人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促 进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的 ，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标， 在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工 利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心， 人的发展是企业发展和社会发展的前提。