销售团队薪酬方案
销售阶梯式薪酬方案
随着市场竞争的日益激烈，企业对于销售人员的激励和约束成为提升销售业绩的关键。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，我公司特制定以下销售阶梯式薪酬方案。
一、方案概述本方案旨在通过设定阶梯式的薪酬结构，激发销售人员的工作热情，提高销售业绩。
该方案将销售人员的薪酬分为基本工资、提成工资和奖金三部分，并根据销售业绩逐步提升。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本保障，根据岗位性质、工作经验等因素确定。
基本工资占薪酬总额的40%。
2. 提成工资提成工资是销售人员薪酬的主要组成部分，根据销售业绩进行计算。
提成工资分为以下四个阶梯：（1）阶梯一：销售额1-10万元，提成比例为2%；（2）阶梯二：销售额11-20万元，提成比例为3%；（3）阶梯三：销售额21-30万元，提成比例为4%；（4）阶梯四：销售额31万元以上，提成比例为5%。
提成工资占薪酬总额的50%。
3. 奖金奖金作为对销售人员超额完成任务的奖励，根据公司年度销售目标和个人业绩进行评定。
奖金占薪酬总额的10%。
三、晋升机制1. 销售人员晋升为销售主管，需满足以下条件：（1）连续12个月销售额达到公司规定标准；（2）具备一定的团队管理能力和销售技巧；（3）通过公司组织的晋升考核。
晋升为销售主管后，基本工资上调20%，提成比例提高1%，奖金比例提高2%。
2. 销售主管晋升为销售经理，需满足以下条件：（1）连续24个月销售额达到公司规定标准；（2）具备较强的团队管理能力和市场分析能力；（3）通过公司组织的晋升考核。
晋升为销售经理后，基本工资上调30%，提成比例提高1%，奖金比例提高2%。
四、考核与激励1. 考核周期：每月对销售人员业绩进行考核，每季度对销售主管和销售经理进行考核。
2. 激励措施：对完成或超额完成销售目标的销售人员，给予一定的奖金奖励；对连续几个月业绩优秀的销售人员，给予晋升机会。
五、实施与监督1. 本方案自发布之日起正式实施，由人力资源部负责解释和执行。
销售的薪资结构方案
一、引言销售作为企业发展的关键环节，其团队的薪资结构直接影响到团队士气、销售业绩和企业的长远发展。
本方案旨在制定一套科学、合理的销售薪资结构，以激励销售人员积极进取，提高销售业绩，同时保障企业的经济效益。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资是销售人员每月固定的收入，旨在保障其基本生活需求，同时也是企业对销售人员基本劳动付出的认可。
基本工资标准根据地区、行业、岗位及企业实际情况制定，一般分为以下几个等级：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月（4）销售经理：12000-20000元/月2. 绩效工资绩效工资是销售人员根据个人业绩完成情况获得的浮动收入，旨在激励销售人员积极拓展业务、提高业绩。
绩效工资计算公式如下：绩效工资 = （目标销售额 - 实际销售额）× 激励系数 + 奖金激励系数根据不同岗位、不同业绩要求设定，一般范围为0.1-0.5。
奖金根据企业实际情况和年度业绩目标设定，分为季度奖金、年度奖金等。
3. 提成工资提成工资是销售人员根据销售业绩获得的额外收入，是销售薪资结构中最为重要的部分。
提成比例根据产品类型、市场状况、销售难度等因素确定，一般分为以下几种：（1）按销售额提成：销售额× 提成比例（2）按利润提成：利润× 提成比例（3）按订单量提成：订单量× 提成比例4. 奖金及福利（1）年终奖金：根据年度业绩完成情况，给予销售人员一定比例的年终奖金。
（2）节日福利：在传统节日，如春节、中秋节等，为销售人员发放节日福利。
（3）培训机会：为销售人员提供各类培训机会，提升其业务能力和综合素质。
（4）晋升机制：建立完善的晋升机制，为优秀销售人员提供晋升通道。
三、薪资调整1. 定期调整：根据市场行情、企业效益和员工表现，定期对销售人员的薪资进行调整。
2. 绩效考核：每年进行一次绩效考核，根据考核结果调整销售人员薪资。
公司销售薪酬方案设计
一、方案背景随着市场竞争的加剧，销售部门作为公司业务拓展的核心，其员工的工作积极性和业绩表现直接影响到公司的整体业绩。
为了激励销售团队，提高销售业绩，公司特制定以下销售薪酬方案。
二、方案目标1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 体现公平、公正、公开的薪酬分配原则；3. 优化人才结构，吸引和留住优秀销售人才；4. 提高公司市场竞争力。
三、方案内容1. 薪酬结构销售薪酬方案采用基本工资+提成+奖金的三位一体结构。
（1）基本工资：根据员工岗位、工作经验和公司规定确定，确保员工的基本生活需求。
（2）提成：按照销售额的一定比例提取，激励员工积极拓展业务。
（3）奖金：根据公司年度业绩目标和员工个人业绩完成情况进行分配，体现团队合作和个人贡献。
2. 提成比例（1）普通销售员：销售额的5%；（2）高级销售员：销售额的8%；（3）销售经理：销售额的10%。
3. 奖金分配（1）个人奖金：根据个人业绩完成情况，最高可达基本工资的50%；（2）团队奖金：根据团队业绩完成情况，最高可达团队总销售额的5%；（3）优秀员工奖：评选出年度优秀销售员，给予额外奖金。
4. 薪酬调整（1）年度调整：根据公司业绩和员工个人表现，对薪酬进行年度调整；（2）晋升调整：员工晋升后，薪酬将按照新岗位的标准进行调整。
四、方案实施1. 制定详细实施方案，明确各岗位职责、考核指标和薪酬标准；2. 对销售团队进行培训，确保员工充分了解薪酬方案；3. 建立健全考核体系，定期对员工进行考核，确保薪酬分配的公平、公正；4. 定期对薪酬方案进行评估，根据市场变化和公司发展需求进行调整。
五、预期效果1. 提高销售团队的积极性和工作效率；2. 增强公司市场竞争力，实现业绩持续增长；3. 优化人才结构，吸引和留住优秀销售人才；4. 提升员工满意度，增强公司凝聚力。
通过以上销售薪酬方案的设计，公司有望实现销售业绩的持续增长，为公司的长远发展奠定坚实基础。
集团销售人员薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，确保集团销售目标的实现，特制定本薪酬方案。
二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个档次，根据岗位级别和任职时间进行划分：（1）初级销售人员：每月基本工资为5000元。
（2）中级销售人员：每月基本工资为6000元。
（3）高级销售人员：每月基本工资为8000元。
2. 提成工资销售人员的提成工资根据销售额和销售利润进行计算，具体如下：（1）销售额提成：销售额达到一定额度后，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售额在10万元以下（含10万元）：提成比例为5%；销售额在10万元以上至50万元（含50万元）：提成比例为8%；销售额在50万元以上至100万元（含100万元）：提成比例为10%；销售额在100万元以上：提成比例为12%。
（2）销售利润提成：销售利润达到一定额度后，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售利润在5万元以下（含5万元）：提成比例为2%；销售利润在5万元以上至10万元（含10万元）：提成比例为3%；销售利润在10万元以上至20万元（含20万元）：提成比例为4%；销售利润在20万元以上：提成比例为5%。
3. 绩效奖金（1）月度绩效奖金：根据个人月度业绩完成情况进行评定，完成率越高，奖金越高。
具体标准如下：完成率90%-100%：奖金为基本工资的10%；完成率80%-89%：奖金为基本工资的8%；完成率70%-79%：奖金为基本工资的6%；完成率60%-69%：奖金为基本工资的4%；完成率60%以下：奖金为基本工资的2%。
（2）年度绩效奖金：根据年度业绩完成情况进行评定，完成率越高，奖金越高。
具体标准如下：完成率90%-100%：奖金为基本工资的20%；完成率80%-89%：奖金为基本工资的15%；完成率70%-79%：奖金为基本工资的10%；完成率60%-69%：奖金为基本工资的5%；完成率60%以下：奖金为基本工资的3%。
销售团队岗位薪酬制度范本
销售团队岗位薪酬制度范本一、总则第一条为实现公司战略目标，激发销售团队活力，提高销售业绩，提升公司在市场上的竞争力，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司销售团队的全体成员，包括销售经理、销售主管、销售代表等岗位。
第三条本制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，旨在建立一个科学、合理的销售团队薪酬体系。
第四条销售团队的薪酬分为基本工资、绩效奖金、提成和福利四部分。
二、基本工资第五条销售团队基本工资根据岗位等级、工作年限、个人能力等因素确定。
第六条销售经理岗位基本工资由公司规定，并根据市场情况进行调整。
第七条销售主管岗位基本工资由公司规定，并根据销售业绩进行浮动。
第八条销售代表岗位基本工资由公司规定，并根据销售业绩进行浮动。
三、绩效奖金第九条销售团队绩效奖金根据个人和团队的销售业绩、回款率、客户满意度等因素确定。
第十条销售经理绩效奖金根据销售部门的整体业绩进行计算。
第十一条销售主管绩效奖金根据所属团队的业绩进行计算。
第十二条销售代表绩效奖金根据个人业绩进行计算。
四、提成第十三条销售团队提成根据销售业绩、回款率等因素确定。
第十四条销售经理提成根据销售部门的整体业绩进行计算。
第十五条销售主管提成根据所属团队的业绩进行计算。
第十六条销售代表提成根据个人业绩进行计算。
五、福利第十七条销售团队享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十八条销售团队享受公司提供的各项社会保险和福利待遇。
第十九条销售团队根据个人和团队业绩，有机会获得公司奖励的各类奖品、奖金等。
六、附则第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度解释权归公司所有，公司有权根据市场变化和发展需要对本制度进行调整。
第二十二条销售团队应严格遵守本制度规定，如有违反，公司将按照制度规定予以处理。
本薪酬制度旨在为销售团队提供一个公平、合理的薪酬体系，激发团队成员的积极性和创造力，共同实现公司的发展目标。
销售企业薪酬方案
一、前言为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，实现企业可持续发展，特制定本销售企业薪酬方案。
本方案旨在明确销售人员的薪酬构成、绩效评估标准及奖惩措施，确保薪酬体系公平、合理、激励性强。
二、薪酬构成1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本收入保障，按照岗位、职级、地区等因素设定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售员：3000-5000元/月（2）中级销售员：5000-8000元/月（3）高级销售员：8000-12000元/月（4）销售主管：12000-20000元/月2. 提成提成是销售人员薪酬的重要组成部分，根据销售业绩和销售目标完成情况进行计算。
提成比例分为以下几档：（1）初级销售员：销售额的5%（2）中级销售员：销售额的8%（3）高级销售员：销售额的10%（4）销售主管：销售额的12%3. 绩效奖金绩效奖金根据个人绩效、团队绩效和企业整体业绩进行评估。
绩效奖金分为以下几档：（1）优秀员工：月度奖金2000-5000元（2）良好员工：月度奖金1000-2000元（3）合格员工：月度奖金500-1000元4. 岗位津贴针对特殊岗位或工作强度较大的销售人员，给予一定的岗位津贴，如：（1）出差津贴：根据出差天数和地区给予50-100元/天的补贴（2）加班津贴：加班费按照国家规定支付（3）通讯补贴：每月200-500元三、绩效评估标准1. 销售业绩：根据销售目标完成情况进行评估，包括销售额、新客户开发、老客户维护等指标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查、客户投诉处理等方面进行评估。
3. 团队协作：评估销售人员与其他团队成员的协作情况，包括团队活动参与度、团队目标达成等。
4. 个人成长：评估销售人员在工作中的学习能力和成长潜力。
四、奖惩措施1. 奖励措施（1）优秀员工：年终奖、旅游奖励、晋升机会等（2）团队奖励：团队奖金、团队活动经费等2. 惩罚措施（1）严重违反公司规章制度：警告、罚款、降职、辞退等（2）业绩不达标：降级、降薪、培训等五、结语本销售企业薪酬方案旨在激励销售人员积极进取，提高销售业绩，为企业创造更大价值。
销售团队薪酬方案
销售团队薪酬方案一说到销售团队的薪酬方案，我就想起了那些年和团队一起拼搏的日子，那时候我们激情满满，为了业绩不惜一切。
现在，让我来给大家详细梳理一下这个薪酬方案，希望能给团队带来更多的动力和激情。
1.基础薪资基础薪资是保障销售人员基本生活的保障，我们设定为当地行业平均水平。
基础薪资根据职级、工作经验和能力进行划分，分为五个等级：（1）初级销售：3000元/月（2）中级销售：4000元/月（3）高级销售：5000元/月（4）销售主管：6000元/月（5）销售总监：8000元/月2.绩效奖金绩效奖金是衡量销售人员业绩的重要指标，我们采用阶梯式奖金制度，根据业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金为业绩的2%（3）完成90%-100%：奖金为业绩的3%（4）完成100%-110%：奖金为业绩的4%3.提成奖励（1）新客户开发：提成比例为业绩的1%（2）老客户维护：提成比例为业绩的0.5%（3）大客户成交：提成比例为业绩的2%4.奖金池奖金池是为了奖励团队整体表现而设立的，根据团队业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金池为团队业绩的1%（3）完成90%-100%：奖金池为团队业绩的2%（4）完成100%-110%：奖金池为团队业绩的3%5.个人突出贡献奖（1）最佳新人奖：奖金1000元（2）最佳销售员奖：奖金2000元（3）最佳团队协作奖：奖金3000元6.员工福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳（2）带薪年假：根据工作年限提供（3）节日礼品：重要节日发放礼品或购物卡（4）培训机会：提供内外部培训机会，提升个人能力（5）晋升通道：公平公正的晋升机制，为员工提供发展空间7.考核机制（1）每月对销售人员进行业绩考核，根据完成情况发放绩效奖金（2）每季度对团队进行业绩考核，根据完成情况发放奖金池（3）每年对个人进行综合考核，根据表现发放个人突出贡献奖注意事项一：薪酬方案的适应性要注意这个方案得根据市场的变化和团队的实际情况来灵活调整。
楼盘销售工资薪酬方案
一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，楼盘销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提升销售业绩，特制定本工资薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资：基本工资为固定金额，根据员工岗位、经验和能力等因素确定。
基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资：提成工资根据销售额和业绩完成情况计算，具体如下：（1）销售额提成比例：根据销售额的不同，设定不同的提成比例，具体如下：- 销售额在100万元以下：1%- 销售额在100-200万元：1.5%- 销售额在200-500万元：2%- 销售额在500万元以上：2.5%（2）业绩完成情况：根据月度、季度、年度业绩完成情况，设定相应的奖金，具体如下：- 月度业绩完成率100%：奖励1000元- 月度业绩完成率90%-99%：奖励500元- 月度业绩完成率80%-89%：奖励300元- 月度业绩完成率70%-79%：奖励200元- 月度业绩完成率60%-69%：奖励100元3. 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人年度绩效考核结果，发放绩效奖金。
具体如下：- 年度绩效考核A等：奖励5000元- 年度绩效考核B等：奖励3000元- 年度绩效考核C等：奖励1000元4. 五险一金：公司为员工购买五险一金，按照国家规定执行。
三、薪酬发放1. 基本工资和五险一金每月15日发放。
2. 提成工资和绩效奖金在每月25日发放。
四、激励措施1. 晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会，如销售主管、销售经理等。
2. 培训机会：公司定期举办内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
3. 员工福利：公司为员工提供节日礼品、生日礼物等福利。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起执行。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
3. 本方案的实施过程中，如遇国家政策调整或市场变化，公司有权对本方案进行适当调整。
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销售团队薪酬方案——扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前的发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。
为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务团队的薪酬激励政策修订如下：二、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部门员工不适用本方案；1、中、基层专职销售人员；2、中层销售管理人员。
三、营销团队组织编制1、基于一个分子公司，年度目标为6000万，按一个基础经理销售团队的人员配备为：1名经理、1名代经理、1名高级业绩员、3名业务员、2名实习业务员。
2、按经理团队基础业绩7.5万/月，一年约82.5万基础业绩（注：营销工作只做11月，余下1个月用于放松和学习升级）。
基于一个分子公司的目标，按基础业绩计算约需要60个经理团队，约480的中基层销售人员。
随着每个经理团队的效率提升，公司人员编制随至下降。
四、设定层级及薪酬1、岗位等级岗位级别岗位岗位工资基本工资对赌奖金备注11 副总以上参考高层管理人员薪酬方案10 代副总6600 4600 20009 高级总监6600 4600 20008 总监5000 3500 15007 代总监3800 2800 10006 高级经理3800 2800 10005 经理3000 2200 8004 代经理2400 1900 5003 高级业务员2400 1900 5002 业务员1900 1500 4001 实习业务员1400 1100 300五、提成工资制结构1、薪酬结构1-4级岗位薪酬总结构（专职销售人员）总收入＝岗位工资＋提成工资＋季度奖＋年终奖＋特殊奖（宝马轿车）＋福利5-7级岗位薪酬总结构（销售经理级别岗）总收入＝岗位工资＋团队提成工资＋季度奖＋年终奖＋特殊奖（宝马轿车）＋福利8-10级岗位薪酬总结构（销售总监级别岗位）总收入＝岗位工资＋战区提成工资＋季度奖＋年终奖＋特殊奖（宝马轿车）＋福利销售副总以上级别岗位参考高层管理人员薪酬方案2、岗位工资结构岗位工资＝基础工资＋对赌奖金根据营销队伍的薪酬等级方案，确定岗位工资的水平，其基础工资与对赌奖金的确认标准如下：1-4级岗位：基础工资为岗位工资的90%，对赌奖金为岗位工资的10%；5-7级岗位：基础工资为岗位工资的88%，对赌奖金为岗位工资的12%；8-10级岗位：基础工资为岗位工资的85%，对赌奖金为岗位工资的15%；销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案。
3、提成工资结构1）1-4级岗位:只有业绩提成工资提成工资＝业绩提成工资2）5-7级岗位：业绩提成工资和团队提成工资提成工资＝业绩提成工资＋团队提成工资3）8-10级岗位：业绩提成工资和战区提成工资提成工资＝业绩提成工资＋战区提成工资业绩提成工资＝月度业绩×当前所在岗位级别所对应提成比例团队提成工资＝∑（下属业绩×（35%—下属提成比例）×0.5）战区提成工资＝所负责管辖战区内总业绩×2.5%4）销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案。
岗位级别提成比例总监以上35%代总监35%高级经理35%经理35%代经理32%高级业务员28%业务员24%实习业务员20%4、季度奖季度奖以销售业绩作为评定依据，设定三个奖项分别为，个人业绩优秀奖、团队奖、战区奖，举办季度表彰会，送锦旗个人业绩优秀奖：本季度个人销售业绩累计超过8万，销售业绩前五名销售人员给予奖励。
奖励标准具体如表5-2；团队奖：本季度团队销售业绩累积超过45万，团队销售业绩前三名销售团队给予奖励。
奖励标准具体如表5-2；战区奖：本季度个人销售业绩累计超过300万，并且战区销售业绩为第一名给予奖励。
奖励标准具体如表5-2；季度奖5-2排名个人业绩优秀奖团队奖战区奖精神奖励第一2850 4000 5000 表彰+锦旗第二1875 2400 表彰+锦旗第三1275 1600 表彰+锦旗第四900 表彰+锦旗第五600 表彰+锦旗5、年终奖（双薪）1）个人奖金工资结构个人奖金＝奖金总额×个人奖金分配系数2）年终奖的奖金总额奖金总额＝∑（现有员工工资（个人）×个人年度考勤系数）×公司年度考核系数公司年度考核系数＝公司实际完成业绩÷公司考核业绩×100% 3）个人奖金分配系数个人分配系数＝本人固定工资（岗位工资）×本人年度考勤系数×调整值÷∑（个人固定工资（岗位工资）×个人年度考勤系数×调整值）详细如表5-3本人年度考勤系数＝（实际考勤天数÷应考勤天数）×100%调整值默认为1，对于有特时贡献或优秀员工可以申请调整其个人的份额数，经总经理审批方可实施。
年终奖分配表5-3奖金总额姓名岗位工资年度考勤系数调整值（份额数）个人分配权重资金47748 a1 5000 0.95 1 9.4% 4031.9 a2 5500 0.85 1 10.3% 4435.1 a3 2400 1 1 4.5% 1935.3 a4 3500 1 1 6.6% 2822.3 a5 4500 0.6 1 8.4% 3628.7 a6 5000 0.9 1 9.4% 4031.9a7 1900 0.99 1 3.6% 1532.1a8 10000 0.5 1 18.8% 8063.8a9 8660 0.7 1 16.3% 6983.3... 6800 1.1 1 12.8% 5483.4 总计53260 8.59 10 1 429486、特殊奖励1）奖项设置个人销售冠军奖：设奖1名，评选为个人；团队销售冠军奖：设奖1名，评选为个人；战区销售冠军奖：设奖1名，评选为个人；优秀副总：设奖1名，评选为个人；优秀总经理：设奖1名，评选为个人。
2）奖品宝马车一辆。
3）评选标准个人销售冠军奖：个人年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于80万；团队销售冠军奖：团队年度累积销售业绩第一名，年度累积业绩不低于300万；战区销售冠军奖：战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于1300万；优秀副总：所管辖战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于5000万；优秀总经理：所管辖战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于1.1亿；六、薪酬发放1、岗位工资、提成工资、福利每月核算，次月5日发放；2、季度奖按季核算于季度表彰会结束后发放；3、年终奖每年春节前一次性核发4、特殊奖，年底庆功大会现场发放特殊奖七、员工晋升降级标准1、目的为了充分调动销售人员的积极性，努力提升自己，不断达成个人目标，不断创造个人价值，以始来实现企业的战略，完成企业的经营目标。
2、适用范围适用于公司全体销售人员。
3、员工晋升路径实习业务员→业务员→高级业务员→代经理→高级经理→代总监→总监→高级总监→代副总→副总→高级副总→代总经理→分子公司总经理→代总裁4、晋升内容1）实习业务员基础业绩：个人基础业绩4000；晋升条件：⑴技能提升：新员工培训通关，并且业务流程考评合格；⑵目标业绩：个人业绩连续2个月达到1万，或3个月个人业绩累积达到2.4万。
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级，即辞退。
2）业务员基础业绩：个人基础业绩8000；晋升条件：⑴目标业绩：个人业绩连续2个月达到2万，或3个月个人业绩累积达到4.8万；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
3）高级业务员基础业绩：个人基础业绩1.4万；晋升条件：⑴目标业绩：个人业绩连续2个月达到3万，或3个月个人业绩累积达到8.4万；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
4）代经理基础业绩：个人基础业绩1.4万；晋升条件：⑴目标业绩：个人业绩连续2个月达到3.5万，或3个月个人业绩累积达到8.4万；⑵技能提升：参加经理课程培训通关，并且具备培训业务流程的能力；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
4）经理基础业绩：⑴个人基础业绩1.5万；⑵团队基础业绩7.5万；晋升条件：⑴目标业绩：团队业绩连续2个月达到18.7万，或3个月个人业绩累积达到45万；⑵团队组建：招聘并组织团队，组建8个人销售团队（含经理）。
⑶人才培养：培养3名（在职）高级业务员。
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑵础业绩：连续2个月未达标；⑵团队组建：连续2个月未能组建7（该月实际劳动力投入）人销售团队；⑶人才培养：连续2个月未能培养1名（在职）高级业务员。
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
6）高级经理基础业绩：⑴个人基础业绩1.5万；⑵团队基础业绩9.7万晋升条件：⑴目标业绩：团队业绩连续2个月达到25万，或3个月团队业绩累积达到58万；⑵团队组建：招聘并组织团队，组建8个人销售团队（含经理）；⑶人才培养：培养3名（在职）高级业务员和1名（在职）代经理；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；⑵团队组建：连续2个月未能组建7（该月实际劳动力投入）人销售团队；⑶人才培养：连续2个月未能培养3名（在职）高级业务员。
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
7）代总监基础业绩：⑴个人基础业绩1.5万；⑵团队基础业绩9.7万晋升条件：⑴目标业绩：团队业绩连续2个月达到25万，或3个月团队业绩累积达到58万；⑵团队组建：招聘并组织团队，组建8个人销售团队（含经理）；⑶人才培养：培养3名（在职）高级业务员和1名（在职）代经理；⑷技能提升：参加总监课程培训通关，并且具备销售管理的能力。
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标；⑵团队组建：连续2个月未能组建7人销售团队（按月实际劳动力投入）；⑶人才培养：连续2个月未能培养3名（在职）高级业务员和1名（在职）代经理以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。