现代公司理财观念误区与创新

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论市场经济条件下企业的理财观念

论市场经济条件下企业的理财观念

论市场经济条件下企业的理财观念【摘要】本文主要论述了企业财务管理中应树立的几个理财观念,并从我国企业的实际情况出发,举例说明了企业理财观念存在的误区,对现代企业的理财观念转变进行了深入探讨,提出了适合企业理财的途径。

【关键词】企业财务管理;理财观念;知识经济随着社会经济的发展和世界经济一体化程度的加深,只有树立适应社会主义市场经济体制要求的理财观念,加强财务管理,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

一、市场经济条件下企业应该树立正确合理的理财观念(一)市场经济条件下应该重新确立企业财务管理的目标知识经济的到来,物质资本与知识资本地位发生的重大变化,日益改变着企业要素所有者的地位,从而决定了在知识经济时代,企业财务管理的目标是利益相关者财富最大化。

然而,从利益相关者的角度出发,企业既要考虑资本投入者的财务要求,又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。

因为知识资源与物质资源的一个区别是知识具有可共享性和可转移性,它使得企业与社会的联系更加广泛深入,而企业对知识的要求与应用将又取决于社会对知识的形成和发展所做出的贡献。

而企业履行社会责任,如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区文化教育和福利事业的发展,对企业和社会都是有利的。

(二)企业正确的理财观念在财务管理工作中,建立正确的理财观念,对于人们以自律的态度从事理财活动将是非常重要的。

社会主义市场经济体制的建立,给企业带来了风险与机遇,企业应该树立适应社会主义市场经济体制要求的理财观念,以期达到加强企业财务管理,提高企业管理水平的目的。

1、控制筹资风险的观念在筹资过程中,应预先确定资金的需要量,必须以“需”定“筹”,按企业最低资金需要量进行资金的筹集;在选择资金来源,决定筹资时机、筹资规模和筹资结构时,必须在筹资风险、资金成本和投资报酬之间进行综合权衡;在筹资时,应根据投资项目、生产经营活动的规划和企业的预计还债率确定适当的筹资期限,从投资计划或时间安排上确定合理的筹资计划与筹资时机,以避免因取得资金过早而造成投资前的闲置。

中小企业中财务管理存在误区

中小企业中财务管理存在误区

试析中小企业中财务管理存在的误区摘要:在现代社会中,企业会越来越多,企业的健康发展,离不开科学的管理制度,尤其是科学的财务管理制度。

众所周知,资金是企业的血液,没有资金的运转,企业运作将会举步维艰。

资金管理属于企业财务管理中的一项,所以说正确的财务管理方法是企业发展的保障。

目前,很多中小企业在财务管理中都存在误区,导致运作困,尽快走出财务管理的误区,掌握科学的财务管理方式,是企业充满活力的长生药。

关键词:中小企业;财务管理;预算管理;误区中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)09-0-01我国中小企业投资规模较小,资本和技术的构成偏低,中小企业融资困难较大。

尽管政府逐步放宽企业贷款的政策,大力解决中小企业融资难的问题。

但由于我国资本市场不发达,中小企业通过资本市场或银行进行融资时受到很大的限制。

资金是企业的血液,没有长久的资金保障,中小企业就难以持续健康发展。

但是当今很多中小企业都没有重视财务管理工作。

导致财务管理存在很多误区。

以行业分析来说,比如煤炭企业在财务管理中,由于政策性和市场性等因素不断增加,成本水平逐年升高,煤炭企业成本管理面临重大的挑战,如果没有科学的财务管理办法,是难以生存下去的;又如近年来快速发展的物流产业,它作为国民经济发展的基础产业,是衡量一国经济发展水平和综合国力的重要指标。

然而从目前我国物流企业的发展现状来看,虽然物流企业的数量、规模、服务创新和业绩等都上升到了一个新的台阶,但其财务管理问题已成为影响企业健康发展的首要因素。

一、我国中小企业财务管理中存在的误区分析1.我国中小型企业普遍存在所有权与经营权高度统一的现状,投资者同时也是经营者,企业无法保证财务部门和审计部门工作的独立性,从而使得财务工作受制于企业管理者的意愿。

2.当前的制度制约了财务的资源配置,进一步加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。

3.缺乏风险理财管理的意识。

浅谈企业理财方式创新与理财文化建设

浅谈企业理财方式创新与理财文化建设

浅谈企业理财方式创新与理财文化建设作者:李文静来源:《财会通讯》2012年第26期一、引言企业理财方式是指企业所采取的固定的财务管理办法,是企业财务管理中的重要内容,与企业文化具有密不可分的联系。

世界的著名企业在其长期的理财过程中都会形成理财文化,理财文化是指“在一定的社会经济、政治和文化环境下,由企业财务部门和全体企业员工在长期的理财活动中,共同创造出来的理财成果和理财精神成果的表现形式的总和,是一个融合了文化和经济的新概念”。

企业理财文化体现企业的管理者带领员工们加强企业财务监管,提高企业财务管理效率的集体智慧结晶,在企业的理财活动中发挥着巨大的作用。

二、企业理财方式创新(一)创新企业投资方式随着我国社会主义市场经济的进一步发展,企业投资范围不可避免的扩大开来,其投资方式也随之发生了巨大的变化,传统的实务资本资和项目投资方式已经不能适应现代社会经济发展的需要。

以前作为企业唯一的生产经营投资方式受到了现代化投资方式的冲击,企业再也不能只关注生产经营投资。

现代化企业投资方式的主要特点在于其投资对象的改变,它们以企业运作为为主要的投资对象,包括资本运营投资,股票债券投资、基金投资、期权期货投资,它们在企业投资中所占的持续增大,地位持续上升,投资的形态变化日新月异,其中技术投资和人力资本投资目前已经成为了企业投资的基本内容。

随着世界的联系越来越紧密,企业投资范围也急剧扩大,主要表现为由当地向外地扩展,由国内向国外扩展。

因此,企业创新理财方式必须首先注重企业投资手段的更新。

企业理财观念对于投资手段创新影响巨大,同时投资手段改变能促使企业的理财理念的更新,从而促进企业快速健康的向前发展。

(二)创新筹资手段传统的企业筹资方式主要有留存收益、直接投资、贷款和商业信用等。

由于互联网的使用和快速交通系统的出现,全球的联系逐步增强,发达国家企业新出现的筹资方式开始影响我国的企业,促使国内企业开始重视现代筹资方式的采用,这些现代化的筹资方式包括发行股票、融资租赁、风险投资、发行债券及可转化债券、专项发行基金、补偿贸易等。

企业资金管理存在的问题和建议

企业资金管理存在的问题和建议

企业资金管理存在的问题和建议随着市场经济的深入发展,企业资金管理的重要性日益凸显。

然而,在实际的运营过程中,很多企业在资金管理方面还存在一些问题,这些问题可能会导致资金闲置、资金损失、债务风险等风险和问题的出现,从而影响企业的经济效益和未来发展。

下面就是一些企业资金管理存在的问题及建议。

问题一:理财资源配置不合理现有很多企业在进行资金管理时,出现了理财资源配置不合理的问题。

具体说就是企业拥有的现金、债券、股票、基金等金融资产,未能得到合理地配置和管理。

这样会导致企业资产闲置,无法实现利润最大化。

建议一:从基本到实际,理财规划企业在进行资金管理时,首先要了解自己的资金情况,确定资金的流入和流出情况,确定自己需要的保值和增值效果。

然后根据公司的实际情况,编制合理的理财计划。

在进行理财规划时,可以根据公司的现状和未来发展目标,以及市场走势等因素,适当调整过去的理财策略,以保证有效地使用公司的资金,实现最大化的效益。

问题二:收付款流程不严密在企业收付款流程中,往往存在管理漏洞。

例如,存在簽證權限不清楚,款项流向不透明,缺少严格的关键节点、审核环节等问题。

这些都可能导致企业资金管理的风险增加。

建议二:建立完善的内部控制系统为了保证企业资金的安全和有效管理,企业应该建立科学、规范、完善的内部控制制度,建立合法的资金收付渠道和管理机制。

同时,公司应配备具有财务背景的专业人才来负责资金管理,对资金管理过程进行监控、审计和检查,确保管理不漏洞。

问题三:融资渠道较窄企业的资金来源主要有两种途径:一是自身创造利润,另一种是通过融资渠道来获得资金。

但是,很多中小型企业在面临融资时,会遇到融资渠道较窄,融资成本较高等问题。

建议三:拓宽融资渠道为了有效地解决企业在融资方面的困难,我们可以适当降低融资门槛,以增加融资机会。

同时,也可以准确把握市场机会,积极构建银行、私人投资和股权融资等多元化的融资渠道,使企业的融资成本尽量降低,扩大企业的资金来源。

企业理财投资存在的问题及建议措施

企业理财投资存在的问题及建议措施

企业理财投资存在的问题及建议措施随着市场竞争的日益激烈,企业在经营过程中需要进行各种类型的投资以实现盈利增长和业务拓展。

企业理财投资也存在着诸多问题,比如投资风险、资金管理不善、投资决策不当等等。

为了更好地规避这些问题并实现投资效益最大化,企业需要认真分析并制定相应的建议措施。

一、存在的问题1. 投资风险:市场风险、信用风险、流动性风险等各种投资风险都是企业面临的难题。

特别是在金融市场波动较大的情况下,企业的投资风险会更加突出。

2. 资金管理不善:企业资金管理的不善往往会导致资金使用效率低下,造成资金浪费和损失。

3. 投资决策不当:企业在进行投资决策时往往受到信息不对称、市场预测不准确等问题的影响,导致投资决策不当,进而影响企业理财投资的效益。

4. 投资项目选择不当:企业在选择投资项目时,往往由于缺乏对市场和项目的全面了解,导致选择了不适合企业规模和经营特点的投资项目。

5. 其他问题:尚未对风险投资进行科学评估、缺乏合理的投资管理制度等都会影响企业的理财投资。

二、建议措施1. 加强风险管理:企业在进行理财投资时需要加强对各类风险的识别和管理。

建议企业做好市场风险的预测和规避工作,提高对各类投资风险的应对能力,制定合理的风险管理方案,以降低投资风险对企业的影响。

2. 健全资金管理制度:企业需要建立健全的资金管理制度,合理安排资金使用计划,加强对资金的监控和管理,提高资金使用效率,避免资金的浪费和滞留,确保资金的流动性和安全性。

3. 加强决策支持:企业需要加强对投资决策的支持,提高信息的收集和分析能力,制定科学的投资决策机制,加强市场预测和评估工作,确保投资决策的准确性和合理性。

5. 优化投资管理制度:企业需要优化投资管理制度,建立科学的投资管理流程和规范的投资管理制度,加强对投资项目的监控和评估,确保投资项目的有效管理和运作。

6. 加强风险投资评估:对于需要进行风险投资的企业,建议加强对风险投资的科学评估和分析,加强对投资项目的跟踪和监控,确保风险投资的可持续发展和效益最大化。

颠覆思维,突破财务管理瓶颈

颠覆思维,突破财务管理瓶颈

颠覆思维,突破财务管理瓶颈引言在当今商业环境中,财务管理是企业运营中不可或缺的一部分。

然而,许多企业在财务管理上存在瓶颈,无法顺利地进行资金控制和风险管理。

为了突破这些瓶颈,我们需要运用颠覆思维,采用新的方法和工具来优化财务管理。

本文将探讨如何通过颠覆思维的方式,突破财务管理瓶颈并提高企业的盈利能力。

了解财务管理的瓶颈在开始探讨如何突破财务管理瓶颈之前,我们首先要了解这些瓶颈是如何形成的。

以下是一些常见的财务管理瓶颈:1.传统的财务管理方法过于保守,不能及时适应市场变化和商业需求。

2.缺乏有效的数据分析和风险评估工具,无法准确预测未来的财务状况。

3.资金控制和预算管理方面存在缺陷,导致企业在资金使用和投资决策上存在困难。

4.财务部门与其他部门之间的沟通和协作不畅,导致信息交流不及时和数据不准确。

颠覆传统思维,创新财务管理方法为了突破传统的财务管理瓶颈,我们需要运用颠覆思维,采用新的方法和工具来优化财务管理。

以下是一些创新的财务管理方法:1. 统一数据平台建立一个统一的数据平台,将财务数据和其他部门的数据集成在一起。

通过数据分析和数据挖掘技术,可以更好地理解企业的财务状况,并做出准确的决策。

2. 引入智能财务软件采用智能财务软件,可以自动化财务流程,提高工作效率和准确性。

智能财务软件可以提供实时的财务数据分析和报告,帮助企业及时调整预算和资金管理。

3. 数据驱动决策基于大数据分析和预测模型,进行数据驱动的财务决策。

通过深入分析财务数据和市场数据,可以更准确地预测企业的财务状况,并制定合适的策略和计划。

4. 强化财务与其他部门的沟通与协作建立跨部门的沟通平台,促进财务与其他部门之间的沟通与协作。

及时获得其他部门的业务需求和信息,可以更好地支持业务决策,并提供准确的财务数据和分析报告。

实践案例以下是一个实践案例,展示如何通过颠覆思维,突破财务管理瓶颈:某企业采用了智能财务软件,并建立了一个统一的数据平台。

企业的资金管理的误区及管理策略

企业的资金管理的误区及管理策略

企业的资金管理是确保其健康运营和发展的关键。

有效的资金管理不仅能够保障企业在发展过程中的资金需求,还能提高资金使用效率,控制与资金相关的经营风险,从而对企业的业务发展起到重要的支持作用。

然而,在资金管理的实践中,企业可能会遇到一些常见的误区,这些误区如果不加以纠正,可能会对企业的长期发展造成不利影响。

一、资金管理的常见误区误区一:资金充裕的企业不需要资金管理一些管理者错误地认为,只有当企业面临资金紧张时才需要进行资金管理。

实际上,资金管理是一个持续的过程,它涉及到对资金流的监督和控制,以预测和防范未来可能出现的风险。

即使企业目前资金充足,也需要进行资金管理,以确保资金的合理配置和使用效率。

误区二:企业应持有三个月经营的资金储备企业为了应对突发情况,通常会设定一定的资金储备。

然而,并非所有企业都需要或能够维持三个月的经营资金。

资金储备的规模应根据企业的具体情况、业务模式、发展阶段和外部环境来确定。

对于初创企业或资金紧张的企业,过高的资金储备可能会限制其业务的扩张和发展。

误区三:业务发展自然会解决资金短缺问题业务的扩张并不总是能够解决资金短缺的问题。

一些业务模式可能需要大量的前期投资,而这些投资可能需要较长时间才能回收。

此外,如果业务的利润率较低,即使业务规模扩大,也可能难以覆盖资金成本,从而导致资金缺口的扩大。

误区四:举债经营可以充分发挥财务杠杆作用虽然债务融资可以为企业提供必要的资金支持,但同时也增加了企业的财务风险。

企业在考虑举债时,必须仔细评估其还款能力和财务状况,避免因过度负债而导致的财务危机。

误区五:资金计划编制无用,业务经常有突发情况资金计划的编制对于企业的资金管理至关重要。

虽然业务中可能会出现突发情况,但这并不意味着资金计划就失去了意义。

相反,一个灵活且适应性强的资金计划可以帮助企业更好地应对这些突发情况,保持资金流的稳定。

二、资金管理的策略为了避免上述误区,企业可以采取以下资金管理策略:1.全面评估资金状况:企业应定期进行全面的资金评估,包括现金流、债务水平和资金储备等,以确保资金管理的决策基于准确的数据。

绕开5个理财误区

绕开5个理财误区
专 家 点评 :
批量处理 ,一次完成 :购物前列出清单 ,一次买
齐。拜访客户时,选择地点邻近 的一并逐户拜访。较
俗话说 :术业有专攻。若能借助专业 的、熟悉理 无 时效 性的事务亦 以地点 为标准 ,集 中在 同一天完 财领域 的理财师,在投资理财过程予以指导 ,投资者 成 ,以节省交通时间。 更可少 走弯路 ,及早有所收 获。这主要缘 于几 个方
不同意 。从年龄上分析显示大家基本一致 ,收入上也 工作习惯 ,能使时间发挥最大的效益。此种 “ 时间共 区别不大 ,而学历越高的公众越谨慎。说 明大部分公 享”的作业方式可在工作中多方尝试 ,而 “ 研究”出 众对银行顾 问的评价还持有保 留态度 ,银行顾 问的素 最省时的顺序。
质、服务以及宣传还有待提高。
放在银行是最安全的,而5 .%的公众不同意把钱放 长期 以来 收取 的费用居高不 下 ,并且逐年增长 。调 21
在银行是最安全的。 查显示 ,年 纪越高的公众 ,越 同意节俭生财这一 观
7 %的人认 为理财就是生财,让财 富增值 ,赚钱 点 ;收入越 高的公众 同意这个观 点的越 多。因此 在 0 是第一位 ,存和不存的矛盾继续 深入 下去 。13 /的公
人 生各阶段 的 目标和理想 ,最终达 到财务 自由的境 掌握和理财信息的了解 ,这一观点将被越来越多的人
界 。”大部分公众不赞 同这个观点 ,但也有超过15 认识到。而也 由于此 ,会有越来越多的人意识到存款 / 的人同意这个观点。 只是资金存在的一种形式 ,还有一些效率更高的 “ 钱 其中,年龄越小 ,不 同意这个观点的人越多;收 生 钱 ”。 入越高的人 ,同意这个观点 的越多;学历越高的人 ,
验 的积 累 ,最 重要 的就 是 别 陷入 自以 为是的误区。
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现代公司理财观念误区与创新摘要:随着市场经济的发展和世界经济一体化程度的加深,现代公司起着越来越重要的作用,也促进了现代公司理财观念的转变和创新,这也是时代发展的客观要求。

本文从我国现代公司实际经营情况出发,结合国内外公司理财的先进经验,对现代公司理财观念转变进行了深入探讨,提出了适合公司发展的一些新的理财理念和有效措施,为公司理财实践提供了具有指导性的建议。

关键词:公司理财;理财观念;创新现代公司理财理论产生于20世纪。

以米勒MM定理为标志,还有威斯顿模型、公司价值评估理论、马科维茨资本组合、夏普资本资产定价等,这些理论促进了公司理财的发展。

随着我国社会主义市场经济的发展和经济一体化程度的加深。

公司理财逐步由传统营运资金管理走向资本的运营,以内部控制和风险导向为主体的公司理财逐步形成一种新的理财理念,但同时也存在着明显的误区。

在这种情况下,研究现代公司理财观念误区和创新,对增强公司的获利和抵御风险能力都有十分重要的现实意义。

一、现代公司理财观念的误区对现代公司来说,不同的理财观念关系到企业业绩和企业生死存亡。

企业运营状况与宏观经济环境有关,但企业理财观念及方法存在误区也是一个重要的原因。

误区一:资金越多越好。

资金是企业经营的原动力和基础,资金的多少决定了企业的规模经营程度,因此,企业把理财的重点放在千方百计筹资上,以为有了资金,经营就如鱼得水。

但很多企业并不缺乏资金,缺乏的是运用营运资金的能力。

这必然导致优质资产少,劣质资产多,资产流动性差。

企业应拥有多少资金。

必须与其自身的经营规模、投资方向相适应。

误区二:筹资比用资更重要。

企业常为筹资疲于奔命。

认为企业理财目标是筹资。

但任何筹资渠道的资金都是有成本的,企业没好的投资项目。

投资收益低于筹资成本时不如不筹资。

误区三:发行股票是最好的筹资渠道。

由于证券市场特有的直接融资功能,越来越多的企业走进证券市场。

使一些企业片面地认为发行股票是最好的筹资渠道。

可筹集永久性资本。

但按照资本结构理论,一方面,企业的资本总额中同时有一定比例的权益性资本和债权性资本,才可能使企业加权平均的资本成本最低,从而形成最佳的资本结构;另一方面,任何资本来源都是有成本的,在一定程度上,权益性资本的成本甚至大于债权性资本的成本。

误区四:举债经营有利无弊。

举债经营具有财务杠杆作用,事实上举债财务杠杆作用必须要在总资产报酬率大于债务成本率的前提条件下才能实现。

目前。

很多企业的总资产报酬率远低于债务利率,也就是说通过举债获得的资金所创造的利润连债务成本也负担不了。

杠杆作用还要求在权益性资本与债权性资本之间建立合理的比例关系,这要考虑利率水平,还要考虑权益性资本的期望报酬率。

误区五:资本扩张总是好事。

资本的本质属性是追求价值增值,规模经营是实现最大限度的价值增值的重要途径。

基于此,很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位,特别是一些新上市公司。

扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股票。

但企业扩张时,业绩增长应当与资本增长同步或超过资本扩张的步伐。

误区六:保有非现金实物资产比保有现金资产更有利。

企业在筹资后会根据经营需要,把货币性现金资产转化为物质性资产,以保证经营活动的正常进行。

由于物质性资产具有高获利能力,很多企业往往急于通过投资、购置设备把现金资产“消费”出去,以期望获得高额收益。

忽视了流动性管理的需要。

误区七:亏在暗处比亏在明处好。

盈利是每一个企业经营者所追求的目标,但由于行业因素、宏观经济环境以及经营管理不善等原因,总有一些企业在某一经营期间发生亏损。

企业的业绩直接关乎到经营者的政治和经济利益,使有些企业不愿意公布其真实经营状况,粉饰报表、操纵利润,制造虚假繁荣,如该计提的准备不提,该核销的坏账不核销,该处理的积压存货不处理。

二、现代公司理财观念的转变现代公司理财观念的转变是公司内外部环境变化的结果。

基于以上误区分析,现代公司主要应有以下理财观念的转变:1、从单纯追求成本控制向实现全面内部控制观念转变长期以来,我国许多公司把最低成本法归结为“公司内部节约、挖潜、改造等”,结果造成了不讲求规模效益,一定程度上阻碍了发展。

市场经济条件下成本观具有动态含义,最低成本原则本质是追求规模经济下成本相对最低,不讲最大经济效益的成本最低是没意义的。

实际上。

公司内部控制应是全方位控制,还应包括现金流、物流、商品流、人才流、生产过程、管理过程、组织机构的控制,是一个完整的控制工程,最优的公司内部控制系统是各种控制活动协调发展、实现最大效率的动态控制系统。

2、从不讲信用向不断提高诚信观念转变信用是市场经济赖以生存和发展的基础。

目前。

我国公司信用观念相对较低,公司为短期利益不讲求信用的现象比比皆是。

为规范市场行为。

亟需增强信用观念。

公司信用观念的创新是一项长期的任务,只有建立良好的信用观念,才能不断适应国际市场环境变化对我国公司理财观念与行为的影响,不断建立和完善正常的市场竞争机制。

促进公司市场竞争的良性循环和高速发展。

3、从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变理财决策是公司财务人员在财务目标的总体要求下,通过专门的方法从各种备选方案中遴选最优方案的过程。

市场经济条件下。

理财决策是财务的核心手段。

公司的理财决策往往以定性决策为主。

市场经济的发展对公司理财决策提出了科学化、规范化、定量化、民主化的要求,把决策效果提高到了决策工作的首要位置,使公司全员都重视并参与理财决策。

从而提高企业理财决策的有效性。

4、从追求经营的安全性向风险导向经营的观念转变在激烈竞争的市场经济条件下,风险与收益并存。

呈正比例变化趋势。

公司要想在竞争中获取较高的收益率就要有敢于承担风险的意识。

公司经营者承担风险的能力是在长期生产经营过程中逐步积累的。

长期以来,我国公司风险意识淡薄,承担能力较差,市场经济时间较短,公司经营以安全性为目标,追求无风险经营。

这与市场经济的要求是相违背的。

现代公司应面对市场挑战。

在经营中培养承担风险的能力,在风险中求得高收益和快速发展。

5、从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变公司原有的理财观念中以利润最大化为主要目标,激烈竞争的市场经济使利润最大化的弊端明显地显露。

不考虑资金时间价值、不考虑风险的大小、不与投资进行比较容易引起短期行为,短期利润最大化不会促进公司长期发展。

往往适得其反。

公司竞争的核心是人才的竞争以及技术的进步,公司只要有了优秀的人才和先进的技术,才是长期、稳定发展的基础。

因此,在市场经济条件下,公司的理财观念已由片面追求短期利润最大化向争夺人才及先进技术转移。

6、从负债经营观念向资本运营观念转变我国公司理财是从20世纪90年代初从国外引进负债经营观念的。

西方理财理论认为。

公司负债率保持在50%-70%之间为宜。

公司负债经营的目的是为了利用负债的节税效应和资本的规模效益加速资本的运营与扩张。

随着我国证券市场的逐步发育成熟,公司的经营观念发生了巨大的变化,由负债经营向资本运营转变。

通过资本购并、控股等实现公司资本膨胀,彻底改变了公司过去单纯依靠自有资金积累发展公司规模的经营观念。

目前,资本运营已经成为现代公司规模扩张与发展的主要手段。

三、现代公司理财手段的创新从我国公司财务管理的实践考虑,现代公司应主要进行以下几方面理财创新:1、筹资手段的创新。

传统的公司筹资以直接投资、留利、借款和商业信用为主。

经济一体化使得国外许多新型方式逐步引入,目前。

开始使用的新型筹资方式有:融资租赁、风险投资、天使资金、发行股票、发行债券及可转化债券、发行专项基金、BOT、补偿贸易等。

这些筹资方式在改变着我国公司的理财观念,把资本运营作为主要经营方式,许多高新技术公司也在探索更新的方式。

2、投资手段的创新。

公司的投资范围逐步扩大使投资的方式在发生巨变,以投入实务资本和以项目投资为主的投资理念受到冲击。

生产经营投资已不再是公司投资的唯一,以资本运营投资所占的比重越来越大,地位越来越高:投资的形态也发生了巨变,技术及人力资本投资已成为公司投资的一项重要内容:公司投资范围也从国内扩展到国外,投资手段创新在公司理财观念的影响下产生,又反过来使公司理财进一步升级。

从而实现超常规发展。

3、分配手段的创新。

公司的剩余利润一般是由物质资本的所有者凭借其所持公司股份来参与分配。

随着市场经济发展,无形资产成为重要构成部分,凭借其评估价值占总资产的比例参与公司利润分配,技术进步和资本市场的发展使公司获利来源由生产经营扩展到多渠道。

使许多公司的非营业利润达到大于营业利润的程度。

同时,参与利润分配的对象也在不断变化,以人力资本参与分配是未来利润分配的必然趋势,分配手段的创新目的在于促进公司的持续发展。

4、资本运营手段创新。

公司规模的扩大和盈利能力的提高越来越依赖于资本运营,即把公司价值增值作为资本运营的主要目标。

资本运营的对象也超出了产品的营销范围,把公司整体或部分资本作为增值运作的对象。

充分运用资本扩张、收缩或内变等形式。

利用资本市场以及金融衍生工具来促进公司资本的价值最大化。

总之,资本运营的理念更加注重公司的整体发展和持续的价值增值,追求公司价值增值的最大化。

四、结论科技的进步和经济的发展对公司理财观念的转变提出了更高的要求,公司为适应外部环境变化。

许多理财观念发生着变化。

为适应公司理财观念的转化。

从市场竞争的要求出发。

许多公司为谋求生存和发展已经开始实施理财手段的创新。

本文针对现代公司在新形势下快速发展的特点,在分析公司理财观念转变主要类型的基础上,重点从筹资、投资、分配、资本运营等4个方面探讨了现代公司的常见理财创新内容。

试图以此寻求促进公司价值增值,实现公司快速增长的有效途径。

责任编辑云馨参考文献:[1]涂建明,财务激励发展与财务管理创新研究[J],当代财经。

2007,(03):116-119[2]马春静、孙英,关于财务管理中若干问题的探讨[J],工业技术经济,2005,(02):139-140[3]郭欣,财务管理概念及其创新[J],经济问题探索,2006,(03)。

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