两化融合
两化融合政策解读
两化融合政策解读一、什么是两化融合政策1.1 定义两化融合政策指的是国家在经济社会发展中，通过推动工业化和信息化的融合，促进传统产业与信息技术的结合，以推动经济转型升级，提高科技创新能力，实现经济高质量发展的一系列政策措施。
1.2 目的两化融合政策的主要目的是促进产业结构的优化升级，增加技术创新力，提高企业的核心竞争力，推动经济发展的转型与升级。
二、两化融合政策的重要性2.1 实现经济转型升级两化融合政策能够促进传统产业的升级转型，推动传统产业朝着高端、智能化的方向发展，实现经济结构的优化升级，提高经济发展的质量和效益。
2.2 提高科技创新能力通过两化融合政策的引导，企业将更加注重科技创新，加大研发投入，推动技术进步和创新成果的转化应用，提高企业的科技创新能力，增强其核心竞争力。
2.3 加强产业协同发展两化融合政策有利于加强产业的协同发展，推动不同行业之间的合作与融合，形成产业链条的延伸和拓展，打破传统行业之间的壁垒，提高整个产业的综合竞争力。
2.4 推动人工智能等新兴产业发展两化融合政策将引导传统产业与新兴产业的融合，推动人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用和发展，推动新兴产业的壮大，培育经济的新增长点。
三、两化融合政策的关键举措3.1 加强政策引导和支持政府将制定相关政策，通过财政支持、税收优惠等手段，引导企业积极参与两化融合，提高企业的技术创新和研发投入。
3.2 加大技术研发力度政府将加大对科技创新的支持力度，设立专项资金，鼓励企业加大自主创新的投入，实现关键技术的突破，推动两化融合发展。
3.3 加强人才培养和引进政府将加强对高技能人才的培养和引进，鼓励高校和企业合作，设立研究院所，培养高水平的科研团队，为两化融合提供强有力的人才支持。
3.4 推动企业间的合作与协同创新政府将鼓励企业间的合作与协同创新，积极打破行业壁垒，促进产业链上下游企业间的合作，实现资源共享、优势互补，推动产业的整体发展。
两化融合知识点总结
两化融合知识点总结一、两化融合的概念与意义1. 两化融合的概念：两化融合是指信息技术和工业技术的深度融合。
信息技术是指利用计算机、通信技术和互联网技术进行数据处理、信息传递和资源管理的技术；工业技术是指利用先进科学技术对生产过程进行改进的技术。
两化融合是以信息技术为支撑，将工业生产过程中的管理、监控、优化等环节进行智能化改造。
2. 两化融合的意义：两化融合可以带来多方面的意义。
首先，可以提高生产效率，提高生产过程的透明度和可控性，降低生产成本。
其次，可以改善产品质量，提高产品的可追溯性和可靠性。
再次，可以推动产业升级和技术创新，促进企业的可持续发展。
最后，可以为新经济的发展打下基础，推动数字经济的崛起。
二、两化融合的关键技术1. 云计算：云计算是一种基于互联网的计算模式，它将计算资源、存储资源和应用软件等资源通过互联网进行统一管理和调度，用户可以随时随地通过互联网访问这些资源。
在两化融合中，云计算可以提供大规模的数据存储和计算能力，实现生产数据的集中管理和分析，为智能化生产提供技术支持。
2. 物联网：物联网是指通过各种感知设备和通信技术将现实世界的物体互联起来，实现对物体的感知、控制和管理。
在两化融合中，物联网可以实现对生产设备、生产环境等物体的实时监测和管理，为生产过程的智能化调度提供技术支持。
3. 大数据：大数据是指规模庞大、种类繁多、处理速度快的数据集合。
在两化融合中，大数据可以实现对生产过程中的海量数据进行分析和挖掘，发现生产过程中的隐含规律和潜在问题，为生产过程的优化和改进提供决策支持。
4. 人工智能：人工智能是指利用计算机科学和数学等技术，模拟人类智能思维过程的科学。
在两化融合中，人工智能可以实现对生产过程中的复杂问题自动识别和分析，辅助企业管理者进行决策，提高生产过程的智能化水平。
5. 5G通信：5G通信是第五代移动通信技术，具有高速率、低时延、大连接等特点。
在两化融合中，5G通信可以实现对生产过程中大规模数据的高速传输和实时交互，提高生产过程的智能化水平。
两化融合是指什么
两化融合是指什么两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
四个方面：信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。
两化融合基本情况
两化融合基本情况两化融合，即信息化与工业化的融合，是指将信息技术与工业技术深度融合，以提升传统产业的智能化水平和竞争力。
两化融合是当前经济发展与产业升级的重要趋势，对于推动经济转型升级、提升产业附加值具有重要作用。
以下是两化融合的基本情况。
一、政策导向与背景近年来，我国政府高度重视信息化和工业化的融合发展。
2024年，中国国务院发布了《关于实施国家战略性新兴产业促进工程的若干意见》，提出了加快“两化融合”发展的要求。
同年，国家新型工业化产业示范区试点工作也正式启动。
2024年，国家发改委发布了《关于推进信息化和工业化融合发展的指导意见》，提出了加快培育两化融合发展新业态新模式、推进信息化和工业化深度融合的具体措施等。
政策的制定和发布，为两化融合提供了强有力的支持。
二、基础设施建设情况信息化与工业化的融合需要良好的基础设施支撑。
我国在信息化方面取得了显著进展，基础设施建设不断完善。
云计算、大数据、物联网等新兴技术被广泛应用于各个领域。
同时，工业基础设施也在不断提升，高新技术、智能制造设备等得到广泛应用。
这为两化融合提供了必要的条件。
三、两化融合效果两化融合带来的效果主要体现在以下几个方面：1.产业升级：两化融合能够提高传统产业的技术含量和附加值，推动产业升级。
通过将信息技术与工业技术相结合，可以打造智能化、高效率的生产模式，提高生产效率和产品质量。
2.创新发展：两化融合促进了技术创新和产业创新。
信息化技术的应用使得企业的创新能力得到增强，为企业提供了更多创新方法和手段。
3.提高效益：两化融合能够提高企业的经济效益。
通过智能化生产和管理，可以减少人力资源成本和生产管理成本，提高企业的盈利能力。
4.推动经济发展：两化融合是经济转型升级、实现可持续发展的重要手段和路径。
通过加强两化融合，可以推动产业结构的优化和转型升级，推动经济的快速发展。
四、存在问题与挑战在两化融合的过程中，也存在一些问题和挑战：1.技术门槛：两化融合需要各行各业对信息技术和工业技术有一定的了解和掌握，这对企业和从业人员提出了更高的要求。
两化融合体系标准
两化融合体系标准
“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合，旨在促进制造业转型升级和提高企业核心竞争力。
为了推进两化融合，国家制定了一系列标准，包括两化融合体系标准、两化融合管理体系标准、两化融合评估标准等。
其中，两化融合体系标准是指对企业的两化融合体系进行规范和管理的标准。
该标准主要包括以下内容：
1. 体系框架：明确两化融合体系的组织结构、职责分工和工作流程等。
2. 基础设施：包括信息化基础设施和工业化基础设施的规划、建设和管理等。
3. 数据管理：包括数据采集、存储、处理和共享等方面的规范和管理。
4. 信息系统：包括信息系统规划、设计、开发、测试、实施和运维等方面的规范和管理。
5. 业务流程：包括业务流程的规划、设计、优化和管理等方面的规范和管理。
6. 信息安全：包括信息安全策略、安全技术、安全管理和安全培训等方面的规范和管理。
7. 绩效评估：包括对两化融合体系的绩效评估和持续改进等方面的规范和管理。
两化融合体系标准的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，同时也有助于推动制造业转型升级和信息化建设。
两化融合名词解释
两化融合名词解释今天，全球各国都在加紧推进经济和技术融合，以实现全球化，促进和谐社会发展。
在这一进程中，“两化融合”以其独特优势崭露头角，成为一种新型深度融合发展模式。
两化融合是指在经济和技术融合的基础上，不断深化社会文化的创新融合，形成新的经济增长点、发展空间和创新模式。
它是把经济、技术、文化三大领域紧密联系在一起，深度融合发挥其发展优势，形成新的发展格局、形式和实践的模式。
两化融合涵盖了经济发展、文化创新、技术升级和生态环境的全方位和深层次的融合。
其特点有两个：一是跨界性，即把技术、文化、经济和社会融合在一起，形成技术、文化和经济的融合；二是系统性，即把技术、文化、经济、社会等各种元素融合在一起，形成技术、文化、经济和社会的有机组合。
两化融合与传统经济融合相比，具有明显的不同特征：一是立足于技术、文化和经济融合，具有更深层次的联系；二是系统性的融合，以系统的视角看待经济、技术和文化的融合；三是调控结构性调整，以全面深化社会文化创新结构调整为总体任务，推动融合发展；四是创造式发展，以技术进步为主要依据，把技术和文化融入经济发展，挖掘技术和文化积极性，促进全面深化融合发展。
深度融合发展模式以技术进步为动力，采用多样化发展、精准调控和高效创新的机制，促进技术、文化和经济的融合发展，形成可持续的高质量发展格局。
如果能够有效利用两化融合的优势，将能够提升经济效益，提高人民生活水平，实现融合发展的共同未来。
尽管现在的两化融合发展正处于初步阶段，但关于此模式的研究，从宏观层面到地方再深化，已经有了许多探索性论文、科学研究成果和政策研究成果。
未来，国家将会把两化融合作为新发展理念，把它作为国家战略和发展方向，实施技术、文化、经济、社会以及环境保护等各领域的深度融合发展。
为此，除了完善融合发展规划、改善制度体制，实施有效的政策调控措施外，还需要多资金投入，打造国家两化融合发展平台，提升发展水平，推动两化融合发展取得实效。
两化融合背景介绍及政策发展
目录
1
两化是什么？对企业的价值？
2
补贴？企业会不会负担过重？
3
成功案例和团队情况
1
两化是什么？对企业的价值？
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
两化融合是什么？背景介绍
什么是两化融合？
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略 目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业 化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的 互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不 断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争 优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 ——《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系与其他管理体系的定位。
两化融合管理体系与其他管理体系的关系？
两化融合管理体系是一套管理体系。 建立两化融合管理体系可以借鉴之前管理体系的方法； 两化融合管理可以与现有其他管理体系进行融合。
企业建设两化融合管理体系不是增加负担，可以借以两 化融合管理体系为纲，其他管理体系为目，建设完整的管理 体系。
两化融合管理体系的原理图？
两化融合管理体系的新型能力打造方向？
两化融合管理体系对企业的价值
政策情况
国家大力补贴或者该体系认证的企业
国家相关部委出台政策大力推动， 2013-2018年投入大量资金鼓励奖励
两化融合管理体系实施中企业常见的问题？
1、问：需不需要上新的系统？ 答：不是必须。 两化是一套管理工具，主要目的是帮助企业建立一种管理方 法。
什么是两化融合？
什么是两化融合？
两化融合关注信息化，但不是简单的企业信息化
两化融合报告
THANKS
解决方案
加大技术研发和引进力度，提高 信息化水平，推动工业技术和信 息技术的深度融合。
组织挑战及解决方案
挑战
企业组织结构僵化，管理模式落后，难以适应快速变化的市 场环境。
解决方案
优化组织结构和管理模式，建立灵活、高效的组织体系，提 高企业应对市场变化的能力。
人才挑战及解决方案
挑战
缺乏具备两化融合知识和技能的人才，人才队伍整体素质不高。
两化融合的发展历程
起步阶段
20世纪90年代至21世纪初，信息技术开始应用于企业生产和管理领域。
发展阶段
21世纪初至2010年左右，企业信息化水平逐步提升，开始出现数字化工厂。
深入融合阶段
2010年至今，两化融合进入深度融合阶段，智能制造成为主导模式。
02
两化融合的核心内容
信息化与工业化的关系
01
特点
两化融合强调信息技术与制造技术的 集成创新，以数据驱动的智能制造为 核心，推动企业转型升级。
两化融合的重要性
1 2
3
提升生产效率
通过数字化、智能化的生产方式，提高生产效率，降低生产 成本。
促进产业升级
推动传统制造业向高端制造业转型，提升产业整体竞争力。
创新驱动发展
两化融合激发企业创新活力，推动企业实现技术、产品和商 业模式的创新。
生产效率和产品质量。
工业互联网
02
通过构建网络平台，实现设备连接、数据采集和远程控制，优
化工业生产和管理。
企 业 资 源 计 划 ( ERP)
03
通过整合企业资源信息，实现业务流程的优化和管理效率的提升。
03
两化融合的挑战与解决方案
技术挑战及解决方案
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两化融合
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出
了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过5年的发展和完善，在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成。
编辑本段中国社会主义特色的两化融合
根据上述理念，高新民认为融合最关键的问题要有好的方法论，用方法论来指导融合的过程，可以保证持续不断。
就是说一定要建立一个体系架构，它不是一朝一夕的，而是循环不断的，成为企业发展的常态。
工信部信息化推进司副司长董宝青在 “塑造企业价值—2010企业信息化高峰论坛”上表示：工信部将大力推进“两化融合”的工作，围绕调结构、转方式，精细化、规模化地推进各行业“两化融合”。
董宝青副司长在会上表示：软件行业不能只是软件的销售，绝对不是软件卖出去后，用户的需求就满足了，必须从单一的软件销售转变为服务的后续延伸。
工业和信息化部装备工业司司长张相木表示：装备制造业是实现工业化的基础条件，装备制造业要做“两化融合”的主力军。
编辑本段装备制造业的升级之路
标、策略和行为。
“两化融合”是一个系统工程，软件实施只是其中一环，咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。
采用咨询实施一体化的服务模式，突破了咨询公司、软件实施公司原有的服务局限，通过管理与信息整合服务总包、专业外包等方式，形成与企业和所在行业更紧密的服务，是将工业化与信息化两大领域“无缝集成”，真正实现“两化融合”的必由之路。
十多年来，延展咨询在为中国企业持续进行管理咨询与信息化服务的过程中，不断总结提炼管理理念、总结“两化融合”的方法，整合软件工具和行业资源，逐步形成特有的“咨询实施一体化”的服务模式，有效的解决了“单有方案，无法实施”和单靠咨询公司、实施公司或者企业一方，不能持续进行“两化融合”的突出问题。
延展咨询发现信息技术可以是“交钥匙”工程，但是企业的管理与信息整合本质是管理提升、是“两化融合”，不可以是“交钥匙”工程。
延展咨询提出的流程管理2.0方法，从业务流程这一企业基础管理的角度入手，采用与企业互动而非交钥匙方式，与企业一起工作，伴随企业一起成长，使企业从最初的抛纸单、抛图纸向流程优化、流程E化转变。
在两化融合大趋势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战
第一，如何有效管理企业的业务流程。
如何能够让流程化繁为简？如何让流程得以贯彻？如何有效监控业务流程的执行？CIO需要深入了解企业的业务流程，致力于让业务流程可视化、标准化、自动化，创建一个统一的业务流程库，实现信息系统之间基于业务流程的集成。
第二，如何有效应用最新的IT技术。
IT技术在应用实践当中，不断产生出新理念（例如绿色IT、智慧地球、清晰企业、物联网）、新理论（例如EA，企业架构）、新构架（例如SOA）、新模式（例如SAAS、云计算、云安全）和新技术（例如广域网加速、内网安全），CIO应当积极地吸纳这些新兴技术的精髓，同时谨慎地拂去泡沫，为我所用。
第三，信息系统如何跟上企业的快速变革，支撑企业的发展战略。
中国的经济在政府政策与投资的拉动下，已经初步走出低谷，开始走向复苏，尤其是汽车行业的表现十分抢眼；而一些与基础建设投资密切相关的行业，实际上并未受到经济危机的影响，在过去的一年依然高歌猛进，例如铁路、工程机械；同时，3G给通信行业带来了新的希望；与民生有关的行业，如消费品、制药，则保持稳步发展；中
国的军工行业以及国家垄断行业的企业，仍然保持良好的发展势头。
在企业迅速变革的过程中，信息系统必须能够支撑企业增收节支，实现精细化管理。
同时，制造企业的发展也越来越需要借助于并购、扩张，以及向上下游的延伸，因此，制造企业的组织形态正在迅速由单工厂变为多工厂，由单组织变为多组织。
因此，CIO必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性和柔性的信息系统，能够支撑企业企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。
第四，信息系统如何满足业务运作的需求。
通过信息化的深化应用，业务部门已经从被业务部门激发需求，转变为不断在实践当中提出需求。
CIO必须有效管理地业务部门提出的需求，分析需求是否合理，是否属于共性需求，如何与已建立的信息系统集成，如何控制不合理的需求，从而有计划地组织企业的信息化建设，使信息系统能够最大限度地满足业务正常运作的需求。
第五，信息系统如何适应制造模式的变化。
近年来，制造企业的制造模式发生了深刻的变化，逐渐由纵向一体化，转向横向一体化，越来越多地采用制造外包；制造装备逐渐由普通机床为主转变为数控化、自动化，越来越多地采用工业机器人；逐渐由离散制造变为流水线制造；精益生产、敏捷制造、智能制造、绿色制造等制造理论逐渐在制造企业中应用。
在制造模式的迅速变革趋势下，CIO应当从重点解决企业内部的信息化问题，扩展到解决上下游企业间的协同信息化问题；企业要实现闭环管理，就必须实时获取生产制造、质量等反馈信息，因此，CIO必须充分考虑条码、RFID等自动识别技术的应用；CIO 也必须考虑底层自动化系统与企业级信息系统的集成，因而车间级的信息化成为CIO必须关注的重点。
第六，如何有效实现IT治理。
随着企业的IT架构和应用系统越来越复杂，制造企业必须进行有效的IT治理。
CIO应当致力于建立IT治理体制、IT治理机制，并掌握和应用IT治理方法，在信息化系统的规划、实施和运维过程中，有章可循，实现企业信息化建设的可持续发展。
第七，如何实现有效沟通，提升领导力。
CIO在信息化建设过程中，需要能够与企业领导、业务部门和IT部门员工进行有效沟通，获取各方的积极支持与参与；同时，CIO还需要与IT合作伙伴，包括硬件、软件提供商，咨询服务与实施合作伙伴，IT外包合作伙伴进行有效沟通，建立企业与合作伙伴之间的相互信任与长期合作，从而支撑企业信息化建设的长期发展。
因此，CIO应当致力于提升沟通能力和领
导力，有效地集聚资源。
第八，如何有效实现IT项目的管理。
企业每年的信息化建设，应当在信息化总体规划的指导下，通过一个个IT项目的实施，来得以落地。
因此，抓好IT项目的管理，准确把握项目的需求，明确项目实施的计划、资源、目标和预算，跟踪项目的进展，把握项目实施的关键，抓好项目实施的文档管理、沟通协调，做好项目实施的风险控制，确保IT项目能够在预期的时间、预计的成本范围内，达到项目的目标，是CIO提升自己威信的关键环节。
编辑本段物联网与两化融合
M2M/物联网技术是两化融合的补充和提升。