和利时—和利时公司培训合同
和利时：树立风电控制领域的自主旗帜——和利时致力于成为风机电控专家
进行更 新改造 。 帮助客户节省成本 ， 提高运营效率。
大全新能源 荣获 ２ １ 年 全 国电子信 息行业 ０ １ “ 具潜 力企业”称 号 最
２１ ０ ｌ １年 ２月 ３ １日． 重庆 大全 新 能源 公 司经 重 庆市
主 的 太 阳能 光 伏 产 业 基 地 。经 过 ４ 的 努 力 。 司 的 年 公 多 晶硅 生 产 工 艺不 断 提 升 ， 品质 量 和 生 产 成 本 等 多 产
的 产榀 非 常 丰 富 ． 务 涉 及 十 几 个 行 业 ， 此 技 术 实 业 因 力 雄 厚 。依 靠 实 力 与 自信 ． 利 时 在 进 军 风 电 行 业 伊 和 始 ， 致 力 于 成 为 风 机 电控 专 家 ， 国 内 外 客 户 提 供 便 为 专业 、 安全 且 功 能强 大 的风 机 电控 系 统 和 产 品 。
项指标均达到世界 水平 ， 单位能耗 及对环境 的影 响也 降 至最低 。公 司的成长 推动 了重 庆市光 伏产业 的发
展， 为当地经济的增长作出了贡献 。
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企 业 ・ 讯 ・ 端 访 谈 资 高
和利 时： 树立风 电控 制领域 的 自主旗 帜
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和 利 时 致 力 于 成 为 风 机 电控 专 家
面 对 风
的要 求 更 为严 苛 。而 风机 电控 系 统作 为 风 机 最 为 核 心
Байду номын сангаас
电行 业 的 快
速发 展 ． 北
的控制 系统 ， 可靠性 、 在 安全 等级 、 兼容性 、 抗干扰 等
风 电控制领域 ， 利用完全 自主研发 的控 制器和驱 动 并 器 产品 ， 成功推 出了风机主控及 变桨 系统 等 电控解决
勾玉江、杭州和利时自动化有限公司劳动争议二审民事判决书
勾玉江、杭州和利时自动化有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】浙江省杭州市中级人民法院【审理法院】浙江省杭州市中级人民法院【审结日期】2020.09.22【案件字号】(2020)浙01民终5321号【审理程序】二审【审理法官】金瑞芳【审理法官】金瑞芳【文书类型】判决书【当事人】勾玉江;杭州和利时自动化有限公司【当事人】勾玉江杭州和利时自动化有限公司【当事人-个人】勾玉江【当事人-公司】杭州和利时自动化有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】勾玉江【被告】杭州和利时自动化有限公司【本院观点】劳动关系的本质具有一定的人身隶属关系，劳动者为用人单位提供劳动，服从用人单位的管理，用人单位向劳动者支付工资。
【权责关键词】合同过错新证据诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，和利时公司《集团基础人事管理制度》第7.2.2条规定：单个工作日内未经请假或请假未准而缺勤三十分钟以上的（包括上班期间临时外出），计旷工一天。
和利时公司《集团奖惩制度》第4.1.3条规定：“违反考勤相关规定，连续旷工二日（含）以上或年度内累计旷工三日（含）以上的"，属于“重大行为过错"。
和利时公司《集团奖惩制度》第4.2.1条规定：员工存在“重大行为过错"，和利时公司可解除劳动关系。
【本院认为】本院认为：劳动关系的本质具有一定的人身隶属关系，劳动者为用人单位提供劳动，服从用人单位的管理，用人单位向劳动者支付工资。
本案勾玉江在和利时公司从事销售岗位工作，实行不定时工作制但实行不定时工作制的员工并不等于可以不受公司的管理。
和利时公司对销售体系员工实行的一些具体管理措施并未侵害劳动者合法权益，勾玉江违反相关管理制度，和利时公司予以解除劳动合同，有法律依据。
综上，勾玉江的上诉请求不成立，原审法院认定事实清楚，适用法律正确。
和利时MACSⅤ系统培训(工程师培训)
HOLLiAS—MACS的系统体系结构
HOLLiAS—MACS系统中的“站”包括： 工程师站
主要有以下功能： 组态（包括系统硬件设备、数据库、控制算法、图形、报表）和 相关系统参数的设置。 现场控制站的下装和在线调试，服务器、操作员站的下装。 在工程师站上运行操作员站实时监控程序后，可以把工程师站作 为操作员站使用。
Slient
HOLLiAS—MACS系统的常用硬件
STANDBY （黄灯）
在双机系统中“亮”表示从机，“灭”表示主机。 在单机系统中，该灯是“闪”状态。
CPU
CNET（黄灯） “亮”DP网通讯正常。“灭”主控单元DP故障。“闪”DP网
与模块没有正常通讯；主控作从机运行时该灯“闪”。
模
ERROR（红 故障灯。上电之后自动点“亮”，正常运行后该灯“灭”。
HOLLiAS—MACS系统的网络体系结构
HOLLiAS—MACS系统中的“网络”包括： 监控网络MNET
冗余高速以太网链路 使用五类屏蔽双绞线或光纤将各个通讯节点连接到中心交换机上 节点有工程师站、操作员站、服务站 采用TCP/IP通讯协议，用固定分配的IP地址进行标识。
Slient
HOLLiAS—MACS系统的网络体系结构
HOLLiAS—MACS系统中的“网络”包括： • 系统网络SNET
• 冗余高速工业以太网 • 采用HSIE 通讯协议 • 使用五类屏蔽双绞线或光纤将各个通讯节点连接到中心交换机上 • 节点有服务站、现场控制站
Slient
HOLLiAS—MACS系统的网络体系结构
HOLLiAS—MACS系统中的“网络”包括： • 控制网络CNET
块
灯）
从机从主机中拷贝工程文件的时候，该灯“闪”。
和利时DEH工程调试及维护(单页)
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杭州和利时自动化有限公司
二、EH液压系统安装－管路安装
¾ 双筒滤油器：进油取自主泵逆止阀和辅泵逆止阀后的并联母管压力平稳段，以保证无论 在启动阶段或运行阶段都有可靠的油源供应。
¾ 无压回油管：接无压回油母管或直排油箱。要求先垂直下行1米以上，以保证回油畅 通。
¾ 标准现场控制站的外形
－ 安装FM模块系统标准机柜：2175*800*650(高*宽*深) － 安装SM模块系统标准机柜：2275*800*650(高*宽*深) － 机柜为框式结构，前后开门，左右侧板可拆卸
¾ 机柜地脚螺栓
杭州和利时自动化有限公司DEH培训课件（内部资料）
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杭州和利时自动化有限公司
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杭州和利时自动化有限公司
一、电气系统安装－LVDT安装接线
以3000TD型LVDT测量行程0～150mm，油动机行程120mm为例
¾ 安装前需要确认的工作 LVDT支架已安装，且位置合适 确认LVDT型号、编号、行程（0～150mm） 各个油动机行程值是多少（120mm） 各个油动机作用形式是推缸还是拉缸
推缸：压力油压建立，未挂闸时，油动机活塞杆在油 动机内；油动机开启，油动机活塞杆伸出
拉缸：压力油压建立，未挂闸时，油动机活塞杆伸 出；油动机开启，油动机活塞杆伸入油动机
需要准备的工具：尺子、记号笔、内六角扳手
杭州和利时自动化有限公司DEH培训课件（内部资料）
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杭州和利时自动化有限公司
－ EH液压装置就位 － 管路安装 － 压力开关整定 － 油循环
三、DEH调试投运
－ LVDT整定 － 静态试验 － 动态参数整定
四、DEH系统维护
最完整的和利时DCS培训教程(2024)
操作站
选用高性能计算机作为操作站 ，配置专业版操作系统和软件 ，推荐品牌如联想、戴尔等。
网络设备
选用工业级交换机和路由器， 确保网络传输的稳定性和安全 性，推荐品牌如华为、思科等
。
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节能环保要求及实现途径
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采用高效能、低能耗的设备和 技术，降低DCS系统能耗。
优化系统控制策略，提高能源 利用效率。
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和利时DCS系统特点与优势
技术特点
和利时DCS系统采用先进的控制算法 、高速数据通信技术和可靠的硬件设 计，具有高性能、高可靠性、高灵活 性和易维护性等特点。
应用优势
和利时DCS系统可广泛应用于电力、 化工、冶金、石油、天然气等行业的 自动化控制领域，能够提高企业生产 效率、降低能耗和减少人力成本等。
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软件功能与应用
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组态软件功能介绍
图形化组态界面
丰富的组态库
提供直观易用的图形化组态工具，支持多 种图形元素和自定义组件，方便用户快速 构建监控界面。
内置大量预定义的组态库，包括各种工业 自动化设备、传感器、执行器等，满足用 户不同场景的组态需求。
强大的脚本支持
多平台兼容性
整和故障排除等操作。
专家系统支持
预防性维护
内置专家系统，提供故障案 例库和维修知识库等资源， 为用户提供专业的故障诊断
和维修指导。
支持预防性维护功能，通过 对设备运行数据的分析和预 测，提前发现潜在故障并采 取措施进行维修和保养。
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系统设计与选型指导
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需求分析与方法论
和利时DEH培训
内部资料
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注意保密
汽轮机并网带负荷
阀位控制 并网带初负荷后，DEH自动转为阀控方式，操作员可通过点按阀位增、快增、 减、快减按钮改变总阀位给定值（变化率为0.2%，1.0%）直接控制高压调门 开度指令。
内部资料
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注意保密
汽轮机并网带负荷
内部资料
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注意保密
汽轮机并网带负荷
功率控制 当机组负荷在3～105%额定负荷内且无各限制动作，功率信号正常，转速在 3000±15r/min范围之内，实际功率与给定功率偏差小于1.2MW，按“功控” 按钮进入功控方式。设置适当的负荷率和目标功率（目标功率的设定范围为 3%-120%额定功率），机组功率自动以当前负荷变化率向目标值靠近。操作员 可在0~±20%额定负荷内修改负荷变化率。 系统处于功率控制状态时，单击 “保持”按钮，“保持”按钮灯变红，机组维 持当前给定功率。
Voith/CPC阀接收标准4-20mA, 一般无调门反馈，即使有也只是 作为反馈，杭汽、中能一般都配 置此类转换阀。
内部资料
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注意保密
1、汽轮机专用伺服模块K-SV01 常见伺服阀的配置方式
DDV阀和MOOG阀接收电压信号， 使用LVDT作为反馈，以青汽、南 汽、武汽使用居多。
内部资料
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注意保密
RESET
高压内缸内上壁温 200°C<AMGGNTMP≤350°C
A
N
SET
DMHOTSTP
热态
D
RESET
高压内缸内上壁温 AMGGNTMP>350°C
A
N
SET
DMEXTRSTP
极热态
D
RESET
内部资料
自动化实习报告--杭州和利时自动化有限公司
实习报告一、实习说明实习时间：2010年7.21—8.14实习单位：杭州和利时自动化有限公司实习性质：操作实习二、实习单位介绍杭州和利时自动化有限公司成立于2003年9月，位于杭州下沙开发区，以自主技术为基础的高品质自动化平台及解决方案，在国内率先成功应用于核电站、大型火电机组、铁路提速和城市轨道交通等多种关键装备及重要工程；公司在核电、电力、石油化工、轨道交通、环保、建材、冶金、造纸、制药、机械制造等十几个行业中成功实施的工程项目超过6000项，公司HOLLiAS工业控制平台下拥有一系列先进、实用、可靠的工业自动化系统，包括MACS-F、MACS-S工业控制系统DCS，面向装备制造业的DEH、ETS等专业控制系统，以及相关产品LK大型、LM小型可编程控制器PLC等。
三、实习内容7月20我来到和利时公司，人事部经理带我们参观了公司的展示大厅，通过里面的图片文字、奖杯和证书，向我们介绍了公司的概况、生产项目和近几年所获得的成绩，我了解到该公司主要致力于轨道交通与核电、电力控制系统的研发与生产，在经理的带领下我们又参观了生产车间，进入车间我们看到的是一排排整齐摆放的控制柜，里面又分为装配区、检测区和调试区，在调试区每条生产线都有专人负责，在听取了一系列的介绍和我的亲身观察后，我对该公司自主研发的DCS集散控制系统有了初步认识，DCS控制系统的工作流程主要是，首先通过各种仪表，把控制对象的参数的模拟量送到控制系统中，再由控制系统将其转化为标准的数字信号。
将转化的数字信号与给定的信号相对比，通过系统的计算，做出相应调整的指令，再将这些指令转化成模拟信号控制执行机构的动作，以此反复操作，从而达到自动控制的效果。
在7月21日，我与和利时公司签订了实习协议后正式开始我的实习历程，我的工作是到装配控制柜。
刚去到车间，看到这里员工么都一丝不苟地忙碌着装配自己负责的柜子和那些陌生的零件、工具的时候，一阵阵的新鲜感涌上心头，不由地跃跃欲试，因为这是我第一次独自参加工作，那种兴奋的感觉不言而喻，但在拿起工具准备大干一场时，却发现自己有些无所适从，不会看图纸，不认识那些配件，不会使用工具，也不知道配件该装到哪里去，看着面前空荡荡的柜子，又看看那些已经装配好的机柜，里面被各种不同的配件和复杂的线路装的满满当当，我心生感叹，这到底是多么浩大而艰难的工程啊!不由地心凉了半截，刚来的时候，新鲜感也被打发得所剩无几。
亿阳融智和利时—和利时绩效考核管理规定8.8
北京和利时系统工程股份有限公司绩效考核管理规定第一章总则【目的】第一条强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条建立公司的业绩管理体系，使实际经营管理行为与公司的战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，保证公司发展战略的实施。
第三条激励员工持续、主动、高效、创造性地达成绩效目标，指导和规范公司考核管理体系的运作，实现人力资本的不断增值。
【适用范围】第四条本制度适用于除中高层领导之外的所有合同制员工。
中高层领导按公司规定采用述职报告的制度，参见《中高层管理人员述职报告制度》，凡不采用述职报告方式的员工均适用本管理规定。
第二章指导思想【理念】第五条绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。
第六条绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。
双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。
第七条帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。
【原则】第八条责任结果导向原则：引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
第九条目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。
目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。
第十条动态与发展原则：绩效考核保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化；对于人的评价，立足当前和未来，用动态发展的眼光评价考核对象。
第十一条客观性原则：考核贯穿所有人员所有工作所有过程，日常注重观察记录员工日常工作计划与总结的管理，提供以数据和事实说话的依据，有效收集考核信息，全方位考核，以“测”为主，以“评”为辅，保证考核结果的权威。
第三章考核形式、对象和关系【考核形式】第十二条中基层员工的考核分为两类，季度考核和年度考核（不同的工作岗位可以根据需要将季度考核细化成月度考核）；1、季度绩效考核：指在季度结束时，由主管依据下属的个人绩效承诺而进行的考核。
和利时2024年培训计划
和利时2024年培训计划一、前言利时公司始创于1990年，是一家专业的技术培训公司。
我们致力于为企业提供专业的技能培训和管理培训，帮助他们提高员工的综合素质和竞争力。
随着技术的快速发展和市场的竞争加剧，利时公司也在不断创新和完善自己的培训体系，以满足客户的不断增长的需求。
除了传统的面对面培训，我们还提供了在线培训和混合式培训，以满足不同客户的需求。
在2024年，我们的培训计划将更加精彩，为客户提供更加全面的培训服务。
二、培训目标1.提高员工的专业技能和素质2.提高员工的综合能力和管理能力3.提高员工的创新能力和团队合作能力4.提高员工的自我学习能力和解决问题的能力三、培训内容1. 技术培训技术培训是利时公司的核心业务之一。
我们将针对不同企业的需求，量身定制各种技术培训课程，包括但不限于：软件开发、网络安全、大数据分析、人工智能、物联网等方面的培训。
通过实际案例和项目实践，帮助员工掌握最新的技术知识和技能，提高工作效率和质量。
2. 管理培训管理培训是帮助企业提高整体管理水平的重要途径。
我们将提供各种管理培训课程，包括但不限于：团队管理、项目管理、领导力培养、沟通与协调等方面的培训。
通过案例分析和角色扮演等方式，帮助员工培养卓越的管理技能和领导力，提高企业的管理水平和竞争力。
3. 软技能培训软技能培训是提高员工综合素质和竞争力的重要途径。
我们将针对员工的特点和需求，提供各种软技能培训课程，包括但不限于：沟通技巧、团队合作、问题解决、决策能力、自我管理等方面的培训。
通过案例演练和个人指导，帮助员工提高综合素质和适应能力，更好地适应企业发展的需求。
四、培训方式1. 面对面培训面对面培训是传统的培训方式，具有互动性强、效果显著的特点。
我们将在不同的城市设立培训中心，定期举办各类技术培训、管理培训和软技能培训课程，为客户提供最全面的培训服务。
2. 在线培训在线培训是适应现代化的培训方式，具有灵活性和跨地域性的特点。
和利时dcs培训计划
和利时dcs培训计划一、培训内容1. 利时DCS系统的基本概念和原理：包括系统架构、功能模块、工作流程等。
2. 利时DCS系统的操作：包括登录、数据输入、参数设置、监控、报警处理等。
3. 利时DCS系统的维护和管理：包括系统日常维护、故障处理、备份恢复等。
4. 利时DCS系统的优化和升级：包括系统性能优化、功能扩展、版本升级等。
5. 利时DCS系统的安全管理：包括账号权限管理、数据安全保护、系统防护等。
二、培训方式1. 线下培训：利时DCS系统的专业培训师对参与培训的人员进行现场指导和实操训练。
2. 线上培训：利时DCS系统的在线培训平台提供视频教学、案例分析、练习等在线学习方式。
3. 混合培训：结合线上和线下培训方式，既保证了培训效果，又节约了培训成本。
三、培训对象1. 利时DCS系统的管理员：负责系统的日常管理和维护工作，包括系统参数设置、用户权限管理、数据备份等。
2. 利时DCS系统的操作人员：负责系统的日常操作和监控工作，包括数据输入、实时监控、报警处理等。
3. 其他相关人员：如系统开发人员、维护人员、安全管理人员等。
四、培训计划1. 培训时间：根据培训对象的不同，分别制定不同的培训时间表，保证培训的全面性和实效性。
2. 培训内容：根据培训对象的不同，分别制定不同的培训内容，保证培训的针对性和有效性。
3. 培训方式：采用线上、线下和混合培训方式相结合，保证培训的灵活性和适用性。
4. 培训工具：利用现有的培训资源和工具，如培训教材、培训视频、仿真练习等。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查、面谈等方式，了解培训对象的基本情况和培训需求。
2. 培训中评估：通过课堂测验、实操考核等方式，了解培训对象的学习进度和学习效果。
3. 培训后评估：通过培训结束后的问卷调查、实操评估等方式，了解培训对象的满意度和培训效果。
六、培训考核1. 学习成绩：参与培训的人员需通过培训的考核测试，取得合格成绩。
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和利时—和利时公司培训合同
北京和利时系统工程股份有限公司培训服务协议书甲方：北京和利时系统工程股份有限公司乙方：北京亿阳融智资讯有限公司二○○二年三月（说明：本协议为补充协议，培训工作已经在双方的共同努力下于2001年底完成！）客户名称及地址：北京和利时系统工程股份有限公司协议号: T2002004 地址：北京市海淀区西三旗建材中路10号邮编：100096 工作说明书号：SOW2002004 客户号：BeiJing005 北京亿阳融智资讯有限公司（亿阳融智资讯：BOW）和北京和利时系统工程股份有限公司（和利时：HOLLYSYS）的培训服务适用于本工作说明书中规定的工作范围和交付资料，除非作出特别修改。
一.培训目标配合公司的组织结构的调整，结合绩效考核进行企业的战略制定及实施的培训；同时结合新任的团队领导如何开展工作进行团队沟通的管理的培训。
二.培训时间.课程及培训讲师安排根据和利时公司的安排，计划2001年12月29.30日进行两天的培训，培训时间为上午9:00-12:00，下午1:30-5:30，培训课程为：《战略实施与绩效考核》《团队沟通管理与角色分析》本次培训的讲师为亿阳融智资讯首席顾问周辉先生；
三.培训费用及付款方式双方本着建立长期友好合作关系的基础上，共同商定本次个性化的培训费用为
1.5万元/天，本次培训两天总计费用为：人民币3万元（叁万元整）。
培训完成后一周之内，和利时公司完成向亿阳融智资讯的付款工作，公司开户行及账号如下：公司全称：北京亿阳融智资讯有限公司开户银行：上海浦东发展银行北京分行中关村支行账号：4111－0913－45 亿阳融智资讯有限公司提供普通发票。
四.协议纠纷解决若发生协议纠纷，甲乙双方首先以友好方式协商解决；协商解决不能达成一致，则以中华人民共和国法律为依据，采取仲裁方式解决，仲裁机构为北京市仲裁委员会。
五.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
六.保密协议双方彼此对在工作中接受到的信息遵循共同签订的《咨询及培训服务保密协议》。
七.本协议自签订之日起生效。
双方承认均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。
本协议附件：《咨询及培训服务保密协议》甲方：北京和利时系统工程股份有限公司乙方：北京亿阳融智资讯有限责任公司签署：姓名：姓名：职务：职务：日期：日期：。