薪酬与福利管理规章制度
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
公司福利薪酬管理制度(5篇)
公司福利薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
3.工龄工资。
员工待遇及管理规章制度
员工待遇及管理规章制度一、员工待遇1. 薪酬待遇公司将根据员工的工作表现和贡献，设定合理的薪资标准，并根据市场情况进行适当调整。
薪资标准一经确定，将通过正式文件形式公布，并不得随意变更。
2. 福利待遇公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖金、节日福利、员工体检等。
公司将不定期举办员工活动，强化企业文化，提高员工凝聚力。
3. 假期制度公司将根据国家规定，确保员工享有法定假期，并根据员工工龄和职务设立相应的带薪年假和病假。
员工可根据自身需求进行带薪休假，但需提前向公司提出请假申请，并获得公司批准。
4. 培训发展公司将定期进行员工培训，提升员工的专业技能和职业素养。
员工可根据个人发展需求提出培训申请，公司将根据实际情况逐步实施。
5. 员工关怀公司将建立员工关怀体系，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难。
公司将组织员工参加各种康体活动，提升员工的身心健康。
6. 安全保障公司将提供良好的办公环境和安全设施，确保员工的人身安全和财产安全。
公司将建立应急预案，处理突发事件，保障员工的安全和权益。
二、管理规章制度1. 入职培训新员工入职后将接受公司统一的培训，了解公司的组织结构、企业文化、规章制度等，并熟悉自己的工作职责和工作环境。
通过培训，新员工将能够更快地适应工作并胜任自己的工作岗位。
2. 工作规范公司将制定工作制度和流程，明确员工的工作职责和工作要求，确保员工按规定的时间和标准完成工作任务。
公司将建立绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工努力工作、提高绩效。
3. 纪律管理公司将建立严格的纪律管理制度，规范员工的行为举止。
公司将设立行为规范和奖惩制度，对违反公司规定的员工进行严肃处理，并对表现突出的员工给予适当奖励。
4. 绩效奖惩公司将实行绩效奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的工作积极性和绩效。
对低绩效或表现差的员工采取相应的惩罚措施，促使员工提高工作水平。
5. 职业发展公司将建立职业发展规划，鼓励员工在工作中不断学习和成长，提高岗位技能和管理水平。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
2024年公司薪酬福利管理制度范本
5.1.6.7每月产量数据由生产部提供;
5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发;
5.2计件员工
5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准;
7.8.2.4次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部;
5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定;
5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5％)，则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5％发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行);
7.6.4.1因个人原因延长工作时间的;
7.6.4.2利用下班时间讨论工作和召开会议的;
7.6.4.3利用下班时间对外联络的;
7.6.4.4利用下班时间宴请客户的;
7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的;
7.6.4.6出差、培训;
7.7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0％进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法);
7.8月度薪酬发放具体实施细则;
7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部;
公司薪酬和福利管理制度
公司薪酬和福利管理制度1. 薪酬管理1.1 薪酬激励方案1.1.1 公司将依据员工的工作表现和业绩，订立一套公平、公正、激励的薪酬体系。
1.1.2 薪酬体系将依据不同岗位的技能要求、职位层级和市场薪酬水平等因素进行评估和调整。
1.1.3 员工的薪酬将依据其岗位级别、绩效评估结果和市场薪酬水平确定。
1.2 薪酬发放1.2.1 薪酬将按月发放，发放日期为每月的25日。
1.2.2 薪酬将以银行转账的方式发放至员工指定的工资账户。
1.2.3 员工如遇节假日或其他特殊情况，薪酬支出日期将提前布置。
1.3 加班费管理1.3.1 加班费将依照国家相关法律法规和公司制度进行管理和发放。
1.3.2 加班费的发放将依据员工实际加班时间和加班情况确定。
1.3.3 加班费将在每月薪酬发放日一同结算，并以货币形式发放。
1.4 绩效奖金管理1.4.1 公司将依据员工的绩效评估结果，予以相应的绩效奖金。
1.4.2 绩效奖金的发放将在薪酬发放之后进行。
1.4.3 绩效奖金的发放标准将依据员工绩效评估结果和公司财务情形等因素确定。
1.4.4 绩效奖金将以货币形式发放到员工指定的工资账户。
2. 福利管理2.1 社会保险和福利2.1.1 公司将依照国家相关法律法规的规定，为员工购买社会保险，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.1.2 公司将依照国家相关法律法规的要求，为员工缴纳公积金。
2.1.3 公司将依法为员工供应各项福利待遇，包含年度假期、带薪病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
2.2 健康管理2.2.1 公司将建立健康管理制度，为员工供应健康检查、健康咨询和健康引导等服务。
2.2.2 公司将组织员工参加体育活动、健康教育讲座等健康促进活动。
2.2.3 公司将供应员工医疗保险增补和报销服务，为员工供应更好的医疗保障。
2.3 职业发展2.3.1 公司将依据员工的个人发展需求和公司的发展需要，订立职业发展规划和培训计划。
公司员工薪酬福利规章制度
公司员工薪酬福利规章制度在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的公司员工薪酬福利规章制度7篇，让我们一起来看看!公司员工薪酬福利规章制度1(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
公司员工薪酬福利规章制度2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工基本规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00;下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明)，如果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
企业薪酬福利管理制度模版(四篇)
企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
员工工资及福利待遇制度(7篇)
员工工资及福利待遇制度（7篇）员工工资及福利待遇制度（精选篇1）第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
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薪酬与福利治理制度目录第五章薪酬与福利治理制度 (4)第一节总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条职责 (5)第四条薪酬分配原则 (5)第二节治理人员薪酬治理制度 (6)第一条薪酬结构 (6)第二条年薪的发放 (6)第三条薪资调整 (7)第四条其他 (7)第三节职员薪酬治理制度 (8)第一条薪酬结构 (8)第二条差不多岗位工资 (8)第三条绩效工资 (9)第四条奖金 (10)第五条附加工资 (10)第六条薪酬发放 (11)第七条薪酬调整 (11)第四节临时人员薪酬治理制度 (12)第一条临时人员政策的相关规定 (12)第一条临时人员政策的相关规定 (12)第二条临时人员薪酬的构成 (12)第三条临时人员薪酬发放 (14)第四条临时人员的薪酬调整 (14)第五节职员福利与津贴治理制度 (14)第一条差不多福利种类及标准 (14)第二条津贴种类及发放标准 (16)第三条其他补助及发放标准 (19)第六节职员奖金治理制度 (20)第一条奖金类型 (20)第二条奖金标准的制定 (20)第七节职员激励治理制度 (23)第一条激励的原则 (23)第二条激励的措施 (24)第三条其他 (27)第八节职员加班补助制度 (27)第一条加班规定 (27)第二条加班申请、审批、撤消程序 (29)第三条加班工作的确认 (29)第四条加班补助标准 (30)第五条加班补助金的发放 (30)第六条加班违规惩处 (31)第九节职职员伤补助制度 (31)第一条工伤认定 (31)第二条工伤事故上报处理的程序 (32)第三条劳动能力鉴定 (33)第四条工伤待遇 (33)第五条工伤补助报销领取程序 (36)第六条工伤事故责任认定 (36)第十节附则 (37)第五章薪酬与福利治理制度第一节总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对职员为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
即：一、使薪酬与岗位价值紧密结合；二、使薪酬与职员业绩、团队绩效紧密结合；三、使薪酬与公司进展有效结合起来。
第二条适用范围本制度适用于公司所有职员。
本制度把公司职员分为治理人员和一般职员两类，治理人员实行年薪制，一般职员实行月薪制。
一、公司治理人员（一）高层治理人员：董事长、董事长助理、董事长秘书、公司总经理、各大部门经理。
（二）中层治理人员：技术总监、项目经理、总经理助理。
（三）基层治理人员：各部门和项目部主管等。
二、一般员指各部门和项目部主管级不以下的职员，不包括各部门和项目部主管。
三、治理人员薪酬治理制度也适用于经公司确定按年薪制考核的经营（部门）负责人。
第三条职责一、人力资源部薪酬与福利科负责制定公司薪酬体系及各部门、项目组薪酬标准。
二、公司董事长负责薪酬体系的批准。
三、公司各部门、科室负责薪酬体系的贯彻执行。
四、公司行政部负责监督本制度的执行情况。
第四条薪酬分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发职职员作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二节治理人员薪酬治理制度第一条薪酬结构一、年薪由四部分组成：月差不多工资、月绩效考核工资、年终奖金、技术及业务信息保密费。
二、差不多工资、月绩效考核工资、年终考核奖金的比例分配为：（一）每月差不多工资=(年薪×50%÷12个月)（二）每月绩效考核工资=（年薪×20%÷12个月）（三）年终奖金=年薪×20%（四）技术及业务信息保密费=年薪×10%第二条各岗位差不多年薪标准一、高层治理人员的差不多年薪为15万元整。
二、中层治理人员的差不多年薪为11万元整。
三、基层治理人员的差不多岗位工资为8万元整。
第二条年薪的发放一、差不多年薪按规定扣除相关应支付的费用，每月工资由财务部于次月15日发放，如遇节假日则推后发放。
二、绩效年薪核算：考核周期结束后由人力资源部组织完成考核评定，按考核周期绩效年薪的兑现比例进行核算，报财务部审核，公司总经理批准后核发放。
三、绩效年薪发放规定：在年薪制人员服务满考核周期时按规定比例一次性发放；如经双方协商一致，年薪制人员未服务满考核周期而离开公司，绩效年薪应兑现而尚未兑现部分可在考核周期结束后给予发放。
四、技术及业务信息保密费：合同期间无任何泄露公司技术和业务信息行为，合同期满后一个月内一次性发放。
五、年薪制人员实行年薪制后，不再享受适用于公司其他职员的工资性收入，年薪制人员的有关福利与个人应缴纳的各项社会保险费用包含在年薪中。
第三条薪资调整一、违反公司制度，给公司造成经济损失或严峻阻碍公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低差不多工资（由部门提出降低工资意见，报公司总经理批准执行）。
二、紧急调薪公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上治理人员会议讨论通过，公司董事长批准后可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。
三、基层治理人员业绩突出，表现优秀的，经部门提出增加工资的意见，由公司总经理批准后可视情节增加差不多工资。
第四条其他一、年薪制职员在发放年薪当期由公司财务部门为其代扣代缴个人所得税。
二、聘用期内，年薪制职员由于个人辞职或严峻违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常缘故离任时，将自动失去未支付的差不多年薪，严峻者追究法律责任。
三、若公司在聘用期内解除与年薪制职员的聘用关系，按照本年度职员实际工作时刻和本年度工作打算完成情况，按比例支付其绩效年薪。
第三节一般职员薪酬治理制度第一条薪酬结构一、公司职员的薪酬由差不多岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、福利、和附加工资构成，并依照不同的工资制度以不同方式发放。
二、工资与职员所在岗位有关，是任职资格、工作责任在薪酬中的体现，包含国家规定的各种津贴、补贴、加班费。
三、职员每月发放的实际工资由差不多岗位工资加上各种奖金、津贴、补助、福利、加班费、绩效工资，再减去各项扣款后的实际金额。
第二条差不多岗位工资一、差不多岗位工资是薪酬结构中的底薪工资，是相对固定的部分，不包含任何津贴、福利及各种奖金，从岗位相对价值和职员的经验积存方面体现了职员的贡献。
二、确定岗位工资的原则（一）岗位薪酬要紧取决于当前的岗位性质和工作内容，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值相关。
（二）以岗位相对价值为主，技能因素为辅，岗位与技能相结合。
（三）岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。
三、职员岗位工资标准：2500元/月四、新业务员试用期内差不多工资为2000元/月，转正后差不多工资为2500元/月，并享受公司各项福利待遇。
第三条绩效工资一、绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期的公司整体业绩、部门业绩和职员通过个人努力而取得的工作绩效。
绩效工资的治理以《天鹏科技有限责任公司职员绩效考核治理制度》为依据，由人力资源部计算出每位职员的绩效工资后报财务部。
二、业务员绩效奖规定（一）绩效奖发放与该业务员客户付款情况对应。
（二）每年年底核算并发放业务员当年绩效奖应发金额。
（三）业务人员合作完成的项目，薪酬科依照实际情况，征求有关人员意见后，确定方案。
（四）由公司领导负责，业务员配合完成的业务，不计入业务员个人销售额，绩效奖按照完成情况由公司酌情奖励。
（五）公司对业务人员的其他经营活动进行考核，对出现有损公司整体形象，对公司资产、客户等资源造成损失的，公司将对相关人员进行停发奖金，调整岗位等处理。
（六）业务员绩效奖的个人所得税依法由公司代扣代缴。
第四条奖金奖金是薪酬结构中浮动的部分，是体现职员、团队为公司效益作出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核发给全体或部分职员的超值奖励。
具体奖项、奖金数额、发放方法以《天鹏科技有限责任公司职员奖金治理制度》为依据。
第五条附加工资一、为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为职员提供优厚的福利待遇，职员依据岗位能够得到多项或全部福利待遇。
二、公司为职员所投保险要紧是差不多养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，保险的计算以差不多工资为基数按国家规定比例缴纳，公司与职员各承担一部分，按公司规定执行。
三、逢春节、元旦、中秋等重要节日，公司发放的实物或过节费为公司的津贴。
四、带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日，探亲假、病、事、婚、产假等，按公司相关规定具体执行。
五、差旅补贴：因公出差的职员享受X元/每天的差旅补贴。
六、培训津贴：依照行政部的安排，承担各类培训工作的公司内部培训讲师享受每次100元的培训津贴。
七、其他津贴：依照公司实际进展的需要，行政部负责拟定或相应的专门津贴，经董事会审核后实施。
第六条薪酬发放一、职员薪酬按规定扣除相关应支付的费用，每月工资由财务部于次月15日发放，如遇节假日则推后发放。
二、职员由于各种缘故离职或被辞退且办理离职手续，发放工资时扣除15天差不多岗位工资。
若没有办理离职手续不发放任何薪酬。
三、各种季度、年度奖励的发放。
季度奖励在季度奖金计算出以后的下一月同工资一起发放。
年度奖励在年总结后发放，具体发放时刻以公司通知为准。
第七条薪酬调整一、公司薪酬标准随公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
二、整体调整，依照公司年度内实现的经济和经营业绩，同时考虑行业市场的薪酬水平变化，实现对公司岗位工资及绩效工资水平的统一调整。
三、个不调整，依照职员年度考核结果和岗位变动情况确定，具体分为调职调整、晋升调整和降职调整三种方式，职位的岗位变动，按新的任务资格确定其在职中的职位和薪酬水平。
四、职员职务晋升或平调，岗位工资依据原工资就高原则调整。
五、职员降职，岗位工资依据原工资就低原则调整，职员达到降职标准，由人力资源部提出降职建议，报总经理审核。
六、业务员每季度考核评定一次。
业务员未完成季度绩效任务，其中业务额最低的三名业务员给予待岗观看处罚，下一季度仍不能完成差不多任务同时当季度业务额仍为最低三名者，公司将书面通知业务员，将其调岗或30日后解除劳动关系。
第四节临时人员薪酬治理制度第一条临时人员政策的相关规定一、在岗满一个月（不含一个月）的临时职员，可享有公司的各种津贴、福利、奖金，临时职员的各种津贴、福利、奖金等依照正式职员的发放方式统一发放。
二、聘用临时人员原则上应当在法定劳动年龄内，关于临时聘用退休等超过劳动年龄人员的，其薪酬按双方商定条款执行。
三、按照《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，为临时聘用人员设置休假，保障临时聘用人员的休假权利。