管理创新
管理学之管理创新
管理学之管理创新管理创新是指在管理实践中创造和应用新的管理理念、方法和技术，以推动组织的创新和发展。
在当今快速变化和不确定性的商业环境中，管理创新成为组织取得竞争优势的关键因素。
本文将从管理创新的概念、重要性、实现路径和挑战等方面进行阐述。
一、管理创新的概念和重要性管理创新是指在管理过程中，提出和实施与现有管理方式相比较具有革命性和突破性的管理思想、理念和方法，以求得更好的管理绩效和组织发展。
管理创新包括组织创新、流程创新、技术创新、文化创新等多个方面。
管理创新对于组织的重要性不言而喻。
首先，管理创新可以打破传统的思维定势，引领组织创造性思维和行为的转变，促进组织的持续创新。
其次，管理创新可以提升管理效率和质量，实现组织目标的快速高效达成。
再次，管理创新可以增强组织的竞争力，帮助组织在激烈的市场竞争中获得优势地位。
最后，管理创新可以提高员工的工作满意度和创造力，激发员工的潜能，促进组织的可持续发展。
二、管理创新的实现路径管理创新的实现需要顺应环境变革，结合组织自身的特点和需求，从以下几个方面入手。
1. 提升组织的创新能力。
组织需要建立良好的创新氛围和文化，鼓励员工的创新思维和行为，引入外部资源和智慧，不断探索和应用新的管理理念和方法。
2. 强化组织的学习能力。
组织需要建立学习型组织的机制和体系，促使员工积极学习和不断更新知识和技能，从而保持组织的活力和竞争力。
3. 创新组织的设计和架构。
组织的设计和架构需要与市场需求和环境变化相适应，灵活机动，能够及时调整和优化资源配置，提高组织的创新能力和适应能力。
4. 探索新的管理方式和方法。
组织需要关注新技术、新工艺、新市场等的发展趋势，不断探索和应用新的管理方式和方法。
例如，数字化管理、平台化管理、共享经济等都是当前值得关注和探索的新管理模式。
三、管理创新的挑战管理创新虽然重要，但也面临着一些挑战。
1. 传统思维的束缚。
很多组织仍然固守传统的管理方式和思维，对于管理创新缺乏认识和理解，难以脱离传统的模式和惯性，限制了组织的创新发展。
管理创新举措
管理创新举措
管理创新举措是提高组织效率、优化资源配置、提升员工工作体验的重要手段。
以下是一些建议的管理创新举措：
1.引入敏捷管理：敏捷管理能够帮助组织快速应对变化，提高工作效率。
通过敏捷方法，组织可以更快地适应市场变化和客户需求，更好地协调内部资源，提高生产力和竞争力。
2.数字化转型：借助大数据、人工智能等数字化技术，组织可以实现业务流程的自动化和智能化。
数字化转型不仅可以提高工作效率，还可以优化决策过程，提升客户体验。
3.人才发展：组织应注重人才培养和员工发展，提供多元化的培训和学习机会。
通过建立良好的人才发展机制，组织可以提高员工的技能和素质，增强组织的创新能力和竞争力。
4.激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过合理的薪酬体系、晋升机制和奖励措施，组织可以激发员工的潜力，提高工作绩效。
5.文化建设：建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
通过培养员工的价值观和归属感，组织可以提高员工的凝聚力和向心力，促进组织的可持续发展。
6.开放式创新：组织应鼓励员工提出创新意见和建议，建立开放式创新平台。
通过与外部合作伙伴的交流和合作，组织可以获取更多的创新资源，拓展
创新思路，提高创新能力。
7.知识管理：建立完善的知识管理体系，促进知识的共享和传承。
通过收集、整理和分享内部知识，组织可以提高工作效率，减少重复劳动，提升组织的智力水平。
这些管理创新举措可以帮助组织适应不断变化的市场环境，提高竞争力，实现可持续发展。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容管理创新是指在管理实践中运用新的理念、方法和工具，以实现组织目标和提升绩效。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新成为企业获取竞争优势的重要手段。
而要实现管理创新，需要深入理解和把握其核心内容。
下面将介绍管理创新的五大内容，希望能为您带来启发和帮助。
首先，管理创新的第一大内容是战略创新。
战略创新是指企业通过重新定义业务模式、调整市场定位和资源配置，以应对市场变化和实现长期竞争优势。
在进行战略创新时，企业需要不断寻求新的商业机会，重新审视自身的核心竞争力，以及与外部环境的匹配程度。
同时，还需要关注市场趋势和竞争对手的动向，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
其次，管理创新的第二大内容是组织创新。
组织创新是指企业通过重新设计组织结构、优化流程和激励机制，以提高组织效率和灵活性。
在进行组织创新时，企业需要注重激发员工的创新潜力，打破部门间的信息壁垒，促进跨部门协作和知识共享。
同时，还需要建立灵活的组织结构，以适应市场变化和快速决策，确保企业能够快速响应市场需求。
第三，管理创新的第三大内容是技术创新。
技术创新是指企业通过引入新的技术和工艺，以提升产品质量和生产效率。
在进行技术创新时，企业需要关注行业前沿技术的发展趋势，加强与科研机构和高校的合作，以获取最新的技术成果和人才资源。
同时，还需要加大对研发投入，建立完善的技术创新体系，确保企业能够持续推出具有竞争力的新产品和新技术。
第四，管理创新的第四大内容是营销创新。
营销创新是指企业通过重新定义产品定位、开拓新的市场渠道和提供个性化的服务，以满足消费者不断变化的需求。
在进行营销创新时，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，不断调整产品和服务的设计，提升品牌形象和市场影响力。
同时，还需要关注数字化营销和社交媒体的发展，积极开展线上线下融合营销，确保企业能够与消费者建立更紧密的联系。
最后，管理创新的第五大内容是人才创新。
人才创新是指企业通过激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才，以推动企业持续发展。
管理创新名词解释
管理创新名词解释管理创新是指在组织或企业内部，通过运用新的理念、方法、工具和技术，创造出新的管理模式和方法，实现组织内部运营的持续改进和创新的过程。
它强调以创新的思维和方法来重新审视和改进现有的管理模式和流程，以实现组织的目标和使其具备更强的竞争力。
管理创新是与技术创新相对应的概念，强调创新发展的主体是管理。
技术创新是指通过新的科学技术和工程技术的应用和开发，创造出新的产品、服务和生产工艺。
而管理创新则是指通过创新的管理思维和方法，提高组织的管理水平、决策能力和执行力，从而获取竞争优势。
管理创新的核心是创新思维和方法。
它要求管理者拥有开放的思维，主动寻找和接纳新的理念、方法和工具，积极思考和解决问题。
同时，管理创新也需要管理者运用创新的方法，如设计思维、敏捷方法等，进行管理的重构和改进。
这样，管理者可以在不断改进中发现新的机会和问题，不断创造新的管理模式和方法。
在管理创新中，还需要关注组织内外的环境变化和影响。
组织内部的管理环境包括组织的文化、价值观、制度和流程等。
管理创新需要管理者处理好组织的传统和现代的关系，避免创新导致组织的混乱和不稳定。
组织外部的环境包括市场竞争、技术发展、法律政策等。
管理创新需要管理者及时捕捉和应对环境变化，以适应和引领市场的发展。
管理创新对组织的影响是多方面的。
首先，管理创新可以提高组织的效率和效益。
通过创新的管理思维和方法，组织可以优化和改进流程，提高生产和服务的效率。
其次，管理创新可以提高组织的灵活性和适应性。
传统的管理模式往往较为僵化和规范，但是在快速变化的市场环境中，组织需要具备更好的灵活性和适应性。
通过管理创新，组织可以更好地适应市场变化和挑战。
最后，管理创新可以促进组织的持续发展和竞争力的提升。
在竞争激烈的市场中，组织需要不断创新和改进，才能获得竞争优势和长期的生存空间。
管理创新是一个持续进行的过程。
在这个过程中，组织需要保持不断学习和变革的状态，培养创新的文化和氛围。
管理创新的内容包括哪些
管理创新的内容包括哪些管理创新是指在组织管理中采用新的理念、方法和工具，以提高管理效能和组织绩效的过程。
管理创新是企业持续发展的重要动力，它可以帮助企业更好地适应市场变化、提高竞争力，实现可持续发展。
那么，管理创新的内容包括哪些呢？首先，管理创新包括组织结构创新。
组织结构是企业内部各部门、岗位之间的关系和职责分工。
随着市场环境的变化，传统的组织结构可能已经无法适应新的挑战和需求，因此需要进行创新。
比如，可以采用扁平化组织结构，减少层级，提高决策效率；也可以实行跨部门协作的网络化组织形式，促进信息共享和创新合作。
其次，管理创新包括管理模式创新。
管理模式是企业在经营管理中形成的一套规范化的管理方法和手段。
随着科技的发展和市场的变化，传统的管理模式可能已经过时，需要进行创新。
比如，可以引入先进的信息化管理系统，提高管理效率和决策精准度；也可以采用灵活的项目管理模式，适应快速变化的市场需求。
再次，管理创新包括人力资源管理创新。
人力资源是企业最宝贵的资源，如何有效地管理和激励人才对企业的发展至关重要。
管理创新可以体现在招聘、培训、激励等方面。
比如，可以采用多元化的招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入企业；也可以建立激励机制，激发员工的创新潜能，提高工作积极性和创造力。
此外，管理创新还包括营销管理创新。
营销是企业获取利润的重要手段，如何更好地满足消费者需求、提高市场份额是企业发展的关键。
管理创新可以体现在产品定位、促销策略、渠道管理等方面。
比如，可以采用定制化的产品定位策略，满足不同消费者群体的需求；也可以创新促销方式，提高销售效率和市场影响力。
最后，管理创新还包括风险管理创新。
随着市场竞争的加剧和不确定性的增加，企业面临的风险也在不断增加。
管理创新可以体现在风险预警、控制和处理方面。
比如，可以建立科学的风险评估模型，提前发现和应对潜在的风险；也可以建立灵活的风险处理机制，及时化解风险，保障企业的稳健发展。
综上所述，管理创新的内容包括组织结构创新、管理模式创新、人力资源管理创新、营销管理创新和风险管理创新。
管理创新的五个关键要素
管理创新的五个关键要素管理创新是指在组织管理中引入创新思维和方法，以促进组织的发展和竞争力的提升。
在如今全球化和快速发展的时代，管理创新已经成为各个组织追求成功的必备要素。
本文将探讨管理创新的五个关键要素。
首先，领导力是管理创新的核心要素。
作为组织中起到指导作用的人，领导者应具备创新的视野和思维方式。
他们应当鼓励员工提出新想法、采取创新方法，并为员工提供良好的创新环境和资源支持。
有效的领导力有助于激发员工的创意和创新潜力，使组织能够快速适应变化和应对挑战。
其次，组织文化对管理创新至关重要。
创新需要一种包容的文化氛围，鼓励员工敢于冒险、试错和尝试新方法。
组织应该鼓励员工提出建议和改进意见，给予他们充分的自由和信任。
此外，组织文化还应该强调团队合作和知识共享，以促进创新的产生与传播。
只有建立了积极支持创新的组织文化，才能真正激发员工的创造力与创新能力。
第三，创新流程和工具是管理创新的基本要素。
流程和工具可以帮助组织系统化地管理创新活动，从而提高效率和质量。
例如，创新项目管理的方法可以帮助组织明确创新目标、调配资源和监控进展。
创新评估和风险管理的工具可以帮助组织评估和管理创新的潜在风险。
通过建立科学有效的创新流程和应用适当的工具，组织能够更好地管理创新活动，确保创新取得实质性的成果。
第四，人才是管理创新不可或缺的要素。
拥有具备创新思维和能力的人才是组织创新的基石。
组织需要在招聘和培养人才时注重发现和培养创新潜能，并给予他们发挥创新能力的机会和平台。
同时，组织还应该重视团队的多样性和融合，促进不同背景和经验的人才相互交流和激发，以促进创新的发生和融合。
最后，市场导向是管理创新的重要要素。
组织应该密切关注市场需求和趋势，及时调整和创新产品、服务和业务模式，以满足消费者的需求。
市场导向要求组织具备敏锐的洞察力和灵活的反应能力，能够迅速捕捉和抓住市场机遇，并迅速调整组织的方向和战略。
只有与市场保持紧密连接，才能实现管理创新的成功。
什么是管理创新？
什么是管理创新？管理创新是指在企业管理中，运用新的理念、方法、工具，以及在现有的管理模式下对企业的组织结构、技术管理等方面进行创新的行为。
在当今社会，每个企业都在寻求不断的发展，而管理创新是企业发展不可或缺的重要环节。
下面，我们来一起了解什么是管理创新。
一、管理创新的定义管理创新是企业持续发展的源动力。
随着市场不断变化，企业需要不断进行创新来适应市场。
管理创新不仅仅是管理思路的创新，还包括了技术创新、组织创新、产品创新和服务创新。
管理创新是企业的战略资源。
在当前全球化的时代，企业必须紧跟市场发展，寻找创新的方式来提高企业的核心竞争力。
管理创新可以让企业的资源得到更加有效地利用，提高企业的绩效。
管理创新是企业持续发展的保障。
管理创新作为企业的一项重要战略资源，在企业的管理中扮演着重要的角色。
通过管理创新的方式，企业能够更好地适应市场的变化，在竞争中立于不败之地。
二、管理创新的实施1. 引入创新理念。
企业的创新，往往从理念的创新开始。
企业需要先引入创新理念，让员工具有创新意识和能力。
2. 推动组织创新。
企业的管理创新，需要通过组织创新来支持。
组织创新是指改变企业组织结构和人员分工等方式，以加速企业的发展。
3. 认真研究市场需求。
一个成功的企业，必须认真研究市场需求。
企业需要了解市场的需求和消费者的心理，以便于推出更好的产品以及提供更优质的服务。
4. 持续创新产品和服务。
企业的核心竞争力在于不断推出新产品和服务。
持续创新产品和服务是达到企业可持续发展的重要途径。
5. 重视技术创新。
技术创新是推动企业发展的重要手段。
企业需要对技术投入足够的资源，在技术研发上实现创新。
三、管理创新的优势1. 提高企业的效益。
管理创新可以让企业的资源得到更加有效地利用，提高企业的绩效。
2. 提高企业的竞争力。
管理创新可以让企业更好地适应市场的变化，获得更多的市场份额。
3. 减小企业的成本。
通过管理创新，企业的生产成本可以得到有效控制，进而提高企业的盈利能力。
创新管理的8种方法
创新管理的8种方法1. 制定创新战略：企业首先需要制定明确的创新战略。
这包括明确创新的目标、范围和时间表，以及分析市场趋势和竞争对手的动态。
制定创新战略有助于企业明确自己的方向，集中资源并实现创新目标。
2. 培养创新文化：创新管理需要营造一个鼓励创新的文化氛围。
这意味着要解除对失败的恐惧，鼓励员工提出新的想法，并奖励和认可创新成果。
创新文化能够激发员工的潜力，并推动企业的创新发展。
3. 建立创新团队：建立一个专门负责创新的团队是非常重要的。
这个团队应该由有创意和执行力的人员组成，可以通过吸引和培养创新人才来建立起来。
创新团队的成员应该具备不同的专业背景和技能，以确保在创新过程中能够发挥各自的优势。
4. 促进跨部门合作：创新管理需要不同部门之间的紧密合作和协调。
促进跨部门合作可以加强知识共享和思想碰撞，有助于创造新的商业机会和解决问题。
企业可以通过定期举办跨部门会议、分享会和培训活动来促进团队合作。
5. 推动技术创新：技术创新是创新管理的重要方面。
企业需要关注最新的技术发展，并积极探索应用于产品和服务中的创新技术。
这可以通过与技术供应商、研究机构和学术界的合作来实现。
6. 支持员工创新：企业应该提供员工创新的支持和资源。
这包括培训课程、工作空间、创新工具和资金投入。
通过支持员工的创新活动，企业可以激发员工的创造力和积极性，推动创新发展。
7. 与顾客合作创新：企业应该与顾客密切合作，通过了解他们的需求和反馈来推动创新。
与顾客合作创新可以帮助企业更好地满足市场需求，并提供有竞争力的产品和服务。
8. 持续改进和评估：创新管理是一个持续的过程，需要不断改进和评估。
企业应该定期评估创新的成果和效果，并根据反馈进行调整和改进。
持续改进和评估可确保企业的创新努力始终保持在正确的轨道上。
通过采用这些创新管理方法，企业可以在市场中取得竞争优势，推动持续创新，并实现业务的成功发展。
试述管理创新的内容
试述管理创新的内容管理创新是指通过新的管理方法、管理模式、管理工具等手段，提高组织的管理效率和效益，促进组织的发展和成长。
以下是管理创新的主要内容:1. 管理模式的创新：管理创新的一个重要内容是管理模式的创新。
管理模式是指组织中管理者采取的管理方法和风格，以及管理者与员工之间的互动方式。
不同的管理模式具有不同的特点和优缺点。
现代组织需要根据不同的情况和需求，采取不同的管理模式，以实现最佳管理效果。
2. 管理工具的创新：随着科技的不断进步，越来越多的管理工具被开发出来，用于提高组织的管理效率和效益。
例如，ERP(企业资源规划) 系统、CRM(客户关系管理) 系统、SCM(供应链管理) 系统等，这些管理工具可以提高组织的管理水平和效率，降低生产成本和库存风险。
3. 管理方法的创新：管理创新的另一个重要内容是管理方法的创新。
管理方法是指组织中管理者采取的管理手段和方式。
不同的管理方法具有不同的特点和优缺点。
现代组织需要根据不同的情况和需求，采取不同的管理方法，以实现最佳管理效果。
4. 组织文化的创新：组织文化是指组织中形成的共同价值观、行为准则和文化氛围。
组织文化对于组织的发展和成长具有重要的影响。
管理创新需要注重组织文化的创新，建立积极向上的组织文化，以提高组织的凝聚力和士气。
5. 人力资源管理的创新：人力资源管理是指组织中对员工的管理和控制。
管理创新需要注重人力资源管理的创新，建立高效的人力资源管理体系，以提高组织的人力资源管理效率和效益。
管理创新是一种新型的管理思想和实践，它可以促进组织的发展和成长，提高组织的管理水平和效率。
在实现管理创新的过程中，需要注重管理模式、管理工具、管理方法、组织文化和人力资源管理的创新。
管理学名词解释创新
管理学名词解释创新
管理学术语：管理创新
管理创新（Management Innovation）是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。
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战略创新的关键是应对不确定的环境。
适应性战略 半适应性战略 以资源为中心战略 改变游戏规则战略
（1）适应性战略——你变我亦变
保持对环境变化的敏感性。
提高对环境变化的适应性。
（2）半适应性战略——你变我才变
事先规划几种方法，几套方案。在事态 的进展中观察效果，选择合理的方案。
9.管理方法创新
客户关系管理 六西格玛管理法 平衡计分卡 ……
补充：平衡记分卡
作者：罗伯特·卡普兰(R Kaplan) 戴维· 诺顿（D Norton） 论文名: 《平衡计分卡——驱动绩效 指标》the balanced scorecard: measures that drive performance 出版：Harvard Business Review, 1992年 ½ 月号
硅谷之所以是创新的摇篮，是创新和创业精神的栖息 地，就是因为它‚不仅仅局限在取得的科学进步或技术的 突破上。‛‚硅谷与众不同的不是这里发明的技术，而是 把这些技术进行开发、利用并将其推向市场的在当地创建 的企业。换句话说，硅谷的故事是企业尤其是创新企业 （Start-Ups）进行技术开发与市场应用的历史。‛ 由上可见，创新与发现、发明并不是一回事，它们的 成本和代价也都是不同的。正如德鲁克所指出的：‚作为 一种经验规律，如果把产生一种新思想上花费一美元。则 在对之进行研究以便把它转化为一种新发现或新发明，就 必须花费十美元。在‘研究’上每用十美元，在‘发展’ （‘开发’）上至少要花费一百美元。在‘发展’（‘开 发’）上花费一百美元，则在市场上引进和建立一种新产 品或一个新企业就需要花费一千或一万美元。而只有在市 返回 场上建立了一种新产品或一种新企业之后，才能说已有了
创新的概念 创新的阻力 创新的类别 创新的内容 创新的过程及组织 创新与创新型人才 创造力、创造性思维与创新技法 管理创新新趋势
一、什么是创新？
创新就是改造旧事物，创造新事物，即破旧 立新。 在英文中，创新（Innovation)一词来源于拉 丁文“innovate”,意思是更新、改变或创造新 的东西。 毛泽东的不破不立。 邓小平的改革开放。 科研产品：前无古人、填补空白。 想别人想不到的，做别人做不到的； 想别人不敢想的，做别人不敢做的。
主要授课内容
管理创新 如何在企业裁员
第一讲 管理创新
每个企业都梦想着不断成长壮 大，但企业的成长是一个痛苦的过 程，大多数企业的寿命甚至不到人 类平均寿命的一半。
据壳牌石油公司一项研究表明，排名《财富》杂 志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只 有40-50年；美国《财富》杂志数据显示，美国 大约有62%的企业寿命不超过5岁，只有2%的企 业寿命能达到50岁。 七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了 名单。 另据调查资料显示，中国的集团公司平均寿命 只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9 年。
1901年：手动式刀片剃须刀，拯救了世界男人 1903年：飞机，改变人类的空间距离，节省路途中的 时间 1921年：夏奈尔5号香水，将女性的高贵气质推到最高 峰，引出“女人化妆桌上的不可缺少的珍品” 1927年：汉堡包： 1931年：干电池；随身带方便 1938年：速溶咖啡:它对人类的改变不在于它的味道,而 在于它的方便,在于随时随地都能喝 1943年：计算机 1944年：电冰箱
知识创新，是指通过科学研究，获得新的基础 科学和技术科学知识的过程，目的是追求新发 展、探索新规律、创立新学说； 在知识经济时代，企业比以往任何时候都更需 要创新精神；
知识创新的作用
知识创新为企业的长期持续发展提供动力 知识创新可以提高企业的竞争实力
知识创新的特征
知识创新是一个创新系统，而不是创新链 ； 知识创新体现了合作性优势，而不是竞争性优 势； 知识创新遵循的是用户成功原则，而不是用户 满意原则 ； 知识创新并不是只关注眼前利益，它同样关注 未来的利益 .
其它选择的探索。
这种工作过程是有效的或是有效率的。但也正因为他 们被熟知，而且被运用得很自如，一旦这种过程变成
一种例行公事，就阻碍了员工们去考虑新的工作方法。
关系网变成了锁链
为了成功，每一家公司都必须与员工、顾客、
供应商、分销商和投资商建立起良好的关系。
但当情况发生变化时，这些关系也可能变成锁
打破思维定势 开发创造性思维 两个实验： 猴子拿香蕉、毛毛虫的悲剧
2.观念创新
市场观 竞争观 人才观 变革观 系统观
企业 供 应 商 竞争者 顾客
3 目标创新
对每一个具体的经营目标需要适时的根据 市场环境和消费需求的特点及其变化趋势 加以整合，每一次调整就是一次创新。
4.战略创新
1950：复印机 1952：家用洗衣机 1953：电视机 1958：信用卡1961：纸尿布，用完扔 1971：碗面：三分钟即得食用 1976：录象机 1986：微波炉 1989；移动电话 1993：微软视窗；使电脑操作界面复杂化变为更加简单 1995；DVD 1996：互联网 2000：数字电视
管理创新的定义
管理创新是指企业把新的管理要素（如新 的管理方法、新的管理手段、新的管理模 式等）或要素组合引入企业管理系统以更 有效地实现组织目标的创新活动。
本质：创新活动
手段：引入新的管理要素或者要素组合 （方法/手段/模式） 目的：更有效地实现组织目标
企业家精神的真谛就是创新， 创新是一种管理职能。 ----熊彼特
没有认识到创新的重要性
2、创新的行动阻力
创新是一个过程，需要大量时间 创新需要资源的投入，资金短缺 创新产生的新观念、新方法对传统引起挑战， 导致矛盾产生 创新是有风险的，如何对待风险的态度，往往 成为阻碍创新的阻力
3、创新的制度阻力
制度一但被确定，往往具有刚性特点
三、创新的类别
没有现成的模式可以借鉴
会遇到新的情况、新的问题、新的环 境，没有现成的经验模式可以借鉴。
竞争的压力
市场竞争的法则是优胜劣汰，必须有新 的方法模式应对竞争。
管理创新的必要性
应对环境变化，保证企业生存。
应对新情况，实现企业可持续发展。
应对竞争压力，提高企业竞争力。
主要内容
5.组织创新
组织创新是组织的形态和结构方面的创 新。 目的在于更合理地组织管理人员的努力， 提高管理劳动的效率。
春兰集团的创新型矩阵式管理
“16字方针”
横向立法； 纵向运行； 资源共享； 合成作战。
目前，中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一 个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通 用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同 平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式，它 在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和 消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、 别克赛欧就是很好的证明。 上海通用，以柔性化生产线为基础，严格而规范的采购 系统，科学而严密的物流配送系统，以市场为导向高度柔 性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共 同构成了其柔性化生产管理的支撑体系，使上海通用汽车 成为GM(通用公司)全球范围内柔性最强的生产厂家，形成 了企业柔性化管理的经典范例。
链，限制其应变能力，从而导致习惯势力的产
生。
价值观变成教条
公司的价值观是一种深层次的信仰，它团
结并激励着人们。
然而，随着公司的成熟，这些价值观常常
演变成僵化的教条主义。这些教条之所以
仍然具有合法性，只是因为它们在过去被
奉为神圣。
优秀的公司为什么失败
无与伦比的 成功历史
积累了丰富资源
最优化的业务体系
中国平安：后援集中作业模式
6 技术创新
要素创新和要素组合创新。 产品创新，核心
技术创新的源泉（德鲁克）
意外的成功或失败 企业内外部的不协调 过程改进 产业或市场结构的变化 人口的变化（规模；年龄；教育；收入等） 观念的改变
上世纪创新产品对人类的影响
成功证明了现有 战略的正确性
现状和预期状况 没有差异
认为资源起 决定作用
根深蒂固的 行为风格
误以为现有的发展 惯性就是领导力
满足于现有绩效
资源替代了创新
不容易适应 新规则
不能“重塑”领导力
不能摆脱过去
不能创造未来
无法把过去的成功延续到未来
过去——现在——未来
现在的成功因素中蕴含着失败的因素 环境的变化将导致现有经验模式的过时
创造一种新的产品 采用一种新的方法 开辟一个新的市场 取得原材料一种新的供给来源 实现新的产业组织方式
熊彼特创新理论的一大贡献是 把发明与创新区别开来
发明
专利
创 新
【小资料】创新方法论与 科学发现方法论不同
按照‚创新‛的定义，‚创新不是科学或技术， 而是价值……。创新不只是发生于组织之间的某种 事，而是组织以外的一种变革。创新应以它对环境 的影响来衡量。因此，一个工商企业中的创新始终 必须以市场为中心，如果创新以产品为中心，很可 能产生一些‘技术上的奇迹，而报酬却另人失 望。‛。这相当于将技术发明专利束之高阁，实现 不了市场价值，这也就说不上是创新。所以，创新 不是以科学中的发现或技术上的发明作为其标准， 而是以实现市场价值为其判别标准。