医院中层干部发言稿在集团中层干部会议上的讲话精品

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医院中层干部演讲稿

医院中层干部演讲稿尊敬的院领导、各位同事：今天，我在这里代表医院中层干部进行一次演讲，这是一次重要的机会，我将带领大家一起探讨医院管理的未来，并分享我的看法和理解。

医院中层干部是医院管理层的重要组成部分，他们是医院的中坚力量，承担着医院管理中的重要职责。

中层干部对医院的管理与服务水平起着极为重要的影响和作用。

他们直接管理医疗、护理、行政等业务，能够更加真实地体现医院管理工作的特点和实效。

面对当前医疗环境的变化和挑战，医院中层干部必须有带领全院进一步发展的信心和能力。

我们应该发挥好“红船精神”，在新形势下坚定信心，调整结构，提升管理水平，实现医院稳健、健康、可持续发展。

首先，我们要提高业务素质，优化管理体系。

随着医学科技的不断进步，医疗行业日新月异。

我们必须提高自身业务素质，不断更新知识，学习新技术，掌握最新的医患沟通和诊疗方案。

同时，我们还需要优化管理体系，建立科学的管理机制，拓宽管理手段，提高工作效率和服务水平。

其次，我们要增强创新精神，积极推进医院信息化。

当今社会信息化已经深入到各个行业，医疗行业同样需要发展信息化。

医院中层干部应该积极制定和推进信息化建设规划，充分利用现代科技手段，提升服务质量和效率。

例如智能化医疗设备、互联网医疗服务等，也能够提供更加全面、便捷的医疗服务。

最后，我们要注重人才培养，提升员工的综合素质。

中层干部都是医院中的骨干力量，是医院未来的发展之基。

我们应该重视人才培养，注重员工的综合素质提升，并且在工作中培养他们的领导力和团队合作精神。

这样做的话，员工的整体素质水平会有所提高，员工也会有更好的工作体验和归属感。

总之，医院中层干部是医院管理中的重要力量和桥梁纽带，我们应该在真实理解现代医疗管理的基础上，不断整合资源、提升技能、增强创新精神，积极推进医院的管理和服务水平，为医院建设和发展贡献力量。

我相信，只要我们齐心协力，团结奋进，医院未来一定会更加美好，健康、稳健、可持续的发展。

2023年医院中层领导干部职述发言

2023年医院中层领导干部职述发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢组织给予我这样一个难得的机会，让我站在这里向大家分享我对医院中层领导干部的职责和使命的理解。

作为医院中层领导干部，我们肩负着极其重要的责任和使命，我们的工作直接关系到医院的正常运营和发展，关系到患者的安全和健康，关系到医院团队的凝聚力和向心力。

首先，作为医院中层领导干部，我们要注重有效管理。

管理是我们工作的核心和基础。

我们需要建立并优化医院的管理体系，明确各个部门的职责和权责，通过科学的管理方法和手段，提高部门工作效率，优化医院资源配置，保障医院的正常运行。

我们要加强对团队成员的激励和培养，建立激励和约束相结合的机制，推动全员积极进取，共同为医院的发展贡献力量。

其次，作为医院中层领导干部，我们要注重团队建设。

团队建设是我们工作的核心和关键。

我们要加强对团队成员的引导和管理，培养他们的团队意识和协作能力，促进团队成员之间的沟通和交流，建立良好的工作氛围和团队文化。

我们要关注团队成员的成长和发展，提供培训和学习的机会，激发他们的创新和活力，打造一支高素质、专业化的医疗团队。

第三，作为医院中层领导干部，我们要注重全面发展。

全面发展是我们工作的追求和目标。

我们要关注医院的全面发展，不仅要注重医疗技术的提高和创新，还要关注医院的服务质量和患者满意度，推动医院的可持续发展。

我们要注重自身的全面发展，提升自己的业务水平和管理能力，不断学习和提高，增强解决问题的能力和应变能力，为医院的发展贡献更大的力量。

第四，作为医院中层领导干部，我们要注重公平正义。

公平正义是我们工作的原则和准则。

我们要坚持公正、客观、公开的原则，处理好内外部人员之间的关系，坚决抵制不正当的行为和利益输送，维护医院的声誉和形象。

我们要尊重每个团队成员，给予他们发挥的空间和机会，做到公平激励，为每个人实现自我价值提供平等的平台。

最后，作为医院中层领导干部，我们要注重社会责任。

医院中层领导发言稿

大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨医院中层领导的重要性和职责。

首先，请允许我代表医院中层领导团队，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢！同时，也感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。

医院中层领导是医院发展的中坚力量，是医院管理与临床工作的桥梁和纽带。

作为中层领导，我们肩负着医院战略规划、业务发展、团队建设、服务质量等重任。

在此，我想结合自己的工作实际，谈谈以下几点：一、坚定信念，忠诚担当作为中层领导，我们要始终坚定党的领导，忠诚于党的事业，忠诚于医院的发展。

我们要时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，始终把人民群众的健康放在首位，为实现医院高质量发展贡献力量。

二、强化学习，提升素质中层领导要具备较高的综合素质，包括政治素质、业务素质、管理素质等。

我们要不断加强学习，提高自己的理论水平和实践能力，努力成为业务精通、管理有方、品德高尚的领导者。

三、勇于创新，开拓进取医院发展离不开创新。

我们要勇于突破传统观念的束缚，积极探索医院发展的新思路、新方法。

在临床、科研、管理等方面，都要敢于创新，敢于突破，为医院发展注入新的活力。

四、严于律己，廉洁自律中层领导要带头遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。

我们要以身作则，做到清正廉洁、勤政为民，树立良好的形象。

五、关心员工，凝聚人心中层领导要关心员工的生活和成长，关注员工的需求，为员工创造良好的工作环境。

我们要充分发挥团队协作精神，凝聚人心，激发员工的积极性和创造性。

六、强化服务，提升质量医院中层领导要始终把服务作为核心，不断提升医疗服务质量。

我们要加强临床技能培训，提高诊疗水平；优化服务流程，提高患者满意度；加强医德医风建设，树立良好的医院形象。

总之，医院中层领导要充分发挥自身优势，努力做好以下工作：1. 严格执行医院各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。

2. 加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。

3. 深入临床一线，了解患者需求，为患者提供优质服务。

2024年医院院长在中层干部会议上的讲话(二篇)

2024年医院院长在中层干部会议上的讲话同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。

把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。

这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。

刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。

这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。

下去主要就是抓好落实的问题。

下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。

说到“落实”，词典上的规范解释是“(政策、计划、措施等)落到实处，得到实现”。

所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。

我就没有听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。

这就引出一个问题，什么是“下”。

“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。

在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。

相对院领导来说，职能科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相对临床医技科室来说，患者在下；这里的“下”，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。

更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。

这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。

诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。

要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。

患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。

第二点，就是“没有任何借口”。

“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种____的执行能力。

医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言

医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
亲爱的中层干部们，
非常荣幸能够与大家在这次工作会议上交流和讨论。

作为医院的领导，我想借此机会
与大家分享一些对中层干部工作的看法和期望。

首先，我要特别强调的是，中层干部是医院运营的重要骨干力量。

你们在医院管理中
扮演着关键的角色，负责协调和推动各项工作的顺利进行。

你们的职责不仅仅是执行
和监督，还包括了领导和创新。

我希望每一位中层干部都能够明白自己的使命和责任，并积极地履行。

其次，作为中层干部，你们需要具备协调、沟通和团队管理能力。

我们医院是一个协
作性极强的机构，中层干部需要能够与不同部门、不同职能的人合作。

这就需要你们
善于倾听他人的意见和建议，善于沟通和解决问题，善于组织和调度团队的资源。

只
有在一个和谐和高效的团队中，我们才能够迎接挑战并取得成功。

此外，我想强调的是持续学习和自我提升的重要性。

医疗行业是一个不断更新和创新
的行业，我们的中层干部需要不断跟上时代的脚步，学习前沿的医疗知识和管理理念。

只有不断提升自己的能力，才能够更好地服务患者，提升医院的竞争力。

最后，我要感谢每一位中层干部对医院的辛勤付出和奉献。

你们面临的压力和挑战不
言而喻，但我相信你们的能力和才华能够克服一切困难。

我期待在接下来的工作中，
与每一位中层干部携手并进，共同推动医院的发展。

谢谢大家！。

医院中层领导干部职述发言

医院中层领导干部职述发言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是医院中层领导干部，非常荣幸能够在这里发表我的职述发言。

作为医院的中层领导，我深感责任重大，也深感自己还有很多需要提升和改进的地方。

在今天的发言中，我想与大家分享我在工作中的心得和体会，同时也希望能够与大家一起探讨如何更好地服务于医院和患者。

首先，作为医院中层领导干部，我们要始终坚持以人为本的原则。

医院的核心是患者，我们要确保患者在医院得到最好的医疗服务和关怀。

因此，我们要了解患者的需求，保障患者的权益，提高医疗质量和安全水平。

同时，我们也要关心和照顾好医护人员的工作和生活，提供良好的工作环境和发展机会，使他们能够发挥出最大的潜能，为患者提供优质的医疗服务。

其次，作为中层领导，我们要善于沟通和协调。

医院是一个复杂的组织，涉及到多个科室和部门之间的协调合作。

我们要推动各个科室和部门之间的合作，打破壁垒，建立良好的沟通渠道。

同时，我们也要与上级领导和下级员工保持密切的联系，了解他们的需求和意见，及时解决问题和困难，保证医院的正常运行。

另外，作为中层领导，我们还要注重团队建设和人才培养。

医院是一个团队合作的集体，每个成员都有自己的专长和优势。

我们要激发团队成员的工作积极性和创造性，注重培养和发现人才，并为他们提供发展的机会和平台。

同时，我们也要注重团队的凝聚力和协作能力，培养和建设一个团结、和谐的团队，为医院的发展做出更大的贡献。

此外，作为中层领导，我们还要积极参与医院管理和决策。

医院是一个大家庭，我们要坚守医院的核心价值观和规章制度，严格遵守医德和职业道德，保障患者的权益和安全。

同时，我们也要积极参与医院的战略规划和发展规划，提出自己的建议和意见，为医院的长远发展贡献智慧和力量。

最后，作为中层领导，我们要不断学习和改进自己。

医学是一门高度专业化和复杂的学科，我们要不断学习新知识、掌握新技术，提高自己的专业素养和水平。

同时，我们还要关注国家和医疗行业的最新政策和动态，不断思考和反思自己的工作，发现问题并及时改进。

在医院中层干部会议上的讲话

在医院中层干部会议上的讲话同志们，回顾过去的一年，我们医院坚持了“科技兴院”的发展战略，以“以病人为中心”的服务理念为导向，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展目标，即“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大了改革力度，实现了思路、经营和管理创新，开创了医院工作的新局面。

今年的总体目标是在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，进一步完善硬件设施，提高服务态度，明显提高经济效益和社会效益，增强医院综合实力和可持续发展能力，提高职工待遇。

我们要力争全院业务收入增长10%，医疗性收入达到8%。

接下来，我想重点谈一下今年的工作重点。

首先，我们将加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。

为了破除目前存在的平均主义和大锅饭现象，调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断提高全员工作效率，医院将重新核定科室岗位人员职数，并对分配方案进行较大的改革。

我们将按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金将从节余中提取，上不封顶，下不保底。

同时，我们将以工作量、技术含量、风险、出勤情况和服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，真正体现以人为本、重实绩、重贡献的分配制度。

其次，我们将继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。

为了促进医院的医疗技术创新，实现学科的跨越式发展，我们需要建立一个健全的科技创新激励机制，完善奖励制度，并鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。

根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》以及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》和《医院论文审定及奖励办法》，我们将加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜的新技术项目和新疗法。

各科室应充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。

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医院中层干部发言稿在集团中层干部会议上的讲话
一、总结工作,认清形势,坚定做好全年工作的信心和决心2019年以来,公司按照务实、创新、发展的要求,以深入开展规范化管理年活动为总抓手,全面实施集约化管理,加快了和谐企业建设步伐,各项工作取得了较好成绩,企业发展保持良好态势.规范化管理年成效显著.
通过规范化管理年活动的开展,大力推进集约化管理,分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求.公司管理水平明显提升,先后被**授予***荣誉称号,经济效益大幅提升,2019年公司实现销售收入**万元,实现利税&&万元.
生产态势发展良好.先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系,提升了产品质量和档次,增强了市场竞争力.
率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作,并获得确认.精神文明建设成果显著.
深入开展弘扬人本文化,创建和谐企业活动,通过四项和谐的建设,实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐.深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决,推动了和谐企业建设的深入开展.
以上成绩的取得,是全体干部职工.
共同努力的结果,特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果.多年来的工作证明,没有过硬的干部队伍,就没有晨工的今天,公司事业就不会取得健康发展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍,是优秀的、高素质的队伍,在职工队伍中切实起到了模范带头作用.
虽然我们取得了较好的成绩,但是并不说明我们在工作生产中不存在问题,根据一年多的工作观察,我发现部分干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强,效益观念、创新观念有待提高.具体表现在：责任意识不强,安全生产面临巨大压力.
特别是有关机械故障排除工作,就能很明显的看出,有的车间基本没有出现过问题,有的车间多次在抽检中发现不合格,虽然不排除有一些客观原因,但是我认为这是一个责任心的问题.责任心强的总是能严把质量关,能够对设备进行认真透彻的运行分析,但是有的车间不仅总出问题,而且故障分析不透彻,从很大程
度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心.
执行意识不强,造成很多工作被动应付.去年以来,公司对规章制度进行了重新修订,但在制度的执行上,个别部门存在被动应付、节奏慢,执行意识不强,再有一点就是公司安排的工作,有些部门只是想着把事情怎么解释过去,这样是不行的,每一项工作都要有书面反馈材料,要求什么时间完成,必须按期完成.
大局意识不强,影响了很多工作顺利开展.虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩,但是仍然存在个别部门一碰到问题,首先打自己的小算盘,仅仅考虑自身利益,对公司整体工作的开展造成了很大阻力.
在这里再强调一次,对于公司安排的工作,各单位如果有困难可以找分管经理协调,坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生,要积极参与,维护公司的整体形象.创新观念不强,导致部分工作固步自封.
随着企业实力的不断壮大,个别同志不能很好地转变观念,导致工作中很多措施跟不上发展趋势,在一些细节上没有真正体现我们的真实水平.在技术研发过程中,如何进行过程控制、管理服务,不仅仅是我们自己面临的一个课题,我们也做了很多工作,但是如何把这些工作做好,却没有深入下去,这里面有责任心的问题,主要的还是一个观念,怎样去转变,怎样去创新,是一个需要我们大家共同解决的问题.
在新的形势任务面前,要抓住机遇,发挥优势,迎接挑战,要确保完成全年目标任务,我提几点希望和要求,也是与在座的同志们共勉.一要讲团结、讲大局,维护企业和职工的整体利益.
团结就是力量,团结是做好各项工作的基础和保证.团结出凝聚力、出战斗力,团结出人才、出干部.
一个单位班子成员整天打打闹闹,憋着一肚子气,你看不起我,我看不起你,就像拉车一样,各人使各人的劲,是不会走正路的.闹不团结,只讲个人得失,不顾大局和整体,其后果必然是影响工作,对自己无利,对他人无益.
一个集体只有把团结搞好了,相互帮扶,相互支持,干工作才会得到大家的支持,才会把你推上去.讲团结,很重要的一点就是顾大局、讲协作.
这包括内部的协作配合,也包括部门之间的协作与支持.我们公司就像一部机器,每个零部件都要协作配合,才能正常运转,才能发挥应有的效率.。