市场部员工培训方案
员工培训工作方案6篇
员工培训工作方案6篇一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。
二、培训对象：入职1-3个月的新员工。
三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。
2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
4、演示并讲解公司ERP的操作流程。
5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。
6、员工提问与互动。
7、培训结束。
四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。
员工培训工作方案2 一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
(定期：三个月一次)2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
(不定期的培训)三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
市场部培训计划方案
市场部培训计划方案一、培训目标1. 提高市场部员工的业务水平和专业知识，提升团队整体竞争力。
2. 帮助员工了解行业发展趋势和市场需求变化，激发员工的创新和想象力。
3. 培养员工良好的工作习惯和团队协作意识，提高员工的综合素质和专业能力。
二、培训内容1. 市场部业务知识（1）市场调研分析技巧（2）市场营销策略与方法（3）营销方案制定与执行（4）市场数据分析与应用（5）市场预测与趋势分析2. 行业发展趋势（1）从宏观角度了解行业发展趋势（2）行业新技术、新产品及应用（3）国内外市场动态及差异3. 市场部门互动与协作（1）团队沟通与协作技巧（2）项目合作与分工（3）团队目标与执行力4. 工作方法与工作态度（1）高效工作方法与时间管理（2）职业素养与职业道德（3）沟通与表达技巧5. 个人成长（1）自我认知与自我管理（2）领导力与团队建设（3）职业规划与发展三、培训方式1. 内部培训利用公司内部资源，邀请公司高层管理者、业务骨干或行业专家进行内部培训，分享市场经验和专业知识。
2. 外部培训择优选购市场部门专业技能及管理培训课程，参加行业专业展会及学术研讨会，引进最新的行业发展动态和实战案例。
3. 在岗培训针对具体实际工作，制定具体的培训方案，由具体岗位主管负责带教和实践。
四、培训方法1. 学习交流组织员工定期参加行业交流会议、讲座及线上论坛，增强员工对行业发展趋势和市场动态的了解。
2. 典型案例分析结合公司实际案例进行分析研讨，让员工通过反思和总结形成专业的分析和判断能力。
3. 团队合作设计团队合作项目，促进员工之间的合作与交流，学习团队协作技巧和团队执行力。
4. 实战演练安排员工到市场现场实地调研、推广策划、市场营销活动等工作中，学以致用，提高实战能力。
五、培训评估1. 反馈问卷调查培训结束后，通过员工满意度调查，收集员工对培训内容、方式和效果的评价，并根据反馈意见进行调整和改进。
2. 绩效考核将员工的培训表现和学习成果纳入年度绩效考核内容，对培训效果进行量化评估。
年度市场部员工培训计划
年度市场部员工培训计划
根据公司的发展战略和市场部的业务需要，我们制定了年度市场部员工培训计划，旨在提升员工的专业能力和团队合作能力，提高业务水平和市场竞争力。
以下是具体的培训内容和安排：
一、市场营销知识培训
1.市场营销基础知识
2.市场调研与分析
3.市场营销策划与执行
4.市场传播与推广
5.市场数据分析与运用
二、销售技巧与沟通训练
1.客户需求分析与解决方案
2.销售谈判技巧与策略
3.客户关系管理与维护
4.团队合作与协作能力提升
三、市场部业务流程与软件系统培训
1.市场部业务流程了解与熟悉
2.公司内部软件系统使用培训
3.业务数据统计与报表分析技能
四、行业大咖分享与案例分析
1.邀请行业专家分享市场营销案例与经验
2.案例分析与讨论，提高员工的市场分析与解决问题的能力
五、团队建设与活动安排
1.团队合作与团队建设训练
2.员工活动安排与团建活动
通过以上培训计划，我们希望能够全面提升市场部员工的专业能力和综合素质，让他们更好地适应市场竞争的挑战，为公司的发展贡献更大的力量。
企业内部培训方案(五篇)
企业内部培训方案为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据公司领导要求与规划决定开展公司内部培训工作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：市场部各部门业务员2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的工作意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司服务管理水平。
(3)、强化员工主人翁意识，全面扩大金融领域的专业视野。
3、培训内容及方式培训内容：调动员工学习积极性培训方式。
人力资源部统一____全体员工集中面授。
4、培训学习时间：周日下午15：30—16：30(根据实际情况灵活安排)5、考核业务员培训完毕后以书面形式写培训心得。
(要求。
写出培训所欠缺的内容。
)二、市场部中层管理培训1、培训对象：市场部各主管、经理2、培训目的。
(1)端正个人态度。
(2)提高专业水平。
(3)提高管理能力。
3、培训内容及方式：培训内容：(1)培养态度(2)传授知识(3)训练能力培训方式：(1)讲授式(2)案例式(3)录像式4、培训学习时间：每周日下午14：00—15：00(根据实际情况灵活安排)。
另外此次培训安排还有一个目的。
培训需求调查。
只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来培训等一系列问题。
目前公司是“培训一刀切—所有的人参加同样的培训。
”没有经过严谨、科学的需求调查，因而存在培训的盲目性。
另外，不同层面的培训，所选择的培训方式也应该是不一样的。
比如态度培训，以谈心式、体验式培训为佳；而知识培训采用讲授式或录像式即可(当然采用案例式或互动式更佳)；而技能方面的培训则唯有互动式训练才能达到最佳的效果。
态度是基石态度决定一切，胜利正确的态度，而失败往往不正确的态度。
培训同样如此。
如果没有正确的态度，就不能有学习知识与技能的内驱力。
营业员培训计划方案
营业员培训计划方案1. 培训目标
- 提升营业员的专业知识和技能
- 培养良好的服务意识和沟通能力
- 增强团队合作精神和职业操守
2. 培训内容
- 公司介绍及企业文化
- 产品知识及销售技巧
- 客户服务技能培训
- 有效沟通和人际交往技巧
- 团队合作和协作能力培养
- 职业操守和职业素养培养
3. 培训方式
- 理论授课
- 案例分析
- 角色扮演
- 现场观摩
- 小组讨论
- 实操演练
4. 培训时间安排
- 总时长：40小时
- 理论授课：20小时
- 实操演练：16小时
- 现场观摩：4小时
5. 培训师资
- 邀请公司内部资深营业员担任培训师
- 聘请外部专业培训机构的培训师
6. 培训效果评估
- 理论考试
- 实操考核
- 学员反馈调查
- 后续工作表现跟踪
7. 后续跟进
- 定期组织复训和增训
- 建立营业员培训档案
- 制定职业发展规划
以上是一个基本的营业员培训计划方案框架，具体内容和安排可根据实际需求进行调整和完善。
给市场做培训计划
给市场做培训计划一、前言市场部是企业的核心部门之一，其工作涉及市场营销、品牌推广、市场调研等多个方面，对于企业的发展起着举足轻重的作用。
因此，对市场部员工进行全面、系统的培训十分重要。
本培训计划旨在提升市场部员工的专业素养，帮助他们更好地适应市场竞争的环境，提高工作效率和工作质量。
二、市场部岗位分析1.市场营销岗位负责公司产品的市场推广、营销策略的制定和执行、市场活动的组织和实施等。
2.品牌推广岗位负责公司品牌形象的策划、品牌推广方案的制定与执行、品牌活动的组织与宣传等。
3.市场调研岗位负责市场环境的监测，行业动态的跟踪，消费者需求的分析等。
以上三个岗位对市场部员工的专业素养和工作能力提出了较高的要求。
三、培训目标1. 提升市场部员工的专业知识和技能，提高其在市场营销、品牌推广、市场调研等方面的工作能力。
2. 帮助市场部员工更好地适应市场竞争的环境，提高工作效率和工作质量。
3. 培养市场部人员的团队合作精神和创新意识，加强员工之间的沟通与合作。
四、培训内容1. 市场营销岗位培训内容（1）市场营销基本概念（2）市场营销策划与执行（3）市场渠道管理（4）市场营销案例分析（5）市场推广活动策划与实施2. 品牌推广岗位培训内容（1）品牌策划与塑造（2）品牌推广渠道与方式（3）品牌形象维护与修复（4）品牌推广案例分析（5）品牌推广活动策划与实施3. 市场调研岗位培训内容（1）市场调研的方法与技巧（2）数据分析与应用（3）消费者行为分析（4）市场调研案例分析（5）市场调研报告撰写与呈现五、培训形式1. 线下课堂培训（1）请资深市场专家进行讲解（2）组织公司内部成功案例分享（3）模拟场景演练2. 在线学习平台（1）提供专业课程视频和资料（2）开设讨论区，促进员工之间的交流与分享（3）定期进行在线考核和答疑3. 外部培训机构合作（1）与一些优秀的培训机构进行合作，引进专业师资（2）利用外部培训资源进行深度培训六、培训评估1. 培训前的调研对市场部员工的现状进行问卷调查、面对面访谈等多种形式的调研，了解员工的培训需求和特点。
农贸市场年度培训计划方案
农贸市场年度培训计划方案
一、培训目标
1. 提升农贸市场从业人员的专业知识和技能水平，增强服务意识和竞争力。
2. 增强农贸市场从业人员的食品安全意识，提高食品安全管理水平。
3. 加强农贸市场从业人员的法律法规意识，遵守相关规定，规范经营行为。
二、培训内容
1. 食品质量安全知识培训
2. 食品卫生与安全管理
3. 农产品市场营销策略
4. 法律法规与市场经营管理
三、培训方式
1. 线下讲座
2. 线上网络培训
3. 实地考察学习
4. 个案分析与讨论
四、培训安排
1. 每月组织一次专题培训，每次培训内容为一个或多个主题。
2. 培训时间安排在农贸市场淡季时段，避免影响工作。
3. 根据市场从业人员的实际情况，合理安排培训课时和培训时间。
五、培训效果评估
1. 培训课后进行听课测试，以检验学员的学习效果。
2. 对学员进行培训效果跟踪，收集学员的反馈意见，不断改进培训内容和方式。
3. 定期组织学员参与模拟应急处理演练，检验学员的应变能力和处理突发事件的能力。
以上内容为农贸市场年度培训计划方案的具体内容，希望能够得到您的认可和支持。
市场部年度培训课程计划
市场部年度培训课程计划
一、市场营销基础知识培训
培训目标：帮助员工掌握市场营销基础知识，包括市场定位、市场调研、市场营销策略等方面的知识。
二、数字营销技能培训
培训目标：通过培训，使员工掌握数字营销的基本知识和技能，包括SEO、SEM、社交媒体营销等内容。
三、市场推广策略培训
培训目标：帮助员工了解市场推广的策略和方法，包括广告投放、促销策略、品牌传播等内容。
四、客户关系管理培训
培训目标：使员工学会有效管理客户关系，包括客户沟通技巧、客户维护方法等内容。
五、市场部数据分析培训
培训目标：帮助员工学会使用数据分析工具，进行市场数据分析，为决策提供数据支持。
六、市场部团队建设培训
培训目标：通过培训，加强市场部门员工的团队意识和协作能力，提高团队工作效率。
七、市场部沟通技巧培训
培训目标：培养员工良好的沟通技巧，提高沟通效率和沟通质量。
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市场部培训方案大纲前言一、销售人员必须知道的三件事二、销售工作的特性三、销售的五要素四、销售模式五、积极的心理态度六、影响销售业绩进展的障碍七、锻炼心理健康素质八、销售的准备及流程九、研究客户购买的原因十、如何开发客户十一、了解顾客购买的前提以及面谈十二、展示的技巧十三、客户的异议十四、客户异议产生的原因十五、处理异议的原则十六、处理异议的技巧十七、客户的拒绝十八、处理客户异议的八大技巧十九、促成交易与缔结的技巧二十、如何与客户进行电话沟通总结市场部培训方案前言销售是什么？销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工作。
你的行动决定了你的报酬。
你可以成为一个高收入的辛勤工作者，也可以成为一个收入最低的轻松工作者。
这一切完全取决于你对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。
要成为一个好的销售人员你必须具备这样几种人的素质和长处：◆宗教家：传教士的精神◆哲学家：穷理致知，求知求真◆科学家：有系统、有条理、有步骤、有组织能力◆运动家：设定目标并打破纪录◆社会改良家：永远要做最棒的一个优秀的业务员应该要考虑的问题◆如何提升我们的业绩？◆如何卖得更好、更快而又更轻松？◆如何能拜访更多的客户？◆如何顺利地约见潜在的顾客？◆如何能顺利地将产品介绍给客户？◆如何能快速地识别顾客的真正需要？◆如何处理顾客的异议并快速地取得定单？◆如何快速地使自己工作得更出色并在销售领域表现得出类拔萃？作为销售人员开发客户应考虑这样一些问题①“我在卖什么？”推销产品之前应该先推销自己。
能否把自己顺利地推销出去，这是一个关键；②“谁是我的客户？”“为什么我的客户会买我的东西？”；③“我的未来客户在哪里？”“为什么客户不买我的商品或服务？”；④“谁是我的竞争者？”；⑤“谁不是我的客户？”这些就是你在客户开发方面需要考虑的问题。
“性格决定命运”。
什么样的性格决定了什么样的人生道路，所以认识自己的性格特征是通向成功的一条捷径。
没有不适合的性格，只有最合适的方法。
通过培训和学习，总结出最适合自己的方法。
一、销售人员必须知道的三件事销售是件非常艰难的工作销售售工作肯定是很困难的。
它困难到什么程度？过去和未来都很困难，而且经济越是不景气，市场竞争越是激烈，销售工作变得越困难。
作为销售人员必须认清这一点。
【问题】你在销售过程中遇到过哪些困难，对此你是如何认识的？销售人员必须是行动积极的人销售人员应是实践者而非空谈者，他应积极地创造环境而不是被环境所制约。
从事销售工作，不能只是在纸上谈兵，而应该行动积极。
唯有不断学习才能立足于社会从事销售工作的人员应致力于个人及事业的发展，因为销售人员知道生活只会因为自我改变而得以改变。
现在是一个知识经济社会，唯有不断地学习，才能稳固地立足于这个社会。
二、销售工作的特性◆主动性。
不断地去开发客户，主动地去和客户接触。
◆灵活性。
销售本身就是一种艺术，尝试如何熟能生巧地把你的产品用最短的时间、最快的方式让客户了解并让他们采取购买行动。
◆服务性。
销售本身也是一种服务，过去的销售只是把产品卖给顾客就完结了事，但是现在的顾客不仅是买你的产品，也是在买你的服务。
所以说，销售也是最完善的服务。
要求我们周到而完美地服务我们的顾客和那些可能会购买我们产品的潜在客户。
◆接触性。
在销售领域有这么一句话，销售就是要制造跟你的顾客面对面、肩并肩地进行接触的机会，以把你的商品或周到而完善的服务介绍给你的顾客。
◆互通性。
销售讲的是服务，服务并不仅局限于我们的商品和从事的商品服务让客户满意就行了，可能还有一些特殊的事情，比如附加价值的服务。
◆时效性。
销售是替我们个人、团队、企业、整个社会国家创造效益，所以你做的每件事情都是具有生产力的，而这种生产力对个人、企业、销售组织等三方面来讲叫时效。
三、销售的五要素◆销售主体。
就是整个宏观的环境、销售的渠道、市场、竞争者及整个社会对我们的影响。
10年前网络信息还不是特别通畅的时候，销售员是去拜访客户；信息环境改变以后，我们能利用多种方式来获取信息。
宏观环境对我们产生了极大的影响。
◆销售对象。
就是怎样把我们的商品、价格、地点、时间、数量等各方面的详细情况都让客户得到明确而又充分的了解。
◆销售客体。
包括质量、价格、组合、自然、技术、政治等各方面环境。
◆销售手段。
就是把产品和服务介绍给客户，包括介绍、演示、说服等◆销售环境。
包括人口、经济、自然、技术、治安等五个方面的环境。
四、销售模式销售的模式图2－2 销售的新模式示意图出现这种销售模式的原因◆今天的客户比销售员聪明◆今天的客户比较世故◆今天的客户比较有知识◆消费者有更多的选择权◆竞争对手越来越多而且越来越强如何建立销售的模式销售是一种服务，只有取得顾客的信任，而且信任越强烈，就更有机会使你的商品或售后服务让客户愿意接受。
下面是建立销售新模式的几种做法：◆提供咨询与信息法。
提供给客户更多更好的选择和更多参考信息，也就是提供咨询与信息法。
◆老实销售法。
只有对待顾客十分诚实，才能得到顾客的信任。
商品卖多少价钱，什么包装，几天才能拿到货，甚至在运送过程中会遇到哪些障碍，作为销售人员都要说得很清楚，都应有备无患地做好解决各种障碍的事前准备工作，如果张口就来地对顾客空喊什么“没问题，我这个货马上就到，没问题，没问题……”经常说这样不负责任的话很可能使你失去顾客。
◆不取巧销售法。
老老实实地把你所做的那些售后服务或是商品的一些特点告诉给顾客，同时也希望顾客对你产生信任，进一步买你的产品或你的那些售后服务。
所以你的言行举止，都不能对顾客有任何所谓的欺骗行为。
要永远站在顾客的立场上对顾客全面负责地来介绍产品，介绍服务，或者讲清这个产品会为顾客带来哪些好处，这叫做不取巧销售法。
◆利益销售法。
例如对潜在客户介绍产品，说明我们的产品会给顾客带来哪些好处，这样的方法叫做利益销售法。
◆顾客导向销售法。
站在顾客的角度看问题，使顾客高兴而满意地来买我们的东西、买我们的那些售后服务而不会给他们带来麻烦，并尽可能采用能够使他们感觉更简单而又节省成本的方式，时刻为顾客着想，这叫做顾客导向销售法。
五、积极的心理态度你是否具有积极的心理态度？我们所说的销售高手也好，或是拔尖的销售人员也好，他的态度一定是积极的，专家曾做过一个测试，一个人对待成功态度的重要性占了80%，这其中包括你的思想、感情、态度、价值、目标，还有你做事的方法以及你个人的形象。
态度与性向◆拔尖的销售人员都是非常快乐、乐观、积极、友善、轻松的，而且能完全地掌握自己的生活◆销售成功的80%来自态度，20%由性向所决定◆思考的品质决定了生活的品质假如你总是想“我的业绩不好，这事别人都做不好，我也恐怕不行”……那你的言行举止一定是不积极的。
假如你的心态是积极的，说：“我很棒，我是我们单位业绩最好的，我走到哪里每天都有大量的潜在客户等着我，我每天都有很高的业绩”，你每天都输入这些东西，我相信你的工作一定效果不错。
也就是这一切好坏完全取决于你自己。
“成败在一念之间”，当你认为自己是一个最棒的销售服务人员时，你的精神状态也一定是积极乐观、健康快乐的，你的言行举止也必然是积极向上的。
如果你每天都是一付哭丧的脸，弯腰驼背，走到哪里都不行的话，试想想看那将是一个什么结果？就像计算机一样地输入决定着你的输出。
你需要做的一件事情就是每天早上对着镜子和自己说“我很棒、健康、快乐、充满活力，今天有大量的客户等着我”。
我相信当你有这种积极向上的思想时，你的行动也一定是积极向上的。
思考的品质决定了生活品质。
六、影响销售业绩进展的障碍影响销售业绩进展的主要障碍有：自卑感、无价值感、缺乏自信、消极的态度。
自卑感也就是低度的自我肯定。
自我肯定是一个人对自己喜欢的程度，如果你连自己都不喜欢，你就会产生一种自卑感、无价值感。
“我不行，学历太低，没有学问，家里没有多少钱，没有读多少书，身体不好，个子太矮”，诸如此类。
永远在找一种借口、理由来解释自己。
如果你认为从事销售工作有一种屈居人下的感觉，好像是在求别人买你的东西。
也是一种自卑感。
一个自信的销售人员会有面对挫折而敢于挑战的勇气。
而一个消极的人呢？他总是说我去拜访某某客户，但又说：“不行啊，他年纪比我大，比我有经验，绝对不会买。
我是否去呢？”他总是在找一些理由。
还没去怎么就知道客户不买你的东西呢？对自己的自我肯定非常的低度，又特别在乎别人的看法和想法。
这些都是影响销售人员的业绩的重要因素。
所以我们要培养积极的态度，让自己更乐观、更有活力、让自己更热忱，在单位或团队中受人尊重。
销售人员给顾客的感觉应该是一看到你就想与你做生意，就想要买你的东西，或接受你的售后服务。
而且你的言行举止使对方感觉到你很专业，以至于你还没开口，别人就已经愿意与你做生意了。
想要取得更好的成绩，就必须先提高自己的个人魅力。
培养个人的魅力所需要注意的一些方面常的稳重，甚至一个举杯、或微笑的动作，都能让人感觉到很不错，那么这就是你的成功。
这还包括你的形象、笑容、衣着，这些就是静默语。
◆表达力。
当你在众多人面前，你的想法或许很多、很巧妙，但是如果你不能把它说出来，又有谁会知道呢？你的产品再好，但是你不讲给你的顾客听，顾客怎么知道你的产品确实很好呢？所以这时要锻炼的就是你的表达能力。
如果你的表达能够抑扬顿挫、轻松愉快、让客户觉得很喜欢，这就是你的魅力。
◆聆听力。
对于那些受教育较少，甚至疏于训练的人来说，多听一听也是一把交流的钥匙，要让对方感觉到你很重视他，你要学会聆听别人说话，多听就是你的聆听的技巧。
◆说服力。
这是一项鼓励人们接受你的领导，或是采纳你意见的一种技巧。
一个观点，无论它有多么伟大，倘若不被采纳都是无济于事的。
你销售的产品讲得再好，但是顾客没买，顾客没有采取购买的行动，是不是你说服的技巧还有问题？这就是你需要具备的一种魅力。
◆见识力。
无论你是一个多强而有力的雄辩者，在建立人际关系上有多大的能耐，你的形象有多好，甚至于你利用的天时地利方面也都做得很好，但你总得有很多东西可说才对，否则你就是一个空架子，所以你要不断地充实你自己。
◆人际力。
不了解他人的风格，却想建立某种联系是不可能的，要在一个销售过程中，成为一个拔尖的销售人员，就要学会怎样去适应别人，前面所讲的客户的利益导向或客户导向的这种销售，就要求销售人员应站在客户的市场去看，要适应他人，所以要努力提高你行为的适应性，建立良好的人际关系。
◆时空力。
这一点时常被大家所疏忽，事实上时空能力既能促进人际关系的调和，又能够打破关系。
不同的时间、地点，你能与每个人都相处得非常愉快，这也就是适应他人的能力。
可见，并不是每个单一的因素就能构成个人魅力，实际上一个拔尖高手之所以有魅力是因为他有着这样一个连成一体的方法或技巧。
魅力并不是天生就有的，也不是建立在智商或遗传基因的基础上，也不是建立在你有多少钱和财产或多幸运多么高的社会地位上，最重要的，这一切的一切都是通过你的个人努力而获得的。