建筑集团公司组织方案
建筑工程施工组织设计方案
×××1#、2#楼工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：×××建筑工程有限公司年月日目录第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．2．编制原则及内容第二章、工程概况及工程特点2．1．工程概况2．2．工程施工特点与施工条件第三章、施工部署3．1．总体部署第四章、主要施工方案4．1．主要施工方案4．2．各施工阶段的施工程序4．3．各施工阶段的协调穿插第五章、主要分部分项工程施工方法5．1．测量放线5．2．基础工程施工5．3．±0.00以上主体结构施工5．4．装饰工程5．5．外脚手架工程5．6．安装工程第六章、组织机构及劳动力组织6．1．施工组织机构6．2．施工部署6．3．施工管理人员配备及分工6．4．施工准备第七章、质量技术保证措施7．1．建立和健全质量保证体系7．2．工程质量总体保证措施7．3．施工测量质量保证措施7．4．基础施工质量保证措施7．5．钢筋工程施工质量保证措施7．6．模板工程施工质量保证措施7．7．砼工程施工质量保证措施7．8．砌体施工质量保证措施7．9．屋面防水施工质量保证措施7．10．装饰工程质量保证措施第八章、安全生产与文明施工措施8．1．文明施工措施8．2．保证安全措施8．3．工程半成品和成品保护措施第九章、施工进度计划及工期保证措施9．1．施工进度计划及保证措施第十章、雨季施工措施10．1．雨季施工措施第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．1．1．编制目的本施工组织设计系投标单位对×××的投标文件之一，体现本投标单位对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，本投标单位将遵照自己的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。
1．1．2．编制依据1．×××招标文件及答疑等有关资料;2.业主提供的由设计院设计的盛世学府施工图及相关资料；3.国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；4.湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5.本投标单位有关质量管理、安全管理文明管理制度和ISO9001：2000《质量手册》、《程序文件》；6.该工程现场及周围环境的实际情况。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法
1）高度为 260m 以上的超高层工程；
2）超过一定规模、技术难度较大的基础设施类工程；
3）其他局认为有必要进行评审的技术难度较高的公共建筑工程。
2.4.1.2 由三级机构评审的工程范围：
1）列入三级机构重点管理项目的工程；
2）该工程中某项施工技术为该三级机构第一次采用的；
3）200m 以上超高层项目以及其他三级机构认为技术难度较大的工程；
2.3.7
施工过程中，若因第 2.1.12 条所列各种情况或实施人员对方案有修改 意见而导致需要对施工方案进行修改、补充时，由项目总工程师主持 讨论，并进行修改、补充。修改、补充后的施工方案应重新按程序审 批后方可实施。
2.3.8
重大工程的施工组织设计、重大施工方案以及业主有要求的，需要局 总工程师审批的，直管项目、直营项目必须先报三级机构总工程师审 核，并有书面意见报局科技部，局科技部进行复审，最终由局总工程 师审批。
否
A
编制人 XXX
编制时间 X年X月X日
审批人 XXX
审批时间 备注 X年X月X日
注： 1. 方案种类按照施组策划、临建、土方基坑、塔吊、垂直运输机械、测量、试验、混凝土、钢筋、模板、脚手架、钢结构、防水、隔墙、装修、室外、季节
性施工、验收方案以及其它特殊方案等进行分类统计，建立统一的施工方案编制计划台账，并定期根据实际情况进行动态调整。 2. 方案按照 A、B、C、D 类进行分类审批权限划分。公司科技部有责任对其项目的方案编制计划进行检查并跟踪方案编制进度情况。
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2.1.2 2.1.3 2.1.4
2.1.5
2）工程概况； 3）总体施工部署； 4）施工现场总平面布置； 5）施工总进度计划； 6）施工准备与主要资源配置计划； 7）主要施工方法； 8）绿色施工； 9）主要施工管理措施。 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审 批。 施工组织设计应至少以下列内容作为编制依据： 1）工程施工合同或招标投标文件； 2）工程有效的地质、水文勘查报告等文件； 3）工程有效的施工图纸； 4）与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准。 工程概况中应至少描述以下内容： 1）工程总体介绍； 2）建筑、结构概况及设备安装概况； 3）工程中突出或有特色的施工内容； 4）现场地质、水文、气象、场地及周边条件； 5）能够代表工程的典型平、立、剖面图。 总体施工部署中应至少描述以下内容： 1）施工管理目标，包括科技、进度、质量、安全、环境和成本等目标； 2）总承包单位的合同施工范围； 3）组织机构及人员的分工、职责； 4）施工部署的总体原则； 5）各施工阶段的流水段划分；
《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》
安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。
第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。
本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。
第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。
第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。
第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。
工程公司组建施工团队方案
工程公司组建施工团队方案一、引言随着城市建设的不断发展，工程施工行业也在不断壮大。
在这个行业中，一个优秀的施工团队无疑是至关重要的。
一个高效的施工团队可以带来高质量的工程施工，提高工程进度，降低成本，提高客户满意度，从而有效提升公司的竞争力。
因此，本文将探讨如何组建一个高效的施工团队，以实现工程公司的持续发展和成功。
二、施工团队的概念和作用1. 施工团队的定义施工团队是由建筑工程的施工单位负责人组织指挥的一支具有较高素质的施工人员集体。
它是利用一定的施工设备、施工技术和施工管理以适应一定的施工环境施工工作整体组合。
2. 施工团队的作用（1）保质保量完成施工任务（2）有效提高工程执行效率（3）减少施工事故和质量事故（4）提高施工质量，提升客户满意度（5）有效控制施工成本三、施工团队的组建原则1. 合理的人员配置2. 紧密的配合协作3. 合适的技术水平4. 专业分工5. 鼓励创新和提高四、组建施工团队的步骤1. 制定团队建设规划2. 人员选拔与招聘3. 岗位职责与分工4. 培训和学习5. 激励机制的建立6. 团队精神培养五、施工团队管理的要点1.员工关系管理2.岗位责任和激励机制3.技术培训和人才引进4.安全生产和质量控制六、施工团队建设的策略和方法1. 充分重视团队建设2. 加强员工的选拔和培训3. 加强内部沟通和交流4. 鼓励员工创新和发展5. 不断优化团队管理七、施工团队的建设效果评价1. 考核团队人员的工作质量2. 考核施工工程的质量和进度3. 考核团队的能力提升效果八、施工团队建设的先进经验借鉴1. 中建国发集团施工团队建设经验2. 中国中铁北京工程处施工团队建设经验3. 中国建筑施工团队建设经验结语施工团队的组建是一个复杂的工程，需要公司领导和相关部门的全力支持。
只有高效的施工团队才能推动公司的发展和获得成功。
希望通过本文的内容，能够帮助公司更好地组建施工团队，实现更加优质的工程施工。
建筑公司组织架构设置方案
建筑公司组织架构设置方案建筑公司组织架构设置方案为了更好地抓住市场机遇，拓展建筑市场并圆满完成公司的战略发展规划，我们经过深入的调查研究，现结合公司目前的实际情况，制定以下组织架构设置方案。
一、组织架构股东会总经理副总经理市场部一市场部二市场部三计划经营部XXX生产技术部财务部综合部采购部副总经理副总经理副总经理副总经理董事会监事会项目开拓组织投标合同签订商务协调经营计划预算合约工程管理分包队伍技术质量安全资料运营管理财务管理税务管理资金管理预算执行行政人资法务档案稽查资质信息宣传制度建设工程采购设备采购二、各部门职责一）市场部：负责市场开拓、组织投标、中标合同签订，配合工程建设部对接政府（甲方）商务关系和工程回款。
1、市场开拓：负责公司市场渠道拓展，组织投标并与业主签订合同。
2、商务工作：负责配合工程建设部对接政府（甲方）商务关系和工程回款。
二）计划经营部：负责项目的执行计划制定、预算与结算、监督与考核，配合市场部做好投标等工作。
1、计划经营：负责计划经营及考核等管理工作。
协调资金供应计划，确定项目总体及年度经营计划和费用预算，建立报表、会议等制度，实施监督、考核管理，确保实现预期利润。
2、预算合约：负责项目风险控制，初步设计概算、施工图预算、重大设计变更和结（决）算等管理。
负责一类、二类费用控制预算编制或审核，规划合同（含分包），管理各项合同计量支付、变更签证、完工结算等造价与成本。
三）工程建设部：负责工程项目部的组建、工程项目的具体执行和项目的管理及考核，组织优质分包队伍库等工作。
1、工程管理：负责工程项目部的组建；工程进度、质量、安全、文明施工管理；制定项目管理制度及考核方案并组织实施；负责对接政府（甲方）商务关系和工程项目回款。
2、分包队伍：负责分包队伍信息的搜集，组织对分包队伍进行考察，建立分包队伍库，定期组织分包队伍评价。
四）生产技术部：配合市场部做好项目前期的技术支持和投标工作；负责工程建设期间的技术支持、质量安全控制、资料管理与督导；根据项目类别和时间节点组建运营生产团队并制定管理和流程。
建筑公司组织架构方案图
建筑公司组织架构方案图建筑公司组织架构方案图一、引言建筑公司是以建造和开发房地产项目为主要业务的企业，组织架构是建筑公司组织管理的重要组成部分。
本文将介绍一种建筑公司的组织架构方案图，力求实现高效协调的组织管理。
二、组织架构方案图建筑公司的组织架构方案图主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：建筑公司的高层管理团队由董事长、总经理和副总经理组成，他们负责公司的战略规划、决策执行和整体运营管理。
2. 部门：建筑公司的主要部门包括市场部、设计部、工程部、财务部和人力资源部等。
(1) 市场部：负责市场调研、项目招投标、项目推广和销售等工作。
(2) 设计部：负责项目设计和方案提供。
(3) 工程部：负责项目施工、工程进度管理和质量控制等工作。
(4) 财务部：负责公司的财务管理和会计事务。
(5) 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
3. 项目组：建筑公司的每个项目都设有项目组，项目组由项目经理、技术人员和工程人员等组成，负责具体项目的管理和实施。
4. 项目办公室：项目办公室是一个独立的部门，由项目总监、项目管理人员和项目助理等组成，负责协调和管理各个项目组之间的工作。
5. 外部合作伙伴：建筑公司与各种外部合作伙伴的合作是非常重要的，包括建筑设计公司、建筑材料供应商、承建商和监理机构等。
三、组织架构方案图的优势上述组织架构方案图具有以下几个优势：1. 稳定性：高层管理团队的存在可以为公司提供稳定的战略规划和决策执行能力。
2. 灵活性：各个部门和项目组之间的分工明确，可以快速响应市场需求和项目需求的变化。
3. 协同性：项目办公室的设立可以促进各个项目组之间的协同合作，提高项目的管理效率和质量。
4. 创新性：建筑公司与外部合作伙伴的合作可以为公司带来更多的创新思路和技术支持。
四、总结建筑公司的组织架构应该能够适应市场和项目需求的变化，实现高效协调的组织管理。
本文介绍的组织架构方案图可以为建筑公司提供一种参考，帮助公司实现自身的发展目标。
建筑工程施工方案范本(3篇)
第1篇建筑施工方案范本一、工程概况1. 工程名称：XX住宅小区2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米4. 结构类型：钢筋混凝土结构5. 设计单位：XX建筑设计研究院6. 施工单位：XX建筑集团有限公司二、施工组织设计1. 施工单位资质施工单位具备建筑工程施工总承包一级资质，具有丰富的施工经验和良好的信誉。
2. 施工项目经理部项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员等组成，负责工程的全面管理工作。
3. 施工进度计划根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
4. 施工资源配置根据工程需要，合理配置施工人员、机械设备、材料等资源。
三、施工方案1. 施工准备（1）现场准备：施工前，对施工现场进行清理，确保场地平整、排水畅通。
（2）技术准备：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量标准。
（3）材料准备：提前采购工程所需材料，确保材料质量合格、数量充足。
2. 施工工艺（1）基础工程1）土方开挖：采用挖掘机进行土方开挖，开挖深度应符合设计要求。
2）基础垫层：采用C15混凝土垫层，厚度应符合设计要求。
3）基础施工：采用钢筋混凝土基础，施工时应确保混凝土强度、钢筋位置和间距符合设计要求。
（2）主体结构工程1）砌体工程：采用MU10标准砖，M7.5混合砂浆砌筑，砌体灰缝饱满，墙面粉刷平整。
2）钢筋混凝土工程：采用C25混凝土，钢筋采用HRB400级钢筋，施工时应确保混凝土强度、钢筋位置和间距符合设计要求。
3）钢结构工程：采用Q235B钢材，焊接质量应符合设计要求。
（3）屋面工程1）屋面找平层：采用C15混凝土找平层，厚度应符合设计要求。
2）防水层：采用SBS改性沥青防水卷材，施工时应确保防水层无破损、无翘边。
3）保温层：采用EPS板保温，厚度应符合设计要求。
（4）装饰装修工程1）抹灰工程：采用M7.5混合砂浆抹灰，厚度应符合设计要求。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文一、项目概况。
项目名称，XXX工程项目。
项目地点，XXX市XXX区。
建设单位，XXX集团。
施工单位，XXX建筑工程有限公司。
二、施工组织设计方案。
1. 项目背景。
XXX工程项目是一项重大的城市基础设施建设项目，涉及道路、桥梁、排水等工程内容，总投资达到数亿人民币。
该项目的建设对于改善当地交通状况、提升城市形象具有重要意义。
2. 施工目标。
（1）保质保量完成工程建设，确保工程质量达到国家标准要求；（2）严格控制工程进度，按计划完成各项施工任务；（3）确保施工过程中的安全生产，杜绝事故发生；（4）合理控制成本，做到节约用材、节约人力、节约资金。
3. 施工组织方案。
（1）组织结构。
本项目施工组织结构分为总指挥部、工程部、安全质量监督部、物资部等多个部门，各部门之间相互配合、协同作战，确保施工进度和质量。
（2）施工方案。
根据项目实际情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工方法、施工流程等内容，确保施工过程合理、高效。
（3）安全措施。
严格遵守国家相关安全生产法规，加强安全教育培训，做好施工现场安全防护工作，确保施工过程中无安全事故发生。
（4）质量控制。
建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格监控，确保工程质量达到国家标准要求。
（5）成本控制。
合理规划施工用材、人力、机械等资源，降低施工成本，提高经济效益。
4. 施工进度计划。
根据项目工程量、施工条件等因素，制定详细的施工进度计划，明确各项工程任务的时间节点和完成标准，确保施工进度按计划进行。
5. 环境保护措施。
严格遵守国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作，减少对周边环境的影响。
6. 风险分析及应对措施。
对施工过程中可能出现的各种风险进行分析，制定相应的风险应对措施，确保施工过程安全稳定。
7. 总结。
XXX工程项目是一项具有重大社会意义的城市基础设施建设项目，我们将严格按照以上施工组织设计方案进行施工管理，确保项目建设顺利进行，为当地社会经济发展做出应有的贡献。
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建筑集团公司组织方案
建筑集团公司组织方案
一、公司定位与目标
建筑集团公司作为一家专注于建筑设计与施工的企业，旨在成为行业领先者，为客户提供高质量、创新且可持续的建筑解决方案。
公司主要的经营范围包括建筑规划、设计、施工、装修和项目管理等。
二、公司架构
1. 董事会：负责公司整体的决策和战略规划，由公司高级管理层成员组成。
2. 高级管理层：包括总裁、副总裁、部门负责人等，负责公司整体管理和业务运营。
3. 业务部门：包括建筑设计部、施工部、装修部、市场部、人力资源部等，每个部门具有明确的职责和权限。
4. 项目团队：每个项目设立一个独立的团队，由专业人员组成，负责项目的规划、设计、施工和管理。
三、核心价值观和文化
1. 专业：我们以专业的知识和技能为客户提供优质的建筑服务。
2. 创新：我们不断追求创新，致力于推动建筑行业的发展。
3. 客户导向：我们始终以满足客户需求为导向，提供个性化的解决方案。
4. 诚信：我们坚持诚信为本，保持与客户和合作伙伴的诚信合作。
四、人员招聘与培养
1. 招聘：公司按照业务发展需求进行招聘，通过多渠道寻找优秀人才，并根据不同岗位的特点进行面试和筛选。
2. 培养：公司注重员工的职业发展，设立培训课程和培训计划，提升员工的专业素质和技能水平。
五、内外沟通
1. 内部沟通：公司定期组织会议，包括全体人员和各部门负责人会议，加强部门之间的沟通和协作。
2. 外部沟通：公司与客户、合作伙伴、供应商等建立良好的沟通机制，保持紧密的合作关系。
六、业务流程
1. 建筑规划：根据客户需求和实际情况，制定详细的规划方案，包括建筑设计、施工时间表、项目预算等。
2. 建筑设计：由专业设计团队根据规划方案进行设计，包括立面设计、室内设计、结构设计等。
3. 施工管理：设立项目团队进行施工管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。
4. 装修工程：根据设计方案进行装修工程施工，包括室内装修、设备安装等。
5. 项目交付：经过综合验收，将项目交付给客户，并提供售后服务。
七、绩效评估与激励机制
1. 绩效评估：公司将制定绩效评估指标体系，定期对员工进行评估和考核，根据绩效结果进行奖惩。
2. 激励机制：公司将设立激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升和培训机会等，以激励员工的工作积极性和创造力。
八、风险管理与安全措施
1. 风险管理：公司将建立完善的风险管理体系，及时发现和应对潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 安全措施：公司将重视施工安全和员工健康，建立安全管理制度和培训机制，确保工作场所的安全。
以上是关于建筑集团公司组织方案的详细介绍，通过明确公司的定位与目标、优化公司架构、培养人才、加强沟通与协作、优化业务流程以及建立绩效评估和激励机制等措施，将推动公司的发展，提升竞争力和市场地位。