试产(量产)管理规定
新产品试产管理规定
新产品试产管理规定型的生产流程、工艺要求、质量要求、安全注意事项等），并制定试产计划。
试产计划需经总经理审核并签字后方可执行。
4．6试产过程中，生产部门需按照试产计划进行生产，并由工艺设备部和品质部进行跟踪和监控。
如有问题及时反馈给研发部门进行处理。
4．7试产结束后，研发部门需对试产过程进行总结，并输出试产报告。
试产报告需由研发部门、品质部门、生产部门、工艺设备部门共同签字确认后方可存档。
二、标准资料输出5．1研发部门需在试产结束后，输出标准资料，包括工艺流程图、生产作业指导书、检验规范、包装规范等，并需经过品质部门、工艺设备部门、生产部门的确认和签字后方可存档。
5．2标准资料需在量产前完成输出，以便生产部门进行生产作业指导和流程控制。
修改后的文章：新产品试产管理规定为了更好地规范新产品从研发、试产到量产的过程，本公司制定了新产品试产管理规定。
该规定旨在明确各部门和相关人员的职责，提升产品的可靠性和稳定性，并建立标准的产品资料档案。
适用范围：本公司所有新产品。
各部门职责：生产部门：制作样机、提出试产报告、制作生产流程图和作业指导书、进行样机评审。
采购部门：采购样机物料、参与样机评审。
仓库：提出新物料、跟踪试产物料。
品质部门：确认样机和新物料、参与样机评审、跟进试产、制作样机测试报告和检验规范、制作包装规范。
研发部门：制作样机、跟进试产、输出试产资料和标准资料、全程跟踪样机确认到量产。
工艺设备部门：制作生产流程图和作业指导书、制作工装、调试主要设备、参与样机评审。
实施细则：一、样机试产流程1.样机制作：研发部门填写委托加工单，由生产总经理审核后交由生产部门进行样机制作。
研发工程师、质量部门和工艺设备部门全程跟进指导。
2.样机确认：2.1 新产品研发结束并由研发助理测试无异常后，写出测试说明和已测试合格的样机，交由品质部门和研发部门进行样机确认。
2.2 样机确认合格后，由质量工程师写出样机测试报告，并写出意见，测试报告并分发到研发部门、总经理、品质部门及研发部门存档。
NPI试产怎么管？看看这份制度规定-学学!
5.1.3工程部（产工、制工）对结构装配工艺试装的整个细节过程进行研究，评估产品可制造性，挖掘装配工艺的困难点，制定最佳生产工艺。
5.1.4在试作过程中品质部和生产部需指派人员参加，对其装配和检验方法提出意见。
5.4人员培训
5.4.1产品介绍，对本次试产产品做出初步认识
5.4.2产品各部件的了解
5.4.3测试功能讲解（测试流程、程序配置、重点工位及注意事项、检验要点、安全事项）
培训时填写<<< span="">产品培训记录表>>。附件3
5.5正式试产
3.12试产中：过程跟进、与相关部门共同解决异常问题。
3.13试产后：跟进试产问题（含设计、制程、操作等）的处理，输出试产报告，组织召开试产总结会。
3.2研发、结构、外观：
3.21试产前：提供PCB、贴片坐标图、原理图、包扎图、BOM表、功能配置资料、样机、测试项目及指标。
3.22试产中：主导负责功能性故障主板及裸机的全过程分析处理工程部PE和维修协助；对涉及产品设计问题的临时处理办法、改进方案、长期解决对策给出明确处理意见。
5.2试产准备
5.2.1产品管理部确定试产时间后，各部门应以计划的日程为目标，完成相关准备工作。
5.2.2 TE根据研发提供的标准样机和技术资料制作测试治具、测试SOP、制定测试程序标准及项次。
5.2.3 IE根据结构设计部、外观设计部提供的技术资料制作试产文件、工艺流程图。
5.2.3 ME根据生产工艺要求申请工装夹具，计划所需生产设备。
试产管理规定
Q/SS 广州视声智能股份有限公司Guangzhou Video-Star Electronics Industrial Co., Ltd管理标准文件名称：试产管理规定文件编号： Q/SS 2060005-2017文件代码： 206.0005.02页数：共 5页（含封面）编制：审核：标准化：会签：批准：2017-09-10发布 2017-09-11实施第1页共5 页文件修订记录1.0 目的规范试产流程、确保试产状态受控，防止量产批量不良，保证量产顺畅。
2.0 范围2.1 本文件适用公司范围：①广州视声智能股份有限公司；②广州视声智能科技有限公司。
2.2 适应于公司所有需要试用的材料和新产品。
3.0 定义3.1小批量试产：1-100pcs范围内试用。
3.2中批量试产：101-1000pcs范围内试用。
4.0 权责4.1 工程部：负责新工艺的试产申请，提供试产所需的生产现场工艺技术支持和指导，分析试产过程中异常，试产总结及召集开发、品质等部门进行产品转量产评估。
4.2 开发部：负责自研及相关新产品的试产申请，试产异常的技术支持和处理。
4.3 采购部：试产物料的采购与物料试产的申请，物料供方品质问题的组织处理。
4.4 品质部：负责试产跟进、试产产品的相关试验及总结，主导材料试产及试产相关标准文件的输出。
4.5 计划部：负责试产物料请购和生产工单下达，试产物料的跟进及试产进度跟进。
4.6 生产部：负责完成试产工单，及时反馈并总结生产中出现的问题。
5.0 相关文件无6.0 文件内容6.1 试产申请6.1.1 试产分为产品试产和物料试产两类：6.1.1.1 产品试产：自研及相关新产品的试产由开发部负责申请，新工艺的试产由工程部负责申请，在OA 的制造部门填写《产品试产申请单》，应详细填写试产产品处理要求，由项目经理进行审核，开发部、计划部和工程部的部门负责人进行会签评审，各部门负责人对试产的要求、产品技术状态是否符合试产条件及试产完成时间计划进行评审，视产品情况进行选择性勾选评审（包括品质部、销售中心、采购部）详细填写试产事项，由运营副总批准，最后由工程部负责归档分发到各责任部门（可包括品质部、生产部、采购部和销售中心）。
新产品小批试装及试生产管理规范
新产品小批试装及试生产管理规范1 范围1.1 本标准规定了开发新产品工装样件的小批量上线试装流程，对批量试产前首批工装样件进行质量稳定性验证和设计确认，并进行新产品转入批量试产的技术准备进行评审确认。
1.2 本标准适用于在整车或系统零部件新产品开发中已完成设计定型的工装样件的验证。
2 术语2.1 工装样件：是配套协作厂按规定图样、技术文件和正式工艺文件生产、能满足批量化生产的汽车零部件。
2.2 小批量试装：为验证新开发汽车零部件工装样件的工艺可行性、产品质量，进行3-5套的新产品上线生产装配。
3 职责3.1 产品研发部：负责新产品的图纸、技术标准等相关技术文件的制定和发放，负责新产品小批试装的组织、协调及验证跟踪和设计更改；负责新产品样件及小批试装件的采购、负责新产品的资料及档案管理。
3.2 技术部：负责新产品投产前的工艺文件编制、工艺验证和工装保证。
3.3 生产部：负责新产品上线试装的生产组织和调度。
3.4 质量部：负责新产品上线试装装配质量的验证和检验文件的编制。
3.5 生产厂：负责新产品上线试装。
3.6 信息部负责物料代码的编制和调整。
3.7 配套供应部负责小批采购中大件采购的价格商务谈判和价格确定。
4 小批试装工作流程4.1 小批试装工作流程见《新产品小批试装工作流程图》。
4.1.1 小批采购中大件采购的价格由配套供应部商定，并通知产品研发部。
4.1.2 产品研发部项目负责人负责进行首批专用件的采购和技术文件的准备，专用件采购数量最多不得超过5台套，试装数量和次数由部门主管酌情指定。
4.1.3 项目负责人发布经审核的《小批试装通知书》（GA/QG（研）7.3-1），由生产部承认，报总经理或主管副总批准，并按设计输出清单将盖红色“试制用图”技术文件一起发放至各相关部门。
4.1.4 技术部及时按产品技术文件编制试装车型通用件投料表。
4.1.5 生产部按通知要求，安排自制件的生产，试装自制小件入研发库。
产品试产管理办法
SSSS
批准人
DDDD
日期
2019-4-17
日期
日期
文件修改记录
序号
修改版次
修改
页数
修改内容描述
修改人
批准人
生效日期
1
A/0
ALL
新版制订
DDDDD
2014-2-28
2
B/0
ALL
合并连接线、电子部产品试产管理办法内容，文件名称由《连接器产品试产管理办法》更改为《产品试产管理办法》201来自-4-225.4物料确认：
5.4.1针对试产的部品及包材，研发项目负责人应该与品管一起参与确认包装方式，包装数量等是否合理。
5.4.2IQC检验，原则上依SIP进行检验，并记录检验结果，若因客观事实无法进行抽检，则应就其实际抽检数及原因填明于量试单上，送专案工程师汇总确认，如某些工站无法检验或不需检验，则知会专案负责人确认后实行。
5.7.2试产结束1个工作日，研发专案工程师应组织相关部门进行召开试产总结会议，会议上要依据试产时出现的问题点及产品试产后测试的结果进行原因分析，并提出改善对策。
5.7.3试产总结会议需明确本次试产是否通过。试产通过标准如下：
5.7.3.1连接器
1）通过：试产直通率≥97%（非设计原因不良）
2）条件通过：试产直通率≥80%,非设计原因不良，但可以增加修理工站。
2）制程能力指数CPK≥1.33；
（关键尺寸：基板端子对角尺寸/铆压高度/成型外露尺寸或有特殊要求）。
3）信赖性测试符合要求；（制程成型的环保状况和工程图中所明确指出的成品可
靠性测试）。
4）输出正式的[标准工时分析表]、[BOM表]、SOP、SIP、QCP和模具状况。
新产品研发试产阶段管理规范
专案 原材不良
★
作业不良
★
会议 设计不良 总判
★ 会议上决
定
议
注：1、标有“★”代表责权单位；标有“ ”代表试产流程；标有“?”代表辅导单
位。
2、以上流程中各责权单位如有问题，应向生工部反映。
4.名词定义:
PRE-PILOT RUN: 试作,即新产品试产前的试产可行性确认简称；
PILOT RUN: 试产,即新产品生产前的生产可行性确认简称。
7.相关资料 《SMY-SYF-GF-08 新产品研发产品验证机测试管理规范》 《SMY-SYF-GF-10 新产品研发结案阶段管理规范》
8.质量记录 8. 1 试产问题与对策汇总报告 (GME001-01A) PILOT RUN 新机型试产通知（GME001-02B） PILOT RUN 改善对策完成情况确认表（GME001-03A）
（物料应挂有 PILOT RUN 用标识）。若物料有 IQC 判货等情况不能使
用，视为缺料不进行试产作业，待下一批物料检验 OK 后进行试产。
6.2.3.3 发料：物料入库后请仓储留意新产品名称及其标识，应
注意该产品试产日期，并提前一天发料至生产线。
6.2.3.4 备料：仓储发料时，请生产线物料人员详细清点，并于
是否
NG
S
需再次试
产
ENEO
告 试产情况专案会
议
总判定
OK 试产问题与对策
S
汇总表
结束 EE
S
5．作业流程说明： 作业流程图见 3/6 页。 该试产流程为新产品投入生产前的试产流程，但必须在新产品试作完
毕，试产可行性 确 认后方可进行试产。
试作内容应包括以下几项： 1.技术资料及制造需求的确认； 2.确认试产备料是否完毕； 3.确诊夹、治具及应需软件等工具是否齐备与使用性； 4.确认 MI 的可操作性； 5.生工部对生产线名站工时确定,布线、排站的确定及合理性。
NPI试产管理控制程序文件
NPI试产管理控制程序文件一、目的为了确保新产品导入（New Product Introduction，简称 NPI）试产过程的顺利进行，有效控制试产风险，提高产品质量和生产效率，特制定本管理控制程序文件。
二、适用范围本程序适用于公司所有新产品的 NPI 试产活动，包括但不限于新产品的设计验证、工艺验证、工装夹具验证、生产流程验证等。
三、职责分工1、研发部门负责提供新产品的设计图纸、技术规范、测试标准等相关技术文件。
参与试产过程中的技术指导和问题解决。
2、工程部门制定试产计划和工艺流程，设计工装夹具和生产设备的调试方案。
负责试产过程中的工艺优化和改进。
3、生产部门按照试产计划和工艺流程组织生产，确保试产任务按时完成。
反馈试产过程中的生产问题和质量异常。
4、质量部门制定试产产品的检验标准和检验计划。
负责试产产品的检验和质量评估。
5、采购部门负责试产物料的采购和供应，确保物料的及时到位。
6、项目管理部门统筹协调各部门的试产工作，确保试产活动的顺利进行。
跟踪试产进度，及时汇报试产情况。
四、试产准备1、研发部门完成新产品的设计开发，并经过内部评审和验证。
2、工程部门根据研发提供的技术文件，制定试产方案，包括工艺流程、工装夹具设计、设备调试方案等。
3、采购部门按照试产方案的要求，及时采购试产物料，并确保物料的质量和规格符合要求。
4、生产部门准备好试产所需的生产设备和人员，并进行必要的培训。
5、质量部门制定试产产品的检验标准和检验计划，并准备好检验设备和工具。
五、试产实施1、项目管理部门组织召开试产前会议，明确各部门的职责和任务，以及试产的时间节点和要求。
2、生产部门按照试产方案和工艺流程进行试产，并记录试产过程中的各项数据和问题。
3、工程部门在试产过程中进行技术指导和工艺优化，及时解决生产过程中的技术问题。
4、质量部门按照检验标准和检验计划对试产产品进行检验，并记录检验结果。
5、试产过程中如出现质量异常或生产问题，相关部门应及时分析原因，采取有效的纠正措施，并进行验证。
试生产期间安全管理规定模版
试生产期间安全管理规定模版一、总则1.1 目的为了保障试生产期间的安全，防止事故的发生，保护生产人员的身体健康和财产安全，制定本安全管理规定模板。
1.2 适用范围本安全管理规定模板适用于试生产期间的所有工作岗位和工作环境。
二、安全责任2.1 负责人责任试生产期间的安全工作由试生产负责人负总责。
试生产负责人应当确保安全生产管理规定的执行，制定相应的安全责任制和考核制度，并组织开展安全培训。
2.2 部门责任各部门负责人应当做好本部门的安全管理工作，确保部门的人员遵守安全操作规程，并及时纠正可能存在的安全隐患。
2.3 个人责任每位试生产人员都有责任遵守安全操作规程，做好个人安全防护，如佩戴个人防护装备，注意生产工艺过程中的安全事项，并积极报告安全隐患。
三、安全培训3.1 培训内容试生产期间，负责安全培训的部门应制定相应的培训计划，内容包括安全操作规程、应急预案、安全设备使用方法等。
3.2 培训对象所有参与试生产工作的人员都应接受相应的安全培训。
3.3 培训频率试生产人员应定期接受安全培训，特殊岗位的人员应加强培训频率，确保其具备相应的安全操作知识。
四、安全设备和防护用具4.1 目标试生产期间，应提供符合安全标准的安全设备和防护用具，以确保试生产过程中的安全。
4.2 使用规范试生产人员在操作过程中应正确使用安全设备和防护用具，不得擅自拆卸、破坏或替代。
4.3 定期检查负责安全管理的部门应定期对安全设备和防护用具进行检查，确保其完好并及时更换损坏或过期设备。
五、安全事故预防与应急处理5.1 安全隐患排查试生产期间，负责安全管理的部门应定期开展安全隐患排查和整治，发现安全隐患应及时采取措施进行整改。
5.2 应急预案试生产负责人应编制应急预案，明确各部门在事故发生时的应急职责和处置流程，并进行演练和测试。
5.3 事故调查对发生的安全事故，试生产负责人应指定专人进行调查，并将处理结果及时向有关部门和人员进行通报。
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试产(量产)管理规定
版次 生效日期
A0 2014.4.21
1． 目的：
使产品有计划、有依据进行生产，确保公司开发设计之产品顺利投入生产，为了因
材料变更、新开模具、制程控制不当防止造成批量不良。
2． 适用范围：
适用于所有新开发产品、新客户、新开模、新开发的供应商材料、或生产工艺的更
5.3 生产部: 负责物料及人员安排，负责对工模夹具及工艺操作进行的总结与跟踪反馈；
5.4 品质部: 提出新产品品质要求及样品检查测试，并跟进试产全过程反馈品质(功能和
电性能、结构等)状况.
6．程序内容：
6.1 新产品试产（量产）前工作准备：
6.1.1 开发、工程部组织召开新产品投产会；
6.1.2 投产会参与人员为生产主管、品质部主管、开发、工程及业务主管，确定投产日
修改记录：
制
审
会定
核
签复
批
核
准
金豪马电子有限公司
试产(量产)管理规定
文件编 号
页次 版次 生效日
期
JHM-WI-G-001
2/2 A0 2014.4.21
6.2.2 属于新供应商小批量采购的由采购开出《试产（量产）报告单》 ；
6.2.3 订单属新产品由开发、工程部开出《试产（量产）报告单》 ；
6.3 试产（量产）总结：
7.1《试产（量产）报告单》
见附件
修改记录：
制
审
会定
核
签复
批
核
准
附件：试产（量产）报告单
图、产品组装爆炸图、软件/软件版本、BOM、产品规格书、包装规范、相关
资料发放至生产技术人员、品管及生产部门；
6.1.6 生产技术员根据实际生产情况提前申请购买特殊工具、仪器、仪表，生产及检验使
用工具，并根据工程部提供之定型样板制作测试冶具及工装夹具。
6.2 试产（量产）规定：
6.2.1 订单属新客户的由业务部开出《试产（量产）报告单》 ；
期及各自工作任务；
6.1.3 开发、工程在新产品会上向与会员详细讲解新产品功能、外观、特点及用途，
产品检验与制作工艺要点并在《试产（量产）报告单》上作以注
明；
6.1.4 品质部主管在《试产（量产）报告单》上列出试产产品品质控制点,并在试
产
后对相应的重点管控项目进行验证；
6.1.5 开发、工程部整理好工程资料：钢网 GERBER 文件、贴片程序坐标文件、DIP 安装
6.3.1 针对试产（量产）过程中存在的问题：生产、品质分别在试产报告中填写试产
（量产）问题与建议，最终由开发、工程与品质判定试产（量产）结果，同时
开发、工程发出试产报告，检讨改善结果；
6.3.2 试产（量产）合格后，产品如转入大批量生产，各技术文件由文控中心正
式发放各部门，并存档于共享平台。
7． 记录表单
改。
3． 参考文件：
《工程变更控制程序》
4． 定义：
无
5． 权责：
5.1 采购负责发出材料的试产要求;开发、工程负责发出内部工艺流程变更和新产品试产要
求;业务负责发出客户提出产品变更的试产要求.
5.2 开发、工程部: 负责召开新产品说明会，并完成样品及相关技术资料提供给相关部
门，并跟进试产过程中的重点工序；