完整word版中建标准化管理表格word版

项目地点项目名称建设方设计单位□电力工程□水利水电□房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道工程类别□装饰装修□钢结构□民航机场□市政工程□机电安装工程□矿山工程□幕墙工程□其它工程项目特征性质工程项目特性分类”的相关规定填写）（参照“附件一实施阶段工程性质施工技术承建模式属性分类规模分类功能分类投资分类工程项目基本情况不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）（由各专业按照“附件二总工期投标范围计划交（竣）工日期计划开工日期启动期间的主要任务完成期限工作内容备注责任部门/人序号项目编码1项目策划23 投标组织4 投标、履约保函办理投标成本测算56 现金流分析提名项目部主要组成人员7其它有关事项8时间时间制表人审核启动要求时间：命令签署人：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收页 61 共页 1 第CSCEC-PM-0202项目名称项目编码链接“相关预警及响应措施”项目动态预警情况质量预警工期预警安全预警环境预警资金预警成本预警蓝黄红黄蓝红黄黄蓝蓝红黄红蓝黄红蓝红□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、项目概况启动时间终止时间撤销时间竣工时间项目基本情况CSCEC-PM-0301链接《项目施工现场情况调查表》（）现场情况建设单位监理单位设计单位）参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写项目基本特性（承建模式实施阶段施工技术投资分类工程性质项目属性规模分类功能分类月日）日～年年二、策划、投标及签约阶段（时间：月□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：承包方式□全部自筹拨款+贷款+其它□政府拨款□自筹+ 资金情况万元□需垫资： %，约□已筹齐□资金不齐但无垫资要求%□有，□月付款： % 进度款支付保函 % 进度款：付款方式□预付款□无。

□节点付款： % □小□中预期收益率社会效应□大□履约保函□质保函（金）保证要求□投标保函（金）□预付款□独家发包□其它招标方式□公开招标□邀请招标质量要求安全文明施工要求绿色施工要求项目经理执业资格要求中标时间：□中标投标情况投标时间□终止□未中标合同签订时间、链接《招标文件评审表》（CSCEC-CM-0102）、招标评审1 链接《招标文件评审汇总表》（CSCEC-CM-0103） CSCEC-PM-0302） 2、项目风险评估链接《项目风险评估及防控措施》（链接《项目策划书》3、项目策划书链接《投标文件》4、投标文件链接《项目投标总结》（CSCEC-PM-0303）、投标总结5链接《合同》、合同文件6 CSCEC-CM-0201链接《建筑工程施工合同评审表》（）页 61 共页 2 第页 61 共页 3 第注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

、企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填项目名称项目编码要点批准人审核人/人完成时间责任部门序号策划内容 1 项目战略定位 2 投标策略 3 合同谈判策略项目目标（质量、安全、环 4 境、工期、成本等）项目部组成及人员配备56 项目部权限7 成本测算及控制策略资金情况分析及保障策略8重大风险点及防控策略910 项目安全生产策划 11 重大工期节点 12设计及技术管理策略主要资源组织方式（临时设施配置、分包采购、物资采13购、周转材料采购、施工设备采购等） 14 文化风俗禁忌 15 税务筹划16 其它 17汇总批准审核制表时间时间时间页 61 共页 5 第CSCEC-PM-0301项目编码项目名称项目地址场地平整拆迁情况通电情况通水情况污水排放道路情况现场条件是否扰民主要桥梁周边社区地质条件政府机构周边环境施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题审核制表批准时间时间时间CSCEC-PM-0302项目编码项目名称项目风险评估风险程度评估内容可采取的措施高中低541 2 3一、商务及合同风险评估建设方背景（如国有背景应低）12 产权背景（如国有背景应低）3 财经能力（如财政资金应低）业主人员态度、文化、手段及合作45 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险8 合同条文苛刻程度履约保证金、保修金、延期罚款等9设计责任风险（如有设计应为高）10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13分供商索赔风险14 被指定分包商/结算风险15其它风险16二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求对质量、安全、环保要求23 工期是否合理4 分期交工时，分段完工工期风险5 需要特别技术的风险施工现场及临时设施的风险6施工周边环境及布局存在的风险7项目验收时环境因素影响程度89 现有地下设施的风险斜坡、土壤、堤坝等风险10特殊建筑材料定货及规格风险1112 运输及场外制作的风险13 施工图纸不齐引起的风险14 工程完工交工前的成品保护风险业主对修补工作要求的风险1516 其它风险可以□工程是否有条件建设为精品工程可能性小□一般□综合性说明：编写批准审核时间时间时间120 91～、风险程度在、风险程度在风险评估原则：1 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2分时，为极高风险项目，企业要120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

页61 共页 7 第CSCEC-PM-0303项目名称项目编码建设方工程规模开标时间开标地点工期要求质量要求营销经理投标企业是否中标开标日期开标情况记录备注质量承诺参加投标单位投标总价（万元）工期承诺经济标排名技术标排名投标分析与总结批准审核制表时间时间时间页 61 共页 8 第项目名称项目编码拟任人员基本情况序当前岗位年龄职称执业资格拟任人员姓名岗位性别号项目经理1执行经理2项目生产经理3项目总工程师4项目商务经理56 项目质量总监7 项目安全总监 (8)合同及建设方关于项目部主要人员的要求招标文件/ 、对项目经理的要求1 、对项目部总工的要求2 、其它要求3 有关说明事项评审意见项目管理部门分管领导批准制表审核时间时间时间1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。

项目中标后，以此依据组建项目部。

如果人员有注：变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

页 61 共页 9 第一、基本资料所在部门岗位名称直接上级岗位定员所辖人数直接下级二、职责概述）主要职责与工作任务（1职责描述：职责工作一任务职责描述：职责工作二任务职责描述：职责工作×任务2）工作协作关系（内部协调关系外部协调关系三、任职资格教育水平、职称及专业经验知识培训其他四、其他事项不相容岗位工作环境工作时间特征备注批准审核制表时间时间时间注：本表参照《中国建筑人力资源管理手册》之“岗位说明书模板”填报说明填报。

页 61 共页 10 第CSCEC-PM-0403项目编码项目名称审核人计划名称责任部门/人批准人序号完成期限项目调查12 组织机构及岗位设置3 合同管理计划4 资金管理计划设计管理计划56 技术管理计划7 物资及施工设备管理计划分包管理计划89工期管理计划成本管理计划10质量管理计划11安全与职业健康管理计划1213 环境管理、节能减排计划 14 廉政实施计划 15 CI 实施计划 16 危机公关实施计划 17 收尾管理计划信息与沟通管理计划18综合事务管理计划19其他实施计划2021 汇总批准审核编制时间时间时间注：实施计划的内容与格式参照《项目部实施计划编制指南》进行编制。

页 61 共页 11 第CSCEC-PM-0404项目编码项目名称本次报告月度年月报告编号第次报告一、项目运行总体情况综述二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、廉政建设、员工激励、组织管理1 教育培训等合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等2 合同管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等资金管理 3设计管理、深化设计等设计管理 4设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等技术管理 5 物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商6 物资管理考核评价等施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商施工设备管理7 考核评价等分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名 8 分包管理制管理、劳动力统计、农民工工资发放等进度计划及完成、工期风险等9 工期管理10 成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等、检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进 11 质量管理质量管理成果、质量风险等安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全安全管理12 管理成果等环境管理绿色施工和节能减排等13与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等14 相关方关系 15 信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等综合事务管理 16项目管理评价、成果认定等 17 管理评价 18 其它管理三、下月工作的主要计划及思路四、需企业解决的主要问题项目经理：时间：注：项目经理亲自编写项目经理月度报告，并在规定的时间上报企业。

页 61 共页 12 第项目编码项目名称合同名称责任人配合人序号合同条款分解内容 2 发包人 2.2 发包人对发包人代表的授权范围施工现场、施工条件和基础资料的提供2.42.5 资金来源证明及支付担保3 承包人 3．1 承包人的一般义务3.2 项目经理承包人人员3.3禁止分包的工程包括3.53.6 工程照管与成品、半成品保护承包人提供履约担保的形式、金额及期限3.74 监理人在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授4.4权监理人对以下事项进行确定工程质量55.1 特殊质量标准和要求关于工程奖项的约定隐蔽工程检查5.3安全文明施工与环境保护6关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定6.17 工期和进度因发包人原因导致工期延误的其他情形7.5 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限 7.7 异常恶劣的气候条件7.9 提前竣工的奖励材料与设备88.4 发包人供应的材料设备的保管费用的承担需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、 8.6规格、数量要求 8.8 关于修建临时设施费用承担的约定10 变更 10.1 关于变更的范围的约定10.4 关于变更估价的约定10.5 承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的奖励的方法和金额 10.7 暂估价合同当事人关于暂列金额使用的约定：10.8价格调整1111.1 市场价格波动引起的调整合同价格、计量与支付12合同价格形式：12.1页 61 共页 13 第）GF-2013-0201》的序号和内容。