特训营体系
训练营方案介绍
训练营方案1. 简介训练营是一种集中、系统化的培训方式，通过团队合作和集中学习，提高学员的专业能力和技术水平。
本文档提供了一个训练营方案的详细介绍，包括目标、内容、流程和评估等方面的设计。
2. 目标训练营的整体目标是提升学员的专业能力和技术水平，使其能够在实际工作中运用所学知识解决问题。
具体目标包括：•提高学员对特定领域的理解和应用能力•培养学员的团队合作和沟通能力•增强学员的问题解决和创新能力3. 内容本训练营的内容主要分为两个阶段：学习阶段和实践阶段。
3.1 学习阶段在学习阶段，学员将参加一系列的讲座、研讨会和实践活动，以扩展知识和理解特定领域的核心概念。
具体内容包括：•专业知识学习：讲师将就特定领域的核心知识进行讲解和讨论，帮助学员建立全面的知识体系。
•实例分析：通过分析实际案例，学员将学习如何将理论知识应用到实际问题中，培养解决问题的能力。
•技术实践：学员将进行一系列的实践活动，如模拟项目、编程练习等，以巩固和应用所学的技能。
3.2 实践阶段在实践阶段，学员将分为若干个小组，进行真实项目的实践。
每个小组将有一个指导教师，负责指导和监督项目的进展。
实践阶段的内容包括：•项目分组：根据学员的兴趣和能力，将学员分为若干个小组，每个小组负责一个真实项目的实践。
•项目实施：学员将利用所学的知识和技能，参与项目的实施和开发工作，锻炼解决实际问题的能力。
•团队合作：学员将在小组内进行密切合作，共同完成项目，培养团队合作和沟通的能力。
4. 流程训练营的流程如下：•第一周：学员报名参加训练营，进行项目分组，并分配指导教师。
•第二周至第四周：学员进入学习阶段，参加讲座、研讨会和实践活动，并完成相关作业。
•第五周至第八周：学员进入实践阶段，小组进行项目实践，并进行中期评估。
•第九周至第十周：学员继续进行项目实践，最终完成项目，并进行成果展示和总结。
5. 评估为了评估学员的学习效果和项目实践能力，我们将采用多种评估方法：•作业评估：学员在学习阶段完成的作业将得到评估，评估标准包括正确性、完整性和创新性等。
国际职业培训师(ITTT)特训营课程介绍
国际职业培训师(ITTT)特训营课程介绍学习对象1. 企业中负责培训和发展管理人员2. 企业人力资源管理人员3. 从事培训工作或顾问工作者4. 有志于成为《国际职业培训师》者课程目标1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验2. 建立和实施能具成本效益和匹配公司经营目标需要的培训和发展制度3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划4. 掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧，改善员工素质和配合员工的职业发展7. 具备设计和实施与公司战略和文化匹配的职前引导体系的能力和经验8. 通过培训和发展管理，形成公司人才优势9．具备专业课程设计技能10．具备专业的PPT演示文稿设计技能11．养成专业培训师的素质12．具备专业培训师的演讲技能培训收益企业：1，使企业获取专业的培训和员工发展管理支持，形成和维持公司的竞争力和竞争优势2，提高企业的培训投资收益，形成企业的人才优势；有效留住和激励员工受训员工： 1，具备国际职业培训师的专业知识、技能和实战经验2，成为一名专业的国际职业培训师培训特色：20%时间进行最新培训与发展管理知识分享，40%时间进行培训与发展管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。
课程模块模块一：目标导向型培训体系和培训制度的建立实务模块二：有效的培训效果评估方法和培训效果转化技术模块三：目标导向型培训需求分析技术及其应用模块四：激励性员工职前引导训练制度的设计和实施模块五：专业培训课程与演示文稿PPT设计技能训练模块六：培训师素质修炼及演讲技能训练陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。
20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。
曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。
特训营工作总结
特训营工作总结
特训营是一种集中式的培训模式，通常由专业的教练团队负责指导和管理。
在
特训营中，学员们会接受系统的训练和指导，以提高他们的技能和知识水平。
作为特训营的工作人员，我有幸参与了多次特训营的组织和管理工作，下面我将对这些经历进行总结。
首先，特训营的组织和管理需要精心策划和周密安排。
在特训营开始前，我们
需要制定详细的培训计划，包括课程安排、教学内容、教学方法等。
同时，还需要准备好培训所需的教材、设备和场地等。
这些工作需要我们充分了解学员的需求和特点，以确保培训的质量和效果。
其次，特训营的教学工作需要高素质的教练团队。
作为教练，我们需要具备丰
富的专业知识和丰富的教学经验。
在特训营中，我们要根据学员的实际情况和需求，灵活运用各种教学方法，使培训内容更加生动有趣，让学员能够更好地吸收和掌握知识。
此外，特训营的管理工作也是至关重要的。
在特训营中，我们需要对学员的学
习情况进行及时的跟踪和评估，以及时发现和解决问题。
同时，还需要与学员和家长保持良好的沟通，及时反馈培训情况，帮助他们更好地理解和配合我们的工作。
总的来说，特训营的工作需要我们具备高度的责任感和敬业精神。
通过这些经历，我深刻体会到了培训工作的重要性和挑战性，也更加坚定了我在这个领域的发展方向。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，不断提升自己的专业素养，为更多的学员提供优质的培训服务。
上海西点王牌陆军特训营
上海西点王牌陆军特训营——兵种作战责任荣誉奉献国家课程主题：上海西点王牌陆军特训营是上海西点军事夏令营中专注于打造学员好习惯为主旨的品牌课程。
在无数案例分析证实军事好习惯是可以训练出来的。
课程培养有心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理等王牌陆军的五大必备技能，从而提高学员的综合能力，让孩子在快乐中成长，在游戏中感悟，在活动中改变。
上海西点牌陆军特训营旨在打造学员好习惯，是军事化与兵种作战的相互结合。
其特训营中涵盖多样的特色课程如：超级记忆法、超级学习法、注意力训练、国学弟子规的教学、安全教育、感恩教育、反恐精英、体验陆军集团化作战、狙击手精准打击、侦察兵快速反应、实弹射击、特种兵野外生存技能、特种兵作战手语、核弹危机、两栖装甲车、参观部队等课程目标：1.生活目标：自律好习惯，勤俭节约好习惯，礼节礼貌好习惯，艰苦奋斗好习惯2.学习目标：独立自主能力、演讲能力、自我管理能力3.行为目标：对人有礼貌，对己有要求，对事有团队4.特色目标：熟练的掌握步兵的作战指挥，炮兵的火炮装置，侦察兵的伪装与救援，勤务兵的战场救护及物资管理5.军事技能目标：单个军人队列动作，拳术，特种技术侦察，特种兵作战手语训练营收益：1.从生活习惯开始训练军人的时间管理学习2.训练坚强刚毅品质，培养不怕苦不怕累的精神3.“令行禁止，雷厉风行”学会管理自己4.改掉孩子拖拉懒散，养成良好的生活好习惯5.感体验军人的文化，学会爱国爱家，懂得感恩父母6.受军中战友的信任，爆发自信心和斗志7.对自己进行严格要求，勇于承担责任8.解决问题能力、勤于思考，勇于突破9.培养创新性思维，大胆尝试，挑战未知领域10.培养兴趣爱好，使其丰富营地生活及对未来的美好向往参训学员作息时间表备注：1、严格按照中国军事院校一日生活制度作息，体验军校生活。
2、学员必须严格遵守军规军纪，全身心投入训练与学习当中，达到身与心的全面提升。
3、体验军校生活，在一系列专业训练下，让学员具备军人一样的优良品质。
大学生“雏鹰计划”特训营(2天)
《大学生“雏鹰计划”特训营》体系特点：当下，企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业经由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。
《大学生“雏鹰计划”特训营》之目标在于能够快速、系统、有效的为公司锻造一支高效能的合格90后职业人，课程体系设计从实战、实效、实用出发，结合90后大学生特点，集成新生代研究院研究成果，以阶梯成长为基本设计曲线，以循序渐进的培养模式将校园人转变为职业人，以达致此训练营之目的。
训练效益：引导90后大学生进行角色认知与职场定位，科学认识人生的第一份工作，发现自身优点，祛除自身缺点，使之符合职场与岗位的要求，养成高效能职业习惯，提升职业化综合素养。
塑造心态，建设心智，管理心本，做好情绪管理，科学应对职场压力，树立积极进取、脚踏实地、不畏艰难的职业化素养，培养优秀员工精神，让其懂得成功的来源与价值，激发内动力，生发智慧，懂得付出与合作。
科学做好职业规划，培养具备感恩、责任、忠诚的90后职业化员工，有效降低90后大学生的流失率，凝聚一种积极良性的职业氛围，为企业打造一支善于思考、善于解决问题、善于合作的高效能团队。
有效增进学员间信任、沟通与协作水平，掌握职场交际技巧，学习职场礼仪，塑造职业化形象，做一名合格的职业化下属，帮助企业更好的凝聚新生团队。
形成一种正向的团队文化, 激活受训人员的学习热键，帮助企业建立起合理有效的规律性学习机制，优化新鲜血液，增加团队活力，做好新、老团队之间的有效对接，并在整个企业内部产生裂变效应。
训练时间：2天学员反馈：1、听了李老师的课，发现自己以前有很多错误、幼稚的想法，自己其实就是一个眼高手低的人，希望我尽快改掉自身的很多缺点，用心工作、快乐生活，多一些努力，少一些抱怨，锻炼好自己的能力，为公司做出更大的贡献。
（深圳某科技公司学员）2、参与着发人深省的游戏，欣赏着震撼心灵的视频，倾听着精彩绝伦的课程，改善着习以为常的毛病，让我在刚走向社会舞台时就进行了一次很好的洗礼，衷心感谢李老师，您辛苦了！（上海某银行学员）3、很庆幸自己能够听到这么精彩的演讲，可以说这样的课程会让我们刚毕业的人少走很多弯路，工作的质量决定了生活的质量，我会好好工作的，李老师真不愧是一位好的导师。
美国培训认证协会(AACTP)国际认证特训营
澳门，不含台湾地区）业务。
中文官网
英文官网
6
授权机构：美国培训认证协会（AACTP）认证等级及证书样本
AACTP认证等级：
美国培训认证协会（AACTP）每个专业资格认证分为一阶段（Level 1）、二阶段 （Level 2）、三阶段（Level 3）三个等级，分别根据学员的实际能力状况进行针对性训 练，使其提升达到认证要求的标准。
经过包括联合国在内的众多著名机构实际运行检验过的AACTP评估考核体系，使得美国培训认证 协会（AACTP）的服务不仅遍及美国，还载誉全球。目前，AACTP认证业务已开展的国家与地区包括： 美国、瑞典、香港、斯里兰卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡、中国等。
美国培训认证协会（AACTP）独家授权众行管理顾问有限公司负责其中国区域（中国大陆、香港、
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授权机构：美国培训认证协会（AACTP）的三级考核体系
第一级考核为学习评估
4
目录
一
主办机构：众行集团
二 授权机构：美国培训认证协会（AACTP）
三
系列实战金牌认证课程
四
部分师资团队
5
授权机构：美国培训认证协会（AACTP）概况
美国培训认证协会（AACTP-American Association for the Certification of Training Program） 是一个非盈利性组织，在美国加州注册，其总部位于美国洛杉矶市。
处理，并将审核的结果以邮件或其它形式告知学员。协会在告知学员审核结果后的第15天，查收 学员的报考费用，若未能收到学员报考费用，则消除该学员的资格审核记录。
目前已确定的考试点：
北京：海淀区成府路优盛大厦B座9层901； 广州：华南理工大学经贸学院考点； 深圳：深圳注册会计师协会考点； 杭州：浙江大学考点； 福州：福州大学考点。
青少年特训营策划方案
08:30—09:30
开营仪式
明星墙签名、启迪梦 想 天使与主人 不抱怨的世界
消除互相之间的隔阂，
提高孩子们的兴趣， 让学员全心的投入训 练之中去。
09:30—12:00
军事训练 内务整理
从严格的军事要求及
训练中培养爱国主义 精神，规范行为，养 成良好习惯
时间
12:00—14:00
14:00—16:00 16:00—18:00
特训营特色：
运用教练技术模式——使孩子像出色的运动员一样建立目标使命感。 国内亲子专家亲自授课，名师引路，导师伴随，成长加速！ 1次体验+感悟＞100次说教；让家长们看到变化、看到希望！ 孩子体验一次+7天6夜训练+专家现场督导=家长期望值！
基本训练模式：
教练模式：
教练不是教官、老师、培训师、辅导员。 你见过运动场上又忙又累的教练吗运动场 上，忙于奔跑、冲刺、拼搏的是运动员， 而教练，永远是一个运筹帷幄的角色。
时间 12:00—14：:30
14:30—16：:30
16:40—18：00 18:00—19：30 19:30—21：00
21:00—22：00
主题 午餐仪式 天使任务
记忆思维训练： 极速60秒
创新思维训练： 开发地产
晚餐 天使任务
才艺晚会 第三天积分公布
小鸟的故事 规定区域找到相应的 信息。学会运用团队 的智慧揭开所有的谜 底。
18:00—19:30 19:30—22:00
主题 午餐仪式 天使任务
队列训练 内务整理 学唱军歌
内容
备注
排队整齐进入餐厅； 《锄禾》
听口令统一就坐，统
一打饭；
军姿、整理着装，学
特训营运营方案
特训营运营方案一、背景分析随着社会的快速发展，人们对于提升自身能力的需求不断增加。
特训营作为一种集中培训形式，受到了越来越多人的青睐。
特训营不仅能够提升学员的专业技能，还能够增强学员的团队合作能力、领导能力等。
因此，特训营的运营具有广阔的发展前景。
本文将在此背景下，提出一份特训营运营方案，以期能够将特训营打造成为一种具有竞争力的培训品牌。
二、目标设定1.经济目标：在未来三年内，实现特训营的盈利能力，确保其健康、持续、稳定的经济增长。
2.品牌目标：建立特训营的品牌形象，成为业内有影响力的培训品牌。
3.运营目标：提高特训营的专业性和服务水平，不断提升学员的满意度。
三、目标实施方案1.经济目标实施方案：(1)资金筹措：特训营的运营需要大量的资金来支撑，因此我们需要通过多种渠道筹集资金，比如扶持政策、银行贷款、招商引资等。
(2)成本控制：经济效益是特训营运营的首要目标，因此我们必须严格控制成本，提高资源利用效率，降低管理费用。
(3)市场拓展：通过市场调研和分析，做好市场定位，精准把握目标客户群体，制定合理的价格和营销策略，吸引更多的学员。
2.品牌目标实施方案：(1)培训师资：特训营的品牌形象需要建立在一流的师资力量之上，因此我们需要加强培训师的培训，确保他们能够具备高水平的教学能力和服务意识。
(2)教学模式：建立一套符合特训营品牌定位的教学模式，提供全方位、个性化的培训服务，不断提升学员的学习效果和满意度。
(3)口碑营销：通过精准的口碑营销策略，扩大特训营的品牌影响力，增强其在业内的竞争力。
3.运营目标实施方案：(1)管理体系建设：建立科学、高效的管理体系，提高内部管理效率，确保特训营的各项运营工作能够有序进行。
(2)客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质的服务体验，加强与学员之间的沟通，及时解决学员的问题和需求，提升学员的满意度。
(3)内部培训：定期组织内部培训活动，提升员工的专业素质和服务意识，提高特训营的整体执行力。
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（4）训练组
理财经理职责： 1、日常对银行销售人员的销售技能指导及出
现的销售技巧问题的解决； 2、组织银行网点开好早会； 3、争对在销售过程中普遍出现的问题进行研
讨，及时反馈给营业部经理和班主任，通过 夕会集中训练给予解决； 4、协助银行客户经理进行客户邀约； 5、网点氛围营造。
组长：督训
成员：营业部经理、理财经理、内勤
小组职责：负责所有的会议工作的组织、协 调、开展，保证培训的有序进行。
（2）会务组
组长职责：
1、督训担当培训班班主任，负责特训营的组 织、管理和协调工作；
2、结合培训实际情况，设计相关训练课程并 在夕会中对学员实施训练；
3、训前制定行事历； 4、制作学员手册：致学员的一封信、课程表、
昨日营销总结、兑现激励、当天计划 经验分享、问题汇总、学习、演练 昨日营销总结、兑现激励、当天计划 经验分享、问题汇总、冲刺动员
总结、竞赛兑现、颁奖（晚宴）
非封闭式特训营操作-启动会流程
内容 开场白 意愿启动
（含特训营介绍） 方案宣导
主打产品销售培训
标杆网点负责人表态
竞赛互动（分组PK） 特训营工作要求
（3）追踪督导组
营业部经理职责： 1、督察网点的同时根据及时出单数据追踪网
点业务； 2、追踪理财经理业务。
个金部制定追踪负责人职责： 根据督训及时提供信息对下面网点进行追踪
鼓励。
网点负责人职责： 追踪本网点柜员的业务情况，鼓励出单。
（4）训练组
组长：营业部经理
组员：理财经理
小组职责：负责培训期间银行的各项训练工 作
操 作 流 程—训中
实战第二天 早会：（20分钟） 操作关键环节： 1. 出单分享、表扬 2、方案追踪动员 3、当日目标制定 网点实战：网点日常销售 夕会： （60分钟） 游戏环节、总结统计业务、问题汇总、实战演练
操 作 流 程—训中
实战第三天 早会：（20分钟） 操作关键环节： 1、方案达成激励 2、当日目标制定 网点实战：网点日常销售 夕会： （60分钟） 有奖问答、绩优网点员工相互交流分享、激励
追踪督导组
4
训练组
（1）决策组（各机构根据自身情况定）
组长：银代部经理或分管总、分管行长
成员：总监、个金部经理、个金部分管保险业 务负责人
小组职责： 1、合作双方充分沟通达成共识； 2、负责特训营的资源的整体分配与协调；3、
双方人员意愿启动； 4、激励方案的确认； 5、业务进度督促等。
（2）会务组
导纳入到方案追踪小组中来，并取得行长的重视；
训中操作模式
1 封闭式：封闭式培训+早夕会经营+网点实战 2 非封闭式：启动会+早夕会经营+网点实战
操 作 流 程—训中
封闭式特训营操作-具体内容
日期
时间
课程安排
内容介绍
第一天 第二天
9：00—9：50 10：00—11：50 12：00—13：50 14：00—14：15 14：15—16：15 16：30—18：00
参与网点、分组、学员名单及联系方式，纪 律要求、课程表、工作日志、班歌等；
5、准备银行领导讲话稿等。
（2）会务组
营业部经理职责： 1、服从班主任的工作安排，协助班主任完成
训练营各项工作； 2、做好训前问卷调查； 3、协助班主任做好训前面谈、教练反馈、夕
会训练、业绩统计、日志检查； 4、召集理财经理开会研讨总结网点问题； 5、督查网点，发现银行销售过程中出现的问
第3-6天 全天 网点实战
日常销售
60分 钟
夕会
专题、销售问题 解答、演练
第 7天
90分 钟
总结、表 彰
兑现竞赛、总结 感谢（晚宴）
操 作 流 程—训中
封闭式特训营操作-启动会流程
内容 开场白
操作人 班主任
备注 欢迎全体人员
嘉宾介绍 领导致辞 方案宣导 领导致辞 参训人员自我介绍
班主任 新华保险领导
操 作 流 程—训前 1 撰写企划案 2 双方Байду номын сангаас导会晤 3 训前行事历 4 训前动员会
操 作 流 程—训前
撰写企划案
企划案内容包括： 背景、目的、意义、目标、操作模式、竞
赛方案
企划案撰写的要点：
1、围绕银行明确特训营运作目的的意义 2、强调特训营增强银行整体的团队协作能力； 3、强调特训营提升银行销售人员销售技能等；
20分钟 60分钟 20分钟 60分钟 20分钟 60分钟 90分钟
内容
启动会 早会 夕会 早会 夕会
早会 夕会 早会 夕会 早会 夕会 结训典礼
会议内容
意愿启动、方案宣导，营造氛围 目标制定、方案回顾、安排当日工作 本日营销情况统计、方案追踪、答疑
出单分享、表扬 总结统计业务、问题汇总、实战演练
绩优网点员工相互交流分享、激励 辅导训练
总论
（二）内部环境 1、公司策略：快速抢占市场份额，扩大公司在渠道的品牌影响
力，提升话语权，提高网点产能，争取更多网点资源，为业务 持续发展打下坚实的基础。 2、队伍结构：目前团队销售的技能参差不齐，可借助特训营的 模式由原来的单兵作战改为团队运作，增强竞争力，提升销售 技能。
总论 特训营目的
1、培养学员的销售习惯。 2、提升学员的销售技能。 3、创造全员营销的氛围。 4、实现销售理念向专业技能和实务流程
2.联系封闭式培训地点、接送参训人员班车、安排会 务人员，准备学员手册及相关材料（胸牌、桌签； 培训、开结训课件等，具体参见附件）
说明：封闭式启动会在外训地点召开，非封闭式启动 会尽量在支行会议室召开
操 作 流 程—训中
实战第一天 早会：（20分钟） 组织网点柜员进行早会（可借鉴营销早会的模式）请 网点主任做网点启动会讲话，调动柜员士气。 操作关键环节： 1、目标制定：协助网点员工制定目标 2、方案回顾：展示具体奖励内容 3、安排当日工作：本日营销工作安排，开口量制定 网点实战：网点日常销售 夕会： （60分钟） 以总结、表彰、异议处理、演练为主要内容、工作日 志填写
班主任 银行领导 班主任
银行及我司领导 特训营包装介绍 竞赛具体内容 特训营工作要求
相互认识
班级建设
班主任
班长、班委、组长
课程内容
班主任
介绍课程及讲师团
纪律提醒
班主任
重申班务纪律
操 作 流 程—训中
非封闭式特训营操作-具体内容
日期
第1天 第2天 第3天
第4天
第5天 第6天 第7天
时间
3个小时 20分钟 60分钟 20分钟 60分钟
操作人 班主任 (银代分管总) 个金部经理
讲师 网点主任 班主任 支行行长
备注 欢迎全体人员
特训营包装介绍
竞赛具体内容 产品培训
提前和相关人员 沟通
挑战书、责任状 强调重要性
“特训营启动会”相关安排：
1.与银行领导商讨并确定训练营目标（根据实际情况 拟定），参训人员名单确定，场地选择与布置、竞 赛方案确定，确定课程安排，将我公司功能小组成 员名单交于银行领导审查，确定银行参会领导。
践中成长。
总论
（一）外部环境 1、市场因素：各商业银行对规模业务的提升都有着极大的需求，急需
要提升自身销售队伍的能力，谋求一种快速拉升中间业务平台的模式， 在这样一种情况下，各大保险公司纷纷借助举办特训营模式抢占专一 驻点销售权，借大力的宣传炒作提升各自的品牌影响力及在渠道的话 语权。因此，特训营的举办成为各大保险公司的一个竞争手段。 2、客户因素：随着新《保险法》推出，客户的购买行为更加理性，对 销售人员的销售技巧提出了更高的要求。而特训营带动了客户量的提 升，弥补了销售技巧的不足，在活动量提升的同时带动了银行人员的 销售热情，提升了银行人员的销售技能。
8：30—8：50 9：00—9：50 10：00—10：50 11：00—11：50 12：00—13：50 14：00—14：15 14：15—16：00 16：15—17：00
启动会 寿险的意义与功用
午餐、午休 轻松一刻 沟通无极限 银保产品精讲 早会 推销流程介绍 三句话谈保险
辩论会 午餐、午休 轻松一刻 销售通关 实战准备
总论
3、进一步提升公司品牌影响力，提高渠道对 新华公司的认同度，借助特训营运作的单一 性使渠道份额的占比迅速提高，抢占网点资 源，提升网点产能和开单率。
4、建立销售信心，形成销售氛围，增强与银 行人员的信任感，深化网点经营使之成为渠 道资源新的增长点。
功能小组及其职责
功能小组
1
决策组
2
会务组
3
(企划案见附件)
操 作 流 程—训前
双方领导会晤
将企划案上报给本次特训营所争取到的最高领导，请其为特训营的 举办与银行关键领导进行沟通。通过沟通确定：
1、特训时间:开营时间、持续时间 2、特训地点：支行/宾馆 3、参训单位：支行/分行 4、参训人员：银行理财经理、专管员 5、特训营的运作形式：封闭式/非封闭式 6、特训营目标 7、启动会确认：启动会时间、地点、参会领导
操 作 流 程—训中
实战第四天 早会：（20分钟） 操作关键环节： 1、方案达成激励 2、安排当日工作 3、当日目标制定 网点实战：网点日常销售 夕会： （60分钟） 经验分享、实战演练、目标达成进度及冲刺
研讨提纲
1
总论
2
职能小组
3
操作流程
4
总结
3
总论
定义
特训营是指采取强化培训和持续 推动相结合的方式，在短时间内以培 养业务人员的卓越思维模式和行为能 力为目标，为快速打造金牌销售团队 而进行的强化系统训练。