信息化水平测评自评报告
信息化自评报告
信息化自评报告信息化自评报告随着信息技术的不断发展，越来越多的企业和机构开始了信息化的转型，以提升企业的管理和运营效率、降低成本、增强创新能力。
然而，信息化建设是一个长期的过程，需要不断地完善和优化，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
为了及时评估企业的信息化建设情况和发现问题，一份完整的信息化自评报告就显得尤为重要。
本文就为大家详细介绍信息化自评报告的相关内容。
信息化自评报告是什么？信息化自评报告是企业或机构为了衡量信息化建设与管理水平，以及发现问题和潜在机会而制作的一种报告，通常包含企业或机构的信息化管理体系、信息化项目管理、信息化应用情况、信息化人才队伍建设、信息化支撑服务、信息安全管理等方面。
信息化自评报告的重要性信息化自评报告是帮助企业或机构评估信息化建设与管理现状和制定未来工作计划的一种工具，具有以下重要性：1. 评估信息化建设与管理水平：通过制作信息化自评报告，企业或机构能够准确地了解自身信息化建设与管理现状，为制定合适的信息化战略和工作计划提供信息支撑。
2. 发现问题和潜在机会：信息化自评报告能够帮助企业或机构及时发现信息化工作中存在的问题，例如：技术问题、服务质量不高等，并能够发现潜在机会，例如：新技术趋势、新市场机会等，从而让企业或机构更好的把握市场机遇。
3. 提高信息管理能力：信息化自评报告让企业或机构更加清晰地认识到信息化的重要性和必要性，同时对于企业或机构的信息化管理能力的提升具有积极意义。
信息化自评报告的编制过程信息化自评报告的编制过程可以总体分为三个步骤。
第一步：准备工作在制作信息化自评报告之前，企业或机构需要做好相关的准备工作。
这个过程包括制定信息化自评报告的工作计划，明确策划方案和时间计划。
第二步：信息搜集在准备工作完成后就要进行信息搜集，在这个过程中，企业或机构要全面收集各种信息资料，包括信息化战略和管理规划、信息化支撑服务等，还要广泛征求与信息化建设有关的部门和人员的意见和建议，确保信息搜集的全面和准确。
中学信息化应用自评报告
中学信息化应用自评报告一、基本概况我校是一所全日制公办初级中学，现有23个班级，学生928人，教师78人，教辅4人，其中高级职称9人。
学校有图书馆，音乐室，理、化、生实验室，电脑房，美术专用室，阶梯教室，多媒体合班教室，操场，250米塑胶跑道，篮球场，行政办公楼。
教室宽敞明亮，校园环境优美，绿树成荫，鸟语花香。
学校是“区文明单位”，“区行为规范示范校”，“上海市国防教育优秀学校”，“上海市绿化先进单位”，“上海市花园单位”。
二、两年来学校信息化具体工作（一）构建数字化校园平台，实行学校信息化过程管理1. 学校门户网站学校门户网站开设了工作安排、校园动态、部门机构、教学科研、学生天地、信息中心等栏目，同时根据需要开设了一些专栏和FTP服务，并设置了专用帐号，由学校各部门专人负责相应栏目的内容更新。
2. 博客和个人主页系统为加强教师的专业个人素养，提高教师的专业水平，学校于2010年上半年开设了博客系统，为每位教师设置了帐号。
在4月12、13日中午，六灶中学信息中心分二批在学校电脑房对全校老师进行了学校博客的创建和使用培训，通过博客这个平台相互交流教学经验。
经过本次培训，老师们都建立自己的博客，初步掌握了博客的使用方法。
为了更好、更方便地使用博客，学校暑期重新设计了一套新的系统，这套系统更方便老师管理自己的文章和照片，名称也改为个人主页。
9月17日中午，学校信息化项目负责人在电脑房对全体老师进行了培训，下发了使用说明，演示了操作过程。
老师们积极操作，纷纷反映个人主页系统运作方便。
3.QQ群为弥补教师联系的不足，特申请了学校专用的QQ群，便于学校各部门及时发布一些重要通知和临时通知，也是学校信息化工作答疑解惑的常用平台，平时老师有疑难问题都习惯通过QQ群进行咨询，方便了老师。
4.教师专业发展平台本平台是浦东新区免费向全区推荐的平台，我校基于本校教师缺少一个专业平台，特向区信息技术推广部申请了该平台。
我校结合教学单的运用，要求每位老师在每周五下班前上传一周的教学单，并由专人进行统计并在学校网站公布使用情况。
信息化项目绩效自评报告
信息化项目绩效自评报告一、引言信息化项目的绩效自评是对项目实施过程和结果进行评估和总结的重要环节。
通过对项目的绩效自评，可以及时发现项目存在的问题和不足，为进一步改进和提升项目绩效提供参考依据。
本报告旨在对某公司信息化项目的绩效进行自评，全面分析项目的实施情况和取得的成果，为未来的项目决策和管理提供参考。
二、项目背景某公司为了提升管理效率和服务质量，决定进行信息化项目的实施。
该项目包括建设企业内部的信息管理系统、客户关系管理系统以及供应链管理系统，旨在实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和减少资源浪费。
三、项目目标1. 建设信息管理系统，实现企业内部的信息共享和统一管理。
2. 建设客户关系管理系统，提升客户服务质量和满意度。
3. 建设供应链管理系统，优化供应链流程，降低采购成本。
4. 提升企业管理水平，推动企业数字化转型。
四、项目进展1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和可行性分析，组建项目团队。
2. 需求分析阶段：与各部门进行需求沟通和收集，编制需求规格说明书。
3. 系统设计阶段：根据需求规格说明书进行系统设计，包括数据结构、功能模块等。
4. 系统开发阶段：按照系统设计进行编码和测试，完成系统开发和功能测试。
5. 系统上线阶段：将系统部署到生产环境中，并进行用户培训和上线验证。
6. 运维支持阶段：对系统进行运维和支持，处理用户反馈和问题，保障系统稳定运行。
五、项目绩效评估1. 项目目标实现度评估：通过对项目目标的完成情况进行评估，包括信息管理系统的建设、客户关系管理系统的实施和供应链管理系统的优化等。
根据实际情况，对项目目标的实现度进行打分，评估项目的整体目标达成情况。
2. 项目进度评估：通过对项目各阶段的完成情况进行评估，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统上线和运维支持等。
分析项目的进度延迟情况，找出导致延迟的原因，并提出相应的改进措施。
3. 项目质量评估：通过对项目交付成果的质量进行评估，包括系统功能的完备性、性能的稳定性和用户体验的满意度等。
学校信息化自评报告
学校信息化自评报告前言学校信息化是以信息技术为基础，以学校教育、教学、管理等为载体，以提高教育教学质量和效益为目的的一项重要工作。
本次自评报告旨在全面、客观地反映学校信息化的现状和工作进展，诊断存在问题，提出改进方案和发展思路，为学校信息化发展提供决策支持和参考。
学校信息化建设概况基础设施建设学校信息化建设的基础是完善的信息设施，包括网络、设备和软件等。
截至目前，我校已完成了校园网的覆盖和升级，建立了光纤骨干网，支持无线网覆盖，全校的机房、教室和办公室都配备了便捷的信息设施。
硬件设备方面，校内已有计算机近1500台，智能手机和平板电脑不计其数。
软件方面，学校已经采购了多个常用的学习和管理软件，如办公套件、网络教学平台、图书管理系统等。
教学应用学校信息化建设的目的是提高教学质量和效益，并为学生提供优质的学习体验。
在教学应用方面，我校已经开设了多门网络课程和在线直播课程，教师们可以用网络教学平台上课，学生们也可以进行按需学习和在线交流。
此外，学校还配备了可联网的现代化教学设施，如多媒体教室、虚拟实验室和数字图书馆等。
学校管理信息化建设还推动了学校管理的现代化和规范化，管理信息化平台通过网络覆盖全校，实现了学校各个岗位的信息共享和数据管理。
学校各级领导可以通过平台实时了解学校的各项情况和指标，及时调整决策和资源配置。
而各个部门也可以通过平台快捷地处理日常事务，例如招生管理、学籍管理、教学质量管理等。
存在问题及解决方案虽然学校信息化建设取得了一定的成绩，但仍然存在不少问题和不足。
信息技术水平不高近年来，信息技术发展日新月异，但是学校信息化并没有跟上时代的步伐，部分教师、管理员对信息技术的运用还有较大的欠缺。
为此，学校应该加强教师和管理员的基本信息技术教育培训，提高大家的信息素养。
还应该积极引进专业人才，加强技术研究和开发，把握信息科技发展脉络，为学校信息化建设提供技术支持和解决方案。
网络安全风险随着信息化建设的发展，学校的网络安全风险也越来越高，特别是在网络攻击、信息泄露、电信诈骗等方面会面临多种威胁。
信息自我评价（通用18篇）
信息自我评价（通用18篇）信息篇1工作认真负责,不推卸责任;能承受工作中的压力;工作上可以独当一面; 具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上; 服从性好,能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排; 为人诚实，正直;且好学上进,不断提高工作能力。
诚实、稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的大中型企业管理经验，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，自信是我的魅力。
我有着良好的形象和气质，健康的体魄和乐观的精神使我能全身心地投入到工作当中。
自我评价常见的错误写法1.自吹自擂型2.表决心型3.忽视岗位需求型自我评价应该写什么？这里我再次重申一次，自我评价的写作目的是让自己显得很合适而不是显得很牛逼，那对应的自我评价应该围绕求职岗位或公司业务展开，这里提供两个写作套路：第一，写你对这个岗位的认识和未来的计划。
第二，写你和公司业务的关系密切。
两种写法具体何时用，需根据求职岗位的性质选择。
如果意向岗位专业性很强，如技术开发、财务管理等，建议采用第一种写法完善自我评价；如果意向岗位产品性很强，如市场、销售等，建议采用第二种写法完善自我评价。
信息自我评价篇2要开展运用信息技术的优势开展互动学习，就要给学生供给可供研究的海量信息资源。
学习是获取知识的过程，知识不是经过教师传授而得到的，而是学习者在必须的社会文化背景下，借助其他人(包括教师、家长、同学)的帮忙，利用必要的学习资源，主动地采用适合自身的学习方法，经过意义建构的方式而获得的。
网络环境给课程整合供给了十分好的协作交流平台，在这个平台上，所有学生能够平等的对话，没有性别的差异，没有性格的差异，没有身份的差异，更没有传统评价标准强加在学生身上的优劣标志。
所有学生按照研究课题与兴趣自然分组，充分发表见解、展示研究过程和结论。
师生之间完全没有了以往的无法跨越的鸿沟，自由平等的对话。
学生研究的结论并不重要，展示的成果也不是唯一的评价标准。
学校信息化自评报告[五篇]
![学校信息化自评报告[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/6f975d4326d3240c844769eae009581b6ad9bd58.png)
学校信息化自评报告[五篇]第一篇：学校信息化自评报告从建校以来，结合密云县教育发展的现状和目前我校的实际，在教委对信息硬件设施的统一规划和配备下，引导全体教师积极学习和探索信息技术知识，树立“加快信息技术学习，大力提高教育教学质量”的观念，我校教师能熟练的运用信息技术来辅助教学，全面提高我校的管理水平和教育教学质量。
为使我校信息化建设工作适应密云教育改革和发展的需要，保证我校信息化建设工作正常稳步的开展，经学校研究，成立密云五小信息化建设工作领导小组，全面领导、组织和协调我校的信息化建设工作。
组长：刘萍（校长）副组长：任利峰组员：王海生、杨致民、郭振刚、赵桂英二、自评过程（一）学校领导特别重视学校信息化建设。
为了保证网络的畅通，保证正常的教育教学。
学校实行计算机定位卡。
教师办公机、教室的多媒体计算机和展台的品牌、型号、配置、ip地址、操作系统和所装软件、以及责任人记录在案。
在日常的使用中实行信息化设备的定期检查和维修。
我校共有电脑95台、服武器3个。
各位班主任和专人教室教室教师是本班多媒体设备的第一责任人，做到每次使用计算机有记录，出现故障发现问题及时向网络管理员反馈，各项设备有维修记录，计算机机房作到教师、学生使用机器有记录。
定期对校园网络、展台、投影机、计算机、摄象机、照像机、编辑机、刻字机、打印机、速印机、一体机、监控设备等信息化设备进行检查与维护。
今年 9月中旬，校长投资6000元买了瑞星网络版杀毒软件，给校园的每台机器都装了正版杀毒软件。
同时配合上面要求，给每台进入网络的计算机贴标、改名；大大提高了校园网的网络环境。
（二）定期进行校园信息化培训。
每学期初制定信息技术培训计划，并且按部就班的实施。
学校单周是信息技术培训时间，采取机房集中培训，校长每次都亲自参加。
培训内容以教学设备的使用、校园网络安全、计算机的应用自我维护、以及多媒体课件的制作。
每次培训做到有针对性和实效性。
在教委、信息中心联合举办的校园网和骨干教师网站评比活动中，王万霞老师的个人网站被评为了十佳网站。
信息系统自评报告
信息系统自评报告一、概述本报告旨在对公司的信息系统进行全面的自我评估，以确定其当前的状态、性能和安全性。
评估范围包括硬件、软件、网络、数据安全及人员等多个方面。
评估的目的是识别潜在的风险和改进的机会，为未来的系统升级和改进提供依据。
二、硬件与基础设施评估1. 服务器与存储设备：经过评估，我们的服务器和存储设备均运行正常，性能良好，能够满足公司业务需求。
但考虑到未来增长，建议进行硬件升级或扩展。
2. 网络设备：网络设备（如路由器、交换机）工作正常，无故障。
但需定期进行维护和检查，确保网络稳定。
3. 物理环境：数据中心设施完备，符合标准。
但需定期检查和维护供暖、通风、空调等设施。
三、软件与应用程序评估1. 操作系统与数据库：操作系统和数据库运行稳定，但需关注安全更新和补丁管理。
2. 应用软件：所有关键业务应用软件运行良好，但部分软件存在过时问题，可能影响数据安全和兼容性。
3. 软件开发生命周期：建议加强软件开发生命周期管理，提高软件质量。
四、数据安全与备份1. 访问控制：实施了多层次的访问控制，但权限管理仍需进一步细化。
2. 数据备份与恢复：现有的备份策略基本满足要求，但仍需定期测试恢复流程。
3. 加密与安全传输：重要数据已实施加密，但仍需加强移动设备的数据保护。
五、人员与培训1. 人员配置：目前信息系统部门人员配置合理，但需关注人员流失和技能更新。
2. 培训与意识：员工信息安全意识较强，但仍需定期进行培训和意识提升。
六、结论与建议1. 硬件与基础设施：建议进行硬件升级或扩展，加强设施维护。
2. 软件与应用程序：加强软件开发生命周期管理，关注安全更新和补丁管理。
3. 数据安全与备份：细化权限管理，定期测试恢复流程，加强移动设备数据保护。
4. 人员与培训：关注人员流失和技能更新，定期进行培训和意识提升。
信息化项目工作成效及绩效自评情况简要报告
信息化项目工作成效及绩效自评情况简要报告尊敬的领导及各位同事：经过长期的信息化项目工作，我谨向大家汇报我所负责的信息化项目工作成效及绩效自评情况。
以下是我的自评报告：一、工作成效总结自从项目启动以来，我一直致力于推动公司信息化建设，具体表现在以下几个方面：1. 项目规划与设计：我参与了信息化项目的前期规划工作，包括需求调研、系统设计及技术选型等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目推进与管理：我作为项目负责人，积极推进项目进度，合理分配资源，优化工作流程，保障项目各项工作按时完成。
3. 团队建设与管理：我在项目团队中建立了密切的沟通机制，有效协调各部门间的合作关系，提高了团队的凝聚力和执行力。
4. 质量控制与风险防范：我严格把控项目的质量，及时发现和解决问题，有效降低了项目的风险。
5. 业务对接与推广：我积极与业务部门沟通合作，深入了解业务需求，引导业务部门合理利用信息化系统，提高了项目的应用效果。
以上工作取得了一定的成效，项目在时间节点上取得了一定的进展，形成了一定的示范效果，提高了信息化项目的推广和应用价值。
二、绩效自评情况1. 工作态度：我始终保持积极向上的工作态度，对待项目投入了大量的时间和精力，严格把控项目进度和质量。
2. 技术能力：我不断学习行业最新技术，不断提升自身的技术水平，确保项目所用技术的先进性和适用性。
3. 团队合作：我十分注重团队合作，积极倾听团队意见，与团队成员和蔼相处，建立了良好的工作氛围。
4. 业务理解：我深入了解业务需求，通过与业务部门的深度沟通，确保项目所开发的系统与业务需求紧密结合。
5. 创新能力：我鼓励团队成员提出创新想法，尝试新的解决方案，将创新理念融入到项目推进的全过程。
通过自评，我认为在项目工作中，我在规划设计、项目推进、团队协作、业务对接、风险控制等方面取得了一定的成效，同时我也清楚地意识到自己在项目管理、团队引领和个人专业能力提升等方面还有不足之处，需要不断的自我学习提升和改进。
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北京XX有限公司企业信息化水平自评报告北京XX有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台。
一、企业信息化工作概况（一）信息化工作目标与计划1、信息化战略配合公司十二五发展战略目标，北京XX公司的信息化战略目标是：统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效，打造全球化、精益化、专业化、绿色化和可视化的现代化大型装备制造业。
全球化，即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式，建立面向美国XX总部、海外项目用户、全球供货商、海外事业部等的全球资源配置和销售服务网络，使北京XX公司有效融入全球产业链，参与全球协作和市场竞争，在全球范围内优化配置资源。
充分利用信息技术和智能技术，以发展壮大现代制造业的管理理念，应用计算机网络技术整合公司现有的经营、设计、生产、管理等各部门资源，为工作效率最大化创造条件。
精益化，即通过信息化的工艺管理模式、制造管理模式、质量管理模式和服务平台，实现企业的有效管控，优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，实施企业精益运作，提高核心竞争力，建立先进的现代制造业管理信息化系统。
专业化，通过信息化供应链管理模式和企业集群的专业分工与协作的统一平台，使XX公司从“大而全”向“专而精”的方向发展，依靠核心竞争力和优势资源，有效利用将非核心业务专业外包的方式，在价值链中寻找合适的定位，实现利润和附加值的最大化。
绿色化，综合考虑环境影响和资源消耗，提高环境利用率，实现绿色设计与绿色制造，打造XX绿色数据中心。
可视化，是指利用IT系统等让管理者及员工有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这种管理效果可以渗透到企业管理中的各个环节。
2、信息化规划（1）XX公司也紧跟制造业信息化的世界潮流，对未来公司的信息系统构建规划如下插入规划图（2）信息化规划的落实情况，遇到的问题和解决的办法信息化落实情况：随着市场竞争日趋激烈，为了保持自身的竞争优势，我公司对信息化建设的重视程度不断提高，围绕公司生产制造、质量控制、项目管理、企业管理和市场营销组织开发了产品生命周期管理系统、产品质量管理系统、项目管理系统、企业资源计划管理系统、OA、财务管理系统、人力资源系统等信息系统。
遇到的问题：公司现用的核心应用系统创建于不同的时期，随着信息技术的不断发展和用户需求的不断进化，一些早期开发的应用系统由于架构限制、带宽限制等约束条件带来的弊端涌现出来。
同时，多个应用系统带来多套账号密码的管理问题，也给公司员工的使用带来不便。
解决办法：针对遇到的问题，我公司及时调整信息化建设思路，对工程设计的核心应用系统PDM系统进行升级改造，以B/S架构的PLM系统取代之，在保留原功能的基础上，集成三维设计管理、项目管理等功能，同时为CAPP、XTERP系统预留数据接口。
在单点登录问题上，我们在新系统开发过程中，要求软件厂商实现与Windows域账号的集成，目前已实现VPN、PLM、文档安全管理等多个应用系统都可应用域账号认证登录。
3、2014年度企业信息化工作总结及2015年度企业信息化工作计划（1）2014年信息化工作总结2014年，北京XX公司在信息化战略规划、信息化应用系统及基础建设、应用软件开发及维护等方面均保质保量的完成了计划任务。
公司从2013年起展开虚拟桌面的规划和实施工作，在2014年已取得了一定的成果。
目前公司内有近百位用户使用虚拟桌面，由公司信息中心对其桌面进行统一的分配及管理，从而降低硬件投入，提升管理和维护效率。
在这一年，北京XX公司完成了产品生命周期管理（PLM）系统的第一期建设工作，实现了原PDM系统的功能和系统架构升级，实现图文档的轻量化浏览，解决了过去PDM系统的客户端和带宽限制。
同年，我公司完成了质量管理系统（QMS）的使用推广工作，将该系统的使用范围从质保部内部扩展到公司所有相关部门，并配合推广进度对QMS应用服务器进行了硬件升级，保证系统的正常运转。
在OA系统方面，除了各相关服务器的日常巡检维护外，北京XX公司还完成了OA系统的内容优化，包括：整理系统中使用率较低的模块进行屏蔽，通过秘书培训、推广使用交流会等手段对文档管理模块、会议管理模块、通知公告模块等部分功能进行深入挖掘；全年新增业务流程审批4项、页面及流程优化14次，进一步扩大无纸化办公范围；实现了移动办公，公司各级领导和关键用户可通过手机、平板电脑随时随地进行OA审批。
在信息化基础建设方面，北京XX公司完成了近线备份的扩容工作，完善了公司的四层数据保护结构，保证了各核心应用系统的秒级别数据备份；新增无线网络控制系统，实现公司无线接入的统一管控；完成了防垃圾邮件网关、防毒墙、远程安全评估系统、上网管理系统等硬件设备的升级维护工作，全面保证了公司信息化基础环境的稳健。
在应用软件开发及维护方面，信息中心做到及时更新各工程设计、计算软件的版本，实现对各远程计算服务器的每日巡检，保证可以随时提供服务，提升用户使用体验。
同年，配合公司工程部完成了三维参数化设计燃烧器部分的测试工作。
在IT运维方面，北京XX公司全年共处理事件1108项，其中包括：软件安装576次；计算机类设备维修177台次；各应用系统权限维护334次。
（2）2015年信息化工作计划北京XX公司2015年信息化工作总体计划是：延续2014年的工作，进一步推进产品生命周期管理、质量管理、工艺过程管理的信息化平台建设，完善信息数据流的流转。
推进虚拟桌面及云存储的研发与建设，创建绿色数据中心。
配合公司十三五战略和总部基地战略目标，完成十三五信息化规划及搬迁方案等。
具体包括：1）维护和推广公司虚拟化应用，包括服务器虚拟化、桌面虚拟化等；2）完成PLM系统第二阶段、QMS二期及CAPP系统升级的实施工作；3）完成公司核心应用系统，如OA、邮件、PLM、QMS、CAPP、XTERP、财务管理系统、人力资源管理系统、ITSM系统等的维护工作，确保公司业务的正常流转；4）维护公司信息化基础环境稳定运转，同时进行网络准入系统的建设，优化网络架构；5）完成公司数据备份和文档安全系统的维护工作，定期进行备份数据的可用性验证；6）做好各类工程设计、计算软件的日常维护、巡检工作；7）做好公司的IT服务工作，及时响应和处理用户的服务请求，并定期生成报表，丰富运维知识库。
4、2015年、2016年信息化水平提升计划2015年：规划企业信息系统安全等级保护工作；在PLM、QMS、CAPP系统实施过程中考虑信息集成问题；配合公司总部基地战略目标进行信息化规划和搬迁规划的制定。
2016年：扩大企业资产管理系统覆盖范围；完善总部基地的信息化规划方案及搬迁方案。
5、2015年、2016年信息化水平提升任务1）CAPP系统的全面升级及与PLM系统的有效集成北京XX公司志在创建集设计、工艺、质量保证、用户服务于一体的产品全生命周期管理体系。
基于此目标，北京XX公司将在2015年完成PLM系统和CAPP系统升级任务，并将两个系统有效集成，使工程设计数据与工艺设计数据源头统一，实现单点登录和工作流贯通。
任务由信息中心负责沟通，在公司工程部和工艺分部之间进行协调处理，落实两个系统之间的数据交汇点和流程交汇点，在符合公司运行程序文件要求的前提下，最大限度的使两个系统全面集成，实现两个系统中的基础数据来源一致，工作流流转通畅。
CAPP系统计划于2015年9月完成全面升级，并实现与PLM集成。
2）PLM内实现三维设计数据的有效管理，并实现与Project的全面集成目前公司的PDM系统完成了第一阶段的升级，实现了原PDM系统中的所有功能。
北京XX公司将在2015年完成PLM系统的第二阶段开发，目的在于实现三维设计数据和模型、参数化设计结果的有效管理，并将Project项目管理数据直接集成到PLM系统中，打造真正意义上的产品全生命周期管理平台。
任务由公司设计部门主抓，由信息中心负责协调、软硬件服务支持。
PLM系统第二阶段的开发计划在2015年6月前完成并投入使用。
3）挖掘P6功能，进一步规范项目管理目前公司的P6项目管理软件主要应用于部分海外项目的管理工作，未来两年，公司将深度挖掘该软件的各项功能并推广使用，实现项目相关文档，包括合同、往来邮件等在P6软件中的统一管理。
该任务由公司用户服务及海外项目部负责，信息中心协调厂商提供咨询和服务支持。
4）合格供应商的管理根据公司发展战略，未来外包制造的产品将不断扩大，供应商管理将成为公司治理的关键环节之一。
如何加强对供应商的管理，即做好关键产品的过程控制，确保外包产品质量满足客户需求，同时还要督促其不断自我改进与提升，成为摆在采购和质保部门面前必须要解决好的问题。
利用现有QMS信息化平台技术，结合XX公司对供应商管理的核心要素，采取对供应商全生命周期的信息化管理模式，建立好关键外包产品的过程控制信息化平台，将是解决公司供应商管理瓶颈的有效手段。
北京XX公司将于2015年9月起展开QMS二期的建设，建立公司级供应商管理模块，实现对关键供应商（如受压件分包、钢结构、阀门等）生产过程质量管理的信息化；对供应商全生命周期的质量信息采集与分析（应包括质量、交货、履约、服务、工地反馈等信息），为公司实现对供应商的有效评价奠定信息化基础；对现有QMS供应商管理模块进行升级改造，实现供应商生命周期管理。
该任务由质保部负责，由信息中心负责提供硬件和技术支持，预计于2016年元月完成上线使用。
（二）、企业信息化工作组织1、组织架构2、信息中心编制、岗位情况及信息化队伍建设情况北京XX公司信息中心隶属于公司总工程师办公室，直属领导为公司总工程师张翠熙女士。
信息中心经理为史轩女士，领导软件开发工程师1人，IT维护工程师5人，负责北京XX公司信息化规划、建设及维护工作。
信息中心经理对信息中心的工作质量和效率负责，并负责信息中心人员的培训和考核，定期向总工程师汇报工作进度。
IT维护工程师负责：a)制定公司信息化发展战略规划、信息化系统开发策略和网络架构策略、信息化安全管理策略、信息化管理制度、合理的上网策略、备份策略等，并监督规划、制度、策略的执行情况，组织逐步实现信息化规划；b)监督信息化项目的执行情况；c)负责公司整体信息系统的安全；d)保证公司的局域网安全和互联网访问安全；e)定期检查防病毒软件的版本及病毒特征库更新情况，制定病毒库更新策略及病毒查杀策略；f)按照备份策略，对公司重要应用系统的操作系统、数据库等进行周期性备份；g)定期进行备份数据的安全检查和恢复演练，确保备份数据的完整性和有效性；h)定期检查备份设备的存储空间，确保备份设备的正常运转；i)对公司IT环境中的服务器操作系统、系统类软件、网络和服务器硬件设备进行操作维护。