IT 职业素养(0 引入)

如果你是一名企业员工，毫无疑问，只要你能 够具有正确的价值观，不断修炼提升自己的品质， 你的职业生涯必定会一片光明。 如果你是一位企业老总，毋庸置疑，只要你能 够设法让自己的员工拥有这些优秀的品格，你的企 业必定会蓬勃发展。
如果你已经具备了这些品格，那么毫无疑问，无论
你走到哪里，无论在任何时候，你都是一名优秀的员工，
经过研究，我们总结出了世界500强员工的l5种
品格，即忠诚敬业、团队至上、追求高效、快速适
应、创新能力、勇于负责、擅长沟通、挑战困难、
善于思考、笑待他人、坚持到底、积极主动、绝不
浪费、服从安排、勤学好问。
这些卓越的品格能够有效地回答我们的职场疑 问，告诉我们该如何去工作，并帮助我们找到努力 的方向，实现自己的职业理想。其实，也正是这些 卓越的从业理念和价值取向，推动着人类经济的高 速发展，推动着企业发展，并造就了不胜枚举的职 场新锐和商界精英。
考核标准
1、时间管理（10分） 2、演讲（20分） 3、辩论（20分） 4、团队宣传（10分） 5、课堂发言（10分） 6、论文（10分） 7、团队表现（20分） 8、附加分 内容、论点、格式等 由学员互相打分 考勤、效能 仪态、表达、内容、思维等 仪态、表达、内容、思维等 手抄报、电子刊物、网站等
一个受企业欢迎的人。
了解这些世界上最优秀企业的择人标准，对任何一 个在职场中打拼的人来说，都是非常有益的。对于一名 普通员工而言，也许你只要严格遵循、深刻领悟、切实 修炼本课程中的任何一种品格，并将其发挥得淋漓尽致， 都足以让你纵横职场，实现一般人难以企及的职场梦想。
现在，这些卓越的员工品格，已经被全球许多
大企业认同，世界500强企业每年都会在其中的某一
点上加强对自己员工的培训。可以说，这些品格，
一直是世界500强企业员工遵循的行为准则和行动指
南。任何人，只要能够自觉遵守、掌握、运用这些
行为准则，在工作中用心去体会，在实践中用心去
揣摩，都能够成为一名出色的员工。
课程介绍2：敏捷项目管理
敏捷项目管理是针对传统项目管理而言的，由 于任何项目过程都需要项目管理，所以对于敏捷软 件开发过程中进行的项目管理就是敏捷项目管理。 敏捷项目管理的三个重点是客户，产品和人。为客 户创造价值，生产适应力强的产品和让富有才能的 人相互协作。
敏捷项目管理的核心价值观类似于敏捷软件开 发的核心价值观，具体如下： 1、人和相互交流胜过于流程和工具； 2、致力于产品胜过编制综合性的文档； 3、与客户协作胜过于合同谈判；
4、适应变化胜过于按部就班。
软件创造客户价值是我们创造软件产品最核心
的目标，而现在的情况却是我们的产品开发原理更
多的是按部就班的基于行政管理而不是卓越的技术。
项目管理应该是激发灵感，集中目标为客户提供最
大价值的领导，而不应该是简单的日常管理活动。
敏捷项目管理是价值→原则→实践的结合，这也应
该是任何一个方法论应该遵循的步骤。
敏捷管理指导原则：
敏捷项目管理的五个阶段：
教学内容
1、敏捷训练内容、目的、安排、要求（2课时）
2、忠诚敬业（4课时）
3、团队至上（4课时）
IT 职业素养
课程说明
本课程要解决的问题
课程内容
1、品格管理 2、敏捷项目管理
课程介绍1：品格管理
在竞争激烈的职场中出人头地，是每一个在职
场中打拼的员工的梦想和目标。世界500强企业最欣
赏什么样的员工？这些员工有哪些品质共性？相信
这是很多职场人士所关心的，也是不少企业老板想
知道，这也正是本课程所要学的。
讲解2课时＋演讲2课时
讲解2课时＋辩论2课时
4、追求高效Байду номын сангаас2课时）
5、快速适应（2课时）
6、创新能力（4课时）
7、勇于负责（2课时）
讲解2课时＋演讲2课时
8、擅长沟通（2课时）
9、挑战困难（4课时）
论2课时（压力测试）
讲解2课时＋无领导小组讨
10、敏捷革命、指导原则（2课时） 11、敏捷项目管理（2课时） 12、领导和协作管理（2课时） 13、组建适应力强的项目团队，做优秀的项目经理 （4课时） 讲解2课时＋竞聘演讲2课时
团队可以自己组织活动，根据情况可加1～5分/次
分组活动

组长竞选


分组（每班2组）
报：团队成员、团队名字、团队口号、团队队
歌、团队分工（评委组、资料组……）