瑞士表在中国的营销案例分析报告(doc 7页)
浪琴营销策划方案

浪琴营销策划方案一、背景分析浪琴(Longines)是瑞士钟表品牌,始终秉承“优雅就是一种态度”的品牌理念,坚守深厚的制表传统。
长久以来,浪琴以其卓越的品质、精湛的工艺和经典的款式赢得了众多钟表爱好者的青睐,成为一个优雅、经典、可靠的品牌形象。
然而,在中国市场,浪琴面临着一些挑战。
随着消费升级和时尚潮流的不断变化,传统钟表品牌的市场份额逐渐被一些新兴品牌以及智能手表所侵蚀。
浪琴需要通过创新的营销策略,重塑其在中国市场的品牌形象,提升市场份额。
二、目标与目标群体1.目标- 提升浪琴在中国市场的品牌知名度和影响力- 增加销量和市场份额- 扩大目标群体,吸引更多年轻消费者2.目标群体- 中高端消费者:这是浪琴一直以来的核心目标群体,他们追求精致、高品质的生活方式,钟爱传统钟表品牌。
- 年轻时尚消费者:年轻一代更加注重时尚和个性化,他们对于钟表的需求和喜好与中高端消费者存在一定差异。
通过吸引年轻时尚消费者,可以为浪琴带来更多潜在市场机会。
三、策略与执行1.品牌定位浪琴的品牌定位以“优雅就是一种态度”为核心,强调传统与精致。
同时,为了吸引年轻消费者,品牌形象需要更加现代化、时尚化和活力。
在中国市场,通过强调浪琴代言人和品牌大使的形象,以及与时尚和艺术活动的合作,可以提升品牌的时尚感和活力。
2.产品创新浪琴可以通过产品创新来满足不同目标群体的需求。
对于中高端消费者,继续推出经典款式和限量版钟表,保持传统与精致的形象。
对于年轻时尚消费者,可以推出更加时尚、个性化的款式,甚至考虑与设计师合作,推出限定设计款,增加产品的吸引力和独特性。
3.营销活动(1)代言人和品牌大使:与知名的影视明星、艺术家或体育偶像合作,成为品牌的代言人或品牌大使。
他们将成为品牌形象的代表,完美契合“优雅就是一种态度”的理念。
(2)时尚与艺术合作:与时尚杂志、设计师、音乐节等合作,举办主题活动和展览。
以时尚和艺术为媒介,将品牌形象与时尚潮流紧密结合,吸引年轻消费者的关注。
最成功的市场营销案例分析

最成功的市场营销案例分析许多经典的营销案例让我们回味,无论是产品创新还是市场营销传播,都值得我们去探讨分析。
为此店铺为大家整理了关于最成功的市场营销案例分析,欢迎参阅。
最成功的市场营销案例分析(篇一)瑞士是举世闻名的钟表王国,它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表,无一不是享誉全球的著名品牌。
在人们心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词,是身份、地位、财富的象征。
然而,80年代初期诞生的斯沃政(Swatch)全塑电子手表,却突然在一夜之间打破了它们的一统天下,迅速成为瑞士乃至全球钟表业的佼佼者。
如今,斯沃棋手表已经成为了世界各国青少年的腕上宠物,它早已不再是简单地发挥计时作用,而是代表了一种观念、一种时尚、一种艺术和一种文化。
一)、请出“怪人”赫雅克自70年代中期开始,瑞士钟表业陷入了战后以来的最严重危机。
日本生产的精工、西铁城、卡西欧等电子表和石英表以其走时准确、造型新颖、物美价廉等优点迅速占领了世界钟表市,对瑞士传统的机械钟表工业形成强烈冲击,严重威胁着瑞士个世纪以来在世界钟表业建立起来的霸主地位。
在不到10年时间里,瑞土的钟表出口下降了将近60%,1/2的钟表企业被迫倒闭,从业人员由19万人锐减至3万多人。
统计显示,瑞士在世界钟表市场的份额1974年为43%,到1983年则降至15%以下。
为了重振雄风,夺回瑞士这个钟表王国在世界钟表市场的霸主地位,瑞士银行家们请出了具有传奇色彩的尼古拉•赫雅克。
赫雅克是个“脑子里每一秒钟就有一个新念头”的怪人,是位“时刻什么都想试试”的天才。
赫雅克的父亲是美国人,母亲是黎巴嫩人,但他却因娶了一名瑞士妻子而成了“瑞士人”。
多少年业,他一直是瑞士、德国、美国和法国经济的幕后高参。
每天,他坐镇位于瑞士苏黎世的大本营内,运筹帷幄,各种建议不时飞向世界各地,从而使一个个面临危机陷入破产的企业起死回生。
1985年,赫雅克终于从幕后走到前台,受命出任瑞士钟表公司的主帅,担负起拯救“生命垂危”的瑞士钟表业的重任。
Rolex奢侈手表品牌的营销策略和钟表行业分析

Rolex奢侈手表品牌的营销策略和钟表行业分析一、引言Rolex(劳力士)作为全球知名的奢侈手表品牌,一直以来都以其精湛的工艺、高品质的材料和独特的设计而驰名世界。
本文将深入探讨Rolex的营销策略以及对钟表行业的影响,以期更好地理解该品牌的成功之处。
二、品牌背景和历史Rolex品牌起源于瑞士,创立于1905年。
经过多年的发展,Rolex 奢侈手表已成为全球钟表行业的领导者之一。
Rolex的产品以其卓越的性能和稳定性而闻名,同时还将传统工艺与现代技术相结合,为消费者带来无与伦比的质量和精湛的工艺。
三、Rolex的营销策略1. 品牌定位与传播Rolex以其稳重、高贵和信赖的品牌形象而闻名。
通过在广告、媒体曝光、明星代言人和赞助活动等多种渠道传播,使品牌形象深入人心。
通过品牌传播,Rolex成功地将其产品定位为高端奢华的象征,吸引了众多富有和成功人士的关注。
2. 产品创新与差异化作为钟表行业的领导者之一,Rolex一直致力于产品的创新和差异化。
通过不断的研发和技术创新,Rolex推出了多款经典的手表系列,如Submariner、Daytona和Datejust等。
每一款手表都具有独特的设计和功能,满足了不同消费者的需求。
3. 独特的零售体验Rolex注重顾客体验,为其专门建造了一系列的购物店面。
这些店面以其高端、优雅、舒适的装修和布局著称,给顾客带来舒适和愉悦的购物体验。
同时,Rolex还通过培训专业的销售人员,提供个性化的服务,使顾客得到专业的建议和支持。
四、钟表行业的分析1. 市场概况钟表行业是一个庞大的全球市场,包括高端奢侈品牌和大众品牌。
随着经济的发展和人们收入的增加,对奢侈手表的需求也在不断增加。
然而,在市场上,奢侈手表品牌有限,存在着一定的垄断现象。
2. 进入壁垒和竞争对手进入奢侈手表市场需要巨大的资金投入和技术实力。
同时,已有品牌的竞争力也不容小觑。
Rolex作为行业领导者,面临来自其他奢侈手表品牌的竞争,如欧米茄、百达翡丽等。
swatch 案例分析

Swatch案例分析Swatch 的诞生十年前,swatch 团队的元老们问了一个问题:为什么我们不能在瑞士生产一款具有鲜明特色,而且优质低价的手表呢?银行界对这个想法持怀疑态度。
部分供应商拒绝为我们提供零部件。
他们说,我们这样做的后果会毁了整个瑞士钟表工业。
但是我们的团队最终战胜了这些阻碍和抵制,我们达成了自己的目标。
1993年,swatch 是有史以来销售最好的手表品牌。
单1992年的销售额就达到了2700万只,而累积销售总额已经能够超过了1亿只。
十年前Swatch 被引入的时候,业界普遍认为瑞士手表工业已经处在危险的边缘,很多人认为swatch 的巨大成功是促进瑞士手表工业复兴的一个重要因素在管理层面,转机很大程度上归功于Nicolas Hayek,SMH 的CEO。
SMH 旗下掌握着9个世界著名的瑞士品牌,其中包括swatch。
在过去的十年中,Hayek 领导企业实施了一种独特的市场战略,手表制造企业应该如何经营,在这个问题上,Hayek 倡导的战略有悖于手表制造行业的一贯思维,但恰恰是这样的战略给swatch 带来了巨大成功。
这个战略是建立在一种系列严谨的约束之上,其中包括:垂直式生产(企业所出售的手表全部组装过程由企业完成并且手表大部分的配件也由企业自己生产);分散营销(SMH 旗下9个品牌对自己产品的设计和营销拥有独立的权力);组合管理(SMH 的目标是在每个价格区间都拥有一个具备竞争力的品牌)。
行业背景二十世纪50年代之前,手表制造是一种具有高难度的工艺,须要精湛的珠宝制作技术,并且结合专业的微机械工程学知识。
手表被认为是一种小心翼翼制作出来的机械工艺品,将100多个零部件组装成一只手表必须要极致的小心和精准。
手表品质越好,它含有的宝石就越多。
这些宝石通常是红宝石、蓝宝石以及其他具有高硬度的矿石——这样才能保证手表可以经受长年的机械磨损。
手表通常被认为是一种投资方式,它可以作为传家宝被代代相传。
市场营销案例斯沃琪手表如何成为世界级品牌

案例3 斯沃琪手表如何成为世界级品牌?市场变化背景:瑞士钟表业具有300年历史的古老传统,制表业是瑞士国家的象征。
其行业的目标客户是那些保守、富裕的消费者。
20世纪70年代,瑞士制表业遭到严重破坏,以卡西欧(Casio)、精工(Seiko)、西铁城(Citizen)为代表的日本制表业,针对中低收入的消费者,采用数字技术,并且注重于低成本制造、普及性销售、大面积市场推广,使得手表销量激增,直接导致瑞士制表业损失惨重。
在不到10年的时间里,瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。
在1982年,两家瑞士钟表制造商,拥有欧米茄(Omega)品牌的SSAH公司和拥有雷达(Rado)、浪琴(Longines)的ASUAG 公司,一年共损失1.2亿美元,而这两家公司年收入仅为11亿美元。
市场营销策略的转变:第一步:市场调研首先对市场进行测试,发现消费者可以接受瑞士表相对日本、香港产品稍贵一些的价格。
市场显示,瑞士手表具有产品差异优势,即使日本劳动力成本为零,瑞士手表仍会有市场。
瑞士钟表业决定大胆进入低价市场,提出近乎荒唐的挑战:“找到一个方法,让我们在瑞士以30美元的价格出售手表。
”第二步:寻找低端市场的差异性哈邪克对低档市场进行细分,研究了年龄18-30岁的消费者。
他认为要在这个市场上取得成功,必须能够感知消费者口味的变化,这比掌握新的生产技术更重要。
年青人没有很多钱购买高档表,但需要一种时尚来满足个性化,跨过“经济型手表”门槛,进入“风格时尚型”,第三步:生产工艺改进对生产制造工艺进行改进,并实现了一系列突破。
例如,把手表零件从155个减少到51个,减少转动部分,也就降低了损坏机率,并且组装手表所需人手也少多了;新建自动装配线,每天能生产35000块斯沃琪手表和上百万的零部件,劳动力成本从30%降到10%;保证质量。
手表的最低返修率是不到3%,而斯沃琪手表的返修率不到1%。
第四步:精选营销策略在营销策略上:在表的命名上作文章,取名为“斯沃琪”。
全球营销管理 斯沃琪案例分析

斯沃琪—营销战略立异之巴公井开创作案例概述:二战之后很长一段时间,瑞士制表财富在世界范围内,一直处于霸主位置,占据世界手表市场80%的份额.那时手表的制作主要集中在瑞士的侏罗地域,是一些家庭小作坊在夏季闲暇时,制作并组装的.来自世界各地的定单多的足以使生产效率低的小作坊存活,而年夜的公司获得巨年夜的利润.这种光环使得瑞士制表财富滞后于市场上消费者的需求改变,不情愿做出相应决策上的变动.直至20实际70年代,制作工艺简便的电子石英表的流行,极年夜的撼动了瑞士的领先位置,尽管这种手表最初是由瑞士人发明.但他们未能预见这种新技术的前景.亚洲的生产者,香港、新加坡、台湾、韩国成了瑞士的强劲敌手,因为它们生产的电子手表更廉价且更精确.此时,瑞士手表行业靠着奢侈手表的出口维持,它们失去了低端市场的份额.到1979年瑞士的出口份额下降到了30%.进入到80年代之后,瑞士制表行业开始做出改变以适应电子时代.这就意味着将生产力、自动化、集中度等合理化.这是一个痛苦的过程,在1980—1983年,生产量下降了50%,随之带来的一个后果是,可提供的工作岗位变少.ASUAG(瑞士钟表工业公司,旗下拥有浪琴.)和SSIH(瑞士钟表总公司,旗下拥有欧米茄、天梭)的合并改变了它们的主动位置.合并由Dr.Thomke促进,他做出的两个决策完全将瑞士制表行业拖出泥潭.第一,将手表售往全球,不再限制区域.第二,重夺低端市场.而斯沃琪,就是这次变动的产物.1985年在美国,斯沃琪的销售额由1983年的300万美元增至1.5亿美元.从而带动了整个行业的复苏.斯沃琪之所以如此胜利,取决于三个要素:设计、分销、产量.斯沃琪敌手表的制作进行了改进,首先制作了橡胶手表,将部件由91个减至51个.这为它的生产方式奠基了基础.斯沃琪提出,手表不再是昂贵的奢侈品,而是戴在手腕上的时装.带着这种理念,在生产上,最年夜的特征就是:以时尚为导向的多变的产物线,来适应分歧季节的潮水.因为目标顾客是12—24岁的年轻人,所以设计趋向时尚、运动、简洁、经典.根据设计的主题分歧,采用分歧的销售时限.在分销上,斯沃琪拒绝授权杂货商店销售自己的产物,只在高档的商店销售(使得竞争敌手的销售渠道相对广阔),如萨克斯第五年夜道精品百货店.在生产上,因为对生产工艺做出了改进,使得设计的变动,在不增加本钱的前提下,成为可能.这是与其他品牌进行竞争的绝对优势.斯沃琪的实际营销行为,打破了惯例.它主要的创意想法来自于27岁的营销总监Steve,和31岁的广告指导Nancy.Steve曾是美国滑冰队的成员,并没有接受过正式的商务学习,而且刚刚从甲状腺癌中恢复过来.Nancy,在进入斯沃琪之前,在MTV公司的行销部工作过四年.在二人的合作下,斯沃琪采用了分歧寻常的营销方式.使它与同价位的竞争者良好的区分开来.使用黑色印刷广告、杂志和演唱会植入广告、提供赞助、使用音乐录像带和MTV.它赞助了世界霹雳舞年夜赛,并与其中的一支乐队合作,为斯沃琪做了一个另类的广告:主唱在广告中不间断的重复一句话,SWATCHUM.另外,斯沃琪还与著名涂鸦画家—哈雷基恩合作,生产了四款艺术家纪念表.每一块手表在生产时都被编号,而且限量销售.在世界范围内获得巨年夜胜利.50美元以下的市场是竞争最激烈的,斯沃琪也面临着卡西欧、天梭、帕克等竞争敌手.这些品牌模仿斯沃琪的营销模式,而且相较之有更宽的销售渠道.但斯沃琪此仍坚持乐观.除此之外,斯沃琪还面临着“灰色市场”的威胁.即伪造品的泛滥.斯沃琪下一步的定位:打造成隧道的时尚企业.自从1985年以来,斯沃琪就很注重产物的多样化,而且至今已在国内游了470家斯沃琪专卖店.除手表以外,斯沃琪研发了新的产物线:FUNWEAR和FUANGEAR,生产时尚饰品和衣装,包括了:短裤、T恤、泳装;橡胶或皮革表带、腰带、手包、背包.为了推广新产物,斯沃琪将延续之前一贯的营销作风.每八周就会推出价值在10到50美元之间的新产物.FUNGEAR产物系的价格定位在10到65美元.除此之外,还有太阳镜、剃须刀等多种产物.这些产物都在斯沃琪专卖店中销售,因为这才华突显纯洁的斯沃琪个性.斯沃琪的董事长暗示,希望在长期内,这些新的产物可以成为斯沃琪销售额的中坚力量.课后思考题:1.斯沃琪胜利的原因:(1)斯沃琪是瑞士钟表总公司和瑞士钟表工业公司合并的产物,这两个公司分别拥有良好的声誉和先进的技术,这是斯沃琪胜利的基础.(2)多样的产物组合.斯沃琪每隔三个月或一年就会推出新的设计.(3)低真个价格,高真个品质.如:计时精确、电池寿命高达三年.(4)打破惯例的出众的营销战略,采纳“饥饿式营销”使得斯沃琪价格虽低,但身份高贵,消费者乐于购买,甚至收藏.(5)传递出来的布满激情、富于立异、积极向上、新奇前卫的精神符合目标顾客的年龄特点.(6)定位时装表.以时尚为导向,绚丽的色彩,活泼的设计,俘获了年轻人的眼球.(7)生产的动身点是消费者的需求,而不是生产过程.把手表的功能从计时的理性诉求转换到感性诉求,开始将手表当作是一种流行、时髦的配件,完全倾覆了产物的定位.对瑞士制表财富来说,重新夺回低端市场是重要的.虽然那时奢侈表的出口仍可以维持这个行业的存活,可是奢侈品之所以为奢侈品是因为它价格高昂,目标顾客只能是富裕阶级.而且一个人对奢侈表的拥有量相对来说是有限制的,当一个人有了一块或几块手表之后,购买力就会年夜年夜减弱.而低端市场,它的目标受众广泛,价格低也使得一个人可以购买多块手表,在量上的突破,最终带来价值的增加.正是因为之前瑞士制表业忽视了技术进步,使竞争者抢占了低端市场,才使瑞士指标业在20世纪70年代举步维艰.最终,正是斯沃琪这个定位低端市场手表的出生,才将瑞士制表业带出挣扎的困境,重新复苏.2.在瑞士及西方财富行情下降时,有一些生产者却处在良好的市场中.这些生产者来自亚洲,台湾、香港、韩国、新加坡,即亚洲四小龙.它们幅员不年夜、工矿资源少,但地舆位置优越且同西方发达国家有特殊关系,利用西方发达国家向发展中国家转移劳动密集型财富的机会,吸引外国年夜量的资金和技术,采用合适的经济办法,迅速走上发展路途.人均国民收入迅速增加,出口迅速扩张.与西方世界经济的低迷形成鲜明的比较.也正因如此,对瑞士的低端市场构成了强有力的威胁.3.从案例中可知,斯沃琪敢雇佣未受过正规教育但有能力的人才,并把高职位分配给较为年轻的人员,也乐于使用新兴的媒体模式来宣传.从这些行为中可以分析得知,斯沃琪是权利距离较小的企业,因为对权利分配的接受水平更强一些.斯沃琪乐于雇佣未受过专业教育的人才,说明它是不确定性防止水平较低的国家.因为这体现出相对放松、敢于冒险的企业精神.由资料中,斯沃琪的宣传模式和雇佣可以得知,该公司是个人主义较强的公司,因为它其实不区分圈子之内或是圈子之外,对员工的激励也很多.接受权利差另外水平较高,决定了斯沃琪的领导方式,员工介入到公司的管理和经营的水平高.不确定性防止水平和权利接受水平共同决定了企业的组织形式,由此可知该企业中可以接受多种组织形式并存,不存在强烈的排斥.4.我认为斯沃琪可以进行新市场扩张.原因是,目前斯沃琪已经在国内建立了一定命量的斯沃琪专营店,解决了渠道、场所的问题,也使得新产物有较适宜的环境进行销售.其次,虽然说是新产物,但其内在性质与手表是类似的.斯沃琪的手表定位是“手腕上的时装”,而新的产物线也是集中于时尚饰品及衣装.在产物性质上有很年夜的相似性,所以在新产物的营销上,品牌的认知度不会消失,而且目标顾客一致,在营销战略上可以延续之前的做法,节约了本钱,但不影响宣传的质量.再者,由于新的产物线中许多产物是附属于斯沃琪手表的,如表带,手表清洁、维护用品;则这类产物的销售也在一定水平上简化了,因为手表的销售会对其起带举措用.最后,这些新产物都定位于时尚,斯沃琪在该领域具有经验及品牌优势.所以,我认为可以对新产物市场进行扩张.为了巩固它的市场位置,首先应该防止伪造品的泛滥,因为如果伪造品布满本国市场或者是流出到国外,将会影响企业的销售量甚至企业形象.其次,应该坚持原来的生产理念不变,即手表是戴在手腕上的时装.利用自己在生产技术上的领先,继续坚持多变的设计,不竭推出新设计.坚持市场上的新需求.再者,在扩张时要防止和已经有相本位置的企业防止正面“抵触”,如在货架上摆放时,不要靠的太近.因为与已经翻开市场的企业相比之下,消费者更容易做出对自己晦气的消费选择.最后,坚持原来的营销理念不变.突破传统,使用多种方式,使自己的产物与其他产物不同化,做不到最好,也能做到唯一.5.作为一个纯洁的时尚产物公司发展,我认为,斯沃琪可以获得胜利.首先,因为之前的手表生产,斯沃琪有雄厚的资金实力进行公司的发展与改进.其次,除贵重的管理经验外,斯沃琪还拥有两个重要武器:世界公认的品牌和一年夜批高精尖专利技术.再者,作为时尚用品上产公司,斯沃琪仍然致力于低端市场,这样可以争取最多的消费者,而且与斯沃琪手表的定位一致.再者,在生产手表时,斯沃琪就是以时尚为导向,而且做得十分出彩.说明它善于捕捉时尚意向,甚至是制造时尚,这说明它做到了迎合市场或缔造市场需求,所以在生产其他时尚产物时,它可以利用自己的这个优势.再者,公司的定位与公司的文化相一致.斯沃琪的生产战略就是“去年的斯沃琪手表不代表今年的斯沃琪手表”,即生产理念的不竭发展性.这完全符合时尚自己的性质,时间的有限性.再其次,为了把自己打造为彻完全底的时尚品牌,斯沃琪在国内开设了470多个专门的斯沃琪商店,让自己的产物在布满斯沃琪“个性”的环境中去销售,这样可以安慰消费者的购买欲望.最后,新的公司定位在实质上与之前作为时尚手表生产企业是一致的.产物具有很年夜的相似性,这样公司在产物的订价、分售、促销等方面都可以与手表同时进行.既带动新产物的推广,又宣传了手表,也就是说,本钱的增加相对未几.我认为斯沃琪可以把这个名字运用到其他产物上.因为它生产的是时尚产物,而自己斯沃琪在一定水平上,可以作为一种时尚的代名词.作为手表生产商,无疑它是胜利的,它有较年夜的知名度,并有一群忠实顾客.而斯沃琪的新产物同样是时尚产物,产物性质是相似的.这样即使把名字用到新产物上,也不会让顾客造成混淆甚至误解.所以,我认为,把名字运用到其他产物上,而且是快速为新产物翻开市场的一个捷径.6.获得的启示:(1)准确的市场定位.斯沃琪将自己的目标受众准确的定位在12-24岁,并据此制定符合其口味的营销战略,赢得消费者的青睐.这是企业胜利之路的第一步.(2)准确的自我定位.斯沃琪将自己定位于时尚产物制造商,将发展注意力集中在时尚产物,以时尚为导向,采用年夜胆、共同的设计,塑造品牌的形象.(3)以顾客为中心,而不是生产过程.顾客是企业利润的来源,如果产物滞后于消费者需求,最终是要被市场淘汰的.(4)不同化营销.斯沃琪确实做到了唯一,利用自己反传统的营销方式.自己生产的产物是竞争敌手所没有的的,消费者的选择余地也就显而易见了.(5)低价不低质.即使斯沃琪是低端市场的手表,但它给消费者所带来的价值却超越了其自己.与顾客建立了较为坚韧的关系.要想被人接受,被人需要,自己的素质、能力是基础,这也是斯沃琪胜利给我们的又一启示.(6)企业要随着文化、科技、社会的发展而发展.企业要想可继续的发展下去,必需满足这个条件.斯沃琪发生虽然只有几十年,但它同样被称为是“时髦的古董”,说明企业获得了广泛的认可.而斯沃琪的缔造者的理念就是,企业随着潮水文化的发展而发展.这样的企业才华不被竞争者击败,长久的存活下去.国际营销学结课作业Swatch Watch USA: Creative Marketing Strategy“Vision is the art of seeing things invisible”.姓名:许冉学号:1065137137班级:2010级国贸。
swatch案例分析作业报告

SWATCH案例分析院(系)名称:行政与管理学院专业名称:工商管理硕士*******学生编号:1209853N-BB20-0012二○一二年十一月SWATCH CASE STUDYCollege:Faculty of Management and Administration Subject:Master of Business AdministrationName :LI HAOStudent No.:1209853N-BB20-0012摘要Swatch,1984年诞生,截止到1993年成为了手表行业历史上销量最大的品牌,1992年出售了2600万块手表,累计销量突破了一亿块。
Swatch的诞生到现在诠释了瑞士手表行业的发展历程,swatch的诞生,重整了瑞士钟表行业,颠覆了瑞斯手表制造工艺;我们试用相关理论对其进行分析关键词:斯沃琪;手表;战略ABSTRACTSwatch, 1984 was born, until 1993, became the largest selling brand in the watch industry history, the sale of 26 million watches in 1992, cumulative sales exceeded one hundred million. Swatch's birth to the present interpretation of the course of development of the Swiss watch industry, a swatch of the birth of the restructuring of the Swiss watch industry, subversion Reese watch manufacturing process; trial related theory to analyzeKey words: Swatch; watches; strategy目录一、研究背景 (2)二、Swatch的行销策略 (2)三、产品结构分析 (3)四、波特的竞争模型 (5)五、顾客需要与购买行为 (5)六、4PS理论 (5)七、竞争对手 (6)八、钻石模型 (7)九、五力模型 (7)十、结语 (8)十一、世界表排名 (8)附录 (9)准备阶段:我通过略读案例后,大概了解了斯沃琪集团的由来和成长经历,以及她的兴衰。
百达翡丽手表客户选择案例分析

百达翡丽手表客户选择案例分析瑞士钟表的发展历程,可以说是一部历史悠久的发展史,也是人类智慧的结晶。
从钟表制造到钟表技术,从手工制作到自动机芯,从单一系列到复杂系列,从单一品牌……钟表的发展,对于人类文明、生活方式和艺术美学产生了重大影响。
钟表品牌作为世界上极少数,同时也是最成功,最具影响力,最富有传奇色彩最有历史贡献的钟表品牌之一,其成就不仅体现在其历史积淀上面,同时也体现在钟表领域里面,而这一切都与其独特之处以及非凡表现有关。
瑞士钟表企业在发展到一定阶段之后会面临新一轮机遇与挑战,那么就有越来越多的人开始关注钟表的发展前景以及自身特点来了解、选择适合自己佩戴手表。
这其中就包括了百达翡丽、劳力士以及爱彼等钟表品牌,但是很多人并不清楚百达翡丽彼三家手表公司到底有哪些区别。
在这一背景下我们今天就通过对一些经典百达玑图表作品的案例分析来了解一下他们和其他三大品牌是否存在差异。
通过案例分析,来帮助我们更好地了解百达翡丽、劳力士以及爱彼三大手表公司在市场上的优势地位及销售模式中各自所呈现出来的特点与趋势,从而更好地把握消费者对于手表品牌的需求。
一、市场调研对以上三大品牌在手表行业的现状进行了调研,结果显示:百达翡丽旗下产品涵盖18款以上复杂功能手表,同时拥有多款系列手表产品。
而劳力士旗下产品主要以优雅系列为主。
爱彼旗下有劳力士/爱彼/百达璞图三大系列,劳力士以其强大的产品线闻名于瑞士市场。
而百达翡丽作为全球知名钟表制造企业并其研发实力可见一斑。
从以上三个品牌在全球范围内获得的消费者调研结果来看,除了百吉列(Veggio)品牌以外全球其它三大钟表品牌均对其喜爱程度最高。
此外,对于不同等级消费者来说,其选择表类及购买频率也是不同。
根据这些调研结果显示百达翡丽非常受欢迎和关注。
二、分析过程首先,从品牌名称方面我们可以发现百达翡丽、劳力士以及爱彼等手表公司都是从各自历史悠久的传统手表工业中衍生而来。
如果是从百达翡丽来看,百达翡丽的创始人就是百达翡丽早期成立之初的创始人 Sebastian。
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瑞士表在中国的营销案例分析报告(doc 7页)随着中国经济发展和人们收入水平不断提高,国内对进口手表的需求也在不断增加。
价格不菲的进口手表尤其以瑞士表市场表现活跃。
世界排名前10位的钟表商纷纷将开拓的重点转向中国,尤其在上海及北京等地区。
目前,单价在5000元以上的手表,1年能卖出30万只,其中,上海就占了三分之一。
据中国海关统计,去年进口的钟表、机芯及钟表零件约为7亿美元。
进口表在中国市场的占有率和影响力正在不断扩大。
进口表的销售增长明显快于国产手表。
2002年1~10月进口手表零售量比上年同期增长15.02%,零售额增长速度高达29.94%,均快于国产手表的增长。
统计资料表明,进口手表零售额占了国内手表销售额的75%目前中国市场进口手表产地位居前8位的国家分别是瑞士、日本、韩国、美国、意大利、中国香港、法国和英国。
其中瑞士表以其悠久的历史和过硬的品质在国内市场上表现突出。
2002年,在进口手表高档表市场,瑞士手表零售量占51.3%零售额达到了84.8%,也就是说中国市场上每售出2块高档进口表就有一块是瑞士手表。
从年几年国内钟表销售额的排名看,瑞士品牌欧米茄和雷达一直稳居第一、二,与他们同属一个集团SWATCH集团下的浪琴表近年来的市场表现也不俗。
虽然瑞士名表在国内市场上的成功有其历史的渊源。
但其持久地打造和维护品牌的市场营销策略却是非常值得借鉴的。
请看本期“瑞士表(中国)市场营销案例”。
点评奢侈品的“性格”让消费者“迷恋”字串3随着中国市场环境的改变,对于奢侈品的需求将逐年提高,奢侈品营销话题也将被人们关注。
瑞士表是早期成功进入中国市场的奢侈品之一,其成功主要是有以下几方面原因:确实过硬的产品质量;对于典范产品长期坚持设计思想的统一性;长期不遗余力地推广品牌;明确不同产品定位之间的区别并制定相应市场营销策略;成熟的销售和服务体系。
其中瑞士表的设计思想对于其它奢侈品营销非常有借鉴意义。
在世界流行风潮变幻无常的时代,瑞士表采取了中高低端全面覆盖式的策略,以中低端去应合时尚风潮,用高端产品如欧米茄和雷达等产品来坚持自己的“性格”,这种“性格”就是其对于奢侈品的理解:作为奢侈类的消费品,世界上所有的消费者的喜好并没有太大差异,在消费奢侈类产品的过程中,各国消费者的文化差异、生活习惯的差异表现并不明显。
一位消费心理专家解释了这种“性格”成功的必然性:“其实消费者并不知道自己想要什么,他们的选择是随时受到外界影响的。
但在这种影响中,他们又总是特别迷恋某种长期保持自己风格不变的产品,这种产品往往具有品牌震撼力。
”1设计★对于制表业来说,手表的外观是其区别其它品牌的标志,也是其成为消费者选购时所要考虑的主要因素。
研究表明,手表的外观设计在消费者决定购买的因素中排在第二。
商家在把奢侈品卖给消费品的同时,也将其代表的文化和理念传达给了消费者,因此,设计是其营销中最初的一环也是重要的一环。
★欧米茄和雷达同属于世界最大制表集团SWATCH旗下,SWATCH有十八个品牌,有高档的奢侈类的品牌,也有中档奢侈类品牌,另外还有一些流行品牌。
集团的策略是覆盖所有的档次,但每一个品牌都有自己独特的个性,虽然在一个定位上有几个品牌,但他们都强调自己的设计风格绝不与人雷同。
★在设计风格上,欧米茄与浪琴有些相似,但是把他们摆在一起,就可以看出他们是完全不一样的风格。
雷达表更具个性,在众多的品牌中,雷达表的设计可以一下子分辨出来。
最值得一提的是,欧米茄和雷达都保持了设计理念的一贯性。
欧米茄融合了传统和现代的风格。
欧米茄没有一款全新设计的手表,欧米茄的设计者认为,许多消费者喜欢这个品牌是喜欢这个品牌的传统。
如果改变了,就会破坏欧米茄在消费者心目中的形象。
在设计过程中,设计师常常是回到博物馆,去研究欧米茄以前成功的设计。
事实上,现在欧米茄的新款手表准确地除此之外,给终端消费者直接传达产品信息的欧米茄专卖店,为了达到世界规模的销售网,首先与各国的总代理商协议设立欧米茄产品的高级专卖店。
欧米茄总公司统筹规划销售店的设计、整修、建筑几乎都是一定的模式。
针对欧米茄公司的商品经营服务部,研究设计如金库、装饰架、门的把手、烟灰缸到照明等等,力求使销售店的所有形象与欧米茄总公司的形象完全一致。
展示橱窗的装饰,都沿袭欧米茄传统的风格。
★在中国,大部分瑞士手表还没有自己的自营店,都是通过代理和合作的方式进入中国市场。
欧米茄采取的方式是广泛布点,有所侧重。
欧米茄有200家特约零售,这些特约零售点有四个档次,第一类是旗舰店,店的面积在80平方米以上,设在大城市的一类商业街区的高档商场或免税商场。
旗舰店的表的种类齐全,除了卖表还有欧米茄品牌的珠宝。
目前,国内的欧米茄的旗舰店已有五家。
第二类是专卖专修店,在高档商场中设立独立区域,一般在40平方米左右,形成店中店,但欧米茄系列手表在这里并不全,这种店都设有维修点。
第三类是高级专柜,设在商场中,是一个用玻璃相对隔开的半封闭区域;第四种就是柜台,也就是在商场的手表专柜中占有一段柜台。
★欧米茄的研究机构发现,店面装修颜色和风格在消费者决定购买起了很大的作用。
因此,欧米茄在店面装修上突出自身的特点。
在中国,欧米茄在一、二、三类零售店的装修风格多统一为红色为主,陈设、灯箱的设计也以红色和白色居多,突出其热情、典雅的品牌风格。
让人一看到就是欧米茄的店。
在欧米茄的四类零售点中,旗舰店一般设在经济发达地区的省会城市,如北京有一家,上海有两家,沈阳有一家。
但也不完全如此,还要考虑代理商的实力,宁波和大连各有一家旗舰店,一是基于这两个地区商业繁荣,另一个重要因素就是合作方实力较强。
另外,东北地区是手表的消费重要城市,是世界名表甚至是国产品牌的必争之地。
因此,欧米茄在沈阳、大连各设一个旗舰店。
欧米茄的二类店除了省会城市外,多集中于沿海经济发达的城市如深圳、珠海、青岛、大连等。
其合作方是当地实力较强的商业企业,商场是该城市定位中高档的商场。
如在北京,燕莎、赛特都设有欧米茄的专卖专修店。
而高级专柜则普遍见于大多数中高档商场中。
因为这些商场的目标消费群多是城市中的富有阶层。
如在大连,大连商场的目标消费群主要是工薪阶层就没有欧米茄的专柜。
★奢侈品与流行消费品不同,在与代理商和合作方的关系上,奢侈品常常掌握着市场的主动权。
在选择和作方或代理商时,欧米茄除了考虑其商场的位置,该商业企业的资金实力,业绩情况,还有合作方的服务和经营风格,了解其是不是曾经经营过奢侈品,有没有既定客户群,如果其客户群主要是消费名表、珠宝、古玩等奢侈品的合作方,则会给予优先考虑。
3推广★瑞士表进入中国的有上百种品牌。
但人们耳熟能详的品牌却屈指可数。
这与进口品牌的广告宣传有很直接的关系。
欧米茄品牌之所以根植于中国百姓心中,与其不遗余力地进行品牌宣传有着不可分割的联系。
据中华全国商业信息中心对全国400种平面媒体长期监测结果表明:欧米茄每年在内地平面媒体的广告投放占手表品牌广告投放的25%左右。
★欧米茄的广告手段几乎尽人皆知,除了启用形象代言人外,就是赞助国际赛事。
事实上,欧米茄并非盲目宣传。
其根据不同的目标消费者而形成了不同的市场推广手段和广告策略。
除了全球统一形象以外,欧米茄的宣传活动是把国际宣传、国内宣传、地域宣传分开。
国际宣传由总公司规划,刊登在《生活》、《时代》、《新闻周刊》、《巴黎周刊》等国际性杂志上,并且把同样的主题送到各国的代理商,在各国做宣传;国内宣传活动又扩展到国内各市场。
其实,对宣传来说,更加具有普及性的是地域性的宣传活动。
★选择形象代言人是欧米茄市场推广的惯用作法。
但其形象代言人的选择并不是盲目的。
根据每一款手表的不同,选择不同的形象代言人。
同时,根据各个地区消费偏好,宣传活动也有所不同。
以运动款为例,其中男款手表,将诉求对象锁定于一些四十岁左右的成功人士时,其代言人是舒马赫。
而其推广目标为年轻人时,其形象代言人就成了波波夫。
而女款手表则相应启用安那库尼科娃。
不同的形象代言人,不同的活动,针对不同的客户。
邀请的嘉宾就不同,投放的媒体也不同。
比如,波波夫为形象代言人的活动一般与体育有关。
邀请的嘉宾往往是热爱体育,关注国际赛事的成功人士。
同时,投入的媒体也多是平面体育媒体或是电视媒体中的体育节目。
还有就是成功男士关注较多的媒体。
欧米茄星座系列的手表在中国所做的推广活动也颇具代表性。
星座系列国内启用的形象代言人是任贤齐。
之所以用任贤齐作为形象代言人是基于任贤齐健康时尚的形象。
在这一场走秀中,地点选择在游泳池边。
女模特身着泳装,佩戴星座女款表,突出其潜水的特点。
而任贤齐则着正装佩戴星座男款表。
这样的秀一举多得,全面的传达了星座表的功能性———无论男女,休闲和正装都可佩戴。
★欧米茄并非所有的产品都有形象代言人,也有例外。
例如欧米茄开发的一款同轴擒纵机芯,其机芯具有独特的创新,同时也创了精准的记录。
这一款手表为了突出其机芯的独特,在所有宣传资料中,不是形象代言人腕上的手表,而是一个裸露的机芯。
在推广时,也是采用一种通过对客户的对话和交流的形式,邀请一些技术性的人士来表达这款手表技术性的一面。
除了不同系列的差异化的推广。
欧米茄还会根据不同地区的喜好在推广策略上有所不同。
推不同产品时对不同市场有侧重。
例如,北京人的消费习惯一般追求精确、实用、含而不露的风格。
而碟飞系列的同轴擒纵机芯表正符合北京人的喜好,因此,这种表在北京的推广力度大于其它地区。
而上海人对流行和时尚较敏感,以任贤齐作形象代言人的水陆两用的星座手表就首先在上海推出。
★奢侈品的销售要研究市场也要尊重市场的选择。
一般一种新款都是从欧美流行到了国内都是从南方到北方。
比如运动款一开始在全国的销售都不好。
后来开始在南方流行,然后北方也开始喜欢这种款式。
抓住这个规律,在广告策略方面有一些相应的调整,广告投放上要契合当地的风格,在卖得好的地区加大投放力度,同时在薄弱地区也要有季节性的调整。