精品水利工程水利施工组织设计范文
水利施工组织设计范文
水利施工组织设计范文范文一：水闸开挖1. 工程概况本工程为某市某区水闸开挖工程，总面积5000平方米。
2. 工程要求2.1 开挖后坡度一般不大于1：2。
2.2 第一次松土后开展抛荒3~5天，观察地面塌陷情况，如有大面积经济作物长期稳定生长的，则需抗塌处理。
2.3 开挖后必须进行压实，达到所规定的密度要求。
3. 工程安排3.1 预备工作见文明施工。
3.2 松土用挖土机进行松土，将土方运到指定地点。
3.3 抛荒在松土后3天内完成全部抛荒。
3.4 压实使用振动轮和衬砖进行压实。
3.5 模板支护采用JH400自行升降式手摇模板，附挂绞车进行支护。
3.6 钢筋绑扎在安装好模板后，将钢筋井笼按设计图纸要求进行绑扎。
3.7 砼浇筑采用C25的混凝土，进行震捣浇筑。
3.8 后续工艺本工程施工后，应即时对模板进行拆卸和清理，保证材料收回，保持工地的环境整洁卫生。
范文二：沟道修整1. 工程概况本工程为某市某区沟道修整工程，总长度800米，平均宽度6米，深度2.5米。
2. 工程要求2.1 施工前应严格按照相关规定做好征地、拆迁、绿化等事宜。
2.2 挖土凡是侵占沟底，必须在前、后两侧开挖，压实精实。
2.3 沟道的顶宽、底宽和深度以及路面标高、路基宽度和高度要满足设计要求。
3. 工程安排3.1 周边征地、拆迁先行将周边的征收完成，并进行拆迁。
3.2 沟道勘测标志标明沟道的勘测标志，明确沟道的范畴。
3.3 借道交通路线确定沟道施工所需材料的进出厂可临近沟道或通过其它设备通道进入。
3.4 挖土边沟开挖，祛土、碎石清理干净，并按要求整治，绑定钢筋网。
3.5 模板支护采用HDM360高抗压力高度调整手摇模板3.6 砼浇筑采用C20混凝土进行浇筑。
3.7 后续工艺沟道修整完成后，应及时拆除模板和清理周边环境，保持工地整洁。
同时，作为保洁结果，实行清洗、搓洗等保养措施。
水利工程施工组织设计范本
水利工程施工组织设计范本一、项目概况项目名称：***工程地点：***建设单位：***施工单位：***监理单位：***设计单位：***二、项目背景***水利工程是***地区的一项重要基础设施工程，建设***水利工程将有效改善当地的水资源利用状况，提高农业生产效率，促进当地经济发展。
项目计划总投资***万元，占地面积***亩，主要包括***、***、***等工程内容。
三、工程特点1.规模较大，工程量较大。
2.涉及到的专业较多，施工难度较大。
3.工程地形地势复杂，环境条件较为恶劣。
4.施工周期长，对施工组织管理要求较高。
四、组织机构1.项目经理部项目总经理：***副总经理：***总工程师：***总监理师：***总质量监督员：***2.技术部技术总监：***主管工程师：***设计师：***施工组长：***监理工程师：***3.生产部工程部长：***质量监督员：***安全员：***物资管理员：***劳务管理员：***4.财务部财务总监：***财务主管：***资金统筹员：***审计员：***五、施工方案1.项目总体施工方案（1）施工总体思路：根据设计要求和施工实际情况，制定施工总体思路，确定施工技术路线和施工方法。
（2）施工计划：编制施工进度计划和施工周转计划，确保施工按时完成。
2.工程建设方案（1）工程分部分项施工方案：按照工程施工图纸和设计要求，制定具体的工程施工方案，明确工作分工和责任。
（2）工程施工序列：根据工程特点和施工难度，确定合理的施工序列，保证工程正常进行。
3.组织实施方案（1）施工单位组织机构：明确各部门的职责和任务分工，加强协调配合。
（2）施工现场管理：加强施工现场管理，保证施工安全和质量。
4.技术管理方案（1）质量控制：建立质量管理制度，加强质量监督检查，确保工程质量。
（2）安全管理：制定安全生产管理制度，加强安全培训和防护措施，保障施工安全。
5.物资管理方案（1）物资采购：确定物资采购计划，按照合同要求进行采购，保证工程物资供应。
水利工程施工组织设计方案范本
水利工程施工组织设计方案范本一、项目背景水利工程施工组织设计方案是指在水利工程施工过程中，根据具体工程情况和施工要求，制定合理的组织措施和施工方案，确保施工过程中安全、高效、质量可控。
本项目是水利工程项目施工组织设计方案，旨在明确施工组织的思路和工作措施。
二、项目概况本项目是水利工程项目，包括主体设施建设和配套设施建设，总工期为12个月。
工程主要包括大坝建设、闸门安装、渠道疏浚以及水电站建设等。
工程施工需要解决的问题包括场地准备、设备调配、施工人员组织等。
三、施工组织思路项目施工组织设计的思路是安全、高效、质量可控。
为了达到这一目标，我们提出以下组织思路和措施：1.安全思路：坚持安全生产第一原则，制定安全生产责任制和安全管理制度，加强安全教育培训，健全安全防护设施，提供必要的安全保障措施。
2.高效思路：采用精细化管理，加强施工图纸管理，优化施工工艺，提高施工效率；同时加强物资管理，确保施工所需物资的及时供应。
3.质量控制思路：落实质量管理责任制，建立健全质量验收制度，严格按照设计文件和施工技术规范进行施工；加强施工质量检查和监督，及时发现和解决存在的施工质量问题。
四、施工组织措施1.场地准备：根据施工图纸和地勘资料，确定场地整理方案，清除障碍物，提供基础设施和施工用房；确保施工现场的安全、整洁。
2.设备调配：依据施工工期和施工工艺，制定设备调配计划，合理配置各类施工设备，并保证设备的正常运行和维修。
3.施工人员组织：根据工程施工的特点和工期要求，制定施工人员组织方案，合理分配各岗位人员，并加强培训和技术指导。
4.施工工艺安排：根据工程特点和施工图纸，制定施工工艺方案，确保施工过程中能够合理有序进行。
五、施工组织实施计划根据项目工期和施工组织思路，制定施工组织实施计划。
具体包括施工工序的时间安排、施工人员的配备情况、设备调配计划、物资供应计划等。
六、安全保障措施为确保施工过程中的安全，制定以下安全保障措施：1.建立工地安全监控系统，加强对施工现场的安全监管；2.严格执行施工现场作业许可制度，设立警示标识和警示区域，严禁未经许可的人员和车辆进入施工现场；3.加强施工现场的动火、电气、爆破等危险作业的管理，确保作业过程中的安全；4.开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力；5.制定应急预案，确保施工中突发事件的及时响应和处理。
完整水利工程施工组织设计方案范文
完整水利工程施工组织设计方案水利工程是为了满足人民生产、生活和防御的需要，利用水力学、水文学、土力学等知识进行规划、设计、施工等阶段性工作的过程。
施工组织设计方案是水利工程的重要组成部分，它是工程建设的核心部分。
一个好的施工组织设计方案，关系到工程的质量、进度和安全，同时也涉及到如何合理利用资源、控制成本的问题。
本文就完整水利工程施工组织设计方案进行讨论。
一、前期准备前期准备工作是施工组织设计方案的基础，主要包括以下工作：1. 建议书建议书是工程建设前必须进行的一项准备工作，建议书内容应包括水利工程建设的必要性、技术方案、投资估算、效益分析等内容，建议书应当被认真审查和批准，为后续工作奠定良好的基础。
2. 勘察设计勘察设计是水利工程建设的第一步，勘察设计的主要内容包括工程地质、水文水情、地形地貌、气候水文等，需要对这些方面进行仔细的研究和勘测，然后根据勘测数据逐步确定设计方案。
3. 工程预算工程预算是衡量一个工程是否有实施条件的重要依据，工程预算需要做到经济合理，科学准确，工程预算的内容包括工程概算、定额计算和工程量清单。
二、施工方案施工方案是水利工程建设的关键一步，确定施工方案需要根据前期的调查勘测结果和相关设计文档，综合考虑工程存在的问题、施工过程中可能遇到的困难和风险等，合理制定施工方案。
施工方案需要明确以下内容：1. 工程地质工程地质是水利工程的重要组成部分，在施工方案中需要明确有关地质问题的解决方案，如在进入施工现场前需要开展地质勘探，确定勘探范围和深度，并制作地质勘测报告，从而为施工过程中的地质问题提供依据。
2. 施工过程中可能遇到的风险施工过程中会遇到各种问题和风险，施工方案需要考虑这些因素，并制定相应的解决方案。
如工程中可能会出现的地质、水文、物流等问题，应根据实际情况及时调整施工方案。
3. 施工工期施工工期是施工方案的重要内容，需要在满足工期要求的基础上尽可能的缩短施工周期，同时也要充分考虑质量和安全等方面，因此在制定施工方案时应特别注意。
水利工程施工组织设计范本(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某省某市，主要建设内容包括河道整治、堤防加固、防洪工程等。
工程总长度为20公里，总投资约为2亿元。
工程的建设目的是提高该地区防洪能力，保障人民生命财产安全，促进当地经济发展。
二、施工组织设计编制依据及原则1. 编制依据：（1）国家及地方有关水利工程施工的法律法规、政策及标准规范；（2）项目可行性研究报告、工程设计文件及相关资料；（3）施工现场实际情况；（4）施工单位的施工经验和能力。
2. 编制原则：（1）确保工程质量和安全；（2）合理安排施工进度，缩短工期；（3）降低工程成本，提高经济效益；（4）保护环境，减少施工对周边环境的影响。
三、施工组织管理体系1. 组织机构：（1）成立项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理；（2）设立工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门，明确各部门职责；（3）成立各施工班组，负责具体施工任务。
2. 管理制度：（1）建立健全各项管理制度，确保工程质量和安全；（2）加强施工现场管理，确保施工顺利进行；（3）加强施工人员培训，提高施工人员素质。
四、施工方案及施工方法1. 施工方案：（1）河道整治：采用清淤、疏浚、加固等措施，提高河道行洪能力；（2）堤防加固：采用混凝土重力式堤防、土石混合堤防等加固方式，提高堤防抗洪能力；（3）防洪工程：建设防洪闸、排水涵等设施，提高防洪标准。
2. 施工方法：（1）河道整治：采用挖掘机、铲车等机械设备进行清淤、疏浚；（2）堤防加固：采用混凝土浇筑、土石混合填筑等方法；（3）防洪工程：采用模板、钢筋、混凝土等材料进行施工。
五、施工进度及工期保证措施1. 施工进度：（1）根据工程量及施工条件，编制详细的施工进度计划；（2）明确各施工阶段的起止时间，确保工程按期完成。
2. 工期保证措施：（1）加强施工组织管理，确保施工进度；（2）合理安排施工资源，提高施工效率；（3）加强施工人员培训，提高施工技能。
六、质量保证措施1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量；2. 加强原材料、设备、施工工艺等质量控制；3. 加强施工过程监控，确保工程质量符合设计要求。
水利工程施工组织设计
水利工程施工组织设计水利工程施工组织设计是指根据工程实际需求和相关法规要求，合理安排施工人员、设备和材料，制定施工方案和组织措施，以确保施工过程安全高效地进行。
下面是一个关于水利工程施工组织设计的示例，限制在500字内。
水利工程施工组织设计一、工程概况该水利工程为一座大型灌溉渠道，总长度为10公里，最大设计流量为100立方米/秒。
工程包括水泵站、渠道、堤坝和支渠等部分。
二、施工人员1. 施工队伍组成根据工程规模和施工进度要求，确定施工人员总数为500人，其中包括工程师、技术人员、工人和管理人员等。
各部门职责明确，配备足够的技术人员和管理人员，以确保施工顺利进行。
2. 人员培训组织施工人员进行相关培训，包括灌溉渠道施工技术、安全操作、环境保护和应急处理等方面的知识，提高施工人员的技术水平和安全意识。
三、施工设备1. 主要设备根据工程需求，配备挖掘机、压路机、泵站设备等主要设备。
通过租赁或购买新设备，保证设备质量和数量。
设备维护保养工作要做好，确保设备长期稳定运行。
2. 市政设施合理规划和安排施工期间的电力、供水、通讯等市政设施，确保施工期间的各项服务正常运行。
四、施工方案与组织措施1. 施工方案根据设计方案和施工图纸，制定详细的施工方案，明确各施工阶段的工作内容、工期和安全保障措施。
2. 施工工序安排将施工过程划分为几个工序，设立相应的工程节点，根据工期要求，合理安排施工工序，使各个工序能够有序衔接、协调配合。
3. 安全管理建立安全管理体系，制定施工安全措施，包括施工区域的划定、施工人员的培训和安全用品的配备等，以确保施工过程中的安全。
4. 质量控制严格按照施工规范和技术要求进行施工，设立质量监控周期，定期检查和评估施工质量，及时纠正和处理施工中的质量问题。
五、环境保护措施1. 建立环境保护管理体系，制定相关环境保护措施和工作方案，包括施工废水、废气和噪音的治理措施，确保施工过程对环境的影响控制在合理范围内。
水利施工组织设计范本
水利施工组织设计范本水利施工组织设计范本一、项目背景水利施工是指在水利工程建设过程中，根据施工任务和要求，制定合理的施工组织方案，确定施工队伍，明确施工工作内容和工序，制定施工计划和工艺流程，以确保施工进度、安全和质量的一系列组织措施。
本次施工任务是某大型水利工程的建设，包括挖掘输水渠道和建设泵站等一系列工程。
二、施工组织理念本次施工组织的理念是高效、安全、节约、环保。
旨在通过科学的施工组织方案，合理安排施工队伍和施工计划，确保施工过程中的安全性和质量，并且试图减少工期和成本，保护环境。
三、施工组织内容1. 施工队伍组织按照施工项目的规模和工期，确定施工队伍的数量和人员结构。
包括工程师、技术员、施工工人和管理人员等职位，确保施工人员能够熟练掌握所需技能，具备相应的资质证书。
2. 施工计划和工艺流程制定详细的施工计划，包括工程开工日期、施工工序、每个工序的施工内容和时间、工程竣工日期等。
同时制定科学合理的工艺流程，确保施工过程中的工序顺利进行，有效控制工期。
3. 安全措施设计合理的安全措施，确保施工现场的安全。
建立健全的安全管理制度，明确各个环节的责任和要求。
提供必要的安全装备和设施，同时加强对施工人员的安全教育培训。
4. 资源管理合理调度施工所需的资源，包括人力、物力和财力。
通过科学组织，确保资源的合理利用和节约。
5. 环境保护制定环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响最小化。
对产生的废弃物进行合理处理，做到资源化利用和无害化排放。
四、施工组织方案实施1. 确定施工队伍，并进行岗位培训。
2. 制定详细的施工计划和工艺流程，并进行相关工作人员的培训。
3. 实施安全措施，包括建立安全管理制度、提供安全装备和设施等。
4. 加强对资源的管理，包括合理调度人力、物力和财力。
5. 实施环境保护措施，包括垃圾分类处理、废水处理等。
五、施工组织的效果评估定期对施工组织方案的实施情况进行评估，包括施工进度、安全状况、质量控制等方面。
水利施工组织设计范文
水利施工组织设计范文一、前言水利施工组织设计是指对于一些具体的水利工程项目，根据工程建设的要求和特点，综合考虑技术、经济、安全等因素，合理安排施工队伍和施工方法，制定出一套科学的施工组织方案，以保证工程建设的顺利进行和工程质量的达到设计要求。
本文将以水利工程为例，详细展示水利施工组织设计过程。
二、工程概况水利工程位于省市，主要包括灌溉渠道和水库。
灌溉渠道长度约20公里，宽度为10米，平均深度为5米；水库水面面积为1000亩，最大蓄水量为100万立方米。
工期预计1年。
三、施工队伍筹备1.人员组成：根据工程规模和要求，组成施工队伍，包括工程总监、施工经理、工程师、班组长等。
施工人员要具备相关的水利施工经验和资质证书。
2.物资采购：根据施工需要，提前购买各类施工所需的机械设备、材料和工具。
包括挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机、砂石等。
四、施工组织方案1.施工方法：根据工程要求和实际情况，确定采用人工开挖和机械挖掘相结合的施工方法。
主要分为三个工程阶段：土方开挖、土石方回填和混凝土浇筑。
2.工程进度安排：按照工程工期和施工方法，制定详细的施工进度表，明确每个阶段的施工任务和时间节点。
并建立工程进度监控机制，及时跟踪和调整施工进度。
3.安全措施：根据工程特点和安全要求，制定安全施工方案，明确各级施工负责人的安全责任，并采取相应的措施，确保施工过程中的安全。
4.质量控制：建立质量控制体系，制定施工质量管理方案，明确每个施工环节的质量要求和检测标准。
并组织进行质量把关和验收，确保工程质量符合设计要求。
五、施工方案实施1.施工队伍组织：根据施工组织方案，将施工队伍分为若干个班组，明确各班组负责的工作内容和目标，形成逐级负责、层层把关的管理体系。
并制定班组之间的协作机制，确保施工任务的有序进行。
2.施工进度控制：施工经理负责协调各个施工班组之间的工作，及时跟进工程进度，发现问题及时解决，确保施工进度的紧密衔接。
3.安全质量控制：每个施工班组的班组长负责监督和管理班组成员的施工安全和质量。
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施工组织设计１．投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施等，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。
注：安全生产保证方案至少应包括以下三部分内容：（1）建立以安全生产责任制为核心的保证体系，包括组织体系、制度体系和安全生产目标等；（2）明确工程安全生产重点部位和关键环节，提出有针对性安全技术措施；（3）施工现场实体防护投入，包括费用和主要防护设施等。
２．施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。
附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表目录第一章编制依据及原则 (1)第二章工程概况 (1)第三章工程特点、重点和难点 (2)第四章施工管理组织机构及职责 (2)第五章质量保证体系与保证措施 (6)第六章施工方案和技术措施 (9)第七章拟投入的主要施工机械、设备计划 (26)第八章安全管理体系及措施 (28)第九章确保各工期的技术组织措施及进度计划 (29)第十章水土保持及环境保护措施 (30)第十一章文明施工体系及措施 (32)第十二章施工导流、度汛安全保证措施 (34)第十三章冬雨季施工措施 (36)第一章编制依据及原则一、编制依据1、业主提供的《金安区2016年度21座小（2）型水库除险加固工程施工标》招标文件。
2、《金安区2016年度21座小（2）型水库除险加固工程施工标1标段》工程量清单。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、安徽省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
6、现场踏堪的实际情况。
二、编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。
三、选用的规范规程国家颁布的现行工程施工验收规范，工程安装工程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：1、国家有关的规范、规程及技术标准；2、地方有关的行业管理要求；3、强制性标准条文。
第二章工程概况一、工程范围及规模六安市金安区青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝、红星、八里庙、王大塘、均塘、夏大塘、县塘、韩大塘、黄堰、堰墩、卫大塘、三口塘、杨岩、油厂、藕塘21座小（2）型水库除险加固工程，水库位于金安区横塘岗乡、双河镇、东桥镇、施桥镇、先生店乡、中店乡、孙岗镇、东河口镇、张店镇。
主要施工内容为对大坝进行加固处理，坝顶加高至设计高程，迎水坡采用砼预制块护坡，背水坡修建坝坡及岸坡排水沟，坡面种植草皮，防治坡面表土流失；重建溢洪道、进水闸、放水涵、水库清淤等。
施工1标段：六安市金安区2016年度青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝7座小（2）型水库除险加固工程。
二、工期目标本工程招标要求工期175个日历天。
为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在175个日历天完成业主要求的本工程整个施工任务。
三、施工前期准备工作1、清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。
2、进行施工范围内地质处理。
3、业主及监理指示的其他工程。
4、本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。
5、场区内有沟、植物土等需进行处理。
6、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。
第三章工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。
也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。
2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
施工车辆进出，交通繁忙。
二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：1、本标段工程地处六安市金安区，如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。
2、施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。
三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。
四、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。
第四章施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
项目经理部将按项目法施工的原则组织本合同工程的施工。
一、施工现场组织机构1、现场组织机构本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理1名，副经理1名，技术负责人1名，并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤保障、生产安全等施工管理人员，对本工程施工负全责。
下设二个工区，三个施工队。
2、管理程序工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责、权限。
项目经理组织现场施工生产管理，安排、组织施工流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目的施工。
技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、各种报表与质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。
现场管理机构框图如下：二、管理人员及部门的职责1、管理人员职责（1）项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责、权限，明确本工程的质量指标、成本指标和资源的动态管理及分配，主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。
A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第一责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全面责任。
B、执行单位制定的各项管理制度，维护单位的利益和信誉，负责履行项目经理承包责任制规定的合同内容。
C、组织编制项目管理实施规划。
D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
E、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
F、在授权范围内负责对内对外的协调工作，解决项目中出现的问题。
G、参与工程竣工验收，积极回收工程欠款，准备结算资料和分析总结，接受审计检查。
H、处理项目经理部的善后工作。
I、参与工程承揽工作，积极收集拟建工程信息，及时向单位里反馈。
（2）项目副经理职责组织现场施工生产，安排人员组织交叉流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项施工任务。
A、协助项目经理实施项目管理工作，侧重于施工现场的实施、控制。
B、负责项目管理实施规划中进度计划的实施。
C、负责施工现场的文明施工管理和安全生产管理。
D、负责施工现场人力和设备的组织、协调，确保施工进度计划的实现。
E、监督、检查各班组岗位责任制执行情况。
F、负责进场设备和材料的验收和安全检查工作。
G、督促和配合技术负责人及时填写和申报工程有关资料。
H、及时反馈施工现场进度和质量信息。
I、根据项目经理部分工安排开展内外协调工作。
（3）技术负责人职责负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度，负责整个工程的前期测量和施工测量工作。
A、协助项目经理实施项目管理工作，全权负责组织实施工程技术指导和工程质量管理．工作重点为计划管理、工程资料和施工质量控制。
B、负责组织技术人员进行图纸会审和参加工程技术交底。
C、负责组织编写施工组织设计，确定主体工程施工方案和技术措施。
D、负责编写施工进度、成本、和质量控制计划，检查、监督计划的实施情况。
E、负责工程资料管理，组织技术人员及时填写、呈报工程报验资料并进行整理、归档。
F、负责检测和监督工程施工质量，发现问题及时采取处理措施，确保工程质量。
G、负责组织技术人员完成工程计量、签证和结算工作。