金财工程走向一体化时代

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对基层预算单位实践财政一体化平台的思考

对基层预算单位实践财政一体化平台的思考
对基层预 算单位实践 财政 一体化平 台的思考
马文清 ห้องสมุดไป่ตู้
( 胶 州市民政局 山东 ・ 胶州 2 6 6 3 0 0 )
摘 要 :2 0 1 2 年 1月 1日 ‘ ‘ 金财 工程 ’财政 一体化 系统在胶州市开始运行 ,经过 两年 多的运行 ,取得 了明显成效。文章 阐述 了财 政一体化平台运行 的重要意义以及对基层 预算单位财务管J E. . z - . 作的影响 , 并结合工作 实践提 出了平 台运行过程 中存在的一些问题 , 还就如何有效完善一体化平 台的功能 ,更好地 发挥其作 用提 出了建议 ,望财政部 门在后 续工作 中予以完善。 关键词:基层预算单位 ;一体化 平台;思考 待对 口科室审核及制单, 并经国库 科终审后, 预算 2 0 1 2年 1 月 1日“ 金财工程” 财政一体化系统在我市开始运 制用款计划 , 行, 运行两年多来 , 基层预算单位 在使用这个平台过程中的情况 单位先在系统上制单打 印后 , 再到国库支付 中心报支 。由此可 但增加了业务处理的复杂程度 , 也 值得探究 。2 0 0 7年至实施财政一体化系统前 , 我 市运用 国库集 见虽可对支 出进行层层把关 , 中支付系统及账务系统管理单位 财务, 这两个 系统 自成一体 。 而 降低 了财政工作效率 。 财政一体化平台则包括指标管理、 国库集中支付、 账务核算等核 ( 二) 财政 一体化运行后对预算编制 的要求更高 心业务系统 , 所有业务均在平 台上 实施 , 相 互密切联系。 财政 一体化平 台运行后 , 单位 财务管理重心 由资金管理转 向全 面预算管理 。 如若单位年度预算编制不够完备 , 不够全面 , “ 金财工程” 财政 一体 化平 台运行 的重要意义 ( 一) 推动财政改革与发展的 内在要求 用款计划没有及时报送 , 那么单位资金支付十分 困难 , 将影响单 当前财政改革进入 了一个新的阶段,实践科学发展观对 我 位正常运转。这就需要单位预算必须完整、 全面、 准确, 突出了 们提 出了更 高的要求 , 复杂多变的财政经济形势对 行政 事业 单 预算的中 地位, 强调了预算的约束力。 ( 三) 决算业 务的信息化有待加强 位 的财务管理提出了新 的课题 , 因此不断提高财政信 息化水平 , 预算业务现在 己纳入财政一体化系统 中, 编制预算相对简 可 为财政 改革与 发展提供更有力的技术支撑,实现 技术与业 务 单有比较 。但 目前使用 的决算软件是财政下发 的单机版 系统 , 的 良性 互动 , 也能在一定程度 上推 动财政 改革与发展 。 ( 二) 实现财政科学化精细化的重要手段 部门决算和总决算数据 无法 从账务系统提取 , 基本都是通过手 制表、 核对、 对账的工作量繁重而不易进行 , 年底工 2 0 0 7年后我市财政业 务基本上 实现 了信息化处理 , 但 由于 工录入完成 , 各应用 系统分散在不 同的科室 , 标 准不统一 , 口径 不一致 , 信 息 作压力 比较大。 ( 四) 财政系统维护 的不方便性 不能共享,导致财政与预算单位 的财务信息复杂化 。只有建立 对基层预算单位 来说, 在处理业务实践过程 中 , 经常 出现 体化业务平台, 通过规范业 务、 优化流程, 实现业务应用系统 些 问题 , 如有 一些支付凭单转入账务记账 时找不着 , 或是打 的融合与共 享, 实现财政内部、 财政与预算单位 、 上下级财政部 而 一 旦 出现 问题 就 需 要 找 财 政 派 人 过 门之间信息 的互联互通, 财政管理的科学化 、 精细化才有坚实的 印 账 页 时 页 面 显 示 问题 , 来察看 , 甚至有 时还要找找软件开发 的公 司处 理。这样往往就 技术和 信息支撑 。 需要较长 时间 , 给预算单位带来不便 , 影响 了财 务工作的 正常 ( 三) 增强工作透 明度 , 规范权力运行的重要举措 平台一体化能够 实现财政各主要业务的互通互联 , 记录预 开 展 。 算 单位财政资金的运行状况, 对预算编制、 执行和决算进行事前、 四、 完善财政一体化平 台运作 的建议 ( 一) 建立预算编制体系 ・ 事中、 事后全程的监控 , 确保财政 资金 的管理使用 公开、 透明、 高 效, 从而提 高了监管效率 , 维护财经纪律 。 进一步完善包括单位基础资料库、 预算支出项 目库 、 部门预 资产管理等子系统的预算编制系统 , 建立 以预算单位基 二、 指标管理 、 国库集 中支付 、 账务核算纳入财政一体化平 算编制、 台后对基层预算单位 有着重要 影响 础资料库、 国有资产管理系统为基础 , 通过定员定额测算基 本支 ( 一) 有利于 凋整基层 预算 单位财务管理体制 出预算, 利用预算支出项目 库管理预算单位支出项目的全生命 通过各项财务调整及 改革 ,从国库集 中支付到财政一体化 周期 ,以预算编审为年度预算编制提供整体解决方案的预算编 运行,有利于预算单位 的财 务管理体制 由粗放型 向集约型的成 制 体 系 。 功转变 ,同时也有利于提 高基层预算单位财政 资金 的管理水平 ( 二) 将决算系统纳入财政一体化平台 当前财政决算 系统 已经很完善 , 建议把决算系统纳入“ 金财 和 使用 效率 , 所有资金都在财政一体化平 台上运行 , 每 月的用款 平 台, 使得财政 一体化平 台真正的实现 一体化 , 从而有利 额度, 支 出计划都一 目了然, 便于预算单位统一规划, 避免 了出 工程” 于数据共享 , 提 高决算工作效率 。 现支出无度和超支行 为。 ( 二) 有利于对预算单位预算执行情 况的监 督, 也有利于政 ( 三) 完善政府采购系统 目前我市没有政府采购 管理软件 , 所有政府采购均通过纸 府采购行为的监督 主要是对预算单位采购 申请、 采购立项等方面 的管理 , 在“ 金财工程 ” 财政一体化平 台运行后, 所有资金集 中在 国 质流程 , 库, 单位只有预算指标和用款计划 , 不{ Ⅱ自行 自由支付 。日常财 没有实现政府采购与预算编制、 支 出管理的衔接 。而实际工作 务管理 已不再涉 及资金管理 , 预 算单位 的财务支 出取决于年度 中 由于政府采购业务在处理过程 中实时地受控于部 门预算、预 并下接支付管理流程 , 所 以建议完善采购 预算和每 月用款计划 , 只有在年度预算 内的用款计划 , 才 能办理 算指标及其计划额度 , 系统与部门预算、 指标管理 、 用款计划、 集 中支付等系统的整合 , 财 政直接支付和财政授权支付 。 三、 财政一体化运行实践过程 中存在的一些问题 以进一步完善一体化平台建 设。 ( 一) 财政支付审批程序及支付过程 比较 繁琐 , 考验财务人

财政(预算)管理一体化:行政事业单位会计核算集中财务管理数据共享平台建设方案

财政(预算)管理一体化:行政事业单位会计核算集中财务管理数据共享平台建设方案

财政(预算)管理一体化行政事业单位会计核算-集中财务数据共享平台建设技术方案目录1.项目建设背景 (7)2.项目总体目标和总体需求 (9)2.1.项目总体目标 (9)2.2.总体建设需求 (10)2.2.1.统一基础数据规范 (10)2.2.2.基础资料统一配置 (10)2.2.3.财政、财务核算一体化 (11)2.2.4.财务核算、决算一体化 (11)2.2.5.满足预算单位日常处理 (12)2.2.6.实现操作权限及数据权限控制 (12)2.2.7.财务集中核算 (12)3.总体建设方案 (14)3.1.系统结构 (14)3.2.系统部署模式 (15)3.3.系统部署环境 (15)3.3.1.服务端环境 (15)3.3.2.预算单位环境 (18)3.3.3.网络环境要求 (18)3.4.系统采用技术 (19)3.4.1.技术标准 (19)3.4.2.J2EE技术 (20)3.4.3.XML技术 (21)3.5.系统特点 (22)3.5.1.数据一致性 (22)3.5.2.支持多种建账模式 (22)3.5.3.自动制证 (22)3.5.4.凭证多种显示模式 (22)3.5.5.预算核算一体化 (22)3.5.6.核算决算一体化 (22)3.5.7.来源去向 (23)3.5.8.支持多维核算体系 (23)3.6.系统优势 (23)3.7.系统建设非功能性设计 (24)3.7.1.系统安全性 (24)3.7.2.系统先进性 (24)3.7.3.标准规范 (25)3.7.4.系统投资保护 (25)3.7.5.系统可靠性 (25)3.7.6.系统易用性 (25)3.7.7.系统适用性 (26)3.7.8.系统可扩展性 (27)13.7.10.性能、精度、吞吐量 (28)4.平台管理系统设计方案 (30)4.1.平台管理系统概述 (30)4.2.系统功能设计 (30)4.3.数据管控 (31)4.3.1.数据字典概述 (31)4.3.2.数据项 (32)4.3.3.数据项值集 (42)4.3.4.基础数据同步 (49)4.4.权限控制 (54)4.4.1.权限概述 (54)4.4.2.用户组和角色组 (54)4.4.3.用户 (55)4.4.4.角色与功能权限 (62)4.4.5.数据权限 (66)4.4.6.授权 (68)4.4.7.权限查看 (70)4.4.8.用户、角色及权限的应用设置 (71)4.4.9.权限的计算 (72)4.5.财务统计分析 (73)4.6.财务数据备份 (74)4.6.1.数据备份 (75)4.6.2.数据恢复 (75)4.7.会计制度升级 (76)5.账务核算系统 (78)5.1.登录系统 (78)5.1.1.登录服务器 (78)5.1.2.修改密码 (78)5.1.3.重新登录 (79)5.1.4.退出系统 (79)5.1.5.账套切换 (79)5.2.通用操作 (80)5.2.1.修改 (80)5.2.2.删除 (81)5.2.3.导出 (81)5.2.4.行转列查看 (83)5.2.5.高级查询 (83)5.3.账务设置 (85)5.3.1.账套定义 (85)5.3.2.会计期间 (89)5.3.3.科目类别 (91)5.3.4.科目维护 (93)5.3.5.凭证摘要 (95)5.3.7.账套复制 (99)5.3.8.自定义明细科目 (99)5.3.9.自定义部门 (101)5.3.10.辅助核算要素定义 (101)5.4.初始化账 (104)5.5.凭证处理 (107)5.5.1.机制凭证 (107)5.5.2.手工凭证 (109)5.5.3.凭证审核 (114)5.5.4.凭证登账 (116)5.5.5.凭证查询 (118)5.5.6.凭证号检查 (119)5.6.结账处理 (120)5.6.1.月末结账 (121)5.6.2.年末结账 (122)6.报表管理系统 (123)6.1.账薄 (123)6.1.1.总分类账 (123)6.1.2.总账明细账 (126)6.1.3.明细账 (128)6.2.报表 (131)6.2.1.科目余额表 (131)6.2.2.资产负债表 (133)6.2.3.单位支出明细表 (136)6.2.4.收入支出表 (138)6.2.5.自定义报表 (139)7.出纳管理系统 (141)7.1.初始化 (141)7.1.1.账薄设置 (141)7.1.2.期末未达账 (142)7.1.3.期初余额调节表 (142)7.2.现金日记账 (142)7.3.存款日记账 (143)7.4.余额调节表 (143)7.5.银行对账单 (144)7.6.应收应付核销 (144)7.7.存款对账 (145)7.8.出纳确认 (145)7.9.账薄报表 (146)7.9.1.每日余额增减表 (146)7.9.2.每月余额增减表 (146)7.10.内部对账 (147)7.10.1.出纳内部对账总表 (147)7.11.出纳结账 (148)7.11.1.日结 (148)7.11.2.月结 (148)7.12.票据管理 (149)7.12.1.票据类型 (149)7.12.2.支票登记 (149)7.12.3.支票领用 (149)7.12.4.支票核销 (150)7.12.5.支票查询 (150)8.应收应付管理系统 (151)8.1.往来单位管理 (151)8.2.往来资金管理 (151)8.3.核销处理 (152)8.4.自动生成会计凭证 (154)8.5.收应付账款账龄分析 (154)9.固定资产管理系统 (156)9.1.设置 (156)9.1.1.业务描述 (156)9.1.2.操作 (156)9.2.初始化卡片 (157)9.2.1.业务描述 (157)9.2.2.操作 (159)9.3.卡片管理 (160)9.3.1.资产增加 (160)9.3.2.资产变动 (162)9.3.3.资产折旧 (163)9.4.账薄管理 (164)9.4.1.固定资产明细账 (164)9.4.2.固定资产变动情况表 (166)9.4.3.固定资产清单 (168)9.4.4.固定资产对账 (170)10.财务分析系统 (172)10.1.财务汇总查询 (172)10.1.1.单位支出汇总查询 (173)10.1.2.单位收入汇总查询 (173)10.1.3.单位往来款项汇总查询 (174)10.1.4.专项经费汇总查询 (174)10.2.日常财务分析 (175)10.2.1.收入情况分析 (175)10.2.2.支出情况分析 (175)10.2.3.结余情况分析 (176)10.3.财务比对分析 (176)10.3.1.纵向对比分析 (176)11.领导查询系统 (181)11.1.数据采集 (181)11.2.数据查询 (183)11.3.数据分析 (184)12.项目实施管理方案 (188)12.1.项目实施服务承诺 (188)12.2.项目实施组织与管理 (188)12.2.1.项目实施团队组织 (188)12.2.2.项目实施计划管理 (190)12.2.3.项目实施风险管理 (192)12.3.质量控制措施 (195)12.3.1.项目综合管理 (195)12.3.2.项目进度管理 (195)12.3.3.项目质量管理 (196)12.3.4.项目变更管理 (197)12.3.5.项目沟通管理 (198)12.3.6.项目的奖惩制度 (198)12.4.项目实施过程管理 (198)12.4.1.项目实施内容 (199)12.4.2.项目实施步骤 (200)12.4.3.项目实施进度计划 (209)12.4.4.系统测试方案 (209)12.4.5.项目验收方案 (219)12.4.6.软件系统提交物 (222)12.4.7.安全保密 (223)12.5.软件版权和知识产权 (223)13.项目培训方案 (224)13.1.培训规划 (224)13.1.1.技术人员培训规划 (224)13.1.2.终端用户培训规划 (224)13.2.培训目标 (225)13.2.1.技术人员培训目标 (225)13.2.2.终端用户培训 (225)13.3.培训对象 (226)13.3.1.技术及维护人员 (226)13.3.2.终端用户 (226)13.4.培训方式 (226)13.5.培训流程 (227)13.6.培训材料 (231)13.7.培训师资 (231)13.8.培训时间 (231)13.9.培训地点及费用 (231)14.售后服务方案 (232)14.1.公司运维服务体系 (232)14.2.公司运维服务体系建设原则 (232)14.3.系统突发情况排查和应急预案 (232)14.3.1.应急指挥机构及职责 (233)14.3.2.应急响应流程 (233)14.3.3.预警级别 (239)14.3.4.保障措施 (239)1.项目建设背景随着财政国库改革逐步深入,以预算指标、用款计划、财政资金拨付为主线,以收支两条线为核心的实行进一步推动了各级政府部门收入支出管理的透明度。

【推荐下载】金算盘金财工程解决方案介绍

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[键入文字]金算盘金财工程解决方案介绍金算盘公司于1999年初推出财政信息化产品,在2000年成立政府软件事业部,专注政府软件——尤其是财政信息治理的研发和推广。

下面是为大家介绍金算盘金财工程解决方案。

 金算盘金财工程解决方案 2002年按照国务院指示“政府财政治理信息系统”定名为“金财工程”。

金财工程为我国电子政务的重要组成部分。

金算盘公司根据国家规划推出金算盘“金财工程”解决方案。

金算盘“金财工程”解决方案是在公共财政的理论基础上吸收国外的先进经验,结合我国财政改革的发展具体情况,利用先进的信息技术,开发出的全面完整的解决方案体系。

该体系是金算盘电子政务应用系统的核心组成,是以实现以整个财政业务、办公、治理全面信息化为目标的一体化解决方案。

包括预算编审、国库集中收付(含非税收入治理、拨款治理)、会计核算中心、工资统发、政府采购、办公自动化、资产治理、会计电子政务、决策分析等子系统。

如右图所示。

 他们既可以独立使用,又能够组合运行,适用于全国各级财政部门和主管部门。

金算盘“金财工程”解决方案与“金财工程”是完全对口的应用系统,是为国家各级财政提供的解决公共财政从预算编制到预算执行与调整再到决算与分析的全方位应用方案,并为顺利推进电子政务建设提供了有利的条件。

 1.1产品的技术架构 “金财工程”不仅是公共财政改革的基础,而且本身还是公共财政改革的重要内容。

主要由两大部分组成,一是财政业务应用系统,二是覆盖全国各级财政治理部门和财政资金使用部门的信息网络系统。

 金算盘软件是架构于治理软件平台(VP)上的软件,软件平台是具有独立技术构架的可增值扩展的综合应用软件包。

最大的优势在于快速适应业务变化,深度满足企业的1。

“金财工程”建设目标和总体规划

“金财工程”建设目标和总体规划

“金财工程”建设目标和总体规划自1999年下半年起,财政部按照党中央、国务院深化财政体制改革,建立社会主义市场经济体制下公共财政体系框架的总体要求,在推进部门预算、国库集中支付改革的同时,着手规划建立“政府财政管理信息系统”。

2000年成立了专门工作小组,在考察主要发达市场经济国家和东欧转型国家政府财政管理计算机系统运行模式和建设经验的基础上,于2001年初完成初步设计,下半年开始试点。

目前中央和地方的试点系统建设已取得初步进展。

党的十五届六中全会“关于加强和改进党的作风建设的决定”中提出了要深化财税体制改革,规范财经纪律,加强资金监管。

明确提出要推行和完善部门预算、国库集中支付、政府采购、招投标等重大制度改革。

2001年底国务院又作出了收支两条线改革的决定。

中纪委把深化财政改革,加强财政管理,作为加强党风廉政建设,从源头上防治腐败的重大举措。

最近,朱总理在国务院第四次廉政工作会议上把切实实行“收支两条线”,加快推进综合财政预算和部门预算管理,加快推进财政国库管理制度改革,推行政府采购列入了今年廉政建设的重点。

以上财政体制的各项改革都需要完善的信息网络和管理信息系统做支撑。

遵照国务院领导的指示,将财政部原规划建立的“政府财政管理信息系统”定名为“金财工程”。

“金财工程”的建设目标及总体规划是:一、“金财工程”的建设目标“金财工程”----(即政府财政管理信息系统,简称GFMIS)是利用先进的信息技术,支撑以预算编制、国库集中收付和宏观经济预测为核心应用的政府财政管理综合信息系统。

政府财政管理信息系统覆盖各级政府财政管理部门和财政资金使用部门,全面支撑部门预算管理、国库单一帐户集中收付、政府采购、宏观经济预测和办公自动化等方面的应用需求。

GFMIS系统的建立将有利于预算管理的规范化,提高国库资金的使用效率,提高政府财政管理决策的科学性,增大财政管理的透明度,有利于加强廉政建设。

GFMIS系统的建立将从根本上改变财政系统多年来“粗放”的管理模式,有利于逐步走向依法理财。

“金财工程”创造“阳光财政”

“金财工程”创造“阳光财政”

“金财工程”创造“阳光财政”随着昆明市财政局“预算执行管理信息系统”成功开发并投入运行,昆明市拉开了以信息化技术构建公共财政的序幕。

一个以“金财工程”创造“阳光财政”的改革,正彰显出推动政府理财方式走向科学、规范、透明的重要变化。

效率革命下的资源整合近年来,昆明市财政局致力于把“金财工程”建设作为推动财政管理科学化、规范化,催生新的财政管理模式的手段和工具,加快信息技术与财政业务融合步伐,推动信息技术全面融入财政核心业务。

1999年,办公信息共享系统投入运行;2001年,建立了市本级财政供养人员工资统一发放系统;2003年,预算外资金管理系统正式启用。

这些大大小小的系统为国库集中支付、“收支两条线”改革奠定了坚实基础。

但这些从具体业务出发而分散建设的系统存在财政信息不能共享和及时沟通等问题。

于是,昆明市财政局思考如何通过优化流程来整合核心业务系统,把预算编制、执行、监督业务连通起来。

2004年8月,昆明市财政局组织人员在借鉴先进财政管理信息系统经验的基础上,开发出了依据昆明财政工作个性化需求,构建具有昆明特色的“预算执行管理信息系统”并投入使用。

“预算执行管理信息系统”建设和应用以整体设计一体化,分配支出透明化,管理规则标准化为总体目标,以统一平台、统一编码、统一业务标准为工作思路,按照“以需求为导向,以应用促改革”的原则,根据工作实际构建完善的信息平台。

梳理业务,流程再造。

按照部门预算编制和国库集中支付要求,昆明市结合财政管理实际,对纳入系统的每个业务模块、基础信息、岗位设置、流程控制等全面实行标准化、制度化再造,以提高行政效率、简化操作流程。

先后梳理出指标管理8步流程、拨款管理7步流程、用款计划申报审批5步流程、直接支付12步流程、授权支付2步流程、账务处理9步流程等核心业务操作规范。

搭建全方位服务平台。

一是构筑网络通信平台。

构建财政业务专网,开通与市政府电子政务网的专线连接,实现与预算单位数据传输的方便快捷;开通与人民银行及4家商业银行的专线连接,及时与银行进行数据交换。

用友u8使用说明【用友政务财政一体化夯实“金财工程”】

用友u8使用说明【用友政务财政一体化夯实“金财工程”】

用友u8使用说明【用友政务财政一体化夯实“金财工程”】 xx年度中国电子政务最佳解决方案奖用友政务为吉林省构建的财政一体化系统,不仅满足了吉林省财政改革与发展的需要,对加强财政资金监管、完善财政监督机制也起到关键作用,成为促进财政管理科学化、精细化的重要抓手。

北京用友政务软件有限公司(以下简称用友政务)推出的财政一体化业务解决方案,是依据“金财工程”整体要求,利用先进的 __络技术,按照统一平台整体规划的原则精心设计与开发,系统能够全面支撑公共财政业务,同时还具备灵活的资金控制机制,适用于各级财政部门进行综合业务信息的管理。

财政一体化业务解决方案主要是基于一个网络,建设一个办公自动化、政务公开、业务信息交流的平台,实现系统内单位与单位之间的信息互动,信息共享,最终实现对预算—执行—核算的有效监督和约束。

方案特点:用友政务财政一体化业务解决方案能够理顺财政主体业务之间的关系,保证财政业务的流畅性;涵盖政府管理的全部财政资金;清晰定义各项业务的外延和内涵,提高业务处理的自动化程度;建立财政的标准总账平台,实现信息的高度集中、业务协同和信息共享,增强业务处理的透明度;.生成各种分析报表和报告,为业务处室提供决策支持;实现事前预算,事中预警,事后分析,一体化实时监管;自动进行财务核算,实现财务业务一体化;实现多级安全控制,确保数据稳妥安全:使综合业务系统适应不同的软件硬件环境,保护财政原有IT投资;极大地降低软件系统的维护成本;基于整体架构,各层次间通过接口访问、松耦合,可以进行独立的维护、修改和升级;基于J2EE技术架构,系统建设应用B/S与C /S相结合的模式,兼容性良好,平台开发技术方面具有先进性和前瞻性。

典型案例:吉林省构建全省财政一体化业务系统吉林省xx年着眼于推进财政科学化精细化管理,以构建全省财政一体化业务系统为突破口,建立起覆盖所有财政性资金和财政运行全过程的监督体系,全省财政从顶层到基层实现资金监控网络化、业务处理电子化、数据流程一体化和决策支持科学化,有力促进了财政管理水平的提升。

基于“金财工程”应用支撑平台构建省财政管理一体化信息系统

基于“金财工程”应用支撑平台构建省财政管理一体化信息系统

基于“金财工程”应用支撑平台构建**省财政管理一体化信息系统作者:李刚来源:《数字技术与应用》2011年第09期摘要:近年来,**省财政业务信息化建设取得丰硕成果,为财政改革提供了强有力的技术支撑。

但是在发展过程中也产生了一些不容回避的矛盾,一定程度上阻碍了“金财工程”的进一步发展,也引起了一些关于发展方向和建设模式的讨论。

本文从技术角度出发,分析财政业务软件系统的发展现状,提出基于“金财工程应用支撑平台”建设财政业务一体化系统方案及几点思考,供大家参考。

关键词:金财工程支撑平台一体化信息系统中图分类号:F812.7 文献标识码:A 文章编号:1007-9416(2011)09-0088-031、一体化系统建设背景1.1 **省财政信息化现状**省本级系统状况。

根据*局“金财工程”规划和相关业务处室的需求,近几年先后开发、引进了十五套业务软件系统,包括“e财”部门预算管理系统、“e财”预算指标管理系统、财税库联网信息查询系统、财政信息高端查询系统、部门预算数据传输系统、国库集中支付系统、非税收入收缴管理系统、预算审核内部控制系统、供养人员信息系统、非贸易性非经营外汇管理系统、预算执行信息系统、部门决算报表系统、工资统发系统、总会计系统和全国行政事业单位资产管理信息系统。

这些软件系统大致分为两类:一类是单一业务处室使用的相对独立的业务管理系统,如预算审核内部控制系统、总会计系统等;另一类是涉及所有预算管理处室,甚至涵盖预算单位的财政核心业务软件系统,如“e财”部门预算管理系统、“e财”预算指标管理系统、国库集中支付系统等。

为增强核心业务软件系统的数据连贯性,还开发了十一个接口程序。

1.2 建设原则及建设目标系统建设遵循的原则。

基于金财工程应用支撑平台构建一体化财政管理信息系统建设工作是一项业务覆盖面大、涉及部门单位多、技术复杂的信息系统工程,既要重视工作实效,又得兼顾长远发展,既要符合标准规范,又得兼顾实际情况,既要突出重点,还要保障系统运行有序推进。

浙江省财政厅关于正式启用金财工程一体化政府采购业务处理系统的通知

浙江省财政厅关于正式启用金财工程一体化政府采购业务处理系统的通知

浙江省财政厅关于正式启用金财工程一体化政府采购业务处理系统的通知文章属性•【制定机关】浙江省财政厅•【公布日期】2012.06.15•【字号】浙财采监[2012]17号•【施行日期】2012.06.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文浙江省财政厅关于正式启用金财工程一体化政府采购业务处理系统的通知(浙财采监〔2012〕17号)省级各单位:省财政厅金财工程一体化政府采购业务处理系统(以下简称新版内网系统)在省级各单位全力配合支持下,经用户申报、系统整合、组织培训和整体转换各个阶段,于2012年6月起正式启用。

为确保系统高效安全运行,现提出以下要求,请遵照执行:一、严格岗位管理。

各单位在新版内网系统中应设立业务经办岗、审核岗和审批岗。

其中:经办岗负责政府采购预算执行建议书的编报和内网备案工作;审核岗负责对业务经办岗编制提交的建议书和备案文件进行审核;审批岗负责对审核岗审核通过的相关资料进行复核并批准上报上级部门。

系统初始设定为三个岗位,按顺序完成相关工作后,方可提交上一级主管部门或省财政厅。

为提高工作效率,各单位可根据本单位实际,申请将审核岗和审批岗合并为一个岗位;也可申请将业务流程设定为审核岗工作完毕后自主决定提交审批岗复审或直接提交上一级部门。

各单位如需修改系统初始设定,需书面向省财政厅提交申请。

二、提高安全意识。

系统架设在财政内网(政务外网),各单位应根据信息安全要求,使用内网计算机登录本系统;应重视用户账户和密码的管理,及时修改系统初始密码。

系统登录密码应避免使用过于简单的数字并注意保管,不得随意对外泄露。

如发生密码遗忘等情况,应书面向省财政厅提交密码重置申请。

三、认真学习掌握。

除参加省财政厅举办的培训外,各单位可在新版内网系统首页“帮助”栏目下载“使用说明书”和快速操作指南进行学习。

对系统新开发的确认书撤销、资金返还等功能应认真研究、审慎操作。

四、加强沟通联系。

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金财工程走向一体化时代
12月22日,由中国财政杂志社主办、北京用友政务有限公司协办的“一体化管理与金财工程”研讨会在京举行。

国务院信息化工作办公室推广应用组组长赵小凡司长、财政部信息中心二处吴涛处长、财政部预算司综合处容星火副处长、财政科学研究所白景明副所长,以及用友政务公司总经理王先臣等出席了此次会议,并就一体化与金财工程等主题展开深入讨论。

当前,一体化管理已经成为财政信息化建设的大势所趋。

2006年是“十一五”规划实施的第一年,也是我国财政改革的起始年,随着“金财工程”的正式批复立项、财政部全国财政系统“金财工程”建设座谈会的召开,财政信息化建设正向更深、更广的领域推进。

作为财政管理改革的重要技术支撑与电子政务建设的核心系统,财政信息化的宏观性之强、牵涉面之广、影响之深,是其他行业难以比拟的,“零敲碎打”式财政局部应用已经远不能满足当前我国财政管理的需要,建立一套集中化、一体化整合的“大系统”,实现不同机构之间的互联互通已成为财政信息化建设的迫切需求。

所谓一体化管理,就是指把多个相关的应用软件系统搭建在一个公共的基础支撑平台上,多个应用软件系统共享数据库,从而实现相关数据在各个软件系统的自由流转。

通过推行一体化管理消除了原先以人工方式在各系统、计算机和硬软件设备之间建立的连接,这样就可以实现以更快速、更高效的方式来完成相关的工作,达到提升整体管理水平的目标。

不过,在专家们看来,财政信息化要实现一体化管理还必须在完善应用支撑平台、制订标准编码体系、提升厂商服务能力等方面下足功夫。

夯实应用支撑平台基础
“目前,金财工程应用支撑平台的研发工作已基本完成,正处于试用阶段。

财政部计划于2007年上半年在部分省市进行试点,成熟后逐步在地市级以上财政部门推广应用,力争2009年全面推广完成。

”在吴涛看来,应用支撑平台是金财工程向更深入领域推进的基础。

近年来,随着财政改革的不断深化,金财工程建设取得了较大进展,初步形成了以预算管理为源头,以国库收支管理为预算执行主线的系统框架,并在中央财政和地方财政部门逐步得到推广应用,为财政改革顺利推进、加强财政管理提供了较有力的技术支撑。

但在前期的建设过程中也存在着如信息系统繁多、技术规范不统一、系统间口径及编码不一致、编制与执行没有实现无缝链接等问题。

针对这种情况,财政部“金财办”于2005年正式启动了“金财工程”应用支撑平台建设。

应用支撑平台是对各核心业务系统公共数据和公共控制的高度集中和有效集成,它由若干通用业务组件和技术组件构成,是对核心业务实现一体化管理大系统的基础,是实现本级系统集成及上下级系统衔接和联动的保障。

在前几年进行金财工程建设时,各地已经陆续地建设了一些业务系统,这些系统已经在一定程度上帮助各级财政单位提升了管理水平。

“目前在推进金财工程建设时,除了再开发新系统外,还必须兼顾与现行系统的无缝连接,所以只有通过构建统一的应用支撑平台在业务系统的底层搭建通道,才能实现新老系统的有机融合,从而保证下一阶段金财工程的建设工作顺利开展。

”吴涛表示。

应用支撑平台是实现财政一体化管理的坚实基础。

据吴涛介绍,应用支撑平台的设计理念是基于“大财政”、“大系统”考虑,本身就是建立在一体化管理的思想上构建而成的。

它通过理顺业务流程关系,统一数据口径,制定统一的开发标准,搭建统一应用支撑平台,实现以预算编制为源头、以收支管理为过程、以预算及执行分析为回路接点、全面覆盖预算及收支管理的“金财工程”核心业务应用支撑“大系统”。

制订标准编码体系
在此次研讨会上,容星火女士重点介绍了金财工程标准编码体系建设的情况。

据介绍,
金财工程标准编码体系主要包括:统一业务规范和技术标准;财政业务基础数据规范;财政核心业务规范;系统开发标准、数据交换标准、运行维护标准、网络标准及安全标准等。

标准编码体系是实现一体化管理的前提和基础性工作,只有按照统标准编码体系构建系统才能为数据可以实现相互交换。

各级财政部门要从财政改革与管理的大局出发,在金财工程建设中,秉持创新理念,优化业务规范,制订技术标准,确保金财工程发挥整体效用。

统一业务规范和技术标准,是金财工程建设能否进一步向纵深推进、实现一体化的关键。

财政部要求各级财政部门要从财政改革与管理的大局出发,在金财工程建设中,秉持创新理念,优化业务规范,制订技术标准,确保金财工程发挥整体效用。

目前,财政部已统一组织制订了《财政业务基础数据规范》(以下简称《数据标准》),经广泛征求意见并修改完善后,在财政系统及预算单位与应用支撑平台同步推广应用,2009年以前实现财政核心业务管理系统编码的统一。

《数据标准》由财政部统一管理并组织修订,各地不得另行制订。

省级财政部门可结合本地实际,按照《数据标准》预留的个性化拓展空间组织扩充,形成扩充方案报财政部备案后实施。

加快业务规范的制订工作。

据容星火女士介绍,财政部在2007年将依据优化的核心业务流程,相应地完成系统开发标准、数据交换标准、运行维护标准、网络标准及安全标准等技术标准的制订及完善工作,实现应用系统按标准开发、使用,达到全财政系统技术标准的统一。

提升厂商服务能力
有了应用支撑平台和标准编码体系两大利器的支撑,将为金财工程实现一体化打下坚实的基础。

不过,作为财政信息化链条上的一环,软件服务商也迫切需要根据用户需求的进一步深入也进行相应的调整和提升。

在北京用友政务公司总经理王先臣看来:“实现一体化管理是金财工程建设的内在目标,也是金财工程建设的核心要求。

”为了帮助各级财政客户实现一体化管理,用友政务在多年来为全国数千家财政单位和数万家行政事业单位提供IT服务的基础上,潜心研究财政业务知识,总结提出了“三维统筹管理”的方法论,来帮助各级财政部门在进行金财工程建设时实现一体化管理。

针对财政信息化需求的进一步深入,王先臣也提出了相应的解决之道——“三维统筹管理”。

所谓“三维统筹管理”,就是指利用信息技术整合优化各级财政业务管理过程中的资金流、信息流与行政流,以提高整个财政管理的效率与水平。

王先臣认为,公共财政业务管理始终围绕财政“资金流”、“信息流”与“行政流”这三个维度展开。

“资金流是财政管理最重要的资源,信息流是直接反映财政资金业务活动的载体,而行政流直接反映财政系统在资金流管理过程的行政审批管理过程及人员的协同,金财工程的目的就是通过IT手段统筹优化这三者之间的关系,来实现提升财政管理水平的目标。


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