用友GRP金财工程整体解决方案

用友GRP金财工程整体解决方案
用友GRP金财工程整体解决方案

用友GRP金财工程整体解决方案

一、金财工程简介

金财工程(即政府财政管理信息系统,简称GFMIS)是利用先进的信息技术,支撑以预算编制、国库集中收付和宏观经济预测为核心应用的政府财政管理综合信息系统。系统覆盖各级政府财政管理部门和财政资金使用部门,全面支撑部门预算管理、国库单一帐户集中收付、政府采购、宏观经济预测和办公自动化等方面的应用需求。

GFMIS系统不是传统意义上只能做”事后”记帐处理的一般财务系统,它是带有”事前”控制机制的政府财政”资源型”的管理系统,也是自动化程度较高,依”法”理财的系统。

二、用友对“金财工程”的理解

(一)、“金财工程”是现代信息技术所支撑的财政管理改革

“金财工程不仅是财政管理的信息化建设,也是财政改革的一部分”

——项怀诚

“财政信息化工作非常重要,不要把‘金财工程’仅看作技术问题,它是支撑财政管理革命的保障。”

——金人庆金财工程表面上是一个基于现代信息技术的信息化工程,但是在本质上是对财政管理的革命,根本的目的是要通过先进的现代信息与网络技术实现财政的科学管理。国家作出的金财工程建设的英明决策,表明了通过现代化技术改进管理的坚定信心。金财工程建设的成功标志必然是财政资金管理效率的提高,是财政依法行政的推进,是政府行政的进一步透明化,是决策的进一步科学化。

现代管理的发展与信息化技术的应用结合密不可分,甚至于可以说,没有现代信息化技术的出现,就不可能有现代管理的发展与进步。财政管理作为国家宏观经济管理的核心,已经越来越多地离不开现代信息技术的支持,甚至于完全依赖于现代信息技术,尤其是建立在现代信息技术基础上的财政核心改革,如部门预算编审改革、国库集中支付改革、政府采购改革等,已经使信息技术成为维持国家经济正常运行的基本保证。

西方国家,尤其是市场经济发达国家都已经成功地建立了以现代信息技术为基础的国家财政核心信息系统,不仅仅影响着国家的经济命脉,甚至于成为影响国家政治格局、体制的重要基础。

无论是从哪个角度来看,现代财政管理已经离不开现代信息网络技术,但是,作为财政管理的技术实现手段的信息化建设,其最终的目的仍然是财政管理,是建立在新技术基础上的财政改革。

(二)、“金财工程”是财政业务管理的整体信息化

金财工程与其它所有以往财政信息化建设的最大不同点,是基于国家金财工程建设的规划下的整体信息化建设,这种建设的整体性一方面表现为从中央到省、市、县乃至乡(镇)的纵向网络连接,另一方面更重要的是要建立覆盖到从财政预算编制、执行到监督,以及宏观经济监测分析全过程的整体业务系统。正是这种整体性的要求,决定了金财工程能否最大程度地发挥信息化技术在现代财政管理中的作用,能否有效服务于公共财政改革与建设。

与之相反的是,以往进行的财政信息化建设,由于技术、认识等方面的种种限制,往往局限在财政业务的某一个方面,更多的考虑的是本部门、本业务的局部利益,而较少地从财政整体信息化、从公共财政总体框架的高度来考虑财政信息化建设,其结果必然是越来越多信息孤岛的形成,投资的重复,业务流程的脱节,甚至于形成管理的真空。所以,“金财工程”是财政业务管理的整体信息化。

(三)、“金财工程”是符合各级、各地财政实际情况的信息化

金财工程是服务于财政管理要求的信息化革命,与此同时,我国幅员辽阔、地域差异大的现实国情决定了金财工程不可能是千篇一律的信息化与改革,而应该是因地制宜的管理改革。

国家《金财工程建设总体目标与规划》中,明确指出了以部门预算为龙头,以国库集中支付为核心,以政府采购为手段的财政改革方向,与此同时,也针对财政改革所依赖的整体信息化环境、政治法律体制提出了相关的适应性措施,其根本思想就在于打造一个能真正服务于本地政府、本地经济建设的管理体制,而不是一个信息化的“形象工程”。

(四)、“金财工程”建设是一个循序渐进的过程

金财工程建设是迄今为止我国电子政务建设历史上最重要的信息化工程之一,与国家财政改革相辅相成、齐头并进,正如改革是一个循序渐进的过程一样,与之相配套的信息化建设也是一个逐渐深入的过程,不可能一僦而就。

此外,财政改革在发展中前进,国家政治环境、经济形势的变化决定了财政管理的时代特征,信息化也将深深地打上时代的烙印,尤其是在现代信息技术日新月异的形势下,金财工程的建设将更加任重道远。

三、用友GRP金财工程解决方案总体框构

用友GRP金财工程管理解决方案是专门针对国家金财工程建设目标与规划来设计的,是现代财政管理思想与先进信息化技术、理论的紧密结合。其最根本的思路是通过信息化技术实现财政相关资源的集中管理、优化配置,来实现财政管理的提升。

从财政业务角度来划分,用友GRP金财管理解决方案分成三个基本的层次:预算计划解决方案、预算执行解决方案、预算监督解决方案。预算计划层包括与财政总体决策相关的预算编制、宏观经济分析、决策支持等主要内容;预算执行包括财政收入预算与支出预算的执行所有业务内容,在收入方面,主要体现的是政府非税收入的收缴管理、农税征管以及对一级财政收入的总体分析,在支出方面,涵盖了相关的资金拨付、集中支付、工资统发、政府采购的管理,还包括与之密切相关的基建项目、国有资产管理相关内容;预算监督层主要是通过对政府收支核算的信息化,财政监察等功能的信息化实现,在达到财政监督制约的目的。

从管理或服务对象上来看,用友GRP金财工程管理解决方案分为财政内部管理解决方案与对外服务解决方案,对内主要包括财政办公自动化、预算编制、指标调整、资金支付、收入收缴、财务核算等业务管理解决方案,对外主要包括对社会公众进行政务公开服务的外部网站、对预算单位的申请支付、会计核算、对国库/代理银行的对账清算解决方案、对供应商的政府采购、对税务、海关的收入分析解决方案,以及服务于各级政府领导的查询分析解决方案。

从技术应用角度来看,用友GRP金财管理软件包括政务平台解决方案和业务应用解决方案两大类别,政务平台是所有财政业务系统的载体,是各业务系统实现的基础,业务应用是在平台基础上的具体业务实现,用友GRP金财工程解决方案已成为实现财政全面管理的整体信息化解决方案。

四、解决方案主要内容简述

(一)用友GRP部门预算编审管理解决方案

主要服务对象:各级财政机关预算部门及参与预算编制的相关单位

主要业务流程图(两上两下)

方案主要特点:

1、网络数据上报和批复。

2、“痕迹保留”,全面反映预算编制全过程。

3、可以适应“一上一下”、“二上二下”、“三上三下”等流程。

典型用户:广东省江门市财政局

(二)用友GRP国库集中支付管理解决方案

主要服务对象:各级财政机关国库处(科)、国库支付中心及相关单位

主要业务流程图

方案主要特点:

1、真正实现远程支付申请,国库、银行、财政实时清算的集中支付模式。

2、实现与部门预算、会计核算等的数据共享、自动信息传递。

3、可以满足国库支付中心资金集中支付、预算单位独立完成会计核算的应用模式。

4、可以满足国库支付中心和会计核算中心“一套人马,两块牌子”等多种应用模式。

典型用户:山西省运城市国库支付中心

(三)用友GRP会计集中核算管理解决方案

主要服务对象:各级政府会计核算中心、主管行政事业单位

主要业务流程图(“分步式”应用模式):

方案主要特点:

1、提供多种应用模式:分组式、分步式模式;设资金会计、不设资金会计模式;

2、银行余额、预算指标、经费类型、支付方式多种支出控制模式。

3、前后台数据的统一,能实现报账单、结算单、会计凭证、报表等的自动传递。

典型用户:山西省阳泉县会计核算中心

(四)用友GRP非税收入管理解决方案

主要服务对象:各级财政机关综合处(科)及相关执收单位

主要业务流程:

方案主要特点:

1、真正的“票款分离、收支两条线”解决方案;

2、完整的票据管理、银行清算、账务核算流程;

3、支持与银行柜台收费系统的实时服务连接。

典型用户:江苏省溧阳市财政局

(五)用友GRP政府采购管理解决方案

主要服务对象:各级政府采购办公室、政府采购中心

主要业务流程:

主要及方案产品特点:

1、从预算到计划到采购执行到合同执行的政府采购全程管理;

2、基于网络的数据、文档传递。

(六)用友GRP金财工程其它解决方案

用友GRP财政基建项目管理解决方案

用友GRP财政农税征收管理解决方案

用友GRP财政工资统发管理解决方案

用友GRP财政国有资产管理解决方案

用友GRP财政办公自动化OA解决方案

用友GRP财政乡镇财政整体解决方案

五、用友GRP金财系列软件产品

(一)用友GRP/R9产品

用友GRP/R9产品是用友最成熟完善的产品线,R9产品以三层C/S+B/S模式为主构架,同时支持WEB应用,采用大型数据库技术,以成熟的开发工具Delphi、C++等为主要开发工具,最大特点是成熟、稳定、交互性好。

(二)用友GRP/A++产品

用友GRP/A++产品采用J2EE标准,符合未来发展方向的纯B/S应用模式,是完全采用目前世界上最先进Java语言开发的开放性大型平台化软件,最大特点是跨平台应用,零客户端维护,全面支持各种大型数据库,胜任各种安全保密机制。

用友GRP/A++还是中国第一套彻底采用”平台/部件”技术架构的产品,整个A++产品由”平台”和”部件”两大部分构成。通过平台,软件开发商、合作伙伴、用户都可以轻易开发、部署和运行业务部件,在平台的控制下,部件协同工作,完成客户需要的管理应用。

(三)主要产品功能模块列表

六、用友政务在“金财工程”建设方面的优势

(1)先进管理应用模式优势

用友政务拥有深厚的财政管理改革研究背景,在近年来的财政支出管理改革中,开创性地帮助用户进行了大量管理模式的创新,如全国第一个省级会计核算中心——陕西省级会计核算中心,全国第一个集中支付与集中核算相结合的支付中心——山西省运城市会计核算中心等,在各地甚至全国都引起了强烈的反响。

用友GRP金财系列解决方案是建立在这些先进应用模式基础上的,在信息产品中融入了先进管理理念,有利于用户充分利用信息化来推进管理改革。

(2)整体信息化提供能力优势

用友政务方案及产品覆盖了财政管理及信息化的最有方面,有能力为用户提供全面的解决方案,有利于用户管理信息化的信息资源共享与业务整合,有利于用户通过用友GRP产品实现持续的管理改革、进步。

(3)专业技术优势

用友政务是专注于提供政府信息化解决方案供应商,在全国财政机关中已拥有几千家庞大用户群体,有着财政管理及信息化领域的专业背景,能通过先进管理理念与前沿技术的结合,以专业的技术水平为用户提供最好的服务,用友GRP/R9与GRP/A++两条采用先进技术产品线的推出,用友政务已成为唯一有能力同时为不同用户提供不同产品的专业信息化厂商。

(4)本地化服务优势

用友政务拥有全国最大的软件营销及服务网络,有能力为用户提供及时、周到、持久的服务与支持,有能力为不同需求用户提供全面的服务。

七、典型成功应用案例

陕西省财政厅央视《新闻联播报导》

山西省运城市财政局央视《焦点访谈》报导

用友U8 cloud金融服务行业解决方案

用友金融服务行业管理信息化解决方案 第一部分金融服务行业管理信息化需求分析 第一节金融服务行业管理特点分析 ◆金融服务行业 金融服务业即从事金融服务业务的行业。我国金融服务业目前包括(不含香港、澳门特别行政区和台湾省)四个分支:银行,证券,信托,保险。金融、保险业包括:中央银行、商业银行、其他银行、信用合作社、信托投资业、证券经纪与交易业、其他非银行金融业和保险业等。 金融服务业主要提供金融的存贷、社会资金收缩、扩放,金融领域消费的管理和设计,对金融产品设计,对消费支付方式提供和创新,金融服务业成为现代社会不可缺少的重要服务手段。 ◆金融服务范围 广义金融服务,指整个金融业发挥其多种功能以促进经济与社会的发展。具体来说,金融服务是指金融机构通过开展业务活动为客户提供包括融资投资、储蓄、信贷、结算、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。增强金融服务意识,提高金融服务水平,对于加快推进我国的现代金融制度建设,改进金融机构经营管理,增强金融业竞争力,更好地促进经济和社会发展,具有十分重要的意义。 1.直接保险(包括共同保险、寿险、非寿险)。 2.再保险和转分保。 3.保险中介,如经纪和代理。

4.保险附属服务,如咨询。精算、风险评估和理赔服务;银行和其他金融服务(保险除外)。 5.接受公众存款和其他应偿还基金。 6.所有类型的贷款,包括消费信贷、抵押信贷、商业交易的代理和融资。 7.财务租赁。 8.所有支付和货币转移服务,包括信用卡、赊账卡、贷记卡、旅行支票和银行汇票。 9.担保和承诺。 10.交易市场、公开市场或场外交易市场的自行交易或代客交易,包括货币市场工具(包括支票、汇票、存单),外汇,衍生产品(包括但不仅限于期货和期权),汇率和利率工具(包括换汇和远期利率协议等产品),可转让证券,其他可转让票据和金融资产,含金银条。 11.参与各类证券的发行,包括承销和募集代理(无论公开或私下),并提供与该发行有关的服务。 12.货币经纪。 13.资产管理,如现金或证券管理、各种形式的集体投资管理、养老基金管理、保管、存款和信托服务。 14.金融资产的结算和清算服务,包括证券、衍生产品和其他可转让票据。 15.提供和传送其他金融服务提供者提供的金融信息、金融数据处理和相关软件。 金融服务行业特征 就金融服务业而言,与其他产业部门相比,金融服务业同样具有一些显著的特征,比如:

政府全面预算管理系统解决方案

政府全面预算管理系统 解决方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

【IT168 成功案例】1.全面预算管理改革背景 从二十世纪九十年代中期开始,国家就明确提出“建设适应市场经济形势的公共财政框架”的设想,并随之展开了一系列配套的财政改革措施。以部门预算、国库集中支付、收支两条线等为代表的改革逐步深入,完全打破了旧体制下的利益分配格局,改变了原有财政资金管理的模式。2006年财政部颁布了新的政府收支科目体系;所有这些改革措施的出台,不仅仅意味着国家财政管理体制的变化,更是为广大政府部门提升自身财务管理水平提出了更高的要求。 随着部门预算改革的深化,行政事业单位的收支模式发生了很大变化,从以前收支的事后控制,转变到收支的事前、事中控制。这种收支模式的转变以单位预算、资金流向监控、决算管理为主要工具;单位预算的编制、执行、资金的管理正成为单位财务工作的重要内容。而将预算、核算、决算相结合,进行预算、核算、决算一体化的要求也越来越高。在此背景下,用友政务公司提出了政府全面预算管理系统解决方案。 2.全面预算管理解决方案内容 用友政府全面预算管理方案改变了传统的以会计核算为核心的财务管理模式,建立了以全面预算管理为基础,以预算执行和资金管理为核心的全新的政府预算财务管理模式。将政府财务管理由简单的财务核算管理转移到了全面预算管理中来,实现了与财政部门预算系统的有效衔接,财政批复单位部门预算后,单位按照项目、部门、预算科目、资金性质或者个人将部门预算分解到单位内部预算,然后部门或个人在用款的时候提出用款申请通过用款单进行资金的支

用友ERP解决方案

今天,用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力,以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础,以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案,向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。 什么是用友ERP 用友ERP是用友公司为企业快速部署先进的应用系统而向市场交付的应用架构,以及在此基础上向企业客户交付的应用和行业解决方案。 用友ERP产品把功能性的重点放在企业供应链(如财务、制造、采购及分销)与专门行业(如证券、银行、基金、烟草流通及公共财政),而不是放在包括了ERP功能性覆盖区的跨行业功能性上。用友认为,用户仍将需要广泛的、跨行业的功能性,例如会计与成本核算,而这种功能性曾经是ERP最主要的价值所在,事实上它们也是用友ERP产品的基础组成部分,但目前用户正日益需要更深层次的行业功能性,他们想要一项单独资源用于商务应用。用友ERP的功能性超出了传统ERP的范围,不仅包括传统的ERP功能(如生产管理),也包括SCM与SFA功能性以及行业功能性。用友ERP的关键部分在于这些功能是无缝集成的。对于用户而言,真正的好消息就是,我们的努力将减少企业应用的拥有成本以及复杂性。 将先进的技术和管理经验成功应用于企业商业环境,是用友ERP的基本目的。用友公司追求卓越的技术性能,但更让我们感兴趣的是用户的商业问题。我们相信,用友ERP体现了技术与管理的完美结合。 用友ERP以客户为中心,可以满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求。使用用友ERP的应用架构,可以构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统,这些系统成熟、实用、可靠、易于维护。 用友ERP主要特点: ◆全面的企业应用解决方案 * 支持企业应用开发、部署和管理的全过程 * 支持企业内部、外部信息和应用系统的集成 * 支持企业内部以及企业与客户、供应商、合作伙伴的集中管理和协同工作 * 从后端到前端、从内部到外部、从信息处理到商业智能 * 从标准的应用架构到行业特性、企业特性应用组件 ◆100%基于Web的网络应用 * 基于工业标准J2EE和XML * 基于Web Services 的N层结构 ◆国际化应用多语种、多币种、多会计与税务准则支持及个性化用户界面。 ◆集中管理和协同工作 * 支持数据和业务的集中管理 * 支持企业内部和企业间的协同工作 ◆客户化和应用定制 * 开放的应用架构、部署和运行环境 * 产品组件化开发与交付 * 支持企业的工作流程配置与定义(WorkFlow) * 企业应用资源的保护、第三方应用的集成(EAI) 用友ERP解决方案 用友今天能够向中国企业提供最全面、最满足它们实际需要的应用软件产品和服务。我们的客户遍布全国,我们为包括制造、服务、流通、政府及公用事业在内的各行各业提供国际水准的、完全本地化的管

用友致远集团企业解决方案

协同电子政务管理系统 北京用友致远软件技术有限公司 2009年9月

目录 前言 ............................................................................................................................................. - 1 -第一章政务信息化管理需求分析...................................................................................... - 4 - 1.1电子政务一体化的信息化难点 .................................................................................. - 4 - 1.2电子政务一体化解决方案 .......................................................................................... - 5 - 1.2.1 电子政务大厅系统........................................................................................... - 5 - 1.2.2 协同电子政务系统........................................................................................... - 6 - 1.2.3 电子公文交换系统........................................................................................... - 6 -第二章政府机关型组织协同管理解决方案...................................................................... - 7 - 2.1方案总体设计 .............................................................................................................. - 7 - 2.2系统应用功能介绍 ...................................................................................................... - 8 - 多维信息空间——政府机关信息门户(GIP)....................................................... - 8 - 政府机关协作管理中心.............................................................................................. - 8 - 政府机关公文管理中心.............................................................................................. - 9 - 政府机关审批管理中心.............................................................................................. - 9 - 政府机关知识管理中心.............................................................................................. - 9 - 政府机关文化建设中心.............................................................................................. - 9 - 统一资源管理中心.................................................................................................... - 10 - 扩展应用中心............................................................................................................ - 10 - 系统整合平台............................................................................................................ - 10 - 2.3解决方案的价值 ........................................................................................................ - 10 - 对组织信息管理价值................................................................................................ - 10 - 对政府组织管理价值................................................................................................ - 11 - 对组织决策管理价值................................................................................................ - 11 -第三章政府机关协同应用成功案例................................................................................ - 12 - 3.1国家自然科学基金委员会机关服务中心成功应用案例: .................................... - 12 - 机关人的管理意识形态............................................................................................ - 12 - 将质量管理执行落地................................................................................................ - 13 - 小小表单焕发“窗口”魅力 ........................................................................................ - 13 - 后勤管理和服务上的一次飞跃................................................................................ - 16 - 3.2部分典型政府客户名单 ............................................................................................ - 17 -

全面预算与绩效管理解决方案

全面预算与绩效管理解决方案 用友软件股份有限公司张成勇 今天上午讲企业转型,讲金融危机是中国的机遇,这样的话题已经讲了太多,我就不花时间讲了,我们更多是想通过产品影射的方式给大家一个直观的感觉,就要用友在预算管理,在绩效考核方面是提供什么样的解决方案。 讲到这里我简单花两分钟时间来介绍一下绩效考核是怎么回事。这里有一个案例,大概是去年年底雷曼兄弟破产的时候,我看到这样一则报道,德意志开发银行在雷曼银行倒闭10分钟之后汇了一笔款,大概是100万欧元,而且是电汇。这个事件叫转帐危机,就引起德国政府非常大的反应,被号称为世界上最愚蠢的银行。为什么呢?因为雷曼已经倒闭了,你还汇款给他,那就是“肉包子打狗”。后来他们的调查机构做了这样的调查,访问了几个人,一个是董事长,董事长那个时候正在打高尔夫,总经理正在喝咖啡,财务总监说自己没有得到董事会的确认,就是说要停止付款,因为那笔款是电子支付的,所以这笔帐就自然而然划过去了。讲到谁都没有很好的解释,他们认为这是应该付的,为什么不付呢?但是付出去后对公司的影响非常大,打击非常沉重。这里我们就反思一个问题,很多企业在进行日常运营的时候,因为不能及时获取实情的报道和数据,所以在一夜之间一家企业,甚至一家银行会遭到很大的灾难,今天我们讲的就是数据的概念。就是中间过程需要管控,数据给我们带来什么?就是提供决策的一种依据,所以说我们待会讲的内容就是涉及到数据应该怎么样管?信息化的系统能够提供哪些数据?能够帮助我们减少在过程中的一些风险,就是这样的话题。 麦肯锡创始人马文鲍尔就说:11家破产清算的公司,每个总裁都聪明过人,如果公司高层能够及时掌握实情的报告和数据,那么这11家公司中有10家可以安然无恙地渡过大萧条。 这是很经典的一句话,主要是讲述什么问题?就是作为一个企业,特别是作为一个企业高层,它能不能在第一时间之内获取这些数据,而且是有用的数据。 我们现在所面临的环境,要求我们必须在内部进行深度挖掘,实现我们在预算管制、绩效管理方面能够有很好的转型升级,除了在新产品、新工艺、新市场

电子行业需求分析与解决方案

电子行业需求分析与解决方案 【https://www.360docs.net/doc/5e17452466.html,编者按】从企业经营管理的角度出发,电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战:1、竞争环境提出的挑战:速度;2、产品的品质要求:质量;3、价格优势的保持:成本控制... 从企业经营管理的角度出发,电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战: 1、竞争环境提出的挑战:速度 2、产品的品质要求:质量 3、价格优势的保持:成本控制 4、满足不断变化的客户需求:客户定制 针对以上分析的电子行业特点,在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上,用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案,帮助企业建立动态平衡的计划体系,从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系,紧密供应链体系,实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的,包括软件产品、企业制度、企业执行力等,下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 UFIDA870 产品解决方案概述 电子行业的生产管理内容、模式和营销特点,决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。

针对以上分析的电子行业对ERP的需求,在深入研究行业生产经营特点的基础上,用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案,以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石,融入了设计者多年实际企业管理的经验,在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成,集中了众多公司企业使用者的经验反馈,不断优化,是一套非常符合国内企业惯例需求,体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此,用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求,即蕴涵了先进的管理理念,又预制了灵活的选择,从帮助企业逐渐理顺流程入手,带动企业的管理提升,避免了过激的业务重组,克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务,或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子行业的生产管理特点和需求,我们制定了以生产制造管理为核心,以用户需求为导向的企业信息化解决方案,及时掌握外协厂家的动态,合理控制库存,优化排产排程,严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制,从而保证“增值”的实现。 用友U870电子行业解决方案由标准产品模块+行业应用插件+定制开发工具包组成,行业应用插件是U870在标准产品的基础上,充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案,定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 产品管理难点及用友解决方案 企业产品管理中遇到的难点问题 1.物料编号管理困难

用友NC5.5全面预算与费用预算对比分析

用友NC5.5 全面预算VS费用预算 用友软件股份有限公司集团与行业解决方案事业部 NC产品管理部 2009-11-06

全面预算与费用预算的对比分析 很多一线的销售、顾问反映对全面预算和费用预算的适用情况不是很清楚,针对此问题本文特从产品功能、应用模型、升级维护、适用客户等方面做了一个对比分析。 1.产品功能对比 全面预算与费用预算公用一个基础数据平台,全面预算包含费用预算的所有内容。下表是全面预算与费用预算从产品功能节点上对比,主要有以下区别: 1)费用预算不能够处理预算合并业务。 2)对于预算编制过程中的“预算填制”、“审批上报”、“预算批复”,预算调整过程中的“预算调整”、“调整审批”、“调整批复”,版本管理中的“版本管理”,费用预算 没有独立的节点,全部通过“预算桌面”节点解决。 3)相对于全面预算,费用预算没有提供“预算编制-预算查阅”和“分析查询-数据追踪”的功能。

2.应用模型对比 从应用模型上,全面预算与费用预算有以下区别: 1)费用预算,应用模型的数量不能超过10个,而全面预算则没有此方面的限制。 2)费用预算,只能使用产品中预置的维度(预算主体、时间维度、币种、业务方案等),不能够自定义维度。 3)标准产品中,预置了一些费用预算应用模型,产品截图如下所示。

3.升级维护 在升级维护方面,我想大家最为关心以下两个问题: 1)费用预算可否升级为全面预算? 由于费用预算和全面预算公用一个数据平台,因此如果客户需要将费用预算升级为 全面预算,直接购买全面预算产品即可,费用预算的数据自动升级为全面预算的数 据。 2)费用预算可否进行产品版本的升级? 费用预算同全面预算一样,支持NC产品版本的升级。 4.适用用户 1)通过以上分析,费用预算适用于同时满足以下条件的用户: ?没有预算合并业务,或者有预算合并业务但比较简单不需要使用预算系统进行 预算合并业务处理的用户。 ?预算样表非常简单的用户,也就是说其预算维度只能是系统预算的指标维度

电子元器件行业erp解决方案(用友)

电子元器件行业ERP系统需求分析与解决方案 【https://www.360docs.net/doc/5e17452466.html,编者按】从企业经营管理的角度出发,电子元器件行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战:1、竞争环境提出的挑战:速度;2、产品的品质要求:质量;3、价格优势的保持:成本控制... 从企业经营管理的角度出发,电子元器件行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战: 1、竞争环境提出的挑战:速度 2、产品的品质要求:质量 3、价格优势的保持:成本控制 4、满足不断变化的客户需求:客户定制 针对以上分析的电子元器件行业特点,在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上,用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子元器件行业应用解决方案,帮助企业建立动态平衡的计划体系,从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系,紧密供应链体系,实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的,包括软件产品、企业制度、企业执行力等,下面只是从产品在满足电子元器件行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 UFIDA870 产品解决方案概述 电子元器件行业的生产管理内容、模式和营销特点,决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。

针对以上分析的电子元器件行业对ERP的需求,在深入研究行业生产经营特点的基础上,用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子元器件行业应用解决方案,以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石,融入了设计者多年实际企业管理的经验,在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成,集中了众多公司企业使用者的经验反馈,不断优化,是一套非常符合国内企业惯例需求,体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此,用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求,即蕴涵了先进的管理理念,又预制了灵活的选择,从帮助企业逐渐理顺流程入手,带动企业的管理提升,避免了过激的业务重组,克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务,或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子元器件行业的生产管理特点和需求,我们制定了以生产制造管理为核心,以用户需求为导向的企业信息化解决方案,及时掌握外协厂家的动态,合理控制库存,优化排产排程,严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制,从而保证“增值”的实现。 用友U870电子元器件行业解决方案由标准产品模块+行业应用插件+定制开发工具包组成,行业应用插件是U870在标准产品的基础上,充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案,定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 产品管理难点及用友解决方案 企业产品管理中遇到的难点问题

用友ERP-U8 电子行业解决方案

用友ERP-U8 电子行业解决方案 电子行业需求分析与解决方案 从企业经营管理的角度出发,电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战: 1、竞争环境提出的挑战:速度 2、产品的品质要求:质量 3、价格优势的保持:成本控制 4、满足不断变化的客户需求:客户定制 针对以上分析的电子行业特点,在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上,用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案,帮助企业建立动态平衡的计划体系,从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系,紧密供应链体系,实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模,大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的,包括软件产品、企业制度、企业执行力等,下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 1)用友ERP-U8产品解决方案概述 电子行业的生产管理内容、模式和营销特点,决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。 针对以上分析的电子行业对ERP的需求,在深入研究行业生产经营特点的基础上,用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子行业应用解决方案,以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压,

大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率,降低或消灭企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石,融入了设计者多年实际企业管理的经验,在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成,集中了众多公司企业使用者的经验反馈,不断优化,是一套非常符合国内企业惯例需求,体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。因此,用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求,即蕴涵了先进的管理理念,又预制了灵活的选择,从帮助企业逐渐理顺流程入手,带动企业的管理提升,避免了过激的业务重组,克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务,或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。 针对电子行业的生产管理特点和需求,我们制定了以生产制造管理为核心,以用户需求为导向的企业信息化解决方案,及时掌握外协厂家的动态,合理控制库存,优化排产排程,严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制,从而保证“增值”的实现。 用友U870电子行业解决方案由标准产品模块+行业应用插件+定制开发工具包组成,行业应用插件是U870在标准产品的基础上,充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案,定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。 2)产品管理难点及用友解决方案 2.1企业产品管理中遇到的难点问题 1.物料编号管理困难 由于电子行业生产过程中用到的物料比较多,特别是经常发生自制、代工有共用料的情况,但在实务处理时,一般不能混用,即使都是来料加工,即便是同一个客户的料,也可能因用的部位不同而需要另行编号。

用友全面预算管理解决方案-通用行业或其它解决方案

用友全面预算管理解决方案-通用行业或其它解决方案集团预算管理面临的六个主要问题 预算是困难的、无效的、复杂的 根据PWC调查,“对于大多数企业,每$100万收入中,仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”; 根据PWC调查,一个完整预算流程通常需要110天时间,而且预算利润与实际利润往往相差10%; Gartner 称预算为“一个痛苦的年度仪式”。 很多大中型公司的预算是不完整或者不准确的。一些具有复杂组织结构的公司甚至放弃了预算这一重要的管理控制方法。为什么呢,因为他们认为预算是困难的、无效的、复杂的。 根据一项调查结果显示,下面几个问题在预算编制的流程中比较突出: 1、预算编制周期长 一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据,而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整,并且这个过程往往循环往复。 2、预算编制过程不好控制 预算单位众多,管理具有多层级性,导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅,不透明,一定程度上也延长了编制周期;同时在预算编制过程中,缺少合作与交流,各自编制自己的预算,没有对预算的假设前提进行沟通和确认。 3、预算数据缺乏准确性

为了编制预算而预算,成为一个数字游戏,而没有考虑具体的业务,这样编制出来的预算是没有任何指导意义的,形同虚设。 4、预算缺乏企业战略的明确指导 在没有企业战略的环境下谈预算管理,会重视短期活动,忽视长期目标,便短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应,各期编制的预算衔接性差。 5、缺乏较为完整的预算指标体系 没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算,无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,从而使得预算缺乏对全局的预测。 6、执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析的机制和手段 无法对实际的业务起指导和控制作用,无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。集团对各个公司预算执行情况、各个公司对各个部门的预算执行情况,由于数据量大、数据来源广泛,无法及时有效获取,导致预算流于形式,起不到真正的指导和控制作用。 全面预算管理的七个最佳业务实践 1、企业预算完整的流程 企业的预算管理是一个循环的过程。这个循环过程是从预算目标下达开始,经过预算编制,经过汇总审批,这个过程要上上下下几个反复,然后到预算的执行,预算的执行包括了预算的控制,然后是预算分析调整,先有分析才有调整,然后到预算的考核评价这样的一个循环过程。

用友广电行业解决方案

用友广电行业解决方案 推进集团化建设创建现代传媒企业集团 积极推进集团化建设,建立现代企业管理制度,事业单位企业化管理,实行跨媒体、跨地区经营,把集团企业做强(专业化频道)、做大(收视率市场),最终建立适应社会主义市场经济要求的充满生机活力的现代传媒企业集团成为广电行业的宏伟目标。 广电集团组织架构 广电集团是广电行业各法人实体间以股份制或其他形式所组成的联合体。这个联合体的每一个成员都具有相对独立性,其成员组成包括:广播电影电视集团、广播电视管理机构、各级各类广播电台、各级各类电视台、广电网络公司、影视公司、影视报刊、广告经营公司、文化体育交流机构及各种附属产业等。 ?广电集团:在国家广电集团化改革政策的指导下,各级广电集团从组建初就被赋予 了强势媒体集团的使命,建立现代企业管理制度,追求经济效益最大化。 ?广电网络公司:实行广电大网络的概念(网台分离),成立中央、省级广电网络公 司,规模大、机构多、地域分散,迫切需要集中管理。 ?广播电台、电视台:事业单位企业化经营,财政支持逐渐减少,社会效益与经营效 益并重,强调自身的经营管理。

?广播电视管理机构:伴随着广电行业的改革,更强调自身的管理职能,经营职能被 剥离到集团公司。 ?附属产业:包括广告公司、节目制作公司、文化交流公司、节目交易市场等;伴随 着广电行业集团化改革的深入,发展潜力较大。 深化改革建立科学高效的管理体制和运营机制 专业化经营、优化内部结构、合理配置资源,形成集团核心竞争力 明确广播、电影、电视之间的合理分工,发挥各自的专业优势,同时突出重点,全面推动,充分发挥集团资源共享的优势,打造主打产业和产品,形成集团企业的核心竞争力。 加快节目资源整合,推进集团业务横向一体化进程 大力推进电视频道、广播频率专业化建设,采取“制播分离””和“网台分离”的策略:将节目(不包括新闻节目)的制作环节(向社会开放)与播出(由电视台掌控)分开,推行节目经营市场运作机制。同时,有线电视网络资产从有线电视台分离。 加快网络整合,推进集团业务(产业链)纵向一体化进程 使节目制作、播出、传输、发射、接收等各环节都成为集团的内部行为,使广播电视上游与下游环节运转畅通高效,减少管理层次,提高生产率。建立激励机制,充分调动和发挥员工的积极性、创造性和主动性;建立科学、规范、灵活、高效的管理体制和运行机制。 在资源整合、结构调整、提高效率的基础上,建立完善的内部管理制度 强调内部管理成本低于外部交易成本;在财务核算基础上强化全面预算控制,推行成本细化管理,提高资金使用效率;完善内部管理规章制度,降低交易成本和管理费用。 建立新型财务管理制度 多种财务核算模式并存 内部财务核算以企业核算模式为主,对外财务报表保留事业单位行业报表特征。 实行集团化财务管理 广电集团下属单位独立核算与集团全面财务管理相结合。 财务核算以行业预算管理为前提 预算管理指导并监控财务核算,预算管理与财务核算的行业化、专业化特征显著。 财务管理改革的重点和起点 实时掌控集团企业内部信息,提升集团财务管理准确性、及时性、有效性,以事业单位内部

U8全面预算管理解决方案

U8全面预算管理解决方案 一、U8全面预算管理方案综述 U8全面预算解决方案从中小企业实际应用的角度出发,将预算与费用管理充分集成使用,帮助中小企业实现了不同角色对企业预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理。并与U8企业门户(如审批流)紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段,充分体现了预算管理在企业管理中的核心作用。 二、U8全面预算管理方案构成 总账、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、薪资管理、预算管理、网上报销等系统。 三、目标客户 1、工业、商业、服务业企业 2、关注全面预算管理 四、企业关键需求 4.1 由于缺乏科学有效的预算工具,导致预算编致周期长、效率低 诊断:企业每年年底制定下年度预算时,手工操作耗时耗力,让财务主管头疼不已: 1.无法确认编制预算所需的时间和人力的投入,预计投入的人力和时间过于漫长 2.各部门编制的计划比较零散,部门和部门之间的计划缺乏协调性,易发生资源冲突 3.预算编制的质量得不到提高 4.预算编制的成本有增无减

4.2 由于缺乏严格的预算控制机制,预算执行常有偏差,却难以发现,借款逾期不还,严重影响资金周转 诊断:每次借款和报销费用,业务人员和财务人员都很苦恼: 1.预算的控制依靠人工来实现,难度比较大 2.预算不能实时控制,手工状态下,不能及时分析出节约与超支的原因,只能等到 月底把实际发生的费用与定额进行对比后,才能给出,想要实现预算实时控制几乎 不可能 3.费用报销流程繁琐,员工每次报销需填制报销单,然后找业务主管签字,遇到业务 主管不在,还得来回往返几次才能报销完毕,非常繁琐。 4.3 由于缺少规范的预算调整流程和审批权限,造成无法实时了解预算调整情况,导致经营业务受阻,影响正常业务开展 诊断:俗话说“计划没有变化快”,在计划执行的过程中需要灵活调整预算,问题表现在: 1.外部市场发生了变化,需要追加或降低预算 2.内部管理有更高的要求,需要追加预算 3.企业目标做出了调整,需要调整预算 4.实际业务跟编制预算时的预测有较大差异时,需要调整预算 4.4 缺乏预算执行分析共享平台,造成预算执行结果分析不准,无法为绩效考核提供依据 诊断:企业在经营的过程中,由于缺乏有效手段,预算部门很难回答业务部门的询问: 1.各个部门预算执行了多少不清楚 2.预算发生偏差的原因是什么答不上来 3.往年预算与今年预算相比差异在哪里说不明白

用友PLM解决方案(完全版)V2.0

产品创新持续经营 产品创新管理最佳解决方案 用友P LM:CAX(i)+PDM+ CPD +CAPP+ERP(i)

产品生命周期管理新视野 产品创新持续经营 ——支持企业创新的全生命周期管理解决方案 技术创新和产品创新是创新的两种重要形式,创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值,创新是产品价值实现的灵魂。用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化,改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平,实现企业的产品创新。 借助U8 all in one中全面集成,以产品创新为核心,实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理。从而推动中国从制造型企业向创造型企业转型,全面提升企业的核心竞争力。 中国制造业企业的觉醒——产品创新能力是企业持续经营的基石 在当前中国和世界经济形势下,中国制造业的竞争力,正在从价格优势向产品优势升级,企业从产业链的低端向中高端升级。而产品研发和制造的全球化,对产品创新能力提出了更高的要求。产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力,是企业生存和发展的基石。 提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期管理(PLM)战略 PLM是一种战略管理方法,是以产品为中心、实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理。产品策划阶段与市场需求对接,设计和制造阶段实现产品功能,销售和服务实现产品使用价值,PLM为用户提供满意的消费体验。它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案。 选择实施PLM解决方案,已经成为企业实现转型升级的趋势 当前,PLM市场发展迅速,更多的企业在选择实施PLM解决方案。e-works调查表明:2008年中国产品创新数字化市场总额达到29.26亿人民币(4.24亿美元),复合增长率为15.5%。这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。

全面预算管理解决方案.doc

U8全面预算管理解决方案7 U8全面预算管理解决方案 一、U8全面预算管理方案综述 U8全面预算解决方案从中小企业实际应用的角度出发,将预算与费用管理充分集成使用,帮助中小企业实现了不同角色对企业预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理。并与U8企业门户(如审批流)紧密结合,为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段,充分体现了预算管理在企业管理中的核心作用。 二、U8全面预算管理方案构成 总账、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、薪资管理、预算管理、网上报销等系统。 三、目标客户 1、工业、商业、服务业企业 2、关注全面预算管理 四、企业关键需求 4.1 由于缺乏科学有效的预算工具,导致预算编致周期长、效率低 诊断:企业每年年底制定下年度预算时,手工操作耗时耗力,让财务主管头疼不已:

1.无法确认编制预算所需的时间和人力的投入,预计投入的人力和时间过于漫长 2.各部门编制的计划比较零散,部门和部门之间的计划缺乏协调性,易发生资源冲突 3.预算编制的质量得不到提高 4.预算编制的成本有增无减 4.2 由于缺乏严格的预算控制机制,预算执行常有偏差,却难以发现,借款逾期不还,严重影响资金周转 诊断:每次借款和报销费用,业务人员和财务人员都很苦恼: 1.预算的控制依靠人工来实现,难度比较大 2.预算不能实时控制,手工状态下,不能及时分析出节约与超支的原因,只能等到 月底把实际发生的费用与定额进行对比后,才能给出,想要实现预算实时控制几乎 不可能 3.费用报销流程繁琐,员工每次报销需填制报销单,然后找业务主管签字,遇到业务 主管不在,还得来回往返几次才能报销完毕,非常繁琐。 4.3 由于缺少规范的预算调整流程和审批权限,造成无法实时了解预算调整情况,导致经营业务受阻,影响正常业务开展

电子发票常见问题

电子发票常见问题 1. 什么是电子发票? 电子发票是纸质发票的电子映像,是一种无纸化形式的发票。 2. 电子发票的特点? 电子发票无需印制,无需领取纸质发票。 电子发票的领用、开具等环节都是通过税务局的电子发票系统在互联网上进行。 3. 电子发票与传统的纸质发票有什么区别? 电子发票是信息时代的产物,同普通发票一样,采用税务局统一发放的形式给商家使用,在电子发票上附有电子税局的签名机制。 因为传统的纸质发票是定额或根据需要开具金额,所以会存在大头小尾的情况。而电子发票是义务人自行留存空白发票,通过互联网录入数据,然后开具给客户,完全可以避免这种情况,不但增强了税务部门对市场的监管,也降低了开票的成本。 4. 为什么要使用电子发票? 传统的纸质发票是以税务局机关指定印刷的,含有防伪标识的纸质件,其防伪模式是物理性的,真伪需要专业人员鉴定。而电子发票是存储在税务机关的发票数据信息,其防伪模式是电子化的,可以通过扫描发票上的二维码、登陆税务官方网站等方式查验,无需人工判定。 电子票据杜绝了假票、克隆票的风险,采用全国统一编码和统一防伪技术,确保电子票据的真实性和有效性。 电子票据数据统一存储,便于开票方和消费者对发票的保存和管理。 5. 公司只可以报销纸质发票,该怎么办? 增值税电子普通发票的开票方和受票方需要纸质发票的,可以将开具的电子发票发送到个人邮箱,然后自行打印增值税电子普通发票的版式文件,其法律效力、基本用途、基本使用规定等与税务机关监制的增值税普通发票相同。 6. 电子发票退费时怎么处理? 开具电子发票的消费者退费与原有退费流程一致,只是无需将电子发票退

回,开票方会对退费的电子发票做红冲处理。 7. 电子发票如何查验真伪? 电子发票可以通过税务局机关网站查验真伪,只有查验信息一致,才是真发票。 备注:税务总局在增值税发票系统升级版基础上,组织开发了增值税电子发票系统,经过前期试点,系统运行平稳,具备了全国推行的条件,自2015年12月1日起在全国范围推行。

用友智能工厂解决方案

1用友智能工厂解决方案 在工业和中国制造 2025的大背景下,用友致力于向制造业客户提供智能制造的整体解 决方案,解决方案全景如下: 整体解决方案由智能化生产、智能化管理和产业链互联三个层面构成, 前两个层面立足 于企业自身,以智能工厂为建设目标, 实习企业机体自身的智能化, 而产业链互联则是以互 联网技术为基础,将企业融入到产业链的整体生态环境中, 逐步实现制造资源的服务化和云 化,并与生态系统中的所有要素协同互动,实现企业的智慧化。 智能制造是一个比较宽泛的概念, 本方案以智能工厂为建设目标, 特指以物联网、互联 网、大数据等技术为基础,集成各类制造资源,通过对生产制造及物流系统的升级改造,逐 步实现制造过程、物流驱动、控制模式、 决策方式等方面的智能化,构建起体系化的智能化 的制造系统,打造数字化、透明化的智能工厂。智能工厂解决方案的整体架构如下: 1.1智能数据采集平台 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台, 接口平台,主要功能是利用物联网技术连接产品、 产现场之间的通路,向智能制造系统提供生产现场实时数据并接收 智能制造系统发出的指 令。同时,通过统一的集成化数据采集平台, 可以将不同的现场设备及控制系统的数据信息 整合在一起,从而为生产现场的协同、柔性、高效提供可能。 智能数据采集平台由以下关键要素构成: 是衔接生产物流现场与智能制造系统的 设备及控制系统,建立智能制造系统与生

设备的智能化改造 物料标识 智能数据采集平台依赖于生产现场的智能化, 主要表现在现场生产设备及检测设备的智 能化改造,具体可以采取的手段包括: 用数字化智能化可编程控制设备替换传统设备, CNC 设备及机器人的使用逐步普 及,一方面使生产线更加柔化,另一方面也可以提供更多的运行状态数据; 传统设备的智能化改造, 通过加装位置、温度、压力、计数等各类传感器改造现有 设备,使现有设备达到一定程度的智能化,满足读取及监控的需求; 在设备及产线旁加装终端电脑(工业平板电脑) ,部署终端应用以方便人工采集设 备运行及加工数据。 让加工检测运输等设备及软件系统能够认识物料是实现智能数据采集的另一项基础工 作,因此,需要用一定的技术手段标识物料,标识的载体可以是一维条码、二维条码、 RFID 芯片、IC/ID 卡等,其中,以 RFID 为代表的非接触主动采集技术日益成熟并广泛应用。标 识物料的方式也可以是单品身份证或批次流转卡, 对于课题研制产品、技术验证产品及主体 单位需求的定型量产产品,要实现单品身份证管理,并且达到产品的全生命周期管理。 对于 量产民品,可根据需要选择采用单品身份证或批次流转卡管理。 基础网络构建要求能够覆盖整个生产及物流现场, 采用无线网络及有线网络,物理隔离 涉密网及非涉密网, 通过网络总线接入及分布式部署的方式, 将各类设备集成到统一的网络 之中,具体的网络建设规划可参考本规划的专门章节。 设备集成可通过访问设备实时数据库、 PLC 嵌入式系统等方式,通过开放的输出端口 读取所需的设备运行数据。智能设备一般都有开放的对外接口,可通过串口、 USB 端口直接 访问硬件系统,或者通过开放的服务接口访问设备的控制系统, 但这类接口的访问和集成目 前没有统一的标准,需要分别与设备供应商合作完成。 通过数据采集平台采集的各类数据信息需要存储在服务器上以备其他应用使用, 而数据 采集平台获取数据往往具有大数据量及高并发的特点, 因此,在数据库服务器及数据库系统 选择时要充分考虑到这些因素, 充分利用目前互联网应用中数据存储的实现技术, 更好的支 撑应用需求。 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台,所有智能制造的应用都依赖于数据采 集,只有对现场情况的充分掌握才能确保各类智能化应用有准确的数据输入和及时准确的信 息反馈,从而实现业务管理的闭环。 1.2智能运营管理平台 智能运营管理平台构建在智能数据采集平台之上, 所有管理都必须以数据为基础, 由数 据来支持管理决策。而智能运营管理的范围涉及企业自身运营管理的各个方面, 而且呈现出 基础网络构建 设备集成及 T 取数接口开发 数据存储

相关文档
最新文档