用友机械设备行业ERP解决方案
某公司ERP系统的解决方案
某公司ERP系统的解决方案随着企业业务的拓展和发展，企业面临着越来越多的挑战，其中之一是信息化建设。
信息化建设是企业提升自身竞争力和效益的重要手段。
ERP是目前企业信息化建设中最为重要的一环，它可以帮助企业实现全方位的信息化管理，提高管理效率，增加企业收益。
本文主要介绍某公司ERP系统的解决方案。
1. 项目背景某公司是一家生产型企业，主要生产高端机械设备，其业务范围覆盖全国。
由于公司规模日益扩大，业务量不断增加，原有信息系统已无法满足公司发展需求，管理效率较低、数据有误差等问题也时常出现。
因此，某公司希望借助ERP系统的建设，实现企业管理信息化，提升管理效率，降低管理成本，并提高财务数据的准确性，确保公司的按时、顺利地进行业务活动。
2. 解决方案的选择考虑到目前市场上ERP系统种类繁多，某公司根据自身业务特点和需求，进行了多次的产品调研和对比。
最终选择了一款综合性的ERP系统产品，其系统架构合理，功能齐全，具有数据采集、管理、分析、决策等多项功能，可以满足公司对系统的整体需求。
3. 系统建设方案3.1 规划设计在系统建设方案的规划设计中，某公司首先制定了详细的实施计划和阶段性目标，并对每项工作进行了详细的分解和排期，并建立了专门的项目组进行管理。
在规划设计的过程中，根据公司的业务流程和信息需求，对系统功能模块进行了详细设计，主要包括预算管理、采购管理、销售管理、财务管理、库存管理、合同管理等模块。
3.2 实施阶段在实施阶段，某公司严格按照项目计划进行实施，对模块的实施顺序和时间进行了合理的安排，按照业务流程设计展开实施。
在实施过程中，各部门积极配合，确保系统实施顺利进行。
其中，核心项目组为管理层提供了每周一次工作进展情况报告，及时汇报工作进展情况和存在的问题，管理层根据报告及时调整和解决问题。
3.3 测试验收在系统实施完成后，某公司对系统进行了完整的功能测试和性能测试，并邀请了多部门代表进行综合测试和验收。
用友PLM解决方案(完全版)V2.0
产品创新持续经营用友P LM产品创新管理最佳解决方案（完全版）用友PLM事业部2010年2月前言产品生命周期管理新视野产品创新持续经营——支持企业创新的全生命周期管理解决方案技术创新和产品创新是创新的两种重要形式，创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值，创新是产品价值实现的灵魂。
用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化，改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平，实现企业的产品创新。
借助U8 all in one全面集成，以产品创新为核心，实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理。
从而推动中国企业从“制造型”向“创造型”转型，全面提升企业的核心竞争力.中国制造业企业的觉醒-—产品创新能力是企业持续经营的基石在当前中国和世界经济形势下，中国制造业的竞争力，正在从价格优势向产品优势升级，企业从产业链的低端向中高端升级.而产品研发和制造的全球化,对产品创新能力提出了更高的要求。
产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力，是企业生存和发展的基石。
提高企业产品创新能力的必由之路—-实现产品生命周期管理(PLM）战略PLM是一种战略管理方法，是以产品为中心，实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理。
产品策划阶段与市场需求对接，设计和制造阶段实现产品功能，销售和服务实现产品使用价值，PLM为用户提供满意的消费体验。
它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案.选择实施PLM解决方案，已经成为企业实现转型升级的趋势当前，PLM市场发展迅速，更多的企业在选择实施PLM解决方案。
e-works调查表明：2008年中国产品创新数字化市场总额达到29.26亿人民币(4.24亿美元)，复合增长率为15.5％。
这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。
目录目录 (3)第一章全面解析用友PLM (4)1。
用友ERP汽车汽配行业解决方案ERP解决方案
用友ERP汽车汽配行业解决方案-ERP解决方案汽车汽配行业管理难点1. 产品按设计进行生产，物料库存量大，组装之前不知道库存已经配套多少。
2. 产品个性化需求较多，交期期较短，新产品的开发管理和跟踪极其困难。
3. 质量的管理要求较高，对成品、重要部件难以进行有效的质量跟踪。
4. 工艺流程比较复杂，工艺路线灵活，制造资源难已有效协调。
5. 生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。
用友ERP汽车汽配行业解决方案用友ERP汽车汽配行业方案特色1. 实现数据管理的全面集成。
提供与各种通用PDM软件的接口，支持个性化产品结构配置，精确管理成千上万的零部件。
大大缩短产品由设计到生产的周期。
快速满足客户的个性化生产要求。
2. 全面的质量管理。
用友ERP生产制造系统提供产品逐批检验、过程检验，实现从采购、生产到销售的全面质量管理。
全面提高产品质量，提升产品竞争力。
3. 以客户为中心的销售管理。
可随时跟踪销售订单在计划、采购原料、生产、库存准备、出货情况、成本及毛利分析、应收、售后服务等各环节的情况，以最快的供货速度、最小的销售成本。
满足客户需求。
4. 有条不紊的计划管理。
通过全局考虑的物料需求计划和能力计划，科学安排生产计划。
减少因计划偏差导致的生产、库存、采购等环节的资金固化。
5. 精确的成本控制体系。
销售，采购、库存、生产、财务等业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，达到产销平衡，降低库存积压带来的资金积压和库存成本，而有交付保障的计划，避免了无谓的加班和无效的支出，同时降低生产的浪费。
用友ERP汽车汽配行业成功案例西安车辆厂是一个传统的国有大型工业制造企业，主要经营范围是制造铁路罐车、进行客车和货车的修理，这两种业务的成本构成主要是原材料耗用，因此对材料成本的控制是西安车辆厂成本管理的关键。
在材料中，钢材的比重占到60%左右，近年来，钢材的价格变动频繁，且变动幅度也比较大，很难确定出较为合理的计划价。
用友ERP化工行业专业解决方案
用友ERP化工行业专业解决方案一、背景介绍化工行业作为重要的基础产业之一，在生产和管理过程中面临着诸多挑战。
为了提高企业的运营效率和管理水平，用友ERP为化工行业量身定制了专业解决方案，旨在帮助化工企业实现数字化转型，提升核心竞争力。
二、解决方案概述用友ERP化工行业专业解决方案涵盖了生产管理、供应链管理、财务管理、销售管理等多个方面，以下是详细介绍：1. 生产管理该解决方案通过全面集成企业生产过程，实现生产计划、生产执行、质量管理和成本控制等功能的优化。
具体包括：- 生产计划管理：根据订单和库存情况，自动生成合理的生产计划，并实时监控生产进度。
- 生产执行管理：通过条码、RFID等技术，实现生产订单的追踪和控制，确保生产过程的可追溯性和准确性。
- 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质检计划、质检执行和质检结果分析等，提高产品质量和合格率。
- 成本控制：通过对原材料、人工、能源等成本的实时监控和分析，帮助企业降低生产成本，提高利润率。
2. 供应链管理该解决方案通过优化供应链流程，实现供应商管理、采购管理、库存管理和物流管理的协同。
具体包括：- 供应商管理：建立供应商档案，实现供应商评估、供应商合作和供应商绩效考核等功能，确保供应商的稳定和优质。
- 采购管理：实现采购需求的自动化处理，包括采购申请、采购订单和采购合同的生成和执行，提高采购效率。
- 库存管理：通过库存盘点、库存调拨和库存预警等功能，实现库存的精细管理，避免库存过剩或断货现象。
- 物流管理：实现物流信息的跟踪和管理，包括物流计划、物流执行和物流费用核算等，提高物流效率和降低物流成本。
3. 财务管理该解决方案通过强大的财务管理功能，实现财务核算、财务分析和财务决策的优化。
具体包括：- 财务核算：自动化处理企业的财务流程，包括总账、应收应付、固定资产和成本核算等，提高财务处理的准确性和效率。
- 财务分析：通过财务报表、财务指标和财务分析工具，实现对企业财务状况的全面分析和评估，为决策提供依据。
用友ERP解决方案
用友ERP解决方案用友ERP（Enterprise Resource Planning）是由用友软件股份有限公司开发的一套综合性企业管理软件解决方案，能够帮助企业实现各个业务流程的整合和优化，提高企业的运营效率和管理水平。
1.高度可定制化：用友ERP解决方案提供了丰富的业务模块和功能，可以根据企业的具体需求进行定制化开发，满足企业的特殊管理需求。
2.全面的业务流程整合：用友ERP解决方案能够帮助企业实现各个业务流程的整合，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等，实现信息的共享和流程的协同。
3.强大的数据分析和报表功能：用友ERP解决方案具有强大的数据分析和报表功能，可以对企业的业务数据进行多维度的分析和统计，为企业管理者提供决策依据。
4.高效的供应链管理：用友ERP解决方案提供了供应链管理模块，帮助企业优化供应链流程，实现库存的精细化管理，提高供应链的效率和准确性。
5.人力资源管理的全面支持：用友ERP解决方案提供了人力资源管理模块，包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等功能，帮助企业优化人力资源的配置和管理。
6.灵活的移动端支持：用友ERP解决方案支持移动办公，可以在手机、平板等移动设备上进行操作，方便管理人员随时随地掌握企业运营情况。
7.云端部署和运营：用友ERP解决方案可以实现云端部署和运营，减少企业的IT投入和运维成本，提高系统的可用性和可扩展性。
需要注意的是，用友ERP解决方案的实施过程需要企业充分的准备和配合，包括需求分析、系统定制、数据迁移、培训等多个环节。
同时，企业在实施过程中也应该充分考虑自身的业务特点和发展需求，合理规划系统的功能配置和数据流程，以充分发挥用友ERP解决方案的优势。
综上所述，用友ERP解决方案是一套综合性的企业管理软件，通过整合各个业务流程和优化运营管理，帮助企业提高效率、降低成本，并且具有高度定制化和灵活的移动端支持等优势。
企业在选择和实施用友ERP解决方案时，应该结合自身的需求和实际情况，合理规划和选择系统的功能模块和配置，以实现最佳的管理效果和运营效率。
用友解决方案
3.提升管理水平：借助用友软件，实现企业管理的精细化、智能化，提升管理水平。
4.增强企业竞争力：提高企业对市场变化的应对能力，增强企业核心竞争力。
五、总结
本方案旨在为我国企业提供合法合规的用友软件应用解决方案，助力企业实现信息化管理，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需密切关注企业需求变化，不断调整和优化方案，以确保项目成功实施。同时，各方应严格遵守法律法规，共同维护良好的市场环境。
（2）数据安全：采用加密技术、防火墙、权限控制等手段，保障企业数据安全。
（3）知识产权保护：尊重并保护用友软件及相关技术的知识产权，遵循我国知识产权法律法规。
（4）合同履行：严格按照合同约定履行各方职责，确保项目顺利实施。
四、预期效果
1.提高工作效率：通过系统整合企业资源，实现业务流程自动化，提高工作效率。
（5）系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量。
（6）培训与上线：组织用户培训，确保用户熟练掌握系统操作，并进行上线运行。
（7）运维与优化：持续关注系统运行情况，及时解决用户问题，根据用户反馈优化系统功能。
4.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规：确保方案符合我国法律法规要求，如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等。
2.规范企业业务流程，确保合法合规。
3.提升企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、解决方案
1.系统架构
采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的数据访问，满足企业不同业务场景的需求。
2.产品选型
根据企业规模、行业特点和业务需求，选择合适的用友产品，包括但不限于：财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
用友ERP化工行业专业解决方案
用友ERP化工行业专业解决方案引言概述:用友ERP化工行业专业解决方案是一种针对化工行业特点和需求开辟的企业资源计划（ERP）解决方案。
该解决方案旨在匡助化工企业提高生产效率、优化资源配置、降低成本、改善管理决策等方面。
本文将从五个方面详细介绍用友ERP 化工行业专业解决方案的特点和优势。
一、供应链管理1.1 原材料采购管理：用友ERP化工行业专业解决方案可以实现对原材料采购流程的全面管理，包括供应商选择、采购合同管理、定单跟踪等。
通过系统的自动化流程，可以提高采购效率，降低采购成本。
1.2 生产计划管理：该解决方案可以根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
通过对生产进度的实时监控和调整，可以提高生产效率，减少生产延误。
1.3 库存管理：用友ERP化工行业专业解决方案可以匡助企业实现库存的精确控制和管理。
通过对库存的实时监控和分析，可以避免库存过剩或者不足，提高资金利用率。
二、质量管理2.1 质量控制：该解决方案可以匡助企业建立完善的质量控制体系，包括质量检测、质量评估、质量改进等环节。
通过对产品质量的全面管理，可以提高产品质量，增强企业竞争力。
2.2 质量追溯：用友ERP化工行业专业解决方案可以实现对产品生产过程的全程追溯。
通过对原材料、生产工艺、质量检测等环节的记录和管理，可以追溯产品的质量问题，及时采取措施进行处理。
2.3 质量分析：该解决方案可以对产品质量数据进行统计和分析，匡助企业了解产品质量的变化趋势和规律，从而优化生产过程，提高产品质量。
三、销售管理3.1 销售定单管理：用友ERP化工行业专业解决方案可以实现对销售定单的全面管理，包括定单录入、定单跟踪、定单配送等。
通过对销售定单的实时监控，可以提高定单处理效率，减少定单错误。
3.2 客户关系管理：该解决方案可以匡助企业建立完善的客户关系管理体系，包括客户信息管理、客户沟通管理、客户投诉处理等。
通过对客户关系的有效管理，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
用友机械行业云战略之设备制造行业解决方案
图档管理
设计变更
面向订单配置管理
随着产品个性化需求越来越高，面向订单选配越来越多地被机械制造企业所采用。面对企 业种类繁多的产品和复杂的产品结构，如何建立快速的产品选配机制，快速响应客户的个性化 需求，快速构建满足客户需求的产品结构和工艺规程，是机械制造企业越来越关注的管理问题。
As standard 按客户要求 配置
•产品具有一定的复杂性，制造工艺多样；
•应对客户多样化需求主要是通过模块化配置实现，有一定 的客户定制生产
设备制造行业管理特点
一、通用设备制造商
关键需求
•成本管控 •预算管理
•计划管理
•产能管理等
设备制造行业管理特点
一、通用设备制造商
管理难点
•成本管控（预算与制造成本） •计划管控的准确性 •制造过程的料品管理 •产能平衡管理 •委外加工管理（包括工序委外） •库存存货控制 •流水线装配计划
一般采用按项目制造，接到订单后才开始设计、常是变设计边生产、周期较长
•按订单设计（ETO）
按生产 组织方式
•按订单生产（MTO）
机加工企业主要生产方式，生产计划来源于客户需求，有需求才生产，无需求不生产
•按订单装配（ATO）
装配企业主要生产方式，生产计划来源于客户需求，一般会根据客户需求配置装配
提纲
分发和使用，充分利用企业现有智力资产，推 动创新产品的研发的， PDM3 PDM2
竞争压力导致产品开发时间的减少 ；
整体解决方案的开发和支持比单一 类产品开发和支持更加复杂； 服务的开发和支持需要更多的能力 ； 定制产品的开发和支持比标准产品 的开发和支持困难得多； 消费者需要新的产品与服务
PDM1
设备制造行业生产模式
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应付帐管理
Q
F
财务核算系统
变化的速度快
应收帐管理
变化的范围宽
目 录
行业管理特点与信息化需求 用友行业解决方案及成功案例
成功要素分析
ERP不仅仅是产品
实 施 产品
咨 询
培 训
维 护
基础数据和标准化整顿
浙江杰牌控股在2001年曾计
划应用信息系统，但因没有
制定合理物料编码方案导致 系统应用失败，此次系统实 施，杰牌项目组以钱总为领 导，在用友的实施顾问指导 下，对编码方案进行了充分 的可行性论证，最终制定了
相关人员 主要流程步骤
计划员
国际部
预测单/销售订单
生产部
国内部
预测单/销售订单
仓库
需求 考虑库存 预测冲抵
相关通用件是否 有库存 相关通用件是否有 预测 相关其他类似产品 是否有库存
改制
确认改制
注明挪用类型
确认可以挪用其他产品 注明挪用通用库存 或抵消预测 下达生产订单 无库存和预测时，输 入销售订单
全集团统一的编码方案
ERP不等于手工作业电子化
单纯电子化的后果：
处于竖井中的部门 支离破碎的流程 多个系统
财务 采购管理系统
应收帐款
应付帐款
等待时间 —— 周期加长（甚至超过手工） 低效 —— 提高成本 订单管理 信息流程支离破碎—— 是活动，而不是工作流 物料管理
案例：福建万年青
从基础数据、流程、职能等方面实施全方位优化
下达生产订单
输入销售订单 入库验收 销售发货
生产完成，输入销售订单
检验、入库
按销售订单发货
完善销售预测与订单处理流程—减少预测偏差
案例：浙江杰牌
研究重点
业务环节
的优化处 理流程
来自专家的意见
领导重视 应用导向 ERP系统与信息集成
基 础 数 据
整体规划
分步实施 流程优化 协同合作
ERP 成功 实施
车间作业 委外管理 资 质量控制
金
减少库存 加快资金周转
需求 资 金 资 金
按需采购 降低成本
订货
资 金
供应商
成本管理 与控制
财务与业务信息集成
车间管理 委外加工
业务管理流 程的优化
资 金
目 录
行业管理特点与信息化需求 用友行业解决方案及成功案例
成功要素分析
标准、行业、个性
行 业
用友UAP—助力企业管理创新 行业插件——满足行业管理特性 U8标准ERP——基本管理原理、先进管理思想
交货时间短 准时交货 产品开发时间短 供应商 主生产计划 物料需求计划 销售订单
T
产能 管理
产品 管理
C
数据接口
削减固化资金 降低原料成本 PDM 控制管理费用 客户
CAD
物料采购
委外加工
生产订单
合同管理 报 价 管
生产过程控制
库存管理
理
质量监控 成本核算
产品质量稳定
制造过程稳定
用友U8-UAP应用技术平台
终端用户
配 置 工 具 集 成 开 发 环 境
EAI
预警机制
基础参数
权限体系
多语言配置
实施人员
业务流程设计
交叉报表
BPM报表
自由报表
……
二次开发接口
业务流程设计
审批流
单据流程设计
……
UFIDA SDK
伙伴产品集成
技术伙伴
界面设计 单据设计
档案设计
参照设计
过滤设计
……
行业插件管理
快速设计 准确报价
快速设计
从满足当前业 务和战略发展 两个视角审度 快速设计能力 物料编码
CAD
CAPP
物料名称
物料库存信息
产品数据管理 PDM
客户需求
EBOM
工艺路线
EAI / (其他接口)
用友ERP－U8系统平台
设计与制造同步
PDM接口
设计 销售 生产 库存
设计变更
批量设计变更
客户
供应商
案例：福建万年青
福建万年青运动器材制造公司 创建于 1989 年，是一家集研发 、生产、销售服务于一体的大型 室内健身器材专业制造商。产品 主要包括家用、商用、有氧及肌 肉器材三大类、近千个品种。
工程变更审核
BOM表变更
BOM表变更
BOM多版本管理
对于变更BOM做跟 踪、查询 对于下一生产 订单作控制
行业解决方案重点
MRP运算目前一周2次，下一步将实现以一天为期间进行生产
订单的展算； 建立车间零件、半成品周转现场二级库； 以销售订单为核心，销售订单号追踪生产的全过程，了解订
单的执行、耗用情况；
实现物料采购与生产耗用之间的平衡、协调
个性化应用平台--UAP
ERP-U8企业应用门户（Portal）
应用扩展 支持平滑升级
控制库存，降低资金占用
多种库存控制，实 现存货的精细化管 理，可以保持合理 库存，降低资金占 用，有效降低企业 成本。
最高库存、最低库存、安全库存、保质期管理、批次管理
案例：浙江旭龙机械
浙江旭龙机械工业有限公司是一家集特种阀门、化工设备开 发及制造为一体的股份制企业. 采购原材料依据用量和采购周期设置安全库存、ROP和MRP分 类，分别指导采购部门下采购计划；
以前：技术文件更改不及时，信息传播不流畅， 导致物料的浪费和生产的返工 现在：建立了工程变更申请、审核、发版的标准流程， 信息传播流畅。基于通用半成品的概念和管理， 加快了订单变更的处理周期，大大减少了物料浪 费和生产返工
相关人员 主要流程步骤 工程变更 生产中更 改物料结构 对变更审核 工艺员 工艺主管 系统管理员
东芝机械（上海）有限公司 是日本东芝机械株式会社投资的 外资企业。其独特的经营理念走 在国际机械行业的前沿。产品的 60%以上直接销往新加坡、澳大利 亚等十多个国家和地区。 主要产品：数控压缩机、注塑机 等；
行业解决方案重点
面向库存优化的需求—采购—质检—收货—入库—核算—应付流程
库存精细化
比价采购 供应商管理 序列号管理
管理基础
＋
信息技术
＋
管理措施
目标ห้องสมุดไป่ตู้
成功的保障
成熟的ERP理念、产品、实施、服务
先进的管理理念
和管理方法
理解和运用先进的管理理念 构建和完善展现管理效益 的模型和工具
保障技术跟踪和持续研发的团队
ERP系统
提炼企业的最佳业务实践
信息技术和基础设施
丰富的制造业信息化实施经验
企业复杂的业务管理环境
ERP 应 用
总体框架
产能 管理 产品 管理 数据接口 PDM CAD
主生产计划 供应商 物料需求计划 销售订单 客户
物料采购
委外加工
生产订单
合同管理 报 价 管
生产过程控制
库存管理
理
质量监控 成本核算
财务核算系统
应付帐管理
应收帐管理
行业解决方案重点
订单驱动的需求—设计—报价—计划—生产流程
根据其自身业务的特殊性，提出了很多二次 开发需求：符合三菱供应链要求的电子单据 接口、特殊的委外管理、以及各种自定义报 表。
MGC在2005年11月启动U861实施， 2006年1月开始录入交易数据，系统 上线运行 。
MGC的工程师与用友实施顾问一起讨论企业 的个性化需求和UAP实现方案
价值—实现高效运营模式
快速响应市场需求 预测及差异分析
需求 产品
销售
计划
设计文件 工艺文件
设计/ 工艺 产品管理 数据接口
客户
准确、平衡的 计划体系
产 品 计划 设计文件 工艺文件 计划 设 计 文 件 工 艺 文 件
价格
交期 质量 服务
资 金 资 金
PDM CAD/CAPP
库存
产品
生产 委外
物料
库存
物料
采购
物料
成本核算 准时交货
实现敏捷制造的订单—需求—领料—在制管理—完工入库流程
车间管理 委外管理
期量优化 计件工资
车间作业控制
生产物料检核
车间作业计划
车间产能检核
车间异常调度
生产领料作业 车间物流控制 车间工时记录 工序进度报告
案例：佛山源田
存货周转天数减少15天
佛山源田床具机械公司 是生产成套 床 垫机械设 备和弹簧软 床 垫产品的 专业企业 。 拥 有自主知 识产权的项目19项，是 亚洲规模最 大 、产 品 品 种最齐全的 床 具机械制 造企业之一。 主要产品有 ： 数控袋装 簧粘胶机 、 数 控绗缝机 、独立袋装 弹 簧组合机 等。
购销比下降18个百分点 订单及时交货率从85％上升到99.9%
生产成本可以准确地计算
建立了70多业务审批流 库存能准确地提供动态信息
委外管理
委外核销处理
案例：东芝机械
东芝机械的产品结构复杂、零部件繁多，部 件生产主要采用自制和委外协作两种加工方式。 通过用友ERP-U8行业方案，建立了委外加工 从委外订单制订、材料采购、委外领料、加工完 工验收入库、材料核销、加工费结算、订单执行 统计的管理流程，实现了对委外业务的科学、有 效管理。
开发人员
业 务 引 擎
数据查询引擎
数据交换引擎
界面设计引擎
业务逻辑引擎
元数据管理
案例：三菱电机
MGC公司在实施用友ERP-U8系统过程中， 三菱电机（广州）压缩机有限公 司（简称MGC）
是由日本三菱电机株式会社、三菱电 机（中国）有限公司和三菱电机香港 集团有限公司联合出资组建的外资企 业，成立于1994年10月。