工艺样板引路作业指引--天津
工法样板引路工作手册
工法样板引路工作手册工法样板引路工作手册引路工作手册是供工程施工人员参考的指导文件，针对特定施工工法进行详细的介绍和说明。
本手册将以2000字的篇幅，针对一个典型的工法样板进行详细的介绍，包括施工材料、施工步骤、施工工具等方面的内容，以便施工人员能够更加准确地理解该工法的要求，并能按照要求进行施工。
一、施工前准备（一）开展安全教育培训，确保施工人员有足够的安全意识和技能。
（二）准备施工材料，包括特定材料和一般材料两类。
特定材料应符合工程设计要求，一般材料应符合相关标准。
（三）准备施工工具，根据施工要求准备各种工具，如切割工具、焊接工具、调整工具等。
（四）查阅施工图纸、样板和规范文件，熟悉工法要求和具体操作步骤。
二、施工步骤（一）基础处理：根据设计要求进行基础处理，包括清理基础表面、检查基础状况、修复基础缺陷等。
（二）安装导向设施：根据设计要求安装导向设施，包括边框、导向板、道钉等，确保施工准确。
（三）进行调整和固定：根据需要进行调整，包括高度调整、水平调整等，然后使用固定材料将导向设施进行固定。
（四）施工特定材料：根据施工要求，将特定材料进行切割、焊接等处理，并按照设计要求进行安装。
（五）检查和修整：施工完成后，进行检查工作，确保工程质量符合要求。
如有不符合要求的地方，及时修整。
三、施工注意事项（一）施工现场要保持整洁，按时清理垃圾和废弃物。
（二）施工人员应正确佩戴个人防护装备，确保施工安全。
（三）对特定材料进行仔细检查，不得使用损坏或失效的材料。
（四）特定材料的处理和安装应按照施工要求进行，不得随意更改。
（五）特别注意施工现场的环境要求，如风向、湿度等。
四、施工质量控制（一）按照设计要求进行施工，确保符合规范和标准要求。
（二）对特定材料进行质量把关，确保其质量符合要求。
（三）按照要求进行施工现场检查，确保施工质量符合要求。
（四）及时处理施工中的问题，确保施工质量不受影响。
五、施工安全措施（一）施工现场设置合理的安全警示标识和符合要求的防护设施。
房地产集团样板引路作业指引
房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。
二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。
三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。
工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。
3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。
3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。
除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。
3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。
部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。
四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。
4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。
4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。
4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
样板引路作业指引(砌体工程)
构造柱钢筋
拐角构造柱
双面胶条 设置
砌体工程（拉结筋）
墙体与钢筋混凝土柱或剪力墙的拉结： 1、填充墙应沿钢筋混凝土墙或柱全高不超过 600mm设置2Ф6拉结钢筋. 2、拉结钢筋宜根据皮数杆的标识后置于灰缝所 在位置的混凝土墙柱上。有拉结钢筋处水平灰缝 厚度应比拉结钢筋直径大4mm。 3、后置于混凝土墙柱的拉结钢筋可选用膨胀螺 栓法、植筋胶后植法之一进行施工。后植钢筋的 锚固长度不小于60mm。 4、钢筋伸入填充墙内的长度对于普通混凝土小 型空心砌块和轻骨料混凝土小型砌块，不应小于 500mm；对于蒸压加气混凝土砌块不应小于 700mm，对抗震设防烈度6 度、7 度及以上的地 区，均不应小于1000mm；末端应有不小于90° 弯钩。 内、外墙的拉结和转角： 1、墙体转角处和内外墙纵横交接处，应沿墙高 每隔600mm设置拉结钢筋网片。 2、砌体转角处和丁字交接处，宜采用配套砌块 砌筑。当采用普通砌块砌筑时，砌体转角处应隔 皮纵、横砌块相互搭砌，且应使横墙砌块隔皮端 面露头。 3、砌体的转角和纵横墙交界处应同时砌筑。需 留置临时间断处，施工缝应留成斜槎，斜槎水平 投影不应小于砌体高度。 4、如留槎有困难，须沿高度每600mm内设2Φ6 拉结钢筋，钢筋伸入墙内每边不应小于1000mm。 当填充墙为100mm厚时，拉结筋采用1Ф6。
砌体工程（砌体中箱、盒、线 管及管道洞口等预埋、预留）
穿墙管道 洞口样板
1、砌筑前策划、预控：进行砌块排列设计，绘制砌块排列图时，按门、窗、过梁、暗线、暗管、 线盒等的要求，在排列图上标明主规格砌块、配套砌块以及预埋件等位置，标明预留洞和预埋件 的位置； 2、洞口应开设在预制的混凝土块上，外墙开洞应内高外低（高差宜2cm ）； 3、宽度≥300mm的预留洞口上方均需加设钢筋混凝土过梁。
施工工艺样板引路作业指引-
工艺样板引路作业指引1.目的明确土建各工序施工质量标准，统一控制措施，保证质量控制结果。
2．范围天津万科房地产有限公司及其子公司、参股公司所有项目。
3. 定义无4.职责4.1项目经理部4.1.1确定样板清单目录。
4.1.2实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表。
4.1.3组织监理、总包、分包进行样板评审。
4.1.4对监理抽查结果进行复查。
4.2工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。
5．控制流程5.1项目经理部在编制《工程管理策划书》阶段确定《样板清单表》，明确本项目的样板清单目录，报工程管理部备案。
5.2项目经理部在实施各样板前，组织监理、总包、分包讨论确定本工序的质量控制点、控制措施。
作为样板施工工序的评审点，编制评审记录表。
5.3项目经理部组织监理、总包、分包对照《样板评审记录表》对样板进行评审，评审过程需要装修总包和装修分包到现场对于施工品质、各部位尺寸等进行验收，并在相关表格上签字确认。
评审记录报工程管理部备案。
5.4监理单位组织总包、分包根据样板评审，完善技术交底内容，形成最终质量可控的技术交底。
5.5监理单位指导总包单位对所有工人的技术交底工作，形成会签记录表，监理、总包存档。
5.6总包单位组织大面积施工过程中，总包单位进行100%检查，监理单位进行30%抽查，项目经理部对监理抽查结果进行50%比例的复查。
检查记录表监理、总包存档。
5.7工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。
6.输出成果6.1 RE03-A01-样板清单及计划RE03-A01-样板清单及计划6.2 RE04-A01-工艺样板评审记录表RE04-A01-工艺样板评审记录表6.3 RE05-A01-技术交底记录表RE05-A01-技术交底记录表6.4 RE06-A01质量实测合格率评估记录表RE06-A01质量实测合格率评估记录表。
样板引路管理作业指引
样板引路管理作业指引背景随着企业经营规模的扩大，信息化程度的提升，各个部门之间的信息传递和沟通变得越来越重要。
对于新员工来说，熟悉公司的管理架构、业务流程、和制度的理解是成为一名合格员工的必要条件。
传统的样板引路方式已经无法适应现代企业的需求，因此建立一套科学有效的样板引路管理制度，对于新员工快速适应公司的文化和工作环境是至关重要的。
目的制定样板引路管理作业指引，旨在：1.规范新员工样板引路工作，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.加强公司制度意识，使新员工尽快了解公司文化、产品、组织架构以及主要业务流程；3.提高企业的形象，增强新员工的归属感和认同度，便于新员工的工作、学习和成长。
工作流程1. 活动前准备工作1.活动负责人与部门负责人确认样板引路对象、时间、地点、流程和方式等；2.活动负责人与相关部门根据样板引路对象的职业要求和实际工作需要制定梳理样板引路的内容、考核为主的细节部分，并准备相关材料；3.活动负责人应向员工清楚地告知样板引路目的和流程，让员工做好相关准备；4.执行样板引路的各级领导、部门负责人及其他相关人员应对活动的内容、流程和目的有明确的认识。
2. 样板引路执行工作1.样板引路前，工作人员应认真审核样板引路的内容和材料，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.样板引路执行过程中应当按照预设的流程和要求进行，确保考核、评估等环节公正透明；3.样板引路期间，工作人员应认真记录新员工的表现和反馈意见，以便及时跟进和处理相关事情；4.样板引路结束后，工作人员应对样板引路的整个过程进行评估，并对新员工进行笔面试考核，以及相关补充指导；5.工作人员应对整个样板引路工作进行及时总结，以便改进工作方法，提高工作质量。
注意事项1.样板引路工作应当严格按照流程进行，确保信息的真实性、全面性和准确性；2.样板引路工作应当注重员工反馈和改进，根据员工的反馈加强工作内容和流程，并及时改进工作方法；3.样板引路工作应明码标价，保证员工的知情权和知悉机会；4.样板引路过程中应进行及时记录，以避免漏换、遗漏或遗失信息；5.针对不同的员工种类、需要进行差异化处理，精细化管理。
10.30样板引路施工方案
中新天津生态城南部片区14a地块幼儿园工程内部质量检查计划实施方案中铁十八局集团建筑安装工程有限公司中新天津生态城南部片区14a地块幼儿园工程项目部年月日一、施工准备（一）、图纸学习项目技术负责人及相关专业施工员、质检员、资料员、班组长和预算员认真学习、熟悉图纸，详细了解工程情况、结构形式、工程坐标、标高、细部构造、相关尺寸、所需主要材料和特殊材料以及做法、技术标准、质量要求、工地现场实际情况等，列出设计图纸中的相关问题，并就设计图纸中相关问题及设计、建设、监理单位沟通。
（二）、编制书面技术交底项目技术责人负责组织编制书面技术交底，在遵照规范、标准和公司作业指导书的基础上，针对本项目的具体情况和常规做法，明确各分项工程的工艺要求和质量标准，统一构造做法，明确样板施工的时间和部位。
施工员负责指导、督促项目书面技术交底工作。
（三）、施工准备1、根据施工进度要求及时对操作工人进行技术、安全、操作规程的技术交底工作，后施工的楼层号样板施工前可到先施工楼层号的实物样板区进行参观（每层楼均设置实物样板间）。
2、按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、规范要求。
3、及时进行分部、分项工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。
4、项目技术负责人根据工程项目特点和质量控制的需求，编制本工程的项目实物样板技术交底工作计划，明确拟定实施实物样板交底的分项工程项目实施的时间和责任人。
5、每层楼均设置实物样板间，无法长时间保存实物样板的，拍摄工艺过程和实物样板的照片或影像资料，以制作成幻灯片文件等对操作班组进行实物交底。
二、内部质量检查管理目标为了提高工程质量，确保优质目标的实现，建立一支高素质的领导组织机构，应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司ISO9002质量体系文件标准，建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标，制定各阶段或各分项工程的管理计划，积极推行项目管理，组织机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。
某地产集团工法样板引路工作手册课件(PPT159页)
某地产集团工法样板引路工作手册( P P T 1 5 9 页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全 培训讲 义P P T 服务技术
大门
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为解决这一问题，将在所有在建项目推行工程样板引路，使之成 为工程施工管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方 案制作实物样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明， 使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也 提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程 质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。
2、工程样板引路的工作要求
（1）、各项目在开工前须制定《工程质量样板引路方案》，其中包括： 负责工程质量样板施工的成员组成、样板施工的工序、时间、地点、 大样图等，经质量安全部审核同意方可进行样板施工。
（2）、施工现场每一工序在开工前，必须先进行工序样板施工，经监理 单位、项目部验收合格后方可定为工序样板。
工艺工法样板间作业指引
工艺工法实景图片：主体工程
一、主体工程
模板支撑
剪力墙钢筋绑扎 及预制墙体垫块
剪力墙成活
分区图：地面及地暖工程
二、地面及地暖工程： 1、地暖管铺设 2、地面分层工序
二 地面及地暖工程
工艺工法实景图：地面及地暖工程
4、细石混凝土地面 3、地热盘管 2、地热辐射膜 1、2cm保温板
二、地面及地暖工程
1、楼板基层 2、3cm挤塑板 3、最薄处2cm找坡层
（二）阳台地面构造做法
分区图：砌体工程
四 砌体工程
四、砌体工程展示：
主要展示一步架、二步架、 斜砖顶ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ及皮数尺等。
工艺工法实景图：砌体工程
四、砌体工程 砌筑一步架
工艺工法实景图：砌体工程
砌筑二步架
砌筑一步架
斜砖顶砌
分区图：室内抹灰工程
五 抹灰工程
工艺工法实景图：卫生间防水构造 卫生间挡水坎
八、卫生间防水工程
工艺工法实景图：卫生间防水构造
墙面抹灰拉毛
卫生间排气道
1、防水面层拉毛 2、高分子防水卷材 3、防水基层
工艺工法实景图：卫生间防水构造 淋浴位JS涂膜防水
分区图：安装工程
九 安装工艺
九、安装工艺的展示： 1、分集水器 2、给排水部分 3、暖通部分
三. 让客户清楚一点：全面认知自己居住的空间是享受生活的开始 四 . 工艺样板间也可以成为客户在看房、选房之余的一种“配套娱乐”。 五. 让工艺工法更加贴近大众，贴近客户，并且看起来“赏心悦目”。
基本情况：
工艺工法看房动线
其中，B1户型为三室 其中，B2户型为两室
工艺工法展示区 B1户型
样板交付区 B2户型
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工艺样板引路作业指引
1.目的
明确土建各工序施工质量标准，统一控制措施，保证质量控制结果。
2．范围
天津万科房地产有限公司及其子公司、参股公司所有项目。
3. 定义
无
4.职责
4.1项目经理部
4.1.1确定样板清单目录。
4.1.2实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表。
4.1.3组织监理、总包、分包进行样板评审。
4.1.4对监理抽查结果进行复查。
4.2工程管理部
对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。
5．控制流程
5.1项目经理部在编制《工程管理策划书》阶段确定《样板清单表》，明确本项目的样板清单目录，报工程管理部备案。
5.2项目经理部在实施各样板前，组织监理、总包、分包讨论确定本工序的质量控制点、控制措施。
作为样板施工工序的评审点，编制评审记录表。
5.3项目经理部组织监理、总包、分包对照《样板评审记录表》对样板进行评审，评审过程需要装修总包和装修分包到现场对于施工品质、各部位尺寸等进行验收，并在相关表格上签字确认。
评审记录报工程管理部备案。
5.4监理单位组织总包、分包根据样板评审，完善技术交底内容，形成最终质量可控的技术交底。
5.5监理单位指导总包单位对所有工人的技术交底工作，形成会签记录表，监理、总包存档。
5.6总包单位组织大面积施工过程中，总包单位进行100%检查，监理单位进行30%抽查，项目经理部对监理抽查结果进行50%比例的复查。
检查记录表监理、总包存档。
5.7工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。
6.输出成果
6.1 RE03-A01-样板清单及计划
RE03-A01-样板清单
及计划
6.2 RE04-A01-工艺样板评审记录表
RE04-A01-工艺样板
评审记录表
6.3 RE05-A01-技术交底记录表
RE05-A01-技术交底
记录表
6.4 RE06-A01质量实测合格率评估记录表
RE06-A01质量实测
合格率评估记录表。