工程样板引路作业指引
样板引路操作指引(DOC)
样板引路及品质管理动作要求一、目的■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。
■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。
■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。
二、职责■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。
■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规范内容执行。
■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。
■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。
三、原则■样板与现场一致原则；■关键工序巡查检查真实记录原则；■及时性原则；四、实施办法■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限内完成相应管理动作.■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及青岛区域质量等制度的补充。
本要求未提及到的内容按照上述制度中有关条款执行。
五、样板要求及管理动作工序名称示范图片管理动作要求完成时限（成果）一、样板教育宣传篇样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂料、预制构件等工序步骤）。
报监理、项目部审批。
2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板区，周边配置图文操作规程、质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
3、在场内主要通道侧做砌筑样板墙，墙上标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工艺，并图文标明工序流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。
5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分包材料样品、乙供材料样品集中摆放区，进场施工后2周内提交《工序样板清单》正负零完成前1周内大面积砌筑施工前1周内大面积抹灰施工前2周内根据进场材料，持续补充材料展示区交底供进场材料对比验收。
-----项目----期工程室内外样板引路作业指导书
4、屋面工程样板
• 女儿墙样板
女儿墙上的避 雷接地做法
屋面沉降缝设 计做法样板展 示
屋面防水卷材收 头外饰面做法
5、楼梯间装修样板
• 水泥砂浆楼梯样板
粉刷踢脚线
防滑凹槽
35 20 20
下口做滴水线
前期平、剖图设计策划
水泥砂浆楼梯
下部架空500cm高
5、楼梯间装修样板
• 水泥砂浆楼梯样板 粉刷踢脚线：出墙厚度宜为5mm， 上口采用线槽收口，高出休息平 台及踏步宜为120mm。
• 屋面保温层透气管样板 不透钢管制作
石材锥体，位置居 中，与面砖协调到 位，排列整齐。
石材锥体尺寸图
2、砌体样板
• 加气混凝土砌体样板
窗洞口过梁，搁置长度不少于 240mm，过梁厚度按设计要求。
砼预制块，离转角处距离为 150~200mm，中间间距不大于 400mm，锚入墙体不少于200mm。
窗台混凝土压顶搁置长度不少于 200mm，厚度不少于120mm。
4、屋面工程样板
• 屋面建筑层分层构造样板 样板施工中对剖面构造采 用玻璃罩进行保护，做出 了精心管理的措施。
分层剖面构造做法展示
4、屋面工程样板
• 屋面石材风帽样板
屋面石材风帽
通气
4、屋面工程样板
• 出屋面卫生间通气管样板 通气管，高度 不少于2m。
通气
通气管避 雷针
通气管根部 石材锥体
石材锥体尺寸图
• • • • • • 顶棚做法样板 墙体做法样板 地面做法样板 卫生间做法样板 厨房间做法样板 阳台做法样板
1、主体结构样板
• 楼梯支模体系样板（一）
节点做法：梯梁端采用 活动板，便于清理垃圾。
房地产集团样板引路作业指引
房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。
二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。
三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。
工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。
3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。
3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。
除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。
3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。
部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。
四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。
4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。
4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。
4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
00样板引路施工作业指导书
整改，直到合格为止，并将实测实量的结果标注于被测量的构件上。 4、样板施工完成后应将各部位构件作法详细标注在构件上，隐蔽部分应用墨线
标出，如楼面墙体内管线走向、板厚、砼强度、砌体砂浆强度、楼层净高、 房间方度等等。 5、施工过程中应及时收集样板施工、图片、影像资料，及时办好所有隐蔽验收 手续，确保有案可查，施工完成后可制作幻灯片作为后期施工交底资料。 6、及时将相资料报监理、甲方、质量监督人员检查验收。
文峰华庭项目—— 样板引路施工作业指导书
文峰华庭项目—— 样板引路施工作业指导书
文峰华庭项目—— 样板引路作业指导书
文峰华庭项目—— 样板引路施工作业指导书
（三）砌筑分项工程 1、砌筑样板应体现以下内容： （1）有代表性的部位的砌体的砌筑方法，如不同材质交接处、T型墙、十字墙等
部位； （2）有代表性的门窗洞口的处理； （3）填充墙底部、顶部的处理； （4）构造柱、圈梁、过梁的处理。 2.施工工艺
文峰华庭项目—— 样板引路施工作业指导书
3.砌体成型标准图见下图
文峰华庭项目—— 样板引路施工作业指导书
（三）抹灰分项工程 1.抹灰样板应体现以下内容： （1）甩浆墙面与抹灰墙面； （2）阴、阳角抹灰处理方法； （3）底层灰样板和面层灰样板成型质量对比； 2.施工工艺 1）顶板抹灰 基层处理→弹线、找规矩→抹底灰→抹中层灰→抹罩面灰 2）墙面抹灰 基层处理→弹线、找规矩、套方→贴饼、冲筋→做护角→抹底灰→抹罩面灰→抹
片柱模→检查柱模对角线及位移并纠正→自下而上安装柱箍并做斜撑→全面 检查安装质量→群体柱模固定→检查验收 2）.梁模板安装工艺流程： 弹出梁轴线及水平线并复核→搭设梁模支架→安装梁底楞或梁卡具→安装梁底模 板→梁底起拱→安装侧梁模→安装另一侧梁模→安装上下锁口楞、斜撑楞及 腰楞和对拉螺栓→复核梁模尺寸、位置→与相邻模板连固→检查验收→钢筋 绑扎 3）.楼板模板安装工艺流程： 搭设支架→安装横纵钢 (木) 楞→调整楼板下皮标高及起拱→铺设模板→检查模 板上皮标高、平整度→检查验收→钢筋绑扎
施工工艺样板引路作业指引-
工艺样板引路作业指引1.目的明确土建各工序施工质量标准，统一控制措施，保证质量控制结果。
2．范围天津万科房地产有限公司及其子公司、参股公司所有项目。
3. 定义无4.职责4.1项目经理部4.1.1确定样板清单目录。
4.1.2实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表。
4.1.3组织监理、总包、分包进行样板评审。
4.1.4对监理抽查结果进行复查。
4.2工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。
5．控制流程5.1项目经理部在编制《工程管理策划书》阶段确定《样板清单表》，明确本项目的样板清单目录，报工程管理部备案。
5.2项目经理部在实施各样板前，组织监理、总包、分包讨论确定本工序的质量控制点、控制措施。
作为样板施工工序的评审点，编制评审记录表。
5.3项目经理部组织监理、总包、分包对照《样板评审记录表》对样板进行评审，评审过程需要装修总包和装修分包到现场对于施工品质、各部位尺寸等进行验收，并在相关表格上签字确认。
评审记录报工程管理部备案。
5.4监理单位组织总包、分包根据样板评审，完善技术交底内容，形成最终质量可控的技术交底。
5.5监理单位指导总包单位对所有工人的技术交底工作，形成会签记录表，监理、总包存档。
5.6总包单位组织大面积施工过程中，总包单位进行100%检查，监理单位进行30%抽查，项目经理部对监理抽查结果进行50%比例的复查。
检查记录表监理、总包存档。
5.7工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。
6.输出成果6.1 RE03-A01-样板清单及计划RE03-A01-样板清单及计划6.2 RE04-A01-工艺样板评审记录表RE04-A01-工艺样板评审记录表6.3 RE05-A01-技术交底记录表RE05-A01-技术交底记录表6.4 RE06-A01质量实测合格率评估记录表RE06-A01质量实测合格率评估记录表。
样板引路管理作业指引
样板引路管理作业指引背景随着企业经营规模的扩大，信息化程度的提升，各个部门之间的信息传递和沟通变得越来越重要。
对于新员工来说，熟悉公司的管理架构、业务流程、和制度的理解是成为一名合格员工的必要条件。
传统的样板引路方式已经无法适应现代企业的需求，因此建立一套科学有效的样板引路管理制度，对于新员工快速适应公司的文化和工作环境是至关重要的。
目的制定样板引路管理作业指引，旨在：1.规范新员工样板引路工作，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.加强公司制度意识，使新员工尽快了解公司文化、产品、组织架构以及主要业务流程；3.提高企业的形象，增强新员工的归属感和认同度，便于新员工的工作、学习和成长。
工作流程1. 活动前准备工作1.活动负责人与部门负责人确认样板引路对象、时间、地点、流程和方式等；2.活动负责人与相关部门根据样板引路对象的职业要求和实际工作需要制定梳理样板引路的内容、考核为主的细节部分，并准备相关材料；3.活动负责人应向员工清楚地告知样板引路目的和流程，让员工做好相关准备；4.执行样板引路的各级领导、部门负责人及其他相关人员应对活动的内容、流程和目的有明确的认识。
2. 样板引路执行工作1.样板引路前，工作人员应认真审核样板引路的内容和材料，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.样板引路执行过程中应当按照预设的流程和要求进行，确保考核、评估等环节公正透明；3.样板引路期间，工作人员应认真记录新员工的表现和反馈意见，以便及时跟进和处理相关事情；4.样板引路结束后，工作人员应对样板引路的整个过程进行评估，并对新员工进行笔面试考核，以及相关补充指导；5.工作人员应对整个样板引路工作进行及时总结，以便改进工作方法，提高工作质量。
注意事项1.样板引路工作应当严格按照流程进行，确保信息的真实性、全面性和准确性；2.样板引路工作应当注重员工反馈和改进，根据员工的反馈加强工作内容和流程，并及时改进工作方法；3.样板引路工作应明码标价，保证员工的知情权和知悉机会；4.样板引路过程中应进行及时记录，以避免漏换、遗漏或遗失信息；5.针对不同的员工种类、需要进行差异化处理，精细化管理。
工程施工样板引路作业指引
一、目的确保工程项目精装修及园林等工程质量受控及效果符合公司及设计师要求。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的内外装修、精装修、市政及园林等项目施工。
三、工作程序3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于涉及效果、渗漏方面的必须实行样板引路制。
主要步骤如下：3.1.1明确工艺流程样板制作之前由项目部、监理单位、施工单位牵头，工程管理部、设计部协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
3.1.2制作统一样板项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间、楼地面铺装、内墙饰面、外墙饰面、园建铺装为主，其余为B类。
不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板3.1.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
3.1.4样板确认3.1.4.1A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部、设计部设计师参与确认。
B类由现场监理负责，项目部、施工单位参与确认；3.1.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.3.1.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。
3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。
3.3在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。
（注：本资料素材和资料部分来自网络，供参考。
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样板引路管理作业指引
一、样板引路制度目的：1、验证产品是否满足设计效果；2、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果；3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。
4、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。
二、样板分类及范围：1、交楼样板；样板组织与确认部门：项目部（组织）、设计部、营销部、采购部、监理、总包、相关分包2、施工工艺样板；样板组织与确认部门：监理（组织）、项目部、采购部、总包、相关分包。
3、材料样板。
样板组织与确认部门：设计部（组织）、项目部、采购部、监理、总包、相关分包三、样板分类及范围：1、适用于对各项目进行施工及供货的所有供方的管理；尤其适用于施工中的重要部位、关键节点的控制；2、所有可见工程材料均应确认样板：3、必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于：（1）砌筑工程、（2）抹灰工程、（3）地面工程、（4）外墙保温、（5）门窗安装、（6）内外打胶、（7）厨卫防水、（8）屋面防水、（9）坡屋面瓦、（10）水电安装、（11）空调挑板、（12）百叶拦杆、（13）孔洞预埋、（14）油漆涂料、(15)变形缝施工等四、样板引路制度职责：1项目部：⏹编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控制；⏹召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；⏹负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；⏹参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；⏹监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；2采购部⏹合约中明确样板引路的具体要求；⏹配合项目部进行对材料样板的实施。
3设计部⏹参与编制样板引路的具体要求和实施；⏹参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
4 监理公司职责：⏹组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展；⏹审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据；⏹对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》；⏹样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收；⏹签属《样板工程验收记录》，做为准予大规模施工的依据，⏹组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；⏹样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制；⏹以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制；⏹工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报；5. 施工单位职责：⏹在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；⏹施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。
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样板引路作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
一、目的
保证分项工程施工质量，减少返工浪费现象，确保施工效果符合公司及设计师要求。
二、适用范围
适用于开发的所有工程项目。
三、术语和定义
施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准。
四、职责
（一）工程技术部
1. 编写样板施工实施计划；
2. 负责样板施工的全过程控制；
3. 组织施工样板的验收；
4. 负责样板全过程的记录、总结；
5. 督促施工单位严格按照样板引路制度执行；
6. 对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库供其他工程参照应用。
五、工作程序
（一）确定先样板后施工的原则
1. 在施工前，工程技术部根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例，在《工程管
理策划书》中编制本项目的样板引路计划，确定需要做样板的分项工程，并把样本引路的要求列为合同条款，避免施工单位提出签证要求。
2. 工程技术部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能
统一采用一个样板。
样板由工程技术部负责，监理单位、施工单位、设计管理部参与确认。
3. 样板未进行验收，不得进行下步工序施工。
（二）施工样板的范围
1. 工程技术部根据项目的内控质量目标及过往质量通病，设置不同的施工样板。
2. 不同标段均需设置施工样板；
3. 对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应做样板引路；
4. 需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，要设置施工样板。
5. 对质量控制困难，影响因素较多的分项工程也应组织样板施工。
6. 以分项工程为对象，尤其是防水层、保温层、铝合金门窗、外立面装饰施工（外墙砖、外饰
涂料等）、栏杆等，必须要求施工单位先做小规模施工样板。
7. 主体结构做至标准层并开始大面积砌筑户型前，由施工单位提前制作工程样板房，在要求总
包单位更换样板房施工的班组时重新制作样板房。
（三）样板的实施
1. 工程技术部组织各专业工程师、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施
工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。
2. 全面施工前由施工单位选定样板的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、工程技术
部审批。
3. 工程样板房：每种户型墙体砌筑后，给排水、强弱电、消防、燃气等专业预留预埋必须同步
跟进，至少需要在墙上明确画出其定位标识，个别如洗衣机、冰箱、热水器等采用模拟实物现场摆放更好。
4. 室外装饰样板：主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层、屋面瓦等，样板部位选择在
底层，有代表性的墙面做样板。
5. 防水材料样板：新型防水材料必须先做样板，确认符合要求后，才能大面积施工，样板部位
选择应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。
6. 砌墙：至少选一户，有外墙、内隔墙、厨卫间墙，砌墙质量主要是操作者的技能为主，加强
过程质量控制。
7. 楼、地面细石砼面层，厨卫间拉毛粉刷，样板部位楼、地面砼选择一个房间，厨卫间粉刷选
一间。
主要是加强保养和成品保护。
8. 门窗安装工程主要是按工艺要求操作，连接点、发泡填缝、节点防水胶，出水孔、密封条等，
关键是防止门窗渗水现象。
9. 外墙外保温，注意选材，必须先做样板，经工程技术部、监理单位认可后大面积施工。
样板
部位选择在有一门、窗口，有腰线部位，有阳角保温层的处理。
10.外立面施工效果、样板房效果、销售公共部位施工，必须先作施工样板，由工程技术部组织施工单位、项目管理部、成本管理部、设计管理部部、营销管理部、项目总经理、工程分管领导、设
计分管领导、营销分管领导、总经理参加，共同点评。
11. 样板工程原材料、构配件、设备必须符合设计要求、施工技术标准及合同约定，涉及结构安全和使用功能的主要材料和设备应提供产品样本、说明书、技术质量鉴定报告等技术资料，经认可后再进行采购。
样品由研发部项目负责人封样，待产品进场后进行对照检验。
12. 材料、构配件、设备进场应履行申报制度，提供产品合格证、材质报告及产品说明书，由工
程部经理、专业工程师监督监理单位按有关规范要求同施工单位约定见证取样的方式、方法。
13. 样板施工质量应体现施工队伍的综合技术水平，经确定的样板施工人员应为该分项工程固定的施工人员，原则上不得随意更换。
14. 工程技术部专业工程师应做到对样板操作过程的监控，对关键点、关键部位进行监督。
15.样板完成后由施工单位进行自检，做好记录，报监理工程师、工程技术部专业工程师验收。
（四）样板验收
1. 工程技术部部长负责项目各项样板验收的组织工作，工程技术部各专业工程师、监理单位、施工单位协同实施。
2. 施工样板完成后，由监理单位组织进行样板验收。
验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由工程技术部相关专业工程师和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程部部长进行验收总结。
3.由工程技术部列出样板清单，并组织进行初验，初验合格后再通知相关部门验收后方可施工。
4. 样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，必要时可留存影像资料，工程技术部各专业工程师应跟踪施工单位是否将验收纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。
（五）样板的总结
1. 工程技术部负责组织各专业工程师在大面积施工过程中不断总结经验，寻找持续改进的机
会。
2. 对工程影响大，易造成质量通病的分项样板建立常用样板库，以便供同类型分项参考使用。
3. 对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库可供其他工程参照应用。
4. 样板施工完毕，如有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报工程分管副总审批，若涉及外观效果的，报总经理审批。
六、支持文件
（一）《GTGZ-GC-ZY002-BD001工程施工样板验收确认单》
（二）《GTGZ-GC-ZY002-BD002工程样板房验收表》
（三）《GTGZ-GC-ZY002-BD003防水施工样板确认表》
（四）《GTGZ-GC-ZY002-BD004铝合金安装施工样板表》
（五）《GTGZ-GC-ZY002-BD005铝合金安装施工样板确认表-成品》
（六）《GTGZ-GC-ZY002-BD006毛坯装修施工样板表》
（七）《GTGZ-GC-ZY002-BD007木门安装样板确认表》
（八）《GTGZ-GC-ZY002-BD008装修施工样板确认表》
（九）《GTGZ-GC-ZY002-BD009通用施工样板确认表》。