最新浪潮之巅读书笔记欣赏2
浪潮之巅读后感
浪潮之巅读后感当我合上《浪潮之巅》这本书，心中仿佛经历了一场波澜壮阔的科技之旅。
这本书就像一扇通往科技巨头世界的大门，让我看到了那些在时代浪潮中勇立潮头的企业的兴衰起伏。
书中所讲述的那些公司，如英特尔、微软、苹果、谷歌等，它们的故事并非仅仅是一串串枯燥的商业数据和事件，而是充满了热血、创新与挑战的传奇。
这让我想起了自己曾经对科技产品的那些痴迷和好奇。
记得小时候，家里买了第一台电脑。
那是一个笨重的家伙，有着大大的显示器和主机箱。
在那个时候，能拥有一台电脑是件特别了不起的事情。
我好奇地盯着屏幕，用生疏的手法敲打着键盘，探索着这个新奇的世界。
那时候的操作系统还没有现在这么智能和美观，但对于我来说，每一个图标、每一个程序都是那么神秘而有趣。
随着时间的推移，电脑逐渐普及，性能也越来越强大。
我见证了从拨号上网时那漫长的等待，到宽带连接瞬间就能畅游网络的巨大转变。
而那些曾经在电脑领域称霸一时的公司，也在不断地竞争和创新中改变着自己的命运。
就像英特尔，它一直致力于芯片的研发和创新。
从最初的简单处理器，到如今强大的多核芯片，英特尔的每一次进步都推动着整个计算机行业的发展。
而微软的 Windows 操作系统，从 Windows 95 到Windows 10，每一个版本的更新都带来了新的功能和更好的用户体验。
这些科技的进步，让我们的生活变得越来越便捷和丰富多彩。
再看看苹果公司，它的产品总是能给人带来惊喜。
从最初的Macintosh 电脑，到后来的 iPod、iPhone 和 iPad，苹果以其独特的设计和创新的理念，引领了一波又一波的科技潮流。
记得 iPhone 刚推出的时候，那种全触屏的操作方式和简洁美观的界面，让所有人都为之惊叹。
人们排着长队只为能第一时间拥有它，我也曾是其中的一员。
然而，科技的浪潮是无情的。
在这个竞争激烈的世界里，没有哪家公司能够永远站在巅峰。
诺基亚，曾经的手机霸主，因为没能跟上智能手机的发展潮流，逐渐没落。
《浪潮之巅》读书笔记范文（精选5篇）
《浪潮之巅》读书笔记《浪潮之巅》读书笔记范文（精选5篇）当品味完一本著作后，你有什么体会呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。
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《浪潮之巅》读书笔记1就在上个世纪80——90年代时，Motorola还是世界上技术最强劲的公司，它在模拟无线通信方面有任何公司都无法比拟的技术优势，并且创造出多项世界第一。
在数字信号处理和计算机处理器领域，它也是世界上技术最强的公司。
能够在这样三个具有无限发展潜力的领域同时处于领先的公司，那个时代可能绝无二致。
但是，短短的30年，Motorola同时在这三个领域全部败落，如今它早已没有了当年领导科技浪潮的雄心和勇气，只是追随着一场新的技术大潮充当着里面的一个成功参与者。
这30年里，到底发生了什么？Motorola这个昔日的雄狮，为什么会落魄如斯？如下分市场进行说明。
1、计算机处理器市场：这个市场的成败，在讲述Intel的成功时，已经提及。
只强调一点，Motorola并输于技术，而是输在了市场和商业模式上。
2、移动通信市场：作为移动通信的领导者，摩托罗拉自然地垄断了第一代移动通信市场。
Motorola在模拟信号技术上，有着非常深厚的积累，直到今天在这个领域，它的技术依然傲世群雄。
但是，一个领域的发展必然会不断降低进入这个领域的门槛（我在《小璐公司兴衰记——记一个新兴科技产业链的始末》也提到了这个问题），第二代移动通信采用数字信号，使得摩托罗拉几十年来积累的模拟技术变得无关紧要，市场的优势荡然无存。
在这个领域，因为Motorola是第一代移动通信的最大受益者，它不可避免的抵制即将到来的数字通信，推迟数字手机的普及。
Motorola对模拟手机生命期的高估，使得它一开始就在数字手机市场落后了半步。
当然，以摩托罗拉技术上的优势赶上这半步照说应该不难，但是，Motorola另一根基因使得它很难适应新的市场竞争。
《浪潮之巅》读后感范文(通用3篇)
《浪潮之巅》读后感范文（通用3篇）《浪潮之巅》读后感范文（通用3篇）当仔细品读一部作品后，你有什么体会呢？为此需要认真地写一写读后感了。
到底应如何写读后感呢？以下是《浪潮之巅》读后感范文（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《浪潮之巅》读后感1《浪潮之巅》，是一本难得的好书，重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节，浪潮之巅读后感。
由于书是断断续续地看的，持续了有两三个月，很多当时很清晰的印象已渐渐变的模糊，简单的写几句吧。
1、伟大的公司都不是从一开始就伟大的，很多的创业就始于民房，车库，之所于后来变得伟大，取决于他们的经营战略、技术和坚持勇往直前的勇气。
2、伟大的公司都是在挫折中成长起来的，在灾难面前能够起死回生，练就了一身抵抗风雨的本领，才能走得更远。
3、企业经营者的战略很重要，商场如战场，小心“一步走错，满盘皆输”的局面。
4、硅谷是盛产奇迹的环境，硅谷不断创新的气氛造就了硅谷的辉煌。
5、“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。
有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。
《浪潮之巅》读后感2展开正文前首先感谢团支部组织的图书活动，有这样一个契机读一本好书，做一些思考，也为20xx年留下些记录思想的文字。
浪潮之巅，凭此书名，便联想到许多。
古人云"水能载舟亦能覆舟"，浪潮更替之间，便是兴亡转折之时。
只见浪潮捧出新一批弄潮儿，镁光灯下舞台中央接受大众膜拜，不见旧人黯然转身，随旧时代远去留下落寞背影。
对此类公司商业案例一向有执著的个人偏好，关注郎咸平、时寒冰，也曾读过吴晓波的《大败局》而深省。
如果说《大败局》提到的公司因年代偏早而有距离感，那么这本《浪潮之巅》所讲述的公司，恰恰是我们这一代人极为熟悉的。
《浪潮之巅》读后感
《浪潮之巅》读后感•相关推荐《浪潮之巅》读后感当品读完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收获，何不写一篇读后感记录下呢？那么你会写读后感吗？以下是小编为大家整理的《浪潮之巅》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《浪潮之巅》读后感1无意中发现了吴军博士的《浪潮之巅》这本书，可以说是看得入迷。
这是一本讲IT兴衰历史的书，我看着却是比小说还精彩。
如果说像“回形针”这样的流媒体是当代生活的说明书，我更觉得这本书是当代生活的底层逻辑说明书。
在你听歌时，它让你知道你现在用的各种音乐软件是怎么从磁带一步步发展而来的；在你远望路上的车流时，它能让你知道汽车革命正在朝着什么方向进行；在你用着头条写文章时，它能让你知道什么是互联网2.0，移动互联的下一代是什么。
正如书里所说的，对于一个公司来说，赶上一次浪潮不能保证其长盛不衰；但是，对于一个人来说，一生赶上一次这样的浪潮就足够了。
一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。
书里的观点吸引着我，让我忍不住地想看。
只要是手里的工作一有空歇，我就拿起书来。
将近一千页的书，我半个月看完了，意犹未尽，又买了吴军博士的“之”字系列的书来看。
我非常喜欢吴军博士的文字和叙事手法，感觉和“大冰”讲故事一样，把冰冷的科技讲得栩栩如生。
而且我也想了解吴军这个人，作为一名高级工程师、科学家、投资家，有如此强大的叙事能力和广博的学识，我觉得是我们新一代学生应该学习的。
读史使人明智如果说像《史记》、《资治通鉴》这样的史书可以让人知道朝代的更替，使人建立宏大的视角。
那我觉得《浪潮之巅》就是近代的科技史，让你能更加准确的把握科技发展的脉搏。
这本书从各个角度描述了世界上各大科技公司的发展历程。
AT&T和通用电气这样的老牌科技公司，到微软、Google这样的科技新秀。
你会看到各个公司发展的风云变幻，你会知道公司基因的重要性，你会知道时代的发展、商业模式、领袖的力量其实比技术更加重要。
书里既有鱼吃，又有渔学，会让人忍不住的想去把握规律，思考下一次的时代浪潮会在哪里。
《浪潮之巅》读书笔记个人领悟
《浪潮之巅》读书笔记个人领悟《浪潮之巅》读书笔记个人领悟1这本书主要介绍ATT、IBM、苹果、因特尔等著名IT公司发展历史的书籍，有些公司已经倒闭关门了，有些仍在运行，并且如日中天，但书中提出：没有人能活到两百岁，也没有公司能辉煌两百年，这是规律，很难超越。
企业真的不能常青?初看这个概念，颇为质疑，中国就有同仁堂、全聚德、茅台酒等很多百年老字号的企业，但书中对这种质疑也作了简单解释。
现实生活中，确实还存在很多超过两百年的企业名字，但是这种企业并不是活了两百年，比如现在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，无论从企业文化、主营业务，还是权利归属、经营方式，都和百年前的同仁堂没有关系了。
就相当于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大脑、行为都与2000年前的秦始皇没有任何关系，不能认定他是中国的第一位皇帝。
企业死亡方式丰富多样，但本质相同。
书中讲述了很多种企业面临破产的情况，还写了很多已经倒闭企业的原因。
其中ATT因为企业缺乏真正的控制人，分散的股东追逐短利，导致企业被拆分;IBM因机构臃肿，经营成本居高不下，创新缺乏，企业每次面临危机都要精简;摩托罗拉缺乏强有力的领导人，不断错失机会，最后被迫遭谷歌收购，现在已经不复存在。
这些企业看似有各种各样的失败因素，但当局者迷、旁观者清，真正身处企业内部，每个人都做了当时认为最正确的决定，这些决定都是为了尊重投资，为了发展企业，虽然最后关门了。
就好像曾国藩帮助清朝剿灭了太平天国，却也毁坏了清王朝运行了几百年的规则，加速了王朝的覆灭，但当时清朝皇帝需不需要吃下曾国藩这颗救国毒药呢?需要的，因为不吃的话，也会死得更快。
这就是规律，死是必然的，虽然没有人想死，但死的时间临近了，你又有什么能力逃脱呢?阎王叫你三更死，谁敢留你到五更!既然必死，又何必在乎常青。
在美国人看来，企业关闭属于自然状态，他们拿投资人的钱开办了企业，努力运营获得了丰厚的回报，内心深处对企业是否常青，并没有中国人那么执着。
浪潮之巅 《浪潮之巅》读后感优秀8篇
浪潮之巅《浪潮之巅》读后感优秀8篇《浪潮之巅》读后感篇一《浪潮之巅》是我最近看过的一本书，也是自己觉得近年来难得一见的好书。
近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。
在长达十年甚至几十年的时间里，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。
从19世纪末算起，AT&T公司、IBM公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。
虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。
这本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展，让我们更真实地了解美国、了解科技产业，以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。
里面可以获得的知识和可以发出的感慨实在太多，本文着重讲几点我掩卷而思后的感想。
一、关于创新硅谷公司的成功无一例外均来自创新，创新一词譬如：当世界上所有的公司都沉醉在软硬件一体的模式的时候，微软告诉我们原来软件是可以单独开发单独销售的；当所有公司都在寻找从互联网的内容进行收费取得盈利的时候，雅虎告诉我们原来免费的模式也可以赚钱的；当大家都意识到通过网页投广告可以赚钱的时候，谷歌告诉我们通过搜索也可以盈利。
所以通过对模式的研究，大胆地打破常规，建立一种超过常人判断的商业模式才能取得真正的成功。
二、关于专注研究这些公司的成功之道，我们会发现创新之所以会成功，很大程度取决了另外一个看似与创新矛盾的词——专注。
专注于一种理念、一类产品或一门技术，在此基础上不断创新把产品做到极致，这才是成功的源泉。
我们看到乔布斯对产品极致的追求，在全球所有的IT公司都开始软硬件分离的时候，他却坚持了通过软硬件一体的做法为用户提供完美的体验，即使被自己创立的公司赶出去也没有改变他的专注，最终实现完善的回归。
无独有偶，我们熟知的IBM能成为科技界的长青树，要归功于它的二字秘决——保守。
《浪潮之巅》读后感 讲述商业传奇之书
《浪潮之巅》读后感讲述商业传奇之书（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《浪潮之巅》读后感
《浪潮之巅》读后感导读: 《浪潮之巅》读后感（一）除了读小说之外我就没有那么认真的去看一本书，而且看完了意犹未尽，想着尽快看完再翻看一遍细细品味，这本书就是《浪潮之巅》。
《浪潮之巅》是一本难得的关于IT行业的好书，重点讲述的是硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名IT企业的很多发展过程中的细节。
其中有科技巨人微软、苹果、惠普、IBM、AT&T等大公司的兴衰历程，也有对整个世界IT发展史的宏观叙述，还讲述了几个重要的商业模式、国际金融机构和世界经济操盘手。
全书观点宏观而不空洞，跨时绵长而不累赘，故事传奇而不虚浮，评论精彩而不偏颇，是一部难得的IT业巨作。
对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看《故事会》似的。
对于IT从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，无疑对于今后的事业会有很大的帮助。
在读这本书之前我对IT行业的发展历史知之甚少，基本上是从无到有的感觉，这也算是一本“相见恨晚”的好书。
看完这本书我感觉我们不去改变世界，世界将会改变你，即使我们不能改变世界，但是也不要坐以待毙。
IT行业的发展有自己的规律，同样适用于我们的生活、工作。
首先，创新精神是企业发展的源泉，这一点在IT企业中表现得格外明显。
在美国，IT业的灵魂就是创新，没有创新就不会在他们那里生存下来，就会被淘汰掉。
而我们国内的IT行业几乎看不到什么创新，而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着。
大部分原因在于，传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。
而IT行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。
“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。
有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。
其次，要保证创新，公司的体制非常重要。
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开放
免费
互联网
流
流
流
量
量
量
盈利
• 公司内部各自为政
暮
年
• 组织内大量资源浪费
• 缺少决策力无明晰的权力划分
惠普
硅谷的见证人
中期
1939年惠普公司成立，60年 代惠普进入小型计算机领域 。80年代进入激光打印机和 喷墨打印机行业，它还是喷 墨打印机的发明者。
90年代前期进入高峰，从示 波器、信号发射器等各种电 子仪器到昂贵的医疗仪器， 如核磁共振机、惠普都是质 量和技术的卓越代表。
1996 1998 2001
2007 2010
挑战者
根据Google一贯“快速向前跑，不要看两边”的风格，它的核心技 术和运营部门要赶在微软还没有推出搜索引擎和搜索广告系统以前 就拉开与微软的差距，强占制高点。
和微软竞争人才，重视研发人员。
未雨绸缪，联合其他公司来抵消微软在操作系统中捆绑搜索对 Google带来的不利影响。
立
破
中国制造：一个原本只能在
北美和欧洲生产的产品，经
过一段时间则可以过渡到日
本，进而落脚于中国。利润
空间最终薄到欧美公司退出
患
市场。
互联网的金门大桥
绝招：如果公司里有人愿意 创业，公司又觉得他们做的 是好东西，就让他们到内部 创业，思科作为投资者支持 创业员工，一旦成功，思科 有权优先收购。
雅虎
英名不朽
后期
90年代后者的错误和“日本/
期
中国制造”的冲击。
摩托罗拉
无线 通信
铱 星 计 划
没落的贵族
技术
品质
技术上开拓了个人卫星通话的新时代，项目超前， 但商业上彻头彻尾的失败：
• 成本过高导致用户不可能达到预计的盈利所必须 的规模
• 引入风投本身的弊端在项目后期凸现出来
2
那些 公司 曾经辉煌 或正在辉煌
AT&T
• 1875年 贝尔和沃森发明电话 • 1877年美国贝尔电话公司成立 • 1880年贝尔长途电话业务开通
繁荣
• 1925年贝尔实验室成立 • 1948年实现商用微波通信 • 1962年发射第一颗商用通信卫
星
帝国的余晖
• 杀鸡取卵：1996年分为AT&T、 朗讯、NCR
甲骨文
纯软件公司的先驱
创始人埃里森，高调而为达目 的不计成本，不达目的誓不罢 休，张扬而极具个性。
胜在定位和产品的推广上：强 调甲骨文是数据库公司。
胜之有道
历来重视利润，很少做吃力不 讨好的花样文章。
成功依靠很多次的成功并购， 同时具有很好的消化和整合新 公司的能力。
思科
1984年成立，1986年推出第 一款路由器产品
寻找新的成长点
微机操作系统 微机应用软件
小型机 微机
少儿动画片 传统影视、娱乐
创 新
重视产 品品位
忽略用 户基本 需求
宽松的 工作环
境
系统封 闭
基因决定定律
一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适 应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定 位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成 功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家 公司的基因。
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IT领域的罗马帝国
• 兴起于个人危机的浪潮，同时随着这次浪潮已经接近尾声，而进 入发展的中年期。
• 它过强的桌面软件基因，使得它无法站到互联网时代的浪潮之巅 。
• 机遇与挑战：在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮 中最终获胜。
浪潮之巅读书笔记欣赏2
我认为不懂历史的人是不懂现在 ，也看不到未来。作为一个互联 网行业，更大一点说是信息技术 行业的从业者，不懂历史就是不 知道自己的位置，不知道自己的 位置就会迷失。《浪潮之巅》这 不IT史记就是告诉我们自己在那 里，追逐的又是什么。 ——百姓网技术总监 潘晓良
这是一本历史书
这是一本案例书
英特尔
应用软件开发商
操作系统开发商
处理器制造商
奔腾的芯
1981年，IBM的PC直接使用英 特尔的8086，英特尔一举成名 ，在整个个人电脑工业生态链 中处于不可替代的地位。
计算机制造商
其他芯片和外设开发商
危机
1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。现在英特尔已经垄断个人计算机和服务 器处理市场，2000年后，市场份额处于超过50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则 将会进入平和的中老期。
对于非IT从业人员来说，这本书读 起来几乎没有什么阅读门槛，只要 当作一本小说来读就可以了，就跟 看《故事会》似的。对于IT从业人 员来说，从这些传奇故事中吸取教 训，开拓视野，无疑对于今后的事 业会有很大的帮助。总而言之，这 也算是一本“相见恨晚”的好书。 ——华南理工大学生 严哲
虽然还没看完，但已经按捺不住 兴奋来推荐它了。这是一本看过 之后会觉得很爽的书，你可以把 它当做历史书，也可以当做科普 书，还可以当做商业案例书。看 过之后，你会发现内部创投基金 的鼻祖是思科，你会看到IBM、 苹果、英特尔迈向卓越靠的都是 精和专而非粗和泛。 ——新浪微博读者
• 创新衰退：利润不足缩减贝尔 实验室资金
衰弱
• 急功近利：“促销”电信设备 。虚高财报
• 外来冲击：互联网的兴起打破 固话通信的唯一地位
IBM
第二大 数据公
司
第二大软 件公司
最大的 服务公
司
工业界 最大实
验室
最大 LINUX服 务器生
产商
第一专 利申请 大户
蓝色巨人
技术上 不断开拓发展，领导跟随技术潮流 经营上 守住核心政府、军队、企事业部门市 场，对进入新市场谨慎 成功转型 从机械制造到计算机制造商，再从计 算机制造到服务
苹果
Stay Hungry , Stay Foolish
“水果”公司的复兴 iPad诞生，市值超微软
iPone诞生，颠覆手机行业
发明个人电脑
推出麦金托什电脑 内斗乔布斯离开
iPod诞生，颠覆音乐产业 iMac诞生，苹果盈利 乔布斯回归；微软注资
苹果计算机公司成立 1976 1977 1984 1985
这是一本科普书
70-20-10律
信息科技领域，主导者占70%市场份额，老二占20%-30%，小企业占10%。
小企业10% 20% 行业老二
70%行业领导者
诺威格定律
一家公司市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。
Google 研究院主任、美国计算机协会 （ACM）资深会员、人工智能专家 Peter Norvig