精细化管理十大原则
企业精细化管理的原则
企业精细化管理的原则在竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其管理水平。
企业精细化管理成为了现代企业发展的必经之路。
本文将探讨企业精细化管理的原则，并提出相应的实施建议。
一、全面系统思维的原则企业精细化管理要求企业家和管理团队具备全面系统的思维能力。
只有从宏观到微观，从整体到细节，全面把握企业的经营情况和发展趋势，才能制定合理的目标和规划。
在实施精细化管理时，企业应建立完善的管理信息系统，通过数据分析和预测，及时掌握市场变化、客户需求以及内部流程等信息，以便做出科学决策。
同时，还需要注重员工培训，提高员工的全面素质和综合能力，使其在思维上能够跳出狭隘和片面的视角，为企业的发展贡献力量。
二、持续改进的原则企业精细化管理要求企业持续改进和优化内部流程和运营模式。
通过精益生产和质量管理的方法，降低生产成本，提高产品质量和服务水平。
在实施精细化管理时，企业应细化各个环节的工作流程，并设立相应的指标和考核体系。
通过精确衡量和管理，发现潜在问题，并及时采取纠正措施，以便不断提高运营效率。
此外，企业还可以借助先进的信息技术和管理工具，实现流程自动化和信息化，提高管理效能。
三、灵活适应的原则企业精细化管理要求企业具备灵活适应市场和环境变化的能力。
只有及时调整经营策略和运营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实施精细化管理时，企业应密切关注市场需求和竞争动态，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
同时，企业还应灵活调整供应链、生产计划等，以应对市场和环境的变化。
此外，与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战，也是企业灵活适应的重要手段。
四、人性化管理的原则企业精细化管理要求企业关注员工的需求和情感，建立积极向上的企业文化和良好的员工关系。
只有员工满意，才能保持良好的工作积极性和创造力。
在实施精细化管理时，企业应重视员工培训和激励机制，为员工提供良好的晋升通道和职业发展空间。
此外，企业还应关注员工的福利待遇和工作环境，提供良好的薪酬福利和工作条件，增强员工的归属感和忠诚度。
企业精细化管理的原则
路漫漫其悠远
•
•细化——大功成于精细
•各种任务的责任细化内容考虑以下因素：
•工作任务的内容 •数量要求 •质量要求 •重点、难点、关键环节（功节），容易出问题之处提示 •责任人 •完成时限 •检查人 •检查时限 •交接考核程序 •细化的分析方法不止这些，如5W1H法，检查表法，问题分 析法，缺点列举法等，以上只是列兴旺主要的四种。
路漫漫其悠远
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•细节成就完美：精细管理与粗放管理的区别 •——精细化管理的目的
•△使企业的大小决策和计划周密、正确、准确无误， 做正确的事和正确地做事。
•△解决目前普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问 题，战胜惰性、马虎、偷懒、偷利对组织的侵害，从 而提高执行力和效率。
•△降低成本、费用，减少跑冒滴漏，从而提高利润率 。
•案例：要求业务员每月要写调研报告 •业务员有可能先是拖，后是马虎写一篇，应付了事交差，还有 些人最后干脆不交。责任在谁呢？责任不在下属，而在上司。 •调研报告的内容、结构、质量、关键指标和数据，上司没对下 属作详细明确的规定，是上司管理工作的责任； •报告上交没有规定时限，也是上司的责任。 •康师傅的员工说，上司安排任务，如果没有规定最后时限，等 于没有安排任务，下属可做也可不做； •最后，有的人始终没有递交调研报告，也是上司的责任，你上 司没有严格检查，没有对拒不执行任务的人进行处罚，任其不了 了之，难道不是上司的责任吗？
路漫漫其悠远
•执行的六要素
•（1）上司 •指令的正确性、必在性、可行性、可操作性，指令是否细化 量化，直接影响了执行的效果，上司对执行过程的跟进、指 导、示范、检查、控制，也是使执行到位的必要工作。 •（2）执行者、下属—能力+愿力： •（3）任务——不同的任务性质，执行的易难程度。 •（4）方法——管理的方法和执行操作方法。 •（5）信息流——上司的指令传递与接受，行动信息的反馈 。 •（6）行动
精细化管理具备哪三大原则
精细化管理具备哪三大原则“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。
精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。
精细化管理以提高企业经营绩效为目的。
通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
精细化管理具备哪三大原则“一、二、三”原则，全面部署下阶段精细化管理工作。
“一”即“一个集中”，指利用一个月时间集中推进上级专题会布置的各项精细化管理工作;“二”即“两个层面”，指公司本部和项目部同时进行推进，不可顾此失彼;“三”即“三个环节”，指以传代训、落实部署、现场推进，按照步骤有序推进上级会议精神的落实。
根据“一、二、三”原则，六公司对近期工作进行部署：一是公司领导在消化会议精神的基础上，再次组织分管部室完善精细化管理业务推进事项和计划;二是各项目对照中铁二局精细化管理检查办法评分项目，逐项对照进行自查梳理，并做出自查评分，针对存在的不足进行整改;三是召开阶段工作推进、布置视频会。
会上，六公司主要领导、分管领导集中传达集团公司6个专题会主要精神，并结合公司实际进行工作布置。
本部主要业务部室就完善后的业务推进计划进行再次交底，项目部汇报精细化工作自查梳理情况，本部对存在的共性问题与项目部进行互动交流;四是项目部按照公司本部业务部室的推进计划，结合阶段推进会议精神，集中梳理完善各业务板块;五是公司检查组分片区进行检查、指导;六是检查组对项目整改情况进行验收，形成闭合;七是充分发挥精细化领导小组办公室职能，加强信息传递和调度指挥。
内容相关延伸：费用管理精细化的原则有哪些费用管制，有几个基本原则必须掌握，这几个基本原则： 1、费用是推销员因推广业务之需所做的开支，而不是推销员薪酬的一部分。
因此，不能使推销人员从费用的报支中，获取个人利益;但是另一方面也不能使推销员因为公务而自掏腰包。
精细化管理和精益生产原则
精细化管理和精益生产原则原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
原则2:关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。
改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。
原则3:建立无间断流程以快速应变建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。
原则4:降低库存需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。
这种误解是需要极力避免的。
原则5:全过程的高质量，一次做对质量是制造出来的，而不是检验出来的。
检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。
因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。
精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。
原则6:基于顾客需求的拉动生产JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。
也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。
过去丰田使用"看板"系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。
原则7:标准化与工作创新标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。
精细化管理的四项原则
精细化管理的四项原则
精细化管理的四项原则包括：
1. 分析原则：先分析问题的本质，确定最重要的问题，然后进行优化和改进。
通过深入了解问题的根本原因和影响因素，能够更好地制定解决方案。
2. 测量原则：通过明确的指标和度量方法来测量关键绩效指标，以便能够实时监控和评估组织或个人的绩效。
测量是评估绩效和进行决策的基础，同时也是激励和改进的基础。
3. 反馈原则：及时收集、整理和传递信息和数据，以便组织内的各个层级和部门可以了解到关键绩效指标的实际情况，并及时采取行动。
反馈是组织内部协作和学习的驱动力，也是改进和持续提升的关键。
4. 持续改进原则：将改进作为组织或个人的一项重要任务，不断寻找和实践最佳实践和创新方法。
通过持续改进，提高效率和质量，降低成本，增强组织竞争力。
精益管理十项原则
精益十原那么
1.打破固有观念
敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。
2.穷那么变，变那么通
有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。
正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。
3.不找理由，多想方法
遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任或缺乏，多想解决问题的方法。
4.刨根究底
养成刨根究底，多问几个为什么的好习惯。
只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。
5.改善方案不求完美，要立即行动
想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨。
可以基于实施结果进行再改善。
6.改善从我做起
改善是行动的哲学，关键要付诸行动，并从自己做起。
7.从身边能做的改善做起
改善不能好高鹫远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。
8.包容非故意犯错，错了马上改善
学会包容工作中的非故意犯错，也包容改善中可能出现的错误。
发现错了马上就改，不要拖延。
9. 集思广益
1三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
改善要懂得集思广益，凝聚团队力量，挖掘团队智慧。
10.改善无止境
口精益改善，没有最好，只有更好。
要以精益为信仰，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善。
企业精细化管理的四项基本原则和两大精神
企业精细化管理的四项基本原则和两大精神
工厂精细化管理认知的四项基本原则：
1、三权分立：决策权、执行权、监督权要分立；
2、管理员工行为，关注行为结果；
3、绩效评估：两高一低，奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低；
4、执行力量化原则（执行率）；
企业抓执行的误区：
（1）都把执行看成是别人不执行，别人的问题，没有从自己身上找原因；
（2）总是不执行我就做一些流程制度来规范其执行，搞奖罚；
（3）通过老板，高层来强调，带头来抓。
纠正：执行力不高是自己的问题。
要学会通过稽核（检查）来提升执行力！
工厂精细化管理认知的两大精神：
1、工匠精神：热爱、专注、专业、极致。
选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐，企业家要有工匠精神，热爱自己的工厂，对所做的产品精雕细琢。
2、创客精神：想、敢、能、愿。
企业精细化管理的原则
人。效率是乘积关系。一个人的效率是我们的1.2倍，10个人的
效率是我们的（1・2） 10的10倍，所以他们的10个人就相当于我
们的100个人，这样才能解释为什么在企业里他们用那么几个人 就能办到我们那么多人才能办到的事。
执行不到位谁负责
责任泛化
——大家负责，结果谁都不要负责。
——上司管理不到位，才使下属可以执行不 到位。
习惯和素质是较难改变的；员工的即时行为, 则可以通过有效的管理措施（培训、指导、 示范、检查、奖惩等）来施加影响，使其就 范，而管理措施、方法、管理的力度、管理 者的勤勉度，则是管理者最容易改变，最可一 控的因素。
细化的案例 沈阳飞龙集团董事长姜伟有一条刻骨铭心的教训: 法则制定仅是第一步，其后还要增加两部分内容, 即实施执行细则和检査细则。
海尔的一切都很细很实。规章制度很细，工作要 求很细，细到每台设备，每块玻璃都规定具体的 责任人，检查很细，考核很细，安排任务很细， 甚至对外合作的工作要求、招标说明书、合同文 本都很细、很实，很有操作性。
1000人X0. 84X0.810二44人
每个人达到80%的工作标准，最后整个1000人的企业只能完成1/23的工作标准。
通过这样的计算，我们就明白了每个人差一点点，就造成了企 业间的巨大落差。
第
案例：如何解决死猪不怕开水烫的迟到者?
精细化问题解决模式之一：部门导向还是流程导向 精细化问题解决模式之二：人员导向还是岗位导向
所以内蒙的那个韩国的厂长的一句“中国人做事不到位”确实 说到根子上去了！ ！
假如其中有一个人，产出只有其他人的80%。结果10种衔接链条 都只有发挥80%的效能，这样，1000个人的工作效率就是：
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精细化管理十大原则
【农行的精细化管理】经过上述对精细化本意、哲学内涵、管理学概念的探析，对于农行全面、广泛引入精细化管理理念有以下启迪：
１、精细化管理的全面性原则。
全面性体现在人的方面，应当全行动员，全员参与，一个也不能少，并将精细化理念拓展到优质高效的资产客户、负债客户、中间业务客户，延伸到员工的家庭成员。
只有突出每个员工在精细化管理中的主体地位，激发每个员工的工作激情，才能实现精细化管理的全方位、全领域、全覆盖。
２、精细化管理的全过程原则。
精细化不是个别环节、个别程序的特殊规定，应贯穿于一切工作的始终，在时间上实现事前科学决策、事中有效掌控、事后及时总结提炼升华的全过程精细。
全过程原则体现在对人的管理上，就是在潜移默化中将精细化理念向员工的８小时以外延伸，实现员工人际交往、日常生活的精细化。
３、精细化管理的持久性原则。
精细化不是暂时的兴趣爱好，不是一个时期倡导的时尚理念，而要伴随着农行生存与发展的全过程，应当是一个长期坚持的发展战略。
４、精细化管理的连续性原则。
风险无处不在，罪犯时时窥探，安全意识丝毫不敢懈怠，精细化管理始终不能停歇、间断，要形成连续性的规范动作与良好习惯，达到制度化、程序化、规范化。
５、精细化管理的竞争性原则。
持久的生存与可持续发展是精细化管理追求的最终目标。
要具有强烈的竞争意识，要上升到农行生存与发展的高度来看待精细化，不精细就要失去生存基础、丧失发展机遇，就要丢掉饭碗。
精细化管理的竞争性要求我们，每个干部员工要有激情、有责任心、有使命感、有危机感、有紧迫感。
６、精细化管理的创新性原则。
创新是一个企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
精细化管理的创新主要是理念创新、体制创新、机制创新、技术创新、方式创新，要步步领先，追求卓越。
要充分相信群众，尊重群众的首创精神，并积极重视、支持、鼓励、激励、奖励一线员工创新成果的传播、推广。
７、精细化管理的超越性原则。
精细化管理要有超越性超前性，要有争先恐后意识，上级超越下级首先做到敢当示范表率，下级敢于超越上级决不掉队争当尖兵标兵，有信心超越同行，有激情超越同事，用真心让精细化服务超越客户需求，用智慧与灵性让精细化管理超前于风险隐患、超前于作案动机。
通俗地说，超越性就是你相对于别人，别人想到时，你已经看到；别人看到时，你已经做到；别人做到时，你已经做得更好；别人做得更好时，你已经做得又好又快；当别人做得又好又快时，你已经举一反三、触类旁通。
“人一能之己百之，人十能之己千之”（《中庸》）、“君子无所不用其极。
”（《大学》）
８、精细化管理的相对性原则。
精细化的相对性提醒我们，精细化并非越精细越好，要考虑人员素质、承受能力、技术条件，标准是风险可控、效率优先，职责与利益匹配，投入与产出相关。
特别要注意协调好模块密度划分与管控能力的关系。
９、精细化管理的传导性原则。
不仅要“通过多种渠道的传播、引导，让精细化管理的理念
不断深入人心，让每一位员工都把追求精细化作为一种时尚”，而且要从实践中不断地总结、提炼、升华，并充分利用现代传媒加以广泛地宣传、倡导，让一个人精细化的心得、感悟、智慧变成千百万人的常识并见诸行动。
要让精细化作为每个人的生存本领来锻造，作为每个人的生活品位、人生境界来追求，作为每个员工的家庭精神财富来传承，将精细化转化为企业竞争力的核心，转化民族生命力的精髓，转化为实现华夏复兴长盛不衰的动力之源。
１０、精细化管理的选择性原则。
选择性就是有所为有所不为，精细化管理要突出重点，分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓，捡了芝麻丢西瓜。
农行河南分行提出要突出精细化管理的七个重点，即客户管理的精细化、产品管理的精细化、风险控制的精细化、资源管理的精细化、干部员工管理的精细化、服务管理的精细化、收益管理的精细化，说的已经很全面、很关键，是我行精细化管理的主攻方向。