施工组织总设计说明
1.1 施工组织设计总说明
1.1 施工组织设计总说明1.1.1工程概况1.1.1.1主要技术指标锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程第四标段大沱-锦屏大桥(K37+000～K50+000)，位于四川省凉山自治州木里县境内，公路路线全长13km。
锦屏一、二级电站地处高山峡谷，远离人口稠密和交通发达区，对外交通现有条件较差。
雅砻江为不通航河流，因此无航道运输设施。
目前电站与外部交通连接主要是里伍铜矿专用道路及锦屏电站勘测公路。
里伍铜矿专用道路长约8公里，路基宽4-6.5m，泥结碎石路面。
受地质地况影响，部份路段需要增加挡墙扩宽路基。
锦屏电站勘测公路为等外级公路，路基宽度3.5-4.5m，泥结碎石路面，纵坡大，转弯半径小，通行能力差，大型车辆通行特别困难，安全隐患大。
本项目公路设计根据路段功能要求，采用厂矿道路二级标准（部份路段采用国标山岭重丘区四级公路标准），主要技术指标为:设计行车速度：30km/h（部份路段为20km/h）；路基宽度:7m和12.0m；路面宽度: 6m和11.0m；桥涵设计荷载：汽车-30级，挂-100；设计洪水频率：大、中桥为1/50；小桥、涵洞及路基为1/25。
1.1.1.2工程项目及工程量(1)工程项目本标段主要项目有:路基土石方工程、桥梁工程、隧道工程、排水沟及涵洞、防护工程、安全设施以及为实施本合同工程所需的临时工程如施工便道、生活办公设施以及辅助设施。
（2）工程量主要工程量有:路基挖土方236955m3、挖石方1278065m 3；路基利用各种料填筑65926m3；隧洞洞口明挖61450m3、洞身开挖258862.6m3、混凝土41697m3。
1.1.2 施工条件1.1.2.1 水文气象雅砻江流域地处青藏高原东侧边缘地带，属川西高原气候，主要受高空西风环流和西南季风影响，干湿季节分明。
每年11月至次年的4月为干季，日照多、湿度小、日温差大，降水很少，占全年降水的5～10%；每年5月至10月为雨季，日照少、湿度大、日温差小，降水集中，降雨占全年的90～95%。
施工组织设计综合说明
施工组织设计综合说明一、背景介绍施工组织设计是在工程项目实施过程中，为了合理、高效地组织施工活动而进行的一项重要工作。
本文旨在对施工组织设计进行综合说明，包括施工组织设计的目的、原则、内容和步骤等方面的内容。
二、目的施工组织设计的主要目的是为了确保工程项目按照合理的施工顺序和方法进行施工，保证施工过程的安全、高效和质量可控。
通过合理的组织设计，可以提高施工效率，降低施工风险，确保工程项目按时按质完成。
三、原则1. 安全原则：施工组织设计必须以安全为前提，合理安排施工流程和施工方法，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 经济原则：施工组织设计应合理利用资源，降低施工成本，提高施工效率，实现经济效益最大化。
3. 环境保护原则：施工组织设计要充分考虑环境保护要求，采取相应的措施减少对环境的影响，保护生态环境。
4. 质量控制原则：施工组织设计要确保施工过程中的质量控制，合理安排施工工序，保证施工质量符合设计要求。
四、内容1. 施工工序安排：根据施工项目的特点和施工工艺要求，合理安排施工工序的先后顺序，确保施工活动的联贯性和高效性。
2. 施工方法选择：根据工程项目的具体情况，选择合适的施工方法和施工技术，确保施工过程的安全和质量可控。
3. 人员组织安排：根据施工项目的规模和施工周期，合理安排施工人员的数量和职责分工，确保施工队伍的协调运作。
4. 设备材料准备：根据施工工序的需要，合理安排施工设备和材料的供应和调配，确保施工过程的顺利进行。
5. 安全措施制定：根据施工项目的安全风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程的安全可控。
6. 质量控制措施：根据施工项目的质量要求，制定相应的质量控制措施和检查标准，确保施工质量符合设计要求。
五、步骤1. 项目调研：对施工项目进行全面调研，了解项目的基本情况、技术要求、施工环境等，为施工组织设计提供依据。
2. 方案设计：根据项目调研结果，制定施工组织设计方案，包括施工工序安排、施工方法选择、人员组织安排、设备材料准备等内容。
施工组织设计综合说明
施工组织设计综合说明一、背景介绍施工组织设计是在工程项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理、科学的施工组织方案。
本文将对施工组织设计的目的、原则、内容和步骤进行详细说明。
二、目的施工组织设计的主要目的是为了合理安排施工活动，提高工程项目的施工效率和质量，确保施工过程的安全性和顺利进行。
通过合理的施工组织设计，可以减少工程项目的施工风险，提前预防和解决施工过程中可能浮现的问题，保证工程项目按照计划进行。
三、原则1. 安全第一：施工组织设计必须以安全为首要原则，保障施工人员的生命安全和身体健康。
2. 经济合理：施工组织设计应考虑施工成本和效益，合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。
3. 环境友好：施工组织设计应符合环保要求，减少对环境的污染和破坏。
4. 协调统一：施工组织设计应协调各个施工工序之间的关系，确保施工进度的协调统一。
四、内容1. 施工组织方案：根据工程项目的特点和施工要求，制定详细的施工组织方案，包括施工方法、施工顺序、施工工艺等内容。
2. 施工进度计划：根据工程项目的工期要求，制定合理的施工进度计划，确保施工按时完成。
3. 施工资源配置：根据施工组织方案和进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源。
4. 施工安全措施：制定详细的施工安全措施，包括安全培训、安全防护设施、施工现场管理等，确保施工过程的安全性。
5. 施工质量控制：制定详细的施工质量控制措施，包括施工工序的质量要求、质量检查和验收标准等，确保施工质量符合要求。
五、步骤1. 调研和分析：对工程项目的施工条件、施工环境、施工要求进行调研和分析，了解项目的特点和需求。
2. 制定施工组织方案：根据调研和分析的结果，制定详细的施工组织方案，包括施工方法、施工顺序、施工工艺等内容。
3. 制定施工进度计划：根据施工组织方案和工程项目的工期要求，制定合理的施工进度计划。
4. 配置施工资源：根据施工组织方案和进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源。
施工组织设计说明
施工组织设计说明一、引言施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程的特点和要求，对施工过程进行合理规划和组织安排的一项工作。
本文旨在详细说明施工组织设计的内容和要求，以确保工程项目的顺利进行。
二、项目概况本项目为一座高层建筑工程，总建筑面积约为XXX平方米。
工程包括主体结构施工、装饰装修施工、给排水工程施工等多个施工分项。
施工期限为XX个月，总投资额为XXX万元。
三、施工组织设计内容1. 工程施工总体安排根据工程的施工特点和要求，制定合理的施工总体安排，包括各施工分项的时间节点、施工顺序、施工方法等。
同时，要考虑到施工过程中可能出现的风险和变化，制定相应的应急预案。
2. 施工人员组织与管理根据施工工序的不同，确定所需的施工人员数量和职责分工。
合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员的身体健康和工作效率。
同时，建立健全的施工人员管理制度，包括考勤制度、安全教育培训等。
3. 施工设备和材料管理根据施工进度和施工方法，确定所需的施工设备和材料，并进行合理的调配和管理。
确保施工设备的正常运行和材料的供应充足，避免因设备故障或材料短缺而延误工期。
4. 安全生产管理制定详细的安全生产管理措施，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训等。
建立健全的安全生产责任制，明确各相关人员的安全责任和义务。
定期进行安全巡查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
5. 质量控制与检验制定详细的质量控制方案，包括施工过程中的关键工序、关键节点的质量控制要求。
建立健全的质量检验制度，对施工过程进行全面监控和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 环境保护与卫生管理制定环境保护和卫生管理方案，包括施工现场的噪音、粉尘、废水等污染物的控制措施。
建立健全的垃圾分类处理制度，确保施工过程中产生的废弃物得到妥善处理，不对周边环境造成污染。
7. 施工进度控制与调整制定详细的施工进度计划，包括各施工分项的工期、工序安排等。
施工组织设计综合说明
施工组织设计综合说明一、概述施工组织设计是在工程施工前制定的一项重要计划，旨在合理安排施工过程，保证工程质量和进度，确保施工安全。
本文将对施工组织设计的综合说明进行详细阐述。
二、施工组织设计的目的1. 确定施工方法：根据工程特点和要求，确定适合的施工方法，包括施工工艺、施工流程等。
2. 制定施工计划：根据工程周期和进度要求，制定合理的施工计划，明确各项工作的时间节点和工期。
3. 确定施工资源：确定施工所需的人力、材料、设备等资源，并进行合理配置。
4. 预防施工风险：识别施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施，确保施工安全。
5. 优化施工方案：通过施工组织设计，寻找施工过程中的优化方案，提高施工效率和质量。
三、施工组织设计的内容1. 工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、位置、规模、用途等。
2. 施工方法：根据工程特点和要求，详细描述采用的施工方法，包括施工工艺、施工流程、施工顺序等。
3. 施工计划：制定详细的施工计划，明确各项工作的时间节点和工期，包括开工时间、竣工时间、各个施工阶段的时间安排等。
4. 施工资源：确定施工所需的人力、材料、设备等资源，并进行合理配置，确保施工顺利进行。
5. 施工组织架构：描述施工组织的架构，包括施工管理人员、施工班组、施工队伍等，明确各个角色的职责和权限。
6. 施工安全措施：详细列出施工过程中需要采取的安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训等。
7. 施工质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量检查的标准和方法，确保工程质量符合要求。
8. 风险评估与应对措施：识别施工过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施，确保施工安全。
9. 环境保护措施：制定环境保护方案，包括施工过程中的噪音、污染、废弃物处理等措施。
四、施工组织设计的编制流程1. 收集资料：收集工程相关的设计文件、技术规范、合同文件等资料。
2. 分析评估：对工程进行全面分析评估，包括工程特点、施工难点、风险点等。
道路工程施工设计总说明(3篇)
第1篇一、施工部署及现场总平面布置1. 成立项目经理部，配备优秀的工程管理班子，全面负责项目的质量、进度、安全生产和文明施工管理。
2. 施工现场总平面布置：根据工程规模、场地条件等因素，合理规划施工现场，确保施工顺利进行。
3. 施工部署：按照工程进度、质量、安全、环保等要求，合理分配施工资源，确保工程按时、按质完成。
二、施工方案及技术措施1. 施工方案：根据工程特点，制定切实可行的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 技术措施：采用先进的技术手段，提高施工效率，确保工程质量。
三、质量保证措施和创优计划1. 质量保证措施：严格执行国家、行业及地方有关质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
2. 创优计划：制定创优目标，加强技术创新，提高工程质量水平。
四、施工总进度计划及保证措施1. 施工总进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 保证措施：加强进度管理，确保施工进度与计划相符。
五、施工安全措施计划1. 安全措施：建立健全安全生产责任制，加强安全教育，确保施工安全。
2. 预案：制定应急预案，应对突发事件。
六、文明施工措施计划1. 文明施工：加强施工现场管理，提高文明施工水平。
2. 环保措施：严格执行国家、地方有关环保法规，减少施工对环境的影响。
七、施工场地治安保卫管理计划1. 治安保卫：加强施工现场治安保卫工作，确保施工现场安全。
2. 紧急情况处理：制定应急预案，应对突发事件。
八、施工环保措施计划1. 环保措施：严格执行国家、地方有关环保法规，减少施工对环境的影响。
2. 环保设施：配备必要的环保设施，如降噪、除尘、废水处理等。
九、冬季和雨季施工方案1. 冬季施工：针对冬季施工特点，制定相应的施工方案，确保工程质量。
2. 雨季施工：针对雨季施工特点，制定相应的施工方案，确保工程质量。
十、项目组织管理机构1. 项目经理部：负责项目全面管理。
2. 各部门：根据项目需要，设立相应的部门，如工程技术部、质量保证部、安全生产部等。
施工组织设计综合说明
施工组织设计综合说明一、背景介绍施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和组织措施，确保工程施工按照规定的质量、进度、安全和经济要求进行。
本文将对施工组织设计的目的、内容、流程和关键要点进行综合说明。
二、目的施工组织设计的目的在于合理安排施工过程，提高施工效率，确保施工质量，保障施工安全，控制施工成本，实现工程建设的顺利进行。
三、内容1. 工程概况：对工程项目进行详细的描述，包括项目名称、地理位置、规模、工期、投资等基本信息。
2. 施工目标：明确施工的目标，包括工期目标、质量目标、安全目标和经济目标。
3. 施工方案：制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 施工组织措施：制定合理的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工设备配置、施工材料供应、施工现场布置等。
5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括总体进度计划、分部工程进度计划、关键工序计划等。
6. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工工艺控制、施工质量检查、施工质量验收等。
7. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、施工人员安全培训等。
8. 施工成本控制：制定合理的施工成本控制方案，包括施工材料采购、施工设备租赁、人工费用控制等。
四、流程1. 调研分析：对工程项目进行调研，了解工程的特点和要求，分析施工的难点和风险。
2. 制定施工方案：根据调研结果，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
3. 制定施工组织措施：根据施工方案，制定合理的施工组织措施，包括施工队伍组织、施工设备配置、施工材料供应等。
4. 制定施工进度计划：根据施工方案和施工组织措施，制定详细的施工进度计划，包括总体进度计划、分部工程进度计划等。
5. 制定施工质量控制方案：根据施工方案，制定施工质量控制方案，包括施工工艺控制、施工质量检查、施工质量验收等。
施工组织总设计说明
第1章工程概况与主要工程量 (3)第1节工程概况 (3)第2节主要工程量及系统简介 (6)第2章施工进度管理与资源配备 (18)第1节施工进度管理 (18)第2节综合资源配备计划 (23)第3节材料及非标的供应 (31)第3章施工总平面布置 (44)第1节施工总平面布置原则 (44)第2节施工总平面布置 (44)第4章力能供应系统布置 (45)第1节施工给、排水及管理 (45)第2节施工用电及管理 (47)第3节施工用气及管理 (50)第4节焊机及皮线的布置方案 (51)第5章主要施工方案和重大技术措施 (51)第1节大件设备卸车及转运方案 (51)第2节主厂房钢结构吊装方案 (54)第3节锅炉设备安装方案 (56)第4节汽轮发电机专业施工方案 (67)第5节电气设备安装及调试方案 (72)第6节热控设备安装及调试方案 (78)第7节二期（电、水、气、汽、油）系统 (81)第8节焊接及检验工艺 (82)第6章设备供应管理 (92)第1节设备的概念 (93)第2节主要设备分布 (93)第3节设备材料管理原则 (94)第4节设备催交 (94)第5节设备运输 (95)第6节设备保管 (96)第7节设备发放领用 (98)第7章安全管理与文明施工 (99)第1节安全文明施工目标 (100)第2节管理标准及实施依据 (102)第3节安全保障措施 (103)第4节环境保护与职业安全健康 (107)第5节文明施工责任区划分及管理办法 (119)第8章质量管理与创精品工程 (121)第1节总则 (121)第2节质量控制 (122)第3节资源管理 (124)第4节工程质量控制和产品实现 (125)第5节测量、分析和改进 (130)第6节质量事故的调查、分析、处理和报告 (131)第7节质量记录的管理和资料移交 (131)第8节创精品工程 (132)第9节其它 (136)第9章组织机构设置 (137)第1节组织机构 (137)第2节项目部组织机构图 (138)第3节项目部各管理部（室）定员与职能划分 (140)第10章技术管理与培训 (142)第1节工程技术管理 (142)第2节技术培训 (149)第3节技术革新及工艺改进 (155)第11章工程信息化管理规划 (157)第1节计算机网络设计与实现 (157)第2节关于P3 和CMIS 应用的实施 (159)第3节进一步普及和优化传统计算机应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
34-5 施工组织总设计34-5-1 编制依据1．建设项目基础文件（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；（2）建设项目规划红线围和用地批准文件；（3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；（4）建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；（5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；（6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。
2．工程建设政策、法规和规资料（1）关于工程建设报建程序有关规定；（2）关于动迁工作有关规定；（3）关于工程项目实行建设监理有关规定；（4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定；（5）关于工程造价管理有关规定；（6）关于工程设计、施工和验收有关规定。
3．建设地区原始调查资料（1）地区气象资料；（2）工程地形、工程地质和水文地质资料；（3）地区交通运输能力和价格资料；（4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；（5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；（6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料；（7）地区土建和安装施工企业状况资料。
4．类似施工项目经验资料（1）类似施工项目成本控制资料；（2）类似施工项目工期控制资料；（3）类似施工项目质量控制资料；（4）类似施工项目安全、环保控制资料；（5）类似施工项目技术新成果资料；（6）类似施工项目管理新经验资料。
34-5-2 编制程序施工组织总设计编制程序，如图34-45所示。
图34-45 施工组织总设计编制程序34-5-3 编制容34-5-3-1 建设项目概况1．项目构成状况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。
通常以表格形式表达，如表34-67和表34-68所示。
建筑安装工程项目一览表表34-67主要建筑物和构筑物一览表表34-682．建设项目的建设、设计、承包单位和建设监理单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称及其监理班子组织状况。
3．建设地区自然条件状况主要说明：气象及其变化状况；工程地形和工程地质及其变化状况；工程水文地质及其变化状况；以及地震级别及其危害程度。
4．建设地区技术经济状况主要说明：地方建筑生产企业及其产品供应状况；主要材料和生产工艺设备供应状况；地方建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。
5．施工项目施工条件主要说明：主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。
34-5-3-2 施工总目标根据建设项目施工合同要求的目标，确定出项目施工总目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的依据。
它可分为：施工控制总工期、总质量等级和总成本，以及每个单项工程的控制工期、控制质量等级和控制成本。
如表34-69所示。
施工控制目标表表34-6934-5-3-3 施工管理组织1．确定施工管理目标根据施工总目标，确定施工管理组织的目标，建立健全项目管理组织机构。
2．确定施工管理工作容根据施工管理目标，确定施工管理工作容，作为确定项目组织机构和依据。
通常管理工作容可按：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六方面划分。
3．确定施工管理组织机构（1）确定组织结构形式根据项目规模、性质和复杂程度，合理确定组织结构形式；通常有：直线制、职能制或直线职能制组织结构形式。
（2）确定合理管理层次按照组织结构形式不同，合理确定管理层次；一般设有：决策层、控制层和作业层。
（3）制定岗位职责管理组织部的岗位职务和职责必须明确，责权必须一致，并形成规章制度。
（4）选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职的管理人员，组成精炼高效的项目管理班子，并以表格列出，如表34-70所示。
管理人员明细表表34-704．制定施工管理工作程序、制度和考核标准为了提高施工管理工作效率，要按照管理客观性规律，制定出管理工作程序、制度和相应考核标准。
34-5-3-4 施工部署1．调集施工力量根据施工总目标和施工组织要求，调集施工力量，组建专业或综合工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
2．安排好为全场性服务的施工设施为全场性服务的施工设施直接影响项目施工的经济效果，必须优先安排好。
如现场供水、供电、通讯、供热、道路和场地平整，以及各项生产性和生活性施工设施。
3．科学划分独立交工系统通常建设项目都是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成。
如大型工业项目则有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产系统之分；住宅小区则有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分。
为了确定建设项目分期分批投产或交付使用的项目施工阶段界线，必须科学地划分独立交工系统。
4．合理确定单项工程开竣工时间根据每个独立交工系统和与其相关的辅助工程、附属工程完成期限，合理地确定每个单项工程的开竣工时间，保证先后投产或交付使用的交工系统都能够正常运行。
5．主要项目施工方案根据项目施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的施工方案，施工方案容包括：确定施工起点流向、确定施工程序、确定施工顺序和确定施工方法。
在确定施工方法时，要尽量扩大工厂化施工围，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。
34-5-3-5 施工准备计划根据施工项目的施工部署、施工总进度计划、施工资源计划和施工总平面布置的要求，编制施工准备工作计划。
其表格形式，如表34-71所示。
具体容包括：1．按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量；2．认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作；3．组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作；4．按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工设施工程，同时做好现场“四通一平”工作，以及铁路货场和水运码头等工作；5．根据施工资源计划要求，落实建筑材料、构配件、加工品、施工机具和工艺设备加工或订货工作；6．认真做好工人上岗前的技术培训工作。
施工准备工作计划表表34-7134-5-3-6 施工总进度计划根据施工部署要求，合理确定每个独立交工系统及其单项工程控制工期，并使它们相互之间最大限度地搭接起来，编制出施工总进度计划。
1．确定施工总进度表达形式施工总进度计划属于控制性计划，其表达形式有：横道图和网络图；前者详见本章34-2-1流水施工方法；后者详见本章34-2-2普通工程网络图和34-2-3三维工程网络图。
2．编制施工总进度步骤（1）根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间；（2）按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程；（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；（4）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间；（5）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划；（6）在安排施工进度计划时，要认真遵循编制施工组织设计的基本原则，详见本章34-1-2-2有关容。
（7）为了有效地缩短建设总工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序优化，后者详见本章34-2-1-4流水施工排序优化。
横道计划的表格形式如表34-72和表34-73所示。
3．制订施工总进度保证措施（1）组织保证措施。
从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
（2）技术保证措施。
编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。
（3）经济保证措施。
确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。
（4）合同保证措施。
全面履行工程承包合同；及时协调分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。
施工总进度计划表表34-72主要分部工程施工进度计划表表34-7334-5-3-7 施工总质量计划施工总质量计划是以一个建设项目或建筑群为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。
1．施工总质量计划容（1）工程设计质量要求和特点；（2）工程施工质量总目标及其分解；（3）确定施工质量控制点；（4）制订施工质量保证措施；（5）建立施工质量体系。
2．施工总质量计划的制订步骤（1）明确工程设计质量要求和特点通过熟悉施工图纸和工程承包合同，明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。
（2）确定施工质量总目标根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，以及国家建筑安装工程质量评定和验收标准，确定建设项目施工质量总目标：优良或合格。
（3）确定并分解单项工程施工质量目标根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，然后将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标，即确定出每个分部工程施工质量等级：优良或合格。
（4）确定施工质量控制点根据单位工程和分部工程施工质量等级要求，以及国家建筑安装工程质量评定与验收标准、施工规和规程有关要求，确定各个分部（项）工程质量标准和作业标准；对于影响分部（项）工程质量的关键部位或环节，要设置施工质量控制点，以便加强对其进行质量控制。
表34-74所示为某现浇钢筋混凝土工程质量控制点表。
某现浇钢筋混凝土工程质量控制点表表34-74（5）制订施工质量保证措施1）组织保证措施。
建立施工项目施工质量体系，明确分工职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任。
2）技术保证措施。
编制施工项目施工质量计划实施细则，完善施工质量控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。
3）经济保证措施。
保证资金正常供应；奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。
4）合同保证措施。
全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理，尽量减少业主提出工程质量索赔的机会。
（6）建立施工质量体系。
参见本手册31章。
34-5-3-8 施工总成本计划施工总成本计划是以一个建设项目或建筑群为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动成本额度的综合性技术文件。
1．施工成本分类（1）施工预算成本施工预算成本是根据项目施工图纸、工程预算定额和相应取费标准所确定的工程费用总和，也称建设预算成本。