如何做好技术团队管理
技术组如何管理制度
技术组如何管理制度1. 确立明确的组织结构技术组的组织结构应该是清晰明了的，包括各个团队的职责和角色分工。
通常会根据项目的需要划分成不同的小组，每个小组有自己的项目经理或负责人，负责对项目的进度和质量进行管理和监督。
此外，技术组需要明确各个团队之间的协作方式，确保各个团队可以高效地合作完成项目。
2. 建立有效的沟通机制技术组成员之间的沟通是非常重要的，能够帮助团队成员更好地理解项目需求和目标，协同工作，及时解决问题。
因此，技术组应该建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、项目进度报告、技术分享会议等。
同时，还可以通过在线沟通工具或邮件等方式进行在线交流，确保团队成员之间的沟通畅通。
3. 设立明确的工作流程技术组应该建立清晰的工作流程，包括项目需求分析、技术选型、开发实现、测试、上线发布等各个阶段。
每个阶段都应该有明确的工作任务和产出物，明确每个成员的职责和工作内容。
通过相关工作流程的制定，可以帮助团队成员更好地了解项目的整体情况，提高工作效率和质量。
4. 培养团队合作精神技术组由不同技术背景和专业能力的人组成，因此有时候会出现意见不一致或者团队合作不顺畅的情况。
为了解决这个问题，技术组应该培养团队合作精神，鼓励团队成员之间相互协作，共同解决问题。
可以通过组织团队建设活动、技术分享会议等方式来培养团队的合作精神。
5. 不断总结经验教训技术组在项目过程中会遇到各种问题和挑战，因此及时总结项目的经验和教训是非常重要的。
可以定期组织团队成员进行项目总结会议，讨论项目中遇到的问题和挑战，找出解决办法和改进措施，以便在将来的项目中避免类似的问题发生。
总之，技术组的管理制度是技术团队顺利开展工作的重要保障，通过以上提出的管理制度建议，可以帮助技术组更好地组织和管理团队，提高项目的成功率和工作效率。
技术团队管理思路和方法
技术团队管理思路和方法技术团队的管理是一个复杂而又关键的任务。
一个高效的技术团队能够推动公司的创新和发展，而一个无序的团队则可能导致项目延期、质量问题和员工流失等一系列问题。
因此，技术团队的管理思路和方法至关重要。
在本文中，我将分享一些我在技术团队管理方面的经验和思考。
首先，一个成功的技术团队需要一个明确的愿景和目标。
作为技术团队的领导者，我们应该与团队成员共同制定并沟通清晰的目标和愿景。
这样可以帮助团队成员明确自己的方向，激发他们的工作动力和创造力。
同时，我们还应该定期回顾和更新目标，以适应市场和业务环境的变化。
其次，技术团队管理需要注重团队成员的发展和成长。
作为团队领导者，我们应该了解每个团队成员的技能和兴趣，并为他们提供相应的培训和发展机会。
这不仅可以提高团队整体的技术水平，还可以增强团队成员的工作满意度和归属感。
此外，我们还应该鼓励团队成员之间的知识分享和合作，以促进团队内部的学习和成长。
第三，技术团队管理需要注重沟通和协作。
一个高效的团队需要良好的沟通和协作机制。
作为团队领导者，我们应该建立一个开放和透明的沟通氛围，鼓励团队成员积极表达自己的意见和想法。
同时，我们还应该定期组织团队会议和交流活动，以促进团队成员之间的交流和合作。
另外，我们还可以利用一些协作工具和技术来提高团队成员之间的协作效率，比如项目管理工具、在线协作平台等。
第四，技术团队管理需要注重激励和奖励机制。
激励是推动团队成员发挥潜力和创造力的重要手段。
作为团队领导者，我们应该及时给予团队成员肯定和赞赏，并通过一些奖励机制来激励他们取得更好的业绩。
这不仅可以提高团队成员的工作积极性和满意度，还可以增强团队的凝聚力和向心力。
最后，技术团队管理需要注重持续改进和学习。
技术行业变化快速，新技术不断涌现，因此，我们应该鼓励团队成员保持学习和进步的态度。
我们可以组织一些培训和学习活动，帮助团队成员不断提升自己的技术能力和知识水平。
同时，我们还应该鼓励团队成员参与行业交流和社区活动，以拓宽他们的视野和思维方式。
技术团队管理制度
技术团队管理制度技术团队管理制度是组织技术人员协同工作，实现团队目标的一套规则和流程。
良好的技术团队管理制度可以提高团队的效率和质量，促进团队成员之间的合作和沟通，保持团队的稳定性和创造力。
一、团队角色定义在技术团队中，明确每个成员的角色和职责是至关重要的。
首先，需要确定团队领导者的角色和职责，负责技术方向的决策、资源的调配和团队的整体目标管理。
其次，团队成员的角色和职责应该根据不同的技能和专业领域进行划分，确保每个人都有清晰的工作职责，避免工作重叠和责任模糊。
二、项目管理流程技术团队通常会涉及到多个项目的开发和维护，良好的项目管理流程可以确保项目按时交付、质量可控。
项目管理流程通常包括需求分析、任务评估、进度计划、团队协作、风险控制等环节。
首先，需求分析阶段要明确项目的目标和用户需求，为后续的工作提供依据。
然后，根据需求分析结果进行任务评估，确定工作量和优先级，制定合理的进度计划。
在团队协作阶段，需要明确任务分配，建立有效的沟通和协作机制，确保各个成员之间的协同配合。
最后，风险控制是项目管理中的重要环节，需要及时发现和处理潜在的风险，确保项目按时完成。
三、知识管理和技能培训技术团队的知识管理和技能培训是团队发展和成长的基础。
知识管理包括对各类知识资源的收集、整理和共享。
团队成员应该建立知识共享的意识，主动分享自己的经验和技术成果，为团队的技术积累做出贡献。
另外，技能培训对于团队成员的个人成长非常重要。
技术团队应该定期组织内外部培训和学术交流活动，提高团队成员的专业水平和技能素养，保持团队的竞争力和创新能力。
四、激励机制和晋升制度激励机制和晋升制度是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
首先，技术团队应该建立公平公正的激励机制，根据成员的贡献和绩效给予适当的奖励和认可。
激励的形式可以包括薪酬、晋升、表彰等。
其次，团队应该建立明确的晋升制度，根据成员的能力和业绩进行晋升评估。
这样可以激发成员的积极性和发展动力，提高团队整体的素质和能力。
技术管理的方法和技巧
技术管理的方法和技巧
1. 建立清晰的目标和策略：技术管理需要明确的目标和战略方向，以便团队明确工作重点和方向。
2. 团队建设和激励：建立一个高效的团队，鼓励团队成员做出积极的贡献，并提供适当的激励措施。
3. 沟通和协作：加强团队内部的沟通和协作，确保团队成员之间的信息流畅和协调一致。
4. 风险管理：对项目进行风险评估和管理，及时解决潜在风险，保证项目顺利实施。
5. 资源管理：合理分配和利用资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6. 技术创新和持续改进：鼓励团队成员进行技术创新和持续改进，以不断提升团队的竞争力和创新能力。
7. 时间管理和任务分配：合理安排工作时间和任务分配，确保工作的高效进行。
8. 问题解决和决策能力：具备良好的问题解决能力和决策能力，能够应对各种复杂情况和挑战。
9. 绩效评估和反馈：定期对团队成员进行绩效评估和反馈，以便及时调整团队的工作方向和方法。
10. 学习和发展：鼓励团队成员不断学习和提升自己的技术能力和管理能力，以适应不断变化的市场和技术环境。
主要技术组织管理措施
主要技术组织管理措施主要技术组织管理措施是为了有效地组织和管理技术团队，以实现项目目标和提高团队绩效。
这些措施包括设立明确的组织结构、促进沟通与合作、制定明确的目标和责任、提供必要的资源和支持、建立良好的绩效评估体系等等。
下面是一些主要的技术组织管理措施：一、设立明确的组织结构和职责在技术团队中，为了使团队的工作高效有序地进行，需要设立明确的组织结构和明确的职责。
这有助于明确每个成员的角色和责任，并提供适当的沟通渠道和决策层级。
例如，可以设立项目经理、技术经理、开发人员、测试人员等不同角色，并明确他们的职责和权力。
二、促进沟通与合作在技术团队中，沟通和合作是非常重要的。
团队成员需要相互之间进行有效的沟通，分享信息和知识，以便更好地开展工作。
可以通过定期的团队会议、沟通工具和平台、团队建设活动等方式，促进团队成员之间的沟通和合作。
三、制定明确的目标和责任团队成员需要清楚地了解项目目标和自己的责任。
团队领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并明确每个团队成员的责任和贡献。
这可以通过制定项目计划和目标、分配任务和工作、制定个人目标和绩效评估等方式来实现。
四、提供必要的资源和支持为了使技术团队能够顺利进行工作，必须提供必要的资源和支持。
这包括技术设施、工具和软件等方面的资源，以及培训和培养团队成员的支持。
通过为团队成员提供必要的资源和支持，可以提高团队的效率和绩效。
五、建立良好的绩效评估体系为了评估团队成员的绩效和激励他们的努力，需要建立一个良好的绩效评估体系。
这可以通过设立明确的绩效指标和评估标准，定期进行绩效评估和反馈等方式来实现。
绩效评估体系应该公平、公正，并与企业目标和价值观相一致。
六、鼓励学习和创新技术团队需要不断学习和创新，以适应不断变化的技术和市场需求。
团队领导者应该鼓励团队成员进行学习和持续的专业发展，以提高团队的技术水平和创新能力。
可以通过提供培训机会、鼓励团队成员参加技术会议和研讨会、设立创新奖励等方式来促进学习和创新。
技术团队管理的方法与技巧
技术团队管理的方法与技巧技术团队在现代企业中起着至关重要的作用。
有效管理技术团队能够提高团队的效率和产出，确保项目的顺利进行。
以下是一些管理技术团队的方法和技巧，帮助团队管理者更好地推动团队发展。
首先，明确团队目标和角色分工。
技术团队的目标应该与企业战略和项目目标一致，团队成员需要清楚自己的角色和职责。
团队管理者应该设定明确的团队目标，并与团队成员共同讨论制定实现目标的方法。
其次，建立良好的沟通渠道。
有效的沟通是技术团队管理者非常重要的技巧。
团队成员之间应该能够自由地交流想法、反馈问题和寻求帮助。
定期召开团队会议、使用即时通讯工具和建立团队内部社交平台等措施可以促进团队成员之间的沟通和信息共享。
第三，培养团队合作和协作的文化。
技术团队通常由不同的专业人员组成，他们需要共同协作才能完成复杂的项目。
团队管理者应该鼓励团队成员之间合作和互助，打破团队内部的壁垒和隔阂，促进知识的共享和团队的协同工作。
此外，认可和激励团队成员。
技术团队是由个体组成的，每个团队成员的贡献都是团队成功的一部分。
管理者应该及时给予团队成员肯定和奖励，激励他们继续努力，同时也要尽量提供发展机会和培训，使团队成员能够不断成长。
最后，关注团队氛围和团队成员的福利。
一个良好的团队氛围可以促进成员之间的合作和团队的凝聚力。
管理者应该关注团队成员的工作满意度和心理需求，通过提供适当的福利和支持，创造一个积极和健康的工作环境。
技术团队管理是一项具有挑战性和复杂性的任务，但通过合适的方法和技巧，团队管理者可以提高团队的效能和产出。
以上提到的方法和技巧可以帮助管理者更好地推动团队发展，促使技术团队在当今竞争激烈的市场中脱颖而出。
技术创新团队管理制度范文
技术创新团队管理制度范文技术创新是推动社会发展和企业竞争力的重要驱动力。
为了有效管理技术创新团队，提高团队的协作效率和创新能力，建立科学的团队管理制度是必不可少的。
本文将分为五个部分，从团队组建、团队目标、团队协作、绩效考核和激励机制等方面论述技术创新团队管理制度的相关内容。
一、团队组建团队的组建是技术创新的第一步，一个优秀的技术创新团队需要由具备相应技能和经验的团队成员组成。
在团队组建阶段，需要制定一些具体的要求和程序，包括但不限于以下几个方面：1.招聘标准：明确岗位需求和技能要求，通过面试和技能测试等环节选拔合适的人才。
2.团队结构：根据项目需求，明确团队成员的身份和职责，搭建合理的团队架构。
3.团队规模：根据项目的规模和需求，确定合适的团队规模，避免过大或过小。
4.团队文化：建立积极向上、开放创新的团队文化，鼓励知识共享和沟通合作。
二、团队目标在确定团队目标时，应该以企业战略和项目需求为导向，充分考虑技术创新团队的核心竞争力和特长。
在制定团队目标时，需要注重以下几个方面：1.明确目标：制定具体、可测量和可实现的目标，以激发团队成员的热情和积极性。
2.中长期目标：设立中长期技术创新目标，营造长期持续创新的氛围。
3.分解目标：将整体目标分解为具体的任务和里程碑，方便团队成员跟踪进度和评估绩效。
4.目标评估：定期对团队目标进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
三、团队协作团队协作是技术创新团队发展的重要环节，有效的协作可以提高团队的效率和创新能力。
以下几点可以帮助团队实现良好的协作机制：1.信息共享：建立信息共享平台，提供便捷的沟通和知识分享渠道。
2.团队会议：定期召开团队会议，讨论项目进展、问题和解决方案等重要事项。
3.项目管理工具：使用适当的项目管理工具，帮助团队成员有效地管理工作进度和资源。
4.跨部门协作：鼓励不同部门之间的合作和交流，促进跨领域的创新思维。
四、绩效考核绩效考核是团队管理的重要环节，通过评估团队成员的绩效，可以发现问题、激励团队成员并提高团队整体的绩效。
如何在团队中实现有效的技术和创新管理
如何在团队中实现有效的技术和创新管理在如今这个变革迅速的时代，技术和创新已经成为了企业发展的核心竞争力，尤其是对于那些依赖于科技的产业来说更是如此。
如何在团队中实现有效的技术和创新管理已经成为了每一个企业领导人所必须面对的重要课题。
只有能够在这方面取得突破，才能够在竞争中立于不败之地。
本文将深入探讨如何在团队中实现有效的技术和创新管理。
一、建立良好的管理机制在团队中实现有效的技术和创新管理，首先需要建立良好的管理机制。
这一点非常重要。
只有建立了完善的管理机制，才有可能将创意和技术转化为实际的产品和服务。
而一般情况下，建立良好的管理机制包括以下几个方面：1.明确的工作目标一个好的团队，必须要有明确的工作目标。
这个目标必须要具体、可量化和可执行，才能够实现高效的管理。
同时，在确定目标的过程中，还需要考虑到团队成员的实际情况，以确保目标的合理性和可行性。
2.激励和奖励机制激励和奖励机制也是一个非常重要的管理机制。
在团队中，适当的激励和奖励可以有效地提高团队成员的积极性和创造力，促进团队的发展。
当然，这里的激励和奖励不仅仅局限于经济方面，还可以包括晋升、培训等方面的奖励。
3.制定合理的规章制度规章制度是保障团队管理正常运作的基础。
一个好的规章制度可以帮助团队管理者调节各种关系，保证管理的公正和合理。
同时还可以帮助团队成员了解自己应该做什么、不能做什么，在这个基础上，更好的实现团队协作。
二、倡导创新文化创新文化是一种非常重要的管理理念。
在建立团队管理机制的同时，也需要倡导创新文化。
所谓创新文化，就是要让团队成员从传统的思维模式中解脱出来，从而能够更好地面对、接纳新的理念和观念，在实践中发掘更多的创新思路。
在倡导创新文化的过程中，需要注意以下几点：1.建立开放性的环境倡导创新文化的第一步就是要创造一个开放性的环境。
这个环境应该是能够让人们自由地表达意见、贡献创意的地方。
这对于培养团队中每一个成员的积极性和创造力非常重要。
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如何做好技术团队管理您需要登录后才可以回帖登录|注册发布团队管理是一个技术活，想要做好实属不易。
尤其是对一些从技术岗，转到管理岗的人来说，管理初期更是会遇到各种各样意想不到的困惑。
以下是的如何做好技术团队管理相关资料，欢迎阅读！第一个话题：团队里有牛人怎么办这个问题问的很多，但是实际上管理一个团队更容易碰到的也是更头疼的问题是“团队里没有牛人怎么办”，所以用流行的话说要“怀着感恩的心”看待这个问题。
有牛人意味着你可以在一定程度上脱离繁重的开发或者设计工作把更多的时间放在做好管理和决策等“清闲”的工作上，意味着你有精兵强将可以完成更有挑战性的项目，意味着你的团队可能创造更多的效益使你的管理工作“看起来更出色”，等等。
这都是有牛人的好处。
但是，但凡牛人多少可能有点牛脾气，不好管。
但是这个不好管究竟多大程度上是因为牛人的问题，又有多大程度是因为管理者的问题是必须要搞清楚的。
很多人觉得牛人不好管可能只是心理上的，是因为不够自信，虽然身为管理者在牛人面前却觉得矮半截唯唯诺诺，或者是由不自信演变成自负在自己擅长的领域刁难、打击报复等等，反复几次以后管理者的权威荡然无存，管理工作也就永远做不好了。
管理牛人与管理普通员工并无太大的区别，只是要更慎重更懂得平衡和技巧。
因为牛人通常在团队里的影响力比较大，做好牛人的工作管理就已经成功大半了，以下是一些要点，其他的自己任意添加：最重要的一点是要保持自信，既然能做到这个位置必然有自己的过人之处，找到它们并充分发挥；倚重但不依赖牛人，并且让牛人自己也知道这一点；注意培养新人，只有一个牛人并且有野心才是最危险的事，自己带起来的兵最可靠。
第二个话题：道与术很多讲人讲管理喜欢扯到“道”与“术”上去，特别是半吊子的管理者更喜欢讲“道”，似乎“道”总是比“术”高一个层次。
例如很多人看到我们上一个话题的讨论就会跳出来大叫，你只讲到了“术”的层次，还要从“道”的层次考虑；还有人会说，这样是玩弄权术，不行，做管理要靠“心”，以心换心。
讲“以心换心”的同学未免太过天真了，在社会上混几年的人都应该知道这一条并不总是成立的，哪怕我们宁愿相信它成立。
做管理当然要待人以诚、以心换心，但是这并不构成做好管理的充分条件，一个在战略方向上总是举棋不定的领导哪怕人再好也会导致下属丧失安全感从而不愿意追随。
道与术的关系本质上就是一个指导思想与具体手段的关系，是心法与招式的关系，固然脱离了心法的招式容易走向混乱，但也从来没有一种心法能够凌驾于所有的招式之上并且脱离招式而独立存在。
所以，所谓的“道”并不是很高深很神秘的东西，它只是给我们的管理工作提供一个总体的方向，所有的具体工作都是围绕着这个方向进行。
我自己总结出来的管理好一个团队必须要做好的勉强能称之为“道”的几个方面如下：保持团队的方向感，让团队成员知道自己在做什么将来又要做什么，能感觉到自己的价值所在；保持团队的进步感，让团队成员感觉到自己每隔一段时间都能学到新的东西，值得为之付出的努力；保证团队成员的归属感和自豪感，这样的团队才有凝聚力。
第三个话题：无为而治是很扯淡的事《英雄》中的始皇帝说“用剑的最高境界是不杀”，这句话直接导致了无名丢掉了自己的剑。
有人喜欢把这话套用到管理上——“管理的最高境界是不管”，我想说的是千万不要被这样的话忽悠了，也千万不要拿这样的话忽悠自己。
无为而治要不得，更要不得的是以“无为而治”为借口掩饰自己的无能。
一些不合格的管理者可能害怕管、或者懒得管，心里过意不去就拿类似这样的借口来欺骗自己，时间久了连自己也相信起来于是就像阿Q似的飘飘然觉得自己也成了革命者。
比如看到下属上班时开小差不管，下属犯了错误也不批评指正，甚至对下属上班时间接私活争一只眼闭一只眼，然后欺骗自己说大家都是打工的都不容易，想做点什么就做点什么好了，反正吃亏的是老板是资本家。
看起来似乎是看破了红尘，闲云野鹤，淡然处之，孰不知这样的心态会直接断送掉自己的管理生涯，对自己的下属也没有半点的好处，若干年后（如果团队还没散掉的话）自己和自己团队既没有什么进步也找不到值得自豪的回忆，这才是真正的悲哀。
第四个话题：影响力是怎样炼成的《技术领导之路》一书中讲到一个故事：一个团队共同处理一个技术难题，成员A积极的组织大家讨论，但多次尝试都没有成功，成员B独自思考并成功的解决问题，最后问团队成员最有影响力的时候大家选择了A。
可见，影响力并不仅仅是由技术牛不牛、能不能解决问题和能解决多少问题决定的。
影响力的关键在“影响”二字，你的每一个能对其他人产生影响的行为慢慢累积起来就组成了影响力。
判断影响力也很简单，其他人是不是愿意征询你的意见、是不是愿意相信你的意见都反映这你的影响力的大小，更简单的判断是你在团队中有没有“小弟”，有多少个“小弟”。
如果你团队的成员有一半以上都是你的小弟，你想不做管理都难。
影响力的因素有很多，年龄、职位、技术能力、性格、学历等等都会对你的影响力产生影响，但没有一项是决定性的。
所以可以让你稍微宽心的是你手下的牛人未必有足够的影响力，然而你必须要担心的是虽然你是领导但也未必在团队中有与你地位相称的影响力，如果你的某个野心勃勃的手下比你的影响力还要大那你就要小心了，不及早的扭转局势很快你可能就会被取而代之。
观察对自己最有影响的那些人，看他们究竟是通过怎样的方式影响到你的，然后照猫画虎有样学样培养自己的影响力。
相信我，所有的老板最头疼的都是公司里合格的管理人员太少，所有的上级最注意的事情都是下属中谁有潜力培养成管理人员。
所以如果你是金子很快就会有发光的机会，在这之前要做的就是努力把自己培养成金子。
啰啰嗦嗦说了这么多，其实我自己做管理的经验非常有限，而且也仅限于比较基础的团队管理和项目管理工作。
但是对于我这样一个从小就被我妈数落“不是当官的料”、被所有认识的人都认为是“特别适合做技术”、性格内向又有深深自卑感的人来说，能走上管理岗位并且做的不输于其他的同事已经充分证明了做管理并不是一件难到让人恐惧的事，虽然不容易但也不比做技术更难。
不要相信“做技术的不适合做管理”之类的鬼话，说这话的人要么是怕你转作管理抢了他的位置，要么是公司害怕技术人员流失没人干活故意这么宣传的。
适不适合做管理只和你自己这个人有关系，和出身无关。
沟通沟通工作是当今社会最频繁的事情之一，客户沟通活动中所包含的因素通常也会出现在冒险活动中，比如计划、组织、为那些决定性时刻作好准备。
只有在合适的时间作合适的事情，成功沟通才会实现。
客户才是最终的购买者，所以每一次洽谈的目标应该是客户会采取什么样的行动，而不是沟通人员会采取什么举措。
在与客户打交道的过程中，沟通人员要着眼于成为专业人员。
你获得哪个名牌大学的学位或者具有什么头衔，并不能保证你就能成为一名专业人员，你今天所做的事，也只能让你在今天称得上是专业人员。
一位专业的沟通人员应该十分清楚，什么是客户感兴趣的、什么是不感兴趣的、什么是可能感兴趣的、什么是绝对避免不要提及的情况。
在与客户的沟通过程中，不可避免地会出现难以解决的问题，一位专业的沟通人员会主动把问题提出来，并且站在客户的角度提出最优方案。
而且，专业人员会试着打破客户之间的业务障碍，用一种朋友的心态与客户沟通，这样既赢得了客户的信任，也为老板赢得了市场份额。
销售在销售过程中，你往往不能完全控制客户，而这正是令人兴奋之处。
因为在当今商业世界，单单依靠产品知识或者技术专长来推销已不再奏效。
作为一个开放便利的信息，互联网使客户得到了比以前更多的信息。
在这种情况下，你和客户对产品信息的了解程度，已经不再是你们之间的最大区别。
销售人员的作用不再是谈论产品，而是向客户传达一种信息，该信息融入了产品的特点、它能给客户带来的益处、以及你对产品的评价和观点，这些都要适合客户的需要。
多数销售人员都在使用盛行数十年的销售模式，即陈旧的、经实践证明已经失效的、一味强调产品特点和益处的模式。
很多销售人员总是急不可耐地谈论自己的产品，一成不变地从某类产品而不是客户的角度开始谈话。
现在，销售是一种要求更高的工作。
在21世纪的客户关系中，销售人员必须转变自己的角色，也就是从“专家”转变为“资源提供者”。
人际互动在《职场人际24戒律》一书中，雷克。
布林克曼博士列出了10种最不受欢迎的行为类型。
他们分别是坦克型、狙击手型、手榴弹型、万事通型、假万事通型、好好先生型、犹豫不决型、三缄其口型、否定型、抱怨型等。
坦克型的人激进而冷酷会采取任何手段，毫不犹豫地消灭所有阻碍。
狙击手型的人会因为某种原因把你作为怨恨的对象，专挑你的缺点。
手榴弹型的人喜欢大发脾气，与现有的环境格格不入。
万事通型的人滔滔不绝、口若悬河，但不愿意拿出一点点时间听别人的观点。
假万事通型的人所知不多，但是他们自己却从不这么认为。
好好先生型的人表达赞成时非常快，发表自己的观点时却吞吞吐吐。
犹豫不决型的人，在作重要决策时，总是不断推迟决定。
三缄其口型的人，绝不会告诉你想知道的任何事情，你永远都不会得到反馈。
否定型的人总是很消极，把别人引入悲观和失望中去。
抱怨型的人总是沉迷于自己的烦恼中，不断地抱怨。
指出:无论你作为团队中的个体还是人力资源主管，都要看清自己是不是这样的人、自己有没有在犯这样的错误，然后努力发掘身边每个人的优点，使自己的表现更加出色，使自己的团队更有竞争力、更有凝聚力。
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