阿里巴巴集团_湖畔合伙人制_的案例分析_邱威棋7.doc
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三、阿里巴巴的商业模式
·会员制
中国供应商会员费分为 每年4万和6万两种 诚信通的会员费每年 2300元。
·竞价排名
根据会员交费的不同 对信息搜索排名顺序 作相应的调整。
• 网络广告
弹出广告、漂 浮广告、Banner 广告、文字广告 等多种形式。
·其他
代理产品销售、 交易佣金、信息 技术服务、展览 或活动收入等
2008年
九月：阿里妈妈与淘宝合并
九月：阿里巴巴集团研发院成立
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年
七月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 八月：作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供
六、阿里巴巴的管理模式
3、网站管理
阿里巴巴在进行网站管理时，启用了网上 信息管理系统、身份证管理系统、网络监控管 理系统、网络安全管理系统，最大限度保障了 网站安全，数据库的安全，交易的安全。
七、阿里巴巴的资本模式
阿里巴巴中国控股有限公司的资本主要来源于 风险投资。阿里巴巴的资本运营模式是对企业 成立初期的资产重组，把企业改制成上市股份 控股公司，在资本市场上进行融资。
1 网络营销的发展趋 势
随着现代网络技术的进步， 网络越来越走进人们的日常生 活。网络的便捷性和资源的丰 富性极大的改变了人们的生活 。
而网络技术的爆炸性发展也 带动了电子商务的急剧发展。 在一般商务交易中的信息流和 资金流在网络都可以更快更好 的进行。
在B2B电子商务比较成熟的 现在，越来越多的企业加入B2B 电子商务平台寻找订单、进行 产品和品牌推广、采购和寻求 供应商。
阿里巴巴合伙人(修订版)
tuic阿里巴巴合伙人自从1999年我们的公司创始人首次在马云的公寓里集会以来，他们及管理团队就一直坚持合伙人的精神。
我们将文化看作我们取得成功、服务客户的能力、提升员工、为股东带来长远价值的根本。
2010年7月，为了保持合伙人精神，确保公司使命、远景和价值观的可持续性，我们决定将这种合伙人制度正式定义为“湖畔合伙人”，以当初公司成立时马云和其他创始人集会的“湖畔花园”小区来命名。
我们将这种合伙人关系称作阿里巴巴合伙人。
我们坚信，我们的合伙人制度策略帮助我们更好地管理业务，使高管人员相互协作，克服官僚主义和等级制度。
阿里巴巴合伙人目前共有27名成员，由22名来自我们公司的管理人员、4名来自阿里小微金融服务集团的管理人员和1名来自菜鸟网络科技有限公司的管理人员组成，其中有两名成员既是我们公司的管理人员也是阿里小微金融服务集团的管理人员。
阿里巴巴合伙人的人数是不固定的，随着新合伙人的入选以及现有合伙人的退休或离开，合伙人的数量会不时变动。
我们的合伙人制度是一个动态的体制，通过每年引入新的合伙人保持优秀、创新和持续性。
不同于通过高投票权使得少数创始人能够集中控制公司的双重股权结构，我们的合伙人制度能够体现一大群管理合伙人的视野。
即使我们的创始人将来终有一天会退休，这种合伙人结构使得创始人创建的文化得以保持延续。
与我们的合伙人制度相一致的是，所有的合伙人投票都是建立在一人一票的基础上。
合伙人关系将根据合伙协议运作。
我们将在本次发行完成之前对合伙协议进行修改。
合伙人关系在促进我们业务发展的原则、政策和程序下运行。
以下将详细介绍阿里巴巴合伙人制度。
合伙人的提名和选举阿里巴巴合伙人制度每年都要选举新的合伙人。
选举之前，先由现有合伙人向合伙人委员会提名候选人。
选举新合伙人的标准和程序强调的是要对合伙人、客户、员工以及股东负责。
合伙人委员会会审核并决定被提名的候选人能否参加选举。
新合伙人的当选需要得到至少75%合伙人的同意。
“合伙人制度”下的阿里巴巴：凝聚人心,推动集体智慧
“合伙人制度”下的阿里巴巴：凝聚人心，推动集体智慧2023年，阿里巴巴集团已经成为了世界上最大的电商平台之一，在业内享有着极高的声誉。
那么，阿里巴巴是如何做到在较短的时间内，成为了如此大型的企业呢？答案是：合伙人制度。
合伙人制度是阿里巴巴独有的一套股权激励机制，通过这种制度，阿里巴巴能够吸引和留住更多的优秀人才，进而促进公司的长期发展。
具体而言，阿里巴巴的合伙人制度是指，通过给员工分配股权的方式，让员工成为公司的合伙人，参与公司的治理和决策，享受公司的成果。
首先，阿里巴巴的合伙人制度凝聚了人心。
在这个制度下，员工的努力和贡献能够得到充分的肯定和回报。
例如，通过阿里巴巴的IPO，许多员工成为了百万甚至千万富翁，这就给员工以极大的激励，促使他们更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
其次，阿里巴巴的合伙人制度推动了集体智慧。
在这个制度下，所有员工都可以参与公司的治理和决策，发表自己的意见和建议。
这种开放、包容的企业文化让员工感觉到自己的话语权受到了重视，从而更愿意为公司效力。
此外，在阿里巴巴这样一个高速发展的企业中，集体智慧也能够带来更多的想法和创新，帮助公司更好地把握市场机会，应对复杂的商业环境。
最后，阿里巴巴的合伙人制度也有助于公司的长期发展。
在阿里巴巴的管理层中，有很多人曾经是从一线员工走出来的，他们深知公司的实际情况，并且能够更好地领导和管理员工。
而通过合伙人制度，这些人能够继续留在公司，为公司的长期发展提供稳定的领导力和管理能力。
总之，阿里巴巴的合伙人制度是一种非常成功的股权激励机制，它凝聚了人心，推动了集体智慧，促进了公司的长期发展。
这种制度体现了公司对员工的信任和关爱，也体现了公司的人性化管理理念。
未来，随着互联网的不断发展和企业的不断壮大，我们相信阿里巴巴的合伙人制度会更加完善和成熟，为公司的未来发展注入不竭的动力。
合伙人的进入与退出机制（案例）
合伙人的进入与退出机制（案例）2015-01-10 归档在微友转帖合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%合伙人制度的重要性：阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
二、职业经理人制与事业合伙人制以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。
成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：钱为大 vs 人为大单干 vs 兵团作战分配制 vs 分享制用脚投票 vs背靠背，共进退三、什么是股权使用非股权激励的方式：项目分成：一项目一结虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
期权：预期可以实现但还未实现的股权。
限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
四、找合伙人的标准：同事同学？什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
合伙人的聚集需要以下因素：创业能力雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
创业心态1愿意拿低工资；2愿意进入初创的企业，早期参与创业；3愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
阿里合伙人制与双重股权比较
从阿里巴巴合伙人制看公司控制权_王广三
经营管理一、阿里巴巴合伙人制度阿里巴巴合伙人制度是2010年确定的，目的是确保公司的使命、愿景和价值观得以持续健康发展。
马云在其内部邮件中描述“湖畔合伙人制度”：阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
”合伙人制度是通过公司章程规定的，在权力机构之外建立“合伙人”，从而获得多数董事提名权、过渡董事指定权。
阿里合伙人制度是在不违背《公司法》“同股同权”的前提下，通过“提名权”安排信赖的董事，再由董事会控制公司。
合伙人制度具有流动性，具有重大贡献的公司员工能参与其中，使公司价值观得以延续。
（一）合伙人的类别合伙人有永久合伙人、普通合伙人和荣誉合伙人之分。
马云、蔡崇信为永久合伙人，即不受退休年龄限制；合伙人委员会从退休的普通合伙人中选取荣誉合伙人，其不再具有普通合伙人的管理权力，但可享受奖金分配。
成为普通合伙人必须符合规定的条件，通过现有合伙人提名并投票，得到75%以上的现有合伙人支持，最后由合伙人委员会确认才能成为正式合伙人。
永久合伙人不仅有被选举出来这一种方式，还可由退休的或者在职的永久合伙人指定。
合伙人退出受生理、自愿影响，同时可被除名。
（二）合伙人权利与义务1.董事提名权。
阿里合伙人对董事会半数以上席位拥有提名权。
若提名未获得通过，合伙人有权指定临时董事直至股东大会。
2.奖金分配权。
阿里集团每年会向包括合伙人在内的管理层发放奖金。
3.义务。
合伙人任职期间不得减持任前的40%；任职期满后三年内不得减持60%。
二、公司控制权什么是公司控制权？有人认为能够选任大部分董事会董事，进而任命管理层人员是公司控制权；有人认为拥有公司重大决策权就是控制权；有人指出公司控制权是从股东所有权中派生出来的经济性权利。
它在本质上是一种新的利益存在方式，是利益冲突的产物。
公司控制权的正当行使，有利于建立股东之间、股东与管理层之间的信任基础，有利于提高公司运行的效率。
阿里巴巴合伙人制度及其创新启示优秀版
合伙人类别
永久合伙人：马云、蔡崇信 “合伙人制度”实质上是由公司章程规定的，通过给 予特殊人群特殊权力来维持和延续公司控制力的一种协 议，“合伙人制度”虽然保留了股东会对于公司懂事的 任命权，但是却规定合伙人拥有半数以上董事的提名权， 在这种制度下，必然使得合伙人掌握了公司董事会的控 制权
3
条件
合伙人 权利
持有公司股份 在阿里或关联公司工作 5 年 以上； 对公司有杰出贡献 高度认同公司文化，愿意为 公司使命、愿景和价值观竭尽 全力
董事提名权、奖金分配权
义务
竭尽全力提升阿里生态系统愿 景、传承企业文化与价值观
4
普通合伙人通过 现有合伙人提名并投 票，得到75%以上现 有合伙人支持，由合 伙人委员会确认才能 成为正式合伙人
受，目前 双层股权的制软度技所术实占力比，例一旦达丧到失将8%。
决策执行、细节处理都将其
可以看出，在任何企很业快的变得公庸司碌治无为理中，监督职能是至关重要的。
企业文化在各方面体现得淋
目前，合伙人委员会有 5个委员—— 马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾和曾漓鸣尽，致 以后可能会更多。
“六脉神剑”、“102 年的公司”以及 “客户第一、员工第二、股东第三”等都是 阿里巴巴文化的细致体现
永久合伙人不仅可 以被选举出来，还可以 由退休或者在职的永久 合伙人指定
荣誉合伙人从退休 合伙人中选举产生
合伙人制度的核心是合伙人委员会
合伙人委员会负责管理合伙人，组织合伙 人选举工作和提议、执行阿里高管年度奖金 池分配
目前，合伙人委员会有 5个委员—— 马云、 蔡崇信、陆兆禧、彭蕾和曾鸣， 以后可能会 更多。这些委员由合伙人投票从合伙人中选 举出来，负责管理合伙人。
阿里巴巴集团_湖畔合伙人制_的案例分析_邱威棋
阿里巴巴集团“湖畔合伙人制”的案例分析邱威棋（北京交通大学 法学院，北京 100044）[摘 要] 阿里巴巴作为互联网行业巨头所提出的“湖畔合伙人制”，是公司自治的重要创举。
本文详细分析了“湖畔合伙人制”，以期在符合《公司法》的前提下，提供一个解决互联网公司控制权与所有权分离的公司治理路径。
[关键词] 湖畔合伙人；控制权；所有权[中图分类号] F271 [文献标识码] B [文章编号] 1008-7222（2015）01-0046-08在资本市场日益发达的中国，现代公司的股权结构并不像改革开放初期时那样单一，无论是封闭公司还是公众公司，融资发展是大多数公司的必然选择。
在新兴的互联网科技行业更是如此，在创始人团队创立项目之后，各阶段会有各种资本的注入，以保证对资金有大量需求的互联网项目的进行①，在其高速发展过程中，以创始人团队为控制人的公司控制权与资本方所享有的股权之间，就会存在一系列博弈。
创始人在借用了资本的力量后，如何在持股比例低的情况下，保证对公司的控制，是以互联网企业为首的现代公司自治的重要课题。
阿里巴巴作为互联网行业巨头，其所提出的“湖畔合伙人制”，是公司自治的重要创举。
本文将详细分析“湖畔合伙人制”，以期在符合《公司法》的前提下，提供一个解决互联网公司控制权与所有权分离的公司治理路径。
一、阿里巴巴“湖畔合伙人制”的探索在招股文件中，阿里用略带“文艺”的方式向美国人讲述他们的合伙人制：“自从1999年阿里创始人在马云的公寓聚集，他们就一直秉承着合伙精神。
我们将这种精神视为成功的基础及为社会提供服务、让员工发展的能量源泉。
2010年7月，为了让合伙人精神能够传承下去，成为阿里愿景和价值观的核心，我们决定构造自己的合伙人制度。
”阿里巴巴的“合伙人制度”与我们在《合伙企业法》下所理解的合伙人制度是不一样的。
《合伙企业法》中的合伙人是在合伙企业中承担有限或无限责任的个人或法人，而阿里巴巴所谓合伙人制度，是指在阿里巴巴集团内部，按一定规则，选举产生了“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全收稿日期：2015-01-16作者简介：邱威棋（1989—），男，四川省人，北京交通大学法学院2013级研究生。
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阿里巴巴集团_湖畔合伙人制_的案例分析_邱威棋7阿里巴巴集团“湖畔合伙人制”的案例分析邱威棋（北京交通大学法学院，北京100044）[摘要] 阿里巴巴作为互联网行业巨头所提出的“湖畔合伙人制”，是公司自治的重要创举。
本文详细分析了“湖畔合伙人制”，以期在符合《公司法》的前提下，提供一个解决互联网公司控制权与所有权分离的公司治理路径。
[关键词] 湖畔合伙人；控制权；所有权[中图分类号] F271 [文献标识码] B [文章编号] 1008-7222（2015）01-0046-08在资本市场日益发达的中国，现代公司的股权结构并不像改革开放初期时那样单一，无论是封闭公司还是公众公司，融资发展是大多数公司的必然选择。
在新兴的互联网科技行业更是如此，在创始人团队创立项目之后，各阶段会有各种资本的注入，以保证对资金有大量需求的互联网项目的进行①，在其高速发展过程中，以创始人团队为控制人的公司控制权与资本方所享有的股权之间，就会存在一系列博弈。
创始人在借用了资本的力量后，如何在持股比例低的情况下，保证对公司的控制，是以互联网企业为首的现代公司自治的重要课题。
阿里巴巴作为互联网行业巨头，其所提出的“湖畔合伙人制”，是公司自治的重要创举。
本文将详细分析“湖畔合伙人制”，以期在符合《公司法》的前提下，提供一个解决互联网公司控制权与所有权分离的公司治理路径。
一、阿里巴巴“湖畔合伙人制”的探索在招股文件中，阿里用略带“文艺”的方式向美国人讲述他们的合伙人制：“自从1999年阿里创始人在马云的公寓聚集，他们就一直秉承着合伙精神。
我们将这种精神视为成功的基础及为社会提供服务、让员工发展的能量源泉。
2010年7月，为了让合伙人精神能够传承下去，成为阿里愿景和价值观的核心，我们决定构造自己的合伙人制度。
”阿里巴巴的“合伙人制度”与我们在《合伙企业法》下所理解的合伙人制度是不一样的。
《合伙企业法》中的合伙人是在合伙企业中承担有限或无限责任的个人或法人，而阿里巴巴所谓合伙人制度，是指在阿里巴巴集团内部，按一定规则，选举产生了“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全收稿日期：2015-01-16作者简介：邱威棋（1989—），男，四川省人，北京交通大学法学院2013级研究生。
①互联网企业往往是长期项目，盈利期漫长，前期需要承担巨大的亏损，京东商城的公开资料表明，仅就2014年一季度，净亏损达37.95亿。
马云的自传中表明，淘宝至少存在七年的亏损期。
力”①的这样一个群体，称之为“合伙人”。
合伙人制度的核心在于公司章程中设置有关董事提名权的特殊条款。
要成为阿里巴巴集团的董事必须经过这些“合伙人”的提名前置程序。
如果阿里合伙人提名的候选人没有获得股东大批准，或现任董事离职，阿里合伙人有权指定其他人选担任临时董事直至来年股东大会。
这样，就保证了董事会中一定比例的董事必须是“合伙人”所认可的人。
具体而言，我们可以从以下几方面来了解阿里巴巴的“湖畔合伙人制”②（一）“湖畔合伙人制”的来源及目的1999年，阿里巴巴的18位创始人在马云的公寓内成立公司，他们就是以合伙人的精神在运营和管理这家公司。
阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式确定。
2010年7月，为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，阿里巴巴决定将这种合伙人协议正式确立下来，取名“湖畔合伙人”，取自马云创立阿里巴巴的地方——湖畔花园。
（二）“合伙人”资格认定1. 马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中“退休”。
2. 每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人。
新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。
担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。
在全体现任合伙人参加的投票中获得四分之三以上赞成票方能成为合伙人。
3. 合伙人协议经四分之三多数同意可以修订。
③（三）合伙人的权利与义务1.奖金分配。
招股书对合伙人的奖金分配作了阐述。
阿里巴巴集团每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金。
该奖金是属于税前列支。
这意味着这与一般性质的股东分红是不同的，股东红利分配是从税后利润中予以分配。
2. 董事提名权④。
（1）阿里合伙人对董事会半数以上席位拥有排他提名权。
如果阿里合伙人提名的候选人没有获得股东大会批准，或现任董事离职，阿里合伙人有权指定其他人选担任临时董事直至来年股东大会。
⑤（2）上市后阿里董事会有9个席位，合伙人有权提名其中的5席。
3. 减持限制。
（1）合伙人任职期间需持有本人上任前股票的60%以上（即减持不得超过40%）；（2）任职期满后三年内需持有本人上任前股票的40%以上。
①马云在其内部邮件中，如是描述“湖畔合伙人制”：阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
”②2014年5月6日,阿里巴巴集团(ALIBABA)集团向纽交所递交招股说明书，在招股说明书里,阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述。
③阿里巴巴现任“合伙人”基本情况：共有28名成员，包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及分支机构的管理层。
④当时，阿里巴巴集团的董事会结构：四名董事包括马云、蔡崇信、软银的孙正义，以及雅虎的Jacqueline D. RESES。
而一旦上市之后，雅虎的董事席位将取消，阿里巴巴集团的董事会成员将增至9名。
阿里巴巴管理层占有5席，软银1席，另位3席则由董事会的提名委员会提名。
提名的董事需股东大会过半数投票权方可生效。
⑤阿里巴巴集团的合伙人委员会的权力是提名董事，而董事最终的当选仍需股东会通过。
同时合伙人委员会能够提名的只是过半数董事，并不是所有的董事人选。
（四）合伙人委员会合伙人委员会①由五人组成，任期三年，可连选连任。
合伙人委员会选举每三年进行一次，由全体合伙人从8名候选人中差额选出5名。
（五）离任及罢免1. 除了马云和蔡崇信以外，离开阿里集团或关联公司时即失去合伙人资格。
2. 包括马云和蔡崇信，所有合伙人均可经全体合伙人投票罢免（超过半数即可）。
（六）“湖畔合伙人制”与双层股票结构的区别关于普通股股票的投票权，有两种基本的划分：一种是所有普通股投票权平等(一股一票制)；另一种就是非一股一票制，我们把这种对投票权进行不平等安排，将普通股划分为两种类型的资本制度，称为双层资本结构。
相对地，前一种的普通股资本制度称为单层资本结构。
[1]双层资本结构公司的普通股划分为两种类型：一种是拥有相对较多投票权或自由投票权的股份，统称为优级股票；一种是拥有相对较少投票权或没有投票权或投票权受限制的股份，统称为限制股票。
②“双层股权”的核心是“同股不同权”。
这就依赖于不同地区交易所的认可与否，如香港资本市场始终坚持“同股同权”的原则，并不允许上市公司采取“双层股权结构”。
这也是阿里巴巴放弃在港上市的重要原因。
我们可以看到，无论是“双层股票结构”还是“湖畔合伙人制”，其目的都在于确保创始人团队掌握公司的控制权，目的都是一致的。
不同在于，“双层股票结构”是在否定“同股同权”的前提下，分类出不同级别的股票，创始人通过持有具有高投票权的股份达到“以小搏大”的目的，同时，也是基于在股东会层面去通过投票权控制公司，投票权将固化在少数人手中以便控制公司③，与此不同的，阿里合伙人制是在不违背《公司法》“同股同权”的前提下，运用“提名权”的自由安排，通过赋予合伙人“提名权”，让“合伙人”安排自己信赖的董事，再通过董事会去控制公司。
同时，“合伙人”具有流动性，能让公司员工参与其中，用以保持公司价值观的延续。
与从股权层面解决控制权的“双层股票结构”不同，从股权的层面去解决，只要股权稳固，通过股东会投票来控制公司，相对稳定而且可控。
而阿里的“合伙人”是通过公司章程赋予“合伙人”提名权，当然在章程的层面上，将这项制度固定为不可修改事项或全体通过才可修改事项，是可以的。
而“合伙人”提名的董事是否会遵从“合伙人”的控制，这不仅仅是“合伙人”制度下的风险，就算在股权单一的公司，也会出现这样的风险。
在满足《公司法》“同股同权”的原则下，要以极小的股权实现控制公司的能力，阿里的“合伙人”可谓一个非常睿智的方法。
二、“湖畔合伙人制”对现代公司治理的积极意义（一）对“同股同权”原则的巧妙补充，实现创始人团队的控制权我国《公司法》对于股份公司表决权强制性规定了一份股票只能拥有一份表决权。
世界上，大体存①可理解为“合伙人”中的常委会。
②英国、瑞典、加拿大、丹麦、芬兰、以色列、法国、瑞士、意大利等国家，普遍存在着双层资本结构的上市公司。
在NASDA0市场、纽约证券交易所，双层资本结构公司占有一个相对稳定和不大的比例。
根据Facebook招股书，其“双层股权结构”就将普通股设计为不同的系列。
③如将普通股分为“A系列普通股”和“B系列普通股”。
其中，1个B系列普通股对应10个投票权，而1个A系列普通股对应1个投票权。
扎克伯格等Facebook高管，通过持有B系列普通股，放大了对公司重大决策的控制权。
在两种模式：一种仅允许公司发行在财产权利上有差别的股票，对于表决权的限制须以其享有财产上的优先权为交换对价，否则，投票权一律平等。
这种模式以德国、日本为代表。
另一种允许公司发行存在差别权利(如表决权、剩余财产分配权或者分红权)的股票，但须在公开文件中明示此类差别，如英国、美国、加拿大等。
由此可看出，各国对同股同权的制度安排持不同程度的保留态度。
[2]现代公司的发展需求以及各国资本市场的实践也表明：只要资本市场做到应有的透明，交易行为正常，有不同级别的股份的发行，不仅不会损害股东利益，反正增加市场的选择。
1. 互联网行业的独特性需要创始人团队拥有控制权在互联网行业，新兴公司的融资模式已经非常透明，创始人运营和发展项目，投资人给予资金，两者结合，才能成功地运营一个互联网企业。
这种合作模式在互联网行业占绝对主导。
创始人最关心的是将项目推向市场，让项目长久运行，获得收益的同时，更在乎项目的目的是否达到，以及实现个人价值。
与此相关的是，互联网项目的侧重点在于满足现有需求，满足用户体验，这就要求经营者要有足够的市场敏锐度并赋予产品足够的个性。
对领导者的要求或者说对企业文化的要求远远比传统行业高。
这不仅仅是创始人团队的要求，也是投资人的要求，他们都共同希望一个好的团队能将一个互联网项目良好运行下去，这也是投资人甘于不以股权干涉经营的重大原因。