在XX公司民主管理大会上的讲话

同志们：ＸＸ公司2007年度民主管理大会，在大家的共同努力下已圆满的完成了各项议程。

这次大会是我们全面落实集团公司职代会精神，总结去年工作，明确今年工作目标，确保完成全年任务的一次动员大会。

刚才大家认真听取了战经理作的《行政工作报告》，会后公司将与各车间签定《经营承包合同》，与基层党支部签定《组织队伍建设承包书》，表彰了2006年度先进个人。

和先进基层队，战经理作的《行政工作报告》在客观的总结了2006年工作的基础上，认真的分析了2007年公司所面临的困难和机遇，提出了切实可行的工作目标。

目标符合公司发展实际，措施切实可行。

希望大家正确认识形势，上下统一思想、坚定信心，迎难而上，千方百计克服困难，认真落实这次民主管理大会精神，努力开创ＸＸ公司发展的新局面。

下面我就结合我公司下一步党群主要工作，就如何贯彻落实好民主管理大会所确定的任务目标讲几点意见：第一、认真学习，领会精神，明确任务目标。

总体工作思路、主要工作目标、重点工作和措施，都以明确。

希望会后，全公司各单位要立即抓好这次民主管理大会精神的传达贯彻落实工作。

一是要思想落实。

各车间要召开专门会议，学习研究民主管理大会精神，把思想统一到民主管理大会精神上来。

围绕民主管理大会所确定任务目标，结合本单位的工作，理清全年的工作思想，明确工作重点，确定奋斗目标。

同时，要继续把民主管理大会的精神传达到全体职工，使职工明确形势、任务、目标，自觉地立足本职岗位，心系企业发展，尽职尽责，努力争做贡献，坚定实现全年2300万产值和100万利润目标的信心；二是要措施落实。

全年任务目标确定后，要着力抓好措施落实，这是做好全年各项工作的有力保证，特别是重点工作，难点工作，都要制定周密、完善的保证计划，同时还要加强对重点、难点工作的监督、检查、使各项工作落到实处。

三是责任落实。

按照民主管理大会的要求，把本次会议签定的经济工作目标认真分析，逐级落实，要本着一把手负总责，班子成员各负其责的原则，明确各自的责任。

同时，还要把责任层层传递，把职工的积极性、创造性充分调动起来，做到层层负责、人人有责，确保完成全年各项任务。

第二、抓住时机，发挥优势，努力开拓市场，加快公司发展。

无论是从局处还是从集团公司的报告都体现出加快发展，时不我待的强烈意识，对加快发展提出了新的要求。

我们要坚持用发展的眼光面对“十一五”全面落实“三提一和谐”，关键是要扭住发展不放，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断开创公司改革发展新局面，把我们提出的基础年建设落到实处。

1、坚定信心谋求发展，突出一个“抢”字，当前市场竞争日趋激烈，严峻的形势逼着我们必须持续改进，战胜挑战，必须用发展的办法解决我们遇到的问题，必须充分的利用好当前大讲“和谐”有利时机，加快发展。

除此之外，别无它路。

我们必须树立强烈的忧患意识和竞争意识、在思想上不能有丝毫的分神，在工作上不能有丝毫的懈怠，要在务实、抓实、落实上狠下功夫，脚踏实地，埋头苦干，坚韧不拔，锲而不舍，扎扎实实地把2007年公司的各项工作和民主管理大会提出的各项任务落到实处。

只要我们有正确的发展思路，有扎实有效的措施，有全公司职工的努力，我们就能克服困难，取得新的发展。

在发展问题上，关键是要抓住机遇，目前我们就正处于这种战略机遇期，机遇并不是经常有，就看你能不能抢到手，抓住它就能飞快发展，否则就停滞不前。

近两年的工作经验也证明了这一点，如我们开展的部分长效工作量、2006年开展的井控中心、中间站油改煤项目。

因此，我们要以更加积极的态度，充分认识、全面把握形势，抓住机遇，开拓进取，以一天也不耽误的精神，争取时间和空间，缩小差距，加快发展。

2、不断创新加速发展，突出一个“争”字。

争，就是争创第一。

不论什么工作，都不能一般化、推着走，都必须在创新上下功夫。

面对新的形势和任务，靠传统习惯和做法，已经很难实现工作的突破，必须用创新的招法开创工作新局面，我们要思想更解放、工作更开拓、作风更扎实，要放开手脚，激活思维，大胆创新，在推进重点工作上创新，在抓好关键环节上创新。

在创新的过程中要突出争创一流的意识，公司各单位都要把争创第一作为工作思考，工作计划，工作措施，工作方向的出发点和立脚点，我们要像安装车间那样，始终把各项工作争一流上水平作为奋斗目标，我们强调争第一、创一流，就是要比谁的观念新、谁的思路快、谁的招法多、谁的效益好、谁的贡献大，今年公司对一些单位领导班子、领导干部的考核上也突出了效益贡献大小与责权利挂钩的相结合。

当然，争第一、创一流的过程中会遇到很多困难，有时甚至是挫折与失败，但我们一定要坚定信心，因为成功的探索是接近真理，失败的探索也是接近真理的过程。

我们要摆正发展与困难的关系，这就是，大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，难上难。

要用坚定的信心，坚韧的毅力，超常的智慧，过人的招法化解矛盾，克服困难，不断开创工作的新局面。

下一页第三、转变经营观念，强化内部管理，全面提高企业管理水平。

管理创新。

管理是企业永恒的主题，从严治理企业是企业振兴的必由之路。

我们要重视和广泛应用现代管理技术、方法和手段来加强企业管理，不断实现管理创新。

以三个体系的贯彻执行为主线，贯穿于企业的各项管理工作中。

一是强化基础工作，狠抓企业基础管理的薄弱环节。

要突出抓好安全管理、质量管理及成本管理，要通过切实改进和加强经济核算，堵塞各种漏洞。

二是工作落实问题。

公司将2007年目标以确定，能否完成民主管理大会提出的方针目标，直接影响着公司的发展和建设，直接影响着职工的收入。

用管理水平不断提升的实际效果，促进全年工作任务完成。

管理出效益，改进增效果。

今年，我们要在降低成本上和创建节约型企业上下工夫，以降低成本为中心，挖潜增效为目标，要健全成本费用管理制度，细分节约措施，落实责任考核。

引领全体党员、全体职工，把持续改进工作，提高工作效率贯穿于公司管理的方方面面，贯穿于全年工作中。

确保各项指标的顺利实现。

第四、创建党建思想政治工作新局面，构建和谐员工队伍，为生产经营提供保障。

指导思想：坚持以邓理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高经济效益和保持队伍稳定为重点，按照局党委提出的“四有六要”的总体思路，加强党的建设和思想政治工作，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保障职工队伍的稳定和生产经营的顺利进行。

主要工作思路：坚持好两个原则：一是坚持以经济建设为中心的原则，一切工作都要围绕企业生产经营工作开展；二是坚持活动灵活多样、不断创新的原则，选准工作载体，灵活切入，注重效果。

要发挥好三个作用：一是发挥好党组织的政治核心作用，二是发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，三是发挥好广大党员干部的先锋模范作用，要突出好四个重点：一是以加强两级领导班子建设为重点，二是以加强基层党组织建设为重点，三是以加强党员干部队伍建设为重点；进一步加强班组建为重点加强企业文化建设。

做好五方面的工作：（一）、以基层党组织为载体，大力加强党的建设，为促进企业科学发展提供强有力的保障。

1、是深入开展“准化党建”活动。

按集团公司党委的统一部署，进一步细化、量化党群日常工作标准，明确党群工作检查的内容，促入党群工作的规范化、制度化和有形化建设。

1）认真完善制度建设。

认真落实集团公司党委的要求、将党建与思想政治工作融入企业各项管理工作当中，不断致力于党总支及支部各项工作制度的健全完善。

2）加强党组织建设。

认真贯彻落实集团公司党委“关标准化党组织建设实施意见”，不断加强和改入党组织工作，深化党组织建设，充分发挥党组织的战斗力和把关定向作用，促进企业的良性、健康、有序发展。

3)、开展好“标准化党支部建设示范点”活动。

按集团公司党委的统一部署，结合公司的实际情况，公司机关党支部作为创建“标准化党支部建设示范点”的试点单位，加强创建工作领导，严格创建标准，争取在全公司党组织中起到较好的指导效果。

4）、加强党员教育管理。

做好发展党员工作，认真按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做到“成熟一个、发展一个”。

把工作的重点，放在扩大入党积极分子队伍和建党对象的培养教育上，吸收青年、工人、技术骨干、中青年知识分子的优秀分子入党。

不断为党输入新鲜血液。

严格党费的收缴、使用和管理。

2、加强“四好班子”建设。

继续开展“创建四好班子”建设活动，按照“四好班子”评比内容，逐项落实，积极开展工作。

1）、是加强班子的思想政治建设。

组织班子成员进行系统的理论学习，坚持学习制度。

2）、是加强领导班子的作风建设。

大力弘扬求真务实的精神，在领导班子的作风建设上，大兴求真务实之风，努力倡导深入实际、深入工地一线、真抓实干的工作作风，坚决克服工作中的漂浮、华而不实，坚决杜绝“甩手掌柜”现象，狠抓工作作风的转变。

上一页下一页3）、完善议事和决策制度。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定这“十六字”方针，不断健全完善党内议事和决策制度。

（二）、围绕中心任务，围绕企业管理，按照局党委提出的“四有六要”的总体思路和今后一个时期的主要任务，加强思想政治工作和企业文化建设，开展好主题教育活动，不断增强企业的向心力和凝聚力。

1、抓好形势任务宣传。

在认真总结过去成功经验和发扬优良传统的基础上，结合实际，不断探索新方法，大张旗鼓进行形势任务宣传。

1）、加强公司“两会”精神的宣传。

充分利用橱窗、展板、简报等形式，广泛号召广大员工围绕目标，抓住机遇，同心同德，共同奋斗，为实现公司年度奋斗目标而努力。

积极引导全体员工正确对待和认识公司目前存在的一系列问题，化压力为动力，化被动为主动，激励全体员工切实增强工作主动性、提高工作责任心。

2）、面对集团公司及本单位提出的生产经营目标，在员工中开展以“讲形势，讲任务，讲措施”为主要内容的形势任务教育，形成人人讲形势，个个知目标，拧成一股绳，忘我拼搏的良好氛围。

3）、针对集团在党风廉政建设、生产、经营、管理等方面出台的制度和举措，利用各种形式和途径，把形势讲清，困难讲够，政策讲明。

通过耐心细致的思想政治工作，帮助员工增强对公司目前形势的认识，化解矛盾，稳定人心，保证公司各项工作的顺利进行。

4）、加大拓宽经营领域的宣传。

把经营领域拓宽的宣传工作作为宣传思想工作的一项重要任务来抓，让员工定时了解掌握公司的经营方针，熟悉经营工作措施，把握经营工作主攻方向，充分发挥宣传工作在经营活动中不可代替的作用。

使上下形成共识，讲深讲透开拓经营领域的目的，进一步提高了员工的经营意识，形成上下关心经营，人人参与经营的好局面。

2、围绕企业的中心任务和企业管理，开展多层次主题教育活动。

继续开展“三提一和谐”等主题教育活动。

大力倡导“以人为本、以德为先、以法治企”的新理念，从而在全公司营造人人学管理、人人讲管理、人人抓管理、人人负责任的良好氛围，有效激发广大员工的学习热情，进一步促进干部员工的作风转变。