降成本方案

采购降低成本方案采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。

采购工作是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。

如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知已知彼，百战不殆1、熟悉公司的采购物料特性，了解相关的物料行情；2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料的价格组成；3、了解物料供应商的综合能力（供货能力，品质控制，研发，财务状况等）；4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。

二、控制成本的方法1、与现有的供应商议价：在（转载于：降成本方案）确认物料的市场价格后，及时的与原有供应商议价（检讨采购单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等），做到物料与市场行情接轨；2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展，节约采购成本；3、批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期供货合同，分批供货，分批结算；4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材料成本；5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代，多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料；如何达成采购目标三、1. 在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；2 . 定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施；3. 将采购降价工作纳入采购工作常态。

我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。

当然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！杨波2012-8-3 篇二：公司各部门降低成本计划措施公司各部门降低成本计划措施1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。

产品成本是抵减利润的一个重要因素产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。

企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。

同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。

由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。

另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。

由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。

应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。

因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。

待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。

因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。

2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。

特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。

企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。

3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。

只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。

在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。

在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。

如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。

4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。

在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。

应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。

从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低达到成本控制的目的。

二，降低成本的途径1、实行全员成本管理和全过程的成本控制由于成本是一个综合性的指标 ，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。

因此，应形成一个较为完整的成本管理体系 。

这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程 ，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。

充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创 造性，通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。

2、实行成本否决严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否 决其他经济指标。

企业在对各单位的工作进行考核时，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标 中，应将成本指标作为主要指标进行考核 。

如果各部门其他各项指标都完成的很好 ，但是成本指标却 没有完成，就应否决其工作业绩，不能评为先进等其他的奖励措施。

由于实行了成本否决制度，使得并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。

通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。

提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、 使用新的材料等，这些途径的采用，都能提高产品的产量，使劳动生产率提高4、 节约材料的消耗不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。

因为在产品成本中，通常是材 料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。

由于材料的消耗量较大，因此，降低材料 消耗的潜力很大。

应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分 批核算法等，使材料的消耗不断降低。

5、 控制生产损失的发生在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。

对于大部分损失，都是列 入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。

有时，生产过程中发生的损失， 不但是造成了废品，而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产 ，其损失就是很大的了6、 控制制造费用制造费用也是产品成本的重要组成部分 ，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。

企业为了能 在激烈的市场竞争中立于不败之地 ，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，树立成本的系统管理观念，切实推行成 本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段 ，充分调动成本管理工作的各项职能 ，采取有效措施， 加强战略成本管理，运用成本领先战略及成本效益观念进行成本管理 。

将企业的成本管理工作视为一项系统工程。

企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想 ，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

要及时、全面向管理 人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识 ，增强成本观念。

总之，成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低， 达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值 ，从而实现企业价值最大化 篇三：成本费用降低方案2012年降低成本费用方案各单位都能将工作的重心放在降低成本的工作上3、提高劳动生产率提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低 ，由于工作做的有力，能取得较好的效果。

。

劳动生产率提高了 ，单位产品中的劳动消耗量就减 。

要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，、指导思想为了有效降低公司的成本费用 ，根据公司 年度实际成本费用等情况，对年度目标成本费用指标进行分解、落实责任到人，以保证公司 年度各项生产经营目标的实现。

二、适用范围和期限范围：本方案适用于公司各部室、生产车间。

各部室、生产车间应积极沟通、协作，为本方案的 实现提供强有力的保障。

期限：本方案的适用期限为年 月 日至年 月 日。

三、 领导机构成立公司 年度降本节耗活动领导小组 ，主要负责方案的实施、资源支持、过程指导及监督活 动的开展等。

督查办公室职责：负责制定成本降低方案，跟踪监督实施过程、落实执行情况和日常沟通管理 根据执行情况及时反馈督导小组意见 ，确保各项目标顺利实现。

四、 降低成本费用的目标值以 年度实际成本费用为基础，结合年预算值，确定目标值。

（详见下表）五、 活动方案具体措施为便于活动方案的开展，统筹企业资源，挖掘降耗潜力，加大对成本、费用的控制力度，实行归 口管控。

生产经营直接原、燃材料消耗、制造费用支出的责任部门为熟料部；原、燃材料、备品备件采购 成本的责任部门为物资供应部 ；财务费用支出的责任部门为资产财务部；管理费用支出的责任部门为 行政管理部；营业费用支出的责任部门为营销公司 。

细化控制指标，层层分解指标，将目标值下达到每个责任部门。

（一）、生产经营直接原、燃材料消耗、制造费用支出保证措施：1、在生产组织中细化分解 熟料能耗指标，力求降低熟料标准煤耗及综合电耗。

转窑的台时产量指标；在窑磨操作中，及时发现系统隐患降低冷风掺入 节能降耗意识；重点突出熟料综合电耗及熟料标准煤耗的考核指标3、在做好余热发电生产组织的同时 ，致力于加强和余热发电车间的沟通交流 ，实现回转窑系统和余热发电系统信息沟通顺畅，优化、固化相关参数使窑的有效运转率和发电量同步提升。

4、 加强备品备件管理，重点关注备品备件质量，同时加强申购计划的审批，避免备件浪费现象5、 搞好设备维护工作，提高巡检质量。

加强设备润滑管理，减少故障以保障生产顺利进行，减 少机件磨损以延长设备使用寿命，减少维修费用。