成本管理-技术降成本活动提案 精品
技术降成本活动提案.docx
“售后服务”方面技术降成本活动提案一、项目名称函电处理系统小故障二、项目背景（必要性分析）在售后部门技术人员完成维修任务过程中发现有项目的系统故障仅因一些很简单的操作失误或改变系统设置引起，完全可以通过函电指导现场技术人员解决，以降低差旅费用、人员的支出。
三、项目组织（部门、人员、分工）部门：售后服务部人员：售后服务部全体员工分工：部门经理负责指导、监督实施技术人员负责实施文员负责统计四、项目时间2010年 7月至 12月五、实施方案售后部门技术人员接到维修任务后，及时与任务单提供的现场技术人员联系，在满足市场需求前提下，详细询问现场系统故障的原因，通过沟通了解现场技术人员的技术水平及对现场情况的熟悉程度，如通过函电指导能够达到恢复系统正常运行的目的，便可以采用函电指导现场技术人员处理系统故障，以降低差旅费用、人员的支出。
“函电指导”包括电话讲解故障原因，指导现场技术人员操作、提供产品说明书、设备接线手册、系统操作手册、各种驱动软件、系统数据库等相关资料。
此处理过程将填写《函电处理故障记录表》（见附件 1）进行记录，并归档备查；《函电处理故障记录表》须填写项目有：项目名称、工程状况（调试及验收时间）、客户反馈信息、解决方案及处理结果、电话沟通起始时间、发传真次数 / 页数、联系人 /电话、处理人签字、部门负责人签字、日期等。
要求详细记录处理全过程。
部门文员负责收集《函电处理故障记录表》，按《函电处理系统小故障费用统计表》统计函电处理系统小故障产生的费用，分析降成本实际效果。
六、预计经济效益（需有详细的指标数据）1、统计 08 年系统小故障处理费用（见附件3）；2、统计 09 年系统小故障处理费用（见附件4）；3、如采用函电指导现场技术人员处理类似系统小故障，预计可以降低相关差旅费用、人员的支出。
七、其他（项目其他需求）1、公司领导的支持；2、公司直销人员、代理商、经销商在协调方面的帮助；3、各相关部门在技术资料提供方面的帮助。
技术降成本策划书3篇
技术降成本策划书3篇篇一技术降成本策划书一、背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，降低成本已成为企业必须面对的重要问题。
本策划书旨在探讨如何通过技术手段降低企业成本，提高企业效益。
二、目标1. 通过实施技术降成本措施，降低企业生产成本。
2. 提高企业生产效率和产品质量，增强企业竞争力。
3. 优化企业资源配置，提高资源利用率。
三、措施（一）生产流程优化1. 引入自动化设备：自动化设备可以提高生产效率，减少人工成本。
2. 优化生产流程：通过优化生产流程，可以减少不必要的浪费和损耗，降低生产成本。
3. 实施精益生产：精益生产可以消除生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。
（二）技术创新1. 研发新技术：通过研发新技术，可以提高产品的附加值，降低生产成本。
2. 采用新材料：新材料可以提高产品的性能和质量，降低生产成本。
3. 技术合作与交流：与高校、科研机构等进行技术合作与交流，可以获取先进的技术和理念，提高企业的技术水平和创新能力。
（三）信息化管理1. 引入 ERP 系统：ERP 系统可以实现企业资源的集成管理，提高管理效率和决策水平。
2. 建立 MES 系统：MES 系统可以实现生产过程的实时监控和管理，提高生产效率和产品质量。
3. 利用大数据分析：大数据分析可以帮助企业了解市场需求和客户需求，优化产品设计和生产流程，降低成本。
（四）人力资源管理1. 优化人员结构：通过优化人员结构，可以减少不必要的人员配置，降低人力成本。
2. 提高员工技能水平：提高员工技能水平，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 实施激励机制：实施激励机制，可以提高员工的工作积极性和工作效率，降低企业成本。
四、预期效果2. 提高生产效率[X]%，产品质量[X]%。
3. 优化资源配置，提高资源利用率[X]%。
五、风险与对策1. 技术风险：技术创新和信息化管理需要投入大量的资金和人力，存在技术失败的风险。
节约成本提案改善案例
节约成本提案改善案例在当前经济形势下，企业管理者普遍面临着降低成本的压力。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，节约成本已成为企业提高竞争力的关键之一。
本文将结合实际案例，提出一些节约成本的改善方案，希望能够对广大企业管理者提供一些参考和帮助。
首先，我们来看看在办公成本方面的节约。
办公室租金、水电费、办公用品等都是企业的日常开支，如何降低这些成本是企业管理者需要思考的问题。
可以考虑将部分员工调整为远程办公，减少办公室面积，节约租金支出；合理安排员工的上班时间，避开高峰期，降低水电费用；采购办公用品时，可以选择性价比更高的产品，或者进行团购，以获取更优惠的价格。
其次，生产成本也是企业需要重点关注的方面。
在生产过程中，如何降低原材料、人工、能源等成本，是企业管理者需要深入研究的问题。
可以考虑与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；优化生产流程，提高生产效率，减少人工成本；引进节能设备，降低能源消耗，减少能源成本支出。
再者，物流成本也是企业需要重点考虑的方面。
在产品运输、仓储管理等环节，如何降低物流成本是企业管理者需要思考的问题。
可以考虑与物流公司合作，争取更优惠的运输价格；优化仓储管理，减少库存周转时间，降低仓储成本；采用智能化物流系统，提高物流效率，降低物流成本支出。
最后，管理成本也是企业需要关注的方面。
在企业管理过程中，如何降低人力成本、信息化成本等，是企业管理者需要深入研究的问题。
可以考虑引入人力资源管理系统，提高人力资源利用率，降低人力成本；推行信息化办公，减少纸质文件使用，降低信息化成本支出。
综上所述，节约成本是企业管理者需要重点关注的问题，通过合理的节约成本方案，可以降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
希望本文提出的一些建议对广大企业管理者有所帮助，也希望企业能够在实践中不断总结经验，不断完善节约成本的改善方案，为企业的可持续发展贡献力量。
公司节约成本改善提案
公司节约成本改善提案背景介绍在现代商业社会中，企业的盈利能力往往直接受到成本的影响。
因此，为了提高企业的竞争力和盈利能力，不断寻找节约成本的方法和策略变得尤为重要。
本文提出了一些可行的方法和建议，以帮助公司降低成本并提高效益。
降低人力成本人力成本往往是企业的主要支出之一。
因此，减少人力成本可以显著降低企业的运营成本。
以下是一些降低人力成本的方法：1. 远程办公和弹性工作制度通过推行远程办公和弹性工作制度，可以减少办公空间的需求，从而节约租金和设备费用。
员工可以在家或其他地方完成工作，不仅提高了工作效率，还减少了员工通勤的交通费用。
2. 自动化和机器人技术引入自动化和机器人技术可以取代一些重复性和低技能的工作任务，从而减少对人力资源的需求。
这不仅可以节约成本，还可以提高生产效率和产品质量。
3. 外包和合作伙伴关系将一些非核心业务外包给专业机构或合作伙伴，可以减少内部人力资源的使用。
外包能够提供有成本效益的专业服务，使公司能够更集中于核心业务的发展。
优化采购流程采购是企业成本的重要组成部分。
通过优化采购流程，可以降低采购成本并提高采购效率。
以下是一些建议：1. 增加供应商竞争与多个供应商建立合作关系，并通过比价和竞标，寻找最有竞争力的价格。
定期审查和评估供应商的表现，以确保价格和质量始终符合公司的需求。
2. 采用电子采购系统引入电子采购系统可以简化采购流程，减少人力资源的使用，并提高采购准确性和效率。
电子采购系统还可以帮助公司更好地追踪采购记录，并更好地管理供应商关系。
3. 管理库存通过优化库存管理，避免过多的库存积压和过期物品。
定期审查库存需求和消耗速度，及时调整采购计划，减少库存成本。
节约能源消耗能源成本在企业的运营中扮演着重要的角色。
通过节约能源消耗，可以显著降低企业的费用支出。
以下是一些节约能源消耗的方法：1. 教育员工节约能源提高员工的能源消耗意识，并教育他们使用低能耗的设备和方法。
例如，定期提醒员工关闭不必要的灯光和电子设备，合理调整室温等。
(完整版)节约成本技术方案
节约成本技术方案创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。
我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施：1、降低成本总体方针⑴严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。
⑵加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高模板脚手架、塔吊、施工电梯、砼搅拌站、钢筋机械等大型机器设备的周转率，降低成本。
⑶提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。
⑷加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。
⑸加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。
⑹加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。
⑺合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。
⑻施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。
⑼积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。
⑽严格按照ISO9001程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。
⑾实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。
技术降成本活动提案精编
技术降成本活动提案精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986“售后服务”方面技术降成本活动提案一、项目名称函电处理系统小故障二、项目背景（必要性分析）在售后部门技术人员完成维修任务过程中发现有项目的系统故障仅因一些很简单的操作失误或改变系统设置引起，完全可以通过函电指导现场技术人员解决，以降低差旅费用、人员的支出。
三、项目组织（部门、人员、分工）部门：售后服务部人员：售后服务部全体员工分工：部门经理负责指导、监督实施技术人员负责实施文员负责统计四、项目时间2010年7月至12月五、实施方案售后部门技术人员接到维修任务后，及时与任务单提供的现场技术人员联系，在满足市场需求前提下，详细询问现场系统故障的原因，通过沟通了解现场技术人员的技术水平及对现场情况的熟悉程度，如通过函电指导能够达到恢复系统正常运行的目的，便可以采用函电指导现场技术人员处理系统故障，以降低差旅费用、人员的支出。
“函电指导”包括电话讲解故障原因，指导现场技术人员操作、提供产品说明书、设备接线手册、系统操作手册、各种驱动软件、系统数据库等相关资料。
此处理过程将填写《函电处理故障记录表》（见附件1）进行记录，并归档备查；《函电处理故障记录表》须填写项目有：项目名称、工程状况（调试及验收时间）、客户反馈信息、解决方案及处理结果、电话沟通起始时间、发传真次数/页数、联系人/电话、处理人签字、部门负责人签字、日期等。
要求详细记录处理全过程。
部门文员负责收集《函电处理故障记录表》，按《函电处理系统小故障费用统计表》统计函电处理系统小故障产生的费用，分析降成本实际效果。
六、预计经济效益（需有详细的指标数据）1、统计08年系统小故障处理费用（见附件3）；2、统计09年系统小故障处理费用（见附件4）；3、如采用函电指导现场技术人员处理类似系统小故障，预计可以降低相关差旅费用、人员的支出。
七、其他（项目其他需求）1、公司领导的支持；2、公司直销人员、代理商、经销商在协调方面的帮助；3、各相关部门在技术资料提供方面的帮助。
公司节约成本改善提案
公司节约成本改善提案提案背景随着市场竞争的加剧和经济压力的增加，企业越来越需要在经营过程中寻找节约成本的方法和策略。
节约成本不仅可以降低企业的经营开销，提高盈利能力，还可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，本提案旨在提出一系列改善措施，帮助公司在节约成本方面取得突破。
提案目标在当前竞争激烈的市场环境下，公司面临着成本压力的挑战。
本提案的目标是通过提供具体的节约成本改善措施，帮助公司降低开支，提高利润率，并实现持续稳定的经济增长。
提案内容1. 审查和调整供应链管理供应链管理对于公司成本控制至关重要。
通过审查供应商的质量和价格，可以寻找更具竞争力的替代品或服务，并降低采购成本。
此外，通过优化物流和仓储管理，减少库存积压和滞销产品，还可以节约成本。
2. 优化人力资源管理人力资源是企业发展的重要组成部分。
通过优化人力资源管理，可以降低员工流失率，减少招聘和培训成本。
通过合理分配工作任务和提升工作效率，可以减少人力资源浪费，进一步降低成本。
3. 提升能源和资源利用效率能源和资源的高效利用不仅有助于减少环境污染，还可以降低公司成本。
公司可以采用先进的技术和设备来降低能源消耗和浪费，例如使用LED照明和节能设备，建立有效的能源管理系统。
4. 推行数字化转型数字化转型可以提高企业的运营效率，并降低相关成本。
通过推行数字化办公，减少纸张和打印成本，实施智能化仓储和物流管理，优化供应链和生产流程，可以帮助公司实现节约成本的目标。
5. 加强风险管理和业务规划风险管理和业务规划是保障公司可持续发展的重要环节。
通过加强风险管理，可以减少不必要的损失并降低相关成本。
同时，通过合理的业务规划和资金使用，可以降低金融风险和浪费，实现资金的最优配置。
提案落地和执行为了将提案转化为实际成果，需要制定明确的实施方案。
首先，公司需要成立一个专门的成本控制团队，负责提案的执行和监督。
其次，每个提案的执行过程需要建立明确的时间表和责任人，确保计划按时实施。
技术降成本策划书3篇
技术降成本策划书3篇篇一《技术降成本策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力，降低成本已成为当务之急。
本策划书旨在通过技术手段，实现企业成本的有效降低。
二、策划目标1. 降低企业生产成本，提高生产效率。
2. 优化企业资源配置，提高资源利用率。
3. 增强企业技术创新能力，提升企业核心竞争力。
三、策划内容1. 技术创新（1）引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强与科研机构的合作，开展技术研发活动，提高企业自主创新能力。
2. 流程优化（1）对企业现有生产流程进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率。
（2）采用信息化技术，实现企业内部流程的自动化和标准化，降低管理成本。
3. 质量管理（1）加强质量管理，提高产品质量，减少次品和废品的产生，降低质量成本。
（2）建立质量追溯体系，及时发现和解决质量问题，提高客户满意度。
4. 人力资源管理（1）优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力成本。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平，为企业发展提供有力支持。
四、实施步骤1. 成立技术降成本项目组，负责策划书的具体实施。
2. 对企业现有技术和生产流程进行全面评估，找出存在的问题和改进的方向。
3. 根据评估结果，制定具体的技术降成本方案，并组织实施。
五、风险评估与应对措施1. 技术创新存在一定的风险，如技术失败、研发成本过高等。
应对措施是加强技术研发的风险管理，降低技术创新的风险。
2. 流程优化可能会影响到企业内部的利益关系，导致员工的抵触情绪。
应对措施是加强与员工的沟通和交流，做好员工的思想工作，确保流程优化的顺利实施。
3. 质量管理的提升可能会增加企业的质量成本。
应对措施是在保证产品质量的前提下，通过优化质量管理流程，降低质量成本。
六、预期收益1. 降低生产成本，提高生产效率，增加企业利润。
2. 优化资源配置，提高资源利用率，降低企业运营成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“售后服务”方面技术降成本活动提案
一、项目名称
函电处理系统小故障
二、项目背景（必要性分析）
在售后部门技术人员完成维修任务过程中发现有项目的系统故障仅因一些很简单的操作失误或改变系统设置引起，完全可以通过函电指导现场技术人员解决，以降低差旅费用、人员的支出。
三、项目组织（部门、人员、分工）
部门：售后服务部
人员：售后服务部全体员工
分工：部门经理负责指导、监督实施
技术人员负责实施
文员负责统计
四、项目时间
20XX年7月至12月
五、实施方案
售后部门技术人员接到维修任务后，及时与任务单提供的现场技术人员联系，在满足市场需求前提下，详细询问现场系统故障的原因，通过沟通了解现场技术人员的技术水平及对现场情况的熟悉程度，如通过函电指导能够达到恢复系统正常运行的目的，便可以采用函电指导现场技术人员处理系统故障，以降低差旅费用、人员的支出。
“函电指导”包括电话讲解故障原因，指导现场技术人员操作、
提供产品说明书、设备接线手册、系统操作手册、各种驱动软件、系统数据库等相关资料。
此处理过程将填写《函电处理故障记录表》（见附件1）进行记录，并归档备查；《函电处理故障记录表》须填写项目有：项目名称、工程状况（调试及验收时间）、客户反馈信息、解决方案及处理结果、电话沟通起始时间、发传真次数/页数、联系人/电话、处理人签字、部门负责人签字、日期等。
要求详细记录处理全过程。
部门文员负责收集《函电处理故障记录表》，按《函电处理系统小故障费用统计表》统计函电处理系统小故障产生的费用，分析降成本实际效果。
六、预计经济效益（需有详细的指标数据）
1、统计08年系统小故障处理费用（见附件3）；
2、统计09年系统小故障处理费用（见附件4）；
3、如采用函电指导现场技术人员处理类似系统小故障，预计可以
降低相关差旅费用、人员的支出。
七、其他（项目其他需求）
1、公司领导的支持；
2、公司直销人员、代理商、经销商在协调方面的帮助；
3、各相关部门在技术资料提供方面的帮助。
附件1：
函电处理故障记录表
编号：
函电处理系统小故障费用统计表
08年系统小故障处理费用统计表
09年系统小故障处理费用统计表。