成本管理体系优化设计方案V1.0.doc
成本管理优化方案
成本管理优化方案随着企业竞争的加剧，成本管理对企业的发展和盈利能力至关重要。
本文旨在提出一种成本管理优化方案，以帮助企业降低成本、提高竞争力，并提升财务绩效。
一、成本分析与分类成本分析是成本管理的基础，它能够揭示企业各项成本构成、成本变动情况，从而确定成本降低的重点和策略。
在成本分析中，我们可以采用以下分类方式：1. 直接成本与间接成本：直接成本指能够直接归属于产品或服务的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本指不能直接归属于产品或服务的成本，如管理人员薪酬、办公室租金等。
2. 可变成本与固定成本：可变成本指随产品或服务产量的变动而变动的成本，如材料成本、销售费用等；固定成本指与产品或服务产量无关的成本，如租金、折旧等。
3. 差异成本与机会成本：差异成本指不同决策方案之间的成本差异，帮助管理层做出决策；机会成本指因选择某个决策而放弃的最佳替代方案的成本。
二、成本控制策略成本控制是实施成本管理的核心环节，它通过采取一系列策略和措施，降低企业不必要的成本支出。
以下是几种常见的成本控制策略：1. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和合作条件；加强供应链信息共享，提高物流效率，降低采购和运输成本。
2. 制定明确的预算控制：根据公司战略目标和业务计划，制定详细的预算，明确各项成本的预期目标和控制范围；定期进行预算与实际成本的对比分析，及时调整预算和成本控制措施。
3. 推行精益生产管理：通过精细化生产计划和物料管理，减少库存和过剩生产，避免资源的浪费；改善工序流程，减少不必要的等待和运输时间，提高生产效率和资源利用率。
4. 能源和环保成本控制：通过提高能源利用效率，减少能源浪费和消耗，降低能源成本；引入环保科技和生产工艺，减少排放物和废弃物的处理成本。
三、成本效益评估成本效益评估是为了评估成本控制和优化方案的实施效果，帮助企业做出相关决策和调整。
以下是一些常用的成本效益评估指标：1. 成本效益比：计算项目实施后的效益与成本之间的比值，判断项目的经济效果。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在现代商业竞争中，成本控制和管理是企业生存的重要支柱，是企业赢得市场的关键因素。
成本管理优化方案包括一系列措施和方法，旨在减少企业生产经营活动中的成本，从而提高企业盈利能力。
本文将从四个方面展开对于成本管理优化方案的讨论。
一、制定成本管理策略制定合理的成本管理策略是成本管理的关键。
企业应该根据自身实际情况和市场竞争状况，将成本管理与企业目标和战略相结合，制定出一套完整的成本管理方案。
一方面，企业应该在市场竞争中积极探索降低成本的方法，提高产品质量和服务水平，提升企业竞争力，在满足市场需求的前提下保证企业盈利；另一方面，企业应该依据自身实际情况，制定出成本控制、成本分析、成本核算和成本预算等一系列成本管理策略，确保企业通过有效的成本管理获取优势，赢得市场。
二、优化生产工艺生产工艺的优化是降低成本的有效途径。
优化生产工艺可以降低生产成本，提高生产效率，改善产品质量，提高客户满意度。
企业需要通过经验总结和技术研发，不断改进生产工艺，从而提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
此外，企业还应该积极应用信息化技术改善生产管理模式，实现生产流程的可视化、可控化、自动化，提高生产效率和质量，同时降低人员和物资的使用成本。
三、加强成本管理加强成本管理是有效控制成本的保证。
企业应该建立完善的成本管理制度，确保成本计算和分析的准确性和及时性。
同时，企业还应该合理运用成本控制技术，采取措施降低成本，例如减少资源浪费、降低库存成本、优化采购管理等，从而提高企业盈利能力和市场竞争力。
四、强化成本管理意识强化成本管理意识是成本管理的基础。
企业应该清醒认识到成本管理在企业经营中的重要性，将成本管理纳入企业日常管理中。
同时，企业还应该鼓励员工加强成本管理意识，强化企业节约意识，做到“精益求精”，推动企业的可持续发展。
总之，成本管理优化方案是企业在发展过程中必须重视的问题。
企业需要针对自身实际情况，制定出一套完整的成本管理方案，通过优化生产工艺、加强成本管理，提高节能降耗意识等措施，不断降低成本，提高盈利能力和市场竞争力。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在现代企业管理中，成本管理是一项至关重要的任务。
优化成本管理可以帮助企业提高盈利能力、降低经营风险，并提升竞争力。
本文将介绍一些有效的成本管理优化方案，旨在帮助企业实现更有效的成本管理。
一、精细化成本核算与分析首先，企业应该进行精细化的成本核算与分析。
通过建立完善的成本核算体系，企业能够清晰地了解各项成本的来源和用途，进而找出潜在的成本优化点。
比如，可以通过对各项费用的详细记录与分析，找出造成资源浪费和效率低下的原因，并采取相应的改进措施。
二、优化供应链管理供应链管理是成本管理的重要方面。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保物料采购的价格合理、运输成本最优，并合理安排供应商的送货时间，以减少库存周转时间和仓储成本。
此外，企业还可以考虑与供应商共享信息和技术，提高供应链的协同效应，降低供应链管理的成本。
三、提升生产效率提升生产效率是成本管理优化的关键。
企业可以通过优化生产流程、改进工艺技术、提高设备利用率等方式来降低生产成本。
同时，合理安排生产计划，减少生产中的闲置时间和停机损失，进一步提高生产效率。
此外，企业还可以通过培训员工，提高员工技能水平，以提高劳动生产率。
四、推行节约用能能源成本通常是企业成本的一大开支。
为了降低能源成本，企业应该积极采取各种措施来推行节约用能。
例如，安装与更新高效节能设备，改善建筑的热力性能，制定科学合理的能源使用计划，提高能源利用率。
通过节约用能的措施，企业可以在保证生产安全的前提下，降低能源成本，提升经营效益。
五、建立绩效管理体系建立科学合理的绩效管理体系是成本管理优化的重要手段。
通过制定明确的绩效考核指标，激励员工在成本控制方面发挥主动性和创造力。
同时，建立绩效奖励与考核相结合的机制，将成本控制成为企业文化中的一部分。
这样可以激发员工对成本管理的积极性，提高成本管理的效果。
综上所述，成本管理优化是提升企业竞争力和盈利能力的重要方式。
企业可以通过精细化成本核算与分析、优化供应链管理、提升生产效率、推行节约用能和建立绩效管理体系等方面来实现成本管理的优化。
成本管理优化方案
成本管理优化方案成本管理是企业管理中至关重要的一个环节，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
如何优化成本管理，降低企业的生产和运营成本，提高企业的效益和竞争力，是每个企业都需要思考和解决的问题。
本文将就成本管理优化方案进行探讨和提出建议。
一、建立有效的成本控制制度建立和完善有效的成本控制制度是优化成本管理的基础。
企业应当明确责任主体，将成本控制纳入绩效考核体系中，明确员工的成本控制责任和目标。
同时，应当建立定期的成本分析和预测机制，及时了解成本变动情况，并采取相应的调整措施。
通过强化成本控制意识，有效地管理企业的各项成本支出，实现成本最小化。
二、优化供应链管理供应链管理是成本管理中重要的一环。
优化供应链管理可以降低采购成本、运输成本等，从而降低产品成本。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，协同提高供应链效率和降低成本。
此外，企业还可以借助信息技术手段，实现供应链的数字化管理，提高供应链的灵活性和反应速度，降低库存成本。
三、推行全员参与的节约意识节约成本是每个员工的责任。
企业应该加强员工的节约意识培养，提高每个员工对成本问题的重视程度。
可以通过组织节约成本的培训和教育活动，激发员工的创新思维，鼓励员工提出节约成本的建议。
企业还可以将节约成本作为员工绩效考核的一项指标，通过激励机制来推动全员参与的节约行动。
四、引入先进的技术和管理工具引入先进的技术和管理工具，可以提高生产效率，降低生产和运营成本。
企业可以采用自动化生产设备，提高生产效率和产品质量；采用先进的生产计划和调度系统，优化生产工艺和资源配置；采用先进的成本管理软件，实现对成本的全面控制和分析。
通过引入先进的技术和管理工具，企业可以提高生产效率，降低人工成本和能源成本等。
五、不断优化产品设计产品设计是成本管理中的重要环节。
在产品设计阶段，应当充分考虑成本因素，通过合理的设计和选材，降低产品的制造成本和材料成本。
同时，在产品设计中还应当注重产品的功能和质量，提高产品的附加值和市场竞争力，实现成本和价值的平衡。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在现代企业中，成本管理一直是一个重要的话题。
无论是在生产环节，还是在销售环节，都需要对成本进行合理的控制和管理，以保证企业的盈利和发展。
然而，在实际的操作过程中，我们常常会面临成本过高、成本不清晰等问题。
因此，建立一套成本管理优化方案，对于企业的发展至关重要。
一、成本管理基础成本管理是企业管理的重要组成部分，包括成本的计算、记录、分析和控制。
在成本管理的基础上，企业可以更加科学地制定生产、销售策略，优化企业整体效益。
成本管理基础包括以下几个方面：1. 成本分类成本是指企业用于生产或销售产品或提供服务所发生的全部费用。
一般来说，成本包括直接成本和间接成本：直接成本是指与产品生产或服务提供直接相关的成本，如材料、工资、运输等费用；间接成本是指与产品生产或服务提供间接相关但不可避免的成本，如房租、水电费等。
2. 成本计算方法成本计算方法包括完全成本法、直接成本法和标准成本法。
在实践中，企业可以根据实际情况选择一种或多种成本计算方法。
完全成本法是指把所有成本都分配到产品或服务中来计算成本；直接成本法是指只将直接费用计算到产品或服务成本中，间接费用则按一个统一的费用率计算；标准成本法是指以生产一定数量的产品或提供一定数量的服务为基础，按照标准成本计算方法计算出每个产品或服务的标准成本，然后再根据实际生产或服务情况进行调整。
3. 成本分析手段成本分析手段包括成本收益比较、成本效益分析、利润分析、成本与资金效益分析等。
通过成本分析手段，可以更好地把握企业生产经营的各个方面，及时发现问题并加以解决。
二、成本管理优化方案针对企业成本管理中存在的问题，应制定一套成本管理优化方案。
以下是一些可能的优化方案：1. 完善成本管理流程成本管理流程包括成本计算、成本控制和成本分析等环节。
如果企业的管理流程不够完善，就会出现成本计算不清晰、成本控制不到位等问题。
因此，企业应根据实际情况，在成本管理流程中逐一优化。
成本管理体系总体优化方案
一、成本管理体系总体优化方案说明二、成本管理体系介绍1、成本科目2、合约规划3、目标成本4、动态成本5、设计成本管理6、责任成本7、成本后评估8、成本信息库房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价土地溢价：低成本拿地、土地升值、一、二级开发联动等方式降低土地成本。
销售溢价：通过营销策划，不断提高销售价格，提高销售收入。
品牌溢价：品牌认可度、忠诚度高，销售价格相对较高，提高销售收入。
管理溢价：房地产企业内部管理规范，流程清晰，成本管理水平较高，直接降低开发成本和管理费用。
土地溢价状态不可持续；品牌溢价、销售溢价提升有瓶颈；管理溢价将成为房地产企业提高利润的重要途径，向管理要效益势在必行。
业务模块项目拓展、定位策划、设计管理、采购管理、工程管理、营销管理、客户服务。
管理模块计划管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、风险管理。
房地产项目管理的关键就是在质量、成本和进度方面获得最佳组合。
成本管理是全过程、全方位、全员的管理明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员☐从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；☐从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；☐从控制成本的开发公司的人员来看是全员。
房地产价值链分析：利润贡献和风险从前端向后端逐级递减产品实现过程（成本管理）：项目策划、建筑设计、采购管理、工程管理。
1、越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润贡献越高，管控的重点关注风险控制和成本的控制（论证、策划、设计流程）。
2、价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间，决定了利润的最终实现大小，管控重点关注质量和动态成本的控制（工程管理、成本管理流程）。
3、越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织的品牌和客户价值产生重要影响，管控重点关注服务与顾客关系维护（服务、顾客满意相关流程）。
成本管理贯穿从项目拓展到产品实现的全过程！工程成本是房地产企业在项目开发过程中成本控制的重点（50-55%），土地（30-35%），前期（2-5%），营销（2-3%），管理（2-3%），财务（6-7%）。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理是企业可持续发展的关键因素之一。
有效地管理成本可以帮助企业提高盈利能力、增强竞争力，并为企业发展提供稳定的基础。
本文将探讨成本管理的重要性，并提出一些优化成本管理的方案。
一、成本管理的重要性成本管理是企业经营过程中的一项重要任务，它涉及企业内外部各个环节和业务领域。
合理控制成本可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
以下是成本管理的几个重要方面：1. 提高盈利能力：成本管理的最终目标是提高企业的盈利能力。
通过合理、精确地控制和管理成本，企业可以实现更高的利润率，增加现金流量，为企业发展提供资金支持。
2. 优化资源配置：成本管理可以帮助企业合理配置资源，确保各项资源的最大化利用。
通过对成本的分析和评估，企业可以识别出哪些资源的利用率低，从而调整资源配置策略，提高资源利用效率。
3. 提高竞争力：成本是企业在市场上竞争的重要因素之一。
通过控制成本，企业可以降低产品或服务的价格，提供更具竞争力的价格优势。
此外，合理管理成本还可以提高产品或服务的质量，增加顾客的满意度，从而提升企业的竞争力。
二、优化成本管理的方案1. 进行成本分析：成本分析是了解和评估企业各项成本的基础。
要进行全面有效的成本分析，企业需要将成本细分到各个具体环节，包括生产成本、销售成本、运营成本等。
通过成本分析，企业可以识别成本高的环节，并采取相应的措施降低成本。
2. 优化供应链管理：供应链是企业实现产品或服务交付的重要环节。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本，提高供应链的运作效率。
例如，通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的采购价格和供应稳定性，从而降低成本。
3. 推动技术创新：技术创新是降低成本的重要手段之一。
企业可以通过引入新技术、改进生产工艺和提高自动化程度，降低生产成本，并提高产品的质量和效率。
此外，技术创新还可以提供新的市场机会，为企业创造更多利润。
成本管理制度优化方案
成本管理制度优化方案一、引言随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
有效的成本管理制度不仅可以帮助企业提高运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
本文将围绕成本管理制度进行优化，提出一些具体实施方案，以期帮助企业更好地管理成本，提高经营效益。
二、成本管理制度的现状1.成本管理制度存在的问题（1）成本管理信息不及时准确。
目前很多企业的成本管理是通过手工填写Excel表格进行管理，数据不及时，容易出现错误。
（2）成本管理系统不完善。
很多企业没有建立完善的成本管理系统，缺乏科学规范的成本核算标准。
（3）成本管理缺乏监督。
企业内部对成本管理缺乏有效监督机制，导致管理不严格，成本控制意识淡漠。
2.成本管理制度的重要性（1）成本管理是企业运营的核心。
成本管理直接影响企业的盈利能力和竞争力。
（2）成本管理是提高企业效益的关键。
通过优化成本管理制度，可以降低企业运营成本，提高盈利水平。
（3）成本管理是企业可持续发展的保障。
通过精细化管理成本，可以使企业更好地应对市场波动，提高企业的抗风险能力。
三、成本管理制度优化方案1.建立完善的成本管理系统（1）建立信息化系统。
引入成本管理软件，建立完整的成本管理系统，实现成本数据的实时监控和分析。
（2）建立科学规范的成本核算体系。
建立科学的成本核算标准，明确各项成本项目的核算范围和方法。
（3）建立成本管理指标体系。
建立成本管控指标，对成本进行分类监控，及时发现成本异常情况。
2.加强成本管理的监督和控制（1）建立成本管理责任制。
明确各级管理人员对成本管理的责任和义务，建立责任追究机制，确保成本管理的有效实施。
（2）建立成本管理审核机制。
建立成本审核制度，由专门机构定期对成本核算和分析进行审查，发现问题及时纠正。
3.培养员工成本意识（1）加强成本管理培训。
加强员工关于成本管理的意识，提高员工对成本管理的重视程度。
（2）建立激励机制。
通过建立成本绩效考核机制，激励员工自觉节约成本，积极参与成本管理工作。
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成本管理体系优化设计方案V1.01 ***有限公司
成本管理体系优化设计方案
方案制定：
方案审核：
方案批准：
版本号：V 1.0
深圳***有限公司
2017年7月
目录
1、****成本管理现状分析(3)
1.1成本管理在企业经营中的重要性(3)
1.2成本管理现状分析(3)
1.3成本管理体系优化需要具备的条件(4)
2、成本管理体系优化整体思路(5)
3、****成本管理体系优化设计方案(6)
3.1确定成本核算对象与核算细度(6)
3.2设立成本中心(6)
3.3确定成本项目、分摊标准与成本习性(7)
3.4确定期末车间在制品成本分配标准(9)
3.5进行成本计算与成本分析(9)
3.5.1.成本计算(9)
3.5.2.成本分析(12)
4、成本管理体系优化实施步骤(15)
备注：以下成本方案在V1.0基础上和财务陈总进行讨论，主要针对费用分摊方式方面进行确定，即：
⏹无MES系统的车间按产品产量*产品标准工时；
⏹有MES系统的车间按产品实际工时。
7月11日在V2.0基础上同日本专家讨论，补充了对动力费用与辅助材料费用的归集分配方法建议（详细见Page 9说明）。
1****成本管理现状分析
1.1 成本管理在企业经营中的重要性
成本状况是企业经营决策的重要依据，因此成本管理在企业经营中居于重要地位。
理想的成本管理体系应满足以下要求：
⏹满足对外财务报表信息披露的要求。
成本信息的准确性对财务报表的真实性和准确
性产生影响，这要求企业准确核算产品成本。
⏹提高对外确定报价的科学性。
科学的价格是建立在准确的产品成本核算基础上的，
由于目前企业成品客户规格型号多，而且不断有新的产品需求，如果不能进行准确的成本核算，将给产品对外确定报价带来困难。
⏹实现内部降耗挖潜。
在建立科学的成本核算体系的基础上，通过对不同时期、不同
产品、不同生产环节、不同成本项目的成本变化情况，找出存在改进空间的方面，并采取措施不断降低成本。
⏹进行科学的产品决策，提高整体盈利能力。
通过准确核算每种产品甚至客户订单的
成本，在此基础上进行产品盈利能力分析，将资源重点投向盈利能力强、有增长潜力的产品，淘汰盈利能力差甚至不盈利、市场空间小的产品。
1.2 成本管理现状分析
1、目前成本核算方式。
每月将所有材料领料金额、所有发生的直接人工、制造费用全部加总，再按所有产成品按其成本定额（数量*单位产品计划成本）分摊材料成本，通过Excel核算成本后，导入K3系统，从而核算出出库成本和销售成本。
2、存货成本核算。
目前存货核算通过K3 Wise导出数据在Excel进行加权平均成本核算，再将核算后的Excel电子表导入K3 Wise系统，再进行出库成本、销售成本的存货核算。
针对以上无论实际成本核算还是存货成本核算方面，现有的成本核算体系比较粗放，成本管理的基础工作较薄弱，同时源头数据粗放，也导致难以准确核算产品成本，无法
采取措施更有效的降低成本。
具体体现在以下方面：
⏹成本管理体系不完善，缺乏核算流程、核算方法、成本项目、费用收集方式、分摊
方式、成本还原分析等方面的整体规划；
⏹成本核算主要通过人工方式核算，核算工作量大且不准确；
⏹生产过程对生产指令、领料、入库的管理缺失，造成无法进行实际成本的准确核算；
⏹具体核算成本时。
一）、无法体现不同产品合理不合理耗用情况，从而无法对不同时
期同一产品的成本变动情况进行对比分析，及时发现异常波动并采取措施进行成本控制；二）、实际材料消耗按产品定额成本分摊，缺乏合理性，最终影响总成本，同时难以有效进行材料成本控制；
⏹成本核算的准确性不高，对销售价格确定缺乏指导性；
⏹成本核算的细度不够，无法实现成本精细化管理；
1.3 成本管理体系优化需要具备的条件
成本管理不仅仅是财务部门的事情，它需要各业务部门的通力配合，离开了业务部门的支持来谈提升成本管理水平无异于缘木求鱼。
具体而言，在进行成本管理体系优化时企业需要做好以下几项工作：
⏹产品BOM整理。
ERP系统中的产品成本计算是根据BOM 从原材料、在制品、半
成品层层卷积而来的，如果没有产品BOM的准确信息，成本将很难准确计算。
⏹及时办理出入库手续，保证库存账实相符。
后续结合流程优化过程中要求每个仓库
（含原辅料库、废品库、车间及公司车间仓库、各成品库等）录入人员确保数据及时准确，并通过财务稽核和仓管部对库存信息的定期检查来保证账卡物相一致。
对于生产工艺路线上需要跨车间的半成品，前道工序先入库后道工序再领料出库。
⏹针对通过MES系统管理的半成品均通过扫码入库，以确保生产入库数据的准确性。
同时控制没库存不允许出库，减少差错。
⏹所有的领料单建立审核机制，防止仓管员单方面制单行
为，财务部门应设置成本核
算会计岗位，收集仓库单据，确认审核单据，提高一次单据准确率。
⏹所有物料在流通过程中，需建立数量确认机制，当前无此机制，容易造成车间二级
库存差异。
⏹设置车间二级库，物料先在信息系统中按照调拨的形式调入车间二级库，在生产完。