某公司的管理费用的优化方案设计
公司费用管理制度优化方案
公司费用管理制度优化方案公司费用管理制度优化方案一、引言在现代商业环境中，一个高效的费用管理制度是企业成功的重要组成部分。
良好的费用管理制度可以帮助企业优化资金利用，提高效益，并确保公司的可持续发展。
然而，随着企业规模的扩大和复杂性的增加，原有的费用管理制度可能已经无法适应当前的需求，因此需要进行优化。
本文将探讨公司费用管理制度的优化方案，以帮助企业更好地管理费用，提高财务效益。
二、对现有费用管理制度的评估在开始优化费用管理制度之前，我们首先需要全面评估现有制度的优劣之处。
以下是一些常见问题和改进的建议：1. 指标设定不合理：现有的费用管理制度可能存在指标设定不合理的情况。
企业应该根据不同部门和业务的实际情况，设定合理的费用指标，并与员工进行沟通和共享。
这将有助于激励员工关注费用，并在可控范围内进行调整。
2. 流程繁琐复杂：费用管理的流程可能过于繁琐和复杂，导致管理效率低下。
对于较小规模的费用支出，可以考虑简化审批流程，减少冗余环节。
对于较大规模的费用支出，可以引入自动化审批系统，提高审批效率。
3. 报销流程不透明：现有的费用管理制度可能缺乏透明度，导致员工对报销流程的不信任感。
企业可以考虑建立可追溯的报销流程，例如使用电子报销系统或在线审批平台，以提供实时的报销跟踪和审批记录。
4. 信息共享不及时：现有制度可能存在信息共享不及时的问题。
企业可以利用现代技术，如云存储和共享文档系统，实现实时信息共享和协作，以提高团队工作效率和减少沟通成本。
三、费用管理制度优化方案在评估现有费用管理制度的基础上，以下是一些优化方案的建议，旨在提高费用管理效率和效益：1. 制定明确的政策和流程：公司应该制定明确的费用管理政策和流程，并确保员工充分理解和遵守。
特别是对于高额费用支出和敏感性费用项目，应设定详细的审核和审批要求，以确保合规性和透明度。
2. 引入自动化工具：为了提高费用管理的效率和准确性，企业可以考虑引入自动化工具和系统。
电子科技有限公司成本管理方案优化设计毕业设计
摘要随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业如果要取得发展并立于不败之地，则必须提高其成本的竞争力，而成本的管理是公司最主要组成部分，因次，本文以惠利电子科技有限公司为研究对象，根据目前该公司的成本管理现状，找出该公司成本管理存在的主要问题，依据问题对该公司成本管理进行了优化方案的设计，从而使改公司的成本管理更为有效的实施开展，以提高该公司成本竞争力。
关键词：成本管理；成本利弊；问题措施；目录引言 (2)第一章惠利电子科技有限公司的简介 (2)第二章惠利公司成本管理存在的问题及分析 (3)2.1惠利公司成本管理方法过于陈旧 (3)2.2惠利公司成本管理观念落后 (4)2.3惠利公司会计人员的素质过低 (5)2.4惠利公司成本的激励机制不健全 (5)第三章惠利电子科技有限公司成本管理优化方案设计 (6)3.1采用作业成本法管理成本 (6)3.2树立成本管理的系统观念 (7)3.3加强培训以提高会计人员素质 (8)3.4健全奖惩制度以完善成本激励机制 (8)总结 (10)致谢 (11)参考文献 (12)引言成本费用是由于发生和进行的商品生产和管理所构成，首先要审查生产和管理成本，看它是否应该发生或已经发生，遵循按照分配和使用的归集，计算各种产品的总成本和单位成本，提供成本管理的真实成本信息发生的费用，生产成本的管理也在很大程度反映了公司从生产到经营的过程中，公司需要建立一个新的现代企业管理制度，因为生产成本的管理是现代化公司管理的基础工作之一，最后，通过惠利公司的各种成本数据的分析和方法的选择，最终会发现成本管理存在的主要问题。
第一章惠利电子科技有限公司的简介深圳市惠利电子科技有限公司成立于2010年，注册资金50万，它也有自己的一个研发工厂：长利光电科技公司，建立于1994年，主要为了制造LED光电产品，自建厂房的总面积8000多平方米，公司现在的工作人员已达两百余人，包括一批经验丰富的开发人员，为了更好的打造公司品牌，公司还在继续培养新的员工，也是为了扩大公司的规模，现在公司主要负责外省和国外客户，客户已经遍满了中国大陆，香港，台湾，韩国，欧美，东南亚等地区，公司主要致力于LED全部系列产品的包装生产及照明产品的生产，公司同时还代理进口产品，拥有先进的焊线、测试、包装等高科技生产设备，同时还配备了完善的LED检测，公司还建立了严格的质量控制体系，已经通过了品质管理认证，惠利电子公司还拥有完整，科学的质量管理体系，目前公司还在研发新产品，公司的主要原则：一直秉持着诚信做人，创新，卓越，服务的经营理念，不断的开发创新。
建设项目管理费用优化方案
建设项目管理费用优化方案随着社会的发展和经济的不断进步，建设项目管理费用的优化变得越来越重要。
合理管理并优化项目管理费用可以有效提高项目的效益和利润，并实现项目的可持续发展。
本文将就建设项目管理费用优化方案进行论述。
一、项目管理费用现状分析在开始制定优化方案之前，我们需要对项目管理费用的现状进行充分分析。
主要包括以下几个方面：1. 项目管理费用构成分析：对项目管理费用的构成进行详细分析，明确各项费用的具体内容和金额。
2. 费用支出情况分析：对过去一段时间内的费用支出情况进行仔细分析，找出费用支出较大的项目和环节。
3. 费用支出效益分析：评估费用支出与项目效益之间的关系，确定是否存在费用浪费和低效的现象。
通过以上分析，可以更加准确地了解项目管理费用的现状，为制定优化方案提供参考。
二、基于对项目管理费用现状的分析，我们可以制定以下优化方案：1. 精简管理层级：合理精简项目管理的层级结构，减少中间管理环节，降低管理费用。
2. 引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，实现项目数据的集中管理和自动化处理，提高管理效率，减少人力成本。
3. 资源共享与协同合作：推行资源共享和协同合作机制，避免资源的重复采购和使用，减少不必要的费用支出。
4. 引入外部专业机构：对于某些专业性较高的项目环节，可以考虑引入外部专业机构进行承担，减少内部管理成本。
5. 优化采购策略：合理优化采购策略，选择性价比更高的供应商和产品，降低采购成本。
6. 精简会议和出差费用：合理规划会议和出差行程，减少不必要的会议和出差，压缩会议和出差费用。
7. 鼓励节能环保措施：通过推行节能环保措施，减少能源和资源的浪费，从而降低项目管理费用。
8. 加强科学管理：通过加强科学管理，优化项目运行流程，提高工作效率，减少人力和物力的浪费。
三、费用优化方案实施和效果评估在制定好费用优化方案后，我们需要将其实施到具体的项目管理中，并对其效果进行评估。
为此，应进行以下步骤：1. 制定实施计划：详细制定费用优化方案的实施计划，并明确责任人和时间节点。
《公司费用报销系统的设计及实现》范文
《公司费用报销系统的设计及实现》篇一公司费用报销系统的设计与实现：高效、便捷的财务管理新篇章一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，费用报销管理成为企业财务管理的重要环节。
为了提升费用报销的效率、减少人为错误、加强费用使用的透明度，我们设计并实现了一套公司费用报销系统。
该系统旨在通过信息化手段，优化报销流程，提高工作效率，为企业提供更加高效、便捷的财务管理解决方案。
二、系统设计1. 系统架构设计公司费用报销系统采用B/S架构，基于云计算平台，支持多终端访问。
系统采用微服务架构，模块化设计，便于后续的维护和扩展。
2. 功能模块设计（1）用户管理模块：实现员工注册、登录、权限管理等基本功能。
（2）费用申请模块：员工提交费用申请，上传相关票据和资料。
（3）审批流程模块：实现费用申请的逐级审批，支持自定义审批流程。
（4）财务管理模块：对报销费用进行统计、分析、报表生成等操作。
（5）系统设置模块：包括系统参数设置、安全设置等。
3. 数据库设计系统采用关系型数据库，设计合理的数据库表结构，包括用户表、费用申请表、审批记录表、财务数据表等，保证数据的准确性和可查询性。
三、系统实现1. 技术选型系统采用Java语言开发，后端采用Spring Boot框架，前端采用Vue.js框架，数据库选用MySQL。
同时，为了保障系统的安全性，我们还采用了SSL加密通信协议。
2. 开发流程（1）需求分析：与业务部门沟通，明确系统需求和功能。
（2）系统设计：根据需求分析，进行系统架构、数据库、功能模块等设计。
（3）编码开发：按照设计文档，进行后端、前端、数据库等开发工作。
（4）测试与调试：对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定可靠。
（5）上线与维护：系统上线后，进行持续的维护和优化，保障系统的正常运行。
四、系统优势1. 提高工作效率：通过信息化手段，简化报销流程，提高工作效率。
2. 减少人为错误：系统自动处理数据，减少人为操作，降低错误率。
管理费用控制优化方案
管理费用控制优化方案摘要：管理费用控制是每个组织都需要面对的重要问题。
通过合理有效地控制管理费用，组织可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文从以下几个方面提出了管理费用控制的优化方案：制定明确的预算计划、建立合理的费用分配机制、加强内部审计和支出核实、优化流程和流程控制、加强员工的绩效管理和激励机制。
这些方案将有助于组织实现管理费用的控制和优化。
一、引言管理费用是指企业为达成预期经营目标而发生的各项支出。
因此，合理控制管理费用对于企业的经营发展至关重要。
过高的管理费用不仅会降低企业的盈利能力，还会对企业的竞争力产生负面影响。
因此，制定科学合理的管理费用控制优化方案成为每个组织都需要解决的难题。
二、制定明确的预算计划制定明确的预算计划是管理费用控制优化的基础。
预算计划需要考虑组织的实际情况和经营目标，并根据这些目标合理分配费用。
同时，预算计划需要具体明确费用的用途和限额，以便在使用过程中进行有效的控制和管理。
三、建立合理的费用分配机制建立合理的费用分配机制是实现管理费用控制的重要手段。
通过明确各部门的责任和权力范围，合理分配费用，并设立合适的限额和审批流程，可以有效控制费用的花费。
此外，还需要建立相应的绩效考核制度，激励员工更加节约地使用资源和控制费用。
四、加强内部审计和支出核实加强内部审计和支出核实是确保管理费用控制优化的关键环节。
通过定期对费用的支出进行核实和审计，可以防止资金的滥用和浪费。
同时，审计和核实过程还可以发现费用控制方面存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
五、优化流程和流程控制优化流程和流程控制是实现费用控制优化的重要手段。
通过精简流程、优化工作流程和加强流程控制，可以降低工作成本、提高工作效率。
同时，还可以减少资源的浪费和滥用，实现费用的有效管理。
六、加强员工的绩效管理和激励机制加强员工的绩效管理和激励机制是实现管理费用控制优化的重要途径。
通过明确员工的工作目标和责任，建立合理的绩效考核制度，并设立相应的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
费用报销存在的问题及优化方案
解决费用报销问题：现状、优化方案及预期效果一、引言费用报销是企业或公司日常运营中不可或缺的一环，它关乎到企业的财务状况和员工的满意度。
然而，当前许多企业在费用报销过程中存在着诸多问题，如审批流程繁琐、监管不到位、虚假报销等。
这些问题不仅影响了企业的财务管理效率，也给企业的信息安全带来了风险。
本文将对企业或公司在费用报销过程中存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化方案。
二、费用报销现状分析目前，企业在费用报销过程中普遍存在的问题主要包括以下几点：1. 审批流程繁琐：审批流程复杂，环节众多，导致报销周期长，效率低下。
2. 监管不到位：对于报销费用的真实性和合理性缺乏有效监督，容易滋生虚假报销。
3. 信息安全风险：传统报销方式存在信息泄露的风险，给企业信息安全带来威胁。
三、影响因素分析这些问题产生的原因主要有以下几点：1. 管理体制不完善：企业管理制度不健全，导致审批流程繁琐，监管不到位。
2. 员工认知水平低：员工对报销规定和流程不熟悉，导致报销过程中出现错误。
3. 信息安全风险：缺乏有效的信息安全保护措施，导致信息泄露风险。
四、优化方案针对以上问题，提出以下优化方案：1. 精简审批流程：简化审批流程，提高审批效率。
2. 加强内部控制制度建设：完善管理制度，加强对报销费用的监督和管理。
3. 完善信息系统：建立完善的信息系统，保障信息安全，防止信息泄露。
五、费用报销管理策略实施费用报销管理策略能有效地规范企业管理，提高资金使用效率并降低企业风险。
例如通过数据挖掘技术对报销数据进行统计分析和预警，利用区块链技术确保信息安全等。
这些策略的实施将有助于提高企业的财务管理效率和信息安全水平。
六、员工培训与宣传对员工进行培训和宣传在解决费用报销问题中起着至关重要的作用。
培训内容包括报销规定、流程和信息安全意识等；宣传形式可以包括企业内部网站、电子邮件、公告板等。
通过培训和宣传，可以提高员工的认知水平，增强他们的责任感和参与度，共同推动费用报销问题的解决。
管理费用控制优化方案毕业设计
管理费用控制优化方案毕业设计管理费用控制优化方案毕业设计在现代企业管理中，控制费用是一个至关重要的环节。
尤其对于那些规模庞大、复杂度高的组织来说，有效地管理和控制费用不仅可以提高经济效益，还可以提升组织的竞争力和可持续发展能力。
面对日益变幻的市场环境和激烈的竞争压力，如何制定一个高效的管理费用控制优化方案成为了每个组织管理者都需要面对和解决的问题。
本文将从深度和广度的角度，探讨管理费用控制优化方案的重要性、制定过程、关键要素以及个人观点和理解。
通过从简到繁的方式，希望读者能全面、深刻和灵活地理解管理费用控制优化方案的重要性和操作方法。
1. 管理费用控制优化方案的重要性管理费用控制优化方案是确保企业可持续增长和盈利的关键。
有效的费用控制不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业管理的灵活性和反应能力。
一个好的管理费用控制优化方案可以帮助企业实现成本的合理化、效益的最大化，进而提高企业的竞争力和市场份额。
在经济不稳定和竞争激烈的环境下，一个高效的费用控制优化方案将成为区分企业能力和竞争优势的重要因素。
2. 管理费用控制优化方案的制定过程制定一个高效的管理费用控制优化方案需要经过以下步骤：2.1. 收集和分析费用数据需要收集和整理与费用相关的数据，包括各个部门和业务流程的费用项目、费用的发生情况和相关影响因素等。
通过对这些数据的分析，可以初步了解费用的结构和组成，为后续的方案制定提供参考依据。
2.2. 设定费用控制目标在收集和分析费用数据的基础上，需要根据企业的战略目标和市场环境来设定费用控制的目标。
这些目标应该与企业的核心价值和竞争优势相契合，并且具有可衡量和可操作的性质。
2.3. 确定费用控制策略根据费用控制目标，需要制定相应的费用控制策略。
这些策略可能涉及到各个层面和方面，包括人力资源管理、采购管理、生产流程优化等。
策略的制定应该参考费用数据分析的结果，结合企业的实际情况和特点。
2.4. 实施和监控费用控制方案费用控制方案并不是一次性的行动，而是一个长期的、持续改进的过程。
管理费用存在的问题及优化方案毕业设计
管理费用存在的问题及优化方案一、问题分析1.管理费用的定义管理费用是企业为了保持和发展企业的正常经营活动而发生的费用，主要包括人员费用、办公费用、差旅费用、宣传费用等。
2.管理费用存在的问题管理费用在企业的经营中占据着重要的地位，然而在实际操作中，管理费用存在诸多问题：a) 高额的人员费用：企业在管理层面的人员开支较高，包括高管薪酬、绩效奖金等，虽然这些开支能够激励员工，但过高的人员费用会直接影响企业的盈利能力。
b) 管理费用的浪费：一些企业在管理费用的使用上存在浪费现象，如高额的差旅费用、不必要的宣传费用等，这些都是管理费用不合理使用的表现。
c) 缺乏有效监管：企业在管理费用上缺乏有效的监管和控制机制，导致管理费用的不断增加，甚至出现滥用的情况。
3.管理费用的优化方案为了解决管理费用存在的问题，企业需要采取一系列的优化方案：a) 合理配置人员资源：企业需要优化管理层的人员结构，避免人员过剩和重复，合理分配人员资源，减少管理费用的支出。
b) 预算管理费用：企业需要建立科学的管理费用预算制度，合理安排管理费用的支出，并设立预算监控机制，防止管理费用的不合理增加。
c) 提高管理效率：企业需要利用先进的管理工具和技术，如信息化管理系统、数据分析工具等，提高管理的效率，降低管理费用的支出。
二、案例分析以公司A为例，该公司在过去一段时间内存在着管理费用支出过高的问题，表现在以下几个方面：1. 人员费用过高：公司A在管理层级别的人员薪酬支出较高，占据了较大比例的管理费用支出。
2. 浪费现象明显：公司A存在着差旅费用支出不合理、宣传费用过高的现象，这些都是管理费用的浪费。
3. 缺乏有效的控制措施：公司A在管理费用的支出上缺乏有效的控制和监管机制，导致管理费用不断增加。
基于以上问题，公司A需要采取一系列的优化措施：1. 优化人员结构：公司A需要重新评估管理层的人员结构，合理配置人员资源，避免重复和浪费。
2. 设立管理费用预算：公司A需要建立管理费用的预算制度，并设立专门的预算监控岗位，控制管理费用的支出。
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毕业设计作品某公司的管理费用的优化方案设课题名称计姓名张三班级201X级会计X班专业会计专业系部财经系实习指导老师王五院内指导老师李四提交时间：2019年5月10日目录一、企业简介 (1)二、调查概况 (2)（一）调查时间、地点 (2)（二）调查目的 (2)（三）调查对象 (2)（四）调查方法、调查人员 (2)三、清三众连接器厂成本管理存在的问题 (2)（一）缺乏管理的意识观念 (2)（二）管理管理缺乏真实性 (3)（三）成本管理的范围受限 (4)四、完善乐清三众连接器厂成本管理的措施 (4)（一）引入科学方法 (4)（二）明确管理方向 (5)（三）加强成本与质量的协调性 (5)参考文献 (6)于全球竞争变得越来越严重，给中小企业的发展带来了很多不确定性，企业必须要在发展中寻找适应的生存空间。
知识经济的到来不仅改变了现行的成本会计环境，而且改变了现行的生产管理模式。
在经营管理上要全面决策和管理管理，而不是专门的职能管理，因此就需要将目标放到更远位置上，这种变化将为带来一系列的转变。
企业就需要结合成本会计理论和实践的需要，打破传统的思维模式，严格对成本进行科学有效的控制，降低生产成本，重视成本管理的问题，特别是在战略层面上的考虑，需要采用作业成本法等现代成本会计方法，使企业在市场上立于不败之地激烈的竞争，并为其发展战略的实施奠定了坚实的基础。
因此，摆在中小企业面前的一个重要问题就是如何加强企业的成本控制，而要达到这一目的就必须高度重视企业在成本管理中的管理。
乐清三众连接器厂生产成本管理的现状分析一、企业简介三众连接器厂位于中国浙江乐清市，成立于1994年。
三众连接器厂主要生产射频同轴连接器[2]，有近30个系列，2000个品种，主要产品有国际SMA、SMB、SMC、MCX、MMCX、CC4，SSMA，SSMB，SSMC，BNC、TNC等产品系列均符合iec169，MILC-39012，DIN。
公司已成为标准化运营、航天、电信、通信、仪器仪表等安防行业的主要供应商之一。
三众连接器工厂是专业生产、加工、销售射频同轴电缆元器件及连接器的专业厂家。
公司的年营业额700万元/年- 1000万元/年；公司通过ISO9001管理体系认证，员工数量超过百人；是一个典型的中小型制造企业。
图3.1是三众连接器厂职位分配图：图 1.1三众连接器厂组织架构图二、调查概况（一）调查时间、地点1.调查时间2019年1月-2019年4月2.地点：乐清三众连接器厂（二）调查目的了解乐清三众连接器厂传统渠道费用管理问题对其管理费用问题进行优化。
（三）调查对象乐清三众连接器厂财务报表（四）调查方法、调查人员采用实地走访对乐清三众连接器厂会计人员进行调查。
三、清三众连接器厂成本管理存在的问题（一）缺乏管理的意识观念1.成本节约在现在企业成本管理中占很大比例工厂的原材料价格高，因为很多产品都是小批量的订单，原材料采购量较大，原材料价格成本也相对较高，直接导致生产成本的增加，资源的稀缺性是客观存在的，因此，一些原材料采购周期产品长，当有大批量的订单时，企业的原材料就会显得不足[3]。
一方面，有时对于重要的客户订单，原材料采购会很高，导致生产成本上升；另一方面，是多品种产品的生产，加工周期长，半成品所造成的积压资金，生产管理成本处于困境中。
材料的质量直接影响到生产成本，不仅直接影响到购买资金，而且也不利于劳动力的使用，因此，控制材料的质量是完善成本管理的关键。
所以生产成本管理不仅是企业内部管理的核心，也形成了企业自己独特的核心竞争力，是在市场竞争的“秘密武器”[4]，为企业提供具有价格竞争力的产品，企业才能在激烈的市场竞争中生存的条件。
因此，每个企业的生产成本管理是非常重要的，企业都在试图找到一种方式来管理生产成本一般包括直接材料、直接人工和制造费用。
据相关调查显示，直接材料成本约占生产成本的42%，制造成本约占40%，直接人工成本约占18%。
直接的材料成本占了生产成本费用的一半以上，因此直接材料的成本控制应该是一个重点改进，并成为影响企业成本节约成本的主要因素。
2.管理者和员工成本管理意识淡薄通过调查发现，三众连接器工厂管理者由于企业对成本管理的重视度严重不足，导致员工对企业资金管理理念意识欠缺，管理松散，会计管理不真实；财务人员不积极，不严格执行会计准则，甚至虚假成本会计的出现，掩盖真实的业务财务状况。
[5]一旦企业成本管理出现问题，就不能反映企业的实际投资情况，不能准确计量企业的实际收入和利润率，这将严重影响企业的整体发展。
现有的企业管理相对盲目，除了保持企业的基本管理正常运作，对于成本管理上也没有明确的目标。
企业没有事前成本预测和系统成本决策，没有遵循成本控制目标。
在成本管理中，因为制造企业仍采用手工管理方法，所以不能满足计算精度和时效性管理的需要，而只注意到成本管理和生产阶段，对于管理和设计过程中的成本缺乏足够的重视。
三众连接器厂目前的生产流程是订单生产，大部分属于多品种多批量生产，在成本控制上依然是传统的成本控制方法，该公司已经历了超过10年的发展，大部分设备已从手工生产向现代化生产机械[6]，自动化设备，但直接成本占总成本的比例越来越大，加上劳动力成本上升。
这样的前提下，三众连接器厂成本控制还停留在过去，在模糊状态下对成本会计进行智能分配，所有公司的员工并没有基本概念和成本控制意识，企业内部的生产部，采购部与生产之间的联系并没有做到位。
没人知道这种说法的成本管理，这导致采购成本高，对其重视度不足。
由于生产和销售的企业，三个重点连接器厂过于强调产品销售，而忽略了生产能力过高或过低，这使得营销和生产成本不合理。
在和基地的执行中是薄弱的，在从其有效性和成本控制直接相关的纠正措施的实施成本分析，由于错误的想法和执行力弱，使得很多工作的形式出现问题，最重要的是要落实检查措施以后的问题，这是由执行不力的错误引起的，进而影响企业的成本改善。
（二）管理管理缺乏真实性企业信息失真的成本，管理信息虚假主要是指企业通过不正当手段，随意增加或减少所产生的成本，人为地增加或降低成本，以实现利润的控制，控制利润和损失的变化。
乐清三众连接器厂在绩效管理的具体成本信息失真的两个方面[7]：（1）失真的成本，故意歪曲了企业的成本，造成不合理的成本管理现状，通过各种形式的替代支出的合理的法律费用，不符合企业的利益需求，甚至为了一己之私损害公司的利益。
（2）扭曲成本的处理，虽然内容本身的成本是合法的，但在处理会计数据不实，故意扩大或降低成本，反过来，摊位或预付费用少，上报不符合实际情况中的数据，以及通过代扣、预付账户等来调整成本。
（三）成本管理的范围受限从作业成本控制的概念上来看，成本计算对象是多层次的，它不仅是最终产品的成本对象，也将资源运营，运营中心、制造中心视为成本管理对象，产品成本占总成本支出的合理性强调，在全过程控制下的成本控制，不仅包括生产成本的控制，还包括产前和产后费用[8]。
三众连接器厂财务部成本会计方法只局限于表面，在显性成本太多的重视，而忽略了采购和销售的间接成本之间的关系，使行政管理和经营活动，不在成本发生的各个环节进行分析。
由此产生的会计偏差不能及时提示业务人员给予无价值的订单，订单所造成的利润不能正确的显示出来，同时对于业务部门的成本控制也形成阻碍。
四、完善乐清三众连接器厂成本管理的措施（一）引入科学方法作业成本法是一种基于作业成本法的会计管理方法，它被认为是产品的消费操作、资源的操作和消耗。
分配间接成本，相应的工作动机的基础，如果分配基础，传统的成本方法是单一的，所以作业成本分配基础可以用许多来形容。
作业成本分配的间接成本，建立了大量的“同质性”的间接成本[9]，这些间接成本的成本为驱动。
例如开工准备，机插件，手动插件等单元操作，可以作为驱动因素有助于增加成本，根据驱动因素的间接成本集合的形成，如项目准备成本，机器成本的插件，和手动插入单位成本。
这时这些间接费用的分配基础是开始准备基础的品种或批次的成本分配，并手动插入单位成本的基础上分配的插件数量。
随着经济的发展、科技的进步；乐清三众连接器厂正在由一个传统的代加工企业转型为一个具有自己知识产权、生产产品品质高、技术含量高、先进管理技术的高新科技企业。
根据作用成本法的管理原理，作业成本法跟适合三众连接器厂这样转型的公司。
（二）明确管理方向除了高内部固定成本外，三众连接器工厂的问题还在于增加外国竞争和收入波动。
面对激烈的竞争，在三众连接器生产厂建立成本控制系统应该是竞争优势，不应局限于内部控制。
为了提高成本管理的效果，我们还必须运用战略成本管理的思想来提高企业在市场中的竞争力。
首先，我们定义战略定位。
在上述情况下，不可能简单地降低成本以控制成本，而是将成本信息转换为周期，充分了解公司的成本结构，控制和改善成本行为。
企业应将成本控制范围从国内活动扩大到外部活动。
同时，成本控制的时限从日常控制增加到战略管理，成本控制的进度也得到了扩展。
其次，战略规划。
公司必须根据内部资源，外部环境和目标要求完成核心战略和实施计划。
基于明确的战略成本控制制定战略成本控制目标。
第三，通过价值链来分析成本因素。
使用价值链分析，公司可以获得有关成本分析的准确信息，并且可以使用环境分析来确定战略成本控制的方向。
通过对价值链的分析，找出影响成本的因素，找出影响战略目标的各种因素，并结合上述两点来明确企业的具体内容，以控制成本，实现目标成本管理的控制。
（三）加强成本与质量的协调性在产品质量方面，企业必须抵制低生产成本，以及承受提高产品质量的成本，在降低成本的过程中促进产品质量的提高。
为了在降低成本的过程中提高产品质量，企业必须实施产品设计和生产质量，促进企业的经济分析，深化内部控制成本，探索内部潜力，提高产品质量，通过成本和合理的质量协调降低成本企业的效率，然后实现成本控制的最终目标。
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