试谈企业文化科学发展
浅谈企业文化与企业发展
浅谈企业文化与企业发展企业文化是指企业内部的价值观念、经营理念、行为准则等针对员工与顾客的共性信仰和行为约定。
具有企业文化特点的企业具有员工素质高、集体凝聚力强、团队协作能力强等优势，是企业发展的重要基础。
在企业发展过程中，企业文化大有裨益。
首先，企业文化将企业的人际关系、组织形态与经营方向紧密地连系在一起，将组织变得更有效。
其次，企业文化可以吸引一些乐意拥抱企业文化的新人加入企业，从而提供新思想和力量，帮助企业提高素质和创新能力。
第三，企业文化与企业的市场管理和客户关系密切相关。
企业文化是营销活动的一部分，可以通过强化客户体验和品牌形象来吸引和保留客户。
然而，企业文化并不是简单的创建一个文化氛围就可以解决企业发展问题。
首先，企业文化需要建立在企业的发展历程、行业特殊性以及企业目标和战略基础上，才能真正起到有效解决企业管理与发展的作用。
其次，企业文化需要贯穿整个企业运营活动，尤其是员工行为、企业形象、产品质量和客户体验等方面。
企业文化的建设需要企业领袖的领导和管理团队的努力。
企业领袖必须对企业文化有较好的理解，并积极推广和实践企业文化的理念。
建立健全的企业文化文化需要员工积极参与，广泛的宣传和普及。
从长远发展角度，企业文化管理不仅仅有助于团队建设和绩效管理，还有助于企业形象塑造和竞争力提升。
最后，在企业文化的塑造与实践中，企业领袖需要关注企业发展方向和企业环境变化，及时对企业文化进行调整，避免因企业文化的限制而阻碍企业的发展。
只有经过不断地打磨和增强，企业文化才能成为企业发展的强大助推器。
总之，企业文化有着不可忽视的作用，能够帮助企业加强管理和团队建设，增强企业核心竞争力，提高绩效和效率，在企业管理与发展中具有重要意义。
试谈企业文化的科学发展
试谈企业文化的科学发展摘要：企业文化在促进企业发展中的重要作用越来越得到企业界的认可。
作者通过对企业文化科学发展的四个方面进行分析，旨在从不同的角度阐述促进企业文化科学发展从而促进企业发展的途径。
作者提出了自己关于企业文化建设的独到的见解和建议，希望能够为致力发展企业文化的相关人士提供参考和借鉴。
关键词：企业文化；科学发展；以人为本；持之以恒；与时俱进企业文化是由企业领导者提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
从某种意义上讲，企业文化是企业物质文明和精神文明两个建设成果的总和，它可以泛指企业在历史发展过程中所制造的财富。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业发展过程中具有无法替代的核心作用。
有人说，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，就是指企业文化是企业的核心竞争力。
如果一个的企业文化能够得到科学发展，则能较好地推进这个企业的科学发展。
那么，如何做到企业文化的科学发展呢？笔者认为，可以从以下几个方面进行努力。
一、企业文化建设要以人为本人是生产力中最积极的因素。
企业的各项活动，都是依靠人来实现的。
推进人的全面发展，同推进经济、文化的发展和改善人民物质文化生活，是互为前提和基础的。
江泽民同志曾经指出：人民群众是先进生产力和先进文化的创造主体，也是实现自身利益的根本力量。
同样，先进的企业文化是企业的广大员工共同创造的，员工既是企业文化的创造也是企业文化的实践者。
只有坚持“以人为本”的原则，发动和依靠广大员工，使员工的发展和企业的发展得到相互的促进和影响，使员工的价值观与企业的价值观实现高度的统一，企业文化才能得到不断的发展和提高。
只有企业文化不断地发展和提高，才能促进企业和员工的不断发展和进步。
坚持以人为本的企业文化，就是强调人的作用，充分发挥人的积极性、责任感和创新精神，也就是要培养人们自觉献身于企业的责任意识，并使之被全体员工接受和认同，成为一种激发活力的动力机制，使全体员工以主人翁的姿态出现在企业里，使企业的意志变为全体员工的共同意志，企业的目标变为全体员工共同奋斗的目标，员工就会把企业的事当做自己的事，竭尽全力地参与生产、技术、经营、管理等各种经济活动，把自己的聪明才智在实践中无私地奉献出来。
企业文化的创新与发展
企业文化的创新与发展企业文化在现代企业管理中起到了至关重要的作用，它不仅是企业的精神灵魂，还是企业与外界沟通的桥梁。
本文将探讨企业文化的创新与发展，并从不同角度讨论其重要性以及如何有效地进行文化创新。
一、企业文化的重要性企业文化是企业在长期发展中逐渐形成的共同价值观、理念和行为准则的总和。
它为企业员工提供了共同的认同感和归属感，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也是企业对外沟通的重要方式，能够树立企业形象，增加合作伙伴和客户的信任度，提高企业的竞争力。
二、企业文化创新的重要性随着时代的变迁和市场环境的变化，企业文化也需要与时俱进，不断进行创新和发展。
企业文化创新可以激发员工的创造力和创新意识，帮助企业适应快速变化的市场需求和业务挑战。
同时，企业文化创新也可以增强企业的凝聚力和竞争力，提升企业的品牌价值和市场地位。
三、企业文化创新的途径1. 建立共同的价值观和理念：企业文化的核心是共同的价值观和理念，企业应该与员工共同探讨并确定适合企业发展的核心价值观和理念，通过培训和沟通活动来强化员工的认同感。
2. 创造开放和包容的工作环境：企业应该鼓励员工提出新的想法和观点，为员工提供创新的工作机会和学习平台。
通过多样化的团队合作和跨部门交流，促进创新思维的碰撞和融合。
3. 完善激励机制：企业应该建立激励机制来奖励那些提出优秀创新想法和成功推动创新项目的员工。
同时，要建立一个公平公正的竞争环境，激发员工的积极性和创造力。
四、企业文化创新的案例分析以腾讯公司为例，腾讯积极推动企业文化的创新和发展。
腾讯公司提倡“用户至上”和“开放共享”的价值观，鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。
腾讯鼓励团队合作，打破部门壁垒，为员工提供多元化的发展机会。
此外，腾讯还注重激励机制的建设，通过股权激励和丰厚的福利待遇吸引和留住优秀的人才。
腾讯的企业文化创新取得了显著的成果，企业文化成为腾讯的核心竞争力之一，推动了公司的快速发展和良好的盈利能力。
以科学发展观指导企业文化创新
应。
科学文化与人文文化的融合其实就是 要 重 新确 立 起 生 命 的最 高 原 则 ，重 新 找 回 人 与 自然 的和 谐 和 人与 自我 的和 谐 ，人 类 所 生 活其 中 的世 界 不 仅 仅 是 一 个一 般 理 性
论 坛 ）２ ０ 年 Ｏ 期 ；０ ５ ５
柯建苹 ； 用科 学 发展 观 重 塑 “ 华 ” 新 精 神 ， 进 企 业 文 化 建 设 《 州职 业 推 漳 技 术 学院 学 － ＞ ２ ０ 年 Ｏ 期 ｒ ｉ Ｏ ０９ ５
以科学发展观指导企业文化创新
刘 传 清 中石 化 中原 油 田 石 油 化 工 总 厂 ４ Ｏ １ ７ ０ ５
【 文章 摘 要 】 企业 文化 是 指 企 业 在 长期 与环境 相 处过 程 中 自觉 形 成 的 为 整个 企业 群 体 所 自觉认 同和 执行 的 基 本价 值 观 念 和 行 为 准 则 。 企业 文 化是 在一 定社 会 经 济 文 化 大环 境 下形 成 的 亚 文化 ， 有社 会 性 、 具 继 承 性 、创 新 性 和 融 合性 等特 征 ，对 全体 员工 具 有 激 励 功 能 、 自控 功 能、 内聚 功 能 、导 向 功 能和 内外 沟通 功 能。 一 个 企 业要 做 到 最优 秀 ， 最 具有 竞 争 力 ，必 须 在 企 业文 化 观 上 下功 夫 ， 塑造 卓 越 的 企 业文 化 由此 可 见 ，要 高度 重 视 企 业 文 化建 设 ，特 别是 在 新 的形 势 下 要 做 好 企 业文 化建 设 工作 就必 须 坚持 科 学 发展 观 ， 以促 进人 的 全 面发展 为 宗 旨 ，创 新 管 理 理 念 ，只 有这 样 ， 才 能不 断 增 强企 业 竞 争 力 ，从 而在 经 济 全球 化 的 浪文 化与 现 代文 化 的整合
企业文化的建设与发展
企业文化的建设与发展作为一家企业，企业文化建设和发展是非常重要的，因为它不仅能够增强企业内部的凝聚力和向心力，而且还能提高企业的经济效益。
本文将深入探讨企业文化的建设和发展。
一、什么是企业文化企业文化是指一个企业在长期的运营和发展中形成的共同价值、信念、行为准则、规范和符号等文化元素的总和。
简单来说，企业文化就是一个企业的内在精神，以及对社会伦理价值的不断探索和实践。
二、企业文化建设的重要性1.提高员工凝聚力一个拥有强大企业文化的企业，往往能够吸引到更多的优秀员工。
这些员工，能够在共享企业文化的基础上，更好地协同工作，形成更高的团队凝聚力。
企业文化的建设，也是员工认同感的加强和增强，员工因为对企业文化的认同更有目的地奋斗和付出。
2.提升企业形象企业文化也是企业的宣传和营销方式。
企业文化的传播，可以让公司更好的展示出自己的特点，让外界更加认同企业的价值。
一个具有强大企业文化的企业，不仅能够吸引到更多的客户，而且还可以提升企业的品牌形象。
3.增强企业自主性企业文化可以带给企业内部的员工、职工和管理层更丰富的思想资源。
企业文化的建设及实践使企业的自主性得到了增强。
良好的企业文化能够促使企业落实企业哲学，树立企业形象和企业信誉，增强企业的自主性，提高自我决策和控制能力。
三、企业文化的建设方法1.确立企业核心价值观企业核心价值观即是公司所追求的最高、最根本的价值观。
在确定具体价值观时，尽量考虑到员工需求、产品研发、市场需求和职业专业性等多方面的要求。
企业应该让所有员工明确核心价值观并且发表三言两语以表达自己对企业核心价值观的理解，而管理层要着重强调理解的重要性。
联合多方力量确立企业核心价值观，这样，企业内部就会形成一种共同的信仰和价值观念，从而形成了强大的凝聚力。
2.建立明确的企业文化标准企业文化的标准是指确立长期的，符合企业特点和实际的，为员工树立目标榜样的精神文化体系。
企业文化标准应该以企业的核心价值观为基础，一步一步地形成企业的文化概念和行为基准。
谈科学发展观在企业文化建设中的作用
科学发展观指的是“ 坚持以人为本 ， 树立全面、 协调、 可持续的发展观， 促进经济社会和人 的全面发展” 。不仅
适应 于指导我 国经 济社会 的发展 ， 适应 于指 导我 国企业 还 的发 展 。发展 是企 业 永 恒 的主 题 ， 展 是 企 业 的 生存 之 发 基， 发展是企 业 的根 本 出路 ， 学 发 展 是企 业 发展 的一种 科 和谐状 态和最 高境 界。 企业 文化是 指企业 在实 践 中 ， 步形成 的 为全体 员工 逐
（ 河南省汝南园林学校 ， 河南 汝南 ４ ３ ０ ） ６ ３ ０ 摘 要 ： 秀的企业必须 高度重视企业文化的建设 ， 优 科学发展 观为指导建设 先进 的独具特 色的企业文化指明 了
正确的方向 ， 提供 了科学的方法论 。 关键词 ： 学发展观 ； 科 企业文化建设 ； 指导 ； ￣ ｉ ｔ ｇ／
建设工作中， 必须始终按照科学发展观指明的道路。
Hale Waihona Puke 培育和发展与现代企业制度相适应、 经得起市场经济
考验、 具有中国特色先进的、 催人 向上的企业文化， 不断提
收稿 日期 ：０ ０—０ ２ ２１ ７— ６
科学发展观的基本要求是使企业发展建立在全面、 协
调、 可持续发展基础之上 ， 为企业文化建设的持续性奠定
地发挥和释放。实际上 只有把 “ 发展人 ” 纳入到其 中， 才
体现了企业文化管理 的“ 一切为 了人， 一切依靠人” 的真 谛。而这也正是我党“ 一切为了人 民群众 ， 一切依靠人民 群众 ” 的群众观点和群众路线的要求和体现。企业是人的
企业文化与企业发展
企业文化与企业发展企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则、工作方式和管理风格。
企业文化对企业的发展具有重要影响，可以促进企业的发展，也可能成为企业发展的障碍。
本文将从多个方面探讨企业文化对企业发展的影响。
一、企业文化对员工凝结力的影响1.1 员工归属感：良好的企业文化可以增强员工的归属感，让员工更加认同企业的目标和价值观念，从而更加投入工作。
1.2 团队合作：企业文化对员工团队合作有着重要影响，有利于形成和谐的团队氛围，提高团队协作效率。
1.3 员工忠诚度：企业文化可以提高员工的忠诚度，减少员工流失率，提高员工的稳定性和忠诚度。
二、企业文化对企业创新能力的影响2.1 创新氛围：积极向上的企业文化可以营造出良好的创新氛围，鼓励员工提出新想法和创新方案。
2.2 风险承担：企业文化对员工承担风险的态度也有影响，有助于员工敢于尝试新事物，提高企业的创新能力。
2.3 创新激励：企业文化可以通过奖励机制激励员工进行创新，提高企业的创新产出和竞争力。
三、企业文化对企业品牌形象的影响3.1 品牌文化：企业文化是企业品牌文化的基础，良好的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象。
3.2 品牌忠诚度：企业文化可以影响消费者对品牌的认同感和忠诚度，提高品牌的市场竞争力。
3.3 品牌口碑：企业文化也会影响消费者对企业的口碑评价，良好的企业文化有助于树立良好的口碑形象。
四、企业文化对企业管理效率的影响4.1 沟通效率：企业文化对内部沟通效率有着重要影响，有利于信息传递和决策效率的提高。
4.2 决策效率：企业文化也会影响企业的决策效率，有助于快速响应市场变化和制定有效的管理策略。
4.3 绩效管理：企业文化可以对企业的绩效管理产生影响，有助于建立科学的绩效评价体系，提高员工绩效和企业管理效率。
五、企业文化对企业发展战略的影响5.1 发展方向：企业文化对企业的发展方向和目标有着重要影响，有助于企业明确发展战略和路径。
5.2 战略执行：企业文化也会影响企业战略的执行效果，有助于员工更好地理解和执行企业战略。
以科学发展观引领企业文化建设
软 实 力 不 但 成 为 企 业 凝 聚 力 、创 新
力和 发 展 力 的 催 生 剂 ， 而 且 成 为 增
强 企业 核 心 竞 争 力 不 可 或 缺 的重 要
因 素 。从 长 远 发 展 看 ，软 实 力 比硬
实力更 具持 久性 ， 更具 影响 力 。 因此 ，
品牌 战 略 、 企 业 社 会 公 信 度 、 企 业 内外 部环 境 和 谐 指数 等 要 素构 成 的 ，
层就 是文化 的竞 争 。 促 进 全 面 发 展 是 科 学 发展 观 的 主 要 内容 ，发 展 不 是单 一 的经 济 运 行 过 程 ， 而 是 经 济 、政 治 、文 化 全
卜ＯＤ Ｒ １ Ｅ Ｎ
企业 文化新 论
Ｅ Ｅ ＲＳ ＮＴ ＲＰ ＩＥ Ｃ Ｔ Ｅ ＵＬ ＵＲ
软实力是 当今企业竞争 中的一种利器 ，引起 了越 来越多企业的关注。以科学发展观 引领企业文化建设 来增 强企 业软实力的角度 来谈企业软 实力建设 ，这是企业软实力建设 的一种新视 角。
导 功 能，不断 增强 统领 力 、导控 力 、
企 业 文 化 建设 与 企业 软 实
影 响 力和 创 造 力 ， 从 而 实 现 以文 化
力的辩证关系
“ 实力 ”概 念 是 由 美 国哈 佛 软 大 学 教 授 约 瑟 夫 ・ 于 ２ 世 纪 ８ 奈 Ｏ Ｏ 年 代 提 出 的 。他 将 军 事 、 经 济 、 科
技 等 力 量 称 为 硬 实 力 ，而 将 政 治 制 度 的 吸 引 力 、 价 值 观 的 感 召力 、 文
值 观 念 、 职 业 道 德 、行 为 规 范 和 准 则 的 总 和 。 它 是 一 个 企业 在 自身 发 展 过 程 中 形 成 的 以价 值 观 为 核 心 的
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试谈企业文化的科学发展
摘要：企业文化在促进企业发展中的重要作用越来越得到企业界的认可。
作者通过对企业文化科学发展的四个方面进行分析，旨在从不同的角度阐述促进企业文化科学发展从而促进企业发展的途径。
作者提出了自己关于企业文化建设的独到的见解和建议，希望能够为致力发展企业文化的相关人士提供参考和借鉴。
关键词：企业文化；科学发展；以人为本；持之以恒；与时俱进
企业文化是由企业领导者提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。
它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
从某种意义上讲，企业文化是企业物质文明和精神文明两个建设成果的总和，它可以泛指企业在历史发展过程中所制造的财富。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业发展过程中具有无法替代的核心作用。
有人说，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，就是指企业文化是企业的核心竞争力。
如果一个的企业文化能够得到科学发展，则能较好地推进这个企业的科学发展。
那么，如何做到企业文化的科学发展呢？笔者认为，可以从以下几个方面进行努力。
一、企业文化建设要以人为本
人是生产力中最积极的因素。
企业的各项活动，都是依靠人来实现的。
推进人的全面发展，同推进经济、文化的发展和改善人民物质文化生活，是互为前提和基础的。
江泽民同志曾经指出：人民群众是先进生产力和先进文化的创造主体，也是实现自身利益的根本力量。
同样，先进的企业文化是企业的广大员工共同创造的，员工既是企业文化的创造也是企业文化的实践者。
只有坚持“以人为本”的原则，发动和依靠广大员工，使员工的发展和企业的发展得到相互的促进和影响，使员工的价值观与企业的价值观实现高度的统一，企业文化才能得到不断的发展和提高。
只有企业文化不断地发展和提高，才能促进企业和员工的不断发展和进步。
坚持以人为本的企业文化，就是强调人的作用，充分发挥人的积极性、责任感和创新精神，也就是要培养人们自觉献身于企业的责任意识，并使之被全体员工接受和认同，成为一种激发活力的动力机制，使全体员工以主人翁的姿态出现在企业里，使企业的意志变为全体员工的共同意志，企业的目标变为全体员工共同奋斗的目标，员工就会把企业的事当做自己的事，竭尽全力地参与生产、技术、经营、管理等各种经济活动，把自己的聪明才智在实践中无私地奉献出来。
这种人格化的企业行为已不再是一种带有强制性的行动，而是员工自我价值不断追求和不断实现的过程。
无数事例证明，在大体相同的物质条件下，人的境界不同，文化素质不同，产生的效果必然不同。
甚至在物质条件差的情况下，由于人们精神振奋，团结一致，积极性、创造性得到充分发挥，也仍然能在工作中做出
非凡的业绩。
坚持以人为本的企业文化，就是要尊重人的价值，实现人的价值，一切着眼于人，尊重和发扬人的积极性和创新精神，充分承认和展示他们所创造的价值和成果，并为他们实现自己的理想、开展创造性的劳动提供机会和条件。
蒙牛集团董事长牛根生提出“小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人”就是以人为本的企业家典范。
二、企业文化要联系实际
我们在总结中国革命成功的经验时，都会强调“马克思主义与中国革命的实际相结合”。
前些年企业文化热潮刚刚揿起之时，不少的企业纷纷仿效国外的企业文化或者国内获得成功的企业的文化，结果是“热热闹闹一阵风，竹篮打水一场空”。
究其原因，就是没有与企业的实际联系起来，只知道一味地照搬照抄别人的东西，而没有根据自己的实际情况加以改造。
加强企业文化建设，必须从实践出发，从没有经验到有经验，从有较少的经验，到有较多的经验（《毛泽东文集》第八卷第300页）。
要努力向外国学习。
但是也要有批判地学，不可盲目地学（《毛泽东文集》第七卷第42页）。
每个企业的实际情况是绝对不可能完全相同的，所以企业的文化也是不可能完全相同的，即使再先进、在别的企业再成功的企业文化，都只能成为别的企业的参考，而不能复制到任何一个企业。
株洲市自来水公司提出“上善若水”的水文化，即是紧扣企业实际，体现企业及其员工“以顾客为上帝”的
低调服务，同时又包含了一种以柔克刚的气质和克服困难谋求更快发展的决心和信心。
还有，蒙牛的“牛文化”、株洲城投公司的“蜜蜂文化”等，都是与企业的实际情况紧密结合，从而促进了企业的快速发展。
三、企业文化要持之以恒
企业文化是一个企业发展过程中长期积累、不断丰富和发展的结果。
企业文化的形成本身就是一个长期的过程。
近年来，随着企业文化建设的重要性越来越被广泛地认可，更多的企业注重了企业文化建设。
要避免企业文化流于形式、浮于表面，必须把企业文化建设纳入企业发展战略规划，持之以恒地予以推进。
企业文化体系的建立和优化不是朝夕之间便能成功的，一旦建立，就必须不折不扣地执行下去，这样才能最终实现以企业文化推动企业发展的战略目标。
业内人士评价说，虽然这些企业都认为海尔的管理模式很好，但就是学不来，原因是他们坚持一阵子就慢慢松懈下来，难以持之以恒。
只有做到坚持不懈，把企业文化理念落实到每时每刻，不断将企业文化理念变成实际行动，企业文化建设才能取得扎实成效。
四、企业文化要与时俱进
实现企业文化的与时俱进是企业文化建设的动力。
江泽民同志曾经指出：“只有建设面向现代化、面向世界、面向未来的、民族的科学的大众的社会主义文化，才能满足人民日益增长的精神文化需要，也才能为发展经济、发展先进生产力指引正确的方向，提供
强大的智力支持。
”建设先进的企业文化，就是要立足国家的现代化建设和企业自身发展的实践，着眼于世界文化发展的前沿，发展民族文化的优秀传统，汲取国内外先进企业文化的长处，在企业文化建设的内容和形式上积极创新，不断增进企业文化的吸引力和感召力。
企业要发展，要与时俱进，企业文化也要与时俱进。
不同层次、不同阶段的企业，有不同层次的企业文化。
创建初期的企业，其厂容、厂貌、生产、经营表现的是浅层次的企业文化，企业的目标是做项目，做产品。
企业文化在不断发展创新之中，市场是动态的，竞争是不定的，环境是可变的，企业的文化也是在不断变更，在实践中不断修正。
企业要壮大、要发展，关键在于核心竞争力的提高，在于企业文化的建设，企业文化也要与时俱进。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力（《江泽民文选》第三卷第537页），也是一个企业不断进步和发展壮大的力量源泉。
我们要自觉地坚持先进文化的前进方向，重视企业自身的创新实践，探求和把握企业文化不断扩大的内涵和发展趋势，使企业文化不断创新，实现不断自我超越。
企业精神、企业经营理念和企业价值观等，作为企业文化的核心，因为对企业和职工的行为有着重大的影响作用，所以更应该在推进企业文化建设中强化创新。