企业文化与企业发展
企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂企业文化是指企业根据自身的价值观、文化传统等特点，形成的一种明确的、稳定的、理性的、开放的、传承的、适应环境的系统性思想观念和行为模式，是一种从内部激励员工、协调管理的一种自我凝聚力和向心力，同时也是企业与外部沟通、竞争和合作的一种文化标志。
企业文化主要包括企业的价值观、经营理念、组织架构、管理模式、员工行为、产品服务等内容。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业实现长远发展和增强核心竞争力的重要基础。
企业文化对企业有哪些重要作用？1.强化团队凝聚力和向心力。
企业文化是企业团队凝聚和向心力的重要体现，能够激励员工主动投入工作，向内聚合。
同时，企业文化也能够增强员工的归属感，从而进一步提升员工的忠诚度和自豪感，在工作上更有责任心和使命感。
2.提高企业竞争力。
企业文化作为企业核心价值的体现，能够体现企业的品牌形象和企业的竞争力。
优秀的企业文化不仅能够吸引消费者和员工的青睐，而且更能够为企业提供不竭的动力和信仰。
3.塑造品牌形象。
企业的品牌形象能够为企业打出多元化的广告效应，建立品牌形象的最直观的方式便是通过企业文化。
一个良好的企业文化，不仅能够为企业树立一个好的品牌形象，而且也能够建立起一个良好的品牌声誉，赢得消费者的信任和支持。
4.提高员工工作质量。
员工是企业文化的参与者，也是企业文化的体现者。
如果企业文化能够得到良好的贯彻和实践，员工就会在他们的工作中感到有信心、有紧迫感和对工作的效果感到自豪。
如何打造优秀的企业文化？1.营造良性的企业氛围。
对于企业来说，一个良好的氛围是企业文化建设的前提。
只有营造出一个和谐、宽容、积极向上、充满凝聚力的氛围，企业文化的建设才有了可靠的基础。
2.树立正确的核心信仰。
企业文化的建设离不开企业的核心信仰，企业应该树立正确的核心价值观，秉持着真善美的理念，践行道德、责任和梦想等核心价值观。
3.推动企业的制度建设。
一个优秀的企业文化需要有明确的制度保障，在企业文化建设的过程中，企业的规章制度建设和流程优化都是非常重要的环节，它能够促进企业内部的合作和协作，确立企业制度的权威性和规范性。
企业文化与企业发展的关系
企业文化与企业发展的关系企业文化是指企业在长期经营活动中形成的独特价值观、行为规范和内部精神风貌的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业发展起着重要的引领和推动作用。
本文将从不同角度探讨企业文化与企业发展之间的关系，并分析其互相影响和作用。
一、企业文化对企业发展的影响1.1 增强凝聚力企业文化凝聚着员工的共同价值观和核心目标，使员工心往一处想、劲往一处使。
当一个企业拥有积极向上、激发创新的文化氛围时，能够吸引优秀的人才加入，凝聚着员工的共同力量，为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 塑造企业形象企业文化直接反映了企业的形象和品牌价值。
一个具有良好文化的企业能够树立起良好的企业形象，增强消费者的认可和信任感，从而提升市场竞争力。
相反，缺乏文化建设的企业容易在市场中迷失方向，难以取得长期的成功。
1.3 提升员工绩效企业文化对员工的绩效产生巨大影响。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使员工在工作中保持高度的积极性和主动性。
同时，良好的文化氛围也能够提供更好的培训和发展机会，有效提升员工的专业素质和能力水平，促进个人与企业的共同成长。
二、企业发展对企业文化的塑造2.1 确立核心价值观企业发展的过程中，必然发展出一套核心价值观。
这一价值观与企业的发展方向密切相关，并通过员工的行为和决策展现出来。
这种核心价值观成为企业文化的基础，深入影响着企业内外部员工的行为模式和企业与外界的互动方式。
2.2 倡导创新与合作在面对激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和适应变化。
而企业文化可以倡导并激励员工进行创新和合作，打破僵化的思维模式，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
只有在积极创新的文化氛围中，企业才能迅速适应市场需求，保持竞争优势。
2.3 建立共同价值观企业发展过程中，员工数量和层级往往呈现出多元化的态势。
而企业文化的塑造可以为员工提供共同的价值认同，建立共同的企业使命和目标。
这样一来，企业将形成强大的凝聚力，所有员工将以同样的目标为导向，并为之不懈努力，实现企业的长远发展。
浅谈企业文化对企业发展的影响
浅谈企业文化对企业发展的影响第一篇：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、道德规范、行为准则和行动方式。
它可以影响企业的内外部关系、经营决策和员工的行为。
一个良好的企业文化能够有效地推动企业的发展，提升企业的竞争力。
本文将从三个方面探讨企业文化对企业发展的影响。
首先，企业文化对企业内外部关系的影响是显著的。
一个积极健康的企业文化能够加强企业与员工、客户、供应商等各方的联系与合作。
通过共同的价值观念和行为准则，企业能够建立起和谐的内外部关系，促进信息的流通和信任的建立。
例如，一个注重员工发展与关怀的企业文化会使员工有更强的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作热情和效率。
同时，一个以客户为中心的企业文化能够激发员工对客户需求的敏感性和关切度，提供更优质的产品和服务，增强客户满意度，有效拓展市场份额。
另外，企业文化还能够在与供应商的合作中发挥重要作用。
一个有诚信和互信的企业文化能够建立起稳定的供应链关系，提高供应链的效率与灵活性，降低企业的运营风险。
其次，企业文化对经营决策的影响也是不可忽视的。
企业文化是企业内部的共同认知和价值观念，它会影响企业领导层的决策风格和方向。
一个鼓励创新和实践的企业文化会使企业更加开放和敢于冒险，不断探索新的业务机会和发展领域。
相反，一个保守和守旧的企业文化可能会使企业错失市场机会，陷入僵化和停滞不前的状态。
此外，企业文化还能够影响企业对风险的识别和应对能力。
一个强调透明和诚信的企业文化会使企业能够及时发现和处理风险，减少损失和不良影响。
企业文化还可以引导企业在市场竞争中选择合适的战略定位和商业模式，提高企业的竞争力和市场份额。
最后，企业文化对员工行为的影响也是重要的。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业文化可以塑造员工对工作的态度和价值观，使员工更加专注、积极和有动力地面对工作挑战。
此外，企业文化还能够提供明确的行为准则和规范，规范员工的行为，避免违法和不道德的行为。
企业文化对企业发展的影响
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展具有重要的影响。
下面将从凝聚力、创新能力和员工满意度三个方面详细介绍企业文化对企业发展的影响。
一、凝聚力企业文化能够增强员工的凝聚力，使员工对企业有强烈的归属感和认同感。
当企业有明确的价值观和共同的目标时，员工会更加团结一致地为实现这些目标而努力。
这种凝聚力能够提高员工的工作积极性和责任感，促进团队合作和协作，从而提高企业的整体绩效。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和共同成长，鼓励员工互相支持和协助。
在这种文化氛围下，员工之间形成了紧密的合作关系，彼此之间互相信任和尊重。
这种凝聚力使得团队能够更好地应对挑战和解决问题，提高了工作效率和质量。
二、创新能力企业文化对创新能力的培养和发展起到重要的推动作用。
一个鼓励员工创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，促进企业不断推出新产品、新服务和新商业模式。
例如，某科技公司的企业文化倡导开放和包容，鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。
公司为员工提供了创新实验室和资源支持，鼓励员工进行创新性的研究和实践。
这种文化氛围激发了员工的创新潜力，推动了公司不断推陈出新，保持市场竞争力。
三、员工满意度企业文化对员工满意度的提高有着直接的影响。
当企业有积极向上、关心员工福利和发展的文化氛围时，员工会感到被重视和尊重，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。
例如，某酒店集团的企业文化注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工参与决策和提供意见，关注员工的工作生活平衡。
这种文化氛围使得员工感到被重视和关心，提高了他们的工作满意度和忠诚度，减少了员工流失率，提高了企业的稳定性和竞争力。
综上所述，企业文化对企业发展具有重要的影响。
它能够增强员工的凝聚力，促进团队合作和协作，提高企业的整体绩效；能够激发员工的创新潜力，推动企业不断创新和发展；能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的稳定性和竞争力。
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为规范和精神风貌，是企业在长期发展过程中形成的客观存在，对于企业的发展有着重要的作用和意义。
首先，企业文化对企业发展的作用是凝聚力和凝练力量。
企业文化可以让企业员工有共同的精神追求和价值理念，增强员工的归属感和荣誉感。
通过共同的价值观念，员工能够凝聚在一起，形成团结一致的力量，共同努力为企业发展做出贡献。
同时，企业文化还能够为企业建立一套明确的行为规范，让员工知道如何在工作中表现和处世，减少无效沟通和可能的冲突，提高工作效率和效果。
其次，企业文化对企业发展的意义是增强竞争力和核心竞争力。
一个具有明确企业文化的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化能够为企业树立有个性化的形象，让企业在同质化竞争中有自己的差异化优势。
企业文化能够塑造企业独特的价值观念和企业精神，激发员工的创造力和创新意识，挖掘潜力，提高工作质量和效益。
企业文化还能够吸引优秀人才的加入，提高企业的吸引力和竞争力。
再次，企业文化对企业发展的作用是推动和引领企业的发展。
企业文化是企业内部的精神支柱和行为准则，能够指导企业的战略规划和实践，推动企业在市场中进行有序和健康的运营。
通过建立一种积极向上的企业文化，能够让企业员工具备主动学习和创新的能力，使得企业能够及时适应市场变化，不断进步和发展。
同时，企业文化还能够引领企业的管理风格和方式，使管理更科学、更有效，促进企业发展战略的实施。
最后，企业文化对企业发展的意义是提升企业的社会形象和社会责任意识。
企业文化能够体现企业价值观念和行为规范，使企业形象更加正面和积极。
一个良好的企业文化能够增强企业的社会责任意识和社会公众的认可，提高企业的社会影响力。
通过积极履行社会责任，企业能够获得社会与客户的信赖和支持，为企业发展提供有力保障。
综上所述，企业文化对企业发展起着重要的作用和意义。
企业文化能够凝聚员工力量、增强竞争力、推动发展、提升形象，让企业在市场中立于不败之地。
企业文化对企业发展的重要意义
企业文化对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的重要组成部分。
一个良好的企业文化能够对企业的发展产生积极的影响，下面将详细介绍企业文化对企业发展的重要意义。
1. 增强凝聚力和归属感：良好的企业文化可以促进员工之间的凝聚力和团队合作意识，使员工对企业产生归属感。
当员工感受到企业文化的力量和认同企业的价值观时，他们会更加愿意为企业的发展付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
一个独特而积极的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业在市场上的竞争力。
通过传递企业文化的理念和价值观，企业能够吸引更多的顾客和合作伙伴，增加市场份额和销售额。
3. 激发员工的创新和创造力：企业文化对员工的激励和激发创新能力起到重要作用。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，使员工更加主动地提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和进步。
4. 建立和谐的工作环境：企业文化可以营造一种和谐、积极的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
当员工感受到企业文化所倡导的价值观和工作方式时，他们会更加愿意与同事和睦相处，形成良好的团队氛围，提高工作效率和工作质量。
5. 培养企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的体现和传递媒介。
通过建立和弘扬一种积极向上的企业文化，企业能够培养员工的核心价值观，使他们具备共同的目标和追求，形成一种共同的文化认同，进而推动企业的发展和壮大。
6. 提升企业竞争力和可持续发展：良好的企业文化有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化能够凝聚和激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和市场适应性，从而增强企业的竞争力。
同时，企业文化也能够帮助企业建立长期稳定的合作关系，提升企业的可持续发展能力。
总结起来，企业文化对企业发展具有重要的意义。
一个良好的企业文化能够增强凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工的创新和创造力，建立和谐的工作环境，培养企业核心价值观，提升企业竞争力和可持续发展能力。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是指企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和共同理念，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
一个良好的企业文化可以为企业带来以下几方面的益处：1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，使他们对企业产生归属感。
当员工与企业形成紧密的联系时，他们更愿意为企业付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 增强企业的竞争力：良好的企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 促进员工的个人发展：企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工不断学习和成长。
通过培训和发展机会，员工可以提升自己的技能和知识水平，实现个人的职业发展目标。
4. 塑造企业价值观和行为准则：企业文化可以帮助企业明确和传达自己的价值观，指导员工的行为和决策。
有明确的企业价值观和行为准则，可以减少员工之间的冲突和误解，提高工作效率和团队合作能力。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化可以帮助企业树立良好的社会形象，提升企业的社会声誉。
通过积极参与社会公益活动和环保行动，企业可以回馈社会，树立良好的企业公民形象。
为了建立和发展良好的企业文化，企业可以采取以下几个方面的措施：1.明确企业的核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其传达给员工。
这可以通过制定企业宣言、价值观宣言等形式来实现。
2.建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展情况和决策信息。
同时，也要鼓励员工积极参与沟通，提出建设性的意见和建议。
3.提供员工培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来实现。
4.建立奖惩机制：企业应该建立起公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反企业文化和行为准则的员工进行相应的惩罚。
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义企业文化是指组织内部员工共同遵循和共享的价值观、信念、规范、行为方式等共同文化特点。
企业文化对企业发展起着重要的作用和意义，下面从凝聚力、战略导向、核心竞争力、员工激励和品牌塑造等方面进行详细阐述。
首先，企业文化有助于凝聚力的提升。
一个具有明确文化的企业能够为员工提供共同的价值观、信念和行为规范，使员工产生认同感和归属感，从而凝聚员工的向心力和团队合作意识，在内部形成共同行动的力量。
有了良好的凝聚力，公司内部沟通和协调的效率将得到提高，从而加强团队的合作能力和竞争力。
其次，企业文化对战略导向起到重要作用。
企业文化是企业核心价值观的集中体现，能够指导企业的战略决策和发展方向。
具有明确的企业文化，能让企业有清晰的发展目标和定位，形成统一声音，遵循规则，避免战略偏离和内部冲突，帮助企业实现长期的稳定发展。
第三，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化不仅仅体现在企业的外部形象和产业文化上，还贯穿于企业内部各个环节和方面。
一个强大的企业文化能够塑造企业的核心竞争力，为企业的产品或服务提供独特的价值，使企业具有差异化的竞争优势，使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
此外，企业文化对员工激励和绩效提升也有积极影响。
有一种积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，为员工提供良好的发展机会和晋升空间，激励员工获得更好的绩效和成长。
同时，企业文化也能够为员工提供行为规范和道德准则，使员工保持良好的道德品质和职业操守，在工作和生活中更好地履行社会责任。
最后，企业文化对品牌塑造具有重要意义。
一个企业的文化符号能够被视作企业品牌的重要组成部分，对塑造企业的品牌形象起到重要的作用。
具有独特优势和价值观的企业文化，能够为企业形象塑造提供内在逻辑和支撑，使企业在市场中形成独特的品牌形象，增强品牌的认可度和粘性，提高品牌的商业价值。
总的来说，企业文化对企业发展具有多方面的作用和意义。
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企业文化与企业发展●企业文化力的基本形态近些年来，北京市企业文化建设协会和《中外企业文化》杂志，不仅致力于研究研讨企业文化，宣传传播企业文化，而且坚持与许多企业一起，共同实践企业文化，相继为北京同仁堂集团、北京医药股份有限公司、北京自来水集团、北京三元集团等十多家著名的企业整合设计提升企业文化，帮助几十家企业总结企业文化建设的经验。
宣传了几百个企业开展文化建设的新的新鲜经验。
在实践中，我们深切的感受到企业文化在企业改制重组，增强竞争力。
参与市场化和国际化竞争中的巨大作用，逐步总结并形成了对企业文化力作用和基本形态的认识，在这里首次发表，与关心、致力于企业文化建设的朋友们研究探讨。
文化力实实在在地存在于企业的改革发展之中，对企业的发展战略、管理思想、制度变革起着提升、促进、支撑或干扰、阻碍或抑制的作用，积极的，健康的、向上的企业文化对企业发展的支撑作用，主要表现为以下七种形态：战略目标的凝聚力－－形成共同的发展目标企业战略目标是企业发展的航标图。
在企业重组改制中，让成员企业和全体员工认同企业新的战略目标，并自觉地为实现这一共同目标而团结奋斗，是企业文化建设的重要任务，也是企业文化凝聚力的集中体现。
一个企业的发展，不仅需要资金、技术的支撑，更需要价值观念、事业目标的支撑。
总体的、共同的发展目标会成为企业发展的有力支撑，共同事业目标的认同会形成重要的思想文化力量。
没有共同的发展目标，就没有共同的事业基础。
没有目标的企业是没有希望的企业；没有全局战略计划的企业也是没有发展潜力的企业。
韩国现代财团创办人郑周永指出：“没有目标信念的人是经不起风浪的。
由许多人组成的企业更是如此。
以谋生为目的结成的团体或企业是没有前途的。
”许多企业兴衰的实践都充分验证了这个道理。
价值追求的驱动力－－树立正确的价值观念企业价值观，是企业对于客观存在于企业及其周围的，影响自身生存和发展的各种事物的意义、重要性的总评价和总看法。
企业价值观是抽象的，但又不是不可捉摸的。
任何一个企业都无一例外地、时时刻刻地在表现着自己的价值观。
在企业的生存、发展过程中，企业价值观无处不在，无时不有。
企业价值观是企业文化的核心理念，对企业和员工的行为具有驱动作用。
企业文化建设的关键，是从企业的核心价值观出发，延伸出包括不同层次。
不同方面的价值尺度，形成系统的价值观体系，并转化为不同部门、不同岗位员工的行为准则。
企业的价值观体系一旦形成，就会成为员工在处理各种关系时的行为规范与判断标准，形成由价值驱动力所支配的内在约束力。
让我们看看韦尔奇对企业价值观的延伸与实践：企业价值观的充分表达－－与员工的职业生涯充分结合；企业价值观的充分平衡－－每个人处于一定的阶层变成价值尺度；企业价值观的权威化－－讨论基础上的权威化，变成价值认同；价值观是可以检验的－－把价值观变成处理几个基本关系的原则。
德国慕尼黑大学教授E.海能认为：现代企业领导人的任务是随着时代的进步“将不可避免地从传统的机构观点下的领导活动转移到思想上的领导责任和领导行动。
领导者必须传递对组织目标起补充作用的、特定的企业文化。
领导者不仅是贯彻个人意志的过程，而且同样是实现有关企业的价值观念和行为准则的过程。
”机制激励的生长力－－安排科学的制度规范现代行为科学着眼于从机制、制度来分析人的行为。
认为人的行为是制度的反映和表象，不能简单地说人的某种行为合理与不合理，而要看人的行为背后的制度合理不合理。
人可以跟着制度、环境的变化而变化。
一个合理有效的制度，可以使人不去干坏事，或者使人不敢干坏事。
反之，好人也可以变坏人。
机制是观念、行为产生的土壤。
机制创新要以先进的文化理念为支撑，为指导。
机制与观念的创新可以极大地解放生产力，释放人的潜能，提高劳动生产率。
因而，机制的创新可以推动其他创新，是企业发展的重要生长点。
企业文化与企业制度之间是一个相互支撑、互为依托的辩证关系。
先进的企业文化不以先进生产力为依托，就会成为空中楼阁，但先进文化具有巨大的反作用，可以创造先进生产力，也可以阻碍或者干扰先进生产力的发展。
建立科学规范的法人治理结构和企业新制度，企业的体制与机制要发生根本性的变化，企业管理人员和职工的思想观念会受到强烈的冲击，并经历一个脱胎换骨的痛苦过程。
要注重通过制度变革和机制转换等关键环节上的创新，不断淘汰落后的生产力，培育先进的生产力。
决策理论的主导力－－培育优秀的经营团队决策理念的主导力是培育优秀的经营团队，与经营者有密切关系。
无数企业的实践证明，企业如何经营反映经营者的人品；企业有何风貌反映经营者的境界；企业如何展现反映经营者的形象；企业有何素质反映经营者的内质；企业如何生长反映经营者的追求。
同是经营者他们有什么区别呢？最大的区别就在于思维方式不同。
经营者的思维方式直接影响企业文化的形成，对企业的发展具有主导作用。
一家企业是长盛不衰，还是昙花一现？与经营者的思维方式直接相关。
思维方式的构成要素是多方面的，既由知识、观念、方法、智力、情感、意志、语言、习惯要素等构成，又需要在长期的社会实践中养成。
因此，企业文化就其本质来说，是人的文化，是人化与化人的历史过程。
从一定意义来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。
而经营者的思维方式，则是由自身的综合文化素养决定的。
美国埃德加.沙因说过这样一句话：领导得所要做的唯一最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。
优秀的经营者都在自觉地不断地提高自身的文化素养、把自己的企业建设成学习型组织，培育共同价值观。
以经营者的精神为代表的企业精神，一旦转化为全体管理人员和职工的自觉行为，就会转化和汇聚成巨大的创造力量，成为企业不断发展的动力。
21世纪是文化制胜的时代，企业管理已进入文化管理阶段。
管理企业价值观正在成为经营者的首要任务，经营者应该具备文化管理的思维。
德国慕尼黑大学教授E.海能认为：现代企业领导人的任务是随着时代的进步“将不可避免地从传统的机构观点下领导活动转移到思想上的领导责任和领导行动。
领导者必须传递对组织目标起补充作用的，特定的企业文化。
领导者不仅是贯彻个人意志的过程，而且同样是实现有关企业的价值观念和行为准则的过程。
”和谐氛围的协同力－－营造良好的内外环境和谐、和睦、合一的氛围，能够形成一种意志统一、团结协作、积极向上的力量。
企业文化建设的重要任务，就是在企业内外部营造这样一种有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间发自内心的精诚合作，形成班子团结协作，干群相互信任，员工相互帮助的和合氛围。
要把营造和谐、向上、健康、宽容的氛围，作为重组改制和推动企业创新的一项重要工作。
优秀的企业还要注意不断优化自己的外部生存环境：恰当、适度地处理好各方面的关系，减少可能出现的摩擦和矛盾；争取方方面面的理解与支持；不断改善和优化企业的政策法律、社会环境；在社会上树立良好的企业信誉与企业形象。
这既是企业生存发展的需要，也是企业智慧的体现。
还要注意营造容忍不同思维的环境和氛围，100%的求同思维常常让创新之苗横遭扼杀，创新之举只许成功不能失败，墨守成规虽无功劳却不影响生存、更不影响升迁，这无异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负责任，而不对事情本身负责任。
长此以往，企业怎会保持旺盛的创造力和战斗力？科技创新的提升力－－搭建跃升的科技平台科技创新的作用，已不必多言，但怎样推动科技创新，却值得深思。
北京医药股份有限公司在重组改制中，用现代信息技术改造和提升传统医药流通产业，并实施以互联网为基础的信息畅通工程，作为重组改制的重要环节，开拓企业快速发展的路径。
同时用科技知识武装员工，提升员工整体素质，提高生产力水平，把向科技要效益作为北京医药企业文化的重要内涵。
在建设现代物流中心和实施信息畅通工程的同时，也培养了员工学习现代科学技术的意识和应用科学技术的能力，更新了员工对医药流通的概念。
员工们说，不使用现代信息技术，就没有今天的变化，我们也不可能摆脱繁重的体力劳动，通过计算机、局域网的使用和管理，我们才真正感受到了什么叫现代化。
加入WTO以后，中国企业正面临具有高科技水平和高信息化水平的国际企业竞争的挑战。
谁能有效、快捷地掌握、利用高科技和信息，谁就会取得各种竞争资源，在商战中取胜。
只有加大科技创新的力度，加大推进信息化力度的企业，才能提高企业管理水平，提高企业核心竞争力，在国际竞争中立于不败之地。
在这之中，员工的科技意识、科技观念。
科技素质、科技能力至关重要。
协调发展的持续力－－整合优秀的文化体系任何一个企业都有自己的文化积淀。
要根据社会发展的需要和企业发展战略的需要不断进行整合与提升要追求自身优良传统与现代先进文化的有机结合，要不断进行企业管理的创新和文化理念的创新，形成具有特色的文化体系。
这是快速发展中的企业必须关注的重要问题。
如果企业发展的硬件是资产、技术、制度，企业文化则是企业发展的软件，是基础工程建设。
事业扩张的过程，也是文化碰撞和整合的过程。
企业在发展中，不仅要解决组织结构，资产重组，科技开发等问题，而且要解决企业在战略发展中，在跨文化条件下所产生的矛盾和冲突。
要很好的解决经营发展与思想文化整合的关系，做到同步发展，协调并进。
优秀的企业还要注意不断优化企业内外的生存环境；恰当、适度地处理好各方面的关系，减少可能出现的摩擦和矛盾；争取方方面面的理解与支持；不断改善和优化企业的政策法律、社会环境；在社会上树立良好的企业信誉与企业形象。
这既是企业生存发展的需要，也是企业经营者智慧的体现。
优秀企业文化的建设优秀的企业文化要培育－－要有文化自觉企业文化像空气，你看不见它，但你离不开它。
文化是组织中各成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等等方面达成的共识和已经形成的能力和习惯。
习惯成自然，被动到自觉。
按照党的十六大报告的要求，文化建设有四个层次：大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化。
甄源泰曾说过：“文化是企业生命周期的基因，是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。
”企业和企业家都需要有文化的自觉，要坚持不懈地、长期地培育自己优秀的企业，企业才会有长寿的基因和发展动力。
企业领导者要自觉倡导、自觉认知、自觉实践、自觉培育提升自己的企业文化。
优秀的企业文化要扎根－－要有文化定力彼得.杜拉克说：“只有一个企业的文化能够符合民族的文化，它才会真正扎根。
”根是什么？是符合社会发展需要的最基本的先进文化；是企业在长期发展中积淀下来的、被实践证明了的优秀文化。
根的东西不能拔，本的东西不能变。
北京同仁堂334年金字招牌不倒，靠的就是以诚信为核心的优秀企业文化的定力。
“修合无人见、存心有天知”，“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，334年坚持下来，就是文化的定力。