浅谈企业文化建设对企业发展的促进作用
浅谈企业文化建设对企业发展的促进作用
奋发 进取 ， 自我超 越 ， 最大 限度 地发 挥 企 业 文化 关系着 一个 企业 的生存和 发展 ， 良好 的企 业 的发展 联 系在 一起 ， 营造 尊 重劳动 、 尊重知 识 、 尊 重人 文化对 企业 整体 氛围和 形象 产生积 极 的影 Ⅱ 向 。企业 文化 不 职工 的积极 性和 创造 性 ， 尊 重创造 的氛 围 ， 让 每位职工 体现 出个人 的社 会价 值。 是 一蹴 而 就 的 ，企业 文化 是 与企业 相 伴而 生 的客观 现象 。 才， ２ ， ３ 促 进作 用。 企业 文 化促 进职 工 素质 的提 高 ， 职 工 也 就 是说 在 企 业 这一 经 济组 织 形 态诞 生 之 初就 存 在 了企 素质 是企 业 文化建 设 的基础 ， 企 业文 化就 是要 帮助 和 引导 业 文化 ， 随企业 在市 场经 济 长期 建设和 不 断创 新发展 的过 人 生观 、 价值 观 、 荣辱 观。 通过 开 程 中逐 步 形成 ， 它 渗透着 企 业在创 业和 发展 中的精 神和 价 职工 树 立正确 的世 界观 、 职 业 道德 、 职业 技术 和职 业纪 律 教育 ， 要 把企 值观， 为全体职 工 所认 同、 遵 守 的一 种理 念。这种理 念 必定 展职 业思 想 、 业 精神 贯 穿于 各 项 教育 之 中 ， 提 高企 业 的竞 争 优 势 ， 效 益 是 具有 先进 性和 导 向性 ，是 企业 存在 和运 行 的精神 支柱 ， 促进 企业 综合 竞争 能力 的提升 。 是 企业 发展 的动 力。实行企 业 文化其根 本 目的就 是用 文化 优势 和发展 优势 ， ２ ． ４ 约束作 用 。作 为一 个组 织 ， 企 业 常常 不得 不 制定 力 激 活生 产力 ， 通 过共 同价 值观 及理 念来 增强 对 内部 的凝 这 当然 是完 聚力、 执 行力 和创 造力 ， 进而 提升企 业核 心竞 争力。企业 文 出许多规 章 制度来 保 证生 产施 工 的正常 运行 ，
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业文化建设意义（优秀5篇）企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。
浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设
浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设在现代企业管理中，企业文化已经成为一种非常重要的管理模式和工具。
企业文化是指企业内部形成的一种观念、价值观和行为规范，是一种能够影响和引导企业行为的内部力量。
而“冰山理论”则强调了企业文化的内部和外部两个方面。
企业文化不仅是企业内部员工共同认可的价值观和行为规范，也是外界对企业的认知和评价。
只有通过良好的企业文化建设，才能在外部获得良好的口碑和形象，同时也能激励企业内部的员工，推动企业发展。
一、企业文化对企业发展的影响1.提升企业竞争力在一个行业中，只有拥有独特和有效的企业文化，才能帮助企业提升其竞争力。
企业文化可以反映企业的核心价值观、理念、使命和战略目标，有效地激励内部员工和外部合作伙伴，减少企业内部员工倦怠和外部客户离开现象，从而为企业提供稳定的盈利和良好的声誉。
2.提高员工忠诚度和士气企业文化也可以在内部激励员工的士气和忠诚度。
当企业的员工认同和遵守企业文化惯例时，他们可以获得工作满意度和参与感，从而保持较高的士气和出色的职业表现。
此外，通过实施相关的激励机制和评价体系，可以有效地提高员工的工作效率和工作质量，从而更好地推动企业的发展。
3.促进企业的发展企业文化的建设可以帮助企业更好地运营和发展。
通过内部企业文化传承和员工教育，可以促进企业发展，增强企业的创新能力和应对变化的能力。
同时，这种企业文化建设也可以帮助企业建立评价体系，协调企业内部各部门的协作及工作流程，有效地推进企业的发展计划和战略目标。
二、如何建设企业文化1.明确定义企业文化的概念和价值企业文化的建设应该在明确企业文化概念和价值的基础上展开。
企业的概念是指企业的使命、核心价值观和法律法规等，而企业的价值则是指企业的文化特征和核心价值。
在这个过程中，领导者应该扮演重要角色，他们不仅需要领导企业文化的建设，还应该在日常工作中遵守企业文化的规范。
2.建立企业文化的肯定机制企业文化建设需要建立相应的肯定机制。
企业文化建设在组织发展中的作用
企业文化建设在组织发展中的作用企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。
建立良好的企业文化是企业管理者必须具备的素质，企业无论大小都需要企业文化来引导组织行为，以此确立企业的价值观念、思维方式和行为规范，以带动企业组织的发展和管理进程。
一、企业文化建设的意义1、促进企业发展。
企业文化建设的核心是通过企业文化的内涵和外化，来实施规范行为，调动员工积极性和创造力，并以此实现企业文化与战略有机整合和创新能力加速提升。
通过企业文化建设可以帮助企业实现管理流程化、员工素质提升和品牌价值提高等方面的发展目标。
考察企业文化的角度，可以发现企业文化不仅可以激发员工的凝聚力、使员工感受到企业的集体认同和认同感，而且它可以激发员工的创造力，实现企业的创新和升级。
因此，企业文化建设与组织文化管理是企业经营和管理之道的核心，是确立企业市场竞争力的必要条件。
2、丰富企业文化内涵。
企业文化犹如企业的灵魂，是企业文化软实力的重要体现，而企业文化建设须通过企业的实践构建和逐渐完善，以达到企业内部的招聘、培训、福利、奖惩等方面的策略管理和规范化。
一个完善的企业文化可以为企业员工提供属于自己的精神居所，使员工更具有归属感和认同感，从而使企业员工更具积极性和创造力，从而提升企业的核心竞争力。
3、强化企业品牌形象。
企业文化建设可以为企业树立好的品牌形象，有助于消费者对企业信誉度的提升，从而提高企业在市场上的竞争力。
企业的客户、员工和业务伙伴都会受到企业文化的影响，这些受到影响的人群会对企业产生很多关注。
如果企业文化能够真实和有力地影响这些人群，那么企业就能够在市场上赢得更多的客户，赢得更高的排名和品牌价值。
二、企业文化建设的方法1、建立核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，是重塑企业文化的基础。
在企业的发展过程中，树立企业核心价值观可以加速企业的发展流程，推进企业战略和管理、创新、生产、销售等各个环节。
论企业文化建设对推动企业发展的作用
企 业文 化建 设作 为 一种 特殊 的企 业 管理 方 式 ，在 我 国企业 中已经 历来 已久 。交通 建设 投 资 集 团作为 一个 成立 已久 的老 国企 ，企 业一 直 以来 更 重视 企业 日常 的经 营管理 工 作 ，思想 观 念较为老旧，对于企业文化建设工作缺乏具体 的规划 。 企 业 文化建 设 的定义 与特 点 （ 一 ）企 业文 化建 设的定 义 根 据专 家 学者 的定 义 ，企 业文 化建 设是 指 企 业 在长期 的生产 经 营活 动 中形 成 的独 具 特色 的与企业文化相关的理念、精神等的过程。企 业 文化 建设 的重 点在 于 “ 建设 ” ，企业 要 在牢 记党中央提出来的建设 由中国特色的社会主义 文化的目标全心全意做好本企业的文化建设。 同时 。企 业文 化 建设也 要 立足 于企 业 的基 层现 实 状 况 ，积极 寻 找基层 先 进典 型 ，然后 对 先进 事迹和人物积极宣传 。 企业文化是一种泛文化 ， 企 业 文化 建设 是基 于传 播 学 、新 闻学和 策 划学 等多学科的一种理念的传播和策划 。 （ 二） 企 业文 化建 设 的特点 １ ． 虚 拟性 文化是一种精神上的概念 ，其存在是看不 到 、摸 不着 的。 因此 ，文化 自其 产 生之 初就 具 有 虚拟 性 。企 业在进 行 本企 业 的文 化建 设 时 。 通 常会 组织 活 动将企 业 的 文化意 蕴 融人 其 中 。 对员工产生潜移默化的影响。
（ 二 ）随意性 强 企业 文化 建设 的工 作 的随 意性 较大 ，缺 乏 相应 的制 度保 障和 系统 的规 划设 计 。首 先 ，企 业管 理层 没有 将企 业文 化重 视 ，在 进行 企业 的 战略 规划 时很 少将 企业 文化 建设 纳 入其 中 。所 以企业文化建设工作缺乏一套完整科学的制度 保障。其次，企业文化建设是为企业的经营活 动服务 ，大部分企业却很少将企业文化与经济 联合 起来 。 （ 三） 乏 自身 的特 色 在企业文化建设中最重要的是企业文化具 有鲜明的特色 ，企业文化的影响力和生命力都 源于其企业文化 自身素具有的魅力。在进行企 业 文 化建 设前 ，企 业往 往忽 视对 企业 的历 史 发 展和 文化 蕴涵 进行 深层 次 的挖掘 和 总结 ，而 只 是 简单 的将现有 的资料和其他公司的案例整 合 ，如交通建设投资集团这样的老企业对于 自 身历史 的挖掘与分析力度不够，不能够将 自身 的核心价值理念形成一个系统科学的体系。这 样 的企 业 文化 没有 反映 出企 业 自身 的特色 、价 值理念和经营风格等，也无法起到凝聚人心的 作用。 三 、企业文化建设对企业发展的作用 （ 一 ）提高企业员工整体素质 在市场竞争 日趋激烈的今天 ，企业通过加 强文化建设 ，进而提高企业员工整体素质。企 业 文化 的 核心理 念 就是要 坚 持 以人 为 本 。从基 层 出发 ，切 实深 层 次挖 掘 自身 内涵 。企业 通过 加强企业文化建设不断提高企业员工的爱岗敬 业精神 、业务素质和思想道德水平 。现代化企 业的生产经营需要高素质的人才。企业文化的 核心就是倡导以人为本 ，强化以人为中心的科 学管理 ，不断提高员工的思想道德水平、业务
企业文化对企业有什么作用及如何建设(二)2024
企业文化对企业有什么作用及如何建设（二）引言概述：企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为模式和工作方式，对企业的运营和发展起着重要的作用。
本文将从企业文化对企业的作用以及如何建设企业文化两个方面展开探讨。
企业文化有助于塑造企业形象，提升员工凝聚力和归属感，并推动企业发展和创新。
在建设企业文化过程中，需要明确企业价值观、注重领导者的示范作用、营造积极的工作环境、建立有效的沟通渠道以及持续培养员工的意识。
正文：一、企业文化对企业的作用1. 提升企业形象：企业文化是企业的精神标识，良好的企业文化能够为企业树立良好的形象，提升企业的声誉和竞争力。
2. 增强员工凝聚力：共同的价值观念和文化使员工产生共鸣，增强员工的凝聚力和向心力，促进团队合作和共同进步。
3. 提高员工归属感：企业文化以及对员工的关心和关爱，能够增强员工的归属感，激发员工的工作热情和创造力。
4. 推动企业发展和创新：企业文化能够激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断进步和发展，适应市场变化和竞争压力。
5. 塑造企业核心价值观：企业文化有助于明确企业的核心价值观，引导员工的行为和决策，塑造企业独特的品牌和文化认同。
二、建设企业文化的关键要素1.明确企业价值观：明确企业的核心价值观和使命，作为企业文化建设的基础，为员工提供具体的行为准则和工作导向。
2.领导者示范作用：领导者需要成为企业文化的引领者和榜样，积极践行企业价值观念，树立良好的企业形象并推动企业文化的传播。
3.营造积极的工作环境：为员工提供积极、和谐的工作环境，充分尊重员工的权益和需求，提升员工的工作满意度和幸福感。
4.建立有效的沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，促进员工之间、员工与领导之间的沟通和交流，增进彼此的理解和合作。
5.持续培养员工意识：通过培训和教育，加强员工对企业文化的认知和理解，提升员工的文化意识和价值观念。
总结：企业文化对企业的作用不可忽视，它能够塑造企业形象、增强员工凝聚力和归属感，并推动企业发展和创新。
企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨
从现代化企业 的发展角度出发 ， 企业的文化建设应从 度 的理念 ， 会形成一种无形的外在约束 ， 使员工在 日常工 严格按照相关 的规章制度去操作 ， 减少违规操作 的 企业发展的实 际状况出发 ， 树立科学的发展观 ， 培养企业 作 中，
企业文化可以弥补企业规章制度过于注重外在约束 的独特文化 ， 打造属于企业 的特色文化 ， 为不断发展的企 可能。 业经济提供动力支持 。 企业文化是实现企业可持续发展的 而忽略员工 自身的内在约束 的缺陷 。 在一定程度上 ， 对员 约束 的作用 ， 使员工在轻松愉悦 的氛 有力保证 ， 企业文化塑造的意义更多的是用文化 的力量激 工 的行为起到规范、
规范的工作思维 ， 并逐渐培养员工形成一种思维方式 。 通过 这个方式 ， 企业可以解决新老员工在交替方面保持一种延 续性 ， 为企业经济发展做好人才储备的工作。
活企 业 的生 产力 ， 增 强 企 业 员工 的凝 聚 力 、 执 行 力 和创 造 围中遵守企业规章制度工作 ， 并逐渐培养企业员工 的职业 力， 进而提升企业的竞争力 。 任何一个成功 的企业 ， 必定经 道德理念 。 相关实践表 明， 共 同的价值观和共 同的信念能
过企业文化的塑造和熏陶 ， 企业文化建设水平 的提高 ， 直接 够在很大程度上凝聚企业员工 的力量 ， 促使其形成高效工 影响企业的核心竞争力 ， 是企业在激烈的市场竞争实现全 作的团队。 良好的企业文化建设 同企业 的规章制度可 以相 结合 ， 形成一种心理约束 ， 使企业对相关工作人员 的约束 面、 快速 、 可持续的发展 。 更为严谨 。 同时 ， 也会为企业树立 良好 的形象 ， 使企业在激 １ 关于企业文化的解读 烈的市场竞争 中能够 占据一定的市场份额。
新 课 题
企业文化的重要性
企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种理念、价值观和行为准则，显示了该企业的精神和特色。
企业文化是企业发展的灵魂和动力，也是企业竞争力的重要组成部分，它是企业获得长远发展和获得市场竞争优势的关键因素。
企业文化对企业的重要性不言而喻。
首先，企业文化能够提升员工的凝聚力，形成和谐的工作环境。
强大的企业文化能够让员工感受到组织上的归属感和认同感，让员工产生团结、互助、协作的精神，使得员工不再仅仅关注个人利益，而是把企业利益视为自己的利益，共同为企业的发展努力。
其次，企业文化能够提高企业的竞争力和市场形象。
在今天的市场竞争中，品牌形象和声誉是一项重要的基础。
一个好的企业文化不仅能吸引更多的消费者，提高企业的市场口碑，也能在消费者中留下深刻的印象，让消费者对企业有更强的信任感，从而长期保持顾客忠诚度和高回购率。
最后，企业文化也是创新和持续发展的基础。
在如今快速变化的市场环境中，一个能适应变化、顺应趋势、创新和发展的企业文化是非常必要的。
员工敢于创新和尝试、具备良好的学习能力、沟通能力和适应变化能力将成为一种核心竞争力。
企业也应该为这些拥有这些素质的员工提供尤其重要的条件并提供资金支持。
通过企业文化的培育，能够为企业的创新和持续发展提供更广阔的空间。
企业文化是一个企业的精神支柱，是一个企业在长期发展过程中的鲜明标志和价值观念的传承。
因此，一个好的企业文化需要付出更多的努力来实现。
企业应该不断地进步和完善，始终以客户为中心，并不断地注重员工的培训、晋升和发展。
企业必须拥有自己的文化特色和出色的管理理念，在这些方面下足功夫，才能为自己争取理性的营利机会并在不断变化的市场竞争中获得更多的市场优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业文化建设对企业发展的促进作用
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、成果创新、职工精神风貌等内容。
随着市场经济的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。
先进的企业文化在实践中显示出它无穷的魅力，对企业的发展起着重要的促进作用。
标签：企业文化建设作用
企业文化关系着一个企业的生存和发展，良好的企业文化对企业整体氛围和形象产生积极的影响。
企业文化不是一蹴而就的，企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
也就是说在企业这一经济组织形态诞生之初就存在了企业文化，随企业在市场经济长期建设和不断创新发展的过程中逐步形成，它渗透着企业在创业和发展中的精神和价值观，为全体职工所认同、遵守的一种理念。
这种理念必定是具有先进性和导向性，是企业存在和运行的精神支柱，是企业发展的动力。
实行企业文化其根本目的就是用文化力激活生产力，通过共同价值观及理念来增强对内部的凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
企业文化不仅是一种信念的力量，也是道德的力量，心理的力量，这三种力量相互融通促进形成了企业的文化优势，成为企业战胜困难，取得胜利的无形力量。
1 企业文化建设是企业发展的根本
当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
文化在市场竞争中所处的地位已被越来越多的企业所认知。
企业作为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。
这种竞争，除了靠企业自身的经济实力硬指标外，还必须靠文化素质的软指标，也就是说市场竞争的背后是文化含量的竞争，企业文化已成为市场竞争中的重要因素。
企业文化是企业生存的基础，企业文化通过经营理念和价值观形成一种强大的规范力，成为职工自觉遵守的行为准则，继而形成强大推动力，促进职工积极地去实现既定目标。
这种规范力和推动力是企业在市场竞争中不可缺少的内在动力。
2 企业文化建设核心是以人为本
企业职工是企业文化系统的主体，企业文化建设归根到底是全体职工的建设。
职工是决策的参与者，行为的执行者，同时也是企业文化的创造者和受用者。
因此，强调以人为本，时刻把调动企业职工的积极性放在主导地位，增强职工主人翁意识，提高企业凝聚力，激发职工潜力，促进企业目标高效完成。
其主要作用表现在以下几方面：
2.1 凝聚作用。
企业文化培养职工的团队意识，促使团队的每个人员改变原来只从个人角度出发的价值观念，久而久之，在企业管理者和全体职工间酿造一种团结友爱、和睦相处的氛围，形成了一种无坚不摧、无往不克的团队意识。
这
种团队互相勉励，互相配合，取长补短，大家想企业前途之所想，急企业命运之所急，自觉关心企业，承担企业责任和目标，潜意识地在企业中形成一种强大的凝聚力和向心力。
2.2 激励作用。
企业文化强调满足职工的精神需求，尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，增强了相互间的信任、交流和沟通，激发职工培养执著的事业追求和高尚的道德情操，把个人的理想与企业的发展联系在一起，奋发进取，自我超越，最大限度地发挥职工的积极性和创造性，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才，尊重创造的氛围，让每位职工体现出个人的社会价值。
2.3 促进作用。
企业文化促进职工素质的提高，职工素质是企业文化建设的基础，企业文化就是要帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
通过开展职业思想、职业道德、职业技术和职业纪律教育，要把企业精神贯穿于各项教育之中，提高企业的竞争优势，效益优势和发展优势，促进企业综合竞争能力的提升。
2.4 约束作用。
作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产施工的正常运行，这当然是完全必要的。
但是即使是千万条规章制度，也不能包罗职工的一切行为。
而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，所形成为一种行为规范，制约职工的行为，以此来弥补规章制度中的不足。
2.5 塑形作用。
企业文化可以树立企业形象，提高社会知名度和美誉度。
优秀的企业文化既能向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，又能为企业塑造良好的整体形象，优秀的企业文化成为企业巨大的无形资产。
一个企业要在社会上树立良好的企业形象，不仅要靠施工工程质量和优质服务来实现，更需要这个企业在长期的生产经营活动中，不断总结自我，提炼成一种特色文化，通过不断宣传自我，展示自我，提高企业的知名度和市场占有率。
3 企业文化建设是企业发展的推动力
企业文化建设是企业发展的动力、行为的准则、成功的核心，对外它是企业的一面旗帜；对内，它能够增强企业的凝聚力和向心力，对企业发展具有举足轻重的作用。
每个企业由于不同的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力不同，其对环境作出反应和处理的方式不同，所形成的企业文化也各不相同，具有鲜明的个性特色和独特的风格。
因此，企业在企业文化建设中应注重保持自身的个性化建设的特点，同时要注意做好以下三方面的工作：
3.1 领导是加强企业文化建设的关键。
企业的发展壮大离不开一支高素质的企业领导队伍，企业文化建设的发展一样需要领导者为其定位。
企业文化建设不仅需要有全体职工的积极参与，更需要有一个强有力的组织领导作保证。
领导者在企业文化建设中担当着创造者、倡导者、组织者、示范者的角色，是企业文化建设的领航员。
作为企业领导一方面必须高度重视企业文化建设，认识到企业文
化建设的重要性和系统性。
从企业发展战略的高度，加强企业文化建设的理念，精心组织，超前思维，加强日常工作中的企业文化的引导、沟通和交流，靠自己所具有的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术，努力用科学理论将企业文化建设从高层向基层推进，最终使企业文化成为全体职工自觉行动的行为准则。
3.2 创新是企业文化建设的根本。
企业文化作为一种观念形态，是要靠不断丰富发展的。
企业追求卓越，做大做强做优的核心思想就是创新。
新形势、新问题、新挑战决定了企业文化必须创新，只有创新的企业文化才具有强大的生命力，才能跟上时代的步伐，在市场中站稳脚跟，从而提高企业的竞争实力。
这种现实要求决定了企业在发展中要不断提高技术创新、制度创新、管理等方面的创新能力。
创新是企业文化中的重要组成部分，企业文化中包含着企业文化创新要求。
可以说，企业文化的与时俱进，对推动企业提高创新能力是非常必要而且重要的。
企业领导作为企业文化的主要缔造者，并倡导、管理着企业文化，企业领导的价值观决定了企业文化的基础，企业领导的观念创新带动着企业文化的更新。
作为企业领导一是要善于重新审视企业的现有文化，对企业文化进行系统的研究和不断的探讨。
二是要充分认识到企业文化建设是一项系统工程，所包含的内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。
三是要立足问题的发现，完成和建立适合时代发展需要的、富有科技含量的企业文化。
3.3 全员参与是企业文化建设的保证。
全员参与是加强企业文化建设的重要保证。
企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的影响，要让职工认同企业文化理念，通过加强对职工的企业文化培训，引导职工培养学习兴趣，树立终身学习意识，鼓励职工岗位成才，自学成才，注重发挥职工学习标兵的带动和引领作用，在职工中形成共同的责任感和使命感，提升职工的集体主义价值观和高尚的人生价值观，营造和谐向上的工作氛围，调动和激发全体职工参与企业文化建设的热情。
综上所述，企业要在激烈的市场竞争中取胜，就必须找到促使自己不断发展的途径。
企业文化建设是企业发展的永恒主题，企业文化与企业发展是相依相存的，企业文化在企业的创建、生存与发展中发挥着巨大的推动作用，而企业在发展壮大过程中又完善、丰富了企业文化的内涵和精神，从而也体现出企业文化追求的企业、职工、社会共同发展的完美境界。
参考文献：
[1]《工会信息》编辑出版期刊.
[2]《工会理论研究》编辑出版期刊.
[3]王自文.企业文化是企业的核心竞争力[J].价值工程，2004（04）.。