企业并购中的风险及防范
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施

探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组是指企业为了实现快速发展和资源整合,通过收购、兼并、重组等方式,完成两个或多个企业间的合并。
并购重组能够带来更大的规模效应和协同效益,提高整体竞争力和市场份额,但与此同时也伴随着风险和挑战。
为了有效防范和控制风险,企业需要制定相应的措施和策略。
本文将从风险防范和控制的角度,探讨企业并购重组中的相关问题并提出解决方案。
一、并购重组中的风险1.经营风险在并购重组过程中,由于涉及到多个企业的经营整合,管理团队可能面临人员流动、组织结构调整、文化融合等问题,导致企业的经营风险增加。
合并后的新企业可能需要重新调整市场定位和竞争策略,经营风险也会相应增加。
2.财务风险并购重组往往需要大量的资金投入,如果融资计划不合理或者财务状况不佳,可能导致企业陷入财务风险。
合并后新企业的资产负债表和利润表也需要重新调整,如果合并后的财务状况不尽如人意,可能会带来财务风险。
3.法律风险并购重组会涉及各种法律法规的遵守和合规性问题,包括合同法、公司法、反垄断法等。
如果在并购重组过程中,不合规或者违法违规的行为可能会面临法律诉讼和违约风险。
4.市场风险并购重组后的企业需要重新调整自身在市场中的地位,如果市场定位、销售策略等方面不合理,可能会导致市场份额下降,面临市场风险。
在竞争激烈的行业中,也可能面临巨大的市场挑战。
5.人才风险并购重组后的企业需要整合各个方面的人员和团队,包括管理团队、技术团队等。
如果人才整合不当,可能导致人才流失和团队混乱,增加企业的人才风险。
二、风险防范及控制措施1.风险评估企业在进行并购重组之前,应该充分评估并购对象的风险状况。
可以通过财务报表分析、资产负债表评估、市场调研等手段,全面了解被并购对象的财务、经营、法律等状况,降低并购风险。
2.制定详细的方案在并购重组的过程中,企业需要制定详细的并购方案,包括资金筹措、人才整合、业务整合、文化融合等方面的具体措施。
企业并购的财务风险分析及防范对策研究

企业并购的财务风险分析及防范对策研究企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业,来扩大自己的规模和市场份额的过程。
并购活动可以为企业带来许多机会,但也伴随着一定的财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行分析,并提出相应的防范对策。
首先,企业并购的财务风险主要包括以下几个方面。
1.流动性风险:企业在并购过程中需要支付大量的现金,而这些资金往往需要通过借贷或发行债券来融资。
如果企业无法及时偿还贷款本息或支付债券利息,就可能导致流动性紧张,甚至面临债务违约风险。
2.盈利能力风险:并购后的企业可能面临盈利能力不稳定的风险。
如果被并购企业的业绩较差,或其所在行业面临拓展困难或竞争激烈,就可能对整个企业的盈利能力产生负面影响。
3.资产质量风险:被并购企业的资产质量可能存在问题,如存在无形资产估值过高、存货质量差、长期应收款项难以实现等。
这些问题可能对企业财务报表的真实性和可靠性产生负面影响。
4.高负债风险:并购后,企业的负债规模可能大幅增加,从而加大了债务偿还的压力。
如果企业无法通过盈利增长快速偿还债务,就可能陷入债务危机。
针对以上财务风险,企业可以采取以下防范对策。
1.做好充分的尽职调查:在并购之前,企业需要对被并购企业进行充分的尽职调查,特别是财务方面的调查。
通过调查,企业可以了解被并购企业的财务状况、流动性状况、盈利能力等情况,并评估其真实性和可靠性,从而避免潜在的风险。
2.建立合理的并购融资结构:企业在进行并购融资时,应根据自身的经营状况和财务能力,建立合理的融资结构。
可以选择多元化的融资方式,如股权融资、债券融资等,分散融资风险。
同时,应合理控制融资规模,避免高负债风险。
3.加强财务审计与核查:并购后,企业应加强对被并购企业的财务审计与核查工作,确保其财务报表的真实性和准确性。
可以借助第三方会计师事务所的专业服务,对被并购企业的财务状况进行全面核查,发现潜在的财务风险。
4.做好整合管理和业绩评估:并购完成后,企业需要做好整合管理工作,保证被并购企业的顺利融入。
企业并购的财务风险分析及防控措施

企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展,企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整,提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言,了解并购活动可能面临的财务风险,并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析,并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持,一旦资金链出现问题,整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面:(1)资金来源风险:资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况,从而影响交易的顺利进行。
(2)融资成本风险:为了筹集并购所需的资金,企业可能需要进行融资,而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
(3)资金利用风险:一旦并购完成后,如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前,企业往往会对目标企业进行盈利能力评估,但随着并购完成后,目标企业的盈利能力可能出现变化,甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力,进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合,一旦处理不当,可能导致企业资产负债矛盾,从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时,税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题,一旦处理不当,不仅会影响企业的经营成本,还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说,在进行并购活动时,往往需要进行跨国资金流动,而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大,可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险,企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购中的财务风险分析与防范措施

企业并购中的财务风险分析与防范措施企业并购是指一个公司通过购买其他公司或企业的股权或资产来扩大自己的业务规模和市场份额。
在企业并购过程中,财务风险是一项重要的考虑因素,它指的是并购可能对公司财务状况和经营状况造成的不利影响。
下面将介绍企业并购中的财务风险分析与防范措施。
一、财务风险分析:1. 财务状况分析:对被并购公司的财务状况进行详细分析。
包括财务报表分析、财务比率分析等。
主要关注被并购公司的债务水平、盈利能力和现金流状况等。
2. 商誉风险分析:并购后,被并购公司的商誉可能存在风险。
商誉是指企业超过其净资产之外的资产价值,如果未来公司业绩未达预期,可能会导致商誉减值。
3. 税务风险分析:并购涉及到资产或股权转让,可能会触发相关税收。
需要对被并购公司的税务状况进行全面分析,确保并购过程中的税务合规性并规避不必要的税务风险。
二、财务风险防范措施:1. 尽职调查:在决定并购之前,进行充分的尽职调查是必要的。
尽职调查包括对被并购公司的财务、商誉和税务状况进行全面排查,以确保并购的可行性和风险控制。
2. 合理定价:在并购过程中,对被并购公司的价值进行准确评估。
合理定价可以避免支付过高的溢价,减少财务压力,同时降低后续商誉减值的风险。
3. 风险管理:并购后的风险管理非常重要。
需要建立完善的财务管理制度和风险控制机制,加强财务数据监控和分析,及时发现并处理财务风险。
4. 定期评估:定期对并购后的风险进行评估和监控,发现和解决潜在的财务风险。
并购后可能需要进行重组和整合,需要及时调整并优化经营和财务战略,以最大程度地降低财务风险。
5. 合规经营:在并购过程中,确保合规经营是非常重要的。
合规经营包括遵守相关法律法规,规避潜在的税务风险,并定期进行财务审计,保证财务报告真实完整。
总结:企业并购中的财务风险分析与防范措施是确保并购顺利进行和保证公司经营稳定的关键步骤。
需要通过充分的尽职调查、合理定价和完善的风险管理机制来降低财务风险,同时注重合规经营,定期评估并调整战略,以最大程度地降低并购过程中的财务风险。
国有企业并购过程中的财务风险及其防范

国有企业并购过程中的财务风险及其防范国有企业并购过程中的财务风险及其防范国有企业在实现资源共享、整合优势、提高市场竞争力等方面,广泛采取并购策略。
然而,并购过程中存在着各种财务风险,这些风险如果未能及时识别和防范,将对企业带来严重影响。
本文将从不同角度探讨国有企业并购的财务风险,并提出相应的防范策略。
一、市场风险市场风险是指并购过程中由于市场波动、经济环境变化等因素引发的财务风险。
例如,突发的市场衰退、市场行业竞争激烈等情况,可能导致并购企业的市场地位受损,注册资本收益率下降。
为应对市场风险,国有企业在并购前应进行充分的市场调研和风险评估,确保目标企业具有稳定的市场地位和良好的发展前景。
二、财务状况风险财务状况风险是指并购目标企业的负债、资产质量、盈利能力等财务指标存在潜在风险,可能导致并购企业财务状况恶化。
在并购前,国有企业应进行全面的财务尽职调查,评估目标企业的财务状况。
同时,应加强对目标企业经营风险的分析,尤其要关注其资产负债率、流动比率、现金流情况等指标,以便在并购决策中进行科学合理的评估。
三、资金风险资金风险是指并购过程中可能出现的资金供应不足、资金回报不及预期等情况。
在并购前,国有企业应根据目标企业的资金需求进行合理安排,确保资金充足、灵活运用。
同时,建立并完善资金管控制度,确保监管机构按照合规要求进行资金管理,有效规避资金风险。
四、管理风险管理风险是指并购过程中可能出现的管理团队不合格、文化差异等因素引发的财务风险。
在并购决策阶段,国有企业应对目标企业的管理层进行评估,重点考察其管理能力、团队协作能力等方面。
同时,加强沟通和协调,促进并购双方的文化融合,培养一支高效的管理团队,从而降低管理风险。
五、法律合规风险法律合规风险是指并购过程中可能出现的违法违规行为,导致企业面临法律诉讼、罚款等财务损失。
在并购前,国有企业应严格遵守相关法律法规,进行尽职调查,确保目标企业没有存在重大的法律风险。
企业并购中的风险识别与防范--以阿里巴巴并购雅虎中国为例

企业并购中的风险识别与防范--以阿里巴巴并购雅虎中国为例企业并购是一种常用的扩张方式,但也存在着很多的风险。
为了使并购能够顺利进行,企业需要对风险进行识别并采取相应的防范措施。
以阿里巴巴并购雅虎中国为例,介绍企业并购中的风险识别与防范。
一、风险识别1.商业风险。
进行并购时,应对被收购企业的市场、竞争和盈利能力进行综合评估。
被收购企业的商业模式、战略定位和未来发展前景等方面都需要进行分析。
2.法律风险。
在并购前需要对被收购企业的财务和法务状况进行评估,查明是否存在法律风险。
如被收购企业存在未经披露的法律诉讼,或存在违规行为等情况,就需要进行相应的风险评估。
3.财务风险。
并购涉及到资金流动和公司财务状况,因此需要对被收购企业的资产负债表、利润表、现金流量表等进行评估。
如果被收购企业存在财务风险,如负债过高、短期偿债压力大等,则需要谨慎考虑并购计划。
二、风险防范1.收购前的尽职调查。
在并购计划启动之前,需要进行详细的尽职调查。
通过收集相关证明材料,了解并评估被收购企业的各方面情况,防范潜在风险。
2.合同约定。
在并购协议中约定关于被收购企业治理结构、资产转移、股权归属等重大事项,防范后续纠纷。
3.风险分散。
企业应该考虑将收购风险分散到多个项目中,以降低风险。
4.风险保险。
在并购中引入风险保险,可以对被收购企业存在的风险进行保障。
三、案例分析2012年,阿里巴巴完成了对雅虎中国的收购。
在并购过程中,阿里巴巴对雅虎中国进行了详细的尽职调查,并于收购协议中明确约定了股权变动、盈利分配等重要事项,缓解了风险。
同时,阿里巴巴也采取了一系列措施,如降低收购风险、风险分散、风险保险等,最终成功完成了收购。
上市公司并购重组的风险及防范措施

上市公司并购重组的风险及防范措施摘要上市公司并购重组。
虽然它是企业通过快速增长实现商业增长的有效途径,但也伴随着一定的风险。
本文将介绍上市公司并购重组的风险及防范措施,并提供建议和指导。
正文一、并购重组的风险1. 商业风险并购重组后,公司的运营资金可能会减少,可能会使原本优胜的业务产生困难,甚至导致业务的衰退。
此外,由于公司被合并后可能需要进行再组织或重组,这可能导致业务的停滞和业务的失控。
2. 法律风险并购重组需要遵守大量的法律法规和合同条款,需要考虑合法性、合规性和合规性。
漏洞或错误可能会导致重大的法律后果,如不合法的合并或重组,不当的商业形态和不当的合同条款。
3. 金融风险并购重组涉及大量的资本,涉及股权、资产、债务等,资金不足可能导致交易失败、重大损失和业务未来稳定性的危机。
二、防范并购重组风险的措施1. 聘请顾问企业应该聘请专业的顾问来参与交易,以制定具体的战略计划和评估方案,以便更好地理解合并或重组的优点和缺点,并为未来的扩张做出适当的决策。
2. 尽职调查企业应该进行尽职调查,以确定候选企业的财务状况和业务能力,以评估合并或重组的可行性。
通过对标的企业的详细分析,可能会发现竞争对手或威胁,并更好地检测并购或重组的风险。
3. 制定优化的计划企业应该规划整合重组后的业务,制定优化的合并或重组计划,尽量减少由于并购重组而可能产生的负面影响,并向股东和利益相关者披露计划的内容和目标。
4. 调整公司架构企业应该调整公司架构,使之满足重组后的业务需求,包括关键业务角色和权力结构的重新安排,整合候选企业的关键人才,以保持一定的业务连贯性。
5. 检查商业交易企业应该检查商业交易,尤其是合同和房屋买卖和获得权益,如确保合法性和合规性以减少与并购重组相关的法律和财务风险。
结论并购重组可以为企业带来强劲的增长,但如果不加以谨慎考虑,可能会导致严重的商业、法律和财务风险。
因此,企业应该采取措施来规避这些风险,并确保最终成功地实现企业合并或重组的目标。
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析

企业并购重组中的财务风险与防范策略分析企业并购重组是企业发展中常见的一种战略选择,通过并购重组可以快速扩张市场规模、弥补自身不足、整合资源优势等,从而实现快速增长。
但是在企业并购重组过程中也存在着各种财务风险,若不加以有效防范,将可能给企业带来严重的损失。
对企业并购重组中的财务风险进行深入分析,并提出相应的防范策略具有重要意义。
一、财务风险分析1. 财务结构风险在企业并购重组之后,原有的财务结构可能会发生较大的变化,尤其是涉及到资产重组、债务重组等情况。
这将带来一定的财务结构风险,可能导致企业资金链断裂,甚至面临破产风险。
2. 财务信息不真实风险在企业并购重组过程中,出现财务信息不真实的情况是比较常见的,尤其是被收购方在披露财务信息时可能出现偏差。
若收购方未能及时识别和纠正这些问题,可能导致后续经营风险。
3. 税务风险企业并购重组往往伴随着较大的税务调整,如果涉及到资产交易、股权转让等,企业就存在较大的税务风险,一旦涉及到税务纠纷,将给企业带来巨大的财务负担。
4. 交易对手风险在企业并购重组过程中,与合作方的信用风险、交易对方履约能力风险等都是需要高度关注的事项。
在合作伙伴选择上需要进行充分的尽职调查,避免因交易对手风险带来的财务损失。
5. 财务监管风险在中国的财务监管环境尤其复杂,在企业并购重组中可能面临着极高的财务监管风险。
特别是在跨境并购重组中还需面对不同国家的财务监管体系,财务合规要求相对较高。
二、财务风险防范策略1. 加强尽职调查在企业并购重组之前,应对被收购方进行细致的尽职调查,充分了解被收购方的财务状况、财务信息真实性、纳税情况、交易对手情况等。
通过充分的尽职调查,可以尽可能的降低财务风险。
2. 设立专门并购风险管理团队在企业并购重组过程中,应设立专门的并购风险管理团队,负责对并购过程中出现的各种风险进行监控和应对。
这样可以及时发现并解决各种潜在的财务风险。
3. 加强财务合规在企业并购重组过程中,应加强对财务合规的管理,规范财务报表编制、审计流程、资产评估程序等。
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3 支付 风险 。并购 方在 并 购过程 中 比 、 轮 常 的支付 方式 是 金或 者是股 权 。 业 立在诸 多的 假设皋 础上 , 企 本身就 很 多的估计 。
l 、发挥政府职能 , 确保井购行为规范 化。并购在我国开展的时问并不长 , 推进井 购 的公 开 化和市 场 化 , 政府 要 发挥 应有 的 作 用。政府应采取有力的措施 , 加强对并购活 动的监管, 打击并购中的违法活动, 创造良好 的市 场环境 。 府有 关部 门可 以从 以 下几食 政 方面 入 于 :第一 , 完善 资本 市场 的 管 。我 国 的并 购活 动大 多 与上 市公 司有 关 , 全上 健 市 公司 的信 息披 露 制度 , 加大对 会 计师 事务 所 , 评 估机构 的监督 和管理 , 降低并 资产 从而 购成 本 , 高并 购效 率 。 提 第二 , 制定 专门针对 并购行为的法律法规和制度 , 使并购活动有 法可 依 , 可循 , 有章 鼓励有 条件 业的融 资行 为 及并 购行 为 。第三 , 消 现有 法律 中对 并 取 购行 为 资金 的获 取和 去 向的 限制 , 为并 购活 动提 供更 多的融 资 渠道 和融 资方 式 。 府 为 政 介 业并 购创造 良好 的环境 , 了 市场 行为 , 规范 定 程度 上 减少 了并 购 风险 。 2 、尽职调 查 , 改善信 息 不对称 状 况。并 三 企业并购 中风险产生的原因 l风险产生的一个重要原因是并购双方的信 j ! 勾 1双方信息不对称。 、 并购之前并购方和 因此 , 在并购前对 目标企业进行详 目标 企业 之 问都 需要 相 互的 了解 , 由于 并购 息小对称 , 尽的调 查是 规避 风 险的重 要措 施 。 在调查 时 方在 对 目f 企业 调查 的过 程 中 , 到 的信息 , 示 得 要 从 H标企 业 的历 史、文化 、人员构 成 、规 不够 准确 和 全面 , 而对 目标企 业 的价值 估 从 内部控 制等 人手 , 熟悉 日标 公司 , 搜 算过高, 产生了并购后的财务风险。另外, 并 章 制度 、 集相关的信息 , 也为 以后的整合打下基础。 购 方所 聘 请 的 资产 评 估 机 构存 在规 模 、 能 存 调查 中 , 要 的步骤 和最 重 要 的一环 是对 必 力 、信誉 等方 面 的差 异 , 评估 的过 程 中对 在 因为, 财务报告是最重 信息的获取 , 处理、 传递、 披露等环节都有不 企业财务报告的调查, 要 的定 价依 据 和信 息来 源 , 同时也 是判 断 未 足 , 成信 息 的失真 , 加 了并购 的风 险。 造 也增 来 盈 利能 力的最 要 依据 , 并购 方要对 财 务报 2 、支付 方式 下恰 当 。企 业开购 支付 方 与 式是 在权 衡 讦购 成本 与预 期 收益 , 合企 业 告 的真 实性 和 完整 性过 分 的关 注 , 财务 人 结 审 内外部环境的基础上做 出的。 每种支付方式 员充分 的沟 通 , 视历 年 注册 会计 师 的调 整 对 符有优缺点, 风险程度也不尽相同, 对企业的 事 项和 出具 的 审计 报 告 意 见 , 财务 状 况 、 并购方 现 金 流量 和 流动性 , 甚至 未来 的 融资 能 力都 经营成果和现金流量做详尽的了解 。 有 在 全面调 查 的基 础 上 , 才能 制 定适宜 的 有不同的影响。 如果企业 能根据企业自身 为最大限度地降低并购风险打下 的财务 状况 、 经营 如果和 现金流 量选 择合 适 并购政策, 良好的 基础 。 的支付方式, 风险就会随之产生。 3 、完善 评 估机 制与 评估 体 系。 许购方 3 、资本结 构 不合理 。并购 前并 购双 厅 并购能否完成的 的资本 结 构不 同 , 得并购 企 业所 需 的权 益 对H标 业的出价的高低是_ 使 对 资本和 债务 资金 、 短期 资金 和 长期 资金的 投 关键, 此 , 目标企业的评估显得至关重 开 拟定 人比例存在差异。 并购方为追求资本成本最 要 , 购方要在 全 面调查 的基础上 , 出既 能符合 1标企业的实际 , 4 义能最 大限度降低 低, 企业价值最大的最佳资本结构 , 往往会通 我国企业价 过不同的渠道借人大量的债务 , 或者发行 长 可能遇到的风险的价格。当前, 值评估的方法主要有贴现现金流量法、 收益 期 债券 , 得: 的资产 负债率 上升 , 使 业 资本结 法 、资产价值基础法等, 并购企业采用不同 构失衡 , 的财务风险加大, 企、 最终会对企、 f I , 的估价方法对 同一目标介业进行评估 , 可能 的 盈利 产生 不 利影 响 。 得到 不 问的 价格 , 同的 评 估机 构使 用的 估 不 4 、财 务管理 自身的 局限 。 并购理 论是 要不 断 的完 善价 值评估 财务 管理 理 沦 的新 发展 , 务管 理 的理论 建 价模 型也 不尽 相 同 , 财
企业并购 中的风 险及 防范
吕慧萍 北 京东方华太 建设监理武汉 有限公 司 4 0 1 0 3 5
随着 经济 现 象的 不断 增多 , 务环 境 的不 断 财 变化, 财务 理 论也 不 可能 全面 反映 当前 的 经 济状 况。 购过程 中依 赖程 度 较高 的财 务报 许 表, 也具有 很 多局限 性, 目标企 业 的盈余管 理 和对 { 的粉 饰 等 因素 , 1 专 也会 使 并购 的过 程
充满 风险 。
四、企业并购 中风险 的防范
【 文章 摘要 】 企业 并 购是 促 进 产 业结 构 调 整和 优 化升 级 ,迅 速 完成 规模 扩 张 ,提 高经 济 效益 重要 途 径 。但 很 多 企业 忽视 并 购风 险 的存 在 ,导 致 并 购 的 失败 。本 文 分析 了并 购过 程 中风 险 的 表现 形 式 ,并 对风 险 的 防范提 出 了建 议 。 【 关键 词 】 并购 风 险 ;表 现 形 式 ;防 范
一
、
引言
风 险贯穿 于 并购 的整个 过程 , 同的 阶 不 段面 I 同 的风 险。 一般 来 讲 , 临 企业 并 购 中 的风险主要有政治 险、市场风险 、 财务风 险、法律风险、整合风险等, 在这诸多风险 中 , 务风险 最为重 要 。因为 , 财 企业 并购 实 际 } 是…项产权交易活动 , 往往涉及到大额的 支付, 对企业的财务状况、经营成果和现金 流量部有重要影响 , 从日标企业价值的评估 到支付方式的选择 , 财务 风险都伴 随其 中。 因此 , 并购 的过 程 中要格 外 注重 财务
l 、定价风险。定价风险主要是并购方 在 并购 前 , 由于缺少 对 目标 企业 的认 真 的调 查, 忽视对财务报表的充分研究 , 过高的估计 厂H标 企业 的 资产价 值 和盈 利能 力 , 断 不 判 准确 导 致 出价过 高 , 支付 r过 多的 资金 或置 换 了更 多 的 f权 , 出 了 自身 的 承受 能力 。 J 殳 超 并购 后 的企业 有 些虽 然运 作 很好 , 但并 购方 的出价使其付出了更多的代价 , 也有些企业 会造成资产负债率上升 , 未能带来预期的盈 利而 陷 入财 务危机 之 中 。 2 、融资风险。企业的并购行为往往要 支付 巨额的资金 , 开购方能否在较短的时间 内找到融资渠道, 利用不同的筹资方式 , 筹集 到昕 需 的资 金 , 系到开 购 的成 败 。融 资 的 关 风险就 是在此 过程 中并购 资金 的来 源是否 有 保证和资本结构是否合理带来的不确定性。 l购方 在 以 不同 的等 资方 式 和渠 道筹 资 时 , } F 还要保持好权益资本和 负债资本的比例 , 要 权衡企业风险的承受能力和收益的人小。另 外, 筹资的时机也要把握好 , 等资提前或者滞