劳务管理实施细则
劳务分包管理实施细则通用
一、总则第一条为规范劳务分包管理工作，确保施工项目的质量和安全，提高施工效率，保障双方合法权益，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；（二）公开透明：分包信息、招标过程、合同签订等环节公开透明；（三）质量优先：确保施工质量和安全；（四）合作共赢：建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
二、劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的资质等级；（三）有良好的社会信誉和业绩；（四）具备相应的施工技术和设备；（五）有完善的质量、安全、环保管理体系。
第五条劳务分包单位的选定：（一）采用公开招标方式选定劳务分包单位；（二）招标过程中，严格按照招标文件规定的条件和程序进行；（三）中标单位应具备与招标项目相适应的技术、经济实力。
三、劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容：（一）双方基本信息；（二）工程概况；（三）分包范围；（四）合同工期；（五）质量、安全、环保要求；（六）工程款支付方式；（七）违约责任；（八）争议解决方式；（九）其他约定事项。
第七条劳务分包合同签订：（一）招标单位与中标单位签订合同；（二）合同签订前，双方应进行合同审核，确保合同内容合法、合规；（三）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、劳务分包施工管理第八条劳务分包单位应按照合同约定，负责工程的施工组织、技术指导和现场管理。
第九条劳务分包单位应建立健全质量、安全、环保管理体系，确保施工质量和安全。
第十条劳务分包单位应按期完成工程任务，确保工程进度。
五、劳务分包结算管理第十一条劳务分包单位应按照合同约定，及时提交工程结算资料。
第十二条招标单位应按照合同约定，对劳务分包单位提交的工程结算资料进行审核。
第十三条审核通过的工程结算，按照合同约定支付工程款。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是一种常见的工程管理方式，通过将工程的一部份或者全部劳务工作外包给其他企业或者个人来完成。
为了规范劳务分包管理，提高工程质量和安全性，制定劳务分包管理实施细则是必要的。
二、目的和范围本实施细则的目的是确保劳务分包工作的合规性和高效性，保障工程的质量和安全。
适合于所有需要进行劳务分包的工程项目。
三、定义和术语1. 劳务分包：将工程的一部份或者全部劳务工作外包给其他企业或者个人完成。
2. 分包方：承担劳务分包工作的企业或者个人。
3. 承包方：将劳务分包给分包方的企业或者个人。
4. 工程项目：指各类建设、装修、维修等工程项目。
四、分包管理流程1. 项目立项：确定工程项目的需求和分包范围。
2. 分包方资质审核：对故意向参预分包的企业或者个人进行资质审核，包括注册资金、人员素质、工作经验等方面的评估。
3. 投标和评标：发布招标公告，接收分包方的投标文件，并对投标文件进行评标，选择合适的分包方。
4. 签订合同：与分包方签订劳务分包合同，明确双方的权责和工作内容。
5. 分包方管理：分包方按照合同约定的要求，组织人员、采购材料、安排工期等，完成份包工作。
6. 分包工作验收：承包方对分包工作进行验收，确保工程质量和安全。
7. 结算和支付：按照合同约定的方式进行结算和支付。
五、分包管理要求1. 分包方资质要求：分包方应具备相关的资质和经验，能够胜任所分包的工作内容。
2. 合同约定：劳务分包合同应明确工作内容、工期、质量要求、费用结算方式等重要条款。
3. 安全管理：分包方应建立健全的安全管理制度，确保工程施工过程中的安全。
4. 质量控制：分包方应按照工程质量要求，采用合适的工艺和材料，确保工程质量。
5. 进度控制：分包方应按照工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
6. 信息沟通：承包方和分包方应保持及时的沟通和协调，解决工程施工中的问题和难点。
六、责任和处罚1. 分包方未按照合同约定的要求完成工作的，承担相应的违约责任。
劳务用工管理实施细则定
劳务用工管理实施细则定一、总则劳务用工是指企业通过与劳务外包公司签订劳务派遣合同，将一些岗位的用工职能外包给劳务外包公司，由其负责招聘、管理和支付工资等工作，并将派遣劳务人员在企业内进行工作。
为了保证劳务用工的合理性、公平性和规范性，制定本实施细则。
二、劳务外包公司资质要求1.劳务外包公司必须具备独立的法人资格。
2.劳务外包公司应具备一定的资金实力，能够保证按时支付劳务人员工资。
3.劳务外包公司应有相应的用工人员管理经验和专业技术能力。
三、劳务用工岗位设定与评估1.企业应根据生产经营需要，明确需要外包的岗位及相应的岗位职责。
2.企业应制定相应的岗位评估标准，对需要外包的岗位进行评估，确定合理的薪资水平和职位要求。
3.企业应根据岗位需求，与劳务外包公司协商确定合适的劳务人员数量。
四、劳务人员招聘与选择1.劳务外包公司应根据企业对劳务人员的要求进行招聘和筛选，确保人员的技术能力和职业素养与岗位需求相匹配。
2.招聘过程中，劳务外包公司应遵守国家相关法律法规，公平公正地进行招聘，不得存在任何歧视行为。
3.企业可以指定参与劳务人员招聘的人员进行面试和评估，确保招聘的人员符合企业要求。
五、劳务人员管理1.劳务外包公司应对派遣到企业的劳务人员进行日常管理、培训和考核，确保其按时完成岗位任务。
2.劳务外包公司应建立劳务人员档案，记录其个人信息、工作经历和奖惩情况等。
3.企业可以对劳务人员进行工作考核，对表现优秀的劳务人员给予奖励，对表现不佳的劳务人员进行相应处理。
六、劳务人员福利待遇1.劳务外包公司应保证劳务人员享受与企业内部员工相同的工作条件和待遇。
2.劳务外包公司应按照法律法规和劳动合同的规定，按时支付劳务人员工资，并向其缴纳社会保险。
七、劳务用工合同管理1.劳务用工合同应由劳务外包公司与劳务人员签订，并明确双方的权益和责任。
2.劳务用工合同应包括派遣岗位、薪资待遇、工作时间、工作地点等内容。
3.劳务用工合同的订立、履行和解除应符合国家相关法律法规的规定。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指主体企业将自身项目中的一部份工作任务委托给其他企业或者个人进行承揽的一种管理模式。
为了规范劳务分包的管理，提高劳务分包工作的质量和效率，制定劳务分包管理实施细则是必要的。
二、目的和范围本劳务分包管理实施细则的目的是为了规范劳务分包的管理流程，明确各方的权责，并确保劳务分包工作的顺利进行。
本细则适合于所有涉及劳务分包的项目。
三、主体责任1. 主体企业的责任：(1) 制定劳务分包管理制度，并组织实施；(2) 对劳务分包单位进行评估和审核，确保其具备相应的资质和能力；(3) 确定劳务分包工作的范围、任务和要求，并与劳务分包单位签订明确的合同；(4) 监督劳务分包单位的工作发展和质量，及时解决工作中的问题；(5) 对劳务分包单位进行考核和评价，并及时赋予奖惩。
2. 劳务分包单位的责任：(1) 按照主体企业的要求，完成委托的工作任务；(2) 保证所提供的劳务人员具备相应的技能和资质；(3) 遵守相关法律法规和劳动保障政策，保护劳务人员的合法权益；(4) 提供工作发展和质量的相关数据和报告；(5) 积极配合主体企业的监督和评估工作。
四、管理流程1. 劳务分包需求确认：(1) 主体企业明确自身项目中需要分包的工作任务；(2) 确定分包工作的范围、要求和预算。
2. 劳务分包单位选择：(1) 主体企业根据分包工作的要求和预算，对潜在的劳务分包单位进行筛选和评估；(2) 确定合适的劳务分包单位，并进行合同谈判和签订。
3. 合同签订：(1) 主体企业与劳务分包单位签订明确的合同，明确工作任务、工作期限、费用结算等内容；(2) 确保合同的合法性和有效性。
4. 工作实施：(1) 劳务分包单位按照合同要求，组织人员和资源，开始工作任务的实施；(2) 主体企业对工作发展进行监督和检查，及时解决工作中的问题。
5. 工作验收：(1) 劳务分包单位完成工作任务后，向主体企业提交工作成果；(2) 主体企业对工作成果进行验收，确认是否符合要求。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将自身的一部份工作任务委托给其他企业或者个人进行处理的一种管理方式。
为了规范劳务分包管理，提高管理效率和工作质量，制定本劳务分包管理实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是为了明确劳务分包的管理流程和要求，确保各环节的顺利进行，保证劳务分包工作的质量和效益。
本实施细则适合于公司内部所有劳务分包项目。
三、管理流程1. 劳务分包申请甲方提出劳务分包申请，包括分包项目的名称、工作内容、工作期限、分包费用等信息，并提交给劳务分包管理部门。
2. 分包资质审查劳务分包管理部门对申请进行资质审查，包括分包商的资质、信誉、工作经验等方面的评估，确保分包商具备完成工作的能力。
3. 分包合同签订在通过资质审查后，劳务分包管理部门与分包商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式的劳务分包合同。
4. 工作计划制定分包商根据合同要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、工作进度、人员配备等，并提交给劳务分包管理部门进行审核。
5. 分包工作实施分包商按照工作计划进行工作，确保按时完成任务，并保证工作质量符合要求。
6. 进度跟踪和监督劳务分包管理部门对分包工作进行进度跟踪和监督，确保工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
7. 质量评估分包工作完成后，劳务分包管理部门对工作质量进行评估，包括验收、客户满意度调查等，评估结果作为分包商绩效考核的重要依据。
8. 结算和支付根据合同约定，劳务分包管理部门对分包商的工作进行结算，并按时支付相应的费用。
四、质量和安全要求1. 分包商在进行工作时，必须遵守国家相关法律法规和公司的质量管理体系要求，确保工作质量符合标准。
2. 分包商必须严格遵守安全生产规定，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生安全事故。
3. 劳务分包管理部门对分包工作进行定期抽查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
五、绩效考核和奖惩机制1. 对于工作质量优秀、按时完成任务的分包商，公司将赋予相应的奖励和表彰。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理实施细则是指在劳务分包过程中，为了保证项目的顺利进行，明确各方责任，规范劳务分包管理行为而制定的具体细则。
本文将从四个方面详细阐述劳务分包管理实施细则，包括合同管理、工期管理、质量管理和安全管理。
一、合同管理：1.1 合同签订：明确劳务分包双方的权责关系，包括工作内容、工期、报酬等方面的具体约定。
1.2 合同履行：监督劳务分包商按合同要求履行工作，确保按时交付合格的劳务成果。
1.3 合同变更：在项目实施过程中，如有必要变更合同内容，应经双方商议一致，并及时进行合同变更手续。
二、工期管理：2.1 工期计划：制定详细的工期计划，合理安排劳务分包工作的进度，确保项目按时完成。
2.2 工期监督：定期检查劳务分包商的工作发展情况，及时发现并解决工期延误的问题。
2.3 工期控制：采取措施确保劳务分包商按时交付成果，如提前分解任务、加强协调等。
三、质量管理：3.1 质量标准：明确劳务分包工作的质量标准，确保劳务成果符合项目要求。
3.2 质量检查：定期对劳务分包商的工作进行质量检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
3.3 质量保证：建立质量保证机制，确保劳务分包商按照要求提供高质量的劳务成果。
四、安全管理：4.1 安全培训：对劳务分包商的员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
4.2 安全监督：定期检查劳务分包商的安全管理措施是否到位，发现并纠正存在的安全隐患。
4.3 安全奖惩：建立安全奖惩机制，对安全工作出色的劳务分包商赋予奖励，对违规行为进行相应处罚。
结论：劳务分包管理实施细则是保证项目顺利进行的重要保障，通过合同管理、工期管理、质量管理和安全管理等方面的规范，可以有效提高劳务分包工作的效率和质量。
在实施过程中，各方应严格遵守相关规定，确保劳务分包管理的顺利进行。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理是一种常见的企业管理方式，通过将某些工作环节外包给专业的劳务公司来完成，从而提高企业的效益和竞争力。
为了规范和优化劳务分包管理，制定了劳务分包管理实施细则。
本文将从五个方面详细阐述劳务分包管理实施细则。
一、合同签订和履行1.1 确定合同主体：在劳务分包过程中，首先需要明确合同的主体，包括委托方和承包方。
委托方是指需要外包工作的企业，而承包方则是专业的劳务公司。
1.2 合同内容明确：劳务分包合同应明确工作内容、工作标准、工作期限、工作地点等关键信息，以确保双方对工作的期望一致。
1.3 合同履行监督：委托方应对承包方的履约情况进行监督，确保承包方按照合同约定完成工作，同时承包方也应履行合同义务。
二、劳务分包人员管理2.1 人员选拔与培训：委托方应根据工作要求，选择合适的劳务分包人员，并提供必要的培训，以确保其具备完成工作所需的技能和知识。
2.2 人员管理与考核：委托方应建立健全的人员管理制度，包括考勤、绩效考核等，以确保劳务分包人员的工作质量和效率。
2.3 人员安全保障：委托方应确保劳务分包人员的工作环境安全，并提供必要的劳动保护措施，遵守相关的劳动法律法规。
三、工作进度和质量控制3.1 工作计划制定：委托方和承包方应共同制定工作计划，明确工作进度和里程碑，确保工作按计划进行。
3.2 质量控制措施：委托方应建立质量控制机制，包括工作验收和质量检查等，确保劳务分包工作的质量符合要求。
3.3 异常情况处理：委托方和承包方应制定应急预案，及时应对工作中的异常情况，确保工作进度和质量不受影响。
四、费用管理和结算4.1 费用核算和支付：委托方和承包方应按照合同约定的费用标准进行核算和支付，确保费用的合理性和准确性。
4.2 发票管理和归档：委托方应要求承包方提供合法合规的发票，并妥善归档，以备查阅和审计。
4.3 结算周期和方式：委托方和承包方应明确结算周期和结算方式，遵守相关的财务管理规定，确保结算的及时性和准确性。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则劳务分包管理是指在建筑工程、装修工程等劳动力密集型项目中，将一部分施工工种的劳务用人任务委托给专业的劳务分包商承担。
为了规范劳务分包管理的实施，确保施工安全、提高施工效率和保障劳务工的权益，需要制定劳务分包管理的实施细则。
下面将从以下几个方面具体分析劳务分包管理实施细则。
1.劳务分包资质要求为确保劳务分包商具备相应的专业和技术能力，要求劳务分包商具备相关的资质证书和执业许可证，并要求劳务分包商具备一定规模的劳务队伍和管理团队，以保证施工的运作和管理。
2.劳务分包合同签订在劳务分包管理过程中，应当明确劳务分包商与业主或总包方之间的权益和义务，签订合同明确双方责任和权益。
合同内容应包括劳务分包范围、工程进度、质量要求、结算方式、安全管理等，并明确违约责任和解决争议的方式。
3.人员管理劳务分包商应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核等。
人员招聘应按照相关法律法规进行，严格审核人员的从业资格和工作经验。
劳务分包商还应定期对劳务人员进行培训和考核，确保劳务人员具备相关技能和知识。
4.施工现场管理劳务分包商应建立健全的施工现场管理制度，包括安全管理、质量管理、文明施工等。
劳务分包商应配备专业的安全员、质量员和文明施工员，并定期进行安全、质量和文明施工的检查和评估。
5.计量结算劳务分包商应依据分包合同约定的计量方式，按照实际施工进度和质量完成情况进行工程计量。
计量结算的依据应包括施工图纸、工程量清单、质量验收等，并按合同约定的方式进行结算和支付。
6.违约责任劳务分包商和业主或总包方之间如有违约行为，应按照合同约定承担相应的违约责任。
违约责任可能包括经济赔偿、停工处理、追究法律责任等，以保障合同的履约。
7.争议解决对于劳务分包管理中出现的争议，双方应首先通过协商解决。
如果无法协商解决，可以通过法律途径进行争议解决，包括仲裁、诉讼等。
以上是劳务分包管理实施细则的主要内容。
通过制定和执行这些细则，可以确保劳务分包管理的规范和有效性，为施工过程提供有力的保障，促进工程的顺利进行。
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劳务管理实施细则（第一版）中国建筑第八工程局西北分公司二0一一版目录中建八局西北分公司劳务管理实施细则第一章总则为规范公司工程项目的劳务管理，规范管理行为，确保工程项目安全、优质、高效地完成，依据政府相关管理规定和总公司、局相关制度，制定本办法。
公司负责所有直属项目部劳务管理的日常监督检查工作；事业部对其属内的项目部进行日常的监督检查。
本办法适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。
第二章劳务管理目标建立以专业分包、劳务分包为主体，多种用工形式并存的劳务队伍体系,实现1、劳务使用公司化、2、劳务人员合同化、3、特殊工种持证化、4、主要工种持证化、5、安全生产持证化、6、上岗人员持证化、7、劳务流动有序化、劳务管理规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接各类大中型项目能力的内部劳务市场，满足我公司不断提高工程质量，提高安全生产水平和提高经济效益的需要。
第三章劳务管理机构设置与职责劳务管理机构设置公司劳务管理工作分为公司、事业部/直属项目部、项目部三级管理。
工程项目管理部为劳务管理归口部门，商务、财务、技术、物资等部门参与管理。
1.公司工程项目管理部设置一名专职劳务管理人员；2.事业部、直属项目经理部设置一名专职劳务管理人员；3.项目经理部设置一名专职（兼职）劳务管理人员。
各部门职责1.工程项目管理部（1）根据局有关规定制定公司劳务管理规章制度，并监督指导和贯彻实施；（2）每季度对事业部的劳务管理工作进行一次检查和考评，每月对直属项目部的劳务管理进行一次检查和考评；负责组织劳务管理员培训取证工作；（3）对事业部、直属项目部使用的劳务分承包方资质手续进行收集审查更新；（4）负责在建劳务队伍的培训、考核、评比工作；（5）参与协调处理公司劳务工资纠纷；（6）负责建立、更新公司《合格劳务分包商名录》；（7）负责局、地方政府有关劳务报表等资料上报工作。
2.商务部（1）在劳务招标文件及劳务合同中明确：劳务公司必须配备一名专职劳务管理员。
配合总包方和按照地方政府规定，做好现场劳务“实名制”管理工作、按照劳务公司的承诺进行履约；（2）劳务合同明确现场工程签证办理的有效时间、计价办法等并确保签证达到市场价的标准；（3）劳务合同要明确每月乙方报量、甲方审核的时间，报量期内发生的工程签证一并处理等内容；明确生活用水、用电费用的承担对象，如果由乙方承担则在本期工程款拨付时扣除；（4）劳务合同要明确项目发生的材料供应、周转工具、用具、设备租赁、资金拨付等手续，必须作到日清月结；（5）招标文件、劳务合同要明确新老队伍的投标保证金额度、履约保证金额度及管理办法；明确劳务公司必须按照其《建筑劳务企业规范用工承诺书》承诺的条款履约，否则视为违约及其违约处理的约定条款；（6）明确劳务公司不服从管理或聚众闹事，严重影响公司形象或不执行合同等情况作为违约处理（罚）的约定，并在分包合同中明确，分包企业未与工人签订劳动合同而引发的劳动纠纷，由分包企业负全部责任；（7）明确劳务工伤事故等其他责任条款；（8）负责处理劳务结算工作中，事业部、项目经理部、劳动队伍反映的理解合同出现的分歧问题；（9）负责监督和处理事业部及直属项目部在劳动结算工作中拖延、推诿、不及时等问题的处理。
尤其是监督劳务签证的及时办理（一般10天内或根据劳务合同约定），如果因其工作不到位造成劳务纠纷时，要追查项目责任人的责任并调离商务经理岗位；（10）负责公司劳务工资结算纠纷的协调处理工作；（11）负责监督项目部按照劳务合同与劳务公司审核报量、工程结算等，按时对劳务结算进行结算审核、确认，按照劳务合同约定及时将审核完成的结算返回劳务队伍；（12）负责因项目部劳务管理不到位给公司带来经济、信誉方面的损失，对项目部风险抵押金及责任承包兑现的处罚落实工作。
3.财务资金部（1）监督劳务工资按照劳务合同发放监督管理工作；（2）监督劳务工资发放情况，对有条件的地区及项目，要求必须办理劳务工工资个人银行卡并定期进行监督检查；（3）监督劳务公司代收代缴各种上缴政府的费用（含农民工意外伤害保险及当地政府规定的为农民工办理医疗保险等各种保险），并负责地方政府清欠办有关要求的贯彻及落实；（4）负责监督公司下属单位劳务工资发放，解决拖欠工资及承诺不拖欠工资的宣传牌设置工作；（5）负责监督公司下属单位对劳务队伍材料转账，做到日清月结（含周转工具租赁、大型设备租赁、拨付款项、代缴代扣费用等联动转账情况）；（6）协调项目部、事业部对劳务工资纠纷处理工作。
4.物资部（1）负责监督公司下属单位对劳务队伍的材料定价，周转工具及设备租赁结算（做到日清月结）等并及时办理调拨转账手续；（2）监督公司下属单位按时提供工程材料的实际消耗量并及时交预算部门、财务部门，便于考核劳务队伍材料节超情况；（3）监督公司下属单位在劳务队伍撤场时及时办理材料盘点、周转料具退库以及材料节超考核和奖罚工作；5.事业部、直属项目部（1）执行公司有关劳务管理规定，配置专职劳务管理员，监督、指导项目劳务管理员贯彻实施劳务管理有关规定；（2）组织本单位劳务管理员对劳动资质审查、队伍考察，参加劳务招标、考核评价、评标及对于劳务管理工作的监督管理；（3）对本单位劳务管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对项目部未按照合同履约、管理不到位、未履行劳务合同义务的责任人及违规行为进行查处；每月对项目部的劳务管理工作进行检查、监督、指导，尤其是检查项目部每月一次的征求劳务队伍管理会议提出问题的落实情况，并做好相关记录；（4）及时处理本单位劳务纠纷问题；（5）定期上报有关劳务管理的资料、信息，监督局劳务管理系统信息上传及软件应用，公司劳务工人考勤机应用及真实数据上传、管理、监督等；6.劳务管理员（1）劳务管理员在单位经理（项目经理或分管领导）的领导下工作并持证上岗；（2）掌握国家及当地政府、总公司、局、公司有关劳务管理文件规定及指示精神，业务熟练、工作严谨负责；（3）每月组织征求劳务队伍意见会。
掌握该项目劳务合同内容情况，每月组织会议征求劳务队伍、项目部双方履约配合意见，及时了解项目部与劳务队伍在履约全过程中出现的问题，并将问题做好记录且及时向项目经理（或分管领导）汇报请示，项目经理或分管领导安排项目部各业务口责任人，限期解决并反馈到项目经理和劳务队伍，且做好相关记录；（4）做好施工生产过程的协调工作。
按照每月征求意见会的精神，重点协调、监督项目部在技术交底管理、质量监督管理、安全文明施工管理、材料供应满足施工需要管理、生产生活临时设施满足合同及需要的管理、按照合同约定支付资金管理、与劳务方经济业务做到日清月结的管理、按照合同约定及时办理工程签证的管理、及时准确的审定工程量及工程结算管理等；并将检查双方问题整改情况做好记录；（5）与项目经理一起参与本单位引进、使用劳务队的考察、招（议）标、评价工作，随时掌握劳务队伍素质及管理情况，认真开展施工过程的劳务管理工作；（6）及时做好劳务“实名制”、“四化一监督”管理的业务资料及更新、报表上报和存档工作，为稳定队伍、处理劳务纠纷（上访、闹事、恶意讨薪等）事件提供足够所需的法律依据；（7）牵头、组织项目部有关人员对项目农民工劳动合同、班组长委托书签订、月工资计量签证、工资发放工作，进行现场监督，参与劳务纠纷事件的协调处理；（8）熟练应用局劳务管理系统，确保劳务管理数据准确及时上传，确保公司、局了解各个项目施工现场劳务数量及工程进度等情况；（9）熟练应用公司劳务管理软件系统，配合监督和维护项目部劳务考勤机工作，确保公司劳务管理系统考勤数据准确并每天及时上传，为公司掌握项目劳务人员构成、工人出勤、工资发放及拖欠工资等情况提供真实依据。
第四章劳务管理细则劳务管理分包商的考察、注册1.劳务分包商考察（1）直属项目劳务分包商的考察：新引进的队伍，经项目经理、劳务管理员及工程部考察后，填写《分包商考察评价记录表》（附件一），将考察记录表、企业资质手续、法人授权委托书、当地政府规定办理的注册备案手续等资料一同报工程管理部审查，经公司主管领导批准后方可参加投标；（2）事业部劳务分包商的考察：事业部授权范围内的劳务分包商的考察由事业部自行组织进行，超过授权限额的劳务分包按直属项目考察程序进行。
2.劳务分包商注册合格劳务分包商（主要指土建主体结构、安装、幕墙、钢结构、高层建筑的外墙腻子、架子工程、地基与基础、深基坑支护等专项工程施工队伍）必须具有安全生产许可证，并符合以下条件：（1）具有企业法人营业执照（或营业执照）、土建劳务分包资质等级证书或专业工程承包资质证书、当地政府规定的备案手续等；（2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、项目所在地建设行政主管部门备案登记证明、建立相应的安全管理体系、设置专（兼）职安全管理人员、项目设置专职劳务管理员并持有效的岗位证书；（3）建立工会组织；（4）主要工种（土建主体、安装、外墙、钢结构等）持证率必须达到80%，特殊工种持证率必须到达100%，与工人劳动合同（含班组长工人委托书、完工或退场时劳动合同关系终止协议书）签订率达到100%；（5）需要注册的分包队伍，提供上述资料到事业部或公司工程部报名，由事业部或工程部考察确认，经分管领导批准后，录入公司合格劳务分包商名录；（6）凡在公司注册的合格劳务分包商满三年仍未在公司承接工程的，自行从公司合格劳务分包商名录中注销，如再注册需要重新考察、报批。
劳务分包商招（议）标及分包模式1．劳务分包商招标管理详见《劳务（专业）分包招（议）标管理办法实施细则》；2.分包模式一般以清包、扩大分包为主；3.劳务招标、劳务合同要明确：劳务队伍现场负责人、主要工种班组长（同考察、投标承诺相同）、农民工工资保证金、农民工工资支付办法、履约保证金、当地政府规定交纳的各种保险金、岗位技能证持证率、按照《建筑劳务企业规范用工承诺书》履约等；4.对于未按公司规定程序确定劳务队伍的单位，一律视为违纪，一经发现将严肃处理，并对该单位及主要领导给予经济处罚。
施工现场劳务管理1.项目经理部现场劳务管理工作的主要内容：（1）项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理负责劳务的全面管理工作。
项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗；（2）具体落实局“四化一监督”管理目标工作（实现劳务企业资质化、安全生产许可持证化、劳务用工合同化、技术工人持证化和建立劳务工工资支付的长效监督机制的“四化、一监督”目标），以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。
工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案；（3）成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题，以及参与劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工资应急预案；（4）项目经理部在批准使用的分包队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该分包队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用；（5）严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料；（6）组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等；（7）严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。