公司运管中心部门及岗位职责
运营管理部岗位职责(16篇)
运营管理部岗位职责（16篇）运营管理部岗位职责 1职责描述：1、负责贯彻公司各项管理制度，建立完善中心各项制度流程、准则，并监督执行；2、负责熟悉中心人员思想、设备安全运营、客诉的情况，掌握工作的主动权；3、负责构建服务体系，拟定服务标准，监督服务质量；4、负责综合协调项目运营，编制手册，督导项目规范操作；5、负责收集整理分析游客意见，改进公园业务，提高服务质量；6、负责园内游乐设施的操作及操作人员的管理工作，确保严格遵守游乐设施的`相关规定，保证安全操作；7、负责本部门的日常管理工作；8、与各部门部长协调工作。
运营管理部岗位职责 21、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化，制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结定时，具体，有计划性；负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法。
2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查。
3、负责组织完成有关人员经济责任的审计工作对负责人进行经济责任审计有效、真实，对企业内部控制制度的健全性和有效性做出有效、及时的评价。
4、负责组织做好专项工程的审计工作对基建、修缮工程项目概（预）算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的'真实、合法和效益性；有效、及时对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督。
5、领导交付办理的其他事物按要求完成。
运营管理部岗位职责 3岗位职责：1、组织相关专业部门对项目开发计划及项目运营目标书进行综合评审，从项目运营维度给予专业意见，报公司决策；2、监督项目计划的落实情况，协调各部门解决出现的问题，确保项目重要节点工作的按期完成；3、建立运营报告体系，按照集团区域要求定期撰写公司的'运营报告并有针对性地发布（运营状况、问题、风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容）；对各项责任指标的完成情况进行监控、督促、提醒、预警，跟进项目进度完成情况进行考核；4、督促及时完整收集各项目运营计划执行过程中各种信息，组织编制年度/季度/月度《运营分析报告》；5、制定项目运营预警风险防范机制，根据项目运营计划执行情况，及时经营风险预警；运营管理部岗位职责 4职责描述：1、负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的'产品整体运营规划并执行；2、负责产品的营销规划，达成运营目标；3、商务合作，负责产品的对外商务开拓和合作，达成运营目标；4、数据分析，针对运营工作进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变；5、市场监控，检测市场发展动态，发现用户需求，配合公司改进产品，对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当的对策；运营管理部岗位职责 51、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度，负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控。
运管中心部门职能
运管中心部门职能部门名称：企业运行管理中心直接上级：常务副总裁下属岗位：办公室主任、副主任、调度员、统计员部门职责：１、建立和健全公司经营管理体系，围绕目标管理推行项目管理和计划管理，进行监控管理。
２、研究公司内部管理体系与机制，掌握企业经营活动状况，提出管理建议和办法３、公司经营计划体系的归属部门，负责健全与完善公司经营计划管理体系。
４、负责组织编制公司年度、月度经营计划，下达各项管理计划。
５、建立和完善公司考核体系，负责各项与经营计划相关的考核与监控。
６、公司月度计划过程考核和通报下达。
７、负责组织召开各类专项工作计划会议，并编制会议决议项。
８、公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。
９、负责制订、修订、完善公司运行管理办法，并宣贯、实施。
10、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加强对子公司的管理力度。
部门权力：１、对重大综合性计划有直接调度权。
２、有权要求相关部门及子公司（事业部）按期提交年度、月度经营计划，并有建议考核的权力。
３、有权要求相关部门及子公司（事业部）提供相关经营计划、工作项目、会议决议项的有关计划、组织等方面的资料、材料、数据，并有建议考核权。
4、参与对企业经营管理模式、组织架构设置及企业重大经营活动。
5、部门内部工作开展的自主权、内部员工的考核权及聘任、解聘的权力。
运行管理中心主任运行管理职位名称所属部门运行管理中心岗位责任人姓名龙韬中心主任直属上级常务副总裁晋升方向薪金标准工作内容：１、负责组织年度、月度经营计划的编制与评价调整，对子公司行业情况进行分析，熟悉子公司运行管理情况。
２、负责对企业运行管理制办法的建立和推广。
３、负责对子公司运行管理的评审与监控。
４、负责与子公司的协调工作，对子公司运行情况进行评价。
５、实施工作流程优化，指导本部门员工开展工作。
６、负责组织机构的优化改进，推动日常管理工作有计划的进行。
７、负责内部管理工作的协调，发现问题及时召开专项会议。
运输管理站职责范文(4篇)
运输管理站职责范文运输管理站的职责包括：1. 运输计划制定和优化：根据客户需求、货物种类、重量、运输距离等因素，制定合理的运输计划，并根据实际情况进行调整和优化，以确保运输效率和效益最大化。
2. 运输资源调度：根据运输计划，对运输车辆、司机、设备等运输资源进行合理调度和安排，以保证货物按时、安全地运输到目的地。
3. 运输过程监控：对运输车辆和货物进行实时监控，确保运输过程中的安全、稳定和及时性，以及解决运输过程中出现的问题和突发情况。
4. 运输成本控制：通过合理的运输路线规划、运输方式选择和资源调度，控制运输成本，包括燃料费用、人工成本、运输设备维护费用等，以提高运输效益。
5. 运输质量管理：制定和执行运输安全管理制度，保障运输过程的安全性，预防和减少事故的发生，提高货物的质量和完整度。
6. 运输信息管理：建立和维护运输信息系统，实时获取和更新运输信息，包括货物的发货、运输、到达等环节，提供准确的运输信息给各方，确保信息的及时性和准确性。
7. 与客户、供应商的沟通和协调：与客户和供应商进行有效的沟通和协调，了解客户需求和供应商能力，解决运输过程中的问题，建立良好的客户和供应商关系。
8. 运输业绩评估和改进：通过运输业绩的评估和分析，对运输工作进行改进和优化，提高运输效率和质量。
运输管理站职责范文（2）职位名称：运输业务管理员所属部门：风险管理课储运系职位系列：职员直接下级职位名称：无岗位等级：直接下级人数：无对内联系：公司相关部门直接上级职位名称：运管系系长对外联系：各承运商、中转库、代理店教育程度：学历要求：□高中或中专□专科■本科□硕士□博士培训需求：1.接受过运输装运、合理配载培训；2.接受相关法律知识教育及地理知识教育。
相关工作经验要求：____具备相关计算机知识及能够熟练操作。
技能要求：1.熟悉运输方式的合理配载及运输工具；2.熟悉各种运输方式的成本；3.熟悉运输管理办法、业务安排技巧；4.熟悉erp系统的使用操作及制作报表；5.善于与人交往、沟通、协调；6.有较强的责任心。
运管部办事员岗位工作职责(5篇)
运管部办事员岗位工作职责一、协助部长、副部长工作，按照厂务会的决定和运管部的安排组织生产运行。
二、根据运管部的安排负责召集有关生产运行会议，做好会议纪要，并督促落实。
三、协助部长抓好药品、设备、备品备件等物资的采购，负责物资的进、出库管理，建立健全商品台账。
四、负责运管部办公室接待、上传下达、文件整理、文件起草、合同、各类生产报表汇总、归档等管理工作。
五、负责排污企业的预接纳手续办理。
六、协助部长、副部长负责新工艺、新技术的学习和运行以及新产品的开发，组织职工技术培训，技术资料收集、存档、利用。
运管部办事员岗位工作职责（2）运管部办事员岗位的工作职责通常包括以下几个方面：1. 文件处理：负责收集、整理和归档文件资料，协助部门内部文件的拟写、修改和发放，并负责对文件的保管和档案管理。
2. 数据统计和分析：协助上级领导进行相关数据的统计并生成报表，提供给领导参考和决策。
3. 管理日常事务：负责安排和组织部门内部会议，起草会议纪要并跟进会议决议的执行情况。
4. 日常协调工作：处理来自内外部的询问和协调工作，与其他部门或业务单位进行沟通与协调，确保部门内部工作的顺利进行。
5. 文件流转与审批：协助上级领导对文件的审批流程进行管理和控制，保证文件的流转顺畅，及时跟进审批进度。
6. 业务支持和协调：配合上级领导对部门业务工作的推进，协调业务相关事宜，处理和解决日常工作中的问题。
7. 信息管理和通讯：负责相关信息的收集、整理和发布，协助部门内部的通讯工作，如电话、传真、邮件和会议安排等。
8. 部门协作与配合：与其他部门紧密合作，及时协调与沟通，共同完成公司或部门的重要任务和目标。
总的来说，运管部办事员主要负责协助部门内部的日常事务，保证部门的高效运转，辅助上级领导完成各项工作，并与其他部门协作配合，提供支持和协调工作。
运管部办事员岗位工作职责（3）运输管制部门办事员岗位是一个重要的职位，承担着管理和协调运输工作的责任。
运管部门岗位职责
运管部门岗位职责运管部门在企业中担当着重要的职责，负责督导和管理企业的运营活动，确保公司的运作顺利、高效。
运管部门的职责多样，下面将从组织、协调、监督和改进等方面详细介绍。
首先，运管部门主要负责组织和协调各个部门之间的工作。
他们需要与其他部门密切合作，了解各个部门的需求和问题，以便为他们提供相应的支持和协助。
运管部门需要与销售、采购、财务、人力资源等相关部门合作，确保各个部门之间的协调一致，使企业的运营活动能够有效地进行。
其次，运管部门需要监督和控制企业的运营活动。
他们需要建立和完善企业内部的运营管理体系，确保各项运营活动按照规定的程序和标准进行。
他们需要跟踪和监测业务的执行情况，及时发现和解决问题，并向上级报告。
运管部门还需要制定运营指标和绩效评估体系，通过对业务数据的分析和对比，评估企业的运营状况，为决策提供科学依据。
运管部门还负责管理和协调企业的物流和供应链管理。
他们需要确保物流网络的顺利运作，合理调配资源，提高物流效率和降低成本。
运管部门需要与供应商和分销商保持紧密联系，协调他们的工作，确保供应链的稳定和顺畅。
他们还需要制定并执行物流和供应链的优化计划，通过合理的库存管理和流程改进，提高企业的响应速度和客户满意度。
此外，运管部门还负责企业内部的质量管理和安全管理工作。
他们需要确保产品和服务的质量和安全性，制定和执行质量标准和安全规范，进行质量风险评估和安全风险评估，及时采取措施预防和消除质量和安全问题。
运管部门还需要进行质量和安全培训，提高员工的素质和意识，确保企业的长期可持续发展。
最后，运管部门还需要不断改进和创新企业的运营管理。
他们需要关注市场和行业的变化，及时调整和优化企业的运营模式和流程，提高企业的竞争力。
运管部门需要积极研究和引入先进的运营管理理念和方法，推动企业的转型和升级。
他们还需要关注和应用信息技术，提高企业的信息化水平，实现运营管理的数字化和智能化。
综上所述，运管部门在企业中扮演着至关重要的角色。
运营管理岗位职责(15篇)
运营管理岗位职责（15篇）运营管理岗位职责（精选15篇）运营管理岗位职责篇11、协助ceo完成运营平台搭建，公司发展战略规划，负责规划执行计划，落实策略；2、负责日常公司业务运营管理，包括公司组织架构调整，日常运营管理，部门绩效考核指标的分解和落实，策划推进公司业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行，按期完成平台的阶段性发展计划，实现平台的`战略目标；3、负责组织建设和管理体系建设的规划与实施及制定合理的考核激励方案，提升团队的工作效率和技术能力，增强团队凝聚力，构建稳定、高效的团队；运营管理岗位职责篇2岗位职责：1、负责确保合作的各项商务流程和规范制度顺利执行；2、根据部门策略，对所负责渠道全面对接和管理，指导销售做好营销推广、售前售后管理等各项细节工作，确保销售能力最大化得到提升；3、负责与内部客服操作部门日常沟通管理，确保客户报备体系、价格体系、服务体系的稳定；4、协助制定渠道的'营销和奖励政策，有效激励渠道更好的完成销售目标；5、根据上级管理者制定的任务目标进行细化分解，制定相应策略，确保任务目标超额达成。
运营管理岗位职责篇3岗位职责：1、在集团总部和运管公司董事长领导下，负责运管公司全面工作，侧重招商、商业管理和运营管理体系的搭建、管理工作。
2、协助董事长拟定运管公司整体战略和年度经营计划并组织实施，审核、审批区域公司和项目公司年度经营计划，确保公司整体经营管理目标的实现。
3、组织梳理运营管理条线的业务流程，建立健全运营管理制度体系，健全运营管理部门的职能、架构和岗位职责。
指导运营管理部门开展计划管理和组织绩效考核工作。
4、创新开展资产管理工作，研发新的旅游产品和新的商业运营模式，确保公司经营性资产的保值增值。
5、指导各区域公司和项目日常运营工作，关注重点节点的完成，发现问题及时指导纠偏。
6、参与公司投资决策和品牌输出、管理输出决策。
任职资格：1、 15年以上商业项目运营工作经验，其中在文旅地产和商业管理领域不低于担任高管不低于5年，以操盘手身份完整运营过不低于两个项目，懂三、四线城市商业逻辑，做过商业项目运营一把手；2、商业运营管理经验限于景区商业、社区商业、街区商业等；3、对盈利模式创新有心得，逻辑严谨，思维缜密，具备运营管理体系搭建能力；岗位职责：1、在集团总部和运管公司董事长领导下，负责运管公司全面工作，侧重招商、商业管理和运营管理体系的搭建、管理工作。
运管中心部门职责、岗位职责、绩效考核标准
营运管理中心管理制度一、部门职责1.内部职责1)依据公司发展战略，制定本部门年度工作计划、月度工作计划；2)依据本部门工作达成状况，编制本部门年度工作总结、月度工作总结；3)依据本部门工作达成状况，进行资料汇总、剖析及通告；4)追踪公司规章制度的贯彻履行状况，提出改正、增补建议，逐渐完美；5)负责本部门月度经济指标的拟订与落实；6)协调部门成员同公司管理层的建议交流，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其余部门的合作，保持团队合作精神。
7)负责对管区内勤务队员的招聘、赏罚、解雇。
2.对外职责1)保证各管理各地区、街道泊位正常收费工作的有序进行；2)成立营运管理中心街道管理方案及新街道开通前准备工作方案；3)开发优良、长久的稳固客户；4)负责联系政府有关部门，及对外有关事宜的关系保护。
二、岗位职责岗位名称副总经理所属部门营运管理中心直属上司营运管理中心总经理直下属级1. 对部下工作的安排权岗位权限负责本部门员工的各项工作安排和协调，如工作需要出门，需到人事存案，如出门开会时间超出一天（不含一天）则需要见告分管副总；2.对部下员工任免、荣膺、解聘的建议权如本部门员工违犯了公司的规定，能够依据其的表现，建议处分举措；如本部门员工未能按要求达到工作的要求，对其进行培训后，仍达不到要求，可建议对其进行调岗或许开除；对新员工进行安排和指导，对达到要求的能够建议予以转正或提早转正；3.拥有本部门员工的告假权能够同意本部门员工 2 天（含 2 天）以内的假期；4.本部门员工的财务审批负责对本部门员工的财务审批事项的真切性和正确性负责；负责在必定额度内，审批财务报销事项；5.对部下员工工作绩效的查核权负责对本部门员工的绩效查核提出要求并进行查核和监察；6.对部下的工作有监察、检查权以及工作争议的判决权7.对领导交做事宜的履行监察权岗位职责1.负责单位平时的营运管理，辅助总经理做好经营战略、管理组织、选人用人等工作，有效地作好计划、指挥、协调、控制、激励、查核等，保证管理中心各项目标的完成；2.对运管中心推行全面的经营管理，对外代表运管中心，对内任免管理区助理级以下人员的任免；3.拟订各管理区的经营目标、管理制度、经济指标及各项规章制度等，并加以宣传和落实、履行；4.检查、督导总经理助理以下各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的关系，主持召开每周、每个月工作例会；5.审查和上报营运管理中心年度、月度财务估算，向运管中心各部门下达年度工作指6.保持和发展公司各部门优秀协作的关系，建立和提高队员的形象、服务标准。
公司运管中心部门及职位职责
3）负责与策划公司及销售代理公司的日常工作联系和按期沟通；
4）项目前期（概念设计、建筑设计时期）关于建筑、园林设计等提出建议；
5）负责房地产市场调研工作，随时把握竞争对手的动态和本地域要紧楼盘的销售情形，及时提出调整销售策略的建议和打算；
5
职责表述：协助运管总监编制本部门《月、季、年度租售计划》和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。
6
职责表述：按照《培训管理制度》要求，依据《培训管理流程》，组织销售人员有计划地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。
7
职责表述：按照《公司基本规章制度》要求，协助运管总监参与公司整体策划，健全部门各项制度，完善部门各项运营管理。
2.对销售策划方案的建议权
3.对下级之间工作争议的裁决权
4.对所属下级的业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、客户、供应商、合作伙伴等
任职资格能力：
教育水平
大学专科以上
专业
市场营销，经济管理类或相关专业
培训经历
接受过管理、营销知识培训
经验
2年以上本行业或相近行业管理经验
知识
具有全面的营销专业知识、营销管理经验
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力。
职业发展通道：
工资晋级
薪资适用等级：级 至级
职位晋升
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运管中心部门及岗位职责
一、部门使命
负责项目的营销策划、销售管理、园区铺位及广告位招商、杂志编辑发行、5.28展会组织、项目品牌管理等工作，对项目的最终销售业绩、正常运营负责,实现公司资金的快速回笼和利润目标以及园区的正常运营。
二、部门职能描述
1、项目营销策划、招商管理
1）负责编制营销策划方案。
包括市场调研、可行性研究、项目定位、物业发展建议等前期策划方案和营销执行、认购、开盘、销售、招商、入伙等销售策划方案。
2）负责收集、筛选广告策划、销售代理、广告制作、媒体资源、礼仪等专业公司，并进行统一管理和关系维护；
3）负责与策划公司及销售代理公司的日常工作联系和定期沟通；
4）项目前期（概念设计、建筑设计阶段）对于建筑、园林设计等提出建议；
5）负责房地产市场调研工作，随时掌握竞争对手的动态和本地区主要楼盘的销售情况，及时提出调整销售策略的建议和计划；
6）负责跟进所有项目、公司宣传的广告设计与制作；
7）负责制订项目现场（包括售楼处整体布置）的包装方案并跟进实施；
8）负责销售物料和资料的准备工作（行政部、采购部配合）；
1)负责销售、招商工作的执行工作（包含内部认购、预订登记管理
和正式认购管理等）；
2)负责销售、招商现场的统一管理和监控；
3)负责组织项目销售、招商等活动（包括认购、开盘、传统节
日、入伙等重大节点活动）的策划；
2、销售、招商回款管理及售后服务
1）根据公司年度经营计划制定年度销售目标和计划；
2）根据批准后的营销策划方案、招商方案，拟定销售实施计划；
3）负责组织各项回款工作（包括客户签约前后回款跟踪、统计）（财务部配合）；
4）配合财务部申请按揭额度，确定按揭银行、保险等；
5）负责办理销售后的相关产权办理工作（财务、开发配合）；
3、杂志编辑及发行工作
1)负责公司主办杂志《重配世界》的板块设置、内容采编、版式设
计及印刷发行工作；
2)完成年度6期的杂志编辑发行任务；
3)负责所有杂志广告的招商、回款工作；
4)负责对杂志的发行进行抽样回访，根据回访结果结算发行费用；
4、5.28泉利重配展
1)全面负责年度5.28泉利重配展的策划、组织、实施，确保会展顺
利开展；
2)负责调配公司相关人员组成“5.28”执行团队，全面监督执行；
3)负责对接展会各合作公司、媒体，确保展会顺利开展；
4)负责把控展会各项费用预算，实现盈利。
5、品牌管理
1)负责制定品牌推广战略；
2)负责组织、实施品牌推广活动；
3)负责公司在媒体（网站、报纸、电视等）上的品牌宣传；
6、客户关系管理
1)负责建立、完善客户服务体系；
2)负责制订、完善客户服务标准、流程；
3)负责组织协调相关专业部门处理客户投诉，并进行跟踪、记录、
分析和回访工作；
4)负责收集、输入、维护、保管客户信息资料；
5)负责策划、组织、实施客户活动；
三、部门内外关系描述
1、内部：
工程需求信息，工程形象建议
1)营销部工程部
工程支持、技术支持
合同信息，营销类信息、采购需求
2)营销部行政、合约部
合同、预算技术支持、采购支持
项目资金回笼计划，组织收款、合同付款
3、营销部财务部
公司资金计划，销售资金管理，银行信息反馈
2、外部：
统筹管理
1）营销部顾问公司专业服务（前期策划、销售代理、市场信息、广告设计）
需求信息
2）营销部其他专业公司
专业意见或服务
项目销售信息递交与备案
3、营销部政府部门
相关证件或许可
（一）运管总监
（二）销售经理
（三）企划部经理
（四）策划编辑主管
（五）销售主管
（六）置业顾问
（七）按揭专员
（八）案场秘书
（九）设计专员
（十）流程编辑兼校对
（十一）编辑兼校对。