部门工作量化考核
综合部绩效量化考核细则2
综合部工作考核量化标准一、考核内容（一）出勤（20分）1.遵守公司考勤制度, 出满勤者得20分:2.病假: 每一天扣0.5分, 上不封顶。
3、事假：每一天扣1分, 上不封顶。
4、旷工: 每半天扣2分, 上不封顶。
5、公司规定的所有活动（公司级会议、部室例会等）每缺席一次扣1分,6、迟到、早退每次扣0.25分,说明：(1)无故旷工达3天以上或公司规定的所有活动中有2／3以上不参加者, 视该项0分；(2)病假、事假累计达七天以上者, 本月量化为0。
(3)规定时间内的婚、丧假, 生育假、年休假等不扣分, 但超出按事假对待。
（二）工作量（40分）根据本月的工作项目的数量和质量计算。
1.在本职工作作出积极、主动贡献, 成效显著者计30分。
2.工作认真负责, 规范高效, 在市公司及以上公司得到好评和认可者计10分。
3.工作应付, 效率低下, 不能及时完成领导交办的事务扣2—5分。
4.工作缺乏责任心, 欠主动者扣2—5分。
（2）5.工作态度恶劣, 受到公司领导（含市公司）批评的, 扣10分。
（3）6.工作中有重大失误, 影响到公司工作, 视情节轻重, 扣30分, 特别严重者, 当月量化为0。
（4）说明: （1）工作量主要看分工日常工作落实情况。
（5）按要求认真规范值班, 如空岗每次扣5分。
按照公司规定着装, 每发现一次不按规定着装扣1分各办公室确定每日值日人员, 每发现办公室内脏乱差扣1分, 被经理发现扣5分。
（4）工作人员歇班期间要保持联系畅通, 随时根据工作需要加班, 否则每次扣5分。
（三）加班（20分）1.因公司有重大活动, 加班加点视情况每次加计5—10分。
2.休班期间, 因工作需要加班工作并保证质量, 每次加计10—15分。
说明: （1）公司性加班不加计工作量。
（2）加班期间因责任心不强, 工作出现纰漏, 不加计工作量, 并视情节轻重扣分。
（3）因工作工作需要加班, 因个人原因不参加者, 每次扣10分。
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度首先，办公室工作量化考核制度需要明确评估指标和标准。
根据办公室的具体工作内容和目标，制定具体的工作指标，如工作完成率、准确率、效率等。
同时，还要明确评估标准，即对员工的工作表现进行评分，如优秀、良好、合格、不合格等。
其次，在量化评估的基础上，可以建立考核周期和考核方式。
考核周期可以根据实际情况来确定，可以是每月、每季度或者每年进行一次考核。
考核方式可以是员工自评、部门评估和上级评定相结合，通过多方面的评估来综合考察员工的工作表现。
另外，为了确保考核结果的公正性和客观性，需要建立公平公正的评估机制。
这包括评估流程的透明性，评估标准的合理性，以及评估结果的公示和申诉制度等。
只有这样，员工才能够对考核结果表示认同，并且愿意通过自身的努力来提高工作表现。
除了考核与评估之外，办公室工作量化考核制度还应该注重员工的激励和奖励机制。
通过设立奖励制度，对取得优异成绩的员工进行公开表彰和奖励，可以有效激发员工的积极性和竞争意识，提高整个办公室的工作效率和绩效。
最后，为了让办公室工作量化考核制度能够真正发挥作用，还需要建立良好的沟通与反馈机制。
领导应及时与员工沟通，对员工的工作进行及时反馈，指导员工改进工作方式和方法。
同时，员工也应该主动与领导和同事进行合作和交流，提出自己的工作意见和建议，为工作流程的优化和协调提供有价值的参考。
总之，办公室工作量化考核制度是一种能够科学评估员工工作表现的管理制度。
通过明确评估指标和标准、建立考核周期和方式、确保评估的公正和客观、注重员工激励机制、建立良好的沟通与反馈机制，可以提高办公室整体的工作效率和绩效，实现企业的长期发展目标。
学生会部员量化考核制度
学生会部员量化考核制度
是根据学生会部门的职责和任务，将部员的工作表现定量化，并根据一定的指标评价和考核部员的工作质量和效果的制度。
下面是一种可能的学生会部员量化考核制度的示例：
1. 工作量：根据部门的具体工作内容，设定每个部员需要完成的工作任务量，包括活动策划组织、会议参与、文件和材料准备等。
部员需要在一定的时间范围内完成任务，并按时提交相关工作报告。
2. 任务完成质量：针对每个工作任务，设定具体的指标和评价标准，用于评估部员的工作质量。
评价标准可以包括工作计划的合理性、活动的顺利进行、会议的高效率等。
3. 个人贡献：评估部员在工作中的个人贡献和创新能力。
可以通过一些客观的指标评价，如活动的参与人数增长率、反馈意见收集数量等。
4. 团队合作：考核部员在团队合作中的表现。
可以从沟通协作能力、问题解决能力、对其他部员的支持等方面进行评价。
5. 专业发展：考核部员在工作中的学习和成长情况。
可以通过培训参与度、学习成果和专业能力提升等方面进行评价。
根据以上考核指标，可以将每个部员的得分综合计算，以确定部员的工作等级和评定优秀者，作为奖励和激励，也可作为部
员继续任职的重要参考。
此外，学生会部门可以根据具体需求和情况，对考核制度进行进一步的细化和完善。
工程部工作量化考核实施细则
工程部工作量化考核实施细则一、引言工程部作为企业中的核心部门之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部成员的工作效率和工作质量，推动工程部整体水平的提升，需要建立一套科学合理的考核制度。
本文旨在制定工程部工作量化考核实施细则，以确保工程部的工作能够有针对性地进行改进，提高绩效。
二、目标1.建立一个全面且科学的考核机制，评估工程部成员的绩效表现；2.激励工程部成员积极主动地参与工作，并提出创新和改进措施；3.提高工程部成员的工作效率和工作质量；4.为工程部成员提供公平、公正的发展机会。
三、考核指标及权重1.工作任务完成情况（权重40%）a)按时完成工作任务的比例；b)工作任务完成的质量，包括进度、准确性和符合要求程度。
2.工作流程改进贡献（权重30%）a)提出过程改进意见数量；b)实施并取得成效的流程改进措施。
3.团队合作与协作能力（权重15%）a)积极参与团队讨论和决策；b)有效沟通和协作，促进团队成员间的合作。
4.个人学习和发展（权重15%）a)参与培训和学习的次数和效果；b)个人专业知识和技能的提升情况。
四、考核方法1.定期绩效评估a)每个季度对工程部成员进行一次绩效评估；b)评估由直接上级和同事共同完成，采取多角度、多方位的评价角度。
2.定期考核结果反馈a)根据绩效评估结果，向每个工程部成员提供个人绩效反馈；b)针对个人存在的问题，提出相应的改进措施和培训计划。
3.奖励与激励机制a)根据绩效评估结果，给予表现优秀的工程部成员相应的奖励，如加薪、晋升等；b)建立激励机制，鼓励工程部成员积极参与团队讨论和流程改进。
五、绩效考核流程1.目标设定a)根据公司年度战略目标和工程部的具体工作要求，制定工程部成员的年度目标；b)确保目标具体、可衡量且具有正向激励作用。
2.任务分配和计划a)根据年度目标，工程部经理将工作任务分配给各成员；b)成员根据任务计划，合理安排时间和资源，确保任务按时完成。
产品部考核指标量化
产品部考核指标量化1. 背景为了提高产品部门的工作效率，确保工作的量化和可衡量性，制定产品部考核指标量化是必要的。
2. 目标产品部考核指标量化的主要目标是帮助部门实现以下目标：- 量化工作绩效：通过设定明确的指标和标准，对产品部门的绩效进行量化评估，以便更好地衡量个人和团队的工作表现。
- 确定优先事项：根据指标量化结果，准确定位产品部门的优势领域和需改进的方面，以便在资源有限的情况下确定工作的优先级。
- 激励激励：通过量化考核指标，激励个人和团队在工作中取得更好的表现，提高工作动力和积极性。
3. 考核指标在制定产品部考核指标量化时，需要考虑以下几个方面的指标：- 产品质量：根据产品的可靠性、性能和用户满意度等方面的指标进行评估，以衡量产品的质量水平。
- 交付时间：考察产品部门在规定时间内完成产品的能力，以确保产品能按时交付给客户。
- 创新能力：评估团队的创新能力，包括新产品的研发、改进和市场竞争力等方面的指标。
- 客户反馈：收集和分析客户的反馈信息，包括投诉率、客户满意度调查等指标，以衡量产品的受欢迎程度。
- 成本效益：评估产品部门在控制成本方面的能力，包括节约成本、提高效率等指标。
以上考核指标可以根据具体产品部门的情况进行调整和补充，以确保考核指标的准确性和适用性。
4. 考核流程产品部考核指标量化的流程如下：- 设定指标：根据部门的业务目标和具体需求，制定相应的考核指标，并确保指标具有可衡量性和可操作性。
- 数据收集：通过收集和整理相关数据，衡量每个考核指标的实际表现，并进行数据分析。
- 绩效评估：根据实际数据，评估个人和团队在每个考核指标上的表现，并给予相应的评价和反馈。
- 激励奖励：根据评估结果，激励表现优秀的个人和团队，如奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
- 改进措施：根据评估结果和反馈意见，制定改进措施和培训计划，以提高工作表现和团队的绩效。
5. 结论产品部考核指标量化是提高产品部门工作效率和质量的重要手段。
(完整)办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。
二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。
三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4：3:2：12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一）考核频率为每月考核一次（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。
（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月.即完成一个月的绩效考核.四、考核内容每出现一个错误扣 1 分考勤表核算完毕延时1天扣1分每出现一个错误扣 2 分财务原因发工资延时1天扣2分每出现一个错误扣 2 分财务原因延时1天扣2分到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分备注：特殊申请除外常高等等。
②所有评分，均可保留到小数点1位数五、考核结果处理1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。
（1）排名为全公司倒数第一名者，公司予以发放警告信，且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪，且在企业文化宣传栏公示一个月。
（2）排名为全公司倒数第二名者,公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以发放警告信且在企业文化宣传栏公示一个月；连续三个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以调岗降薪且在企业文化宣传栏公示一个月。
生产部量化考核制度
生产部量化考核制度量化考核制度对于生产部门的管理是非常重要的，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产流程，从而提升企业竞争力。
下面是一个针对生产部门的量化考核制度的建议。
一、目标设定1.确定整体目标：制定生产部门整体的年度目标，包括产量、质量、交付期限等。
2.制定个体目标：根据生产部门的工种和岗位，制定每个员工的个体目标，包括生产数量、质量合格率、效率提升等。
二、考核指标1.产量：生产部门的最重要指标之一是产量，可以根据生产部门的特点，制定日产量、周产量、月产量等指标。
2.质量：质量是保证产品品质的重要指标，可以制定产品不合格率、重工率等指标，并通过内部检验、客户反馈等方式进行考核。
3.效率：效率是提高生产部门竞争力的关键指标，可以通过设置生产效率、设备利用率等指标来考核。
三、考核周期1.考核周期：根据生产部门的特点，可以将考核周期设置为月度、季度或者年度。
2.绩效评估：考核周期结束后，对每个员工的绩效进行评估，与个体目标进行核对，通过量化指标来评估员工的绩效。
四、奖惩机制1.奖励机制：对于超额完成目标的员工，可以给予奖金、晋升或者其他奖励，以激励员工积极工作。
2.惩罚机制：对于未完成目标的员工，可以采取扣除绩效工资、调整工作岗位等惩罚措施，以促使员工改进并提高工作表现。
五、考核结果运用1.绩效反馈：考核结果应在考核周期结束后及时给出，与员工进行绩效反馈，帮助他们更好地了解自己的工作表现。
2.绩效发展：根据考核结果，制定个别员工的发展计划，提供培训、学习机会，帮助他们提升业务能力。
3.优秀员工激励：对于表现优秀的员工，制定个性化的激励计划，提供更多的晋升机会，以及参与重要项目的机会。
六、监督与完善1.监督制度：建立监督制度，定期对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2.反馈与改进：通过定期的反馈和改进会议，与员工和领导进行交流，收集意见和建议，不断完善量化考核制度。
总结起来，量化考核制度对于生产部门的管理具有重要意义，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产流程，进而提高企业竞争力。
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。
二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。
三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排（一）考核频率为每月考核一次（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通，反馈考核结果。
（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。
即完成一个月的绩效考核。
四、考核内容（一）工作业绩考核（二）工作态度考核（三）特殊贡献备注：①特殊贡献包含但不限于人才介绍；在规定时间内提前完成工作任务；客户满意度非常高等等。
②所有评分，均可保留到小数点1位数五、考核结果处理1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。
（1）排名为全公司倒数第一名者，公司予以发放警告信，且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪，且在企业文化宣传栏公示一个月。
（2）排名为全公司倒数第二名者，公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第二名者，公司予以发放警告信且在企业文化宣传栏公示一个月；连续三个月排名为全公司倒数第二名者，公司予以调岗降薪且在企业文化宣传栏公示一个月。
（3）排名为全公司第一名者，公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号；排名为全公司第二名者，公司予以发放“800”元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号；排名为全公司第三名者，公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号（4）出现分数相等，排名并列的情况，公司全体员工参与匿名投票，由办公室参与监督唱票，最终确定排名。
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学生会各部门工作量化考核
2 、主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。
3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见学生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。
4 、学生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加学生会干部例会。
5 、学生会各职能部门在新学期开学一周内将各部（含协会），学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交学生会主席，报院团委。
6 、全体学生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括院团者，责令辞职；。
10、学生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化第一、二、三名分别给予适当的物质及其他奖励并在学生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。
二、工作流程及相应管理
1、活动（以月为考核时间单位）
（1）各部门开展活动前须交《活动方案》及《活动申请表》，活动后须填写《活动情况反馈表》。
按时上交材料并内容应属实书法萨芬艾丝凡啊。
（2）组织有序、工作分配落实到人。
（3）资金的应用合理，。
（4）处理好突发性事件，结尾工作。
（5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。
（6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。
（7）每个活动项目必须要有宣传部记者团干事进行跟踪报道。
2、交流、协作
（1）与各部门交流广泛、协作密切。
（2）部长与部员关系融洽且部内团结得。
附：s撒撒啊啊啊啊啊爱的发生飞洒艾丝凡色工作）汇报主席团。
3 、部与部之间的配合情况。
4 、大型活动及竞赛中所取得的成绩。
5 、正确的工作态度及学干形象。
6 、部门特色工作的开展及宣传力度
7、学院组织的大型活动中的表现
8、上级任务完成情况
9、其它工作及成绩。
主席团、办公室将在期末汇总并通报学生会各部的工作成绩及学生会主要部门的工作情
况，并报院团委，作出不同程度的奖罚。
学生会各部门工作量化考核细则
第一章、量化细则
本细则按百分制予以评定，共分六个部分，
1、例会（15 分）
每周三下午2点准时召开学生会例会（特殊情况另行通知），学生会例会与会人员包括部长、副部长，旷会一次扣 5 分，请假一次扣0.5分，迟到、早退一次扣2 分，凡是旷会、请假人员在会后应向其他与会人员了解会议内容，影响工作造成的不良后果由各部负责。
本目由办公室评定，主席团审核。
2、计划总结等材料上交（15 分）
每学期计划、总结和月计划及总结、量化及所要求的个大型活动总结应按时上交办公室，一式两份。
每项每推迟一天扣 2 分，不交一次扣10 分，内容不全面、不认真者扣1 —4 分。
总结计划、量化管理报告以每月25 日下午5 ：30 为准，27 日下午5 ：30 以后上交扣8 分。
本项目由办公室评定，主席团审核。
每次活动做好参加人员记录，（有必要的话）并对参加人员在活动种表现予以评定，在上述规定时间内交予办公室，以便综合素质测评时备案加分。
3、部门日常工作（20 分）
根据校学生会反馈的信息和院学生会的意见给予2— 5 分。
结合本部门特色创造性开展活动者加5—10分。
办公室综合评定，主席团审核。
要求值日学干应按时按要求到团委书记办公室值日，并积极协助工作。
一日不参加者扣 5 分，值日情况不好者酌情扣罚 1 —3 分，在值日中表现优秀者加5分（两个名额）。
征求书记意见，由办公室评定。
4、工作配合（10 分）
积极配合学生会其他部门工作，积极参加学生会组织的活动承担任务，并按效果好坏，酌情额外加分，不积极配合者酌情扣分。
办公室评定，主席团审核。
5、干事培养（10分）
每年招新完后对录取干事进行注册登记，每月进行优秀干事评选，具体方式是：由部门推荐，并附材料，详细介绍该干事事迹及工作中的突出表现，每月评选5个，对获得优秀干事的部门给于5到10分加分，由主席团例会表扬并在准许其参加该月的最后一次例会。
对其他未获得优秀干事的但对干事培养成果显著的部门分别给与5分以下加分，对干事培养不利的部门相应扣分，对学期末干事仍然表现积极的部门予以2到5分加分。
对获得3次以上优秀干事称号的干事，在学生会部级调整时可直接参加面试。
6、建议与批评（10分）
每月对学生会工作提出合理化建议者，给予3 —5 分的奖励。
本项目由主席团审核评定。
7、宣传工作（20分）
对本部门宣传工作没有做到位，即组织活动没有对活动提交宣传材料的，活动材料未能及时上交相关部门的，每次扣5分，如有特殊情况需向主席申请缓交。
对本部门活动进行新颖的途径报道宣传的，每次加5分。
对在校内各媒体上刊登活动报道的每次加5分，对在校外各媒体上刊登本部门活动报道的，每次加10分，加满为止。
第二章奖励
第一条：考核成绩优异的学生干部或工作突出的部员均有资格获得奖励。
第二条：奖励的种类
最佳部员奖：适用于工作认真负责、成绩突出的干事，每部门1——2名；
助手奖：限授予副部级干部，3名；
组织奖：在部级干部中产生，每学期3——4名；
突出贡献奖：限授予为学生会工作作出重大贡献且成绩显著的干部、部员。
金点子奖：提出切实可行的好点子且被采纳，产生一定良好影响的学生会各成员。
通报表扬：用于表彰在某项重要或艰巨工作中，顺利完成任务的干部、部员。
第三条：本会所有奖励事项均载入干部个人档案。
第三章处分
第四条：有下列情况之一的须受处分：
1、例会累计迟到二次或旷到一次（毫无原因）予以口头警告处分；一学期累计迟到超过三次或旷到三次作自动退会处理。
2、部门工作开展不力，效率不高或工作就积极性不高且警告一次无效，予以劝退。
第五条：本人受校级严重警告以上处分的，一律开除。
第六条：所有处分均以墙报或文件的形式发生。
第四章附则
第七条：本考核制度由学生会办公室制定的，且为试行办法。
办公室亦为考核制度的具体操作部门，若对此制度或其操作规程有异议或意见者，可以局面材料上报办公室，但最终裁定权亦为主席团。
第八条：部员的考评由各部门根据办法有关条款自行规定，奖惩事项由各部门提议，报办公室核实后，予以办理。
第九条：本办法由办公室负责解释。
第十条：本办法自公布之日起实施。
附：湖南吉利汽车职业技术学院学生会部门工作量化考核评比表。