网络推广专员工作量化考核表_工作计划表
网络推广专员工作量化考核表 工作计划表
网络推广专员工作量化考核表、工作计划表
1、网易、天涯、新浪、腾讯；微博每个工作日4个平台各3条 一条1分
2、四个博客空间，每个工作日更新其中2个平台各1篇 一篇1.5分
3、微博编写，结合热点新闻、行业资讯、产品展示、传递公司广告信息
4、博客以行业信息为主，相关资讯为辅，既保证公司业务推广，同时培育博客生命力
确保每篇微信资讯转播达到10个，增加公众账号粉丝5。
每周提供行业相关，可读性强，具有传播性的微信推送信息两篇每周完成得分10分结合阿里巴巴官方活动安排，制定策划方案，团队有效利用阿里巴巴平台。
主动获取潜在用户的QQ号，添加到QQ好友列表。
作为潜在用户培养。
网络推广工作计划表(完整版)
网络推广工作计划表网络推广工作计划表广州玛娃奥特莱斯网络推广部网络作为一种工具，已融入到大多数人的生活里，电子商务已成为大多数人所接受。
在日新月异的今天，每一个企业都知道用最新的渠道来挖掘客户，但是如何去挖掘好，如何做精、做细，如何去创新。
既是每一位商家考虑的，也是我们每一位网络推广工作人员应思考、去做的网络推广工作。
全网推广，既是众多商家的计划，也是我们网络推广工作人员的计划执行。
以互联网p端为主，移动互联为辅，做好网络推广，提流量，促销量，一切目的都是为了成交，因任何一次的展示、任何一次的点击都会带动销售。
我们公司业务已做得很好，并取得很好的成就，但就我们公司目前网络推广工作的实际情况来看，如果做得更精细一些，我们公司的业务会更上一层楼。
当前推广工作方面还是有一些地方没有做到位，通过网络工具的整合查看，我们营销型网站的网页级别较低，百度权重也不高，流量也较少，近七天内的百度快照近乎没有，内链、外链也都很少，以上存在的些许问题，通过推广工作上努力修整对帐户的优化、网站的优化能达到我们想要的效果。
帐户的优化有效提高关键词的质量度，以低的点击价格获得更优的排名，从而降低整体费用，提高投资回报率：1、优化帐户结构审视每一个推广计划和推广单元，看是否有优化的空间，为达到推广目的建立不同的推广计划，并将意义相近，结构相同的关键词划分到同一单元，以保证这些关键词与创意有较高的相关性，特别是尽量保证在每条创意中都使用通配符，才会有更多顠红展示，重点更加突出；2、改进一些创意的撰写质量，创意撰写的基本原则是要确保语句通顺、意义完整。
高质量的创意一方面可以吸引网民关注，提高点击率，另一方面，也有利于增强搜索词与创意的相关性，从而提升质量度。
优化创意的一个重要方法是在创意中插入通配符来获得更多的顠红。
3、选择适合的访问url和显示url，访问url的选择应根据创意和关键词不同而不同，为保证推广效果，将网民直接带至包含推广结果中所提供的信息的网页。
网络营销专员绩效考核表
网络营销专员绩效考核表1. 考核指标1.1 销售业绩- 达成销售目标的情况，按销售额和销售量进行考核。
- 多次销售成功、客户满意度较高的案例将得到额外加分。
1.2 市场推广- 参与策划和执行市场推广活动的质量和效果进行考核。
- 通过市场推广活动带来的线索数量和质量会作为考核依据。
1.3 广告投放- 参与广告投放的计划和执行情况进行考核。
- 广告投放的点击率、转化率和ROI将作为考核指标。
1.4 网络推广- 参与网络推广的方式和效果进行考核。
- 网络推广的点击量、转化率和关注度将作为考核依据。
1.5 客户维护- 持续跟进客户并保持客户满意度的情况进行考核。
- 客户维护的周期性报告、回访次数和客户满意度调查结果将作为考核依据。
2. 考核标准2.1 考核等级- 绩效考核按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。
- 优秀：在所有考核指标上均表现出色，远超过要求标准。
- 良好：在大部分考核指标上表现出色，基本符合要求标准。
- 合格：在部分考核指标上表现出色，但还有改进空间。
- 不合格：在大部分考核指标上未达到要求标准。
2.2 考核比重- 销售业绩：40%- 市场推广：20%- 广告投放：15%- 网络推广：15%- 客户维护：10%3. 绩效改进计划3.1 指标改进- 绩效考核结果的反馈将用于制定个人指标改进计划。
- 根据考核结果，确认个人存在的不足，并提出具体的改进目标和方案。
3.2 研究培训- 提供适宜的研究培训机会，提升个人专业素质和绩效水平。
- 通过培训课程和参与行业活动等方式，激发个人的研究和成长动力。
3.3 成长计划- 根据个人的发展方向和目标，为网络营销专员制定个人成长计划。
- 包括提升专业技能、拓展人际交往能力和积极主动的工作态度等内容。
以上为网络营销专员绩效考核表，请按照要求开展考核工作，并根据考核结果确定改进计划和培训方案，以提升绩效水平。
网络推广考核表.pdf
网络推广考核细则姓名职务网络推广月份月考核项目考核标准分值自评经理评制度的执行（15分）月度中公司的政令监控、制度执行到位，公司检查发生员工违纪现象不超过3次11-15分月度中公司的政令监控、制度执行不到位，公司检查发现违纪现象3- 5次8-10分月度中公司的政令监控、制度执行不到位，公司检查发现违纪现象超过5次以上0-7分计划完成率（10分）月、周工作计划完成率达95%以上13-15分月、周工作计划完成率在85%-90%之间9-12分月、周工作计划完成率不足85% 0-8分网站点击率（15分）网站月度点击率：夏季每月高于3万次，冬季每月高于 1.5万次。
12-15分网站月度点击率：夏季每月在 1.5万-3万之间，冬季每月在8千-1.5万之间。
8-12分网站月度点击率：夏季每月低于 1.5万，冬季每月低于8千。
0-8分客户咨询量（15分）百度商桥咨询量：夏季每月高于200次，冬季每月高于100次；电话、QQ咨询量较好12-15分百度商桥咨询量：夏季每月150-200次，冬季每月60-100次；电话、QQ咨询量一般8-12分百度商桥咨询量：夏季每月低于150次，冬季每月低于60次；电话、QQ咨询量较少0-8分优化与推广（15分）网站优化及更新频率高，每天有1-2次的更新，关键词排名好，外部推广积极12-15分网站优化及时，每天更新1次，关键词排名一般，外部推广一般8-12分网站优化频率偏低，平均更新次数低于1，关键词排名偏低，外部推广较少0-8分统计与分析（10分）每天分析行业数据，不断优化推广方式，及时关注新衍生的推广产品与动态9-10分积极分析行业数据，改进推广方式，有1-2次迟交统计数据，很少了解新动态6-8分有3次以上迟交统计数据报告，很少改进推广方式，很少了解新衍生的热门推广产品0-5分临时性工作完成情况（10分）当月每次临时性工作能迅速、准确完成9-10分当月临时性工作有1-2次不能迅速、准确完成6-8分当月临时性工作有3次或以上不能能迅速、准确完成0-5分精神面貌（10分）工作期间精神饱满、状态佳，8-10分工作期间状态一般，士气不高5-7分精神状态较差，情绪低落0-4分个人自评经理评价考核分：分考核等级：审核人：注：1、此表由考核人根据被考核人当月的实际工作表现客观、公正、公平、如实地做出评价。
网络推广人员绩效考核方案
网络推广员工考核表(月度)
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案.
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考.
三、考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分,定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；
1、公开、公正、公平、简便；
2、每个人考核以事实和数据反映;
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作.
本管理办法自发布之日起实施.
安阳元洲装饰网销部
2012－8－15
（8）月份考核总表。
推广部月度工作计划表
推广部月度工作计划表
一、工作目标
本月推广部的工作目标是： 1. 提升产品在社交媒体上的曝光率，将月度曝光
人数提高20%； 2. 增加合作伙伴数量，将月度合作伙伴数量提高25%； 3. 提高自然搜索引擎排名，将月度自然搜索排名提高15%。
二、工作计划
第一周
1.定期发布公司产品资讯到社交媒体上，并邀请客户进行分享，提高曝光率；
2.联系五家潜在的合作伙伴，并邀请代表参加本月的产品展示，提高合作意向；
3.对产品关键词进行优化，提高自然搜索排名。
第二周
1.对社交媒体上的曝光效果进行数据统计和分析，调整发布策略，提高曝光率；
2.将前期联络的五家潜在合作伙伴进行跟踪推进，拉近合作距离；
3.建立网站内链结构，提高自然搜索排名。
第三周
1.对曝光率进行再次评估，确定月度目标是否能够完成，如果无法完成提出调整方案；
2.继续跟进合作伙伴，并讨论具体的合作方式和方案；
3.对产品关键词进行优化，提高自然搜索排名。
第四周
1.统计本月的曝光数据并汇报，同时认真分析和总结发布策略，为下个月的工作提供经验；
2.推进合作伙伴签约进度，如可以达成合作，要及时安排合作事项；
3.建立品牌权威度，提高自然搜索排名。
三、工作重点
本月推广部的工作重点如下： 1. 提高产品在社交媒体上的曝光率； 2. 扩大合作伙伴数量； 3. 提高自然搜索引擎排名。
以上为本月推广部的工作计划，各位同事请认真执行，并及时上报进展情况和反馈意见。
最后，希望我们的努力能够取得圆满的成果！。
5.推广专员绩效考核表
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
5பைடு நூலகம்
个人修养
5
受同事们尊重度
5
学
识
（20%）
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，
一般的得３分，
欠缺的得１分；
５
专业知识
５
行业知识
５
发展潜力
５
一般知识
５
综合
评分汇总： （软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）=
考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值 × 总薪资 × 40% + 总薪资×60%
月销售额达成0-70%，提成比例0.4%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.6%；月销售额达成86%-100%，提成比例0.9%；月销售额达成100%以上，提成比例1.4%；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
D级
推广专员
掌握淘宝各项推广工具，具有较强的销售意识、品牌意识，具备良好的语言表达能力、交际能力，善于团队合作，能够适应较大的工作压力。具备定期分析整理数据的意识；客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。月销售额≥5万元。
网络推广部考核表
分少于85分者，公司视具体情况处理直至解除劳动关系。
伪原创 头和结尾，或者只是把关键词放进去，这样做都还是不行的，轻者不会被搜索引 ，一定要仔细阅读认真修改。 时代背景或者用户需求的文字，并且删除掉。 符合时代发展或者用户需求的内容，用自己的话添加。 内容不识别，但是有图片就证明用户体验度的上升。 段，插入小标题，让文章阅读性更强。 重要内容斜体标记，都是突出要点的方法。 引导读者更深入了解产品概念的地方插入内链，也是非常必要的。这里的内链一 与作弊的区别。
推广 部
月份员工考核表
考核时间： 2012 年 月 分值 日 完成情况说明 （由评价人填写） 评分 上级评价
则
一篇原创（与产品或者品牌行业 2，回复/顶贴/评论:认证账 评论至少4条；每人每月每个账 3，每人博成30个回 有关）。
6
腾讯及贴吧平台
7 考核总分
工作态度
职员签字：
考核人签字：
说明：以上所考核内容均以发布成功的数量为准，不成功不计数；所有内容应与产品或者品牌有关；考核
备注：每月进行一次本绩效考核，85分为最低及格分数，连续两次评分少于85分者，公司视具体情况处
补充
伪原创审核标准及修改方法： 肯定要修改，不能简单的修改开头和结尾，或者只是把关键词放 擎收录，重者会给网站带来惩罚，一定要仔细阅读认真修改。 1、 通读文章，找出不符合当前时代背景或者用户需求的文字， 2、 查找文献，找到当前环境下符合时代发 清晰段落，合理的为文章分段，插入小标题，让文章阅读性 5、 突出要点，首关键词加粗、重要内容斜体标记，都是突出要 6、 完善内链，在需要插入内链引导读者更深入了解产品概念的 定要用在需要时，这就是高质量与作弊的区别。2问答平台 百科/文 库34
最新网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、网络推广专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。
姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8每日百科词条及文库编辑通过数量3 6每日百科词条及文库编辑通过数量2 4每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0行为考核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4具有一般的专业知识，能符合职责需要 3专业知识不足，影响工作进展 2缺乏专业知识，无成效可言 1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4尚有责任心，能如期完成任务 3责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 1协调合作善于协调，能积极主动与人合作 4乐意与人协调，能顺利达成任务 3尚能与人合作，能达成工作要求 2协调不善，致使工作发生困难 1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作 4具有积极性，能自觉地完成任务 3基本上能积极工作 2对工作不太热心 1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力 4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3稍有学识与涵养，可以培养训练 2学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4品性诚实、言行规律 3言行尚属正常，无越轨行为 2固执己见，不易与人相处 1品行不佳，言行粗暴0 成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 4意识具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2缺乏成本意识，稍有浪费 1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
SEM推广专员岗位绩效考核表
联网伪原创及原创数量要求，达到互联 网收录要求。以品牌部周会议、月度会
议的要求为具备良好的自我管理能力，遵守公 司各项管理制度
沟通协调能力
综合能力 考核 团队协作能力
5%
具备良好的理解及表达能力，能够 很好地协调工作
5%
具备良好的团队协作能力，互帮互 助，工作配合度高
创造力
合计 主管签名（日期）：
当月有被反馈1次工作不配合的，该项得60分； 当月有被反馈2次及以上工作不配合的，该项得0
100
分；
建议评分范围：60-80分；
如思维比较活跃，创造力较强，经常能为工作提 供新的方法和思路，为工作开展提供有建设性建
100
议，评分可90-100分
—
—
0.0
理签名（日期）：
员工签名（日期）：
姓名： 考核项目 细分考核指标
（
考核占比
月份）品牌部 SEM推广专员岗位绩效
岗位： 考核目标/要求
工作计划完成率
5% 要求尽可能100%完成工作计划
推广管理
推广sem要求 专业能力
考核 部门支持
SEO要求
每个月完成招商部考核要平台）优化建议方 案。以品牌部门的周会、月度会议的要
求为考核标准。
协助品牌部负责人及招商部完成咨询数 据的监控及数据及时发布，为部门及招
10% 商部提供推广数据关键词修改方案改革
意见并且采纳。以品牌部的周会、月度 会议的要求为考核标准。
完成品牌互联网营销推广要求，完成互
15%
每天完成伪原创及原创文章达到20篇，达到要求为满 分，没有完成一项扣5分，扣完为止，额外扬完成一项 100 加5分，最多加10分。
根据实际情况，酌情给分；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
传统网络推广专员工作量化考核表、工作计划表PS：还有更多平台可按情况细分
1、网易、天涯、新浪、腾讯；微博每个工作日4个平台各3条
2、四个博客空间，每个工作日更新其中2个平台各1篇
3、微博编写，结合热点新闻、行业资讯、产品展示、传递公司广告信息
4、博客以行业信息为主，相关资讯为辅，既保证公司业务推广，同时培育博客生命力
确保每篇微信资讯转播达到10个，增加公众账号粉丝5。
每周提供行业相关，可读性强，具有传播性的微信推送信息
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主动获取潜在用户的QQ号，添加到QQ好友列表。
作为潜在用户培养。