改革现行招投标管理模式和运作方式

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招投标的商业模式

招投标的商业模式

招投标的商业模式招投标是指政府或企事业单位向社会公开发布采购、工程或服务合同等招标公告,邀请供应商或承包商参与竞争,以确定最佳合作对象。

作为一种重要的商业模式,招投标在市场经济中扮演着至关重要的角色。

本文将探讨招投标的商业模式及其在法律领域的运作。

一、商业模式概述招投标的商业模式涉及多个参与方,包括招标人、招标代理机构、供应商/承包商以及评标委员会等。

在这个模式中,招标人通过公开发布招标公告来寻求最有竞争力的供应商或承包商,供应商或承包商则通过投标形式来表达其业务能力和价格优势。

二、商业模式运作流程1. 招标人发布招标公告:招标人根据自身需求,制定招标文件并发布招标公告,公告中应包含招标项目的基本信息、要求、资质条件、评标标准、时间表等相关信息。

2. 供应商或承包商获取招标文件:对于有意参与投标的供应商或承包商,他们需要获取招标文件,这些文件通常需要支付一定的费用。

3. 投标准备:供应商或承包商在获取招标文件后,开始准备投标。

这包括了解项目需求、编制详细的投标文件、准备相关资质证明材料等。

4. 提交投标文件:供应商或承包商按照招标文件规定的时间和方式,将投标文件提交给招标人或代理机构。

通常情况下,投标文件需要密封和标明投标人的身份信息。

5. 评标:招标人或代理机构按照预先确定的评标标准,组织评标委员会对收到的投标文件进行评审,并依据评分结果确定中标候选人。

6. 中标公告:招标人将中标结果公告给所有参与竞标的供应商或承包商,并与中标候选人进行谈判。

7. 合同签订:最终确定中标候选人后,招标人与中标候选人签订正式合同,明确双方的权益和责任。

三、招投标与法律在招投标过程中,法律起着保证公平、诚信和透明的重要作用。

以下是招投标过程中常涉及的法律问题和相关法规:1. 招标法律法规:不同国家或地区对招投标有着不同的法律法规。

这些法规规定了招投标的基本原则、程序和行为规范。

2. 竞争法:招投标过程中的竞争行为受到竞争法的监管,以确保竞争公平和市场秩序。

深圳市人民政府印发关于建设工程招标投标改革若干规定的通知

深圳市人民政府印发关于建设工程招标投标改革若干规定的通知

深圳市人民政府印发关于建设工程招标投标改革若干规定的通知文章属性•【制定机关】深圳市人民政府•【公布日期】2015.08.18•【字号】深府〔2015〕73号•【施行日期】2015.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】招标投标正文深圳市人民政府印发关于建设工程招标投标改革若干规定的通知深府〔2015〕73号各区人民政府,市政府直属各单位:现将《关于建设工程招标投标改革的若干规定》印发给你们,请遵照执行。

深圳市人民政府2015年8月18日关于建设工程招标投标改革的若干规定第一章总则第一条为促进建设工程招标投标的公开、公平、公正与择优,提高招标投标效率和工程质量水平,落实“深圳质量”“深圳标准”要求,根据《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规和规章的规定,结合本市实际,制定本规定。

第二条本规定适用于本市行政区域内建设工程的招标投标及其管理活动。

本规定所称建设工程包括:(一)新建、改建、扩建的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程等。

(二)为完成工程所需的勘察、设计、施工图审查、监理、咨询、环境影响评价、检测鉴定、项目管理、项目代建等与工程建设有关的服务。

(三)构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等,包括:房屋建筑工程中的电梯、中央空调、建筑智能化系统、水电气系统、消防系统、太阳能系统;市政基础设施及轨道交通工程中的各类设备设施;其他构成工程实体的原材料和半成品等。

第三条建设工程招标投标实行招标人负责制。

招标人的法定代表人是招标活动的第一责任人,对招标过程和结果的合法性负责。

建设工程招标投标实行集中交易制度。

按照规定必须招标的建设工程,应当进入深圳市建设工程交易服务中心(以下简称交易中心)统一进行招标投标。

建设工程招标投标实行评标、定标公开制度。

评标专家库、评标委员会成员名单、评标报告、定标情况应当在深圳建设工程交易服务网(以下简称交易网)公开。

浅析当前工程招投标的现状及对策

浅析当前工程招投标的现状及对策

浅析当前工程招投标的现状及对策招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,他不但为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制,其本质特征是“公开、公平、公正"和“充分竞争”。

实践证明,招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式,也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。

但由于机制不完善,法制不健全,致使当前的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。

一、当前招标投标工作存在的问题1、陪标现象:由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心。

一些部门滥用权利,将建设工程内定给某些施工单位中标,其他单位只是陪衬;或者是投标人之间进行串标,相互约定提高或压低投标报价,而获取中标资格,使招投标成为徒具形式的空壳,无法做到公开、公平、公正。

2、承包单位转包问题:“转包"现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。

有的企业中标后,直接转包或违法分包给其他单位,从中收取管理费,以包代管,而对工程质量、安全不从事管理、不负责任.这种转包的现象,使得一些资质不够,没有施工经验的企业,进入施工现场,为质量安全问题埋下隐患。

3、评标办法不够科学,专家水平有待提高:目前我们还没有建立起一套科学的评标办法,以至于有些单位,单纯着重报价高低,且整个评分方法重定性评分,轻定量评分.专家评标水平和职业素质有待提高。

4、招标代理机构的行为有待进一步规范:由于工程招投标活动的监管方式,已由审批管理依法改变为过程监督,依法登记备案和对违法、违纪行为的查处,招投标工程的操作都由招标代理机构来完成。

由于我国招标代理业务起步晚,招标代理市场发育尚不完善,一些相关的配套制度还不健全,致使一些代理机构在实际工作中缺乏自律,步入误区,利用自己的特殊身份帮助业主选择有倾向性的选择中标单位的结果。

改革现行招投标管理模式和运作方式

改革现行招投标管理模式和运作方式

改革现行招投标管理模式和运作方式建立统一规范的招投标交易市场(二***年*月)近几年来,我*建设工程招投标交易中心和政府采购中心等,为建立公开、公平、公正的市场竞争秩序发挥了重要作用,也为从源头上预防和治理腐败产生了积极的影响。

但是,从调研情况看,由于体制机制和制度还不够完善,建设项目招投标和政府采购等工作中仍然存在着一些急待解决的问题,如管理体制机制不顺、规避招标、违法投标等问题时有发生,因此,改革现行招投标管理模式和运作方式,建立统一规范的招投标交易市场,显得尤为重要。

一、改革与建立的必要性和紧迫性(一)目前我*招投标工作多头分散、管办一体的模式弊端较多.由于投资渠道及职能划分的不同,我*目前招投标工作的监管呈现如下局面:水利、交通工程项目分别由*水利局、交通局、公路局负责;本级的城市基础设施项目,各类房屋及附属设施的建设、监理和部分装饰工程由*建筑工程招投标管理办公室负责;土地使用权、矿产资源勘探权和开采权出让、土地复垦、整理项目由*国土资源局负责;政府采购、国有产权交易由*财政局、国资委负责;医药采购由*卫生局负责;开发区建设项目由开发区管委会负责。

实际操作中,上述管理模式存在不少弊端:一是分散交易造成人力、物力重复浪费,交易成本和行政成本高.目前,除建设主管部门的建筑工程招投标有固定市场外,其它部门负责的工程项目均有市无场,或利用会议室,或租借宾馆酒店,行政成本较大,且交易分散,人员为临时抽调,监督机构临时组建,专业性不强,难以实施有效监督.二是各业务主管部门与其招标机构之间存在上下级管理与被管理的关系,不利、不便于监督。

目前,这种集项目投资、主管、招标、监管于一体的模式,使得政府部门既是市场的运作者,又是市场运作的监督者,一身二任,缺乏制约,人为因素不能有效排除,由此造成招投标操作不规范和干预招标、规避招标、串通投标、假招标等现象时有发生,特别是只重招标投现场监督,不重招标前和招标后相关情况的监督,使不少招投标流于形式.三是各业务主管部门都有自己的一套招标操作制度和程序,政出多门。

招投标运营方案

招投标运营方案

招投标运营方案一、项目背景和目标随着市场经济的发展,招投标活动成为企业间竞争的一个重要环节。

招投标运营旨在帮助企业提高招标成功率,实现企业的持续发展。

本方案旨在针对招投标运营的重要性和需求,提出一套完整的招投标运营方案,以优化招投标策略,提高投标竞争力,实现项目的高效运作。

二、项目内容和方法1. 招标定位根据企业的战略定位和市场分析,明确招标活动的定位和目标。

通过了解企业的核心竞争力和市场需求,制定招标运营的整体策略。

2. 市场调研进行市场调研,了解行业动态、竞争对手的状况以及潜在客户的需求,以便更好地定位和准备招标资料。

3. 招投标策略制定根据市场调研的结果,制定招投标策略,包括投标方向、目标客户、销售策略和定价策略等。

同时制定招标时间和计划,保证项目的有序进行。

4. 投标文件准备根据招标要求,制定并准备投标文件,包括公司简介、项目经验、业务能力等。

在准备过程中,注重突出企业的核心竞争力和与招标项目的相关经验。

5. 项目管理建立项目管理体系,确保招投标项目的高效运作。

由项目经理负责整个项目的组织、协调和执行,保证项目在规定的时间内完成。

6. 风险评估与控制在招投标过程中,要对风险进行评估,并制定相应的控制措施,以降低风险对项目的影响。

7. 战略合作与其他合作伙伴建立战略合作关系,互相支持、互惠互利。

通过联合体参与招投标项目,提高项目的竞争力和实施能力。

8. 评估和反馈对招投标活动进行评估,收集各方的反馈意见。

根据评估结果进行总结和改进,以持续提高招投标的质量和效果。

三、实施计划和资源配置1. 实施计划根据招投标项目的具体情况和要求,制定实施计划,包括时间安排、任务分配和进度控制等。

2. 人力资源组建专业的招投标队伍,包括市场调研员、招投标专员、项目经理等,并进行培训和技能提升,以提高团队的能力和竞争力。

3. 技术支持引入相关的信息化技术和软件工具,提高招投标运营的效率和质量。

建立和管理招投标数据库,方便信息的收集、整理和分析。

项目招投标与管理方案

项目招投标与管理方案

项目招投标与管理方案在项目管理中,招投标与管理方案是非常重要的环节。

本文将对项目招投标和管理方案进行详细讨论。

一、项目招投标项目招投标是指项目发起方通过公开竞争的方式选择合适的承包商或供应商来执行项目任务或提供相关产品、设备或服务。

项目招投标过程通常包括以下几个主要步骤:1. 发布招标公告:发起方根据项目需求,编制招标公告并在合适的媒体上发布,以吸引潜在投标者的关注。

2. 投标准备:潜在投标者根据招标文件的要求,准备相关资料和文件,并进行内部组织和协调工作。

3. 投标提交:潜在投标者将准备好的投标文件按要求提交给发起方指定的地点和时间。

投标文件通常包括技术方案、商务报价、企业资质等相关内容。

4. 开标评标:发起方按照招标文件的规定,公开开标,并进行评标工作。

评标一般包括对技术方案的评估、商务报价的比较和企业资质的审核等步骤。

5. 中标公告:发起方在评标结束后,公布最终中标结果,并与中标者进行合同洽谈和签订。

二、管理方案管理方案是指在项目实施过程中,为达到项目目标而制定的有序管理措施和计划。

一个好的管理方案能够确保项目的顺利推进和高效执行。

下面是管理方案的一般内容:1. 项目组织架构:明确项目团队的组成、职责分工和相互关系,以实现高效的协作和沟通。

2. 项目计划:制定详细的项目进度计划,包括项目里程碑、任务分解、资源调配等,以确保项目能够按时完成。

3. 资源管理:合理分配项目所需的人力、物力和财力资源,确保资源的有效利用和项目的需求得到满足。

4. 风险管理:识别和评估项目中可能出现的各种风险,并制定应对措施和预案,以减少风险对项目的潜在影响。

5. 沟通管理:建立良好的沟通机制,确保项目各方之间的信息交流和有效沟通,避免信息的滞后和误解。

6. 变更管理:建立变更控制机制,对项目范围、进度和成本等进行有效管理和控制,避免无序变更对项目造成的负面影响。

7. 质量管理:制定质量标准和质量控制措施,确保项目交付的成果符合预期的要求和质量标准。

招投标中的项目管理方法与工具

招投标中的项目管理方法与工具

招投标中的项目管理方法与工具在招投标过程中,项目管理方法和工具起着至关重要的作用。

项目管理旨在确保项目的顺利进行,从而实现项目的目标和利益相关方的期望。

本文将讨论招投标中常用的项目管理方法和工具,帮助企业有效地管理招投标项目,提高竞争力。

一、项目管理方法1.1 传统的项目管理方法传统的项目管理方法通常采用瀑布模型,按照一定的顺序进行:需求分析、设计、开发、测试和交付等。

在招投标过程中,传统的项目管理方法可以提供明确的工作流程和时间安排,确保项目按计划进行。

1.2 敏捷的项目管理方法随着市场需求的变化和技术的不断发展,敏捷的项目管理方法被越来越多的企业采用。

敏捷方法强调团队合作、快速反馈和持续改进,能够更好地应对需求变化和业务环境的不确定性。

在招投标项目中,采用敏捷方法可以更快地适应变化,并提供更高质量的交付成果。

1.3 混合的项目管理方法在实际项目中,可以根据项目的特点和需求,选择合适的项目管理方法,并进行混合使用。

混合的项目管理方法结合传统和敏捷方法的优点,能够更好地满足项目的需求,并提高项目管理的灵活性和效率。

二、项目管理工具2.1 甘特图甘特图是一种常用的项目管理工具,用于展示项目各个任务的开始和结束时间,并以时间轴的形式显示任务的进度。

在招投标过程中,甘特图可以帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况,及时调整计划,确保项目按时完成。

2.2 里程碑图里程碑图是一种图形化的工具,用于标记项目中的重要阶段和关键事件。

在招投标项目中,里程碑图可以帮助团队和利益相关方明确项目的关键目标和交付时间点,确保项目的重要节点能够按计划完成。

2.3 问题追踪工具在招投标项目中,问题的及时解决对于项目的成功至关重要。

问题追踪工具可以帮助团队有效地管理和解决问题,跟踪问题的状态、负责人和解决进度,确保问题得到及时解决,不影响项目进度和质量。

2.4 会议管理工具招投标项目通常涉及多个利益相关方和团队成员之间的合作。

深化工程招投标改革大力推行“三项制度”

深化工程招投标改革大力推行“三项制度”

深化工程招投标改革大力推行“三项制度”河北省建设工程招投标管理办公室李贤明在工程建设领域率先引入招投标竞争机制,是我国深化建设体制改革,建立社会主义市场经济体制的重要举措。

自80年代初至今20多年来,招投标制度对于整顿规范建筑市场秩序,提高工程建设投资效益,预防和治理腐败问题等都发挥了重要作用。

同时,招投标制度本身也经历了从无到有,从不完善到逐步完善的发展过程:招投标工作实践逐步深入,招投标工作机制不断健全,招投标的制度措施日趋完善。

但是,随着改革的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,随之出现了一些如招投标工作不够规范,合同履约差,拖欠工程款和工资严重,腐败现象仍然存在,工程质量施工安全事故时有发生等一些深层次的问题,这些问题单凭表面措施已无法从根本上解决,只有深入研究,把握新形势下建筑市场发展的“脉络”,通过创新制度、完善机制、强化监管、规范行为去寻求突破。

我省自2004年以来,经过大力探索、大胆实践,在工程招投标领域推行了工程量清单招标、低价中标、工程担保“三项制度”,取得了初步成效。

本文拟就“三项制度”的概念、推行意义、存在问题及应采取的措施进行研究。

一、“三项制度”概述“三项制度”是指在建设工程招投标工作中,推行工程量清单招标、低价中标、工程担保制度。

其概念:工程量清单招标:是指建设工程施工招标时,招标人依据工程施工图纸和招标文件,按统一的工程量计算规则制作工程量清单,由投标人依清单内容自主报价,通过市场竞争形成价格的招标方式。

低价中标:是指在建设工程施工招标中,投标人按照招标人提供的工程量清单及招标文件内容进行投标,其报价能够满足招标文件实质性要求,并经评审报价最低(低于成本除外)的为中标人。

工程担保:是指建设工程的发包人和承包人,根据双方约定,为使对方当事人履行债务或义务,实现自身权利而采取的保证措施。

包括投标担保、预付款担保、履约担保、支付担保等。

上述“三项制度”既各自独立,又相辅相承,存在着内部联系:工程量清单招标是“基础”,低价中标是“实质”,工程担保是“保证”。

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改革现行招投标管理模式和运作方式
建立统一规范的招投标交易市场
(二***年*月)
近几年来,我*建设工程招投标交易中心和政府采购中心等,为建立公开、公平、公正的市场竞争秩序发挥了重要作用,也为从源头上预防和治理腐败产生了积极的影响。

但是,从调研情况看,由于体制机制和制度还不够完善,建设项目招投标和政府采购等工作中仍然存在着一些急待解决的问题,如管理体制机制不顺、规避招标、违法投标等问题时有发生,因此,改革现行招投标管理模式和运作方式,建立统一规范的招投标交易市场,显得尤为重要。

一、改革与建立的必要性和紧迫性
(一)目前我*招投标工作多头分散、管办一体的模式弊端较多。

由于投资渠道及职能划分的不同,我*目前招投标工作的监管呈现如下局面:水利、交通工程项目分别由*水利局、交通局、公路局负责;本级的城市基础设施项目,各类房屋及附属设施的建设、监理和部分装饰工程由*建筑工程招投标管理办公室负责;土地使用权、矿产资源勘探权和开采权出
让、土地复垦、整理项目由*国土资源局负责;政府采购、国有产权交易由*财政局、国资委负责;医药采购由*卫生局负责;开发区建设项目由开发区管委会负责。

实际操作中,上述管理模式存在不少弊端:一是分散交易造成人力、物力重复浪费,交易成本和行政成本高。

目前,除建设主管部门的建筑工程招投标有固定市场外,其它部门负责的工程项目均有市无场,或利用会议室,或租借宾馆酒店,行政成本较大,且交易分散,人员为临时抽调,监督机构临时组建,专业性不强,难以实施有效监督。

二是各业务主管部门与其招标机构之间存在上下级管理与被管理的关系,不利、不便于监督。

目前,这种集项目投资、主管、招标、监管于一体的模式,使得政府部门既是市场的运作者,又是市场运作的监督者,一身二任,缺乏制约,人为因素不能有效排除,由此造成招投标操作不规范和干预招标、规避招标、串通投标、假招标等现象时有发生,特别是只重招标投现场监督,不重招标前和招标后相关情况的监督,使不少招投标流于形式。

三是各业务主管部门都有自己的一套招标操作制度和程序,政出多门。

同一地域、同类工作,但尺度不一致,标准不统一,要求不一样,不利于全*招投标交易的公开、公平、公正和诚实信用,难以做到集中有效的监管,也无法实现信息公开化、资源共享化、竞争市场化和投资利益最大化,容易引发“程
序性”腐败。

因此,要克服上述弊端,从源头上加强以“大建设”的监管力度,改变当前建设领域腐败重灾区的现象,治理商业贿赂,尤其显得从措施上预防腐败的必要性、重要性。

(二)改革与建立所产生的效应。

改革现行招投标管理模式和运作方式,建立集中统一规范的招投标交易中心,能够进一步推进招投标有形市场的建设,形成我*统一、开放、有序的招投标平台,有效解决招投标市场分散所造成的部门分割和行业垄断问题,更好地服务于社会,服务于我*的经济建设;能够进一步整合行政资源,降低行政成本,减少管理上的漏洞及人为因素干扰,有效预防和遏制招投标过程中腐败现象的发生;能够进一步完善招投标制度,提高招投标活动法制化、规范化程度;能够进一步强化政府对招投标活动的监管,解决我*目前招投标监管中存在的一些问题;能够进一步加强与纪检、监察等执纪执法机关的联系;能够进一步提高执法人员的业务素质和业务水平,努力做到严格执法、公正执法、文明执法,保证招投标活动的公正性和公平性,更好地创造我*公开、公正、公平和诚实信用的市场竞争环境。

(三)改革与建立重在领导。

建立统一规范的招投标管理机构和交易中心是政风行风建设的重要内容,是源头治理腐败的重要举措,也是做好行政体制改革的一个积极探索;
招投标活动要充分体现公开、公平、公正和诚实信用的原则,防止“工程上马、干部下马”的问题出现,要加快推进建立统一规范的招投标管理机构和交易中心,把监督关口前移。

近几年来,我*建设工程项目不断增多,规模不断加大,招投标频率相对较高,仅去年我*建设工程交易额达**亿元,节约资金约***万元,也需要尽快建立统一规范的招投标管理机构和交易中心。

根据**市、**市和**、***的经验,要顺利实施这一改革举措,*委、*政府领导的关注支持是非常关键的一步。

二、改革与建立基本模式
(一)总体思路:按照“政府引导市场,市场公开交易,交易规范运作,运作统一监管”的原则,统一交易场所、统一交易规则、统一信息发布、统一规范运作,统一监督管理,建立公权公用、管办分离、透明公开、开放竞争、互相制约的招投标运行机制,保证招投标工作公开、公正、公平和诚实信用,有效地从源头上预防腐败。

(二)基本模式:以政府令的形式出台《***招投标管理办法》,成立*招投标管理领导机构(*招投标工作领导小组)、监管机构(*招投标管理局)和服务办事机构(招投标交易中心),负责*本级和**个乡镇、开发区的招投标监管和交易;把原分散在建设、水利、交通、公路、国土资源、国有资产、
财政、卫生、教育等行业行政主管部门的交易活动的监管权限,统一收归招投标管理局,招投标交易活动一律进入交易中心统一规范运作,做到资源共享,政企、政事分开。

1、*招投标工作领导小组。

领导小组是招投标工作的领导机构。

主要职责是负责对招投标工作中重大事项的决策和协调,研究制定有关招投标办法。

领导小组组长由*政府常务副*长担任、副组长由*政府办主任、*监察局局长担任,监察、审计、发展改革、国有资产、财政、建设、国土资源、房地产、交通、水利、卫生、教育等相关职能部门的主要负责人为成员。

2、*招投标管理局。

管理局在*政府和领导小组领导下负责对招投标交易活动的日常监管。

其主要职责是拟定招投标活动的具体规则和制度,规范交易行为;对招投标活动实行全程监督,对合同履行实行跟踪监督;查处招投标活动中的违法行为;建立供应商库、招投标活动当事人诚信档案;对招投标交易中心实施管理。

由于*不具备成立专家库条件,评标专家应从市专家库随机抽取。

3、*招投标交易中心。

中心在招投标管理局领导下负责为招投标交易活动提供服务。

其主要职责是为我*招投标活动提供集中、统一、规范的服务场所;收集、存储和发布招标
活动的相关信息;为交易主体提供开标、评标服务和交易秩序管理;收集管理有关招投标工作档案资料等。

中心为各类相关中介机构设立窗口提供场所和服务。

(三)主要运行程序:①依据《政府令》,交易中心以外不得进行任何涉及政府性资金和资产(含国有控股或国有资金占主导地位企业)的招投标交易,相关招标项目全部进入交易中心。

②招投标管理局对业主单位或代理机构提交的招标文件的合法性、真实性、完整性分类进行审核。

③交易中心受理室对招投标管理局审核后的招标文件统一受理分类,安排招标信息发布时间,确定招标交易的时间和场所。

④交易中心信息管理室在指定媒体、网络上统一发布信息,并根据项目性质,从电脑专家库内随机抽取专家,组成评标委员会。

⑤交易中心招标室根据受理室排定的招标时间和地点,及信息中心提供的评标委员会,安排业主单位、代理机构、投标人,在招投标管理局及相关监督机构现场监督下,按照招投标管理局制订的统一规则进行开标、评标、定标、发布中标结果,并在指定媒体、网络上公示。

⑥招标活动的合法、有效性经招投标管理局盖章认定后,各行业行政主管部门方可给予业主单位办理各类行政许可。

如施工许可证、土地出让合同、矿产资源开发许可证等。

⑦招投标管理局对招标后合同履行情况进行监督,重点查处假招标、串通招标、转包
和违法分包、签订阴阳合同等违法违纪行为。

三、强化监督,保证改革与建立措施落实到位
(一)*招投标管理领导小组要指导、督促招投标管理局建立各项规章制度,公开办事内容、办事程序、收费标准等,严格依法行政,规范操作。

聘请*人大代表、政协委员及相关人员为行风监督员参与招投标活动,主动接受社会和舆论的监督。

(二)*纪委监察局对招投标管理局和交易中心人员依法行政、廉洁自律及招投标工作的运行情况实施事前、事中、事后全过程和场内、场外全方位监督,受理招投标方面的投诉,及时查处违纪违法行为,对中心工作人员实行一次投诉查实下岗制度。

(三)对按规定应当进招投标交易中心的招标而未进交易中心,造成本行业招投标秩序混乱的;对规避招标、先开工后招标和开小标干大工程等虚假招标行为的;违反规定越权插手招投标,干扰正常招投标工作的;有徇私舞弊、弄虚作假等违纪违法行为的;由于工作人员监督不力、严重失职等行为对招投标工作造成不良影响或严重后果的,将依纪依法追究有关部门领导及相关责任人的责任,对触犯刑律的依法追究刑事责任。

(四)对串标、围标的投标人要从严查处,公开曝光,
列入不良行为记录,暂停其投标资格。

(五)对建设工程企业将本单位资质、业绩借给他人投标的,一旦发现,取消其投标资格,或取消中标资格,并列入“黑名单”,在三年内不允许进入枞阳*招投标市场参加投标。

改革现行招投标管理模式和运作方式,建立统一规范的招投标管理机构和交易中心,是我们深入贯彻学习实践科学发展观具体行动,是综合资源、规范运作、降低成本的重大举措,也是落实*********文件要求的具体体现。

因此,在*委、*政府领导的高度重视和支持下,我*招投标交易市场更加规范,更加透明。

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