新开门店流程
新店筹备工作流程123
新店筹备工作流程一、基础工作（约10天）1.投资人、战略中心对房源确定后签订营业场所租赁合同。
2.成立筹备小组（店长、四大主管、工程监理、会计、出纳等）建立筹备专用账户（以店长名义建立）3.临时办公室租赁，办公室用品(电脑、办工桌、文件柜等)购置(此项由行政主管、财务人员一起询价报总部相关部门同意后购买)。
4. 工商预核准名称5. 店长对平面图审定、结构布局、给予合理规划建议，并确定装修房间数、床位数等。
6. 由工程监理发招标，投资方、战略中心、店方一起以招标形式确认主装、空调、消防等工程价格，合同会签后由店长签订。
7. 当地同行业情况、工资福利待遇、劳务、社保行情摸底；8. 分店人员编制、薪资调查报告上报管理公司人力资源中心。
二、进场初期工作（约10天）1.主装修进场施工，工期65天左右。
2.办公室企业文化宣传。
3.制作、张榜《筹备事项进度表》。
4.锁定招聘渠道、确定招聘方案、方案执行。
5.拟订物资采购、总部物资标配清单（根据房间数、床位数、硬件尺寸、装修色调等）最后确认。
6. 目标店周边环境走访、公安、消防等行政主管单位的初步接触7.技师培训老师到位。
8.出台《培训计划表》。
9.培训场地的选定、落实。
三、培训（约60天）A、1.应聘人员的面试、甄选、通知入职。
2.员工宿舍的落实、安排。
3.员工就餐的安排。
4.军训开始，正式建立全员考勤管理。
5.施工进度监察。
店长根据经营需要对细节调整。
6.临时库房、库管人员、电工的落实。
7.培训器材、工具的准备。
8.公共知识培训开始（兼顾技师，建议“公司介绍及企业文化、礼节礼仪、接待流程、会员卡销售”等技师必备常识部分先期培训）。
B、1.技师技术培训开始。
（60天以上）2.收银老师到位，收银系统培训开始。
（40天）3.前厅主管对前厅人员开始系统培训。
（30天）4.技师培训进入关键阶段（40天左右），需重点提升管理层对技师群体的关注，多做心理沟通，分成若干小组，管理人员积极参与陪练，保证实际技术培训效果。
开餐饮店的流程步骤
开餐饮店的流程步骤开餐饮店的流程步骤一、市场调研和定位市场调研是开餐饮店的第一步，要了解当地的消费水平、消费习惯、竞争情况等。
在此基础上，确定自己的定位，包括菜品风格、服务特色、目标客户等。
二、选址和租赁选址是关键，要选择人流量大、交通便利、周边居民密集的地方。
租赁时要注意签订合同和了解相关法律法规，确认租金、押金等细节。
三、筹备资金开餐饮店需要投入大量资金，包括装修费用、设备采购费用、人员工资等。
可以通过银行贷款或者投资人来筹备资金。
四、营业执照和卫生许可证办理在当地工商局和卫生局办理营业执照和卫生许可证。
需要提供相关证件和材料，如身份证明、房屋租赁合同等。
五、装修设计和设备采购根据自己的定位选择合适的装修风格，并且考虑到实用性和美观性。
设备采购要选购质量可靠、性价比高的设备，如厨具、餐具、冷藏设备等。
六、人员招聘和培训根据自己的定位和需求招聘合适的员工，包括厨师、服务员等。
在入职前进行必要的培训，提高服务质量和菜品口感。
七、菜单设计和采购根据自己的定位设计合适的菜单，包括菜品种类、价格等。
采购时要考虑到食材的新鲜度和价格，并且要与供应商建立良好的关系。
八、开业前宣传在开业前进行宣传，可以选择线上和线下多种方式，如微信公众号推广、发放宣传单等。
同时可以邀请当地媒体进行报道。
九、试营业在正式开业之前进行试营业，检验设备运行情况和员工服务水平。
同时可以借此机会收集顾客意见，改进经营方式。
十、正式开业在试营业后确定开业日期，并且做好准备工作。
开业当天要安排好服务人员，确保顺利开展经营活动。
十一、经营管理经营管理是持续不断的过程，要注意菜品质量、服务质量、成本控制等方面。
同时要及时调整经营策略，适应市场需求。
结语开餐饮店是一项繁琐的工作，需要做好各个环节的准备工作。
只有全面、细致地考虑每一个步骤，才能确保经营顺利、盈利稳定。
门店开业筹备与流程（最终定稿）
门店开业筹备与流程（最终定稿）第一篇：门店开业筹备与流程新门店开业筹备与流程一.新门店配备1.门店人员配备5-7人;老员工支持1-2人（根据新开门店支持与奖励鼓励老员工走出去）其余人员在当地招聘。
门店人员宿舍配备：每人各配1张床、1套床上用品（枕头、被单、床单、棉被）二人合配1个衣柜、一个床头柜。
宿舍配备热水器、洗衣池、晾衣架、拖把组、扫把组、垃圾桶等。
注：外租宿舍配有以上用品将不再另配！二．门店开业前期物料筹备1.跟采购部确认茶桌、电脑、音响、冰箱、电话、指纹打卡机、验钞机、电磁炉、金线莲煮水壶、金线莲专用器具等到新店具体时间。
2.跟财务部确认POS机到新店可正常使用时间。
3.跟品牌部下单开业需用物料并确认到新店时间：招聘X展架、开业活动宣传单、开业活动X展架、开业活动海报、开业彩带（人员佩戴）4.申请资金和门店备用金额，用于前期购买门店必需品。
.5.门店日常用品清单：文具用品（笔筒、笔、便签纸、订书机、计算机、销售进出货单、销售清单、文件夹）、茶水桶、垃圾桶、垃圾袋、牙膏、百洁布、茶巾、茶夹、牙签盒、烟灰缸、拖把组、扫把组、洁厕用具组、洗手液等（到新门店后购买）三．门店开业前期工作安排1.对现场施工情况进行及时检查、跟进，确保装潢质量。
2.现场装修完毕后对装修结果进行验收，如发现问题即进行现场调整。
并对灯光、音响、空调等进行调试；3.门店卫生清理，监督家政清理门店卫生，门店人员协助清理。
4.订购门店绿色盆景。
5.组织所有门店人员对公司所发货物进行清点，包括道具、辅料、宣传品、货品等的核对，如完全正确，请门店负责人现场确认；如反复清点后数目不符，请将情况即时反馈货品负责部门，并进行及时调整。
6.对员工进行现场道具的讲解，并按照货品的陈列主题要求；带领员工进行货品陈列，在陈列过程中或陈列完毕后再将陈列思路、标准等对员工做进一步的讲解。
7.组织员工现场实习，强化优质服务和销售技巧，便于开业当天能忙而不乱的开展工作。
新开门店建店流程
新开门店建店流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在当今竞争激烈的市场环境下，开设新店铺是许多企业迈向成功的重要一步。
美容院新店开业流程
美容院新店开业流程一、确定开业日期。
首先，确定美容院新店的开业日期是非常重要的。
在确定开业日期之前，需要考虑到店铺装修、设备采购、员工招聘、宣传策划等各项工作的时间安排。
一般来说，开业日期应选择在所有准备工作都就绪并且市场需求较为旺盛的时候，这样可以最大程度地吸引顾客，提高开业效益。
二、店铺装修与设备采购。
店铺装修是美容院新店开业的重要环节之一。
在店铺装修方面，需要考虑到整体风格、装修材料的选择、装修时间等因素。
另外，设备采购也是不可忽视的一部分，需要根据美容项目的种类和规模来选择合适的设备，确保服务质量和客户体验。
三、员工招聘与培训。
美容院新店开业需要招聘一支专业的员工团队，他们将是美容院服务质量的保障。
在员工招聘方面，需要根据店铺规模和服务项目来确定招聘人数和职位需求，同时要注重员工的专业素质和服务意识。
在员工招聘完成后，还需要进行专业的培训，确保员工熟悉美容项目和服务流程，提升整体服务水平。
四、宣传策划与营销推广。
在美容院新店开业之前，宣传策划和营销推广工作是至关重要的。
可以通过线上线下相结合的方式，进行宣传推广活动，吸引更多的潜在顾客。
在宣传策划方面，可以利用社交媒体、平面广告、合作推广等多种方式，提高品牌知名度和美容院的曝光率。
五、开业活动与服务体验。
为了吸引更多顾客，美容院新店开业时可以举办一些特色活动，比如优惠促销、赠送礼品、体验项目等。
这样可以吸引更多顾客前来体验，提高店铺的知名度和美誉度。
同时，要注重服务体验，确保每一位顾客都能享受到专业、贴心的服务，留下良好的印象，从而提高顾客的回头率和口碑传播。
六、后期运营与管理。
美容院新店开业后，需要进行后期的运营与管理工作。
这包括对员工的日常管理、服务质量的监督、顾客反馈的收集与整理等。
同时要不断优化服务项目和服务流程，提升美容院的竞争力和市场地位。
另外，要注重顾客关系的维护与管理，建立顾客档案，定期进行回访和促销活动，留住老顾客，吸引新顾客。
新开营业部建设流程
新开营业部建设流程为使新开营业部开业前的各项工作有序进行，明确各职能部门的工作职责，确保营业部如期、成功营业，特制订本流程。
一、本流程基于的前提条件1、新开营业部项目立项书审批通过；2、新开营业部选址等前期开发工作已完成（注意事项：选址由新开营业部经理负责，行政中心给予配合，选址结果最终由新开营业部项目小组评审决定）；3、新开营业部项目小组基本确定试营业及开业时间；4、总裁确定新营业部经理人选。
二、新开营业部建设流程图三、新开营业部职场租赁流程新开营业部职场租赁由新开营业部经理负责，《写字楼/门面房房屋租赁合同》的签订必须在开业前45天完成。
1、新开营业部经理负责租赁条款的双方确认（注意事项：租期、租金、支付方式、是否可以转租、发票、保证金、物业费及支付方式、宽带及固定电话接入方式）；2、新开营业部根据经新开营业部项目小组讨论确定的选址结果向行政中心提交《职场租赁申请表》，行政中心将于1个工作日内完成《职场租赁申请表》的审核及批准工作；3、新开营业部经理负责写字楼/门面房房屋租赁合同的签订（请使用行政中心出具的《写字楼/门面房房屋租赁合同模板》）；4、新开营业部经理负责职场租赁保证金支付手续的办理；5、新开营业部经理负责办理交房手续，交房手续办理完毕后3个工作日内向行政中心提交交房手续（原件）；6、新开营业部经理负责职场租赁租金支付手续的办理；7、新开营业部经理负责职场物业费支付手续的办理。
四、新开营业部装修平面图设计流程新开营业部装修平面图设计由新开营业部经理负责，图纸确认必须在开业前40天完成。
1、初步设计：新开营业部依据营业部一般配置原则及具体房型、周边环境、地区经济发展状况等条件，由新开营业部经理负责在其职场租赁合同签订后的3个工作日内联系相关装修设计单位出具；2、审核、批准：设计图提交新开营业部项目小组评审。
新开营业部经理负责根据审核意见做进一步修改提交行政中心并由其在2个工作日内完成审批流程，分发相关部门（营销中心、新开营业部等）。
开店的流程
开店的流程开店前的准备工作1.选择店铺类型：店铺类型的选择是开店前最关键的一步，店铺的类型不仅决定经营的范围，还影响到后续的经营管理和资金安排，在选择店铺类型时应当根据自身的实际条件慎重考虑。
2.选定店铺地址：选择店铺地点时，应当根据经营类型、经营规模、经营行业等情况，从人口密度、交通便捷性等角度考虑，选择合适的店铺地址。
3.备料采购：根据前期计算得到的开店需求，准备必备的设备、耗材以及所需要的原材料，以保证店铺开业后稳定运行。
4.准备基本设施：根据经营理念和店铺类型，准备合适的店铺内部设施，包括店铺标识、收银设备、营销招牌等，以便吸引消费者的关注。
5.完善营业服务：根据消费者的消费习惯，完善细节服务体系，维持店面的日常运营，确保店铺正常的运营状态，提升消费者对店铺的客户满意度。
6.资质审核：完成开店所需的基本准备工作后，根据所经营和经营地址即可提交商业许可申请，申请者根据当地的政策要求申请商业牌照，中国大陆地区的企业许可一般采取营业执照申请等，在通过资质审核后，才可以正式开店营业。
正式开店7.装修店铺：店面装修是千篇一律的，应当考虑店铺面积、店铺风格、吸引消费者等多方面因素，布置好店铺外观室内设置，亲自参与装修装饰，巧妙把花瓶、植物等元素运用到店面渲染中，营造出温馨舒适的氛围。
8.宣传推广：开店之前可以通过网络平台进行宣传推广，了解店铺的介绍，以吸引更多的顾客；正式开业后，也可以利用社交媒体、门头招牌发布信息，做好店铺宣传和拉新工作。
9.招聘员工：根据实际经营需求，筛选出符合自身要求的优秀人才，正式定岗任员，建立管理机制，共同学习熟悉店铺的营运流程，加深理解，确保管理高效。
10.培训员工：开店紧随其后的重要工作是在基础管理的基础上，进一步完善营销招待服务，细化服务体系，培养具有营销及服务意识的优秀人才，一方面提高店铺的服务质量，另一方面也增加店铺的消费水准和消费程度。
11.盈利模式：企业要把握利润最优化的运营模式，以提高营运质量，并稳定店铺的收入，根据实际情况，建立营运计划，并根据店铺的实际情况，选择合适的营运定价模式，保障店铺的营运状态稳定。
大药房零售连锁公司新开店操作流程
阶段
经营 证照 办理 工作
药品 资料 录入 工作
步骤 性质 项目
内容
23
营业证照 办理
证照办理
连锁有限公司
新开店操作流程
控制要求
完成 时间
总计时间
责任人
《税务登记证》
在药品经营许可 筹建通知下发后
进行
行政部
24
基本信息 录入
信息管理部安装好操作软件后由 在新店第一批药
总经理指派人员进行商品信息录 品购进验收后马
1、宣传单上必须盖投放员工的编 号，以便于检查考核投放效果； 2、传单在社区投放时必须做到直接 交到社区居民手中。
1、在开业前两天的晚上悬挂气球， 门前放8个气球，每个气球下均挂有 关本公司宣传内容的条幅； 2、在开业前两天的早晨开始腰鼓队 在新店门前表演； 3、在开业前一天将开业信息的横幅 悬挂在各连锁店招牌下。
货流程；
2
、收银员能熟练操作收银机、熟知收
银操作注意事项。
1、开业传单必须做两期； 2、在第二期传单上准确传达开业相 关信息； 3、传单内容及版面设计由营销拓展 部负责。
阶段
步骤 性质
9
宣传 准备 工作
10
连锁有限公司
新开店操作流程
项目
内容
控制要求
完成 时间
总计时间
两期传单投放共
宣传单/ 组织员工在社区、人员集散地发
入
上进行
信息部、运 营部
25
电话安装
告知公司 电话号码
签定合同后马上申请安装电话
在第一期宣传单 定稿前装好
行政部
26
药屉内的小标签；药屉外的不干 胶标签；玻璃柜台内的卡纸标签
行政部
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新开门店流程
Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
新门店开业前准入流程
一、供应商
供应商门店录入，总部百货事业部审批
二、品牌
一）百货
1、操作流程
第一种情况：DDN线未通时
1）、第一类：总部系统（大库）、总部审批品牌对照表（小库）都有的品牌
门店百事人员填写信息中心品牌倒入表，给门店信息中心派出人员；
填写内容：系统编码、系统名称
2）、第二类：大库里有，小库里没有的品牌
（1）门店百事人员填写总部审批品牌对照表模板，报百货事业部；
填写内容：除系统编码外的所有相关项，建议使用的系统编码填写在
备注项内
（2）百货事业部审核门店百事人员新交的品牌名称及品牌编码
（3）百货事业部根据每日所有汇总情况，编制总部审批品牌对照表，于第二日品牌录入前下发门店百事人员
（4）门店百事人员根据新下发的总部审批品牌对照表，填写信息中心品牌倒入表，给门店信息中心派出人员；
填写内容：昨日上报百货事业部品牌的系统编码、系统名称3）、第三类：大库、小库里都没有的品牌
（1）门店百事人员填写总部审批品牌对照表模板，报百货事业部；
填写内容：除系统编码外的所用相关项
（2）百货事业部根据上报的总部审批品牌对照表模板，在系统中录入表内品牌，生成品牌总部编码；
（3）百货事业部完善小库；
（4）门店百事人员根据新下发的总部审批品牌对照表，填写信息中心品牌倒入表，给门店信息中心派出人员；
填写内容：昨日上报百货事业部品牌的系统编码、系统名称注：总部：第一类：不控制
第二类：审核品牌名称及编码，丰富小库
第三类：在大库内录入品牌名称，生成品牌总部编码，丰富小库
门店完成全部品牌倒入
第二种情况：DDN线接通时
1）、第一类：程序不变
2）、第二、三类：门店百事人员上报不变
总部审核、录入品牌名称，并下发门店
总部完善下库，并及时下发门店百事人员
2、门店百事人员所需收取门店上报材料
指令性供应商（品牌）计划引入申报表
指导性供应商（品牌）计划引入申报表
备案性供应商（品牌）计划引入申报表
各品牌商标注册证明，以此为依据，按品牌命名规则，确定品牌名称的
准确性
指令性、指导性品牌的各级授权证书（待定）
3、门店百事人员所需材料
总部大库对照表(电子版)
最新版总部审批对照表（电子版）
信息中心品牌倒入表（电子版）
总部审批品牌对照表模板（电子版）
4、门店百事人员备案资料（录入工作结束后，可提供门店文字版资料备案）
现行指令性品牌清单：已签战略合作伙伴品牌（2004年第一次业务例
会附件五）
待签战略合作伙伴品牌（2004年第一次业务例会附
件六）
现行品牌字典：2004年10月1.0版
二）超市
超市范围内品牌，门店录入，总部百货事业部审批。