工程竣工验收及交付管理制度(正式)
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度1. 简介本文档旨在规范工程竣工验收及交付管理的相关制度，以确保工程项目在合规性、质量和安全等方面达到预期目标。
本管理制度适用于所有工程项目的竣工验收和交付阶段。
2. 责任与权限2.1 主要责任方•业主：负责工程项目的竣工验收及交付过程，并对工程项目的合规性、质量和安全负有最终责任。
•监理单位：负责对工程项目的竣工验收进行监督和检查，确保工程符合相关法规和标准。
•施工单位：负责按照设计方案和施工合同要求完成工程建设，并配合竣工验收工作。
2.2 权限分配•业主拥有最终决策权，对竣工验收结果负责。
•监理单位有权对施工单位进行检查和监督，提出合理的验收要求。
•施工单位有义务按照合同要求完成竣工验收工作，并提供必要的技术支持。
3. 工程竣工验收流程3.1 前期准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行竣工验收计划的制定。
•制定验收标准和方法，明确各方责任和验收要求。
•施工单位向业主提出竣工验收申请，并提交必要的竣工验收资料。
•包括施工图纸、施工合同、施工日志、材料验收记录等。
3.3 竣工验收准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行现场勘察和检查。
•确认工程项目的完工情况、合规性和质量。
3.4 竣工验收过程•根据验收标准和方法，对工程项目进行逐项检查和验收。
•检查包括基础设施、结构安全、设备运行、环境保护等方面。
•验收结果应记录在验收报告中，并由各方签字确认。
3.5 竣工验收结论•竣工验收结论根据验收结果进行评定，可以是合格、不合格或有条件合格。
•业主根据竣工验收结论，决定是否接受工程项目。
4. 工程交付管理4.1 交付准备•业主组织相关人员，包括监理单位和施工单位，进行工程交付准备工作。
•包括编制交付清单、收集相关资料等。
4.2 工程交付过程•根据交付清单，逐项确认交付物的完好性和数量。
•交付物包括设备、图纸、文件、合同等。
•业主对交付物进行验收，确认其完好性和符合合同要求。
2024年建设单位工程竣工验收管理制度范本（七篇）
2024年建设单位工程竣工验收管理制度范本建设单位在办理工程竣工验收备案时，需遵循以下规定提交必要文件：一、提交工程竣工验收备案表，作为备案的基本材料。
二、提供工程竣工验收报告，该报告需详尽记录工程报建日期、施工许可证号，并包含施工图设计文件的审查意见。
同时，报告需附有勘察、设计、施工、工程监理等单位签署的质量合格文件，以及验收人员签署的竣工验收原始文件。
还应包括市政基础设施的质量检测和功能性试验资料，以及备案机关可能要求的其他相关资料。
三、依据法律、行政法规的规定，提交由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。
四、施工单位应签署并提交工程质量保修书，作为工程质量保障的承诺。
五、按照法规、规章的要求，提供所有必须的其他文件。
特别地，对于商品住宅项目，还需额外提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
在竣工验收合格后，建设单位应严格遵守备案时间要求，自验收合格之日起一定期限内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门（即备案机关）进行备案。
备案机关在收到齐全的竣工验收备案文件后，将由经办人和负责人在工程竣工验收备案表上签署文件收讫确认。
备案表一式两份，分别由建设单位和备案机关保存。
工程质量监督机构也需在规定时间内，向备案机关提交工程质量监督报告。
若备案机关在审查过程中发现建设单位存在违反建设工程质量管理规定的行为，将责令其停止使用，并重新组织竣工验收。
对于未在规定时间内办理竣工验收备案的建设单位，备案机关将依法责令其限期改正，并处以相应罚款。
对于擅自使用被备案机关决定重新组织竣工验收的工程，或采用虚假证明文件办理竣工验收备案的建设单位，备案机关将依法追究其责任，包括但不限于责令停止使用、重新组织竣工验收、处以罚款等措施。
若构成犯罪，将依法追究刑事责任。
同时，建设单位还需对因擅自使用或继续使用未备案工程而造成使用人损失的，依法承担赔偿责任。
2024年建设单位工程竣工验收管理制度范本（二）约定若设有明确期限，则应严格遵循该约定进行核实，并据此给予确认或提出相应的修改建议。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度一、引言工程竣工验收及交付是工程项目最后阶段的重要环节，对于保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。
为了规范工程竣工验收及交付管理流程，确保工程的合规性和顺利交付，制定本管理制度。
二、目的和范围本管理制度的目的是明确工程竣工验收及交付的程序、要求和责任，确保按照法律法规和相关标准进行验收和交付。
适用于所有工程项目的竣工验收及交付管理。
三、术语和定义1. 工程竣工验收：指工程建设完成后，在相关法规和标准的指导下进行的对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评价的过程。
2. 工程交付：指工程竣工验收合格后，交付给用户使用、运营和维护的过程。
四、工程竣工验收管理1. 验收准备a. 编制竣工验收方案：由工程项目负责人编制，包括验收要点、验收方法和验收标准等内容。
b. 召开验收会议：由项目负责人组织召开，邀请相关专家和业主代表参加，确保验收过程的公正性和公开性。
2. 竣工验收程序a. 提交验收申请：由施工单位向工程建设主管部门提交验收申请，要求验收时间、地点和验收人员的名单。
b. 确定验收组成员：由工程建设主管部门组织相关专家和技术人员组成验收组。
c. 现场勘察和检查：验收组对工程工地进行现场勘察和设备、材料、施工质量等进行检查。
d. 检测和测试：验收组按照相关标准进行工程质量、安全性等方面的检测和测试。
e. 提出验收结论：验收组根据勘察和检查结果提出验收结论，合格或不合格。
f. 签署验收意见书：验收组将验收结论以书面形式记录在验收意见书上，并由相关人员签署确认。
g. 提交验收报告：验收组向工程建设主管部门提交验收报告。
3. 竣工验收要求a. 工程质量：工程质量应符合相关法规和标准的要求，确保结构安全、功能完好。
b. 安全生产：工程项目应符合安全生产的要求，特别是涉及危险化学品、高处作业等的工程项目。
c. 环境保护：工程项目应符合环境保护的要求，特别是涉及大气、水、土壤等的工程项目。
工程竣工验收及交付管理制度[1]
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工程竣工验收及交付管理制度1. 引言工程竣工验收及交付管理是指在工程完成后，依据相关法律法规和技术标准进行验收，并将工程交付给业主使用的一系列管理流程和制度。
本文旨在规范工程竣工验收及交付管理的流程和要求，确保工程质量和交付效果的达到标准。
2. 竣工验收管理流程2.1 竣工验收准备阶段在工程竣工前，需进行一系列准备工作，确保工程完成后能够顺当进行验收。
实在流程如下：•确定竣工验收构成员：订立竣工验收小组构成，并明确各成员的职责和权限；•准备竣工验收资料：梳理整理竣工验收所需的各项资料，包括设计图纸、施工记录、材料验收报告等；•开呈现场检查：对工程现场进行检查，确保施工质量符合相关标准和规范；•编制竣工验收报告：依据竣工验收资料和现场检查结果，编制竣工验收报告，提出明确的验收结论。
2.2 竣工验收实施阶段竣工验收实施阶段是对工程质量和安全进行评估的紧要阶段，实在流程如下：•召开竣工验收会议：由竣工验收小组组织召开会议，对工程的质量、安全、环保等评估进行讨论和决策；•进行现场验收：验收小组组织人员对工程进行现场验收，包括工程结构、设备安装、各项功能和设施的检查等；•完善验收报告：依据现场验收的结果和评估看法，完善竣工验收报告，提出相应的整改措施和建议；•确定验收结论：依据工程的实际情况，并参考相关法律法规和技术标准，确定工程是否合格，并出具验收结论。
2.3 工程交付阶段工程交付是将竣工验收合格的工程交付给业主使用的过程，实在流程如下：•编制交付计划：确定工程交付时间，并订立认真的交付计划；•进行交付手续：由竣工验收小组组织填写《工程交付手续》表格，并与业主进行交接；•供给交付资料：向业主供给相关的交付资料，包括竣工验收报告、施工图纸、质量证明书等；•完成交付清单：依据工程交付的标准，订立交付清单，并与业主进行确认；•签订交付协议：在交付完成后，双方签订工程交付协议，并进行归档保存。
3. 管理制度3.1 相关责任人的职责在工程竣工验收及交付管理中，各相关责任人的职责如下：•工程负责人：负责组织和管理竣工验收及交付工作，确保工程顺当完成并合格交付；•设计人员：依据设计方案和相关标准订立验收标准和方法，并供给相应的设计文件和资料；•监理人员：监督工程施工过程，保证工程质量符合要求，并供给监理报告和看法；•业主代表：参加竣工验收和交付活动，供给必要的支持和帮助，并对工程交付的结果负责。
工程竣工验收及交付管理制度范本
工程竣工验收及交付管理制度范本目录第一章总则第二章验收工作组织第三章竣工验收程序第四章竣工验收要求第五章交付管理第六章竣工报告第七章附则第一章总则第一条为规范工程竣工验收和交付管理工作，提高工程质量，保障工程建设的安全及合理使用，制定本制度。
第二条工程竣工验收和交付管理均按照国家和地方相关法律、法规以及工程建设标准执行，并参照本制度执行。
第三条本制度适用于属于本单位承包并具备竣工验收和交付要求的工程。
第四条工程竣工验收和交付管理的目标是保证工程建设质量和工程安全，保障工程的合理使用，有效控制工程投资。
第二章验收工作组织第五条本单位应当依照相关规定成立工程竣工验收和交付管理工作组织，具体分工如下：（一）项目建设单位：负责组织工程竣工验收和交付管理工作，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。
（二）施工单位：负责按照图纸和合同要求进行工程建设，对工程质量负责，组织完成竣工验收和交付报告。
（三）监理单位：对工程施工过程进行监督检查，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，对工程质量负责，配合建设单位、施工单位完成竣工验收和交付报告。
（四）设计单位：负责编制设计图纸，组织设计评审和竣工验收。
第六条工程竣工验收和交付管理工作组织应当建立健全组织机构、内部管理和工作程序，明确工作职责和权限。
第三章竣工验收程序第七条工程竣工验收程序如下：（一）工程竣工准备1. 确定竣工验收时间和地点。
2. 准备竣工资料和验收材料。
3. 对竣工的设备、材料和工程质量进行检查和整理。
4. 进行相关安全检查，确保工程达到相关安全要求。
5. 完成工程交付手续和证明文件。
（二）工程竣工验收1. 召开验收会议，确定验收标准和程序。
2. 对工程的设备、材料和工程质量进行检查和测试。
3. 审核竣工验收资料和相关证明文件。
4. 编制竣工验收报告。
（三）竣工验收结果评定1. 根据竣工验收报告，进行竣工验收结果评定。
2. 审查工程竣工验收的合格证明文件。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度第一章总则第一条目的和依据工程竣工验收及交付管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范企业在工程竣工验收及交付管理方面的相关流程，确保工程质量，保护企业合法权益，遵守相关法律法规，并依据国家相关法律法规和企业契约精神订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部工程项目的竣工验收及交付管理。
第三条定义1.工程竣工验收：指工程项目在设计、施工等各阶段完成后，依照合同商定的验收标准进行的检查，确认工程是否符合规划及验收标准的过程。
2.工程交付：指工程竣工验收合格后，工程项目全部权和使用权转移给用户的过程。
第二章竣工验收管理流程第四条竣工验收申请1.工程项目竣工前，承包方需向企业法务部提交竣工验收申请，并供应以下料子：–竣工验收申请书–竣工验收文件清单–工程竣工报告–施工完成图纸、设计更改及技术措施–相关质量文件和报告第五条竣工验收构成1.竣工验收组由企业法务部门组织，包含以下成员：–项目经理–技术人员–监理人员–法务人员第六条竣工验收程序1.竣工验收分为软、硬件验收，验收时间一般不超出一个月。
2.验收程序如下：–甲方提交申请及相关料子–验收组组织召开筹办会议，确定验收时间、地方等事宜–验收组进行现场勘察和检测–验收组评估工程质量，提出验收看法–甲方整改不符合项–验收组重新评估工程质量–验收组出具评估报告第三章工程交付管理第七条工程交付申请1.工程竣工验收合格后，承包方需向企业法务部提交工程交付申请，并供应以下料子：–竣工验收合格证书–项目结算清单–工程竣工总结报告–保修书–相关质保文件第八条工程交付程序1.工程交付分为正式交付和临时交付两种形式。
2.工程交付程序如下：–申请方向企业法务部提交工程交付申请–企业法务部组织工程交付委员会审议申请，确定交付日期和方式–工程交付委员会召开交付会议，确认交付事项–工程交付委员会出具交付料子清单–申请方经企业法务部确认后交付工程第九条工程交付验收1.工程交付后，企业法务部组织验收小组进行工程交付验收。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度前言工程竣工验收及交付是一个重要的阶段，它标志着工程建设的完成和实现了预定目标。
为了保障工程的质量和安全，确保交付后能够正常使用，需要制定科学合理的管理制度。
本文档旨在介绍工程竣工验收及交付管理制度的相关内容。
一、工程竣工验收1. 竣工验收的定义竣工验收是指在工程施工结束后按照合同规定对工程的质量、安全、功能等条件进行检查、鉴定和验收的过程，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、供排水工程、电力工程、通信工程等。
2. 竣工验收的程序和标准根据工程建设法的规定，竣工验收应经过以下程序：1.提出竣工验收申请；2.编制竣工验收方案；3.进行竣工验收；4.出具竣工验收报告；5.签订竣工验收合格证书。
在竣工验收中，应依据相关法律法规和合同约定，对工程的质量、安全、环保和功能等方面进行检查和鉴定，确保工程达到合同约定的技术标准和规定要求，具备预定功能和使用寿命。
3. 竣工验收的资料准备在竣工验收前，应认真准备各类资料，包括：1.所有竣工验收报告事项要求的工程文件和资料；2.工程竣工图纸（应在施工期间及时完成）；3.工程验收申请书；4.工程竣工验收报告和验收备案表；5.各类竣工验收检测报告；6.工程质量保证书、质量鉴定书等。
二、工程交付1. 工程交付的定义工程交付是指工程建设单位向使用单位移交工程，并由使用单位正式接收的过程，包括建筑工程、设备工程、软件工程等。
2. 工程交付的程序和标准在工程竣工验收合格后，应按照合同约定向使用单位移交工程，进行正式交付。
具体程序包括：1.填写移交单，移交相关资料（竣工图纸、质保资料、偏差文件等）；2.由使用单位对移交资料进行审查；3.由使用单位进行验收，售后服务保障期开始；4.移交单、验收报告等资料归档保存。
在工程交付中，应依据合同约定和技术标准，确保交付后工程能够正常使用和维护。
同时，还需提供相关的保修、维护等售后服务，保障工程运行的安全和稳定性。
工程竣工验收及交付管理制度范文（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。
二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。
如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。
6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。
三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。
交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。
3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。
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工程竣工验收及交付管理制
度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一、工程竣工验收指单位工程或单项工程
按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目
部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶
段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合
格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇
总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科
必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程
的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质
量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
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