CMMI基础知识和OSSP体系文件培训考试试题

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CMMI3级--EPG的问题及答案

CMMI3级--EPG的问题及答案第一篇：CMMI 3级--EPG的问题及答案1、EPG的职责是什么？职责在哪个文件定义的？日常工作做些什么？ EPG的职责是：保障CMMI体系在公司有效执行，推动公司过程改进工作体现在：OPD的《EPG工作过程》文件日常工作是：1、制定、维护组织过程资产，并以此为项目提供帮助和指导2、收集过程改进意见、制定过程改进计划，推动公司过程改进工作；3、评价过程改进的效果；4、对组织过程培训工作进行统一管理；2、组织过程资产库的内容？1、标准体系文件2、组织度量库3、项目文档库4、组织知识库（培训资料）5、公共组件库6、组织最佳实践库3、是如何管理体系文件的？由组织级CM进行管理。

根据《过程改进计划》制定《基线发布计划》，体系文件更新后按时发布基线（EPG及高层经理审批基线）4、是如何管理组织经验库的？-EPG根据项目的度量数据定期更新PAL数据（项目结束时）-项目结束后的提供的经验教训、共享知识、最佳实践等提交EPG 审核后纳入组织PAL。

依据改进建议制定改进计划-高层批准改进计划后，EPG制定过程行动计划。

-建立/修改体系文件，评审后发布。

-对相关人员进行体系文件的培训，培训后先在试点部门和项目中执行。

按SEI的IDEAL模型持续进行改进。

7、EPG是如何开展工作？成立SEPG小组、得到授权、计划、制定/修改过程、发布过程、培训、取得反馈、持续改进8、组织过程改进目标是如何确定的？根据组织的商业目标提出，经过EPG评审通过9、在过程改进过程中，目标是怎么落实的？落实的怎么样？离目标还有多少差距？实际与目标做差距分析－》制定过程改进计划－》分配职责－》执行－》监控10、如何收集和管理过程改进建议？收集过程改进意见的方式：-高层的意见（商业目标）-QA提供建议（QA年度问题分析）-外部专家（咨询公司差异化分析）-EPG检查、审核（小型评估、体系文件Review）-向项目组征集意见管理某条改进建议的流程：-记录改进建议-《组织过程改进意见收集表》-EPG分析建议是否采纳，评估“优先级”和“实现难度”，制定过程改进的行动计划。

CMM试题整理答案.docx

CMM试题答案一、填空题（有图有真相无答案部分）1.CMM 是_Capability Maturity Model for Software_的英文缩写。

2.IDEAL 的缩写是Initialing （初始化）, Diagnosing （诊断），Establishing （建立），Acting（行动），Leveraging （推进）。

3.CMM的5个级别分别是初始级、可重复级、已定义级、_d管理级、优化级_________ c4.CMM -1＞通常所称的“给定需求”是一系统需求的一部分,由系统的软件部分完成。

5.一般软件测试包括单元测试、集成测试、确认测试、系统测____ ……6.CMM描述的是过程应解决的问题而非应当如何去执行。

***,软件过程改进出发点应与 ________ —■致。

7.SPEC组婆监控和评价机构中限制使用的新过程、方法和工具。

合适时、推广到机构的其他部分。

8.?每一个KPA都确定了一•套相应的目标，完成了这些目标，就达到了认为是对改进过程能力非常重要的一组冃标。

9.在一些KPA,执行约定包括制定领导职责（如，项冃软件负责人）或说明组织保证,过程域要成功的________ ，必须倡议实施的活动。

10.最常见的验证执行共同特征有上级管理部门，项目负责人，软件质录保证组_三者的评审。

11.制定给软件的系统需求在CMM中简称为_______ , ****软件部分实现。

12.为实现软件工程和管理软件项目制定合理的计划，包括对要完成的*****制定必要约定和 ________ 等内容。

13.软件工程科目的实例有软件需求分析, _________ , 代码编写,软件测试。

14.过程把_人、规程和工具集成在一起。

15.定期过程管理的目的是为了定量地控制软件项目的运行效能。

16.“管理与控制”指的是在一定时间内（过去和现在）所使用工作产品的版本是明确的（版木控制），并以受控方式进行修改（更改控制）。

CMMI-DEVV1.3简介培训考核试题

CMMI-DEVV1.3简介培训考核试题姓名：部门：⾓⾊：成绩：⼀、填空题（每空2分，共30分）1. CMMI是英⽂的缩写，中⽂名称是。

2. CMMI最初是由编写和发布的，⽬前最新的版本是。

3. CMMI-DEV模型包含个过程域，有和两种表述⽅式。

4. 在CMMI-DEV模型中，将组织的成熟度等级分成了五个级别，由低到⾼分别是、、、和。

5. CMMI模型中，过程的制度化通过模型组件来实现。

6. 在CMMI模型组件中，必需的(Required)模型组件包括、。

⼆、判断题（每⼩题2分，共20分）判断下列描述是否正确，请将判断结果（×或√）填在下表内。

1、⼯作产品举例在CMMI模型中是必须的模型组件。

（）2、⼦实践在CMMI模型中是期望的模型组件。

（）3、不论是过程能⼒还是组织成熟度，其等级都是累积的、不可跳跃的。

（）4、定量管理级与已定义级的关键差别在于对过程性能的预测能⼒。

（）5、连续式表达⽅式有4个等级，阶段式表达⽅式有5个等级。

（）6、SQA或项⽬管理员使⽤项⽬的度量数据进⾏了基于统计技术的分析，并指出了项⽬的问题，可以认为项⽬满⾜了定量管理的要求。

（）7、项⽬使⽤估计的规模和组织PCB中平均缺陷密度预测了项⽬的总缺陷数，可以认为项⽬建⽴过程性能模型（PPM）。

（）8、⼀个定量管理的过程同时⼀定是⼀个已定义的过程。

（）9、在定量管理级关注的是消除导致过程偏差的特殊原因，在优化级关注的是消除导致过程偏差的⼀般原因。

（）10、验证过程域（VER）关注的是“你在正确的开发产品吗？”，确认过程域（VAL）关注的是“你在开发正确的产品吗？”。

（）三、单选题（每⼩题2分，共20分）在每⼩题列出的备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将正确选项前的字母填在下表内。

1. 在CMMI模型的3个⼦集中，有多少个共同的过程域？A. 14B. 15C. 16D. 172. CMMI模型中提到，组织在改进其产品与服务时，需要重点关注三个维度除了⼈(People)和⼯具与设备(Tools and Equipment)之外，还需要关注：A.组织结构(Organization Structure)B.风险投资(Venture Capital)C.过程与⽅法(Procedures and methods)D.所有者权益(Owner's Equities)3. 在CMMI模型中，特殊实践（Special Practice）属于哪类模型组件？A.必需组件(Required Componets)B.期望组件(Expected Componets)C.典型组件(Typical Componets)D.参考组件(Informative Componets))4. 在CMMI的5个成熟度等级中，Level2已管理级的特点是A. 过程被度量和控制B. 过程突出项⽬特⾊，是被动的C. 过程不可预知，缺乏控制，并且是被动的D. 过程突出组织特⾊，是主动的5. 在CMMI模型中，成熟度等级5专注于消除导致过程偏差（variation)的：A.⼀般原因（common cause）B.特殊原因（special cause）C.复杂原因（complex cause）D.简单原因（simple cause）6. 在CMMI的阶段式模型中，以下哪项说法正确：A. 每个成熟度级别是下⼀级别改善的基础，因此不可以跨越成熟度级别实施过程改善B. 低级别过程并不是必需的，虽然它们能保证⾼成熟度级别易于获得成功C. 跨越低成熟度级别实施改善时，⾼成熟度级别的创新活动会更易于度量D. Level2的过程实施是聚焦于组织级别的7. 风险管理(RSKM)所属的成熟度级别和过程域类别是：A.Level 2，⼯程类B.Level 2, ⽀持类C.Level 3, 过程管理类D.Level 3, 项⽬管理类8. 关于度量与分析(MA)过程域，以下描述正确的是：A. MA是成熟度3级的⽀持类过程域B. MA过程域的⽬的是建⽴和维持度量的能⼒(capability)，⽤以⽀持管理信息的需求C. 度量活动主要关注项⽬级别的信息需求，它并不⽀持组织级别或企业范围内的信息需求D. 即使能对供应商协议进⾏良好管理，我们也不可能深⼊了解可以⽀持供应商性能分析的数据9. 过程性能被分为过程度量和产品度量两⼤类，以下哪项属于过程度量A. 缺陷密度(defect density)B. 缺陷移除有效性(defect removal effectiveness)C. 系统响应时间(response time)D. 可靠性(reliability)10. 在CMMI模型中，如果实施阶段式（staged）的改善路径，以下哪个PA是可以确定为“不适⽤”的：A. 需求开发(RD)B. 集成项⽬管理(IPM)C. 供⽅协议管理(SAM)D. 决策分析和解决⽅案(DAR)四、多选题（每⼩题3分，共30分）在每⼩题列出的备选项中有多个是符合题⽬要求的，请将正确选项前的字母填在下表内。

cmmi面试题目(3篇)

第1篇一、CMMI概述CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，是一种评估软件组织能力成熟度的框架。

它将软件工程、项目管理、质量管理等领域的最佳实践进行整合，帮助组织提高软件开发和管理能力。

CMMI分为五个等级，分别为初始级（Initial）、可重复级（Repeatable）、已定义级（Defined）、已管理级（Managed）和优化级（Optimized）。

每个等级都有相应的关键过程区域（Key Process Areas，KPA）和关键实践（Key Practices，KP）。

二、CMMI面试题目以下是一些关于CMMI的面试题目，涵盖了CMMI的基础知识、关键过程区域、关键实践等方面。

1. CMMI是什么？CMMI是一种评估软件组织能力成熟度的框架，它将软件工程、项目管理、质量管理等领域的最佳实践进行整合，帮助组织提高软件开发和管理能力。

2. CMMI有哪些等级？CMMI分为五个等级，分别为初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。

3. CMMI的关键过程区域有哪些？CMMI的关键过程区域包括以下八个方面：（1）项目管理（Project Management）（2）需求管理（Requirements Management）（3）供应管理（Supplier Agreement Management）（4）组织过程定义（Organizational Process Definition）（5）组织过程焦点（Organizational Process Focus）（6）定量过程管理（Quantitative Process Management）（7）过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）（8）持续过程改进（Continuous Process Improvement）4. CMMI的关键实践有哪些？CMMI的关键实践包括以下方面：（1）项目计划（2）项目监控（3）项目控制（4）需求分析（5）需求跟踪（6）需求变更管理（7）项目风险识别和评估（8）项目资源管理（9）项目沟通（10）项目质量保证（11）项目持续改进5. CMMI初始级的特点是什么？初始级是CMMI的最低等级，其特点如下：（1）没有明确的软件过程（2）项目之间没有共享的软件过程（3）软件过程的管理和改进缺乏系统性和规范性（4）软件质量难以保证6. CMMI可重复级的特点是什么？可重复级是CMMI的第二个等级，其特点如下：（1）建立了基本的软件过程（2）项目之间可以共享软件过程（3）软件过程的管理和改进开始形成系统性和规范性（4）软件质量得到一定程度的保证7. CMMI已定义级的特点是什么？已定义级是CMMI的第三个等级，其特点如下：（1）软件过程得到明确定义和标准化（2）软件过程的管理和改进具有系统性和规范性（3）软件质量得到较高程度的保证（4）软件过程能够适应组织的变化和发展8. CMMI已管理级的特点是什么？已管理级是CMMI的第四个等级，其特点如下：（1）软件过程得到持续监控和优化（2）软件过程的管理和改进具有高度的系统性和规范性（3）软件质量得到极高的保证（4）软件过程能够适应组织的变化和发展9. CMMI优化级的特点是什么？优化级是CMMI的最高等级，其特点如下：（1）软件过程得到持续创新和优化（2）软件过程的管理和改进具有极高的系统性和规范性（3）软件质量得到极致的保证（4）软件过程能够适应组织的变化和发展10. CMMI实施过程中，如何进行组织过程定义？组织过程定义是指识别、定义、文档化和维护组织的软件过程。

OSSP基础培训

评估候选方案
PMO
决策分析报告
做出决策
PM
决策分析报告
19
项目结项工作流程
项目立项
项目规划
项目跟踪
风险管理
质量保证
配置管理
决策分析
项目结项
结项总结
结项申请
PM
结项总结报告
PM
结项总结报告
结项评估
PMO
结项评估报告
项目移交
PMO+PM
项目基线文档
PMO
结项公告项目结项公告
Tip1：移交内容包括：已发布版本的源代码、所有PDP裁剪指南中要求基线化及入产品库的文档、产品培训相关资料，经验总结
（不符合项）、产品质量（阶段产生的
缺陷密度、缺陷注入率）、项目需求（需求变更数、需求稳定度）
PMO
收集分析度量数据
项目度量数据库
存储通报度量分析结果
PMO
项目度量数据库
Tip1：周会、里程碑点需要将度量结果通报给相关的干系人 Tip2：项目结项时，项目经理应向EPG 提交项目度量数据库 Tip2：EPG汇总、分析和提取项目度量数据库，纳入到《组织度量数据库》中
风险管理工作流程
项目立项
项目规划
项目跟踪
风险管理
质量保证
配置管理
度量分析
项目结项
制订风险计划
PM
风险管理计划
及跟踪表
Tip1：根据组织风险列表库及项
目的特定情况，制订项目风险计
划；
风险识别与分析
风险缓解与规避
风险跟踪
PM
风险管理计划
PMO
风险管理计划
PMO
风险管理计划

XCCMMI_考试试卷_PM

XCCMMI_考试试卷_PM信产公司CMMI项目经理差距分析试卷1、你的项目需求获取方式有哪几种？有什么相关记录文件可以证明（请写出文件名字）？需求是如何获得客户确认的？写上去的答案要在相关的文档做证明，否则不要乱写，争对自己项目回答现场访谈记录（会议纪要、客户访谈记录）会议形式（邀请客户参加），会议签字，邮件方式（是否有邮件证据），纸质文档的签字，电话方式无法拿出证据的不要写上2、需求工程师是否接受过相关的培训？若有，则说明大概在什么时候参加培训？；若无，则说明如何保证需求人员具备需求开发的能力？回答：是。

只要是有过相关技能的培训就算，自学和同事间互相讨论都算。

什么时间：现有项目的周期内（阶段写一下）周期外的也可以说，自学的也可以说通过途径的途径获得这个能力3、你的项目中有哪些角色参与了需求评审？评审结果在哪个文档中体现？评审过程中发现的缺陷如何处理？参加项目需求评审文档中参与的角色来进行回答。

开发＋需求＋测试＋客户人员都需要参与需求评审记录表评审中的缺陷在缺陷记录表中体现，需要有缺陷修复计划，责任人，完成期限，跟踪人，按照计划执行，修复相应缺陷。

4、你的项目是如何对需求进行跟踪的？需求跟踪表对需求跟踪表的理解：双向（横向：需求与需求的关系，纵向：需求到发布的过程）可追溯性（从需求追溯到产品，从产品追溯到需求）5、需求是否有变更？若有变更，请描述具体需求变更处理流程，若无变更，请描述规程要求的变更流程。

是有变更，变更发起人提出变更申请（开会＋需求评审＋影响范围评估）——》CCB批准是否变更——》变更，则按照要求变更项6、你的项目是否有经过WBS？若有，分解到第几层，在什么文档体现？要的，wbs分解到第几层根据项目的实际情况看，在估算表的文档中体现7、你的项目从哪几方面进行了估算？采用哪些方法来进行估算？项目的规模、工作量、缺陷、成本（按角色）历史的基线、模型的预算、成本（进度根据工作量和人员经验来估算可以说下）8、你的项目选择了什么生命周期模型？为什么要采用这样的生命周期模型？组织级有哪几种模型供你选择？瀑布模型需求比较明确（不要提到老版本的升级，代码有没有重用，重用的证据有没有提供，集成进来的证据）瀑布、螺旋、迭代9、你的项目进度如何估算出来的？做了几轮估算？做了几轮就几轮，查文档证据10、你的项目总工作量是如何估算出来的？主要估算依据是什么？总工作量的估算：规模估算模型（领域经验＋功能点权值和）＝代码行、生产率基线（每千行代码的工作量），可以通过这两个成绩得到总工作量、各阶段工作量基线、各个阶段人员经验来估算进度11、你的项目成本是如何预算的？项目管理过程中，你是如何控制？人力成本（差旅＋各个角色的成本）＋设备成本，按照实际工作中的回答如何控制：从成本估算表中可以看到各个角色的天数，经验越高成本越高，控制的过程中加班会有成本影响，CPI、SPI（查）12、你的项目计划有哪些角色参与制定？计划评审有哪些角色参与？在计划中列进去的那些人，都需要参与计划的制定跟文档记录中参加的角色一致即可13、你的项目风险是如何识别和分析的？多久跟踪一次风险？组织的风险库是项目风险的最好参考依据，根据项目的客户和本身的特点再进行识别。

CMMI_PA_Training_Test_Questionaire_ML3 测试题与答案

Test Rules for CMMI PA Training (ML 3)题型说明：1、题目全部为填空题，按照PA划分，每个PA的“空”的个数不等。

2、一个“空”的分值为1分。

3、 CMMI3级全部题目总的“空”的个数是130 ，因此总分是130。

测验和评分规则：开卷，但禁止交头接耳。

需要填写术语或专业用词的，以英文为准。

如果填写中文，基本意思对就可以。

测验及相应的评分规则有两种：限时制、非限时制。

1、限时制：时间限定为2小时，有“Bonus”制度1) 实际分数= 答对的“空”的个数2) 得分= 实际分数+ Bonus3) “Bonus”制度如下规定：提前交卷时间<15分钟的，Bonus = 0提前交卷时间>=15且<30分钟的，Bonus = 实际分数x 5%提前交卷时间>=30且<45分钟的，Bonus = 实际分数x 10%提前交卷时间>=45且<60分钟的，Bonus = 实际分数x 15%提前交卷时间>=60分钟的，Bonus = 实际分数x 20%实际分数等于总分的（全对），并在限定时间内交卷的，Bonus = 实际分数x 30%因此，最高得分可能是总分的130%。

4) 在限定时间内交卷并且得分为总分的70%（含。

=91分）以上的，作为及格，否则为不及格。

2、非限时制：基本无时间限定，但以不超过1个月为限。

1) 在1个月内交卷并且得分为总分的90%（含。

=117分）以上的，作为及格，否则为不及格。

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《CMMI 基础知识培训和OSSP体系文件培训》试题及答案
姓名：分数：
一．单项选择题（30’）
1.CMMI模型中，必需的（required）组件是__B_；期望（expected）组件是_A _;提供
信息的（informative）组件是__C___
A 实践B目标C典型工作产品与子实践等信息D以上都不是
2.CMMI-DEV阶段式表达方式中，成熟度等级4级包括__A_两个PA；成熟度等级5包
括__B_两个PA
A.QPM OPP B OID CAR C QPM OID D OPP CAR
3.张三是某项目经理，项目实施后期，项目组需要与用户确定项目初步验收方案，为
保证该性能得到验证，项目组经研究给出一个完整的测试方案（用例），并得到用户认可。

项目组所做的工作与CMMI模型_C___过程域有关：
A:PI B:VER C：VAL D：TS
4.项目成功三要素（C）
A：能力的员工，好的领导和适当的开发技术
B：有能力的员工，工资高和适当的开发技术
C：有能力的员工，优良的过程和适当的开发技术
5.产品的质量B
A：设计出来的
B: 通过实现产品的过程来实现的
C：生产出来的
D：检验出来的
6.CMMI中强调的制度化是（C）
A:SG和SP B: GG和GP C: PA 之间的关联
二．判断题目(20’)
1.CMMI是过程模型，不是过程描述文件(T)
2.CMMI中VER和VAL区别是，前者保证产品做的对，或者保证做对的产品(F)
3.对于一个产品而言，只有一个配置基线(F)
4．项目开发每个阶段都要正式评审(F)
5．项目计划中就要定义项目的生命周期(F)
三．简答题(50’)
1.请描述CMMI的几种表示方法，他们之间的区别与联系是什么？
阶段式和连续式
阶段式：通过达到相应的目标表示完成相应的阶段
连续式: 在连续式模型中没有专门陈述目标，而是更加强调实践。

2.请结合自己的工作实际，描述可能与自己工作相关的PA是哪些，担任的角色又有哪
些？针对目前CMMI执行阶段的工作安排你觉得怎么样？有什么更好的建议？
PPQA（QAG成员。

角色：QA）
TS (参与本阶段工作成果的评审)
PP (在项目中提出测试计划或者质量保证计划)
CM (相关PA使用到，日常工作中使用到)
DM (提交缺陷、验证缺陷等)
VER (相关PA使用到)
PL (参与产品集成测试与系统测试，完成相关方面的工作，角色：测试组成员) OT(根据自己的需要提出培训需求，完成培训讲师/培训者角色的工作)
CMMI执行阶段还有诸多不切合实际的地方，实行起来缺乏力度和相应的文化、制度等的支撑。